现代物流概论(3)

2020/10/19
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降低成本的方法 减少操作环节
直达运输,批量大小与运输工具规模相配, 又不增加始发地/到达地的存货量
定向货流直拨,如不经中间仑库就厂直驳, 海运的过驳,车船直取,超市物流中心的过 载(Cross-Dock,中转从运输工具到运输工 具)
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降低成本的方法 改进存储方式
短驳卡车厢底装动力驱动的辊柱式输送 机,2分钟卸完货(而不需半小时)
SKU多少,FIFO管理要求,堆存期长短与存 储方式,仓库形式(多层或单层,货架与形 式),装卸机械效率与成本
仓储与运输相配(货架系统的尺码与载货 卡车形体)
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物流成本管理
按支付形态计算物流成本
把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、 自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物 流管理费、物流利息等支付形态记帐。从中可 以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项 目花费最多。这对认识物流成本合理化的重要 性，以及考虑在物流成本管理上应以什么为重 点，十分有效。
按商品计算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费，用以 各自不同的基准，分配给类商品的办法计算出来的物流成本。这 种方法可以用来分析各类商品的盈亏。
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物流成本削减的乘法效应
物流成本是以物流活动的整体为对象的，是唯 一基础性的、可以共同使用的基本数据。可以 说物流成本，是进行物流管理，使物流合理化 的基础
管理.
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物流组织的定位
定位指把组织机构中的活动放到什么部门中去. 决定的因素
– 分散化结构---集中化结构
• 区别在于分配到每一运作单位的权力和盈利责任大小 • 集中化易于控制、统一计划、具有规模效应 • 分散化比较灵活、对顾客需要反应较快。
– 员工结构---线性结构
• 员工起建议的作用 • 操作过程按线性结构的命令和控制方式进行
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物流成本管理
按适用对象计算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一种对 象上
按分公司计算物流成本，就是要算出各分公司物流成本与销售金 额或毛收入的对比，用来了解各分公司物流成本中存在的问题， 以加强管理。
按顾客计算物流成本的方法，又可分按标准单价计算和按实际单 价计算两种计算方式。按顾客计算物流成本，可用来作为选定顾 客、确定物流服务水平等制订顾客战略的参考。
物流部门向高层管理人员报告的物流成本，只不过是“冰山一 角”。而没有向他们或生产、销售部门提供有关物流成本的确切 的有价值的资料
各个企业计算物流成本的范围本不相同，可是有的企业却偏偏要 做对比，并因此而时喜时忧
把降低物流成本的工作完全委之他人（物流专业人员或销售、生 产部门）
降低物流成本的问题只是靠物流部门去解决，而没有与生产和销 售部门共同研究解决
模糊。
非正式组织形式
– 计划不同的物流活动并控制它们之间保持一致
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物流组织效率的评价
wk.baidu.com 成本---销售额比
– 不单独使用 – 确定成本的含义
预先设定评估标准
– 把同行业中的领先企业为基础设定评估标准
对物流经理的评估
– 直接管理能力 – 解决问题能力 – 项目管理能力
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降低成本的方法
利用运输工具的能力 减少操作环节 改进存储方式 重整物流功能系统 发展社会化物流服务
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降低成本的方法 利用运输工具的能力
轻泡货专用车,如40-60CBM/5TON. 可以装休闲食品,空坛;
满仓满载,轻重搭配;零拼整,分拨 新箱出运 空箱回运 客车带快件,小件直达 大船、长航线原理
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物流成本管理
按功能计算物流成本
分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流 管理等功能计算物流费用。从这种方法可以看 出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的 方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。 而且可以计算出标准物流成本（单位个数、重 量、容器的成本），进行作业管理，设定合理 化目标。
假定销售100元，物流成本为10元，如物流成 本下降1元，就可得到1元的收益。这个道理是 不言自明的。现在假定物流成本占销售金额的 1%，如物流成本下降1日元，销售金额将增加 100日元。这样，物流成本的下降会产生极大 的效益。
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降低物流成本方面存在的问题
计算物流成本的目的,只是为减低成本。因此，高层领导的注意力 也必然在这一方面。
60年代 ~70年代
70年代 中后期
80年代 以后
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功能集合三个阶段的特点
第一阶段
– 将两个或更多的物流功能在运作上进行集合,发生在 职能部门和组织的直线管理层.
第二阶段
– 将物流定位到一个更高的组织水平上,增加了战略影 响,赋予了更高的组织权力和责任.
第三阶段
– 将可操作的物流计划和运作功能归类于一个权力和 责任下,对所有原料和制成品的运输和储存进行战略
把集装葙,集装袋或运输工具当作临时仓 库或动态储存工具,适当补偿弗用,增强系 统效益.如进口滞葙弗.
专业储运系统,如散装车,滚装船 改进货物形态与特性,使包装与运输合理
(体积,形状,比重，液态变固态) 包仓与零存相结合,因地制异,各取所需
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降低成本的方法 改进存储方式
– 大型企业---小型企业
• 大企业具有规模效应 • 小企业需要集中化的组织方式、物流活动无明确的界定和清晰的
机构
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物流组织的类型
正式组织形式---职能型组织
– 物流活动对企业很重要 – 物流地位提升、分部门间相互协调合作
半正式组织形式---矩阵型组织
– 物流计划贯穿于组织结构的各个职能中 – 物流经理分享职能部门的决策权、权力和责任界定
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内容简介
物流组织的演变 物流成本的管理 第三方物流 物流绩效的衡量
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物流组织的发展
分离的功 阶段1
阶段2
阶段3
能结构
功能分组 功能分组 功能分组
阶段4 过程功能
一体化
阶段5 过程信息
一体化
分离的
功能集合
过程集合
50年代 ~60年代