浅谈企业文化建设中存在的问题及对策
企业文化建设存在问题及建设路径
企业文化建设存在问题及建设路径随着经济的不断发展和全球化的加速，企业文化建设已经成为企业管理中不可忽视的重要环节。
良好的企业文化能够帮助企业吸引人才、增强凝聚力、提升创新能力，并且在市场竞争中取得更好的成绩。
企业文化建设也存在着一些问题，比如浮于表面、缺乏共鸣、滞后于发展等。
本文将就这些问题展开讨论，并提出一些建设路径。
一、存在的问题1. 浮于表面一些企业在进行文化建设时，只是在表面上进行形式化的布置，而没有深入挖掘和融入企业的核心价值观和使命。
这种“浮于表面”的文化建设只能形成一些虚假的象征，无法真正影响员工的行为和思维方式。
2. 缺乏共鸣企业文化建设往往是由企业领导层制定并强行推行的，而这种单向的推行很难获得员工的真正认同和共鸣。
如果员工无法对企业文化产生共鸣和认同，那么企业文化就无法真正发挥作用。
3. 滞后于发展一些企业的文化建设停留在过去的传统观念和模式上，无法适应新的市场环境和产业发展。
尤其是在科技飞速发展的今天，企业文化需要与时俱进，与企业的战略发展保持一致。
二、建设路径1. 建立共享的价值观企业文化的核心是企业的价值观，而真正的价值观需要由全体员工共同建立并参与。
企业需要与员工沟通，了解员工的需求和期望，让员工参与到价值观的制定中来，从而形成共享的价值观。
2. 营造真实的文化氛围企业文化建设不是一蹴而就的，需要长期的积累和营造。
企业需要通过各种渠道，如员工培训、内部活动等，慢慢地渗透文化理念，真正地培养出一种企业内外响应一致的文化氛围。
3. 强化文化建设的系统性企业文化建设不应该是一时的行为，而应该是一个系统工程。
企业需要建立专门的文化建设团队或机构，负责文化建设的规划和推动，同时也需要将文化建设与公司战略、组织管理结合起来，在全公司形成一套系统完整的文化建设流程和机制。
4. 激励文化建设的参与企业需要对参与文化建设的员工给予肯定和激励，鼓励员工提出建设性的建议和意见。
也要让员工感受到文化建设对他们个人和团队的意义和价值，形成共同推动文化建设的氛围。
企业文化建设存在问题及整改措施
企业文化建设存在问题及整改措施一、问题描述企业文化建设是一个公司长期以来一直在努力实施的重要任务。
良好的企业文化可以帮助公司塑造核心价值观、增强员工凝聚力、促进业务发展并提升企业形象。
然而，目前许多公司在企业文化建设方面存在一些问题，需要进行整改和改进。
以下是一些常见的问题：1.缺乏明确的核心价值观：一些公司并未明确规定自己的核心价值观，导致员工缺乏共同的目标和价值观念，影响了团队凝聚力和工作效率。
2.缺乏文化传承机制：许多公司在人员变动时没有进行良好的知识和文化传承，导致新员工难以融入公司文化，并可能出现业务断层。
3.缺少创新和开放的文化氛围：一些公司过于注重稳定和规范，忽视了创新和开放的文化氛围。
这会限制员工的创造力和想象力，导致公司在竞争中失去优势。
4.领导力不够：一些领导者缺乏对企业文化建设的重视和理解，缺乏有效的沟通和榜样作用，导致员工对企业文化缺乏认同和信心。
5.缺乏持续跟进和评估：在一些公司，企业文化建设被视为短期目标，缺乏持续跟进和评估的机制。
这样一来，企业文化很难真正根植于组织中，并产生实际的影响。
以上问题不仅会影响公司内部的运作和员工的积极性，还可能对公司的竞争力和市场形象造成负面影响。
整改和改进企业文化建设是当前许多公司面临的重要任务。
二、整改措施为了解决上述问题，以下是一些可行的整改措施：1.明确核心价值观：公司应该明确规定自己的核心价值观并将其传达给所有员工。
这样可以确保员工具备共同的目标和价值观念，增强团队凝聚力和工作效率。
公司应该建立一套有效的机制，将核心价值观融入到日常工作中，并通过考核和奖励来强化员工的价值观念。
2.建立文化传承机制：公司应该建立有效的文化传承机制，以确保在人员变动时有良好的知识和文化交接。
这可以包括制定明确的岗位职责和流程，并定期开展培训和知识分享活动。
公司还可以鼓励员工参与内部交流和合作，以加强团队的凝聚力和文化传承。
3.培养创新和开放的文化氛围：公司应该积极培养创新和开放的文化氛围，鼓励员工提出新想法和解决方案。
企业文化建设中存在的问题及对策分析
企业文化建设中存在的问题及对策分析企业文化是企业所倡导的一种理念、价值观和行为准则的体现，是公司的灵魂。
企业文化的建立可以为企业创造独特的竞争优势，增强企业凝聚力，推动企业发展。
但是，在企业文化建设中，也存在一些问题，影响了企业文化的建设效果。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。
一、问题分析1. 文化建设缺乏长期规划在实际操作中，很多企业通常只是将文化建设视为一种表面功夫，欠缺长期规划和系统化的策略，只是随意地将一些口号贴在墙上，模仿其他企业的做法，缺乏个性化推进。
这种做法是肤浅的，缺乏方向感，使文化建设缺乏深度和内涵。
2. 员工缺乏文化认同企业文化应当是企业员工的价值观认同和行为准则的体现。
但是，在一些企业的文化建设中，往往只有企业领导团队在提出一些口号，员工不知道这些口号的含义和背后的价值。
员工缺乏文化认同感，难以将企业文化内化为个人的行为准则。
3. 文化建设存在困难和局限企业的文化建设存在多种因素限制，如人员流动、公司发展战略变化、外部压力等。
在这种情况下，企业往往会优先考虑实际情况，忽略文化建设。
文化建设的过程中会遇到许多困难，如员工素质不高，不配合文化建设，传统惯例等，这些都会妨碍文化建设的进程。
二、对策分析1. 加强文化建设策划企业在文化建设中，应该提前进行策划，从详细的规划中去融合企业的价值观和发展战略，制定一套符合企业实际的文化建设方案。
2. 突出文化内涵企业应该在文化建设中注重文化的内涵。
企业文化不应该只是空洞的口号，而应该是企业的体系、方法和价值观。
企业应该借助珍贵的历史和企业文化积累，传达企业核心信念和动力，并且使员工更加理解和认同。
3. 强化员工参与企业应该注重员工参与。
企业文化建设应该是一种全员参与的过程，每个员工都应该参与其中，让员工深入了解企业文化，加强员工对企业文化的认同感。
4. 建立文化规范企业需要建立一套文化规范，如企业行为准则、标志符号等，通过这些规范来加强员工对企业文化建设的理解和应用。
企业文化建设存在问题及对策
企业文化建设存在问题及对策引言企业文化是企业的灵魂，是企业成功的重要保障。
企业文化建设是一项长期而复杂的过程，往往存在一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：价值观模糊在某些企业中，由于缺乏明确的核心价值观，员工很难理解和践行企业的价值观。
这种模糊的价值观会导致企业内部各个部门之间的目标不一致，缺乏统一的动力和方向。
解决这个问题的对策是制定明确的核心价值观，并将其传达给全体员工。
企业领导可以通过组织培训、内部沟通和示范行为来强调核心价值观的重要性，并将其融入到日常工作中。
问题二：缺乏沟通和协作企业文化建设需要员工之间的积极沟通和协作。
然而，在一些企业中，由于层级过多或者管理层不重视沟通和协作，导致部门之间信息不畅通，事务处理效率低下。
针对这个问题，企业可以采取以下对策：1.创造一个积极的沟通氛围。
例如，组织定期的团队建设活动，鼓励员工之间的交流和合作，建立良好的工作关系。
2.引入沟通和协作的工具和平台。
例如，企业可以使用项目管理软件或社交媒体平台来促进信息共享和协作，提高工作效率。
3.建立跨部门协作机制。
例如，组织定期的部门间会议或工作坊，鼓励跨部门合作和知识共享。
问题三：缺乏员工参与和认同感企业文化建设需要员工的积极参与和认同感。
如果员工缺乏对企业文化的理解和认同，文化建设将无法顺利进行。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.提供培训和教育机会。
企业可以组织关于企业文化的培训课程，帮助员工理解企业的价值观和行为准则，提升员工对企业文化的认同感。
2.建立员工参与机制。
企业可以设立员工代表组织或员工意见反馈渠道，鼓励员工参与决策和文化建设过程，增加员工的认同感和对企业文化的贡献感。
问题四：缺乏文化推广和激励机制在一些企业中，文化建设往往被忽视或者缺乏持续的推广和激励机制。
这会导致企业文化缺乏活力，无法对员工产生激励作用。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.制定文化推广计划。
企业文化建设中存在的问题与对策
企业文化建设中存在的问题与对策企业文化建设中存在的问题与对策正视企业文化建设中存在的问题，解决对策，是企业应重视的。
下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。
企业文化建设中存在的问题1、对企业文化建设认识不足。
一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2、企业文化缺乏鲜明个性。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。
但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。
3、企业文化建设存在随意性。
具体表现为：一是跟风。
视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。
二是缺乏系统的规划设计。
企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。
很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
三是缺乏制度保障。
企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
企业文化建设推进的难点及对策
企业文化建设推进的难点及对策1.缺少员工的参与和认同。
企业文化建设需要全体员工的积极参与和认同，但有时候员工可能对新的文化价值观不感兴趣或不理解。
这可能导致文化建设的推进受阻。
对策：首先，公司管理层应该以身作则，展示他们对文化建设的承诺和认同。
其次，通过举办培训和沟通会议等形式，向员工解释企业文化的重要性和意义，并激励他们积极参与。
此外，可以设立奖励机制，鼓励员工提出建议和参与文化建设活动。
2.组织结构和层级的限制。
如果企业的组织结构和层级冗杂，决策和执行过程会变得缓慢，进而影响到文化建设的推进。
对策：可以重新设计组织结构，打破层级限制，建立更加扁平化的组织，提高决策效率。
此外，可以设立跨部门的协作机制，促进跨部门合作和信息共享，推动文化建设的跨层级推进。
3.企业规模的扩大和分散化。
随着企业规模的扩大，文化建设会变得更加复杂和困难。
分散在不同地区或国家的员工可能对文化建设的目标和价值观有不同的理解，文化差异可能导致推进的难度。
对策：首先，公司应该制定明确的文化建设目标和价值观，并确保全体员工都了解和接受。
其次，可以采取统一培训和沟通的措施，确保分散在不同地区或国家的员工具备相同的文化意识。
此外，可以利用技术手段，如视频会议和在线协作平台，促进分散员工之间的交流和互动。
4.文化建设的持续性。
文化建设是一个长期的过程，需要持续推进和跟进。
有时候，在初始阶段取得一些成果后，人们可能会松懈，从而导致文化建设的停滞。
对策：公司管理层应该定期评估和追踪文化建设的进展情况，并制定相应的行动计划。
可以设立文化建设的绩效指标，并定期对员工进行评估和提醒。
此外，可以定期举办文化培训和庆祝活动，加强员工对文化建设的重视和参与。
总之，企业文化建设是一个复杂而漫长的过程。
在推进过程中，可能会遇到各种难点。
然而，通过公司管理层的积极领导和全体员工的共同努力，这些难点是可以克服的。
只有不断推进和跟进，才能确保企业文化的持续发展和进步。
企业文化建设中的整改措施与挑战
企业文化建设中的整改措施与挑战在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化，能够激发员工的创造力和工作热情，提升企业的品牌形象和社会声誉，为企业的长期稳定发展提供坚实的支撑。
然而，许多企业在文化建设过程中往往会遇到各种问题和挑战，需要采取有效的整改措施加以解决。
一、企业文化建设中存在的问题（一）企业文化理念模糊部分企业对自身的文化理念缺乏清晰的认识和明确的定位，导致企业文化无法为企业的战略目标和发展方向提供有效的指导。
员工对企业的核心价值观、使命和愿景等概念理解不深，难以在工作中形成共同的价值取向和行为准则。
（二）文化与制度脱节有些企业虽然制定了丰富的文化理念，但在制度建设和管理实践中未能充分体现和贯彻这些理念。
制度与文化之间缺乏有机的融合，导致企业文化成为空洞的口号，无法真正落地生根。
（三）沟通渠道不畅在企业文化传播和推广过程中，企业内部沟通渠道不畅通，信息传递不及时、不准确。
员工之间、部门之间缺乏有效的交流与合作，难以形成良好的文化氛围。
（四）员工参与度不高企业文化建设往往成为管理层的“独角戏”，员工参与度较低。
员工对企业文化建设的重要性认识不足，缺乏主动参与的积极性和热情，使得企业文化建设缺乏广泛的群众基础。
（五）缺乏创新和变革一些企业的文化过于保守和僵化，缺乏创新和变革的精神。
在快速变化的市场环境中，无法及时适应新的挑战和机遇，限制了企业的发展潜力。
二、企业文化建设的整改措施（一）明确企业文化理念企业应深入挖掘自身的特点和优势，结合市场需求和发展战略，明确清晰、独特、具有感染力的企业文化理念。
通过广泛的调研和讨论，让员工充分参与文化理念的提炼和形成过程，确保企业文化理念能够得到员工的认同和共鸣。
（二）促进文化与制度融合将企业文化理念融入企业的各项规章制度中，使制度成为文化的载体和保障。
在制定制度时，充分考虑文化因素，确保制度与文化的一致性。
公司企业文化的不足及改进
公司企业文化的不足及改进：
公司企业文化的不足及改进建议如下：
一、不足：
1.企业文化理念模糊：有些公司的企业文化理念不够明确，员工难以理解和认同，导
致企业文化无法深入人心。
2.缺乏有效的传播渠道：企业文化的传播渠道有限，导致员工对公司的文化理念了解
不足，难以形成共同的价值观念。
3.企业文化与实际工作脱节：有些公司的企业文化与实际工作相脱节，员工在日常工
作中无法体现企业文化的价值，导致文化理念无法落地。
4.缺乏激励机制：公司对员工在企业文化建设中的贡献缺乏激励，员工参与文化建设
的积极性不高。
5.领导层对企业文化重视不足：公司领导层对企业文化建设的重视程度不够，未能将
企业文化建设纳入公司战略规划。
二、改进建议：
1.明确企业文化理念：公司应明确企业文化理念，包括企业使命、愿景、核心价值观
等，确保员工能够清晰理解和认同。
2.拓展传播渠道：通过内部培训、员工手册、企业网站等多种渠道，加强企业文化的
传播，提高员工对企业文化的认知度。
3.融入实际工作：将企业文化与实际工作相结合，让员工在日常工作中践行企业文化，
形成文化自觉。
4.建立激励机制：设立企业文化建设奖励机制，对在企业文化建设中表现突出的员工
进行表彰和奖励，提高员工参与文化建设的积极性。
5.领导层引领示范：公司领导层应率先垂范，践行企业文化理念，为员工树立榜样，
推动企业文化建设向纵深发展。
6.持续优化改进：定期对企业文化建设进行评估和审视，针对存在的问题和不足制定
改进措施，持续优化企业文化建设。
企业文化建设存在问题与对策研究
企业文化建设存在问题与对策研究引言企业文化对于企业的开展具有重要的影响。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和创新力，提高企业的竞争力和可持续开展能力。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会面临一些问题。
本文将针对企业文化建设存在的问题进行深入研究，并提出一些对策，以帮助企业克服这些问题，更好地实施企业文化建设。
问题一：领导力不明确领导力在企业文化建设中起着关键作用。
然而，很多企业在这方面存在着问题，领导者缺乏明确的企业文化目标和规划，导致企业内部的文化建设缺乏统一性和方向性。
这种情况下，企业文化建设往往无法取得实质性的进展。
对策一：明确企业文化目标企业领导者应该明确企业文化的目标和价值观，将其传达给全体员工。
只有明确的目标，才能够引导员工在企业文化建设中的行为和态度。
同时，领导者应该制定可行的方案和具体的措施，来实现这些目标。
对策二：建立有效的沟通机制领导者应该建立起与员工之间的良好沟通机制，定期与员工交流企业文化的相关信息。
通过这种方式，领导者能够及时获得员工的反应，从而做出必要的调整和改良。
问题二：员工参与度低企业文化建设需要员工的积极参与，但是很多企业在这方面存在问题。
员工对于企业文化建设的相关活动缺乏兴趣和热情，参与度较低，导致企业文化建设难以有效推进。
对策一：提供鼓励措施企业可以通过提供鼓励措施，激发员工参与企业文化建设的积极性。
例如，可以设置奖励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工给予奖金或晋升等鼓励措施，从而提高员工的参与度。
对策二：加强员工教育与培训企业应该加强对员工的企业文化教育和培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工能够更好地理解企业文化的重要性，从而增加自己在企业文化建设中的参与度。
问题三：文化传承缺乏企业文化传承是企业文化建设中的一个关键环节。
然而，很多企业存在文化传承缺乏的问题，导致企业文化无法得到有效传承和延续。
对策一：设立文化传承岗位企业可以设立专门的文化传承岗位，负责组织和推进企业文化的传承工作。
企业文化建设面临的问题与对策
企业文化建设面临的问题与对策一、引言文化的重要性我们已经不再赘述，而企业文化作为组织文化的重要一环，对企业的发展和成长具有举足轻重的作用。
当前，虽然企业文化建设已经成为大多数企业的重要事项之一，但是，企业文化建设面临的问题仍然不容忽视。
本文将从不同角度阐述企业文化建设面临的问题与对策。
二、企业文化建设面临的问题1.缺乏企业文化建设意识当前，许多企业在文化建设方面仍存在被动和浅薄的认识，缺少对企业文化的认识，只注重短期利益和业务发展，不重视文化价值的沉淀和积累，因此，企业缺乏语言、目标和方法来实施企业文化建设。
2.管理层过多强调形式而非内涵企业文化建设的关键在于文化的管理和领导。
许多企业过于注重外在表象，如这个概念、这个口号、这些制度等等，而忽略了企业内在的文化建设。
这些表象的企业文化建设缺少深度和广度，不利于企业的长远发展。
3.企业文化建设主管部门的不完善在大部分公司，没有专门的企业文化建设部门或者职能机构。
企业文化建设被安排在人事部门或者有些时候是市场部门中的一项任务，却忽略了它对公司整体战略的重要影响。
三、对策1.树立企业文化意识公司应该高度重视企业文化建设，增加对文化的认知和理解，将文化建设纳入企业发展战略中。
要强调文化对企业的战略作用，加强对员工与公众的宣传和教育，让更多的人了解企业文化的内涵和价值。
2.注重文化内涵的建设企业文化建设需要重视企业内涵的积累和沉淀，注重制度建设和精神文化的传承。
应该鼓励公司的几个主要文化价值，推广文化建设的主要理念和核心价值观。
从员工的思想提升出发，做好文化传承和创新工作，提升企业文化的深度和广度，体现文化的韧性和包容性。
3.建立专门的企业文化建设部门或者职能机构针对企业文化建设的问题，公司应当在组织架构上留出文化建设的空间和职能部门。
专门的职能机构负责企业文化建设和宣传，有利于构建良好的企业文化氛围。
有效规划和管理企业文化资源。
通过视频、网站或者其他平台的信息发布，让社会公众更好地了解企业文化。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议随着企业日益增长，企业文化建设变得愈发重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的源泉，它直接影响着企业的发展和员工的工作积极性。
目前在企业文化建设中还存在着一些问题，例如缺乏凝聚力、无法贯彻落实等。
本文将结合实际情况，分析企业文化建设存在的问题，并提出相应的建议。
1. 缺乏凝聚力一些企业文化建设缺乏凝聚力，导致员工缺乏共同的价值观和行为规范。
在这样的企业中，员工往往缺乏团队精神和对企业的归属感，影响了企业整体的稳定和发展。
2. 无法贯彻落实有些企业在制定企业文化建设方案时，过于抽象或者离实际落实较远，导致无法真正贯彻到每个员工和每个部门。
这样，企业文化就只是一个虚无缥缈的理念，无法真正影响员工的行为和态度。
3. 缺乏引导和激励在一些企业中，缺乏对员工积极的引导和激励措施。
企业文化建设并不是一劳永逸的工作，而是需要不断引导和激励员工去贯彻和践行企业文化的价值观和行为规范。
如果企业在这方面做得不够，就会导致企业文化建设难以取得成效。
1. 建立明确的价值观和行为规范企业文化建设的首要任务是建立明确的价值观和行为规范。
企业应该明确自己的使命、愿景和核心价值观，并将这些内容贯穿在企业的各个方面。
明确员工在组织中的角色、责任和行为规范，营造积极向上、团结互助的企业氛围。
2. 加强教育和培训企业文化建设需要不断的教育和培训，以提高员工对企业文化的认同和理解。
企业可以通过不同形式的培训和教育活动，使员工内化企业文化，从而提高员工的工作积极性和凝聚力。
3. 贯彻到每个员工和每个部门企业文化建设不仅仅是领导层的责任，每个员工和每个部门都应该参与其中。
企业可以通过设立专门的文化建设团队或者委员会，加强对企业文化的贯彻和践行，让每个员工都能够理解、认同和贯彻企业的文化，从而形成有力的凝聚力。
4. 引导和激励企业需要不断引导和激励员工，使员工在工作中能够自发地贯彻企业文化的核心价值观和行为规范。
企业文化建设存在的问题与整改措施
企业文化建设存在的问题与整改措施企业文化建设存在的问题可能包括以下几个方面：1. 定位模糊：企业没有明确的使命、愿景和核心价值观，导致员工对企业文化的认同度低。
整改措施：重新审视和定义企业的使命、愿景和核心价值观，确保它们能够真实地反映企业的目标和理念，并广泛宣传和沟通给所有员工。
2. 缺乏培训和沟通：企业没有为员工提供充分的培训和沟通机会，导致他们对企业文化和价值观的理解不够深入。
整改措施：加大培训力度，为员工提供相关的培训课程和资源，帮助他们更好地理解和贯彻企业的文化和价值观。
此外，建立一个有效的内部沟通机制，通过会议、内部网站、员工咨询等方式，及时传达企业的重要信息和决策。
3. 不合理的绩效考核：绩效考核体系不符合企业文化和价值观，导致员工只追求业绩而忽视了其他方面的表现。
整改措施：重新制定绩效考核指标和评价标准，将企业的文化和价值观纳入考核体系中，例如评价员工对团队合作、创新和客户服务等方面的贡献。
4. 领导层行为不当：领导层的行为不符合企业价值观，导致员工对企业文化的认同度降低。
整改措施：领导层应成为企业文化的榜样，注重自身行为的规范和塑造，积极倡导和展示企业价值观，并带领团队贯彻到具体的工作中。
5. 缺乏员工参与和反馈机制：企业没有设立员工参与和反馈的机制，导致员工对企业文化建设缺乏积极性和主动性。
整改措施：建立员工参与和反馈机制，例如开展员工满意度调查、定期组织员工意见交流会等，鼓励员工提出建议和意见，并及时采纳和回应。
同时，激励员工参与企业文化建设，例如设立相关的激励机制和奖励制度。
以上是一些企业文化建设存在的问题和可能的整改措施，具体的问题和整改方案需要根据不同企业的实际情况进行分析和定制。
企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议
企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和理念，是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
然而，现实中我们也会发现一些企业文化建设存在的问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的发展建议。
一、问题分析1.1 缺乏详细的企业文化规划在一些企业中，企业文化规划不够具体和明确，只停留在口号和标语的层面上，缺乏详细的行为准则和行为规范，导致企业文化无法真正融入员工的日常工作中。
1.2 领导层缺乏示范作用企业文化的建设离不开领导层的引领和示范。
然而，一些企业的领导层缺乏对企业文化的认同和贯彻，没有成为员工学习的榜样，使得企业文化无法得以有效传递和践行。
1.3 员工参与程度低在一些企业中，员工对于企业文化建设的参与程度较低。
他们往往认为企业文化只是一个口号，并没有实际的行动。
这样的情况往往导致企业文化无法真正渗透到员工的思想和行为中，形成一种机械化的执行。
1.4 忽视员工的个性化需求企业文化建设需要关注员工的个性化需求，而在一些企业中，却忽视了员工对于个性化发展和价值实现的需求。
这样的情况会导致员工对企业文化的认同度降低，对企业的凝聚力和归属感产生负面影响。
二、发展建议2.1 制定具体细化的企业文化规划企业应该制定具体细化的企业文化规划，将企业理念、核心价值观和行为准则转化为具体的行动指南，让员工能够清晰地理解和践行企业文化，实现企业文化与员工行为的有机结合。
2.2 领导层树立榜样作用领导层应该成为企业文化的践行者和榜样，通过自身的言行举止来引领员工对企业文化的理解和实践。
他们应该积极参与员工培训、开展文化活动，为员工提供学习和成长的机会。
2.3 提高员工参与度企业应该积极鼓励和支持员工对企业文化建设的参与，并提供相应的激励机制。
比如设立员工文化创新奖励，组织员工参加文化建设培训等，以激发员工对企业文化的热情和投入。
公司文化建设中的常见问题及解决方案
公司文化建设中的常见问题及解决方案公司文化建设中的常见问题及解决方案随着社会的不断发展，企业竞争愈加激烈，公司文化建设变得越来越重要。
一家优秀的企业必须拥有良好的文化，才能吸引人才、建立品牌形象和提高企业的综合竞争力。
然而，在公司文化建设过程中常常会遇到各种问题，本文就此进行探讨，提出相应的解决方案。
一、企业文化理念不清晰企业文化理念是企业文化的核心，是构建企业文化的基础。
如果企业文化理念不清晰，那么整个企业的方向也就不明朗，很难让员工了解企业的行为准则、公司的愿景和使命。
解决方案：1. 设定明确的企业文化理念：整合企业、员工和客户的期望，建立符合企业特色和优势的企业文化理念。
2. 宣传企业文化理念：通过各种方式宣传企业文化理念，如内部培训、宣传海报、企业网站、企业社交媒体等，不断强化企业文化的理念和价值观。
3. 实践企业文化理念：要求企业教育员工对企业文化理念进行理解和落实，在企业文化建设中贯彻执行。
二、员工缺乏现代企业文化素质大多数员工在企业文化素质方面缺乏深入理解和认知，他们很难把企业文化理念变成自己行为的准则，甚至还会出现不遵守规章制度的情况。
解决方案：1. 高效培训：应该对员工进行针对性的文化教育和专业培训，提高员工的文化素质水平，使其能充分理解企业文化的内涵和重要性。
2. 公司文化实践项目：设立文化实践项目，让员工积极参与其中，增强员工对公司文化的认同感以及对公司的归属感。
3. 正面引导：通过公司文化等方式正面引导员工，增强其遵守规章制度的责任感。
三、中高层管理人员急功近利一些中高层管理人员常常只追求短期目标和个人利益，很难将公司文化深入人心，形成凝聚力和战斗力。
解决方案：1. 认识问题：应该引导中高层管理人员正确把握企业文化，切实认识企业文化建设与长远发展的重要性。
2. 提高管理水平：提高中高层管理人员的管理理论水平，培养其立足久远的战略眼光，让他们明确企业的长远利益，从而更好地宣传企业文化。
企业文化建设存在问题和对策
企业文化建设存在问题和对策企业文化是指企业在长期的发展中形成的一种独特的价值观念、共同理念和行为规范，具有深远的影响力和凝聚力。
然而，在实际的企业文化建设过程中，仍然存在一些问题。
本文将详细分析企业文化建设存在的问题，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地进行文化建设。
一、问题分析1.缺乏清晰的价值观念企业文化的核心是价值观念。
然而，许多企业在文化建设过程中存在“面面俱到”的现象，缺乏清晰的核心价值观念，导致企业文化的指导思想模糊，员工的行为规范无法统一。
2.缺乏有效的沟通机制企业文化的建设需要有效的沟通机制来传递信息和理念。
然而，许多企业在沟通上存在问题，例如上下级之间的沟通不畅、部门之间的信息传递滞后等，导致文化建设的信息无法及时传递给员工，影响了文化建设的效果。
3.缺乏员工参与和认同感企业文化建设需要员工的参与和认同感。
然而，许多企业在建设过程中忽视了员工的主观能动性，缺乏有效的参与机制，导致员工对企业文化缺乏认同感，无法真正将文化融入到员工的日常工作中去。
二、对策提出1.明确核心价值观念企业应该明确自己的核心价值观念，并将其贯穿到企业的方方面面。
核心价值观念应简洁明了，能够激发员工的斗志和归属感，为员工提供行为规范的指导。
同时，企业应注重培养员工的价值观念，使其内化为行动准则。
2.建立有效的沟通机制企业应建立起一套高效的内部沟通机制，包括定期的团队会议、倾听员工的建议和意见等。
通过加强沟通，可以及时传递企业文化的信息和理念，使员工更好地理解和融入到企业文化中去。
3.增加员工参与度企业应鼓励员工积极参与到文化建设中来，可以通过开展培训、组织文化活动等方式来增加员工的参与度。
同时，企业还可以设立相关奖励机制，充分肯定员工在文化建设中的贡献，提高员工的认同感。
4.加强文化宣传企业应加强对企业文化的宣传，通过内部刊物、员工培训、企业网站等方式，向员工传递企业文化的理念和价值观。
同时，可以设立文化墙、文化走廊等展示区域，展示企业的发展历程和文化传承，形成浓厚的文化氛围。
企业文化建设问题及推进举措
企业文化建设问题及推进举措
随着经济的发展和竞争的加剧，企业文化建设成为了各个企业
都必须面临和关注的问题。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝
聚力和工作效率，对企业的发展起到积极的推动作用。
本文将探讨
企业文化建设中存在的问题，并提出一些推进举措。
一、企业文化建设中的问题
1. 缺乏明确的文化定位：很多企业在文化建设中缺乏明确的定位，难以形成独特的企业文化特色，导致企业的文化建设模糊不清。
2. 文化宣传不够：有些企业在文化宣传方面投入不足，缺乏对
员工进行文化教育的机会和资源，导致员工对企业文化的认同度不高。
3. 领导示范不力：企业文化建设需要领导先行，但有些领导在
实践中并未充分示范企业文化，导致员工对文化建设的参与度不高。
二、推进举措
1. 确定明确的文化定位：企业应该明确自己的核心价值观和文化特色，建立独特的企业文化，为员工提供一个共同的目标和价值追求。
2. 加大文化宣传力度：企业应该增加对员工进行文化教育的机会和资源投入，通过举办培训、开展文化活动等方式，提高员工对企业文化的理解和认同。
3. 领导示范积极参与：企业领导要积极示范企业文化，通过自身行为和言行，引导员工积极参与文化建设，树立良好的榜样。
4. 建立激励机制：企业可以通过建立激励机制，奖励在文化建设中有突出贡献的员工，激发员工参与企业文化建设的积极性和热情。
结论
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业全体成员的共同参与和努力。
通过明确的文化定位、加大文化宣传力度、领导
示范和建立激励机制，企业可以推进文化建设，实现员工的凝聚力和工作效率的提升，进而推动企业的发展。
企业文化建设中存在的问题及对策分析
企业文化建设中存在的问题及对策分析随着经济的快速发展和社会的进步，企业文化建设成为了越来越多企业的重要任务。
一个良好的企业文化可以帮助企业塑造品牌形象，提高员工凝聚力和企业影响力，增强企业的竞争力。
然而，在企业文化建设过程中，往往会遇到一些问题，阻碍了企业文化的形成和推进。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业文化建设中的问题1.缺乏高层领导的支持企业文化的建设需要高层领导的支持和带领。
如果高层领导缺乏文化建设的意识和意愿，企业文化建设就会受到限制。
很多企业在文化建设上的成功或失败，都与高层领导的态度密切相关。
2.缺乏中层干部的参与和认同文化建设不仅需要领导的支持，还需要中层干部的认同和参与。
但是有些企业，虽然高层领导支持文化建设，但中层干部对此并不太关心或不够理解，这就很难形成文化建设的合力。
3.缺乏系统性和连贯性企业文化建设需要具有系统性和连贯性，但一些企业在执行过程中把文化建设看成是一个“虚头巴脑”的东西，只注重表象，往往弄成了纸上谈兵，缺乏实践落地。
另外，文化建设的每个环节都应该紧密相连，是一个有机整体，如果一些环节不协调，文化建设就难以形成气候。
4.缺乏适应本企业的文化建设理念每家企业都应该拥有自己的文化建设理念，而不是照抄别人的成功案例或搞一些虚假的花招。
一些企业只追求表面上的效果，而不是根据自己的实际情况去开展文化建设，这样显然不可能收到良好的效果。
5.缺乏价值观的引领文化建设需要具有高尚的价值观念去引领，但一些企业在推进文化建设的时候，往往忽略了价值观的作用。
价值观是企业文化的灵魂，如果缺乏价值观的引领，任何文化建设都是毫无意义的。
6.缺少及时有效的考核机制建立考核机制对于企业文化建设非常重要，但是很多企业却不注重考核机制的建立，这样就难以推进文化建设的效果，更难以检测和评估企业文化建设的效果，缺失有效的考核机制会使企业的文化建设逐渐失去前进的动力。
企业文化建设存在问题及建设路径
企业文化建设存在问题及建设路径近年来，企业文化建设逐渐成为企业管理的重要环节，但是在实际操作中，很多企业都存在着各种问题，阻碍了企业文化的建设和发展。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出解决这些问题的建设路径，以期为企业文化建设提供一些思路和方法。
一、问题分析1. 企业文化建设缺乏长期规划很多企业在进行文化建设时缺乏长远规划，只是进行表面上的一些宣传活动和符号标识，而缺乏深层次的文化内涵和价值观的传递。
这种短期行为没有长期的指导思想和目标，导致企业文化建设缺乏持续性和深度。
2. 员工参与度不高很多企业的文化建设是由管理层或者专门的团队来推动和执行的，而员工的参与度较低。
员工对企业文化的认同感不强，导致企业文化无法在组织内得到有效传播和落地。
3. 文化建设与业务目标脱节一些企业在进行文化建设时，往往只是停留在表面化的文化内涵上，而忽略了和企业业务目标的结合。
企业文化应该是企业价值观和组织目标的内在表达，而不应脱离实际业务，在企业管理和运营中缺乏有效的结合。
4. 文化建设效果难以评估企业文化建设是一个长期的过程，但是很多企业对文化建设的效果缺乏有效的评估和监控，不知道文化建设是否达到了预期的效果，也无法及时调整文化建设的方向和策略。
二、建设路径1. 制定长期规划企业在文化建设前应该先制定长期规划，明确企业的核心价值观和目标，建立起长期的企业文化建设目标和路线图。
企业文化建设不应停留在表面化的宣传活动上，而应该注重内涵和价值观的传递，形成企业内部认同的共识和情感。
2. 增强员工参与度企业在进行文化建设时应积极鼓励员工的参与，更好地发挥员工的主体作用。
可以通过举办员工文化活动、建立文化建设小组等方式增强员工的参与感，让员工在文化建设中有更多的话语权和决策权，形成共同推动企业文化建设的氛围。
三、结语企业文化是企业发展的重要支撑，是企业内部凝聚力和创新动力的源泉。
在企业文化建设中，需要有长期的规划和策略，注重员工的参与和认同感，与企业的业务目标紧密结合，并建立有效的评估体系，保证文化建设的效果。
企业文化建设存在的问题及对策研究
企业文化建设存在的问题及对策研究引言企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和思想方法的集合，是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进组织的稳定与发展。
然而，在企业文化建设过程中，我们也需要面临一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并给出相应的对策。
问题一：企业文化缺乏引导和激励机制企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要系统性地引导和激励员工积极参与。
然而，在一些企业中，对于企业文化建设缺乏足够的重视和投入，导致企业文化长期无法形成和发展。
员工对企业文化的认同度不高，缺乏积极的行为表现。
对策一：加强文化引导企业应加强对员工的文化引导，通过组织培训、文化活动等形式，让员工深入了解企业的价值观和行为准则。
同时，要反复强调企业文化的重要性，增强员工的文化认同感。
对策二：建立激励机制企业应建立激励机制，通过奖励和激励措施，鼓励员工积极参与企业文化建设。
可以设立文化建设奖励制度、文化表现评选等，用实际行动激励员工对企业文化的认同和参与。
问题二：企业文化宣传不到位企业文化宣传是企业文化建设的重要环节，有效的宣传可以提高员工对企业文化的认同度，促进文化价值观的传承和发展。
然而，在一些企业中，对于企业文化的宣传不够重视，导致员工对企业文化的了解和认同程度不高。
对策一：增加宣传渠道企业应通过多种渠道进行文化宣传，如内部刊物、企业网站、公开讲座等。
可以利用现代科技手段，如微信公众号、企业APP等，提高宣传的覆盖面和影响力。
对策二：创新宣传形式企业应不断创新宣传形式，提高宣传效果。
可以开展文化主题活动、举办文化讲座等，结合员工的实际需求和兴趣点，使宣传更加生动有趣，吸引员工的参与和关注。
问题三：企业文化与业务管理脱节企业文化建设往往与业务管理脱节，没有有效地融入到企业的日常工作和管理中。
这导致企业文化成为一纸空文，无法发挥应有的作用。
对策一：文化与战略相结合企业应将文化建设与战略规划相结合，使企业文化与业务管理相互促进、相互支撑。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议企业文化建设是指企业在运营过程中，根据自身的发展需求和经营目标，通过一系列制度管理和文化传承，积极培育和传承形成其特有的经营文化和企业氛围。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力和执行力，提升企业竞争力，是企业持续发展的重要保障。
目前很多企业在文化建设方面还存在一些问题，本文将对企业文化建设存在的问题进行分析，并提出相关建议。
1. 缺乏长期规划和系统性建设很多企业对于文化建设都是零散而临时性的，没有系统性的长期规划和建设。
这导致企业文化往往缺乏深厚的内涵和持续的传承，无法形成一种长期稳定的企业文化氛围。
2. 缺乏高层领导的关注和推动企业文化建设需要得到高层领导的重视和推动，但目前很多企业领导对于文化建设的关注不够，仅仅停留在口号宣传层面，缺乏真正的行动和投入。
3. 员工参与度不高企业文化建设需要员工的参与和共鸣，但很多企业员工对企业文化建设缺乏积极性，部分员工甚至对企业文化建设持怀疑态度，导致企业文化建设难以形成有效的落地实施。
4. 文化建设与经营目标脱节企业文化建设需要与企业的经营目标相契合，但有些企业在文化建设过程中，过于注重形式化的宣传和炫耀，导致企业文化与实际经营目标脱节，陷入虚浮和空洞。
5. 文化传承困难大多数企业文化建设都是在初始阶段形成，并在后续发展中难以得到有效传承和发展，这导致企业文化的凝聚力和传承性难以持续，逐渐淡化并失去活力。
二、关于企业文化建设的建议企业文化建设需要制定长期规划，明确目标和路径，并在组织架构和制度管理上进行系统化建设，确保企业文化建设有稳定的制度基础和长期发展方向。
企业领导应重视并参与企业文化建设，发挥示范带动作用，积极宣传和倡导企业文化，以身作则，促进企业文化建设的深入开展。
在文化建设过程中，应充分调动员工的积极性和创造性，建立员工参与企业文化建设的机制和机会，增强员工的共鸣度和认同感。
4. 与经营目标相结合，务实推进企业文化建设需要与企业的经营目标相结合，根据实际情况务实推进，确保企业文化建设与企业的战略发展方向相一致，避免虚浮和脱节现象。
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浅谈企业文化建设中存在的问题及对策作者：桑丽来源：《时代金融》2012年第35期【摘要】企业文化是企业的一种无形资产，是企业发展的“灵魂”。
一个优秀的企业必定有其独特的企业文化支撑。
本文以潞安矿业集团公司为例，分析了企业文化在其建设中存在的问题并提出了相应的对策。
【关键词】企业文化潞安矿业集团公司对策一、企业文化企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，是企业在长期生产经营过程中形成的文明的总和。
企业文化具有凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。
一个优秀的企业必定有它独特的企业文化，而良好的企业文化能够使企业产生持续性竞争力，使企业不断发展。
二、潞安矿业集团公司概况潞安矿业集团公司（以下简称潞安集团）地处山西省长治市，是山西五大煤炭企业集团之一。
其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，属原煤炭部重点企业，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国。
2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司，并于2001年企业转轨改制，同五家企业发起设立了“山西潞安环保能源开发股份有限公司”，并于2006年上市。
潞安集团现有总资产634亿元，职工家属30万人（包括潞安新疆公司），子分公司75个。
潞安集团两次获得“全国”五一劳动奖状，两次被评为“中国十大最具影响力企业”。
潞安建成了全国第一个煤油循环经济园区，由单一的煤炭企业转型为以煤为基础，煤、电、油、化、硅五大产业综合发展的绿色新型能化企业集团。
三、潞安集团企业文化建设现状潞安集团在发展过程中充分借鉴国内外先进企业文化的成功经验，紧密结合潞安集团自身改革发展实际，历经十年探索和实践，在不断总结和提升中创新，形成了具有自身特点的潞安企业文化。
潞安企业文化由理念文化系统、行为文化系统和物质文化系统三大系统构成。
三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体。
（一）理念文化系统理念文化系统是全体员工共同信守的基本信念、价值标准和精神风貌等等，体现了企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是企业文化体系运作的原动力和实施方向。
潞安理念文化系统坚持以社会主义核心价值体系为根本，在继承优良文化传统的基础上，结合潞安新时期转型跨越发展要求重新确立，主要由基本理念、系统理念和员工话与画三部分构成。
1.基本理念：潞安的核心理念是“为人至诚、为业至精”。
潞安的核心价值是“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”。
潞安精神是“艰苦奋斗、博采众长、追求卓越”。
潞安愿景是“打造具有国际竞争力的能源品牌企业”。
潞安战略是“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、建设既强又大国际化新潞安”。
潞安作风是“立说立行、只争朝夕”。
2.系统理念：潞安的开放理念是“与能人携手、和巨人同行”。
潞安的人才理念是“好人+能人”。
潞安的学习理念是“学习工作化、工作学习化”。
潞安的和谐理念是“人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐”。
潞安的廉洁理念是“踏踏实实做人、干干净净做事”。
潞安的安全理念是“赢在标准、胜在执行；从零开始、向零奋斗”。
潞安的创新理念是“资源有限，创意无限”。
潞安的经营理念是“成本最优化、效益最大化”。
潞安的绿色理念是“绿色开采、绿色转化、绿色利用”。
3.员工话与画。
员工话与画是企业员工根据自己对企业文化的理解而创作的、生动朴实而又富有哲理的话语和图画，是企业理念的形象化表述和补充延展。
（二）行为文化系统潞安行为文化系统主要由企业制度文化和员工行为规范构成。
1.企业制度文化。
潞安制度文化主要包括六个方面的内容。
一是治理结构。
潞安目前是国有独资公司，党组织除了搞好自身建设之外，还依照法定程序发挥政治核心作用。
将来，潞安会在国有控股的前提下，积极引进国际、国内知名战略投资者，实现集团层面股权多元化，推动潞安在资本、制度、管理等方面与国际接轨，实现潞安国际化和国际化潞安。
二是管控模式。
潞安在完善“集团化模式、产业化经营、市场化运作、规模化效益”管理模式的基础上，结合产业拓展、领域拓宽、战线拉长、多种所有制并存的实际，建立适应母子公司体制需要和现代企业制度要求的管控模式，增强应变能力，提高管理效率，不断提高集团公司的管控力和执行力。
三是组织架构。
潞安通过组织结构优化和业务流程再造，搭建信息平台，使管理组织架构扁平化，提高企业横向管理能力，实现资源优化配置，为企业提供更多的商机，创造更大的价值。
四是产业结构。
通过产业结构调整，潞安确立了“5+5”产业结构，即重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业，积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业。
五是管理机制。
潞安根据总体发展战略和规划要求，综合考虑各业务板块自身的个性和特点，通过对标分析，进一步创新管理机制，建立适应集团公司新型组织管理体制要求的制度体系和工作流程，健全分类考核和分类管理机制。
六是管理体系。
潞安积极推行三层级专业化集中管理体系，形成总部、业务板块、二级公司三层级管理模式，清晰划分出不同业务的各层级职能定位和在业务运营管理中的关键责任，全面推行基于平衡积分卡的绩效考核体系，建立健全全面预算和风险管理防范机制。
2.员工行为规范。
潞安员工行为规范主要包括6S管理、潞安员工誓词和企业礼仪三部分。
一是6S管理。
“6S”是指：整理（Selrl）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准（Standard）、素养（Shltsuke）、安全（Safety）。
二是潞安员工誓词。
潞安员工誓词是借助宣誓的形式来表达员工对企业理念的认同，特别是对企业核心理念、核心价值观、企业精神和企业战略的认同，从而达到对企业的忠诚和拥戴。
员工宣誓一般在企业的盛大集会或岗前仪式等庄重场合进行。
三是企业礼仪。
企业礼仪是企业在庆典、社交、节日等活动中所采取的具有固定模式的礼节及形式，是企业在特定场景下的一种行为规范。
主要包括员工个人礼仪和商务礼仪两部分。
员工个人礼仪包括个人形象礼仪、办公礼仪、文明用语等，商务礼仪包括接待礼仪、拜访礼仪、外事礼仪等。
（三）物质文化系统潞安物质文化系统主要由形象文化和中国潞安之歌两部分构成。
1.形象文化。
基础部分是形象文化的基本元素，主要包括企业标志、标准字、标准色、吉祥物、辅助字、辅助色等六个方面。
2.中国潞安之歌。
中国潞安之歌是物质文化识别系统的重要组成部分，具有独特的感官冲击力。
对内可以振奋精神、鼓舞斗志，增强企业凝聚力和向心力；对外可以显示企业的活力，提升企业的形象。
四、企业文化建设中的问题及对策潞安虽然形成了自身独特的企业文化，但在实施过程中仍然存在问题，主要表现在：（一）轻视员工的参与企业在制定企业文化过程中，重视领导者的个人意志，往往轻视员工的参与，企业文化是在没有广泛征求群众意见的基础上形成的，因此企业上下都是在贯彻执行，从而导致员工不可能发自内心的自觉遵守。
（二）对企业文化认识不足很多人认为企业文化是虚无缥缈的东西没有生命实际的作用，企业没有企业文化一样可以生产经营。
还有人认为企业文化就是搞一些文娱活动，与生产经营谈不上关系。
这些都是对企业文化内涵的认识不足的表现。
员工肤浅地认为企业文化就是统一着装，就是“搞装演、置服装、喊口号”片面化，不能真正理解企业文化的内涵，从而导致员工往往是心口不一，不能对企业有真正的归属感和工作积极性。
将企业文化视为一种形式的，表面的东西。
（三）企业文化重视眼前利益，轻视长远利益企业文化只重视眼前的利益，等同于产品推销，似乎只要搞好企业文化，企业的经营业绩就会攀升。
针对以上问题，企业应该：1.强化员工的主体作用。
员工是开展企业文化建设的主体。
企业在开展企业文化建设过程中，要坚持广泛发动员工，相信和依靠员工，让员工自始至终参与企业文化建设的全过程，充分发挥员工的积极性、创造性，使企业文化建设成为引发员工心理共鸣、签订心灵契约、形成共识的过程，提高员工对企业文化的认同感和践行企业文化理念的自觉性、主动性。
制定企业文化，只有员工参与，才能从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，从而按照企业文化管理的要求，用文化理念来指导个人的行为，符合企业发展的需要，为企业发展做出自己的贡献。
2.全面认识和理解企业文化。
企业文化的核心是价值观。
企业文化是与企业发展相伴而生，相互依存的。
企业文化影响企业的生存和发展。
反过来，企业要求得长期生存和不断发展，就需要建设与该企业性质和发展目标相适应的企业文化。
所以，企业管理者要广泛宣传，不仅需要企业的每个员工全面理解企业文化的所有内涵，正确地认识到企业文化的作用和地位，而且还需要充分发挥每个员工的积极性和创造力来参与建设先进的企业文化，使他们产生强烈的使命感、荣誉感以及责任感，让企业文化真正落实到企业经营管理的实践中去，成为企业发展的推动力。
3.对企业文化作长远规划并动态发展。
企业文化是企业在长期的经营实践中形成的价值理念和行为准则，具有相对的稳定性。
但与此同时，企业文化也是随着内外部环境的变化而不断修订的。
所以企业文化应该与时俱进，以创新促发展。
否则，企业文化就将成为一潭死水，没有生命力。
总之，企业文化具有一种强大的力量，是企业一项重要的无形资产，良好的企业文化会极大的促进企业的发展。
众所周知，物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却是生生不息的，企业文化是企业可持续发展的支柱。
没有好的企业文化，企业也许可以成长，但是没有没有好的企业文化，企业却难以实现长期的、可持续发展成长。
参考文献[1]龙新明公共关系原理与实务[M].中国传媒大学，2008年.[2]吴拓.现代企业管理[M].机械工业出版社，2007年.[3]企业文化信息.潞安企业文化办专刊.[4]潞安集团公司简介，http：///luan/jtgk/gsjj/ A090101index_1.htm.[5]潞安集团公司.以煤兴业跨越发展建设既强又大国际化新潞安[J].前进，2010（10）.作者简介：桑丽（1983-），女，山西长治人，潞安职业技术学院，助理讲师，工商管理硕士，主要从事工商管理教学。