办公综合楼施工组织设计方案

第一章建筑概况

1.1 工程位置

迁建工程位于XX市XX山下，省行政中心规划区内。东为古新河，河东为环城西路，道路红线宽40m；西靠省电力设计院办公楼；南临市中级法院和规划中的凤起路延伸段，道路红线宽24m，路南为XX市青海年活动中心；北倚省老年活动中心和新省府路，道路红线宽30m，路北为省府大院。地势平坦，地面标高为黄海高程5.66～5.99m，总用地面积5.9万㎡，建筑

红线内面积4.91万㎡。

1.2 工程特点

通过认真学习，分析研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点:

1.2.1 社会阻碍大。本工程作为XX省重大工程，建筑占地面积达1.58万余㎡，主楼建筑面积达5.85 万余㎡，是XX省21 世纪的标志性工程，本省人民和社会各界时刻关怀着工程的进展和质量状况。

1.2.2 定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。同样，施工过程中的安全生产和文明施工也必须达到一流水平。

1.2.3 施工进度紧。在不到一半的时刻内要完成如此大规模的工程建设，除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用工程单体多的特点，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量。1.2.4 专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外，还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专

业分包单位。总承包与各专业分包单位之间的配合要求特不紧密，要求项目治理人员要具备专门强的综合协调，善于治理的能力。

1.2.5 工程造型复杂。本工程设计新颖，将大会堂与大会堂前的市人民广场和省府大院有机结合起来。大会堂屋面由高度不一、大小不等的曲面体构成，与宝石山浑然于一体。南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构，观众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构；主舞台屋盖为正方四角锥网架，周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构。中楼底层有两大空间，即国际会议厅与休息厅，二层为宴会厅，均为27m 的大跨度梁，采纳后张法预应力混凝土梁结构。北楼为钢筋混凝土框架结构。

局部大跨度处采纳后张法预应力混凝土梁结构。

1.3 施工要点、难点

基坑开挖及桩基的施工；

超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂；

预应力大跨梁的施工；

钢架及网架的吊拼装技术；

场地回填及地下管线施工。

1.4 编制依据

迁建工程施工招标文件。

迁建工程施工扩建设计图(土建、水电暖等).

国家颁发的有关规范、规程和标准。

现场客观条件

迁建工程办公室2000.4.10 提供的答疑纪要。

第二章总承包组织模式

2.1 施工组织总体设想

为了履行总承包的职责，实行国际上通行的cm 治理模式，实施具有综合意义，独立内涵覆盖全过程并实现总承包对所有分承包治理的功能，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。

目的:认真达到我集团对建设单位、监理、设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的治理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的治理点上，减少失误，减少其中间治理环节，

真正达到总承包治理的统一性和权威性。

特点:

（1）承包商受建设单位托付，对工程施工实施全过程治理，属治理型承包；

（2）承包商工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行治理，边设计、边施工，缩短建设周期；

（3）cm 治理模式采纳“成本加利润”方式，能有效操纵成本；

（4）由于设计与施工的早期结合，即可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量；

（5）承包商的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率；

（6）cm 治理承包商的资格:具有cm 治理的成功经历；掌握cm 模式的治理操作，拥有从事工程技术、质量、工期和成本操纵、合同治理、现场治理和有组织指挥能力的富有经验的治理人员。

为充分发挥集团的技术、治理、要素等整体优势，大胆尝试cm 治理

的路子，打破过去传统治理中出现的包而不管、以包代管和“两层皮”的现象，减少治理链，决定由集团公司副总经理陈天民同志任项目经理，组建与总承包职能要求相匹配、具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目治理和集团领导下的一级项目治理；项目部人员从集团内的土建、安装、基础等专业公司抽调，人数在40 人左右，在项目实施全过程中，其人事关系保持不变；但责任、治理、岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态治理，由项目经理统一指挥和治理。作业层集全集团优势，依照工程特点和进展分不择优选择。

2.2 组织治理

（1）我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。

（2）我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好XX人民大会堂迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。

（3）集团高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于

人、财、物治理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保人民大会堂工程施工快速、优质、顺利进行。

（4）进入项目部全体治理人员将实行动态治理，并对分管内容作责任风险承包，责任、治理、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时能够依照建设单位、监理提出的理由进行处分，调离和奖励；并将随工程施工的不同步位进行增派和调整治理人员和部门；集团范围内治理人员和班组将随时按工程需要进行调配。

2.3 项目部治理职责

（1）项目经理要紧职责

项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的托付，对项目的施工全过程、全方位负责，其要紧职责是:

1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使治理的职能，对建设单位负责；

2)负责组建项目经理部，调配并治理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；