项目生产副经理绩效考核分值说明[整理]
绩效考核指标生产副总
编号：年（季）
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产值达成率（A）
产值统计表
总经理
20%
说明：A＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
A1.2
91～100
1.2>A1
81～90
1>A0.9
61～80
0.9>A0.8
41～60
D0.95
91～100
0.95>>D0.9
81～90
0.9>D0.8
61～80
0.8>D0.7
41～60
0.7>D
0～40
中心预算费用执行率(E)
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：E=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦E
90～100
-10% <E≤-5%
80～90
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
5%
最终绩效得分
行政副总评语
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
附表二：生产中心副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
生产部副经理绩效考核表
生产部副经理绩效考核表部门：生产部岗位：副经理姓名：考核人：考核周期：2014年月日～2014年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1 产量管控25% 达成率=实际产量/计划产量*100% 每降1%，扣2分；每升1%，加4分100% 财务部2 客户投诉15% 质量投诉项目数：以客户投诉单作为统计依据每增加一项，扣1分每减少一项，加4分≤3 营销部3 成本管控20% 投入产出比=入库产量/投料总量*100% 每降1%，扣2分；每升1%，加4分≥91% 财务部4 质量与工艺管控40% 一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90% 品管部1、以公司领导现场抽查机各部门检查时违反工艺纪律次数作为考核依据2、质量与工艺纪律管控范围：①出现整辊不良报废而未汇报和处置的次数②工艺纪律执行过程中未执行检查、考核（书面记录）、纠偏及汇报的次数；③配料过程中对温度、预热温度、搅拌时间、搅拌均匀度、重量不符、用错品种、漏加品种、配料超出《配料生产作业单》的计划量等进行考核和记录未执行的次数；④对挤出机温度，拉伸机的拉伸倍率、预热温度、加工温度以及其他工艺参数等进行考核和记录未执行的次数每发生一次扣2分全月无差错次数加10分公司领导、各职能部门当期考核得分：审核意见：审核得分：审核人：复核意见：复核得分：复核人：说明：A .规定的数据来源者：a 未及时的扣10分/天，50%递增/天； b 不真实的扣10分/项； C 不完整的扣0.5分/项。
B .每月考核结果：a 未及时的扣10分/天，50%递增/天； b 不真实的扣10分/项；C 不完整的扣2分/项。
C .审核与复核追责原则：审核与复核出现差错项时，依次追责至最基层考核人，按说明B中的b、c标准进行追责。
1、针对第5项质量投诉： a 以投诉项目数为计算依据；凡客户投诉的项目数和同一项目数出现的次数；b 以客户投诉单（口头+书面）立项产生的项目数-经评审后的排除项目（非我方责任+内部让步接受+物流造成损失）。
某公司生产副总经理考核细则【范本模板】
2##＃年生产副总经理考核细则一、销售收入8200万元，二、利润700万元（满分7分）季度:销售（收入/利润)得分=季度销售收入÷季度销售目标×（5/2) 年度：销售(收入/利润)得分=年度销售收入÷6500万×（5/2）数据来源：财务部经理《季度/年度财务报告》。
二、目标成本达成率≤?％（满分3分）数据来源:季度财务成本分析报告和年度财务报告。
三、责任预算控制率≤100％（季度）(满分5分)；第一季度考核如下:(1)、责任预算控制率≤100％，得5分；(2)、责任预算控制率≤110％，得4。
5分；(3)、责任预算控制率≤120％，得4分；(4）、责任预算控制率≤130%,得3。
5分;（5）、责任预算控制率≤140％,得3分;数据来源: 财务部经理《季度/年度财务报告》.四、内部客户满意度≥90分（满分3分）季度:满意度得分≥75分 3.0≥70分 2.7≥65分 2.4≥60分 2。
1≥55分 1。
8年度：年度得分=季度得分之和÷4数据来源：企管部文员的《月度内部客户满意度调查表》。
六、员工培训优良率≥75%（满分2分）≥75％ 2.0≥70％ 1.8≥65% 1。
6≥60％ 1。
4≥55% 1.2数据来源:企管部文员的《季度内部员工培训考核成绩统计表》.七、平均延期交货次数≤15次/月（满分5分）月度：延期交货次数得分≤15次 5.0≤18次 4.5≤21次 4≤24次 3.5≤27次 3数据来源：经生产部经理确认后的销售部经理、外贸部的《月度生产部延期交货次数统计表》。
七、按期交货率≥98。
5％（满分5分)月度：达标率得分≥98.5％ 5。
0≥95.0％ 4.5≥90。
0% 4。
0≥85.0% 3。
5＜80.0% 3.0数据来源：经生产部经理确认后的销售部经理、外贸部的《月度生产部延期交货产品件数统计表》。
八、板材合格率≥99.1%（满分10分）季度/年度：合格率得分≥99。
制造公司副总绩效考核指标
未能及时建立健全本部门及分管部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因分管部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
分管部门任务完成情况
计划部
直接上级
40%
分管部门任务实际完成率*100*权重
成本的控制
财务部
直接上级
25%
优
良
中
差
实际成本或费用比预算降低5%以上
实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内
实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重
对下属绩效考核
绩效考评委员会
直接上级
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重
工作报告
工作报告
直接上级
10%
考核期内所有报告实际平均得分*权重
项目副经理绩效考核标准
项目副经理绩效考核标准
1、安全文明施工：每出现一起安全事故或文明施工管理不到位受到业主、监理通报批评，当期考核项次分数为0；
2、质量每出现一次事故或因质量问题受到业主、监理通报批评或因业主、监理指令返工等，当期考核项次分数为0；
3、工程进度、现场管理、物资机械，其中出现一项未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数扣减22.5分；
出现两项未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数为0；
4、原始资料台帐有一个分管职能部门未完成时，当期考核项次分数扣减15分，两个以上分管职能部门未完成时，当期考核项次分数为0；
5、项目副经理因不能积极有效配合、协助项目经理和项目总工程师时，当期相关考核分数为0；
6、劳动纪律、文明办公：考核当期出现两次以下（含两次）违规违纪行为的，当期考核项次分数扣减5分：
7、考核当期出现两次以上违规违纪行为的，当期相关考核项次分数为0。
项目部副经理绩效考核表
项目部副经理绩效考核表
被考核人： 自我评价： 部门： 职位： 时间： 年 月 日
部门总监点评：
注：被考核人员如对考核分数存有异议，可申请由综合组进行二次评议。
如无异议，被考核人员签名： 综合组二次评议结果：
总严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工与客户发生冲突造成严重经 济损失及负面影响、其它事宜造成公司损失达到2000元以上的。) 说明： 2、评分标准：考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分） 3、连续三个月绩效分数低于60分的，为不胜任当前职务，降级处理。
项目部副经理绩效考核表
被考核人： 考核项目 部门： 职位： 考核内容及方式 1、部门月项目总体实施计划及目标的达成：工作量的达成、质量目标的 达成、人员培训效果、设备损耗、总体进度达成。 部门 管理 (35分) 2、质量管理体系持续有效运行，部门各项管理制度的制定和落实，持续 改进，逐步提高项目部整体管理水平。 3、项目部生产成本须控制在预算范围之内（生产效率的提升），成本每 上升10%扣2.5分。 1、部门项目成本监督执行有效，控制科学合理。杜绝无必要的损耗与加 班现象。 2、协调对外的关系时采取的措施得力，无客户合理投诉。 现场 管理 (25分) 3、按公司要求严格执行质量检验与监督。因指挥或操作不当造成质量事 故，1次扣2分。 4、严格执行安全出行和生产规范、保密规范、三防（防水、防火、防 电）的要求，并时常进行安全检查及培训，因防范不当造成事故，本项 不得分 5、7S：规范标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业区域工完场清；日常 检查每发现一处不合格扣2分。 1、执行推动公司管理制度，实施项目组的现场管理，监督执行不到位， 本项不得分。 3、每周对部门中层管理人员制定培训计划，并对其进行培训、考核；汇 总部门的培训记录，追踪部门的培训效果。 日常 管理 (25分) 4、每周上报本周进度报表，下周计划表、每月上报月进度报表、月耗材 损耗报表、员工绩效考核数据报表。每缺失一项扣2分。 5、每天实施项目组例会，每周上交例会记录，每缺失一份扣1分。 6、对试用期内的员工需进行合理的培训与工作安排，并提交试用人员考 核表，未提交考核表和培训不科学或安排不合理，本项不得分。 7、部门的月员工流失率控制在20%以内（试用人员因试用不合格不计算 在此范围内）控制不得位，本项不得分。 1、遵守项目部及公司各项规章制度，无违纪记录；注意仪容仪表。 2、注意自我言谈举止，不做有损公司形象的言行及举措，不传达负能量 的思想与行为。 自身 管理 (15分) 3、遵守职业道德，保守企业秘密，坚守保密制度，不得将公司有关资料 对外透露。 4、熟悉掌握、遵守本岗位的工作职责与职权范围，了解推行公司文化。 5、与公司各部门友好协作，有强烈的团队意识，无相关部门的投诉。 合 计 时间： 分值 10 10 15 4 4 6 6 5 4 5 4 4 4 4 2 4 2 3 4 100 年 自我 评分 月 日 部门总监 评分
项目副经理工作绩效考核
项目副经理工作绩效考核1. 背景介绍项目副经理是项目管理团队中重要的角色之一，负责协助项目经理管理项目并推动项目实施。
为了评估项目副经理在项目中的表现和工作绩效，需要制定一套科学的考核体系。
2. 考核指标2.1 项目计划制定与执行评估项目副经理在项目计划制定和执行方面的能力和表现。
•形成完整的项目计划，包括目标、里程碑、资源分配等。
•确保项目计划的可执行性，并监控项目进展情况。
•能够及时应对项目进度延误、资源不足等问题，并提出解决方案。
•能够协调项目团队，确保项目计划按时完成。
2.2 风险管理评估项目副经理在项目风险管理方面的能力和表现。
•识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对策略。
•建立和维护项目风险管理计划。
•监控和跟踪项目风险的实施情况，并及时采取措施应对风险。
•能够在项目风险出现时，协调相关团队成员解决问题。
2.3 团队管理和协作评估项目副经理在团队管理和协作方面的能力和表现。
•建立积极向上的团队氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。
•分配任务和资源，确保团队成员的工作得到合理安排和支持。
•培养团队成员的技能和能力，提高团队整体绩效。
•解决团队冲突和问题，并维护良好的团队关系。
2.4 质量管理评估项目副经理在项目质量管理方面的能力和表现。
•确保项目交付的产品或服务符合质量标准和要求。
•建立和维护质量管理计划，并监督质量控制过程。
•及时发现和解决项目中的质量问题，并进行改进。
•预防质量风险的发生，并采取相应的控制措施。
2.5 沟通与报告评估项目副经理在沟通与报告方面的能力和表现。
•与项目相关各方保持良好的沟通，及时传递项目信息。
•编写准确、清晰的项目报告，包括项目进展、问题和解决方案等。
•能够有效沟通和协调项目团队成员之间的工作。
•能够与上级主管和其他相关部门进行有效的沟通和协调。
3. 考核方法3.1 个人评估通过与项目副经理进行面谈和交流，评估其对各项指标的理解和实施情况。
可以结合评分表对其表现进行量化评估。
生产副总绩效考核指标
财务部
3
安全事故
10%
10
发生安全事故次数及相 关隐患；每 发生一起小工伤事故扣1分。（200 元以下的工伤不扣分）
人力资源部
4
产品供货及时 率
20%
20
考核周期内按时交货的 总单数占计划交货的总 单数
标准为80%，按照产品供货及时率予 以同比例得分。
销售部
5
毛坯内废下降 率
财务部
具体数据
常规产品工废率一季度为0.5%，后 三 季 度 为 0.37% ， 每 超 0.1% ， 扣 1 分，每降0.1%加1分。
品质部
隋军
能耗标准为：2.69元/件，每超0.1
元扣2分，每降0.1元加2分（自然涨
价降价因素除外）；机物料消耗标
7
费用控制
10%
10
能耗、机物料、维修费 准为：1.99元 / 件， 每超 0.1元 扣2
10%
10
毛坯内废分为毛刺废品 与抛丸废品，内废产品 数量占浇铸数量的比重
毛坯内废标准为0.75%，每超0.1%扣 1分，每降0.1%加1分,毛坯料废标准 为 3.15% ， 每 超 0.1% 扣 1 分 ， 每 降 0.1%加1分。
品质部
6
机加工废下降 率
10%
10
机加工废产品数量占投 入数量的比重
考核周期： 部门：经理
年
室
序号 考评项目 权重 分值
职务：生产副总
考评内容
绩效指标考评表
考评标准
被考评 人：
数据来源
考评人
1
生产计划完成 率
20%
20
考核周期内完成公司下 按照生产计划完成率予以同比例扣
副经理绩效考核细则
2、本班组经常出现问题，发生争执，扣5分。
3、精力旺盛，经常深入现场。
3、无精打采，不深入现场靠前指挥，扣5分。
4、分管班组作风上扬。
4、班组各项考核在最后面，扣10分。
勤
10分
1、能正常出勤，有事能打招呼。
1、做不到一次，扣2分。
2、干劲足，进取。
2、不思进取，，得过且过，扣2分。
3、遇事不计报酬，主动解决问题，深入现场。
3、不积极主动去管理分管班组，扣5分。
绩
30分
1、办事效率高，协调能力强。
1、办事拖拉，协调力差，扣5分。
2、能细密的安排工作，执行力强。
2、安排工作不系统，说了不算，扣10分。
3、分管的工作样样出色，荣誉感强。
3、分管工作平淡，无起色，扣5分。
廉
10分
1、在人、财、物管理、使用上公开、公正、公平。
1、办事不公开透明，一次扣5分。
2、不吃、拿、卡、要。
2Hale Waihona Puke 有吃、拿、卡、要现象，扣5分。副经理绩效考核细则
项目
考核细则
量分标准
德
20分
1、思想品德好，在职工中有一定的成绩。
1、在分管班组中员工反映强烈，扣5分。
2、能正确理解矿、公司的各项规定。
2、不理解，执行力不强，扣10分。
3、不造谣，不做有损于矿、公司形象的事。
3、不正确宣传，道听途说，扣5分。
能
30分
1、经常学习有一定技能。
1、不学习，无一技之长，扣0.5分。
生产副总经理绩效考核指标量化表
生产副总经理绩效考核指标量化表考核期内货款回收率在95%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100% 考核期内销售计划完成率达到90%考核期内合同履约率达到95%考核期内销售增长率达到10%考核期内市场推广计划完成率达到90%考核期内市场占有率提高5%考核期内客户保有率达到80%考核期内客户满意率达到80%考核期内培训计划完成率达到100%达到80%以上绩效目标值考核得分本次考核总得分1、销售费用指标获得：控制在预算之内考核指标说明2、奖惩：⑴、营销经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度销售部实现纯利润总额的20%为营销经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
⑶、销售部实现的年度纯利润是指：通过销售业务而实现的利润总额。
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：During the assessment d。
the company achieved a 100% recovery rate for its receivables。
XXX goals。
achieved a 100% XXX。
and maintained a 90% contract performance rate。
The company also achieved a 30% growth rate。
an 80% marketingplan n rate。
a 10% market share。
a 95% customer n rate。
and a customer n rate of over 95%。
nally。
the company achieved a 100% XXX 80% n rate for its core XXX.XXX:1.Sales growth rate: Sales growth rate = current d sales volume or revenue / us d (or same d last year) sales volume or revenue。
公司副总经理分管工程项目绩效考核指标
公司副总经理分管工程项目绩效考核指标引言过去几年，公司一直专注于工程项目的开展，经营和管理。
工程项目是公司收入的主要来源，它们的成功执行对公司的生产力、利润和声誉都有着重要的影响。
为了保证工程项目的成功运行，公司设立了专门的绩效考核制度，以使员工始终保持良好的工作状态和高效的工作质量。
对于公司副总经理而言，分管工程项目绩效考核指标是他们评估自己工作表现的关键所在。
本文将重点关注公司副总经理分管工程项目绩效考核指标，分析对这些指标进行持续评估的重要性，并列举一些实际案例来说明这些指标是如何被应用的。
分管工程项目的副总经理公司副总经理分管工程项目是公司一项关键职责，需要持续保持工作表现的高效性和优异度。
作为分管工程项目的副总经理，他们需要负责：1.确定目标和指标：副总经理需要与其他高级主管共同确定工程项目的目标和指标，以衡量项目的绩效和成功。
2.策划和实施：副总经理需要在项目周期内确保各个阶段顺利执行，以满足目标和指标。
3.预算和资源分配：副总经理需要基于工程项目需求和约束，合理分配预算和资源。
4.与团队合作：副总经理需要与团队、客户、承包商和其他利益相关者合作，保证项目的顺利开展并实现指标。
这些职责需要副总经理持续保持高效性和优秀质量，以充分发挥他们的领导能力、管理技能和经验。
绩效考核指标针对公司副总经理分管工程项目，有几个重要的绩效考核指标：1.时间表和预算达成率：这个指标反映了副总经理和团队是否能够准时完成工程项目，并且是否能够将成本和工作量维持在预算范围内。
预算达成率特别重要，因为它是公司对副总经理管理能力的衡量标准之一。
2.质量成果：这个指标准确度和完整性来衡量副总经理的工作表现。
工作成果不仅必须达到公司内部标准，还应该符合客户的要求和期待。
3.利润和财务目标：副总经理必须在分管工程项目中实现预期的财务目标，并充分利用公司的资源，以最大程度地减少成本和提高收入。
4.安全和环保：这个指标评估副总经理和团队在工程项目上的安全记录和对环境的保护情况。
生产副总绩效考核细则-原件
生产副总绩效考核细则公司生产副总实行年薪制，年薪中30%作为年底留存，每自然年度一次性结算发放；剩余70%年薪按每月绩效考核当月发放。
以年薪10万为例：1.其中30%作为年底留存：3万元，年底一次性发放；2.其中70%即7万元每月绩效考核后发放；3.8万元，平均每月即5800元，其中2500元作为当月绩效考核奖金，剩余3300元作为基本工资每月发放。
月度绩效考核奖金当月扣完，不再延续到下月。
考核从安全生产、生产发货及时率、质量（批量质量事故、客户投诉）、下属管理、日常员工管理等几个方面进行绩效考核。
一、考评细则（一）、出勤1、每月出勤26天（按每月30天计）。
如因请假等原因导致出勤不满26天的，则按照300c元/天扣除；实际出勤超出26天的，超出部分按100元/天计算。
2、年薪制中包含日常的加班费，额外日常加班不计算加班费用。
3、国家法定节假日公司正常放假需安排值班的，不计入考勤，按100元/天计算给予补助。
（二）、安全生产1、公司生产过程中出现重大安全事故，单笔医疗费用在5万元以上的，扣除年底留存工资1万元。
2、发生重大安全事故，单笔费用在1~5万元之间的，扣当月绩效考核金1000元。
3、发生重大安全事故，单笔医疗费用在5000~1万元之间的，扣当月绩效考核金500元。
4、发生安全事故，单笔医疗费用在1000~5000元之间的，扣当月绩效考核金300元。
5、发生安全事故，单笔医疗费用在500~1000元之间的，扣当月绩效考核金100元。
6、发生安全事故，单笔医疗费用在500元以下的，扣当月考核金50元。
7、每月组织员工培训一次，车间主任培训一次，主管培训必须要有记录，含员工计两次。
培训少一次扣50元/次。
（三）、生产安排、发货及时率1、由销售内勤负责每月统计发货及时率，每月汇总后，由销售副总、生产副总签字确认后，进行考核。
2、一般客户，根据销售和生产沟通后达成的发货日期，因生产原因导致发货延迟的，每次扣10元。
事业部生产副总经理绩效考核指标表
销售量
同上
财务部
10
销售量增长率
当年销售量/上年销售量—1
同上
财务部
11
库存周转率
年入库总量÷平均库存量
同上
财务部/物流部
12
新产品上市数量
同上
销售部
13
新产品销售量
同上
销售部14Βιβλιοθήκη 产品质量合格率同上
质量管理部
15
市场抽检合格率
同上
质量管理部
16
原材料质量合格率
同上
质量管理部
17
生产成本降低百分比
1—当年生产成本/上年生产成本
事业部生产副总经理绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
净资产回报率
反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润÷平均股东权益
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务部
2
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
注：完成率=实际完成值/计划目标值
同上
财务部
18
质量投诉数量
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
质量管理部
19
原材料采购成本
同上
采购供应部
20
安全事故数
同上
生产管理部
21
技改项目按计划完成
上级直接评分
范围：0-120分
生产管理部
22
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
项目生产副经理绩效考核分值说明
项目生产副经理绩效考核分值说明一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
一、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（分值80分)生产副经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核分值说明一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标(分值90分）项目综合工长绩效考核表:被考核人签字：项目材料主管绩效考核分值说明一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分）2、关键绩效考核指标（分值90分）项目材料主管绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目机械管理员绩效考核分值说明一、考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目部生产经理绩效考核标准
4
定期召开生产例会，及时掌握生产进度，调整管理办法；
4分
5
无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；
2分
6
合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低成本；
2分
7
配合项目部按时给公司的产值（总产值，分包商产值）的真实情况负责；
2分
9
对上报的各种付款计划的真实性情况负责；
2分
10
督促、组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；
2分
11
配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；
4分
12
执行公司审批付款制度的情况；
2分
13
对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或瞒报的情况。
2分
14
服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；
2分
15
所管项目的分包商有无上诉到法院、劳动局或仲裁委员会的情况；
4分
16
是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；
2分
17
定期组织工程管理人员进行学习和讨论，提高自身素质。
2分
18
在考核期间，工程进度按照施工进度计划执行到位，满足施工进度要求
6分
19
组织工程施工管理人员，配合项目部技术负责人落实安全管理工作情况
4分
20
由于项目部工程管理人员违规管理造成的结果应承担连带责任
2分
考核达到90分以上者为合格
项目名称：考评人：核定分值：
18在考核期间工程进度按照施工进度计划执行到位满足施工进度要求19组织工程施工管理人员配合项目部技术负责人落实安全管理工作情况20由于项目部工程管理人员违规管理造成的结果应承担连带责任考核达到90分以上者为合格项目名称
项目副经理工作绩效考核.
项目副经理工作绩效考核
分
）
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。
项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
长岩利比亚分公司Walid项目部
2011年1月10日
内心强大比什么都重要，你要照顾好自己，承认自己的平凡，但是努力向好的方向发展，可以平静面对生活，安然的听从自己内心的感受，不受其他影响，你可以迷茫，请不要虚度。
生产副经理考核办法
生产副经理考核办法
生产副经理以业绩考核为考核依据，根据分管部门工作实效，每月小结，季度打分，年终汇总兑现。
考核以百分制，80分为合格，按比例奖惩。
具体考核细则：
一、物资工作20分
1、保障工作：10分，因工作安排不力，监督力度不够，负相
应责任。
2、原料质量：5分，无法保障物资质量而采取满足生产及原料。
3、采购策略及价格：5分，未及时调整政策造成损失或价格信
息错误。
二、生产安全、质量30分
1、生产安全：20分，重大安全事故（伤亡），否决安全分，责
任事故根据责任分岗位。
2、质量体系及落实：10分，根据相关全控要素。
三、办公室工作15分
1、监督办公室完成职能，5分。
2、制度落实，5分。
四、设备科工作30分
1、维修成本、生产成本控制，10分。
2、设备生产保障：12分，每月1分，发生影响生产的事故扣
罚。
3、全年重大设备年故障，4分。
4、设备技术革新改造，4分。
五、完成领导安排相关工作，5分。
六、以上考核内容的有关数据由相关部门提供，由总经理考核。
七、有效日期：2004年1月1日至2004年12月31日止。
总经理（签字）：
副经理（签字）：
江宇砼公司
2004年3月。
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项目生产副经理绩效考核分值说明[整理] 项目生产副经理绩效考核分值说明一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
一、考核量表1、本绩效考核指标(总分20分) 考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积2 极每次扣1分，下不保底。
工作态度责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿2 现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣遵守纪律 2 0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的2 言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发2 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。
由于协调2 不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2 劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。
绩效考核绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制2度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执执行制度行。
执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次2扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 2 务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标(分值80分)考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全生产安全防护措施不得力、安全用品使用当，每处扣2分，下不保底。
15 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1,5分。
质量得分,当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
10 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1,4分。
未编制创建文明工地计划，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、文明施工 10 防爆、防毒)。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣115 分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料使用材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，10 每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分,(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
成本控制 10 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。
施工工程成本支出超标，每次扣4分。
生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
10未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。
生产副经理绩效考核表项目部: 姓名: 考核期: 年月考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录) 得分工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产调度 10合计 100考核人签字: 被考核人签字:项目综合工长绩效考核分值说明一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目综合工长的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分) 考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣工作态度 3 1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣遵守纪律 1 0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5执行制度 2 分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 2 务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标(分值90分)考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。
安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。
安全生产 15 安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1,4分。
质量得分,当月质量合格率×标准分。
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量控制质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。
15 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1,4分。
未执行文明工地计划，扣2分。
文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防10 火、防爆、防毒)，日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，工程进度每次扣3分。
15工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用 10 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
成本控制得分,(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
成本控制分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部10 位不明确，每次扣2分。
工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
生产安排未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。
15工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
项目综合工长绩效考核表项目部: 姓名: 考核期: 年月考核考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录) 得分工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 15 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产安排 15合计 100考核人签字: 被考核人签字:项目材料主管绩效考核分值说明一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料主管的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分) 考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣工作态度 3 1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣遵守纪律 1 0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5执行制度 2 分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合 2 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标(分值90分)考核标准考核考核内容和方式项目分者每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
若因材料质量引发安全事故，本项不得分。