人力资源知识人力资源培训控制程序
人力资源人力资源与培训控制程序
人力资源人力资源与培训控制程序人力资源（HR）在现代经济中扮演着至关重要的角色，它是一个企业成功运营所不可或缺的要素。
人才是一个组织的最重要资产，因此，许多企业都在加强人力资源管理的范畴。
培训是企业中人力资源管理的一个重要方面，对于维护和发展员工的知识技能具有重要的作用。
在这篇文章中，我们将探讨人力资源管理与培训控制程序的关系。
人力资源管理是企业发展的关键因素之一，它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面。
其中，培训是提高员工技能和知识水平的重要手段。
培训的目的是为了提升员工的技能和知识水平，让员工更好地完成工作任务，提升组织的整体绩效水平。
在企业中，人力资源部门负责制定和实施培训计划。
这些培训计划不仅可以提升员工的工作效率和绩效，还可以提高员工对公司的忠诚度和归属感，从而减少员工流失率。
但是，培训计划的执行情况通常需要进行监控和控制，以确保培训的目标得到实现。
人力资源管理与培训控制程序是密切相关的，下面我们将深入探讨这两个方面的关系。
人力资源管理的目的是为了确保公司拥有高素质的人才，可以迅速响应市场变化和客户需求。
因此，人力资源管理不仅限于招聘和选聘人才，还包括员工培训和职业发展的问题。
企业需要通过培训控制程序来确保员工获得必要的知识和技能，以便更好地完成工作任务。
这些培训计划也需要与企业的业务战略和目标紧密相连，以确保它们是有意义的。
在培训控制程序方面，企业需要考虑的因素很多。
首先，企业需要确定培训的目标和需要。
这有助于确保培训计划可以帮助企业实现其业务目标和战略，同时也可以增强员工的职业发展和能力水平。
其次，企业还需确定培训计划的时间和资源。
这些资源包括人力资源、技术资源、场所资源等。
这些资源的合理分配对于培训计划的成功执行至关重要。
在确定培训计划之后，企业还需要监控和评估培训计划的执行情况。
这有助于识别与培训计划有关的问题和障碍，并采取相应的纠正措施。
同时，企业还需要根据培训计划的执行结果制定进一步的培训计划和改进措施，以确保员工的技能和知识水平得到持续的提高。
人力资源人力资源与培训控制程序
人力资源人力资源与培训控制程序人力资源与培训控制程序是企业内部非常重要的一项工作，它包括了招聘、引进、发展、管理员工和为员工提供培训的整个过程。
人力资源与培训控制程序旨在帮助企业提高员工的素质，提升企业的竞争力以及实现组织战略目标。
在本文中，我们将探讨人力资源与培训控制程序的几个要素以及如何有效地进行管理。
一、岗位分析岗位分析是人力资源和培训控制程序不可或缺的一部分，它是一个系统的过程，旨在帮助企业确定不同岗位所需要的职业素质和技能。
岗位分析的核心是确立职位要求和基本职责，通过这种方式，企业可以精确去买卖劳动力以及提供必要的职业培训。
这个过程还可以提高员工的工作满意度和士气，让他们更有动力提高自己的职业素质。
二、招聘和选择成功的招聘和选择过程是实现人力资源和培训控制程序的重要步骤。
这意味着企业需要做出高质量的决策，尽可能地匹配最适合的人才到岗位上。
在进行招聘和选择时，企业需要意识到不同岗位需要不同背景的人才。
理想的招聘过程包括以下几个步骤：1、制定招聘目标和计划；2、撰写岗位描述和岗位要求，以便从候选人中筛选出最适合的人；3、使用不同的招聘渠道，确保广泛接触候选人；4、使用招聘方法分析纪录让标准化的招聘过程更容易做到。
5、筛选候选人并进行初步面试；6、进行深入面试和背景调查。
三、培训和开发培训和开发是人力资源和培训控制程序的关键环节，企业必须投资时间和资金来为员工提供培训和发展机会。
通过进行培训和开发，企业可以:1、提高员工的技能和知识水平，使能力更加符合岗位要求和组织目标；2、改善员工的工作满意度和士气，减少员工离职；3、提高员工的绩效表现，并通过奖励系统予以肯定；4、增加企业的竞争力，为其创造更多的商机和营收来源。
在进行培训和开发时，企业需要考虑以下几个问题：1、上传给员工培训和发展计划；2、根据在岗位上的需要和职业发展计划，提供员工不同级别、任职期限和业绩的培训和发展机会；3、测量和评估员工的培训和发展成果；4、制定合理的奖励和绩效评估计划，鼓励员工从事培训和发展计划。
人力资源与培训控制程序
参加
培训人员
负责按要求参加相关考核或递交相关总结。
培训总结报告
部门主管
负责工作考核记录的提供。
总务人事部
负责相关培训资料的收集、归档。培训记录、考核记录均需保存至人员离职为止。
4.3新员工培训
总务人事部
总务人事部负责新进员工的公司概况说明、组织结构图、业务内容说明、公司规章制度说明等培训。
培训记录表
体系专员
体系专员负责新进员工体系相关的培训，主要包括质量方针、技术安全方针、KPI、职责划分、程序流程等。
培训记录表
各部门
各部门根据新进员工的职位进行有针对性地工作技能培训。
培训记录表
各相关培训人员
N
各项培训的负责部门人员须对所培训项目进行相应考核，经考核合格方能安排正式上岗。
对于工作技能的培训可以在后续的试用期的工作表现进行评估，由部门主管对培训效果进行总结。
1、内部培训应负责该项课程的培训事项,包括:开课日期、时间、培训场地安排、教材讲义的印制、教具的准备、讲师及受训部门人员通知等；
2、外部培训应将外出培训人员名单报相关部门主管审批，以便提前做好工作安排。
3、统计每次培训人员参加培训率。
培训记录表
相关部门
主管
负责组织本部门人员按规定的时间参加培训，并做好工作协调。
招聘申请表
总经理
负责人员需求计划的批准。
总务人事部
负责接收人员需求申请，并对需求人员资格要求信息进行确认。
总务人事部
1、根据部门提出的招聘要求，实施招聘。招聘的方法可以是：内招、网络招聘、现场招聘、校园招聘等。
2、在招聘时，应让应聘人员填写《应聘人员登记表》或取得应聘人员简历。
人力资源和培训控制程序
人力资源和培训控制程序文件编号：1 目的满足公司质量体系有效运行对人员素质和技能的要求。
2 范围适用于本公司员工调配和新进员工的培训。
3 职责3．1行政部是人力资源和培训职能的归口主管部门，掌握公司人员教育、培训、技能、经验情况。
3．2 行政部负责确定从事影响产品符合要求的工作的人员所必要的能力并组织培训以满足这些需求。
3．3各部门及时提出人力资源配备和培训需求；3．4行政部负责《年度培训计划》的制订与实施；3．5技质部分管质量培训计划的贯彻与实施。
3．6财务部负责教育培训所需资金（包括培训设施、教材购置，教员讲课费等）的预算和落实。
3．7管代每季度或不定期对所有影响产品质量的人员进行监督核查,并填写《职责履行考核表》，作为考核行政部的依据。
4 程序4．1培训需求各部门根据工作需要提出人力资源需求报行政部，行政部进行综合平衡后报主管领导审批，逐步满足人力资源需求。
4．1．1每年十二月份由行政部根据各单位上报的培训计划（或需求），汇总编制新一年的培训计划（草案），经有关领导批准后下发。
4．2 计划外培训项目审批对计划外部培训项目，由有关单位填写《培训申请表》，由主管领导审批后执行。
4．3 各单位内部培训各单位有教学能力的培训，由各单位自行制定培训计划，并将培训计划交行政部审核后，按计划组织实施。
培训结束后，按要求填写《培训记录表》，并将表交行政部保存。
4．4 外出培训4．4．1参加外出培训学员，到行政部领取《培训申请表》，经领导审批后实施；4．4．2 外出培训结束后，学员将“学习小结”和重要资料交行政部后，办理报销手续。
4．5 培训分类4．5．1按内容分有：a) 质量培训，包括质量意识、质量方针、质量目标、质量手册、质量体系程序文件、贯标知识、质量管理、质量审核、检验测量、质量法律法规、质量统计技术和工具的培训等；b) 技术培训：包括采购、销售、管理、财会、产品开发设计等专业知识和技术；c) 文化培训：包括中专、大专、大本、研究生等层次培训，或函授，或外培；d) 综合培训：包括职业道德、法律法规、形势、守则、设备、安全、环境保护，如何提高工作效率和成功学的知识培训等。
人力资源控制程序(一)
人力资源控制程序（一）引言概述：人力资源控制程序是一种管理人力资源的方法，旨在确保组织内的人力资源得以充分利用和管理。
它包括一系列的步骤和措施，旨在优化人力资源的配置，提高工作效率和生产力，以及确保员工满意度和福利。
正文：一、招聘与录用1. 确定职位需求，制定招聘计划2. 制定招聘广告和招聘渠道3. 筛选简历，安排面试和测试4. 进行背景调查和参考核实5. 最终选择合适的候选人，并进行录用手续二、培训与发展1. 制定员工培训计划和目标2. 提供必要的培训资源和设施3. 组织内部培训和外部培训4. 定期评估培训效果，并进行调整5. 确保员工持续学习和职业发展机会三、绩效管理1. 设定明确的目标和绩效指标2. 定期进行员工绩效评估3. 提供针对绩效不佳员工的培训和支持4. 根据绩效评估结果进行奖励和激励5. 进行绩效跟踪和报告，为决策提供依据四、薪酬与福利1. 设定合理的薪酬体系和福利政策2. 进行市场调研，确保薪酬具有竞争力3. 根据绩效评估和考勤记录进行薪酬调整4. 提供员工福利和福利计划，如健康保险和退休计划5. 确保薪酬和福利的公平性和透明度五、员工关系和沟通1. 建立良好的员工关系和团队合作氛围2. 处理员工投诉和纠纷，提供适当的解决方案3. 进行员工满意度调查，了解员工需求和反馈4. 定期组织员工会议和沟通活动5. 提供途径，让员工参与决策和改进流程总结：人力资源控制程序是一个全面管理人力资源的过程，涉及招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利以及员工关系和沟通等各个方面。
通过合理的程序和控制，可以帮助组织优化人力资源的配置，提高工作效率和生产力，促进员工的发展和满意度，实现组织和员工的共同发展。
人力资源培训控制程序
人力资源培训控制程序人力资源培训是组织内部发展和提高员工绩效的重要手段。
为了确保培训的有效性和高效性，建立一个完善的控制程序是必要的。
本文将介绍一个具体的人力资源培训控制程序，并解释其各个环节的重要性。
一、需求分析阶段需求分析是任何培训计划的第一步。
在这个阶段，人力资源部门应与各个部门的负责人合作，了解各部门的培训需求。
通过与员工沟通和反馈调查，收集相关数据，包括技能缺口、岗位要求以及员工个人发展需求等。
基于这些数据，人力资源部门可以初步确定培训计划的目标和内容。
二、培训计划制定阶段在需求分析阶段的基础上，人力资源部门可以制定详细的培训计划。
计划中应包括培训目标、培训内容、培训方法和培训资源等。
培训目标应与组织的发展目标相一致，并能够满足员工发展需求。
培训内容应根据岗位要求和技能缺口进行精心设计，确保培训的针对性和实用性。
同时，确定合适的培训方法和使用合适的培训资源，如外部培训机构、培训师和内部培训师等。
三、培训实施阶段在培训实施阶段，人力资源部门需要与培训师和培训对象一起工作，确保培训按计划进行。
这包括组织培训师进行培训，提供必要的培训资料和设备，制定培训课程表，并确保培训对象参与培训。
同时，人力资源部门还需要跟踪培训的进展情况，及时解决培训中出现的问题，并收集培训效果的数据。
四、培训评估阶段培训评估是培训控制程序的重要环节。
通过评估，可以了解培训的有效性和培训目标是否达到。
评估可以通过培训后的测验、员工反馈和工作绩效等方式进行。
人力资源部门应定期进行培训效果评估，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
这样可以确保培训的持续改善和提高。
五、持续改进阶段培训控制程序应是一个持续改进的过程。
通过不断的评估和反馈，人力资源部门可以发现培训计划中存在的问题，并及时采取措施进行调整和改进。
此外，人力资源部门还可以与员工进行定期交流，了解他们的发展需求和意见，为今后的培训计划提供参考和指导。
总结：建立一个人力资源培训控制程序可以帮助组织有效地开展培训活动。
《人力资源和培训控制程序》
一、目的：对从事影响产品要求符合性、影响环境绩效运行相关人员规定相应能力要求，并采取培训及其他措施，确保本公司员工或代表本公司从事可能具有重大质量、环境影响的工作人员都具备相应的能力。
二、范围：适用于公司所有从事影响产品要求符合性、质量管理体系绩效运行相关的人员的控制。
三、术语和定义：无四、职责：4.1人事科负责组织各部门编制《岗位说明书》，负责编制并组织实施《年度培训计划》，负责培训效果有效性评价。
4.2各部门（含生产车间）负责提出本部门的年度培训需求，并协助人事科做好各项人力资源管理，如招聘、培训、考核、鉴定等工作。
五、工作流程和内容：5.1人力资源配置5.1.1人事科负责组织各部门制定《岗位说明书》，规定各岗位工作人员所应具备的教育程度、培训经历技能和工作经历等任职要求，经总经理批准后发至各部门，作为人员选择、安排和考评的主要依据。
5.1.2从事影响产品质量工作的人员，必须具有相应的、必要的能力。
人事科应根据质量管理体系各“岗位说明书”选择能够胜任的人员从事各项工作。
使所有从事影响产品质量活动的人员具备能力。
承担特定任务的人员应具备要求的资格，5.1.3对达不到“岗位说明书”要求的员工，制定培训计划或进行换岗。
5.2员工录用5.2.1各部门根据工作需要向人事科提出《人员月度需求计划》，人事科主管审核，总经理批准后进行招聘，招聘分为网络招聘和现场招聘。
5.2.2人事科组织应聘人员进行面试。
面试合格后，由人事科履行《新聘人员录用审定表》，经录用部门、人事科签署意见，报总经理批准后，通知应聘人员体检，体检合格者由人事科通知其到公司报到。
5.2.3应聘人员报到后，由人事科组织进行相关的岗前培训，填写新员工《录用通知》，并办理其它相关手续。
办理完毕相关手续后，由人事科带领到相关部门报到。
5.3培训5.3.1培训计划的制定5.3.1.1各部门根据年度生产经营需要和公司管理体系的需要，结合部门人员状况，提出年度培训需求，报人事科。
某公司人力资源培训控制程序
某公司人力资源培训控制程序本文就某公司人力资源培训控制程序进行描述和分析，其目的是为了确保员工的才能和能力得到充分的发挥，进而提高企业的竞争力和效率。
一、培训需求分析公司应根据员工业务技能要求及工作内容，合理制定需求分析计划。
通过组织员工参加内外部培训，提高员工应对客户的服务能力，满足企业的发展需求。
二、培训计划编制公司编制培训计划时，应以公司战略和人力资源规划为基础，着重考虑各岗位的技能、知识、态度等要素，编制符合企业的战略和业务需求的计划。
三、培训课程选定公司应选择与员工工作直接相关的培训课程，以解决当前和未来业务需求。
选择课程时应考虑课程的实际效益、课程内容和教育方法是否适合员工的学习需求、课程的教学质量、培训机构的专业背景和声誉等问题，并进行综合评估。
四、培训方式和时间安排公司应制定合理的培训方式和时间安排，根据员工的工作性质、工作内容和工作节奏，确定适宜的培训时间和方式，确保培训的顺利进行，同时保证岗位工作的正常开展。
五、培训师资优化公司着力打造一支高品质的培训师资队伍，培育成一支学术造诣深厚、经验丰富、教学方法新颖、专业素质过硬、起到带头作用的高端培训师资队伍，使之成为企业培训工作的核心力量。
六、培训效果评估公司组织对培训的效果进行评估，以检验培训计划、课程设置、培训师资等方面的合理性与有效性，并进行记录，为以后制定培训计划提供参考。
七、员工反馈与培训档案管理公司应及时了解员工对培训的反馈情况，积极收集有关信息，不断改进培训计划和课程设置，使其适应企业发展的现实需求。
同时，管理好员工的培训档案，记录培训情况、时长、评估结果，形成详实的培训档案，为今后的培训提供有价值的参考。
通过以上的人力资源培训控制程序，可以增强企业员工的竞争力和效率，促进企业管理的科学化和规范化。
企业应根据实际情况，制定适合自己的培训控制程序，并多因地制宜地加以完善和调整。
人力资源与培训控制程序
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
人力资源及培训管理控制程序
人力资源及培训管理控制程序1 目的和适用范围1.1 目的规范公司员工录用流程，推行全员教育培训，确保员工胜任本职工作，提高公司办事效率。
1.2 适用范围本程序适用于公司人员录用和教育培训管理。
2 职责2.1 总经理负责公司人员需求审核。
2.2 行政部负责公司员工在职培训及委外培训安排。
3 相关/支持文件3.1 岗位职责及任职要求4 定义无5 程序内容5.1 岗位职责及任职要求：行政部负责编制公司的岗位职责及任职要求，规范各部门的职责和权限，并对各岗位应具备的能力进行确定。
5.2 培训管理5.2.1 新进员工培训：在新员工入职后，由行政部进行基础培训，包括：公司简介、员工管理手册、管理体系方针和目标、质量意识、卫生及安全和环保意识、相关法律法规、质量、环境、职业健康安全管理体系标准基础知识等的培训。
5.2.2 在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工至少，进行一次全面的岗位技能培训和考核，其内容包括：（1）部门基础教育：学习本部门工作的主要内容，由所在部门主管组织进行；（2）岗位技能培训：学习岗位作业指导书、所用设施的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位主管组织进行，并进行书面或操作考核，合格者方可上岗。
（3）员工管理手册培训：了解公司规章制度，使每一位员工都能认真执行（4）休长假人员培训：对于公司休长假人员，返岗前需进行再次岗位培训合格后，才能安排其人员上岗工作，避免人员对岗位操作不熟悉导致其他影响。
5.2.3 特殊工作人员培训(1) 特殊工序、关键工序人员的培训，由各责任主管负责培训，培训合格后上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核；(2) 质量、环境、职业健康安全管理体系内审员应由认证或咨询机构培训、考核、持证上岗。
5.2.4 员工如有升职或职位变动，须重新进行新岗位培训。
5.2.5 上述各种培训的对象不仅包括公司内部所有员工、临时工，还应包括代表公司工作的供应商的员工。
2-04人力资源控制程序
更改一览表1目的公司及时并确定提供所需的人力资源，以保证质量管理体系的有效实施。
2适用范围适用于公司与质量管理体系有关的各类人员，以确保人员能承担公司规定的各项职责。
3职责3.1 行政部根据公司需要，合理调配岗位人员，确保满足岗位要求。
3.2 行政部负责制定公司的培训计划，并按计划组织培训。
3.2 分管副总经理审核各主要部门的职位说明书和培训要求，聘任领导小组负责审核、确认各类技术人员的职称评定资格。
3.3 总经理负责批准公司公司培训计划、招聘计划。
4 程序目标4.1 通过对人力资源有效管理与开发，使公司生产力水平达到最佳。
4.2 公司通过培训招聘，确保员工100%符合职位、岗位要求。
4.3 确保员工在进入岗位前100%接受培训。
5.1 人力资源需要识别控制5.1.1行政部通过各部门研究分析，根据岗位人员固有性质及其在公司与其它相关工作之间关系。
5.1.2公司各岗位人员均应符合要求，特殊情况需由行政部负责人提出报告，经总经理审核并交办公会讨论，总经理批准后方可在岗任职。
5.2 人员安排控制5.2.1公司原有岗位空缺和需要增设岗位时，由各部门领导写出书面报告，经总经理签批后报行政部。
行政部根据公司编制要求审核，提出《职工调动介绍》（需用员工数量及岗位）。
5.2.2由行政部根据人员资格识别要求的标准，在公司内部进行调剂和选聘，经主管领导批准后，实施岗前培训后上岗。
5.2.3当公司无法进行内部调剂时，由行政部进行公开招聘，并负责审核应聘人员的有关学历、资历、经历等证明文件。
5.2.4经审核合格后，由行政部组织应聘人员进行面试，面试合格与否由招聘领导小组裁定。
5.2.5面试合格后，发出录用通知，经培训合格后上岗。
录用通知由主管领导审核、批准，行政部负责发送。
5.3 培训控制5.3.1行政部根据从事影响质量活动员工能力的需求，对新员工、在岗员工、转岗员工、特殊工种、内审员等进行培训。
5.3.2新员工培训a 公司基础知识培训：包括公司简介、厂规厂纪、安全和环保知识、质量管理体系标准基础知识等。
人力资源控制程序
人力资源控制程序文件编号:HK-QP-03制定部门：人力资源部1.目的:对承担管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求并进行培训，以满足规定的要求，确保管理体系的有效运行。
2 .适用范围适用于本公司所有与管理体系有关人员的管理和培训。
3 .职责1 .1各部门负责人提出本部门的人员资源和培训需求，并负责组织本部门员工的岗位培训及考核。
3 .2人力资源部负责汇总各部门培训申请，制定《年度培训计划》，组织培训计划的实施,建立、管理人事档案。
3.3管理者代表负责审核，总经理负责批准《年度培训计划》。
3. 4为应对不断变化的需求和发展趋势，组织考虑现有知识，获取更多必要的知识，并进行更新。
知识予以保持，并在需要范围内可获取。
4.作业内容：4.1 人力资源需求的管理1. 1.1人力资源部根据公司组织架构，组织制订《岗位职责》，对公司员工的入职资格,岗位责任，岗位技术、经验要求及与质量相关的权限等作出规定。
4. 1.2人员的招聘由部门经理申请，填写《人员申请表》报总经理审核后，由人力资源部按岗位《岗位职责》要求统一进行招聘。
5. 1.3人力资源部建立员工人事档案，该档案包括：应聘表，身份证、上岗证、相关证书等复印件，个人培训管制卡。
4. 2培训与考核4. 2.1培训计划4. 2.1.1人力资源部根据各部门岗位需求编制下一年的《年度培训计划》，经总经理批准后，组织对各类人员实施培训。
4. 2.2培训内容1. 2.2.1员工培训类型分为：新员工入职培训、在职培训、特殊工种培训。
4. 2.2.2新员工进厂培训：内容包括公司的经营理念、公司概况、公司各项规章制度、公司发展前景、公司管理方针、管理目标、安全教育、职业道德、IS09001：2015基础知识等。
5. 2.2.3在职培训：在员工工作过程中，按员工工作内容及职别的不同，由各部门负责人或具有培训资格的人员，给予不同的专业知识与技能指导、培训，内容主要有作业指导书、安全事项及操作技能等。
人力资源培训方案6篇.doc
人力资源培训方案6篇人力资源培训方案精选篇1根据公司20__年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定20__年度公司培训工作计划，确定20__年公司培训工作的目标重点、工作安排。
一、培训工作目标总体要求：根据20__年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。
二、20__年公司级培训工作重点（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。
（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求，提高选型效率和选型准确率，提升对外技术交流水平。
（2）继续开展公司内部技术交流会。
通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管理能力。
2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。
3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时探讨，提高解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增强公司的技术凝聚力。
人力资源培训控制程序
人力资源培训控制程序人力资源与企业发展息息相关，如今企业越来越重视人力资源的管理和培训，因此人力资源培训的控制程序也变得越来越重要。
这篇文章将详细介绍人力资源培训控制程序，包括该程序的定义、作用、步骤以及应用。
一、人力资源培训控制程序的定义人力资源培训控制程序是指为满足企业人力资源的培训需求，制定一份规范化、系统化的培训控制程序，通过科学、有效的管理方法，将培训计划、实施、评估环节有机地结合起来，从而让培训工作更加顺利地进行。
二、人力资源培训控制程序的作用1. 提高企业员工素质培训能够让员工获取新知识、技能和思维方式，提高综合素质和业务能力，提升企业核心竞争力。
2. 增强员工责任感和归属感培训能够让员工更加深入地了解企业文化、价值观等重要方面，从而增强员工的企业归属感，同时也会促进员工对企业的发展抱有更加积极的态度和责任心。
3. 降低人力资源成本通过制定人力资源培训控制程序，企业可以将培训资金合理配置、降低培训成本，同时通过优化人力资源配置，提高人力资源使用效率。
4. 保障企业人才储备培训能够让员工不断增长知识和技能，从而使企业的人才储备得到了保障。
当企业需要新的人才时，可以从现有员工中挑选适合的人才，从而减少对外招聘的成本和风险。
三、人力资源培训控制程序的步骤1. 确定培训需求企业需要根据员工的职业发展、技能素质和业务需求等不同方面，制定相应的培训计划。
在确定具体培训需求时，需要充分考虑员工实际需求和发展要求，从而制定出实用性更强、针对性更强的培训方案。
2. 设定培训时间企业需要根据员工的日常工作安排，合理设置培训时间。
为了使员工能够更好地参与培训，可以采取轮岗、加班等方式，从而保证员工能够充分参与培训活动。
3. 招募培训人员企业应该根据员工的实际需要，招募具有丰富经验、专业技能的优秀讲师，从而提供更为优质的培训服务。
4. 组织培训企业需要在培训开始之前，对培训内容、培训时间、培训地点等进行详细规划，同时为员工提供适合的培训环境和设施。
人力资源控制程序（2篇）
人力资源控制程序1目的为了确定并提供管理体系所需的人力资源，以满足相应岗位的要求，确保体系的有效运行，特制定本程序。
适用职业健康安全管理体系运行中人力资源的配备、管理和培训。
3术语和定义本程序引用管理手册中的术语和定义4.1生产副矿长对负责员工培训工作。
4.2劳资科是人力资源控制的主控部门。
4.3安培中心负责员工培训工作的综合管理。
5工作程序5.1劳资科要对员工个人的学历、年龄、技能等情况进行统计、分析，并组织进行员工岗位业绩评定，填写《各级人员能力素质表》。
5.2确定人力资源配置5.2.1劳资科组织相关部门根据职业健康安全管理体系中各岗位人员所从事的活动及各单位实际工作的需要，制订岗位人员能力标准。
5.2.2劳资科根据各部门的《人力资源配置申请表》制定相应的人员配置方案报矿领导。
5.3员工培训的管理具体执行《培训、意识和能力控制程序》。
人力资源控制程序（2）在现代企业管理中起着至关重要的作用。
它涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工福利和离职管理等诸多方面。
在这个程序的设计中，高效的人力资源控制能够确保企业能够顺利运营并实现战略目标。
下面将详细介绍人力资源控制程序的重要模块。
首先，招聘是人力资源控制程序的第一步。
一个企业的成功与否很大程度上取决于其人员组成。
因此，招聘是至关重要的。
人力资源部门需根据企业的需求和战略目标，分析职位要求并制定相应的招聘计划。
招聘程序包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试和录用决策等。
通过高效的招聘程序，企业可以吸引到适合岗位的人才，从而提高企业的竞争力。
接下来是培训模块。
培训是人力资源控制的核心环节之一。
通过培训，员工可以获得必要的技能和知识，提高工作效率和质量，更好地适应工作需求。
在培训模块中，人力资源部门需要制定培训计划，确定培训内容和方式，并与培训机构或专家合作进行培训。
同时，还需要对培训进行评估，以便及时调整培训方案，确保培训的有效性。
绩效评估是人力资源控制程序的重要一环。
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职能部门重新培训或辞退。
5.7临时培训运作流程(针对5.4c)类情况.
5.7.1人力资源部依据《人员培训申请单》组织培训且跟进。
5.7.2培训结束,人力资源部负责依据培训结果填制《人员培训实施表》。
5.7.3人力资源部依据《人员培训实施表》登记《人员培训档案》，对培训有效性考核
人力资源部负责人力资源配备事宜的管理和控制。
4定义（略）
5运作流程
5.1职位描述
人力资源部负责组织编制《职位描述》。描述公司所有职位信息的《职位描述》，
内容包括：
a)职位名称、所属部门；
b)职位所需教育程度；
c)职位所需技能；
d)职位所需工作经历；
e)职位之职责；
f)职位之权限；
g)职位培训内容；
h)……
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c)某部门临时提出培训需求，应依据审批通过之《人员培训申请表》进行培训；
a)……
5.4人员培训方式.
人员培训方式可包括:
a)内部培训(须进行口头或书面考核);
b)外部培训(无须进行考核,以外部考核成绩为准);
c)自学(须进行口头考核).
5.5环境管理体系文件系统(包括环境因素、方针、目标、指标、方案等)培训运作流程
5.9自学
5.9.1关联职员自学结束,应申请部门经理对其考核,人力资源部跟进考核,考核结束,依
据考核真实情况,人力资源部填制《人员培训实施表》。
5.9.2人力资源部依据《人员培训实施表》登记《人员培训档案》。
5.10环境记录的管理
环境记录的管理依据《环境记录控制程序》执行，环境记录的流转规则及保存期
于如下时机,应进行培训:
a)环境管理体系文件(包括环境因素、方针、目标、指标、方案等)整套换版，于
生效实施前应对公司各职位人员进行培训。
b)新职员加盟（包括人员换岗），应依据《职位描述》进行培训；
(××)XX公司
文件编号：E/ZH-PF-07
修订号：0
人力资源培训控制程序
生效日期：2001/9/25
5.9.4若综合评定合格,经总经理确认,则该职员予以正式录用;若综合评定不合格,经总
经理确认,则该职员予以辞退或返回原职位.
5.10环境记录的管理.
环境记录的管理依据《环境记录控制程序》执行，环境记录的流转规则及保存期
依据《环境记录表格运作细则》执行。
6关联支持文件
6.1《职位描述》………………………………………E/ZH-WI-05
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5.5职位修订流程.
5.5.1若某部门需增加某壹职位,则参见本程序5.3.1执行.
5.5.2若某部门需减少某壹职位,则依据《文件控制程序》关联“文件取消条款”执行。
5.5.3若某部门需修改某壹职位内容,则依据《文件控制程序》关联“文件更改条款”执
行。
5.6人力资源配备方式.
依据《职位描述》，人力资源部负责对人力资源进行配备，配备方式可包括：
d)法律、法规知识培训；
e)偏离规定的运行程序的潜于后果；
f)……
《职位描述》应覆盖所有职位,每壹职位应策划,描述职位培训内容.
5.1.2职位培训需求临时更新.
关联职位培训需求不适宜而需更新时,关联职能部门主管依据《文件控制程序》提
出更改.
5.1.3职位培训需求系统更新.
人力资源部应根据实际情况的变化(如环保法律的更新、环保设施的建造、环境因
（针对5.4a）类情况.
5.5.1环境管理体系文件经过编制或换版,于生效实施前应进行培训.
5.5.2环保科负责组织培训且填制《人员培训实施表》，人力资源部负责跟进。
5.5.3《人员培训实施表》传递至人力资源部，人力资源部据此登记《人员培训档案》。
培训有效性考核合格者，准予上岗；对培训有效性考核不合格者，不准予上岗，
7.2《职位外部配备表》…………………………………E/ZH-QRT-13
6.3《环境记录控制程序》……………………………E/ZH-PF-26
6.4《环境记录表格运作细则》………………………E/ZH-WI-01
7关联环境记录表格
7.1《人员培训申请表》…………………………………E/ZH-QRT-09
7.2《人员培训实施表》…………………………………E/ZH-QRT-10
7.3《人员培训档案》……………………………………E/ZH-QRT-11
且要求重新培训或辞退。
5.6新职员加盟（包括职员职位变动），培训运作流程（针对5.4b）类情况.
5.6.1新职员(包括职员职位变动),人力资源部负责建立人事档案.
5.6.2人力资源部依据《职位描述》，组织关联职能部门对新职员进行培训，培训结束，
人力资源部负责填制《人员培训实施表》。
5.6.3人力资源部依据《人员培训实施表》登记《人员培训档案》。对全部项目有效性
附于表后，如《求职申请表》信息等）。
5.8.3人力资源部负责组织对候选人力资源进行测试:
a)职位直接上级对候选人力资源技术、能力以各种方式进行测试，测试结束，
应填制相应《职位外部配备表》（关联人力资源详细测试信息可附于表后）。
b)人力资源部经理对候选人力资源素质、品质、提供资料真实性进行测试、
验证，测试结束，应填制相应《职位外部配备表》（关联人力资源详细测试信息可附于表后）
3.2人力资源部适时组织对所有职员进行关联环保知识的培训及考核,各关联部门主
管协助.
4定义(略)
5运作流程
5.1职位培训需求确定及更新.
5.1.1人力资源部负责组织编制《职位描述》，《职位描述》关联职位培训条款内容可包
括：
a)环境管理体系文件的培训；
b)环境基础知识的培训；
c)环境意识、环境管理理念的培训；
a)内部调整；
b)外部招聘。
5.7内部调整流程.
5.7.1职位出现空缺时,可能此《职位描述》（作为参考文件予以控制）信息张贴于公告
栏。
5.7.2职员可自荐,部门经理可推荐,总经理可内定,确定职员合适人选.人力资源部依据
此填制形成《职位内部配备表》。
5.7.3候选职员原直接上级对此职员进行评审确认,且填制《职位内部配备表》，评审确
认内容可包括：
a)原职位配备方式、配备时间期限；
b)新职位是否适合该职员（参考用）；
c)……
5.7.4职位直接上级对此职员进行评审确认,且填制《职位内部配备表》，评审确认内容
可包括：
a)该职员是否适合该新职位（参考用，如不了解该职员，则可用斜杠画去该栏）。
5.7.5总经理依据本程序5.7.3、5.7.4条款关联信息,对《职位内部配备表》进行审批。
依据《环境记录表格运作细则》执行。
(××)XX公司
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6关联支持文件
6.1《职位描述》………………………………………E/ZH-WI-05
6.2《文件控制程序》…………………………………E/ZH-PF-11
5.4职位修订时机
如下时机/场合,应进行职位修订,且修订相应《职位描述》：
a)公司产品/服务/活动发生变更；
b)某壹部门经理认为需增加或减少某壹职位时；
c)总经理认为需增加或减少某壹职位时；
d)……
(××)XX公司
文件编号：E/ZH-PF-08
修订号：0
人力资源配备控制程序
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素的更新等），每年12月份，组织各部门经理对《职位描述》进行修订或更新，
且依据《文件控制程序》执行更改事宜。
5.2临时培训需求确定.
5.2.1某部门、职员须某项目培训，应填制《人员培训申请单》，《人员培训申请单》经
由人力资源部经理批准，即可组织实施。
5.2.2人力资源部跟进执行.
5.3人员培训时机.
5.7.6若审批通过,则予以调整;若审批不予通过,则重新予以职位配备.
5.7.7内部调整之职位应依据本程序5.9条款进行试用.
5.8外部招聘流程.
5.8.1职位出现空缺时,可实施外部招聘.
5.8.2通过外部各种渠道(人才市场、人才网站、人才报刊等)，人力资源部依据《职位
描述》，收集所需人力资源信息，且填制《职位外部配备表》（关联人力资源信息
不合格者，人力资源部协同培训实施部门予以相应处理，直至培训有效性考核
合格。
5.8外部培训.
5.8.1关联职员外培结束,应依据培训真实情况,自行填制《人员培训实施表》
5.8.2《人员培训实施表》呈部门经理审批确认后（于确认栏），传递至人力资源部。
5.8.3人力资源部依据《人员培训实施表》登记《人员培训档案》。
（人力资源知识）人力资源培训控制程序
(××)XX公司
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1目的
对本公司各职位人员进行环保方面适宜的培训,以确保公司所有职员符合职位需求.
2范围
本程序对所有职员的培训事宜作出了明文规定.
3职责
3.1人力资源部负责组织编制《职位描述》。
5.8.4总经理依据本程序5.8.3条款关联信息,对《职位外部配备表》进行审批。
5.8.5若审批通过,则依据本程序5.9条款予以试用;若审批不通过,则予以删除.
(××)XX公司
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5.9新职位人员试用
5.9.1新职位人员试用开始,应对其依据《人力资源培训控制程序》、《职位描述》进行