产品经理的专家管理
产品经理职业发展路径
产品经理的四条发展路线一、专业线首先说说专业线，正规一点的公司都会为员工设计成长路径，一般包括技术和管理两种，而在技术线的成长路径上，就是所谓职级的T序列、P序列了。
大部分产品经理职场生涯前5年的发展轨迹都是在产品经理的专业线上，一般都是跟随职级的晋升进行发展，通用的发展路线是：产品专员–产品助理–初级产品经理–中级产品经理–高级产品经理–资深产品经理–产品专家。
随着自己的专业技能的不断提升，职级也是在不断提升，负责的工作内容也会有很大的区别。
不同的公司会有一些差异，但整体上来讲，不同职级的产品经理负责的工作内容，主要体现在负责的业务板块的大小上，从一个功能点、到一个完整功能模块、到一条核心业务线、再到某一条具体的产品线。
负责的业务范围越大，需要对接的人也就越多，对产品经理的要求主要体现在专业能力和工作效率上，能够高质量、高效率地完成较大范围的产品管理工作。
举个例子，比如微信这个产品，产品专员或者产品助理负责可能负责的就是找回密码这一个功能，初级产品经理可能会负责整个登录模块，中级产品经理可能会独立负责朋友圈功能，高级产品负责的工作就更广了，可能是最核心的即时通讯功能和通讯录功能，资深产品经理可能独立负责公众号业务及微信开放平台。
要想在专业线上持续发展，那么你必须掌握好产品经理的专业技能，比如用户调研、需求分析、敏捷开发、项目管理，还要提高自己与各个业务部门对接的沟通能力，同时对所处的行业、用户都要有更深的了解。
专业技能越突出，在专业线上的发展也会越好。
如果你觉得自己是一个不善管理的人，那么专业线的发展路径是比较适合你的，做到资深产品经理或者产品专家之后，待遇也会很不错。
二、管理线第二个就是管理线，也就是所谓的职级里面的M序列。
有的公司里面高P序列也会承担一定的管理职能，M序列的一般都是高级管理岗了，比如产品总监、产品VP等等。
当你有了一定的职级之后，公司会给你配备几个下属，比如高级产品经理带1、2个产品助理，资深产品经理带一个3、4人的小团队，最终的发展就是成为产品总监管理一个产品部门，当然在大型公司里面，会有更高级的产品VP岗，管理整个集团的产品部门。
阿里巴巴职级体系
【阿里巴巴层级怎样设置？】P 序列= 技术岗M 序列= 治理岗阿里巴巴有两套人才倒退体系，一套体系是专家道路，顺序员、工程师，某一个业余畛域的人才。
另一套体系就是搞M 道路，即治理者道路，从M1 到M10，把每一个层级的评判才能全副细分，它的才能体现是什么，要达到什么样的层级，全副有一个细分的体系。
这样就完成了整集体力资源体系的迷信化。
一般到P3为助理P4专员P5=资深专员P6=高级专员（也可能是高级资深）P7二专家P8=资深专家（架构师）P9=高级专家（资深架构师）Plo=研究员PH=高级研究员P12=科学家P13=首席科学家P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在: M1=P6主管M2=P7经理M3=P；资深经理M4 =P9总监M5= PIO资深总监M6 =PlI副总裁M7=P12资深副总裁M8=P13子公司CEO或集团其他O M9=P14陆兆禧（前马云）阿里的职称是这么评估的，大局部都演绎在P序列，员工的title+ 工种。
比方P7产品经理=产品专家。
在阿里早些时分P 级普遍偏低，专员可能是P2这样，起初有了一次P级通货收缩，呈现了更多的P 级。
在阿里只有P6后才算是公司的中层。
不同的子公司给出P级的规范不一样。
比方：B2B 的普遍P 级较高，然而薪资程度低于天猫子公司的同级职员。
同时抵达该P 级员工才有享用公司RSU的机会。
【阿里巴巴外部怎样提升？】1.提升资历，上年度KPI 达3.752.主管提名，普通你要是KPI 不达3.75 主管也不会提名你3.提升委员会面试【提升委员会组成普通是协作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】4.提升委员会投票P5升P6绝对容易，再去上会越来越难，普通到P7都是团队技术leader 了，P6到P7我觉得十分难，从员工到治理的那一步跨进来不容易，当然有同窗说P普通都是专家，M 才是治理，actually，专家线/治理线有时并不是分的那么分明的。
【阿里巴巴培训体系长什么样】在阿里巴巴团体，人被视为最贵重的财产。
医疗器械产品经理的工作内容
医疗器械产品经理的工作内容医疗器械产品经理是医疗器械行业中非常重要的一个职位，他们负责协调和管理医疗器械产品的开发、生产和销售。
作为一名行业专家，我深入研究了医疗器械产品经理的工作内容，并在以下几个方面进行了详细的阐述：一、市场调研与分析作为医疗器械产品经理，首先要做的就是对市场进行调研和分析。
这包括了解市场需求、竞争对手情况、政策法规等。
通过市场调研，产品经理可以更好地把握市场动态，为公司的产品开发提供有力的支持。
例如，某公司正在研发一款新型心脏支架，产品经理需要对市场上已有的心脏支架进行详细的调研，了解其优缺点，以便在新产品的设计中加以改进。
二、产品策划与设计在了解市场需求的基础上，产品经理需要对新产品进行策划和设计。
这包括确定产品的功能、性能指标、外观设计等。
在这个过程中，产品经理需要充分考虑用户的需求，力求使产品更加实用、易用。
例如，某公司正在研发一款智能血糖仪，产品经理需要与医学专家合作，确定血糖仪的功能和性能指标，同时还要考虑到用户的使用习惯和心理需求。
三、项目管理与协调医疗器械产品的开发涉及到多个部门，如研发、生产、销售等。
作为产品经理，需要对整个项目进行管理和协调，确保各个环节的工作顺利进行。
例如，某公司正在研发一款新型CT设备，产品经理需要与研发部门、生产部门、销售部门等进行沟通，明确各自的职责和任务，确保项目的顺利推进。
四、市场推广与宣传医疗器械产品的研发只是第一步，还需要通过市场推广和宣传来让更多的患者了解和使用这些产品。
作为产品经理，需要制定合适的市场推广策略，包括广告投放、线上线下活动等。
例如，某公司正在推广一款新型心脏起搏器，产品经理需要与市场部门合作，制定相应的广告策略和宣传活动方案，提高产品的知名度和市场占有率。
五、售后服务与反馈收集为了提高产品质量和客户满意度，医疗器械产品经理还需要关注售后服务和用户反馈。
这包括收集用户意见和建议，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
产品经理能力培养体系
产品经理能力培养体系随着互联网的快速发展和创新的不断涌现，作为产品经理，必须具备一系列的专业技能和能力。
为了提升产品经理的综合素质和能力水平，建立一个完善的产品经理能力培养体系是至关重要的。
一、培养产品理解能力产品经理要深入了解市场需求和用户需求，因此培养产品理解能力是非常重要的。
首先，产品经理应该具备市场分析的能力，通过市场调研和数据分析来了解市场的需求和竞争情况。
其次，产品经理需要了解用户需求，通过用户调研和用户反馈来获取用户的真实需求。
最后，产品经理还需要具备竞品分析的能力，了解竞争对手的产品特点和优势，为产品的差异化竞争提供支持。
二、培养产品规划能力产品经理需要具备良好的产品规划能力，能够制定出合理的产品发展战略和规划。
首先，产品经理要有敏锐的市场洞察力，能够根据市场需求和趋势制定出合适的产品战略。
其次，产品经理需要具备产品设计的能力，能够根据用户需求和市场需求进行产品设计和改进。
再次，产品经理还需要具备项目管理的能力，能够合理安排资源和时间，推动产品的快速落地。
三、培养产品交付能力产品交付是产品经理的重要任务之一，因此培养产品交付能力是必不可少的。
首先，产品经理需要具备团队协作能力，能够与研发、设计、测试等团队紧密合作，推动产品的开发和交付。
其次，产品经理需要具备项目管理的能力，能够合理安排资源和时间，推动产品按计划交付。
再次，产品经理还需要具备沟通协调的能力，能够与各方沟通和协商，解决问题和推动进展。
四、培养产品运营能力产品运营是产品经理的重要职责之一，因此培养产品运营能力是必不可少的。
首先，产品经理需要具备市场营销的能力，能够制定出合适的营销策略和推广方案，提升产品的知名度和用户黏性。
其次，产品经理需要具备数据分析的能力，通过数据分析来了解产品的运营情况和用户行为，为产品改进和优化提供支持。
再次，产品经理还需要具备用户服务的能力，能够及时回应用户的问题和需求，提供良好的用户体验。
五、培养自我学习能力产品经理是一个不断学习和成长的职业，因此培养自我学习能力是非常重要的。
产品研发部组织架构
产品研发部组织架构1.部门负责人/部门经理：-直接负责产品研发部整体的运营和管理；-确保团队按时交付产品，并满足质量标准；-协调与其他部门的合作，确保产品与市场需求协调一致；-设定部门的目标和工作计划。
2.高级产品经理：-负责产品研发部的策略规划和项目管理；-调研市场需求，确定新产品的开发方向；-与研发团队密切合作，确保产品按时上线；-对市场竞争进行分析，并提供产品优化建议；-监督产品上线后的运营和市场表现。
3.产品经理：-研究市场需求，确定新产品的具体功能和设计；-与设计团队合作，制定产品原型和用户界面；-制定产品开发计划并监督进展；-与研发团队合作，确保产品按时交付；-监控市场反馈，提出产品改进和升级建议。
4.技术专家/架构师：-研究新兴技术，并根据市场需求提出技术解决方案；-设计系统架构和接口，确保系统的稳定性和扩展性；-提供技术支持和指导，解决开发过程中的技术难题；-监控和评估新技术的可行性，以提高产品的竞争力。
5.软件工程师/开发团队：-根据产品需求规格书开发软件代码；-设计、开发和测试新产品功能；-修复和优化现有产品的错误和缺陷；-与其他部门协作，确保产品与市场需求的协调；-与技术专家和架构师密切合作，解决技术难题。
6.测试工程师/测试团队：-制定测试计划和测试用例；-进行功能测试、性能测试和兼容性测试；-找出和报告产品的缺陷和问题；-与开发团队合作解决问题，确保产品质量；-监测产品的稳定性和可靠性。
7.项目经理/项目团队：-管理与产品研发相关的项目进展、时间表和资源分配；-协调研发团队的工作，确保项目按时交付；-监督项目执行过程中的各个环节，管理风险和问题；-向上级报告项目进展和结果，提供必要的决策支持；-与其他部门协作，确保项目的顺利进行。
除了上述职位外，公司可能根据实际情况设立其他职位，以满足产品研发过程中的需求。
此外，组织架构还可能包括助理和行政人员，以协助各个团队和职位的日常事务管理。
《产品经理培训》PPT课件
市场部的主要任务
内 部 沟 通－ 部 门 间
- 与公司其它相关部门发展并保 持良好的合作关 系， 以 顺 利、 有 效、 按 时 地 实 施 市 场 活 动。 • 销售 • 医学 • 财务 • …...
2021/8/30
15
市场部的主要任务
内 部 沟 通－ 部 门 间
- 与公司其它相关部门发展并保持良好的合作 关 系， 协 调 解 决 一 切 与 品 牌 相 关 的 问 题－ 品 牌的总经理 • 注册 • 生 产、 库 存 • 发 货、 断 货 • …...
2021/8/30
25
市场部的主要任务
品牌专家
- 产品经理是该产品领域的总经理
• 指寻 • 鼓励 • 影响 • 结果
2021/8/30
26
市场部的主要任务
产品业绩及表现
- 跟 踪 产 品 表 现， 随 时 调 整 计 划
2021/8/30
27
市场部的主要任务
产品业绩及表现
- 跟 踪 销 售 及 费 用 情 况－是 否 与 预 算 相 符 - 从不同角度监测销售业绩 - 准确作出销售预测 - 保证产品的供应与分销能力与策略相符 - 必要时调整计划
2021/8/30
34
你心目中的好产品经理 ？
• 产品与市场的专家 • 产品的捍卫者－热爱与激情 • 充满自信，具有影响力与说服力 • 不被抱怨 － 指导销售，服务于销售
2021/8/30
35
第二单元 如何做医药市场调研
世界上没有不可认识的事物， 只有未被认识的事物
市场是无形的，但市场是有踪迹的
2021/8/30
50
市场调研方法 (4)
调查方法介绍
定性调查
产品业务专家岗位职责
产品业务专家岗位职责
产品业务专家是产品经理的补充纵深管理者，主要负责深度研究产品，负责产品的业务方案，拓展业务渠道，提升产品核心竞争力。
1.产品规划
产品业务专家负责根据市场需求状况、企业战略规划、内部人员资源情况等因素，全面规划公司产品线的发展方向，为整个产品线制定产品规划。
2.市场调研
产品业务专家负责收集分析市场信息，分析各种数据，评估市场需求状况，根据市场的反馈意见，调整和改进产品方案和策略，同时为公司领导层提供市场战略建议。
3.产品开发
产品业务专家负责协调产品设计部门，产品开发部门和各个相关的业务部门，确保产品方案的实现，同时负责制定开发计划，监控产品开发进度，确保在规定的时间内实现产品的开发和发布。
4.产品测试
产品业务专家负责产品测试工作，确保产品性能稳定，功能完善，同时协调测试部门，跟踪测试进度，及时解决测试过程中出现的问题。
5.产品营销
产品业务专家负责实施营销策略，根据市场需求，调整和制定营销策略，加强产品推广，提高产品的知名度和认可度，使市场销售业务有良好的发展。
6.业务拓展
产品业务专家负责拓展业务渠道，寻找新的销售机会，拓展产品的应用领域，与各个合作伙伴建立紧密的合作关系，扩大公司在市场的影响力和地位。
7.客户服务
产品业务专家负责提供客户服务，建立完善的售后服务，及时反馈客户的需求和问题，为客户提供专业的技术支持，同时加强客户关系的维护，提高客户满意度。
以上就是产品业务专家的主要职责，他们需要持续深度的研究市场，了解用户需求，不断优化和改进产品方案，同时要对市场的变化保持敏锐的洞察力，不断加强团队协作，推动产品的不断发展和完善，为公司的发展作贡献。
产品经理主要职责有哪些
产品经理主要职责有哪些产品经理是负责产品全生命周期管理的岗位，主要职责如下：1. 产品策划：负责参与产品规划和定位，分析市场需求和竞争对手情况，制定产品策略和目标，确定核心功能和特性，并编写产品需求文档（PRD）。
2. 用户调研：通过市场调研、用户访谈等手段了解用户需求，分析用户行为和体验，挖掘潜在需求，为产品提供数据支持和用户洞察。
3. 产品设计：根据用户需求和市场情况，设计产品功能架构和界面交互，制定产品规格和设计方案，参与产品原型设计和用户测试，确保产品设计符合用户期望和商业目标。
4. 项目管理：负责产品开发的项目管理，与开发团队进行沟通和协调，制定项目计划和里程碑，跟踪项目进度和风险，解决项目中的问题和冲突，确保产品按时上线和交付。
5. 竞品分析：对竞争对手的产品进行分析和对比，了解其优势和劣势，提出竞争策略和产品优化建议，保持产品在市场中的竞争力。
6. 数据分析：通过数据分析工具和方法，对产品的使用数据和运营数据进行分析，提供产品改进和优化的决策依据，追踪产品指标和用户反馈，调整产品策略和运营策略。
7. 市场推广：参与制定产品推广计划和策略，与市场部门合作进行市场营销和推广活动，包括线上广告、媒体宣传、公关活动等，提高产品知名度和用户渗透率。
8. 用户支持：协助客户服务团队解决用户的问题和反馈，跟进用户需求和意见，提供用户满意度调查和用户培训，改善用户体验和提高用户忠诚度。
9. 商业规划：参与制定产品商业模式和盈利策略，分析市场潜力和商业机会，提供商业需求和商业方案，制定产品的定价策略和市场推广策略。
10. 团队协作：与跨部门、跨功能的团队合作，包括开发团队、设计团队、市场团队、运营团队等，协调各方资源和需求，确保产品开发和运营的顺利进行。
以上只是产品经理的主要职责之一，实际工作中还可能有其他相关的职责和任务，但以上已涵盖了产品经理职位的核心职责。
产品经理的角色讲义(PPT 28张)
•
15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。
Байду номын сангаас
•
16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。
•
17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。
目录
产品经理是什么 产品经理的工作和要求 产品经理在不同产品周期的工作
产品的生命周期
成熟期
导入期
成长期
击退日趋激烈的竞争
扩大市场
使创新者开发新产品
衰退期
促销，改进 替代
产品生命周期管理战略
产品生命周期各阶段的战略 1、导入期战略 导入期特点：竞争对手少，销售增长缓慢
导入期主要推广活动 Pre-Marketing
•
6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！
•
7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！
产品线延伸 市场教育
产品生命周期管理战略
3、成熟期战略
成熟期特点：销售上升乏力，潜力犹存但控制耗时费力，购 买者对产品的特点和利益精通
成熟期主要推广活动
充分利用学术带头人，维持一定数量推广活动 促销活动创新 电子邮件 有奖征文 市场教育
产品经理岗位职责说明书(四篇)
产品经理岗位职责说明书岗位职责：1. 负责市场调研和用户调研，了解市场需求和用户需求，为产品的功能设计和优化提供依据。
2. 熟悉产品的竞争对手，并根据市场需求和竞争情况，制定产品的发展战略和产品规划。
3. 负责产品的需求分析和需求调研，整理和梳理产品的功能需求和用户需求，制定产品需求文档。
4. 与研发团队和设计团队紧密合作，参与产品设计和功能开发过程，确保产品的设计和开发符合用户需求和市场需求。
5. 跟踪产品的开发进程，负责产品的验收和上线，确保产品按时交付，并保证产品的质量和稳定性。
6. 负责产品的推广和市场营销，制定产品推广策略和市场推广计划，提升产品在市场上的知名度和销量。
7. 负责与客户的沟通和反馈，收集用户的意见和建议，为产品的改进和优化提供依据。
8. 跟踪市场和竞争情况，持续监测和分析产品的销售数据和用户反馈，及时调整产品策略和推广策略。
任职要求：1. 本科及以上学历，计算机、市场营销、管理或相关专业背景。
2. 具备良好的市场分析和用户调研能力，能够准确把握市场需求和用户需求。
3. 具备良好的团队协作能力和沟通能力，能够与多个团队有效合作，推动项目的进展。
4. 具备较强的数据分析能力和问题解决能力，能够通过数据分析和问题解决，优化产品和推广策略。
5. 具备较强的产品思维和创新意识，能够从用户的角度出发，提出创新的产品设计和功能优化方案。
6. 具备较强的市场营销和推广能力，了解市场营销的基本理论和方法，能够制定有效的市场推广计划。
7. 具备较强的项目管理能力，能够胜任多个项目的管理和协调工作。
8. 具备较强的学习能力和适应能力，能够及时了解新的行业和技术动态，保持对产品和市场的敏感度。
备注：以上岗位职责和任职要求为一般性描述，具体岗位的职责和要求会根据企业和产品的实际情况有所差异。
产品经理岗位职责说明书（二）一、岗位概述产品经理是企业中负责产品策划和管理的重要岗位，承担着产品全周期的责任，从市场调研到需求收集、产品规划、开发跟进、测试验证，以及上线后的运营和优化工作，目标是确保产品的质量与用户体验最大限度地满足用户需求，实现企业的商业目标。
产品经理的主要工作职责(10篇)
产品经理的主要工作职责(10篇)产品经理的主要职责（篇1）1、持续研究目标用户群体，深入分析洞察用户需求;2、参与用户端的产品设计工作，对产品的可用性、用户满意度等指标负责;3、协调各资源，进行跨部门沟通，与各个业务团队配合，推动产品目标达成;4、根据上线结果进行数据分析，快速迭代;5、制定产品运营方案，提高用户体验，实现用户增长，并追求用户留存率。
产品经理的主要职责（篇2）1. 负责【TalkingData智能营销云平台】的产品规划，设计以及产品生命周期管理;2. 迎接海量移动设备数据基础之上的数据产品设计的挑战(2.5亿+日活，7.5亿+月活);3. 对公司交给产品任务能有有效的执行(PRD、产品交互原型、业务流程图梳理);4. 对行业竞品及趋势有独立的调研，确定产品信息架构建议;5. 对产品进行交互设计和用户体验优化的执行;产品经理的主要职责（篇3）1、负责电商线的产品规划，制定业务目标，输出产品文档，跟进迭代开发;2、深入订单、商品、支付、供应链、物流、客服等业务提出解决方案，对业务结果负责;3、负责产品的用户需求分析、市场和竞品分析、产品功能设计等工作;4、协调资源推动产品功能实施，跟进项目进度，与运营、设计、开发等团队有效沟通，提高项目质量;5、负责线上产品的跟踪优化与运营数据分析，持续推进产品优化迭代;产品经理的主要职责（篇4）1、结合我行整体战略，基于大数据的布局和品牌传播策略，制定品牌精准的投放方案，以及精准营销方案的建议，达到与核心人群精准沟通的目的。
2、通过各种方式渠道，寻找开拓客户市场，推广网络广告交易平台及流量服务;3、建立公司品牌新媒体运营矩阵;负责新媒体运维、新媒体方案撰写、跨平台宣发、内容策划、活动创意、数据分析等各项工作，包括不局限于微信公众号、微博、头条号等自媒体运营;4、实时跟踪运营的效果，分析后台数据，了解用户需求，分析用户行为，收集用户反馈并及时总结经验;深入了解产品业务，挖掘业务问题和痛点，通过商业分析为公司运营决策、产品规划、运营规划提供数据支持;5、管理产品运营进度，协调设计、开发、测试等相关团队完成产品和解决方案的落地与交付以及后期的统筹运营工作。
一名产品经理,在团队中的7种角色
一名产品经理，在团队中的7种角色产品经理这个头衔，很容易让人有错觉和俯视感。
现如今时代变了，“经理”两个字更多是种称呼，这和同学、先生、小姐等并没有什么不同。
我家附近的快递员，上门取件的时候都能塞给我一张印着“业务经理”的名片。
一个岗位的价值，从来不是拼头衔（头衔越长的往往越low）。
归根到底，得看它扮演的角色。
产品狗在团队中，一般有以下几种类型。
01 为产品负责的人简单说就是可以为产品拍板的人。
从产品规划、原型设计、开发方式、出去谈商务、找领导聊天……你都能看到他的身影。
这样的角色，一般具有相当的项目经验和管理能力，既会实干也能跑火车侃大山。
往往在团队出现紧急情况的时候，快速给出意见或自己顶上。
嗯，哪里不行贴哪里。
我认识的人中不少也是这种角色。
在一个团队中，既当爹又当妈，一边做原型一边写方案文档，对外撕逼对内扯皮，除了亲手去开发，其他事情多少有和他有关。
这估计和大家想像的产品负责人不一样：泡一杯咖啡，在独立办公室里，开着双屏，阳光撒向肩膀。
时而回复了关于1个亿大合同的邮件，时而对产品给出领袖意见……孩纸，少看些科幻玛丽苏故事。
这样的角色，行业洞察是真、战略决策是真，但自己不时得上前线也是真，一荣俱荣，一损俱损。
大部分的产品团队还是十几杆枪甚至几个人的模式，动则几百几千人的大团队，极少。
最常见的的产品负责人，往往大哥小弟都是自己。
只不过大家看到的都是光鲜，看不到的都是苟且。
至于title，它可能叫公司老总，也有可能叫部门经理或产品总监。
02 中规中矩的产品经理参与产品规划，对需求和产品有一定决策权，偏重需求的挖掘和分析方面。
这应该是团队中最常见的产品汪角色了，包括目前自己的状态。
工作内容映射到时间分布上，拿个人来说：40%需求分析和功能相关，20%各类产品文档，5%-10%做产品流程啊原型啊用例图啊，其余打杂，培训、商务、推广等等。
当然，比例不固定，每个人的工作偏重也不同。
这个阶段每天都不少时间是在沟通协调上，思维能力的作用渐显，在团队中有一定管理工作和责任。
产品经理手册 第四版读后感
产品经理手册第四版读后感在阅读《产品经理手册》第四版后，我深感产品经理这一职位的重要性和复杂性。
这本书为我们提供了一个全面、深入的了解产品经理的职责、能力和思维，以及他们在产品开发和企业战略实施中的重要性。
首先，这本书强调了产品经理的角色和职责。
产品经理不仅需要具备扎实的行销知识，丰富的市场实战经验，还要有充沛的精神和体力。
他们需要从市场的需求输入、技术设计、生产运营，营销策略制定以及推广过程管理等多个方面进行全面的管理。
这需要产品经理是复合型的专家型人才，能够掌握多种能力。
其次，这本书强调了产品经理对于产品开发和企业战略的重要性。
产品经理关乎产品的成败，产品的成败关乎企业的命运及发展前途。
这让我深刻理解到，产品经理的角色和责任不仅仅局限于产品的开发和推广，而是涉及到整个企业的战略层面。
在阅读过程中，我特别关注了书中对于如何进行趋势预测，研究和客户细分的部分。
这部分内容让我受益匪浅。
书中提到跳开传统的人口统计维度，从价值观以及趋势发展来判断客户分类。
这让我意识到，我们过去简单的消费者类型划分是远远不够的。
我们需要更加深入地理解客户的需求和行为，以便更好地满足他们的需求。
此外，书中还提到了打造产品上市战略的重要点是市场测试。
这让我意识到，任何产品上市都无法做到尽善尽美，我们需要通过市场测试找出关键问题，并回到起点重新追溯以前的脚步。
这需要我们建立一套完整的文件和支持系统，以便更好地支持产品的开发和推广。
最后，书中还提到了管理现有产品时需要关注的关键成功因子。
这让我意识到，管理现有产品不仅是保持产品的稳定性和持续改进，还需要关注产品的市场表现和客户反馈。
只有不断地关注客户的需求和市场的发展趋势，才能确保产品持续成功。
总的来说，《产品经理手册》第四版是一本非常有价值的书籍，它为我们提供了一个全面、深入的了解产品经理的职责、能力和思维。
通过阅读这本书，我深刻理解了产品经理的角色和责任，以及他们在产品开发和企业战略实施中的重要性。
腾讯产品经理职级与要求
腾讯产品经理职级与要求腾讯产品经理职级与要求腾讯作为中国领先的互联网公司，致力于提供出色的产品和服务给用户。
产品经理在腾讯中扮演着关键的角色，他们负责开发和管理创新的产品，以满足用户的需求并推动公司的业务增长。
腾讯产品经理的职级分为初级、中级和高级三个层次，每个层次都有不同的要求和责任。
初级产品经理（P1）通常是新加入腾讯的员工或经验较浅的员工，他们需要具备以下要求：1. 专业背景：初级产品经理需要具备计算机科学、软件工程等相关专业的学士学位，并且有一定的互联网行业工作经验。
2. 基础知识：他们需要熟悉互联网产品的开发流程，了解用户需求分析、竞争对手分析等基本知识。
同时，他们还需要掌握一些常用的产品管理工具和方法，如原型设计、敏捷开发等。
3. 沟通协调能力：初级产品经理需要与各个团队进行紧密的合作，包括设计师、开发人员、测试人员等。
因此，他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够清晰地表达自己的想法，并理解和解决团队成员的问题。
4. 数据分析能力：产品经理需要通过数据分析来评估产品的表现，并根据用户反馈和市场需求做出相应的调整。
初级产品经理需要有一定的数据分析能力，能够运用常见的数据分析工具进行初步的数据处理和统计。
中级产品经理（P2）是在初级岗位上有一定工作经验并取得较好绩效的员工，他们需要满足以下要求：1. 知识深度：中级产品经理需要在产品开发和管理方面有更深入的理解和经验。
他们需要对市场趋势和竞争对手进行更全面的分析，并能够利用市场研究和用户反馈来指导产品的优化和升级。
2. 项目管理能力：中级产品经理需要具备较强的项目管理能力，能够有效地组织和协调各个团队的工作。
他们需要制定项目计划、监控进度、管理资源，并能够及时解决项目中的问题。
3. 用户导向：中级产品经理需要深入了解用户需求，能够通过市场调研和用户反馈来挖掘用户真正的需求，并基于这些需求提出合适的产品策略。
他们还需要关注用户的使用体验，不断优化产品的界面和功能。
产品经理工作技能
产品经理工作技能产品经理是一种需要全面技能的岗位，他需要具备广泛的知识和技能来有效地管理产品的生命周期。
这篇文章将讨论产品经理需要具备的关键工作技能，以及如何发展这些技能。
一、市场分析技能产品经理需要具备对市场的深刻理解和分析能力。
这包括对市场趋势、竞争对手和目标用户的了解。
产品经理需要懂得如何进行市场调研，分析市场数据和趋势，从而为产品制定合适的战略。
二、产品规划与设计技能产品经理需要具备产品规划和设计的技能，包括需求分析、产品功能设计和原型制作。
他们需要能够将不同的用户需求转化为具体的产品功能，并确保产品设计符合市场需求。
三、沟通与协调能力作为产品经理，良好的沟通与协调能力是必不可少的。
他们需要与不同部门的人员进行沟通协调，包括开发团队、市场团队、销售团队等。
产品经理需要能够清晰地表达自己的想法，并协调不同部门的合作，确保产品开发和推广的顺利进行。
四、项目管理能力产品经理需要具备项目管理的能力，包括时间管理、资源分配、风险管理等。
他们需要制定项目计划，并确保项目按计划进行，同时及时解决项目中出现的问题。
五、数据分析与决策能力数据分析是产品经理工作中至关重要的一部分。
他们需要从大量的数据中提炼出有用的信息，并基于数据制定决策。
产品经理需要具备数据分析和决策能力，这需要一定的数学和统计知识。
六、用户体验设计随着互联网产品用户体验的重要性日益凸显，产品经理需要具备用户体验设计的知识。
他们需要关注用户的感受和需求，确保产品的设计能够提供良好的用户体验，从而提高用户满意度和忠诚度。
七、行业综合素养产品经理需要具备对行业趋势和发展的敏锐感知，包括对技术、商业模式、法律法规等方面的了解。
他们需要不断学习行业知识，关注行业动态，并及时调整产品战略。
八、创新能力作为产品经理，创新能力是至关重要的。
他们需要能够不断推出有竞争力的新产品或改进方案，并把握市场趋势，引领行业发展。
如何发展产品经理工作技能1. 持续学习：产品经理需要不断学习行业知识、市场动态和新技术，可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与行业会议等方式提高自己的综合素养。
揭秘产品经理岗位的理解
揭秘产品经理岗位的理解1. 产品经理的角色和职责产品经理是一种非常关键的职位，他们在产品开发和管理过程中扮演着重要的角色。
产品经理负责协调各个团队，包括设计师、开发人员和市场营销团队，以确保产品能够满足客户需求并取得商业成功。
产品经理的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 产品规划：负责制定产品的战略和规划，包括市场调研、竞争分析和产品定位等。
- 需求管理：与客户和利益相关者沟通，收集并分析用户需求，确保产品能够满足市场需求。
- 产品设计：参与产品设计过程，包括功能设计、界面设计和用户体验等，以确保产品具有良好的用户体验。
- 项目管理：协调各个团队的工作，制定项目计划和进度安排，确保产品按时交付。
- 市场推广：制定产品推广策略，与市场营销团队合作，推动产品的销售和市场份额增长。
2. 产品经理的技能要求为了胜任产品经理的工作，需要具备以下一些关键技能：- 业务理解：对所在行业和市场有深入的了解，能够准确把握客户需求和市场趋势。
- 用户导向：始终以用户为中心，关注用户需求，为用户提供优质的产品体验。
- 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同团队和利益相关者进行有效的沟通和合作。
- 分析能力：具备数据分析和问题解决的能力，能够根据市场数据和用户反馈进行产品优化和调整。
- 项目管理：熟悉项目管理的流程和方法，能够有效地组织和管理团队，推动项目的顺利进行。
- 技术背景：具备一定的技术知识和理解能力，能够与开发团队进行有效的沟通和协调。
3. 产品经理的发展路径在产品经理岗位上，有一些常见的发展路径可供选择：- 专业化发展：深入研究某个特定领域或行业，成为该领域的专家，从而在产品经理岗位上具备更强的竞争力。
- 管理岗位：通过积累管理经验，逐步晋升为产品经理的管理者，负责领导和指导更大规模的产品团队。
- 创业者：在积累了一定的经验和资源后，可以选择创业，自己创立和管理自己的产品公司或创业项目。
- 顾问/咨询师：根据自己的经验和专业知识，为其他公司或团队提供产品管理和策略咨询服务。
区域产品经理职责(3篇)
区域产品经理职责负责产品的全过程管理，包括与市场/销售部门以及合作客户沟通，收集并确认用户/客户需求、进行市场和竞争分析、制定产品规划;负责具体功能的设计，不断优化产品体验，并协调/推动研发团队按时完成产品开发、发布和上线;在产品项目推进过程中的跨部门协调沟通工作，能够协调各资源以确保产品顺利发展;负责跟进产品运维，及时处理客户反馈的产品问题。
负责完成产品需求文档(PRD)，功能定义，交互设计等需求设计文档;负责实施跟进及使用效果监控，包括设计和开发的跟进配合;、负责产品的每个迭代周期进行项目管理，确保每个迭代周期的目标达成。
区域产品经理职责（2）区域产品经理是企业中的重要职位之一，主要负责管理和推广公司在某个特定地区的产品。
下面是区域产品经理的主要职责。
1. 市场调研和竞争分析：区域产品经理需要对所负责的市场进行深入的调研和分析，了解市场的需求和竞争情况。
通过市场调研，区域产品经理可以确定产品的定位和市场推广策略。
2. 制定区域产品发展战略：区域产品经理需要根据市场调研和竞争分析的结果，制定区域产品的发展战略。
这包括确定产品的定位、目标市场、销售渠道以及产品的价格策略等。
3. 产品规划和管理：区域产品经理需要负责制定产品的规划和管理。
这包括确定产品的功能和特性，制定产品的开发计划和进度，并与研发部门进行紧密合作，确保产品按时交付。
4. 市场推广和销售支持：区域产品经理需要制定市场推广计划，并组织实施各种市场推广活动，以提高产品的知名度和市场份额。
同时，区域产品经理还需要与销售团队合作，为销售活动提供支持，提供产品培训和技术支持。
5. 与客户沟通和关系管理：区域产品经理需要与客户进行密切的沟通和合作，了解客户的需求和反馈。
同时，区域产品经理还需要建立和维护良好的客户关系，提供优质的客户服务，以增加客户的满意度和忠诚度。
6. 报告和分析：区域产品经理需要定期向上级领导和公司管理层汇报工作进展和市场情况。
产品经理的主要工作内容及职责(10篇)
产品经理的主要工作内容及职责(10篇)产品经理的主要工作内容及职责（篇1）1、对所负责的产品线开展市场调研，并撰写调研报告，为公司相关部门提供支持;2、参与新产品上市的策划，按整体规划与研发项目组持续改进产品，并对项目结果负责;3、处理营销团队对产品的反馈并做及时响应，根据需要出差做现场指导;4、配合公司各项学术活动，参与并协助组织学术研讨会及学术宣讲会;5、配合做现场活动方案的制定、实施，及后期的总结分析;6、配合完成产品推广和客户服务相关工作;7、拜访医院检验科、风湿科、皮肤科等相关科室的主任、专家，交流学术;8、协助销售完成大区销售指标。
产品经理的主要工作内容及职责（篇2）1. 市场拓展及金融产品营销工作;2. 整合及推送公司研究报告等资讯;3. 基于客户适当性提供产品方案;4. 维护及挖掘存量客户价值。
产品经理的主要工作内容及职责（篇3）1. 负责行业 B2B 电商产品规划及产品运营协同工作,不断优化电商平台核心环节的转化和用户体验;2. 根据业务规划、业务运营现状和发展目标,与相关业务部门沟通,理解并分析需求,提供产品解决方案;3. 负责产品需求分析、业务流程梳理和优化,方案设计以及相关产品文档撰写,推动产品落地;4. 定期形成市场及竞品分析报告，支持平台运营工作，与上下游业务合作伙伴建立上下游业务对接等。
产品经理的主要工作内容及职责（篇4）1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销;4、制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程;5、寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期;6、负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作产品经理的主要工作内容及职责（篇5）1、依托公司和自有资源，通过电话、拜访等各类渠道，接触并筛选对资产管理有需求的有效客户。
医药产品经理教材
3、市场调研流程 (6)
市场调研的过程控制 • 质量管理是保证调查实效性的根本 • 调查人员对调查需求的充分理解 • 调查问卷设计 • 调查人员对调查方法的经验与运用 • 保证调查的实施如计划进行 • 调查结果分析的合理性与科学性 • 调查分析结果对调查目的的阐释
4、作好产品的市场调研
市场调研的种类
6、市场部与销售部的协作关系
市场部与销售部的关系
长远目标与眼前效应 整体策略与战术实施 企业形象与销售数值 精心策划与冲锋陷阵 学术拉动与推动处方 后勤支援与前方作战
情景练习1----分组讨论
小组1： 市场部的作用是什么？为什么需要市场部？
情景练习1---小组讨论
小组2： 销售部的作用是什么？与市场部的区别是什么？
市场营销就是在有利润的基础上使自己的产品或服务 满足消费者的需求。
市场营销
通过市场营销增加收入 市场营销是一个价值传递的过程，它包括3大主
要步骤：
了解客户是谁、客户需要、目标细分市场、 在细分市场上提供有价值的产品和服务
用最少的钱为客户提供最大的价值，建立市 场导向体系----始终以选择的价值定位为导向 展开产品设计、采购和生产
计划调研项目并参与操作管理：计划、组织、协调、管理、 总结、汇报
MRM和PM的调研计划包括： 提出调研目的－通过调研，公司想达到的目的是什么 阐明达到调研目的将给品牌的市场营销工作带来的利益 预算调研资金－量力而行，提高效价比 估算项目周期－调研项目一定在品牌的重大决策、重要活动 前完成
谁需要市场调研
市场部的作用
2、组织各种市场推广活动
营造有利学术环境(包括专业广告、参与学术活动、 组织各种大型推广活动)；
按照整体营销策略和产品定位，制作各种促销资 料(包括礼品)；
交易银行产品经理岗位职责
交易银行产品经理岗位职责交易银行产品经理是负责交易银行业务产品研发、推广与优化的专业人员。
随着金融市场的快速发展和客户需求的变化，交易银行业务在金融机构中的地位日益重要，而交易银行产品经理则是这一领域的关键角色。
以下是交易银行产品经理岗位职责的详细描述。
一、岗位职责1. 产品研发交易银行产品经理的核心职责是负责交易银行产品的研发与设计。
他们需要深入了解市场趋势、客户需求以及同业产品动态，结合银行的战略规划，研发出具有竞争力的交易银行业务产品。
2. 风险管理交易银行产品经理需具备风险意识，对交易银行业务中涉及的风险进行识别、评估和控制。
他们需要与风险管理部门密切合作，确保产品的风险可控，并为客户提供安全、可靠的交易服务。
3. 客户调研与分析为了更好地满足客户需求，交易银行产品经理需要进行定期的客户调研与分析。
通过了解客户的业务需求、偏好及行业动态，为产品创新和优化提供有力支持。
4. 产品推广与培训交易银行产品经理需制定产品的推广策略，组织并参与各类营销活动，提高产品的市场知名度。
同时，他们还需为销售团队提供培训，确保销售人员能够充分了解产品的特点、优势和应用场景。
5. 合作伙伴关系维护交易银行产品经理需积极寻求与各类合作伙伴建立合作关系，如电商平台、物流公司等。
通过与合作伙伴的深度合作，为客户提供更全面的金融服务解决方案。
6. 产品优化与迭代交易银行产品经理需持续关注产品的运行情况，收集客户反馈，分析产品的优缺点。
在此基础上，不断优化和迭代产品，提升用户体验和市场竞争力。
7. 政策与合规遵循交易银行产品经理需及时了解和掌握监管政策的变化，确保产品设计、推广和运营符合相关法律法规及监管要求。
他们还需与法务、合规部门保持紧密沟通，确保产品的合规性。
8. 业绩监控与报告交易银行产品经理需定期对产品的业绩进行监控和分析，向高层管理层报告产品的运营状况、市场表现及未来发展前景。
通过有效的业绩监控，为决策层提供数据支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
• 中 国 一 个 “成 功” 的 高 血 压 药
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
成功的品牌
¡ 成 功 的 定 义：
l 销 售 额？ l 市 场 份 额？ l 增 长 速 度？ l 产 品 知 名 度？ l 盈 利？ l 早 期 盈 利 与 长 期 增 长？
PPT文档演模板
准
1.学术阶领袖----- 影响力 2.产品讲者---- 说服力 3.处方权威---- 决策权力
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
第三步-----目标专家的开发设计
1.定位---那个产品?/科室?/目的? 2.了解.---需求?/爱好?/倾向性? 3.接触.----本人?/朋友?/家人?/相关人员? 4.定期联系.----每周?/每月?/每季? 5.锁定.----讲者?/处方?/支持者?/无条件朋友?
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
产品的成功管理
¡ How Can We get there?－ 策略
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
•产 品 的 成 功 管 理
•增 长
PPT文档演模板
•得到新用户
•增加知名度
•（现 有 细 分 市 场） • 激 励 使
用
•创造并 进入
•地域
•新 细 分 市场
2. 拜访时间:此项工作应在会前8周完成,提前预约. 3. 拜访前准备:KOL的基本内容,产品资料, 竞争产品的相关内容了
解. 4. 拜,演讲题目及时间,交通安排,费用,参加人员级别及数目)
产品经理的专家管理
附1： 如何评价成功的品牌
产品经理的专家管理
PPT文档演模板
2020/11/8
产品经理的专家管理
第一步 选择
专家资料卡建立
•专家资料卡 1
•建议使用类别:
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
谁 是 你 要 的 专 家？
¡
有
影响 •Early
力
的
专
家
（KOL）
majority
•Later
•早期多
majority
•Early
数
2.提供资料证明你的公司产品能提供那些具体方式来满足他 所表达的需要.
PPT文档演模板
这是一个互利的决定
产品经理的专家管理
学术会上的产品演讲者的拜访
PPT文档演模板
拜访计划的制定与准备：
1. 目标选择: 挑选在 领 域 中 具 有 影 响 力 及 相 应 学 术 地 位 学 术 水 平 , 讲课 技巧 熟练的专 家 . 与 进 药 , 公 疗 目 录 或 其 它 关 键 政 策 制 订 相 关 的 专 家则更佳 。
l 公 司 的 资 金 情 况 如 何？ l 能 否 找 到 区 别 优 势， 抢 占 主 要 竞 争
对 手 的 客 户？ l 竞 争 对 手 将 如 何 反 击？
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
产品的成功管理
¡ Where do we want to go?- 目 标 l 长远目标 l 近期目标 l 量化目标 l 非量化目标
1. 需具备更多关于产品的知识. 2.思维需更具有逻辑,分析能力. 3.对事物需有更高的要求. 4.更乐于团队协作. 5.有勇气象更高层面的决策人物推广. 6.能成为客户心目中的业务顾问.
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
达成共识
¡ 取得KOL客户的支持: 针对客户的需求去说服才能达成共 识
1.提供详尽的处方资料,理论依据.使客户知道给你说好话是 有根据的.
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
产品的成功管理
¡ 问 题 小 孩－ 野 猫：
l 在 高 增 长 的 市 场， 低 市 场 份 额 l 投 资 要 求 高， 具 有 失 败 的 风 险 l 投 资？（ 名 星， 赖 皮 狗）
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
产品的成功管理
¡ 问 题 小 孩－ 野 猫 的 投 资 决 策
产品经理的专家管理
成功的品牌
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
什 么 是 成 功？
• 什 么 是 市 场 营 销 的 定 义？
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
附2： 产 品 的 成 功 管 理
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
产品的成功管理
¡ Where Are We? l 我 们 在 哪 里？－ Situation 分 析
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
第四步-----自我完善建立长期联
系
1.熟悉---我的产品?/竞争品?/市场? 2.了解.---专家需求?/爱好?/倾向性? 3.技巧.----问?/答?/发现?/达成协议? 4.计划.----每周?/每月?/每季?
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
如何才能做到成功的拜访?
¡ Where do we want to go? l 我 们 要 去 哪 里？－ 目 标
¡ How can we get there? l 我 们 如 何 能 到 达 那 里－ 策 略
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
产品的成功管理
¡ Where Are We? － 分 析 l 市 场 分 析（ 大 小， 增 长 及 潜 力） l 竞争产品 l 产品分析 l SWOT （ 内 外） l BCG 或 Mckinesy Matrix
• 新 的 领 域， 渠 道
• 新用法
•增 加 现 有 •用 户 用 量
•• 增 加 使 用 频 率 产品经理的专家管理
产品的成功管理
¡ How Can We get there?－ 策 略
PPT文档演模板
产品经理的专家管理
产品的成功管理
¡ Where do we want to go?- 目 标 l Strategic objective－ 资 源 分 配 的 依 据 ¡ 进 入－ 新 产 品 ¡ 增 长/ 突 破－ 销 售 及 市 场 份 额 ¡ 保 持－ 目 前 状 况 ¡ 丰 收－利 润 ¡ 放 弃－ 赖 皮 狗 （销 售 最 大 化， 利 润 最 大 化）
adopter
•早期接 受
•晚期多 数
•Lagge
r •置 后
•Innovator •创 新
PPT文档演模板
•13.5%
•2.5 %
•Introduction •导 入
•34%
•Growt h •成 长
•34%
•16%
•Maturity •成 熟
产品经理的专家管理
•Decli
ne •衰 退
第二步----专家的分类与选择标