新员工培训教材范本78页PPT
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新员工入职培训教材(PPT 47张)
2019/2/1
心态的力量
好心情
坏心情
使你产生向上 的力量；喜悦 、生气勃勃； 沉着、冷静
让你不思进取
忧愁、悲观
失望
发脾气
人际关系紧张
缔造和谐
心态与心情、情绪
心态
2019/2/1
如何认识心态
心 态 一种态度
2019/2/1
佛讲心态
贪、嗔、痴 贪：对喜欢的东西无厌追求、占有心理。 嗔：对不喜欢的东西厌恶、恼怒、仇恨等 心理和表现。 痴：痴迷，执着。
2019/2/1
心态转变
大妈二子
2019/2/1
心态变坏
一只苍蝇害死世界冠军
2019/2/1
阳光心态是什么
3、健康
阳光本身就代表一种健康。
2019/2/1
死囚试验
教授把一个死囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼 睛，对死囚说：我们准备换一种方式让你死，我 们将把你的血管割开，让你的血滴尽而死。 然后教授打开一个水龙头，让死囚听到滴水声， 教授说，这就是你的血在滴。 第二天早上打开房门，死囚死了，脸色惨白，一 副血滴尽的模样，其实他的血一滴也没有滴出来， 他被吓死了。
2019/2/1
一夜白发
英姑
2019/2/1
阳光心态是什么
4、关爱
帮别人就等于帮助自己；赠 人玫瑰,手有余香； 关爱，是一束芳香四溢的鲜 花，令我们神清气爽；关爱，
2019/2/1
风与阳光的打赌
打赌
2019/2/1
阳光心态是什么
5、自信
有自信 才会有希望 才能勇敢奔跑向未 来
新员工入职安全培训教材(共46张PPT)
高空坠落。
5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。
事事强调安全 而生产过程中的安全是指不发生工伤他事故人、安职业全病我、设有备责设施或财产损失的状况。
经医师鉴定，无妨碍工作的病症；
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
安全生产@概念
用安全措施费用，不认真实施事故
防范措施，对安全隐患整改不力； 5、教育培训不够，工作人员不懂操
间接
作技术知识或经验不足，缺乏安全
知识；
环
6、人员选择和使用不当，生理或身
境
体有缺陷，如有疾病，听力、视力
因
不良等。
素
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
02
PART 02
第二部分
安全生产规章制度及相关要求
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
目录
C-0105
01
安全生产规章 制度及相关要 求 WORKREPORT
03
安全概述
WORKREPOR T
02
反违章
W ORKREPORT
事故处理
WORKREPORT
04
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
01
PART 01
第一部分
安全概述
点击添加文本
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
影响安全的原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
直接原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
人的不安全行为
造
①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告
成
5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。
事事强调安全 而生产过程中的安全是指不发生工伤他事故人、安职业全病我、设有备责设施或财产损失的状况。
经医师鉴定，无妨碍工作的病症；
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
安全生产@概念
用安全措施费用，不认真实施事故
防范措施，对安全隐患整改不力； 5、教育培训不够，工作人员不懂操
间接
作技术知识或经验不足，缺乏安全
知识；
环
6、人员选择和使用不当，生理或身
境
体有缺陷，如有疾病，听力、视力
因
不良等。
素
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
02
PART 02
第二部分
安全生产规章制度及相关要求
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
目录
C-0105
01
安全生产规章 制度及相关要 求 WORKREPORT
03
安全概述
WORKREPOR T
02
反违章
W ORKREPORT
事故处理
WORKREPORT
04
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
01
PART 01
第一部分
安全概述
点击添加文本
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
影响安全的原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
直接原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
人的不安全行为
造
①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告
成
新员工入职培训ppt完整版
与上司的相处之道
* 理解上司的立场 * 有事情要先向上司报告 * 工作到一个段落，需向上司报告 * 向上司提出自己的意见 * 向上司提供情报 * 依上司的指示行事 * 不要在背地说上层主管的闲话
第三篇：技巧篇
模块6 有效沟通的技巧
沟通的定义
两个或者两个以上的人，互相 通过任何途径达至信息传递的过程。
第三篇：技巧篇
模块5 企业内人际关系的技巧
理解企业人际关系的含义
企业的人际关系， 就是赢得合作的关系。
如何赢得合作的人际关系
❖ 自我管理 ❖ 随时站在别人的立场考量事情 ❖ 主动地去关怀别人、帮助别人
赢得合作的谈话技巧
用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊
——拖延
* 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲
如何跨越时间陷阱
* 要事第一 * 以最终的结果来开始行动 * 学会说“NO！” * 学会对付不速之客 * 减少冗长的会议 * 办公桌上的“5S”运动
办公室5S运动
整理(Seiri)：要与不要，一留一弃 •整顿(Seiton)：科学布局，取用快
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
积极的聆听者
他们不但听对方讲些什么，而且更 能体察对方想说些什么，他们从不打断 对方的发言，在聆听时控制自己的主观 意见和想法，并且能够切身处地地从对 方的角度出发，为对方着想。
第三篇：技巧篇
模块7 时间管理的技巧
步骤1 问题的优先顺序 步骤2 区分问题的类别
❖ 紧急性 ❖ 重要性 ❖ 妥当性
❖发生型问题 ❖谋求改善型问题 ❖ 潜在型问题
新入职员工培训课件PPT(共 74张)
27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
员工入职安全培训教材PPT课件
表大会常务委员会第二十四次会议通过，自2002年5月5日起施行) 《中华人民共和国消防法》 (已由中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次会议于
2008年10月28日修订通过，自2009年5月1日起施行。)
安全生产法律、法规知识
十项权利：
一．从业人员 为主
安全第一、预防
二．合同权
添加标题
安全用电
添加标题
火灾及灭火方法
添加标题
急救知识
添加标题
交通安全知识
安全生产法律、法规知识
“安全生产，人人有责”
全厂员工必须牢固树立“安全第一”的思想，增强法制 观念，认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护 政策、法令、规定。严格遵守安全技术操作规程和各项 安全生产管理制度。
我安国全现生行的产安法全律法律、法法规规：知识
一．法律 二．行政法规 三．行政规章 四．地方性法规 五．标准
安全生产法律、法规知识
《中华人民共和国安全生产法》 (2002年6月29日由第九届全国人民代表 大会常务委员会第二十八次会议于通过，自2002年11月1日起施行)。
《中华人民共和国劳动法》 （1994年7 月5日第八届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过）。 《中华人民共和国职业病防治法 》(2001年10月27日第九届全国人民代
安全管理基 本概念
一．明确了单位的主要负责人及其他负责 人、各有关部门和员工在生产经营活动 中应负的责任。
二．在各部门及员工间，建立一种分工明 确、运行有效、责任落实的制度，有利 于把安全工作落到实处。
三．使安全工作层层有人负责。
内容提要
添加标题
法律、法规知识
添加标题
安全色、安全标识
添加标题
2008年10月28日修订通过，自2009年5月1日起施行。)
安全生产法律、法规知识
十项权利：
一．从业人员 为主
安全第一、预防
二．合同权
添加标题
安全用电
添加标题
火灾及灭火方法
添加标题
急救知识
添加标题
交通安全知识
安全生产法律、法规知识
“安全生产，人人有责”
全厂员工必须牢固树立“安全第一”的思想，增强法制 观念，认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护 政策、法令、规定。严格遵守安全技术操作规程和各项 安全生产管理制度。
我安国全现生行的产安法全律法律、法法规规：知识
一．法律 二．行政法规 三．行政规章 四．地方性法规 五．标准
安全生产法律、法规知识
《中华人民共和国安全生产法》 (2002年6月29日由第九届全国人民代表 大会常务委员会第二十八次会议于通过，自2002年11月1日起施行)。
《中华人民共和国劳动法》 （1994年7 月5日第八届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过）。 《中华人民共和国职业病防治法 》(2001年10月27日第九届全国人民代
安全管理基 本概念
一．明确了单位的主要负责人及其他负责 人、各有关部门和员工在生产经营活动 中应负的责任。
二．在各部门及员工间，建立一种分工明 确、运行有效、责任落实的制度，有利 于把安全工作落到实处。
三．使安全工作层层有人负责。
内容提要
添加标题
法律、法规知识
添加标题
安全色、安全标识
添加标题
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ，统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门，安 排相应的技能和知识培训，由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源， 让新员工自主选择学习内容和 时间，提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时，能够积极主 动地寻找解决方案，具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧，帮助他们合理安 排工作时间，提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序，确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度，不断学习新知识、新 技能，提升自身能力，从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围，包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能，包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神，使其能够更好地融入 团队，与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制，确保员 工有平等的晋升机会，不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制，激发员工 的工作积极性和创造力，提高员工的 工作满意度和忠诚度。
新员工入职安全教育培训PPT
2、职工有权利获得 保障其健康、安全的 劳动条件和劳动防护 用品（保障权）。
3、职工有权利对用 人单位管理人员的违 章指挥和强令冒险作 业予以拒绝（拒绝 权）。
5、职工在发生严重危害及其生命安全的紧急情 况时，有权采取必要的措施紧急避险，并应当将 有关情况向用人单位管理人员作出报告 （紧急 避险权）。
Part 01
安全培训的 重要性
为了让你更好地掌握预防和抢救的安全知识和技能，并能积极地参与安全工作，用自己学 会的知识保护自己，我们整理了这份安全生产培训教材。
组织构架图
董事长
CEO
行政部
人力 资源部
财务部
采购部
市场部
质量部
技术中 心
技术管 理部
生产部
各车间
一旦发生安全事故，可想而知...
肢体残缺 断送前（钱）程 家庭破碎 妻离子散 白发人送黑发人
从业人员的义务
1、职工在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程， 遵守规章制度（自律遵章）。 2、职工必须按规定正确使用各种劳动保护用品 （正确使用劳动防护用品）。
3、在劳动过程中，职工有义务听从用人单位管理 人员的生产指挥，不得随意行动（服从管理）。 4、职工在劳动过程中发现不安全因素或者危险及 健康安全险情时，有义务向管理人员报告（危险 报告的义务）。
红色：表示禁止、停止、危险的意思。 黄色：表示注意、警告的意思。 蓝色：表示指令、必须遵守的意思。 绿色：表示通行、安全和提供信息的意思。 黄黑色间隔条纹：表示要特别注意。
张贴的佩戴防护用品标志，安全色为蓝色，表示必须遵守 规定。消防栓和灭火器下面划黄线内不可堆放杂物。
安全色：是特定的表达安全信息的颜色，它以形象而醒目的色彩语言向人 们提供禁止、警告、指令、提示等安全信息。包括四种颜色即红色、黄色、 蓝色、绿色。
新员工培训计划教材及PPT
新员工培训计划教材及 PPT
欢迎加入我们公司！这份培训计划将帮助你了解公司的文化、价值观以及对 新员工的期望和责任。
Introduction to the Company
详细介绍我们公司的背景、历史、产业领域和核心价值观。
Company Culture and Values
探索我们公司的文化，并了解我们的核心价值观和行为准则。
培养出色的客户服务和沟通技巧，提高客户满意度和工作效率。
Time Management and Prioritization
学习时间管理和优先事项处理的技巧，提高工作效率和成果。
Sales and Product Training
提供销售和产品相关的培训，提升销售技能和产品知识。
HR Policies and Procedures
Responsibilities and Expectations of New Employees
明确新员工的职责和期望，帮助他们适应公司的工作环境。
Workplace Etiquette and Professionalism
培养工作场所礼仪和职业素养，提升工作表现和人际关系。
Health and Safety Guidelines
学习工作场所的健康与安全准则，确保员工的健康和安全。
Benefitቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ and Compensation
了解公司的福利和薪酬体系，以及如何优化员工福利。
Diversity and Inclusion
认识多样性和包容的重要性，推动一个多元化和包容性的工作环境。
Customer Service and Communication Skills
发展领导和团队合作能力，提升个人和团队的成就。
欢迎加入我们公司！这份培训计划将帮助你了解公司的文化、价值观以及对 新员工的期望和责任。
Introduction to the Company
详细介绍我们公司的背景、历史、产业领域和核心价值观。
Company Culture and Values
探索我们公司的文化，并了解我们的核心价值观和行为准则。
培养出色的客户服务和沟通技巧，提高客户满意度和工作效率。
Time Management and Prioritization
学习时间管理和优先事项处理的技巧，提高工作效率和成果。
Sales and Product Training
提供销售和产品相关的培训，提升销售技能和产品知识。
HR Policies and Procedures
Responsibilities and Expectations of New Employees
明确新员工的职责和期望，帮助他们适应公司的工作环境。
Workplace Etiquette and Professionalism
培养工作场所礼仪和职业素养，提升工作表现和人际关系。
Health and Safety Guidelines
学习工作场所的健康与安全准则，确保员工的健康和安全。
Benefitቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ and Compensation
了解公司的福利和薪酬体系，以及如何优化员工福利。
Diversity and Inclusion
认识多样性和包容的重要性，推动一个多元化和包容性的工作环境。
Customer Service and Communication Skills
发展领导和团队合作能力，提升个人和团队的成就。
8D培训教材(PPT 78页)
在QS 9000的4.14.1.1和ISO/TS16949的 8.5.2.1，也有提到此项的要求。
第十七页，共77页。
8D方法(fāngfǎ)
8D：所谓8D方法(eight disciplines),又 称团队导向效果处置步骤,是福特公司处 置效果的一种方法,亦适用于制程才干指 数低于其应有(yīnɡ yǒu)值时有关效果的 处置。
久又要再换了，所以不但要换，而且要换好的橡胶密 封。 Deming在上课时不时追问为什么、为什么、为什么， 不时到无法拆解下去，那么才干算为基本缘由。
第十三页，共77页。
处置(chǔzhì)基本性效果
丰田员工(yuángōng)提出〝5个为什么〞。要找 出效果的基本缘由，必需至少依次提出5个〝为什 么？〞这就象一层层剥洋葱一样。例如，焊接到 膜盒上的一根毛细管发作了泄漏:
检 验
过 程 控 制
成
品 检 验
客 户 沟 通
不 合
格
分
析
产品审核
进程审核 体系审核
第二十页，共77页。
8D 肉体(ròutǐ)
面对效果不可以各自为 面对效果应齐心协力， 政、自我本位主义，否 相互协助、相互选拔、 那么将无法(wúfǎ)有效处置效如果此。才干彻底(chèdǐ)处置效果
第二十一页，共77页。
何谓(héwèi)8D
此方式须经过〝8D 报告〞。
此方式可以为从统计进程(jìnchéng)控制 造业,如何走向质量实际提升之间,提供一 项详细的联络。
8D方法 运用(yù nyò ng)SPC
提升制程才干
第二十二页，共77页。
何谓(héwèi)8D
所谓〝八个步骤〞,其每个步骤意义及其 流程请参阅附图.该图虽已列出处置效果 的各个步骤，但各个步骤的先后顺序可视 效果的困难(kùn nɑn)度及复杂水平而异, 不用拘泥于图示顺序.且效果处置经过应 有书面记载.
第十七页，共77页。
8D方法(fāngfǎ)
8D：所谓8D方法(eight disciplines),又 称团队导向效果处置步骤,是福特公司处 置效果的一种方法,亦适用于制程才干指 数低于其应有(yīnɡ yǒu)值时有关效果的 处置。
久又要再换了，所以不但要换，而且要换好的橡胶密 封。 Deming在上课时不时追问为什么、为什么、为什么， 不时到无法拆解下去，那么才干算为基本缘由。
第十三页，共77页。
处置(chǔzhì)基本性效果
丰田员工(yuángōng)提出〝5个为什么〞。要找 出效果的基本缘由，必需至少依次提出5个〝为什 么？〞这就象一层层剥洋葱一样。例如，焊接到 膜盒上的一根毛细管发作了泄漏:
检 验
过 程 控 制
成
品 检 验
客 户 沟 通
不 合
格
分
析
产品审核
进程审核 体系审核
第二十页，共77页。
8D 肉体(ròutǐ)
面对效果不可以各自为 面对效果应齐心协力， 政、自我本位主义，否 相互协助、相互选拔、 那么将无法(wúfǎ)有效处置效如果此。才干彻底(chèdǐ)处置效果
第二十一页，共77页。
何谓(héwèi)8D
此方式须经过〝8D 报告〞。
此方式可以为从统计进程(jìnchéng)控制 造业,如何走向质量实际提升之间,提供一 项详细的联络。
8D方法 运用(yù nyò ng)SPC
提升制程才干
第二十二页，共77页。
何谓(héwèi)8D
所谓〝八个步骤〞,其每个步骤意义及其 流程请参阅附图.该图虽已列出处置效果 的各个步骤，但各个步骤的先后顺序可视 效果的困难(kùn nɑn)度及复杂水平而异, 不用拘泥于图示顺序.且效果处置经过应 有书面记载.
新员工培训教材范本_PPT幻灯片
员工手册之企业文化
第3条 AA目标 公司以发展牛仔服饰产业为己任，为客户提供优质
的产品及服务，创立卓越的品质，建立现代化的 管理典范及高素质的员工队伍，造福社会民生。 第4条 AA管理原则 建立完整的企业发展规划及完善的经营管理制度规 范，使之成为整个团队相互信 赖的环境保障， 积极倾听员工及客户建议，建立畅通的沟通渠道， 为员工提供成长、发展的机会，建立科学、公平 的量化考评体系，尊重人、看重人。
直至解除聘用。 ● XXXX培训计划
员工手册之企业文化
• 第8条 角色认知 • 如果你是一位管理人员 • —应时刻保持温暖的心，理解组织人员的立场，培养审慎与事实求是的精神，并注重
自己的属下； • —每当有新的目标、计划、情报下达时，应对下属和新进人员及时传达与指示，并指
导与协助他们付诸实施； • —公司发展到今天有你的一份功劳，每位员工会因此尊重你，但你不可孤芳自赏，居
员工手册之企业文化
第5条 AA营销原则 ● 不欺骗顾客 ● 有诺必行 ● 不诋毁同行 ● XXXXXX ● 对产品负责、对顾客负责 ● XXXXXX
员工手册之企业文化
第6条 AA人事原则 ● 公平的聘请、晋升机制 ● 量化考评的结果及表现、资历与经验等为主要的
评价原则 ● XXXXXX ● 对具有良好表现的员工予以肯定与奖励 ● 对经主管帮助，工作表现仍低于标准的予以惩戒
员工手册之人事聘用
• 第11条 人事档案更改 • 员工如有任何个人档案内的资料需要变更及增加，
功自傲，因为公司的任何进步都与全体员工的紧密协作有重要联系，不是一个人所能 单独完成的，心中要有大局的观念； • —当公司暂时无法满足你时，请把自己作为公司领导者的一份子，与公司共度难关； • —注重培养自己的人品与实力，使下属与新进人员产生愿意骥随并共同达到目标的信 念； • —工作上不可盲目自大，多吸取属下的意见，不可摆官僚作风，要经常了解属下工作 进展的具体情况； • —保持自身的创造力，并对具有不断创新能力的下属善加运用，不使其埋没； • —适当地注意制造工作环境中的温馨气氛，形成一个便于上下沟通的良好氛围； • —要时刻清醒地明白你的具体运作指挥是实现公司业务目标的重要组成部分，切不可 因小集体利益而影响公司或其它部门的工作进展； • —将所有部属团结在一起，培养大家庭观念，使他们贡献心力，达成综合性成果。
详细的新员工入职培训PPT课件模板
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规章制度
Rules and regulations
规章制度 Ru l e s an d re g u l a t ion s
Publishing system Employee awareness
发
文
制
度
员
工
意
识
行为规范
Code of Conduct
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如有加班，请病假、事假可以使用加班进行调休。
请输入你的标题
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请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
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规章制度
Rules and regulations
规章制度 Ru l e s an d re g u l a t ion s
Publishing system Employee awareness
发
文
制
度
员
工
意
识
行为规范
Code of Conduct
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如有加班，请病假、事假可以使用加班进行调休。
新员工培训教材(PPT 81页)
新员工培训
人力资源部：
新员工培训总动员
一、培训的意义 二、我们来这里能获得什么 三、我们要做些什么才能去获得
新员工培训总动员
一、培训的意义
管理是严肃的爱; 培训是最大的福利。
严格要求，是为了帮助大家养成容易成功的 习惯，是爱大家； 提供培训，是让你拥有能力和知识，具备成 功者的素质，这是你的无形资产，是最大的 福利。
《职业化的工作形象》
新员工培训总动员
我二们、为我什们么来要这来里到这能里获得什么
9月22日上午课程： XXX ：8:30分—10:00分
《服务规范》
XXX ：10:15分—11:30分 《销售技巧》
新员工培训总动员
我二们、为我什们么来要这来里到这能里获得什么
9月22日下午课程： XXX ：14:10分—16:30分 ：
《接待顾客八步法 》
新员工培训总动员
三、我们要做些什么才能去获得
1、遵守课堂公约学习，成长来自不竭动力！新员工培训总动员
一、信赖：信赖公司、信赖老师、同事。 二、守时：9月21日---9月22日
上午：8:30分---11:30分 下午：14:10分始 准时上下课、不迟到、不早退。 三、自律：严于律己、尊重他人，不准交头接耳乱说话，上课 打瞌睡。 四、积极：积极参与、积极发言。常常给自己生命加油--掌声！ 五、素养：不乱扔纸屑、垃圾；爱护桌凳，回放好位置。
职业化的工作态度
职业化的工作态度：
一、学习（空杯）的心态 一、付出（责任）的心态 一、共赢（合作）的心态
职业化的工作态度
一、学习（空杯）的心态
—学历不如学习力 —企业需要人才而非人力 —敬业而且精业，成为“专家”型员工
职业化的工作态度
人力资源部：
新员工培训总动员
一、培训的意义 二、我们来这里能获得什么 三、我们要做些什么才能去获得
新员工培训总动员
一、培训的意义
管理是严肃的爱; 培训是最大的福利。
严格要求，是为了帮助大家养成容易成功的 习惯，是爱大家； 提供培训，是让你拥有能力和知识，具备成 功者的素质，这是你的无形资产，是最大的 福利。
《职业化的工作形象》
新员工培训总动员
我二们、为我什们么来要这来里到这能里获得什么
9月22日上午课程： XXX ：8:30分—10:00分
《服务规范》
XXX ：10:15分—11:30分 《销售技巧》
新员工培训总动员
我二们、为我什们么来要这来里到这能里获得什么
9月22日下午课程： XXX ：14:10分—16:30分 ：
《接待顾客八步法 》
新员工培训总动员
三、我们要做些什么才能去获得
1、遵守课堂公约学习，成长来自不竭动力！新员工培训总动员
一、信赖：信赖公司、信赖老师、同事。 二、守时：9月21日---9月22日
上午：8:30分---11:30分 下午：14:10分始 准时上下课、不迟到、不早退。 三、自律：严于律己、尊重他人，不准交头接耳乱说话，上课 打瞌睡。 四、积极：积极参与、积极发言。常常给自己生命加油--掌声！ 五、素养：不乱扔纸屑、垃圾；爱护桌凳，回放好位置。
职业化的工作态度
职业化的工作态度：
一、学习（空杯）的心态 一、付出（责任）的心态 一、共赢（合作）的心态
职业化的工作态度
一、学习（空杯）的心态
—学历不如学习力 —企业需要人才而非人力 —敬业而且精业，成为“专家”型员工
职业化的工作态度
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
端午节
3天
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
端午节
3天
新员工入职培训完整版PPT模板
要点一
职业发展路径规划
要点二
实现策略
在职业规划中，个人需要明确自己的职业目标并为之制定 学习计划。此外，个人还需要了解自己所学专业的行业前 景和发展趋势。例如，个人可以了解自己所学专业的应用 范围和发展趋势，并制定相应的学习计划。此外，个人还 可以通过行业调查和就业报告等方式，了解自己所学专业 的就业前景和要求。
04
规章制度讲解
公司规章制度概述
01
02
03
员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为规范
员工应遵守公司的行为规 范，包括穿着得体、礼貌 待人、保持良好形象和职 业操守。
员工着装规定
员工应遵守公司规定的着 装规定，穿着得体、符合 职业形象。
员工奖惩制度
公司建立了完善的奖惩制 度，对员工的优异表现和 违规行为有相应的奖励和 惩罚措施。
。
掌握各项业务的操作流程和规范 ，包括投资决策流程、财务管理
流程等。
参加公司提供的培训课程，不断 学习和提高工具使用和操作水平
。
案例分析与实际操作
01
分析公司实际业务中的案例，并 针对案例进行深入分析和思考。
02
参与实际操作公司各项业务，并 不断积累经验教训。
03
业务流程学习
业务流程概述与关键环节
公司文化介绍
新员工在介绍公司文化时可能不确定如何描述公司的核心价值观和行为准则。他们可能会混淆公司文化和校园文化， 或者不知道如何在实践中应用这些文化。
岗位技能培训
新员工可能不清楚如何将所学的理论知识应用到实践中，或者不知道如何处理实际工作中遇到的问题。他们可能会对 某些术语和概念感到困惑，例如，在理解业务流程时，可能会混淆各种流程和概念。
理解业务流程的重要性
《新员工培训教材》课件
个人发展与提升建议
持续学习
鼓励员工不断学习新知识 、新技能，提升个人核心 竞争力。
寻求挑战
勇于接受挑战，在挑战中 锻炼自己的能力和提升自 我价值。
积极沟通
加强与上级、同事的沟通 交流，获取有益的建议与 指导。
THANK YOU
企业文化
公司秉承“客户至上，创新发展”的 理念，注重团队协作和员工成长。
公司组织架构
01
02
03
组织结构
公司采用扁平化管理模式 ，各部门分工明确，协同 高效。
领导团队
公司拥有一支经验丰富、 专业素养高的领导团队， 引领公司持续发展。
员工队伍
公司员工队伍专业、年轻 、富有活力，为公司发展 提供强大的人才保障。
建立有效的沟通渠道
应与其他部门建立有效的沟通渠道， 确保信息传递的及时性和准确性。
寻求共同利益
在跨部门协作中，应寻求共同利益， 以达成共识和合作意向。
解决矛盾与冲突
当出现跨部门之间的矛盾和冲突时， 应及时采取措施进行解决，以确保整 体工作的顺利进行。
05
职业规划与发展
职业规划理念与步骤
职业规划理念
强调个人与组织共同发展，将员 工的职业目标与组织目标相结合 ，实现双赢。
职业规划步骤
自我评估、组织分析、目标设定 、行动计划制定、执行与调整。
员工晋升通道与标准
晋升通道
提供管理、技术、业务等不同通道， 满足员工多样化的发展需求。
晋升标准
明确各岗位的任职资格、绩效要求及 专业能力标准，确保晋升的公正性与 客观性。
和针对性。
倾听与理解
在沟通过程中，应认真倾听对 方的意见和观点，理解其意图
和需求。