国际企业库存管理概述
海外仓储运营要点分析
海外仓储运营要点分析一、概述海外仓储运营是指在国外建立起仓储设施，并进行相应的物流管理和运营的过程。
随着全球化进程的加快，海外仓储运营越来越成为跨境电商和国际贸易中不可或缺的环节。
本文将从海外仓储运营的重要性、优势、关键要点等方面进行分析。
二、海外仓储运营的重要性1. 满足当地市场需求建立海外仓储可以更好地满足当地市场对商品的需求，缩短货物的送达时间，提高客户满意度，增加销售额。
2. 优化供应链海外仓储能够与国内仓储相结合，形成完整的供应链网络，提高物流效率，降低成本，增强企业在全球范围内的竞争力。
3. 缓解货币风险通过分散资产和库存，可以有效缓解货币汇率波动对企业经营带来的风险。
三、海外仓储运营的优势1. 节约运输成本利用海外仓储进行分拣和包装，可以减少国际运输中的杂费支出，节约成本。
2. 加快交付速度与直接从国内发货相比，利用海外仓储更便于货物快速送达目的地，提高交付速度。
3. 降低退货率通过建立海外仓储，可以有效降低退货率，提高售后服务质量。
四、海外仓储运营的关键要点1. 选择合适的位置在选择建立海外仓储时，需要考虑当地的市场需求、物流基础设施、政策法规等因素，选择合适的位置进行布局。
2. 合理规划库存根据产品销售情况和季节变化合理规划库存，避免库存积压和资金占用过多。
3. 设置高效信息系统建立高效的信息管理系统，对订单、库存、物流等进行及时跟踪和管理，提高运营效率。
4. 完善售后服务建立完善的售后服务体系，在商品出现问题时能够及时响应并处理，增强客户信任度。
5. 合理控制成本在海外仓储运营中要合理控制各项成本，包括人力成本、库存成本、运输成本等，保持企业盈利能力。
五、总结海外仓储运营作为跨境电商和国际贸易中重要的一环，具有重要意义和广阔前景。
随着市场需求不断扩大和企业国际化水平的提高，将会有越来越多的企业投入到海外仓储运营中。
因此，在实践中需要综合考虑以上要点，并灵活应对各种挑战，在全球化背景下获得更好的发展。
国外存货管理规定(3篇)
第1篇一、引言存货管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的资金周转、成本控制和市场竞争能力。
随着全球化进程的加快，我国企业越来越多的参与到国际市场中，了解和学习国外先进的存货管理规定，对于提升我国企业的存货管理水平具有重要意义。
本文将从以下几个方面对国外存货管理规定进行探讨。
二、国外存货管理的基本原则1. 供应链管理原则国外存货管理强调供应链的整体优化，通过整合供应链上下游资源，实现信息共享、资源共享、风险共担，提高整个供应链的效率。
2. 需求驱动原则国外存货管理注重需求预测，以市场需求为导向，根据客户需求调整库存水平，实现库存与需求的平衡。
3. 成本效益原则国外存货管理强调成本控制，通过优化库存结构、降低库存成本，提高企业的盈利能力。
4. 动态管理原则国外存货管理认为库存水平不是一成不变的，应根据市场变化、需求波动等因素进行动态调整。
5. 安全库存原则国外存货管理强调安全库存的重要性，通过合理设置安全库存，降低缺货风险。
三、国外存货管理的主要方法1. 经济订货量（EOQ）经济订货量是一种基于成本最小化的库存管理方法，通过计算订货成本、储存成本和缺货成本，确定最优订货量。
2. 再订货点（ROP）再订货点是一种基于需求预测和订货周期的库存管理方法，通过计算平均日需求量和订货周期，确定再订货点。
3. 安全库存法安全库存法是一种基于需求波动和缺货风险的库存管理方法，通过设置安全库存，降低缺货风险。
4. ABC分类法ABC分类法是一种基于库存价值和重要性进行分类的库存管理方法，将库存分为A、B、C三类，分别对应高、中、低价值库存，以便企业有针对性地进行管理。
5. 零库存管理零库存管理是一种追求最小库存水平的库存管理方法，通过优化供应链、提高生产效率等手段，实现库存最小化。
四、国外存货管理的实施策略1. 建立健全的库存管理制度国外存货管理强调建立健全的库存管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保库存管理的规范化、制度化。
国外仓储库存管理发展现状
国外仓储库存管理发展现状引言随着全球贸易和国际物流的发展，国外仓储库存管理成为了一个重要的议题。
国外仓储库存管理主要涉及到货物的入库、存储、出库以及库存监控等方面。
本文将探讨国外仓储库存管理的发展现状，分析其中存在的问题并提出解决方案。
1. 国外仓储库存管理的重要性国外仓储库存管理对于企业来说具有重要的意义。
良好的仓储库存管理可以提高企业的物流效率、降低企业的物流成本，并且能够有效应对市场需求的变化。
此外，国外仓储库存管理还可以帮助企业提高客户满意度，增强企业的竞争力。
2. 国外仓储库存管理的发展现状目前，国外仓储库存管理在许多方面取得了令人瞩目的进展。
以下是国外仓储库存管理的几个发展现状：2.1 自动化技术的应用随着信息技术的不断发展，自动化技术在国外仓储库存管理中得到了广泛应用。
比如，自动化仓库系统可以通过使用机器人和自动化设备来实现货物的自动入库、存储和出库，大大提高了物流的效率与准确性。
2.2 数据分析的应用国外仓储库存管理中的数据分析在近年来越来越重要。
通过对库存数据的分析，可以帮助企业了解库存水平、预测库存需求以及优化库存配置。
数据分析还可以帮助企业及时发现库存异常与风险，并采取相应的措施进行应对。
2.3 物联网技术的应用物联网技术在国外仓储库存管理中的应用也越来越广泛。
物联网技术可以通过连接不同的物体和设备，实现仓库的数据收集、监控和管理。
比如，通过物联网技术，企业可以实现对仓库温湿度、货物位置和状态的实时监控，提高仓储和物流的可视性与追溯性。
3. 国外仓储库存管理存在的问题尽管国外仓储库存管理取得了一定的发展，然而仍然存在一些问题：3.1 信息不对称在国外仓储库存管理中，信息不对称是一个常见的问题。
比如，供应商与仓储服务提供商之间的信息共享不足，导致供货及时性和库存管理的准确性受到影响。
3.2 库存过量与缺货问题由于库存需求的不确定性，过量库存和缺货问题在国外仓储库存管理中经常出现。
45跨境电商物流 第三章 跨境电子商务仓储管理
在制品库存（In-process Stock）包括在产品生产的不同阶段的半成品。
3.维修库存
维修库存（Maintenance/repair/operating Stock）包括用于维修与养护的经常消耗的物品或部件，如石油润滑剂和机器零件。
4.产成品库存
产成品库存（Finished Goods Stock）是准备运送给消费者的完整的或最终的产品。在跨境电子商务中的库存大多是指产成品库存。
常见的RFID读写器
16
3.2.1智能仓储技术
3.无人仓
从商品的入库、储存、拣选、分拣、出库等一系列流程，在无人仓中都可以用相应的自动化设 备或者机器人替代。
无人仓中智能仓储技术的应用
无人仓
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3.2.2仓库管理流程
仓储管理按照流程分为入库管理、库中管理和出库管理。
入库管理
（1）接运：供应商有义务进行入库前的通知， 以便仓库收货人员事先做准备，避免迂回和二次 重复劳动。
方便
装卸、搬运、验货、盘点等仓
储作业的作业原则是方便，事
前考虑好，减少多余的动作，
为后续的工作提供方便。
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出库管理
（1）订单获取：通过跨境电子商务平台的官方API 接口自动将平台订单导入库存信息管理系统，获取 订单信息。
（2）订单分配：接入主流的国际物流渠道，通过 用户自定义的分配规则，所有订单自动根据规则分 配给相应的仓库配货、相应的物流获取面单和跟踪 号。
第七章JIT及其库存管理课件
生产企业应用JIT的案例 库存管理
2、万向钱潮 “万向钱潮”是浙江万象集团控股的一家生产性企业 ，主要生产汽车配件。从1994年下半年开始，公司借鉴国 内外先进的管理模式，并结合自身的特点，推行一种“精 益生产方式”(Lean Management)：即从生产、经营各个环 节上节约支出、降低成本，以求最大的经济效益。在实施 过程中，公司以市场为导向，以财务为核心，推行“三转 ”式的目标管理模式(“销售围绕市场转，生产围绕销售转 ，部门围绕生产转”)，调动一切因素向市场看齐。 在生产管理中，公司采用“倒转顺序法”即(“JIT看板 生产方式”)组织生产：先由销售部门根据需要向总装部 要货，再由总装部向其它制造部门索要所需配件，后一环 节定量向前一环节要货，前一环节以核定的成本相后一环 节结算。这样生产出来的产品度严格根据市场的需要配置 ，不至于积压在仓库而大量占用资金。
操作人员在生产过程的移动，比如同事看管数台机器时来回走动，也在浪费之列， 因为单纯移动耗费时间而对产品无任何附加值。这就需要在机器安置时考虑操作 人员的移动时间最短，比如U型布局的方式。
2024/8/1
库存 让生活更放心
第
第2节 基本构成要素
七
章
一、基本构成要素之一：消费浪费
（四）工艺流程不完善
库存管理
（二）操作一体化
再生产经营过程中，各部门或工序之间的衔接性对全面质量管理的开展也是很重 要的。每一个操作环节应将下一个环节视为需求，相互之间保持良好的沟通与协作， 使整个过程趋于一体化。如采取团队工作方式，使整体效应得到发挥。
2024/8/1
库存 让生活更放心
海外仓管理制度
海外仓管理制度一、前言随着国际贸易的发展以及电商行业的兴起，海外仓管理制度越发受到重视。
通过建立完善的管理制度，可以提高仓储运营效率，降低成本，增强物流配送能力，提升客户满意度和竞争力。
本文将对海外仓的管理制度进行全面阐述，以期为相关企业提供有益的指导和借鉴。
二、海外仓管理概述1. 海外仓的定义海外仓储是指在国外建立的仓库，目的是为了更好地服务当地的客户，并加快产品的交付速度。
通常来说，海外仓储与跨境电商和国际物流密切相关，扮演着货品分拨、储存、包装、配送等重要角色。
随着业务规模的扩大，越来越多的公司开始重视国际市场的开拓，因此海外仓储管理的重要性愈发凸显。
2. 海外仓管理的重要性海外仓管理对于企业而言至关重要。
首先，它可以降低物流成本，提高顾客满意度，缩短交付时间，减少运输损耗和货品滞留率。
其次，海外仓存储可以有效规避贸易壁垒，提升产品的市场竞争力。
最后，通过建立有效的海外仓管理制度，企业可以更好地管理供应链，降低库存风险，提升物流运营效率。
三、海外仓管理制度的要素1. 人员管理海外仓管理制度的基本要素之一就是人员管理。
一流的海外仓管理系统必须有一支高效的团队来运作。
人员管理包括岗位职责规范、人员招募培训、绩效考核和激励机制等。
合理的人员配置与培训，是海外仓管理制度的重要保障。
2. 货物保管海外仓管理制度需要建立健全的货物保管机制，包括货品的分类存放、库存清点、出入库管理、货品追踪等。
保证海外仓储的货品清晰、有序、及时的存放，保证货品运输的高效与安全。
3. 订单处理订单处理是海外仓管理制度不可或缺的重要环节。
它包括订单接收、订单分拣、订单包装、订单装运等环节。
科学合理的订单处理，可以提高订单处理效率和准确率，从而提供更好的客户体验。
4. 物流配送物流配送是海外仓管理制度的关键环节之一。
它包括海外仓到国内仓的物流配送，仓储物流管理，运输网络建设，运输工具选择等。
合理的物流配送能力，是保证海外仓管理系统能够按时、安全、高效地为客户提供产品的关键。
跨境电商如何有效管理海外仓储和库存
跨境电商如何有效管理海外仓储和库存在跨境电商的蓬勃发展中，海外仓储和库存管理成为了决定业务成败的关键环节之一。
有效的海外仓储和库存管理不仅能够提升客户满意度，还能降低运营成本，增强企业在国际市场的竞争力。
首先，要深入了解目标市场的需求特点。
不同国家和地区的消费者对于产品的需求存在差异，包括款式、规格、功能等方面。
通过市场调研和数据分析，准确把握市场的流行趋势、季节性需求以及消费者的购买习惯，从而有针对性地进行库存备货。
例如，对于欧美市场，在圣诞节、感恩节等重大节日前夕，相关礼品和装饰品的需求会大幅增加；而对于东南亚市场，雨季时雨具的需求可能会上升。
其次，选择合适的海外仓储模式至关重要。
目前常见的海外仓储模式有自建仓库、租用第三方仓库以及与第三方合作共建仓库等。
自建仓库需要投入大量的资金和人力，但能够更好地掌控仓库运营和管理；租用第三方仓库则相对灵活，成本较低，但可能在服务质量和响应速度上存在一定的不确定性；与第三方合作共建仓库则可以结合双方的优势，实现资源共享和风险共担。
跨境电商企业应根据自身的规模、资金实力、业务发展规划等因素，综合考虑选择最适合自己的海外仓储模式。
在库存管理方面，建立科学的库存预测模型是基础。
运用历史销售数据、市场趋势、促销活动等因素，结合先进的数据分析工具和算法，对未来的库存需求进行准确预测。
同时，要设置合理的安全库存水平，以应对市场需求的波动和供应环节的不确定性。
安全库存过高会导致库存积压，增加仓储成本；安全库存过低则可能导致缺货，影响客户体验和销售业绩。
另外，优化库存周转率也是关键。
定期对库存进行盘点和清理，及时处理滞销库存。
可以通过打折促销、捆绑销售、与供应商协商退货等方式，降低滞销库存的比例。
同时，加强与供应商的合作，建立灵活的补货机制。
根据库存水平和销售情况，及时调整补货计划，确保库存始终处于合理的水平。
加强仓库管理的信息化建设也是必不可少的。
采用先进的仓库管理系统（WMS），实现库存的实时监控、出入库管理、订单处理等功能的自动化和信息化。
国际仓储管理
不足： （1）自有仓库仓储容量具有局限性。当企业对仓储空间
有特殊需求时，由于自有仓库存在设计和结构上的局 限性，自有仓库则难以满足特殊的要求。
（2）自有仓库投资回报具有风险性。投资的成本较高， 仓储管理的专业性较强。如果企业将其资金投资于其 他项目，则有可能会得到更高的回报。
“没有商品储备，就没有商品流通”——马克
思
消费分散性
生产季节性
仓储
消费常年性
生产集中性
1.2仓储在国际物流中的地位和作 用
仓储是以改变物品时间状态为目的的活动， 通过克服产需的时间差异获得更好的效用：
1.仓储能调结生产和消费在时间上的间隔， 能解决季节性生产和消费在时间上的矛盾， 发挥时间效用。
入库的一般流程
1.货物入库前准备：位置，人员调配，验收准备， 材料准备
2.货物的接运：送货到库，码头车站接运；仓储 人自提入库
3.货物验收：包装，数量，日期，批号，规格， 质量
4.货物入库 5.签发仓单
散货入库的进仓作业
卸货 入库验收 固定 贴上储位标
签（或条形 码） 上架
2.2 对外贸易仓储的内容-储存保管
1、补货（总量拣货） 补货所用工具是堆高机（升降机），其工作性质 主要是将准备要出货的品类自货架上取下，置于 拣货区，以便于拣货员拣货。
2.2 对外贸易仓储的内容-出货
2、拣货 拣货一般是按照进仓日期的“先进先出”原则进行 摘果式拣货 以出货单为准，每位拣货员以品类顺序或储位顺序为 动线，至每种品类储位下层的拣货区拣取该出货单内该 品类的数量堆栈在托盘上，再继续拣取下一个品类，一 直到该出货单结束，由出货验放人员接手。
仓储管理概述
战略储备特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。
战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、 淡水等。
仓储的种类
按照仓储功能分类
1）生产仓储
2）流通仓储
3）中转仓储
4）保税仓储
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
x0
x
i 1 n i 1 n
n
i
wi c i
i i
w c
i
y0
y
i 1 n i 1
wi c i
i i
w c
式中X0 — 重心的x 坐标； Y0 — 重心的y 坐标； Xi — 第i个地点的x坐标；Yi — 第i个地点的y坐标； Wi — 第i个地点货物量；Ci —第i个地点运输费率。 最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为我们要 布置设施的地点。
年存储量/t
2 200
1 900
1 700
900
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
仓库的作业管理
仓储综合成本控制
仓储管理的任务
合理规划仓储设施网络
合理迅速及时完成仓储作业 合理选择仓储设施设备 保管好在库物品的数量与质量 保证人员
例题：某物流园区，每年需要从P1地运来铸铁，从P2地运来钢材 ，从P3地运来煤炭，从P4地运来日用百货，各地与某城市中心的 距离和每年的材料运量如表所示,4个点的运输费率相同。请用重 心法确定分厂厂址。
原材 料供 应地 坐标 P1 P2 P3 P4
生产运营管理之库存管理
库存管理先让我们来看一下库存管理的具体分类一、波司登国际控股有限公司基础信息管理1.1客户管理波司登国际控股有限公司采用用友软件进行客户管理。
这种客户管理系统最大的特点就是可以很好的记录客户信息，联系活动和合约信息，帮助销售人员更好的联系客户1.2供应商管理波斯登集团采用网络分销系统。
它的市场供应渠道是分销渠道和商超渠道二、波司登国际控股有限公司库存管理2.1波司登库存管理新发展2010年精益化仓储管理软件专家富勒FLUX与波司登国际控股有限公司签约，两家强强联手，以富勒FLUX的仓储管理系统以及针对服装行业的解决方案为波司登打造中国服装物流的标杆项目，助力波司登提升供应链管理能力，该项目将成为实现波司登国际化、多元化、多品牌化发展战略的重要基础。
对于常熟物流中心仓储管理系统的选择，波司登非常慎重。
最终波司登选择了在国内WMS市场上颇有影响力的上海富勒FLUX信息科技有限公司成为其物流项目的合作伙伴。
富勒FLUX一直专注于精益物流管理领域，拥有深厚的客户基础，众多各行业的领先公司都选择了富勒FLUX的解决方案。
同时富勒FLUX在国内有多家经典的服装物流领域的客户，在这个领域有丰富的经验。
每个行业的物流都有其特殊性，服装物流的业务流程复杂、繁琐，很多服装企业每天需要处理成百上千种货品，并且大量的款式、颜色、尺码管理使得服装物流运作的复杂性成倍增长。
因此，对仓储管理就有更高的要求。
富勒FLUX仓储管理系统提供了强大的优化库位管理功能，针对不同周转频率的货物通过ABC分类，系统智能化的指定货物存储位置，给出最优化的存储方案。
FLUX.WMS系统的动态储位分配及高峰时间混批次存放方案，在提高库存利用率的同时，还大大提升了拣货效率。
FLUX.WMS系统与波司登现有ERP系统无缝链接，库存数据实时反馈并接受来自ERP的订单信息，波司登总部可实时掌控库存情况，便于及时作出销售预测和分析，以应对不断变化的市场状况。
30014-第五章 仓储管理
· 这个过程分为三个阶段：入库阶段、
储存保管阶段、出库阶段，每个阶段都包 括一系列的仓储活动，如图5-33所示。
· 商品的入库作业主要包括四个环节：
入库准备、接运货物、验收货物、办理入 库手续。
· 入库作业流程见图5-34.
3. 常用货架的特点和适用场合
（1）轻型货架 （2）托盘货架
5-13 轻型货架
5-14 托盘货架
（３）驶入式货架
· 驶入式货架又称贯通式货架或通廊形
货架，这种货架的特点是作为托盘单元货 物的储存货位与叉车的作业通道是合一的， 叉车可以驶入存取托盘。
（4）悬臂式货架
· 悬臂式货架由3-4个塔型悬臂和纵梁相
2．出库的要求
3. 物品出库的一般程序
5.5 库存控制
5.5.1库存概述
· 中华人民共和国国家标准《《物流术
语》（GB/T18354-2006）对库存的定义是： 储存作为今后按预定的目的使用而处于闲 置或非生产状态的物品。
· 广义的库存还包括处于制造加工状态
和运输状态的物品。
5.5.2 常用库存控制方法
2. 物品的养护
· 物品养护是指物品在储存过程中所进
行的保养和维护。
· 物品养护的目的是要维护库存商品的
数量和质量不发生变化，保护商品的使用 价值。
3. 库存盘点与检查
· 盘点就是对储存场所的存货进行数量
清点的作业。
（1）盘点与检查的内容
（2）盘点的方法
① 全盘 ② 循环盘 ③ 不动不盘 ④ 交接盘 ⑤ 抽样盘
连而成。
· 适用于长形物品、环形物品、板材、
管材和不规则物品。
国内外库存管理现状分析
国内外库存管理现状分析一、概要库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。
而现代管理学如MBA、CE012篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。
库存多，占用资金多，利息负担加重。
但是如果过分降低库存，则会出现断档。
根据外界对库存的要求，企业订购的特点,预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。
本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。
通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类惜况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。
.忖前在国内的库存管理模式多种多样，以下将会详细讨论一些国内外的库存管理模式。
二、国内现状及分析：现阶段部分国内的企业已经对各自的库存管理作出调整，有很多因此受益的案例。
但大部分中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%o从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%,在美国，有些企业库存周期只有8天，也就是说美国只有3. 8%o对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。
物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。
山于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。
但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分一一库存管理，也要适应时代的发展。
海外仓库存管理方法_概述说明
海外仓库存管理方法概述说明1. 引言1.1 概述海外仓库存管理是指在跨境贸易背景下对海外仓库存货进行有效管理和控制的一种方法。
随着全球化经济的发展和互联网电商的崛起，许多企业都开始将库存放置在海外仓，以更好地满足跨国销售的需求。
海外仓库存管理方法的选择和实施对于企业的运营效率、成本控制和客户满意度都具有重要意义。
1.2 文章结构本文将从以下几个方面来说明海外仓库存管理方法。
首先，介绍海外仓库存管理方法的重要性，包括定义、背景以及对业务影响的重要性以及面临的挑战与机遇。
接着，概述各种海外仓库存管理方法，包括分类方法介绍、存储与配送的优化策略以及库存监控与预测方法。
然后，通过典型案例分析，深入探讨实际应用中的海外仓库存管理方法。
最后，在结论与展望部分总结主要观点，并对未来发展趋势提出展望和建议。
1.3 目的本文旨在全面概述海外仓库存管理方法，并通过具体案例分析给出实践指导和建议。
通过对海外仓库存管理的研究，可以帮助企业更好地理解和应用不同的方法来提高运营效率、降低成本，并增强客户满意度。
同时，还可以对未来海外仓库存管理的趋势进行展望，为企业决策者提供参考，促进行业的发展和创新。
2. 海外仓库存管理方法的重要性2.1 海外仓库存管理的定义和背景海外仓库存管理是指对海外仓库中所储存的商品进行有效的管理和监控，以确保正常运营并满足客户需求。
随着全球化贸易和电子商务的不断发展，跨境物流成为了许多企业拓展国际市场的重要策略之一。
而海外仓库作为实现跨境物流的关键环节，其良好的存储管理方法对于企业能否顺利开展国际业务具有至关重要的影响。
2.2 海外仓库存管理对业务影响的重要性良好的海外仓库存管理方法对企业运营和发展具有以下重要意义：首先，海外仓库存管理能够提高供应链效率。
通过科学合理地组织和规划货物储存、配送和供应等环节，可以减少货物调度和配送时间，并确保货物在正确时间到达目标地点。
这有助于提升企业供应链管理效率，减少成本，并增强客户满意度。
经贸管理知识点总结
经贸管理知识点总结经贸管理是指对经济和贸易活动进行有效管理和组织的过程。
在当今全球化的经济环境中，经贸管理知识点对于企业和组织的成功运营至关重要。
本文将对经贸管理中的一些重要知识点进行深入总结和分析，帮助读者更好地理解和应用这些知识点。
一、国际贸易国际贸易是指不同国家或地区之间的商品和服务交换活动。
在国际贸易中，货物和服务的交换是通过出口和进口活动进行的。
国际贸易对经济和贸易发展起到了至关重要的作用，对于国际企业来说，如何进行有效的国际贸易决策是非常重要的。
1. 贸易政策贸易政策是指由政府制定和执行的用于规范国际贸易活动的政策。
贸易政策包括关税政策、非关税壁垒政策、汇率政策等。
贸易政策的设定对于国际企业和贸易活动具有重要影响，因此了解和分析不同国家的贸易政策对于企业决策具有重要意义。
2. 国际贸易法律国际贸易法律主要包括国际贸易合同法、国际海商法等。
国际贸易法律对于国际贸易活动具有重要的规范和制约作用，企业在进行国际贸易活动时需要遵守相关的法律规定。
3. 关贸组织世界贸易组织（WTO）是一个国际组织，旨在促进国际贸易的自由化和公平化。
了解WTO的运作机制以及各成员国的义务和权利对于企业了解国际贸易规则具有重要意义。
4. 出口和进口业务出口和进口业务是国际贸易的重要环节，企业在开展出口和进口业务时需要考虑到国际运输、关税、支付方式等一系列问题。
了解国际贸易的操作流程和规则对于企业进行出口和进口业务非常重要。
二、国际市场营销国际市场营销是针对不同国家和地区的市场进行产品和服务推广的活动。
在国际市场营销中，企业需要考虑到不同文化、语言、习俗等因素，因此国际市场营销具有一定的复杂性。
1. 跨文化市场营销跨文化市场营销是指企业在进行跨国市场营销时需要考虑到不同国家的文化因素。
企业在跨文化市场营销中需要进行市场研究，了解目标市场的文化特点，制定相应的市场营销策略。
2. 国际品牌管理国际品牌管理是指企业在国际市场推广品牌形象的活动。
库存管理的基本概念与控制方法简介(55页)
订货点 （ROP） 安全
最低
零库存
天数
26
(5) 库存盘点实践法(1/2)
1）定义：盘点 又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方 法，检查仓库实际存货的数量和质量。
2） 任务：
查清实际库存量是否与帐卡相符； 查明存货发生盈亏的真正原因； 查明库存货物的质量情况； 查明有无超过储存期限的存货。
11
工厂库存控制案例简介（1/2）
中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整, 实 现了在制品零库存的极限。
早在82年用看板去送货的零部件，就已达到总数的 43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度, 与 周边15个协作厂，就2千种原材料签定了直送工位协议, 改变了厂内层层设库储备的老办法, 从而取消了15个中间 仓库。 如刹车碲片, 过去由石棉厂，每月分4次送往供应 处总仓库, 再由总仓库分发到分仓库, 再从分仓库到生产 现场。现改为直送生产现场, 减少了重复劳动, 当年就节 约流动资金15万元。
30
周次
总需求数
DRP用表 (1/4)
1 2 3 4 5 6 78
50 50 60 70 80 70 60 50
已定期接收数
500
预计现有库存 302 352
已计划订货数
252 192 122 542 472 412 362
500
31
周次
总需求数
DRP用表(2/4)
1 2 3 4 5 6 78
115 115 120 120 125 125 125 120
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就近设仓成本分析
比方说，预计每年在华北销售5000个单位的商品，所有 单个订单的零担数量均少于整车运送的数量，若整车的 运费设定为每单位8元，零担的运费则每单位12元，则 5000单位从零担方式直接运送给顾客的费用为12×5000 ＝60000元，而整车运送至销售地北方仓库的费用为 8×5000＝40000元，因此整车运送可节省成本20000元。 从这20000元中还须扣除从仓库送达顾客的运费和仓储本 身的费用。假设一般的地方性运费率是每单位1元，在节 省的总金额中再减去1×5000＝5000元，则节约额为 20000－5000＝15000元。再假设在仓库运出之前平均每 单位商品在仓库停留的时间为7天/星期，仓储费为每周2 元，每年的仓储费为2×5000＝10000元，减去这笔费用， 净总节约额为15000－10000＝5000元。
第四章 国际物流储存与库存
储存管理
储存方式：分类、分区、定位储存 储存策略：先进先出、后进先出、随机进出 储存设备：货架、托盘、集装箱等 储存环境：温度、湿度、光照等控制要求
国际物流库存
库存类型
原材料库存：用 于生产过程产品存储
成品库存：已完 成生产的产品存 储
循环库存：为了 满足生产和销售 需求而建立的定 期采购和补充的 库存
库存管理
定义：库存管理是指在满足客户需求的前提下，对库存进行合理配置、监控和调整的过程 目的：保持库存水平在最低限度，避免积压和浪费 方法：采用先进的库存控制方法和技术，如ABC分类法、实时库存更新等 影响因素：市场需求、生产计划、采购策略、物流配送等
库存控制
定义：库存控制 是对企业生产、 经营全过程的各 种物品、产成品 以及其他资源进 行管理和控制， 包括数量和状态
仓储管理
定义：指对仓库 及仓库内的物资 所进行的管理， 是国际物流行业 的重要环节。
目的：确保物资 的完好无损，保 证物资的数量和 质量，满足客户 的需求。
流程：包括入库、 保管、出库等环 节，需要建立完 善的物资管理制 度和操作规程。
优化方法：通过 合理的布局、高 效的作业流程、 现代化的技术手 段等，提高仓储 效率和降低成本。
库存与储存的 关系
库存与储存优 化的必要性
库存与储存优 化的方法
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库存与储存的差异性
定义：库存是指企业为满足生产 或销售需求而储备的物资，储存 则是将物资存放在指定的地方并 进行保管
管理方式：库存管理涉及到物资 的采购、入库、出库、盘点等环 节，而储存管理则更注重物资的 保管、保养和安全管理
境外仓库管理方案
境外仓库管理方案前言随着国际贸易的发展，境外仓库作为一个重要的供应链管理环节，其管理的重要性不断凸显。
本文旨在探讨境外仓库管理方案，并提供一些有价值的建议和经验，以帮助企业更好地管理境外仓库。
境外仓库管理概述境外仓库管理是指企业在境外设立的仓库，用于存储货物、配送产品和处理销售订单等供应链管理活动。
境外仓库管理主要包括以下几个方面：•仓库规划和设计；•库存管理和计划；•收货、发货和质检管理；•数据管理和分析；•人员管理。
境外仓库管理需要考虑到供应链的各个方面，包括仓库运营成本、仓库位置、运输方式和交通情况、质量控制和供应商关系等。
境外仓库管理方案建议以下是一些境外仓库管理方案的建议：1. 合理规划和设计仓库布局仓库布局的合理规划和设计对整个物流系统的运作至关重要。
首先，企业需要考虑到库位的大小和数量，以确保货物存储的有效性和高效性。
其次，需要合理设计货物运输线路和货物堆垛方式，以实现货物的高效流转。
最后，需要考虑到人员工作的安全和舒适性，因此必须合理规划通道和作业区域的宽度和高度。
2. 制定合理的库存管理计划库存管理计划需要考虑到库存量、货物种类和货物滞留时间等因素。
企业必须要确保库存水平满足市场需求，并在保持良好服务水平的同时，最大限度地降低库存持有成本。
另外，在制定库存管理计划时，企业必须考虑货物的成本和质量，以确保存储的货物符合质量标准。
3. 完善收货、发货和质检管理程序收货、发货和质检管理程序是仓库管理过程中非常重要的一环。
在收货过程中，企业必须确保货物数量和品质的准确性和一致性；在发货过程中，需要确保货物的正确配送和按时到达终端用户手中；质检程序必须确保货物质量符合相关标准和要求，以及避免货物损坏。
4. 数据管理和分析数据管理和分析是境外仓库管理的另一个重要方面。
企业在境外仓库管理过程中应该建立一个完善的信息系统，以便实时监控库存、供应链和仓库运行情况。
企业还应当对数据进行分析，推进仓库和供应链管理的优化和改进。
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订货量由以下规则确定： 设订货时实际库存为I，则： 当I大于S时，不订货，当I小于S时，需要订货。可按 下述公式确定订购量Q： 订购量=平均每日需用量*（订购时间+订货间隔）+保 险储备定额-实际库存量-订货余额 上式中订货余额是上期已订货，尚未到货的数量。
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定期控制法模式库存量动态图示
国际物流
第五章 国际企业库存管理
1
第五章 企业库存管理
第一节 库存管理与控制概述 第二节 供应链管理环境下的库存管理策略
2
第一节 库存管理与控制概述 库存的定义
库存是指处于储存状态的物品或商品，包括生产及 流通领域中各个环节（供应商、制造商、零售商及 运输环节）所持有的原材料、零部件、成品。
在一个由供应商、制造商和配送中心与仓库组成的 供应链中，库存以以下几种形式存在：原材料库存 ；在制品库存；成品库存。
第二种叫做“准时化”，即公司按整车顺序把配货单传送 到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从 而取消了中间仓库环节。
第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没
18 有变化的小零部件分批量地送1—2次。
（2）在制品的“零库存”管理
公司很注重在制品的“零库存”管理，在该公司流行着这样一句话 ：在制品是万恶之源，用以形容大量库存带来的种种弊端。在生产初期 ，捷达车的品种比较单一，颜色也只有蓝、白、红三种。公司的生产全 靠大量的库存来保证。随着市场需求的日益多样化，传统的生产组织方 式面临着严峻的挑战。 在整车车间，生产线上每辆车的车身上都贴着一张生产指令表，零部件 的种类及装配顺序一目了然。计划部门控装车顺序通过电脑网络向各供 货厂下计划，供货厂按照顺序生产、装货，生产线上的工人按顺序组装 ，一伸手拿到的零部件保证就是他正在操作的车上的。物流管理就这样 使原本复杂的生产变成了简单而高效率的“傻子工程”。令人称奇的是 ，整车车间的一条生产线过去仅生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不 堪，如今在一条生产线同时组装2～3种车型的混流生产线，却不仅做到 了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10％。
3
持有库存的原因
1.改善客户服务 由于在订单完成周期中存在各种不确定因素，以
及交货提前期的存在，企业必须通过保有库存使得产 品或服务保持一定的可得率，这是保持一定客户服务 水平的必要条件。 不确定因素包括 ：
顾客需求的变化 在许多情况下供应的数量和质量、供应成本和
交货时间存在着显著的不确定性。 既使在需求或供应中没有不确定性，由于交货
S
I I
B L
O T
L：订购时间 T：订购间隔期
L L
T
13
I
L T
保险储备
定额
例如，某种物资的订货间隔期为30天，即一个 月订购一次，订购时间为10天，每日需用量为 20t，保险储备定额为200t，订购日之实际库 存量为450t，订货余额为零，则订购量=[20* （10+30）+200-450-0] t=550t
5
库存的分类
按库存在经营过程中的功能进行分类
库存类型
周转库存
安全库存 中转库存 季节性库
存 投机库存
作用
在生产准备、采购、运输过 程中实现单件订货无法实现 的规模效应
防范需求意外过高/过低和 提前期过长/过短
在设施之间/之内搬运/暂存
平衡生产
回避价格上涨的风险
好处
获得采购折扣 减少准备次数 降低货运、物料搬运和管 理成本
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经济订货批量模型
经济订货批量模型是最基本的订货模型，它是按照库存总费 用最小的原则来决定订货量。为此需要下列基本假设：
①需求率固定； ②交货提前期固定； ③订货费用与批量无关； ④不允许缺货； ⑤一次性交货； ⑥存储成本是存储量的线性函数； ⑦产品的价格固定。
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库存的ABC分类管理
ABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程度分为特别重要的 库存（A类库存），一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存 （C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控 制。
将商品按其库存额从大到小进行排序，并算出总库存额； 计算累计库存额占总库存额的百分比； 按累计库存百分比划分A、B、C类。
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ABC分类管理
项目
级别
控制程度
库存量计算
进出记录 存货检查频度
安全库存量
A 严格 依模型详细计算 详细记录 密集
低
B 一般 一般计算 一般记录 一般 较大
C 简单 简单计算或不计算 简单记录 很低 大量
确定库存检查周期 确定订货量 确定订货点（何时订货）
10
定期控制法
定期控制法或订货间隔期法，它是一种以固 定检查和订货间隔期为基础的库存控制方法。 在这个控制模式中，以固定的订货间隔期T。 定期控制模式不存在固定的订货点，但有固定 的订货间隔期T。每次订货的数量不固定，需 要根据某种规则补充到库存目标量S中。目标 库存S与订货间隔期T是事先确定的主要参数 ，其为库存设定一个控制限额。
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案例 一汽大众的“零库存”
1．实现“零库存”的方法
（1）进货的“零库存”处理流程
一汽大众的零部件的送货形式有三种：
第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式 通过电脑网络传递送到各供货厂，对方根据这一信息安排自 己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马 上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口 处分配到车间的工位上。
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在库存管理系统的设计中，库存管理模型（特别 是订货模型）和管理技术优选是企业选择库存管理系 统的共性。库存管理系统就是要集中解决订货规模和 订货周期的问题也就是通过制定库存计划，来解决什 么时候订货（订货点、检查周期）、每次订货要订多 少（订货量），以及采用哪种订货的方法。
9
库存控制要解决三个主要问题
有提前期，若要在提前期内也保证产品的供给 ，也必须要持有库存。
4
2. 降低成本 虽然持有库存会产生成本，但也可以间接降低其他
方面的运营成本，两者相抵还有可能带来成本的节约 。 – 保有库存可以使生产的批量更大、批次更少，运作
水平更高，因而产生一定的经济效益。由于库存在 供求之间起着缓冲器的作用，可以消除需求波动对 产出的影响。 – 保有库存有助于实现采购和运输中的成本节约。
减少销售机会损失和缺货 提升客户服务水平 降低客户反应成本
移动仓储
减少加班和分包 制造能力利用率更高
降低原料成本
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库存管理的目标
制造 部门
+
大量生产 +
采购 部门
降低 单价
库存 +
销售量折扣
-
库存 管理 部门
库存管理部门和其他部门的冲突
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库存管理系统
库存管理系统是以库存成本降低和服务水 平提升为共同目的的相关制度、规范、方法、 手段、技术、管理以及操作过程的集成，它对 存货从选择、规划、订货、进货、入库、储存 及至最后出库的流程进行科学而合理的控制和 优化，以实现存货在时间、空间上的有效整合 及系统的整体经济效益。