综合布线施工安装分包合同.doc

综合布线施工安装分包合同

发包人：（以下简称甲方）

承包人：（以下简称乙方）

双方经友好协商，按照《中华人民共和国合同法》的有关规定，就本合同1 综合布线工程达成一致协议，同意签订本合同。

本合同一经签订，乙方对外身份即为本公司员工，必须遵守本公司相关施工管理规定，合同解除后乙方所有行为本公司不再进行追究。

第一条：工程名称及地点

1、工程名称：

2、工程地点：

第二条：工程范围、内容

1、工程内容：线缆测试、线标粘贴、模块端接、机柜安装、原始电子安装资料提

供。

第三条：合同价款：

1、网络布线合同价款及计价方式见下表：

采用一次性包死单点计算的方法，根据实际数量进行决算。

单点价格：数据点 /点。

施工质量：达到超五类国家测试标准（FULK测试）以及语音测试标准。

如有工程变更和增加项目，变更项目有单价的，套用合同单价；没有单价的，双方议定单价或计价方式。

第四条：工期

即从合同签定之日起日内，因甲方原因工期顺延，乙方不承担责任。并承担相应的误工费用。

第五条：质量保证

本工程的质量等级为优良。

第六条：甲方权利义务

1、提供各相应的施工条件，并保证乙方施工期间的合理需要。

2、监督工程的质量，协调乙方在施工过程中与建筑物的所有人或管理人员的关系。

3、提供合格材料。

4、工程结束，甲方应派负责人员验收乙方所做工程；并在乙方出具的工程量确认单

上签字，作为付给乙方工程款的依据。

5、合同中规定不明确的，由附件一《XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司工程管理细则》中

相关规定补充。

第七条：乙方权利义务

1、根据甲方和业主的要求，严格按照综合布线规范施工。按照甲方相关施工管

理进行实施。

2、施工期间因为工程出现一些问题双方应及时进行沟通，保证工程的顺利进行。

3、施工过程中，因乙方或乙方施工人员的原因造成的人身伤害和财产损失，由乙方

承担责任。对于非因乙方原因造成的人身伤害和财产损失，乙方不承担责任。

4、乙方在施工中发生工程质量及安全事故，应保护现场并及时通知甲方代表。

5、施工过程中，非经甲方同意，乙方不得擅自停工。

6、工程结束，乙方应负责清理现场恢复原样。因乙方原因造成他人财产损失的，乙

方应承担赔偿责任。因乙方未能及时清理现场而导致工程验收拖延的，乙方应承担责任。

7、如甲方管理人员故意刁难乙方的，乙方有权力向甲方公司进行反映。

8、合同中规定不明确的，由附件一《XXXXXXXXXXXXXXX有限公司工程管理细则》中

相关规定补充。

9、乙方需提供相应的公司资质与本人的身份证原件查验，复印件由甲方留存备查。

10、因为项目原因，甲方不再派人管理，由乙方代表甲方全权进行施工管理，乙方

不得做出损害甲方事情，如有损害根据损害程度每次给与不低于500元损失赔偿。

施工完毕双方进行结算时进行扣除。

11、材料交由乙方后，乙方负责材料安全，由此出现的损害由损害方双倍赔偿。

第八条：合同价款支付

根据本合同情况，双方约定，乙方进场7日内，甲方付给乙方项目预留款项，其余元款项和本项目款项作为保证金，等乙方施工完毕10日内甲方验收合格后，除本项目质保金10%保修期结束后付给外，其余款项一次性完全付给。

第九条：工程保修

1、保修责任范围：除甲方及业主人为损坏、自然灾害等不可抗力因素损害外，凡因

乙方安装（装修）原因而造成的工程损坏或缺陷等均属乙方保修责任范围。

2、保修期：自工程竣工验收合格之日计算，保修期为月。

3、保修期内，乙方应在接到甲方书面通知后12小时内派人修理。

第十条：争议解决

因本合同发生的争议，甲乙双方可协商解决；协商不成，应提交郑州仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方当事人均有约束力。

第十一条：其它

1、合同未尽事宜，由双方协商决定。

2、本合同自双方授权代表签字并加盖公章后生效，保修期满本合自行终止。

3、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，每份具有同等效力。

4、本合同传真件有效。

甲方：乙方：

甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

地址：地址：

日期：年月日日期：年月日

附件一：

X X X X X X X X X X X X X X X有限公司

工程管理细则（草案）

为了更好的做好施工管理，针对前段时期施工中出现的问题，特制定以下管理细则。

一、方案优化管理：

1、每个项目招投标前，由现场勘查技术人员、拟安排现场施工人员根据现场勘查情况制定出合理的技术方案以及材料报价表，并根据现场情况做出真实的材料成本预算书，核算出大概的利润率，便于招投标人员根据招投标现场情况分析出合理的利润空间，由此由公司决定该项目能否立项。

2、项目立项后，公司与项目相关人员一定要按照真实的材料成本预算进行项目采购分析，根据项目情况决定采用材料的成本和型号规格，原则上按照投标书上所要求，但不排除根据现场情况进行微调，微调前必须拿出相应的微调说明，并征得发包方同意后方可进行。

3、公司采购部门一定要按照相关条例规定，进行审核把控，并及时将变更情况向公司做以说明，利于公司调整对策。

二、现场材料管理

相关责任人员：现场管理人员、材料管理人员、现场施工人员、公司负责人员、商务人员、采购人员。

制定需求计划时，需要把握的原则是方便、节省不浪费，根据工期要求分时段制定采购需求。

1、货物的需求计划由现场施工管理人员根据现场实际情况，结合工程设计需求，提出一

阶段的货品需求（包括产品的型号、数量、规格等），提前三天报给公司相关采购人员。采购人员根据产品市场情况提前进行定制。如果因为材料问题造成重复运输等经济损失，根据责任由相关人员承担相应的经济损失。（根据现场情况临时改变材料的除外）

2、材料进场前，根据所报需求现场人员进行数量、质量初验，签字后方可进场，原则上

要求材料主附配套，和采购需求一致；如发现和原需求有差异，根据现场情况可以拒绝接收或调整使用，在供应商材料单上注明原因，并及时将情况通报采购人员进行处理。现场人员要及时将材料验收情况报告（可通过短信\E-mail\QQ 等方式，并留存以备查）给相关人员，相关人员根据回馈情况来决定下步采购计划。由此造成的经济损失根据采供双方责任承担相应的部分。

3、材料进场后，交由材料管理人员登记入库，建立材料明细;

4、材料出库时候进行登记，现场管理人员根据每天的工程进度和需求进行出库，并签定

施工材料出库明细，材料保管人员根据现场管理人员签单进行发货，同时根据现场情况进行判断发货数量是否能当天用完，并监督使用情况。使用不完应及时督促入库，避免丢失，保证每天出入库使用数量明白。如出现丢失等损失现象，由相应的责任方承担相应的损失责任.

5、工作中因为设计临时变更造成材料发生变更，应及时通知公司相关人员进行调整。因