公司项目薪金管理办法
工程建筑公司薪酬制度
为建立健全公司员工工资管理制度,贯彻按劳分配原则,实行同工同酬,根据国家有关法律、法规和公司具体情况,特制定本制度。
一、宗旨制定本制度的宗旨是:提高公司管理水平,提升公司的市场竞争力,实现公司效益和员工利益的统一和协调发展。
二、原则本制度的制订和实施基于以下原则(1)实行岗位聘任制:员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。
(2)贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部,监理项目部实行总监理工程师责任制。
(3)建立激励机制:构造工资级差,激励员工勤奋学习,主动工作,杜绝质量安全隐患,维护公司声誉。
(4)策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人材,也必须建立人员待岗和淘汰机制。
三、合用范围(1)与公司签订劳动聘用合同的员工。
(2)暂时礼聘的员工(3)其他的公司实际工作的员工。
员工工资结构包括五个部份:基本工资、岗位津贴或者业务抽成、证件补贴工龄补贴。
(1)基本工资:所有员工基本工资均为 1850 元/月。
(2)岗位津贴或者业务抽成:根据员工被聘任的岗位或者是取得的业务,套用不同的岗位工资或者是根据员工完成业务量计算相应的抽成(详见附件 2-4)(3)证件职称补贴:根据员工所取得的证件 ,套用不同的补贴标准 ,从事于所取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴(详见附件 1)。
(4)公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算,工龄每年补贴 100 元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行。
1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假,丧假视为正常出勤,超过规定时问按事假处理。
2、事假、病假、旷工薪资计算公式公司本部各部门计算公式为:全部薪金所得÷22×实际请假天数。
项目部计算公式为:全部薪金所得÷26×实际请假天数。
事假:员工请事假,月累计 15 天以内(含 15 天)按实际天数扣发日工资;月累计 15 天以上 30 天以内〔含 30 天)工资停发,事假超过三个月,公司有权予以解聘。
工程公司报酬分配制度
工程公司报酬分配制度一、总则为了激励员工的工作积极性和提高公司整体绩效，制定了本报酬分配制度。
本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
二、报酬构成1. 基本工资：基本工资是员工每月固定的工资标准，根据员工的工作经验、岗位等级和公司的经济状况确定。
2. 绩效工资：绩效工资是员工根据个人的工作业绩和贡献额外获得的报酬，由公司根据员工的表现进行评定。
3. 奖金：公司设立了多种奖金制度，包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
奖金的发放标准和时间由公司决定。
4. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、员工培训等。
5. 其他收入：员工可以通过加班、出差等方式获得额外收入。
三、报酬分配原则1. 公平公正：报酬分配应当以贡献为基础，公平、公正地对待每一位员工。
2. 激励鼓励：通过设置合理的奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 稳定可持续：报酬分配应当稳定可持续，既要保证员工的基本生活水平，又要激励员工继续努力工作。
4. 灵活多样：公司应当根据员工的实际情况和工作表现，制定多样化的报酬分配方式，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
四、报酬分配程序1. 目标设定：公司应当设定明确的工作目标和绩效评价标准。
2. 绩效评定：公司定期对员工的工作表现进行评定，确定员工的绩效工资和奖金发放标准。
3. 奖金发放：公司按照规定的奖金制度，及时发放奖金。
4. 考核调整：公司应当根据员工的实际工作表现，适时调整报酬分配方案。
五、报酬分配管理1. 公司成立专门的薪酬委员会，负责制定和监督报酬分配制度的执行。
2. 公司建立完善的薪酬管理制度，确保报酬分配的合理性和公正性。
3. 公司定期进行薪酬调查和比较分析，确保公司的薪酬水平与市场水平相适应。
4. 公司积极开展员工薪酬培训，提高员工对薪酬制度的理解和认同。
六、报酬分配监督1. 公司设立投诉处理机制，鼓励员工提出对报酬分配不满的意见和建议。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
山西恒工建筑劳务有限公司员工薪金管理制度1
山西恒工建筑劳务有限公司员工薪金管理制度1 山西恒工建筑劳务有限公司项目员工工资管理办法为了更好地促进各工程项目的顺利进行，使各工程项目施工管理规范化、制度化、标准化。
充分发挥公司对各项目的管理职能、监督职能，提高员工收入,合理利用技术人员的专业特长,充分体现各尽所能,按劳分配的原则，更好地调动每个员工的工作积极性和主动性，提高工作效率。
进一步加强一切经济活动的核算和控制. 公司结合各项目的实际情况，特制定此管理制度，望公司所属各部门遵照执行。
一、项目部员工岗位工资标准及电话费补贴标准1、项目管理人员:(1）项目负责人: 工资： 5000元电话费：500元(2)统计员：工资: 800元电话费:（3）技术人员：工资: 3000元电话费:(4）财务人员：工资: 2800元电话费:200元（5)材料人员：工资： 2800元电话费：200元（6)机械管理人员：工资： 2800元电话费:200元（6）厨师: 工资： 1800元电话费:（7)门卫 : 工资： 1000元电话费:2、施工人员:(1)施工现场领工员（技术主管）: 工资: 3500元电话费：100元(2)挖掘机司机: 工资： 4000元电话费：50元(3）压路机司机: 工资： 2800元电话费:50元1（4)装载机司机：工资： 2800元电话费:50元(5)泵车司机: 工资: 4000元电话费:50元（6）推土机司机: 工资： 2800元电话费：50元(7)油罐司机：工资: 2400元电话费:50元（8）吊车司机: 工资:(9)水车司机: 工资： 2400元电话费:50元（10）小车司机: 工资: 2400元电话费：50元（11)杂工：工资：电话费:(12）特种工：工资： 2800元电话费:3、特种设备作业人员及技术骨干根据情况可以考虑年薪.4、为调动积极性和发挥每个员工的特长，可以考虑一人多岗。
5、对各项目的人员配置及待遇由项目负责人对公司总经理负责。
2024年企业工资薪金管理制度(三篇)
2024年企业工资薪金管理制度第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第六条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%-____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如____类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%-____%)。
3.工龄工资。
(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.奖金(效益工资)。
(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3)奖金在工资总额中占%(如____%)左右，也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
工程公司的薪酬管理制度
工程公司的薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范工程公司的薪酬管理工作，保障员工的合法权益，提高工程公司的绩效和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条工程公司的薪酬管理应遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工的薪酬符合市场水平，公平分配，激励员工发挥工作表现。
第三条薪酬管理范围涵盖全体员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等，薪酬管理应分类管理，有针对性地制定薪酬政策。
第四条工程公司的薪酬管理应与公司的战略目标和发展规划相一致，确保薪酬管理与公司的发展保持一致性。
第二章薪酬结构第五条工程公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等组成。
第六条基本工资是员工的起薪，应根据员工的工作经验、技能水平和市场行情确定，并逐步提高。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现和贡献程度给予的奖励，应以绩效考核结果为依据，并有明确的评定标准。
第八条津贴补贴是根据员工的工作环境和特殊情况给予的补贴，如岗位津贴、高温津贴等。
第九条奖金是根据员工的个人或团队的工作表现和成绩给予的奖励，应有明确的条件和发放规定。
第十条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，应符合国家相关规定，保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬管理制度第十一条工程公司应建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬发放、调整、调薪、离职结算等具体规定。
第十二条薪酬发放应按月发放，确保及时、准确，同时建立正规的薪酬核算系统，保证薪酬数据的准确性。
第十三条薪酬调整应根据员工的工作表现、职务变化和市场行情来确定，确保薪酬水平与员工的工作成绩和职务等级相适应。
第十四条薪酬调薪是指针对员工的工作贡献和绩效给予的主动调整，应有明确的评定标准和程序。
第十五条离职结算是指员工离职时的薪酬结算工作，应包括工资、奖金、福利待遇的结算，并按照相关规定进行处理。
第四章薪酬管理原则第十六条薪酬管理应坚持绩效导向，即员工的薪酬应与其工作表现和绩效挂钩，激励员工努力工作。
项目经理薪酬管理办法
项目经理薪酬管理办法公司架梁项目经理薪酬管理办法为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制，充分调动工程项目班子成员的积极性和创造性，提高企业管理水平和项目盈利能力，根据局有关规定并结合公司实际，制定本办法。
第一章总则第一条本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩，确定和支付项目经理薪酬的分配制度。
第二条项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。
第三条本办法考核对象为项目经理，班子其他成员纳入考核范围。
XXX书记按项目经理的薪酬标准执行；总工程师按项目经理薪酬标准的90～95%执行；其他项目班子成员按项目经理薪酬标准的85～90%执行。
第四条实行项目经理薪酬应遵循的原则:1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的原则；2、坚持责权利相一致的原则；3、加强监督管理，坚持先考核后兑现发放的原则；4、确保考核完成，超奖欠罚的原则。
第二章薪酬标准研究参考.第五条年薪年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成，即：年薪＝年基本薪金±指标挂钩奖罚。
一、基本薪金项目司理年基本薪金：14万元/年。
二、指标挂钩奖罚金一）产值指标奖：1.按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。
完成计划时，以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。
产值及对应的产值指标系数为：3000万元以下：0.6；3000（含）～4000万元：0.7；4000（含）～5000万元：0.8；5000（含）～6000万元：0.9；6000（含）～7000万元：1.0；7000万元及以上：1.1.2.超额完成计划时，再按实际完成数与计划数的差额的0.05%奖励。
3.未完成计划时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
二）资金上缴额绩效1.完成年度资金上缴计划的。
奖励1万元。
2.超额完成计划时。
再按实际完成数与计划数的差额的.研究参考.3.未完成计划时。
按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
三）其他挂钩指标奖罚1、平安指标1）整年无伤亡事故的奖励项目司理5000元；2）发生一般安全事故的，项目经理年基薪标准扣减10%；3）产生较大以上平安事故的，扣罚项目司理5000元，取消项目司理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关划定处理。
2024年工资薪金管理制度(三篇)
2024年工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
工程基本薪酬管理制度
工程基本薪酬管理制度一、总则为了规范公司内部的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体运营效率，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬构成1.基本工资：基本薪酬是指员工在公司正常劳动时间内应得的基本报酬，根据员工的工作岗位、工作内容、工作效果及工龄等因素来确定。
2.绩效工资：公司根据员工的工作表现，实行绩效考核制度，按照员工的绩效得分来确定绩效工资的发放额度。
3.岗位津贴：特殊岗位或者特殊情况下，公司可以给予员工一定的岗位津贴以激励其不断提升自身的能力和工作绩效。
4.奖金：公司设定各类奖金，鼓励员工为公司创造更大的价值，提高绩效表现的员工可以获得相应的奖金。
5.福利待遇：公司为员工提供各类福利待遇，包括社会保险、带薪年假、医疗保险、住房补贴等，以满足员工的基本生活需求。
三、薪酬管理流程1.制度制定：公司建立薪酬管理制度，规范各项薪酬待遇的核定标准和流程，明确员工的薪酬构成及相应规定。
2.薪酬核定：公司根据员工的具体情况核定其基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金等，确保薪酬的合理性和公平性。
3.绩效考核：公司设立绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估，按照绩效得分确定其绩效工资的发放额度。
4.薪酬发放：公司设立薪酬发放流程，确保员工的薪酬按时、准确地发放到位，提高员工的工作积极性和满意度。
5.薪酬调整：公司定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场情况等因素，调整其薪酬待遇，以激励员工持续发展和提升。
四、薪酬核定原则1.公平公正：薪酬核定应当遵循公平公正原则，员工的工资待遇应与其工作岗位、工作内容、工作效果等相符合。
2.合理适当：公司核定员工的薪酬应当合理适当，既能满足员工的生活需求，又能提高员工的工作积极性和创造力。
3.因地制宜：公司应结合员工所在地区的经济发展水平和市场情况等因素，制定不同地区的薪酬标准，以确保薪酬的合理性和稳定性。
五、薪酬管理制度的执行1.公司应细化薪酬管理制度的执行细则，明确各项薪酬待遇的核定标准和流程，建立健全的薪酬管理体系。
企业工资薪金管理制度
企业工资薪金管理制度一、概述本制度旨在规范企业工资薪金的管理，确保薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极工作。
本制度适用于全体员工，凡在本企业工作的员工都必须遵守该制度。
二、薪资组成1.基本工资：根据员工所在岗位和薪资等级确定的固定工资，具体金额根据岗位职责和工作责任进行评估。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提升工作质量和效率。
3.津贴补贴：根据员工实际工作需要给予的特殊津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴等。
4.福利待遇：根据员工的工龄和福利政策规定予以享受的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
三、薪资管理流程1.薪资核定：由人力资源部门负责核定员工的薪资等级，并确保与岗位职责相匹配，保证公平合理。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资的调整，以保持竞争力和激励员工积极工作。
3.薪资发放：每月按照约定的时间，由财务部门负责向员工发放工资，并确保准确无误。
4.薪资查询：员工可以通过企业内部的薪资查询系统，及时了解自己的薪资情况，并可提出疑问或异议。
四、薪资调整标准1.晋升加薪：员工获得晋升或岗位调整时，根据新岗位职责和市场行情，进行薪资适当调整。
2.年度调薪：根据员工的年度绩效考评结果和企业经济情况，对员工进行薪资调整，以反映员工贡献与企业业绩的关系。
3.市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业平均薪资水平，并根据市场情况进行合理调整。
五、激励机制1.奖惩制度：建立绩效奖金和奖惩机制，对优秀员工给予额外奖励，对低绩效员工进行相应惩罚，以激励员工积极进取。
2.晋升机会：优秀员工有机会通过晋升获得更高的职位和薪资。
3.培训机会：提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升技能和能力，以获取更好的发展和薪资提升机会。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则：公司保证员工的薪资信息保密，禁止员工随意泄露薪资情况。
2.保密责任：公司财务部门和人力资源部门负责保管和管理员工薪资信息，确保不对外披露。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
工程公司薪酬管理制度
工程公司薪酬管理制度第一章总则为了促进员工积极性、激发创造力、提高企业绩效，工程公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
公司将通过综合评定员工的工作表现和业绩，确定其具体薪酬水平。
第二章薪酬构成公司薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。
1. 基本工资：基本工资是员工每月固定的薪酬，根据员工的岗位等级、工作经验、学历背景等因素确定。
公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情适当调整基本工资水准。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作业绩和贡献，每年进行绩效评定，评定结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
绩效奖金将根据员工的绩效等级进行分配，业绩优秀的员工将获得更高的奖金。
3. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、年度体检等。
公司将不定期进行福利待遇的调整，以保障员工的权益。
第三章绩效评定公司将每年进行一次绩效评定，评定周期为一年。
公司将根据员工的实际工作表现和成果，确定员工的绩效等级。
绩效评定将参考员工的工作目标、工作态度、工作效率等因素，评定结果将直接影員工的绩效奖金。
第四章薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司将根据员工的岗位、工作经验和市场行情等因素，制定不同的薪酬水平。
2. 绩效评定：公司将每年进行一次绩效评定，评定员工的工作表现和成果。
3. 绩效奖金发放：根据员工的绩效等级，公司将发放相应的绩效奖金。
4. 薪酬调整：公司将根据员工的绩效、市场行情和企业情况等因素，适时进行薪酬调整。
第五章薪酬管理原则1. 公平公正：公司将依法依规进行薪酬管理，保证员工的薪酬权益。
2. 激励奖励：公司将根据员工的实际工作表现和成绩，给予相应的薪酬激励。
3. 管理规范：公司将建立完善的薪酬管理制度和流程，加强对薪酬管理的监督和调控。
4. 透明公开：公司将公开薪酬管理相关信息，提高员工的知情权和参与度。
第六章薪酬管理制度的执行公司将对薪酬管理制度的执行进行跟踪和监督，确保各项规定得以严格执行。
项目工程薪酬管理制度
项目工程薪酬管理制度一、前言薪酬管理作为企业管理体系的重要组成部分，在企业中具有举足轻重的地位。
随着企业项目工程业务的不断发展壮大，薪酬管理也变得愈加复杂和重要。
合理的薪酬管理制度不仅能激发员工的工作热情和潜力，提高员工的生产效率，还能吸引和留住优秀的人才，为企业的发展做出贡献。
本文旨在建立一套适合项目工程行业的薪酬管理制度，既能保障员工的合法权益，又能促进企业项目工程的稳健发展。
在制定薪酬管理制度时，应注意综合考虑企业的经济实力、市场竞争情况、员工的工作表现等因素，合理设定薪酬水平，实行差异化激励，为企业和员工共同创造更好的未来。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则：对于同等工作的员工，应当在相同的薪酬水平上享有同等待遇，避免因个人原因或其他非工作业绩因素引起的薪酬差异。
2. 绩效导向原则：薪酬应与员工的工作表现和绩效成果挂钩，优秀员工应当获得相应的奖励和激励，激励员工激发工作潜力，提高工作效率。
3. 合理激励原则：薪酬制度应合理设置激励机制，能够激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和主动性，实现员工和企业的双赢。
4. 可持续发展原则：薪酬管理应考虑企业的经济实力和市场环境，不追求短期利益而牺牲长期发展，实现薪酬管理的可持续发展。
5. 保密原则：公司在实施薪酬管理时，应保护员工的薪酬信息，避免薪酬信息的泄露，维护员工的隐私权和权益。
三、薪酬结构设计1. 岗位等级划分：公司将项目工程职位分为初级、中级、高级、专家级等不同级别，每个级别对应不同的薪酬水平和职责要求。
2. 薪酬构成要素：公司制定的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇和其他奖励。
其中，基本工资是员工的固定收入，绩效奖金和年终奖金是员工的绩效奖励，福利待遇是员工的福利保障，其他奖励是根据员工的贡献和表现额外给予的奖励。
3. 薪酬差异化管理：公司根据员工的工作表现、绩效评估结果和岗位等级确定员工的薪酬水平，实行薪酬差异化管理，促进员工的工作积极性和潜力发挥。
项目员工薪酬管理办法
项目员工薪酬管理办法第一章总则第一条为充分发挥薪酬分配的激励作用，进一步调动员工工作积极性，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司项目正式员工和自聘员工的薪酬管理管理。
第三条项目部正式员工的人事关系仍然保存在公司总部，项目采取借调的用工形式。
员工在公司总部的薪酬标准作为项目计薪依据。
第二章基本原则第四条薪酬管理的基本原则1、按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬福利。
2、因岗而异：不同岗位在决策责任、影响范围以及能力要求等方面的特性是薪酬水平的决定性因素。
3、卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
工作表现是决定工资水平的基本因素。
4、成果分享：项目获得的每一个进步都与广大员工的努力密切相关，项目发展的同时要让员工分享成功的果实。
5、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬；6、绩效考核：考评结果是薪酬变动的直接因素。
第三章薪酬构成第五条工资总额一般由基本工资、岗位工资、绩效奖金与福利补贴等构成。
项目部根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资。
员工工资在满勤情况下，月工资标准不低于社保缴纳地的最低工资标准。
第六条基本工资是为了保障员工基本生活而发放的薪资，每月根据考勤发放，基本工资标准为：经理级以下岗位2500元/月，经理级岗位4000元/月，经理级以上岗位6000元/月。
笫七条岗位工资是根据按照岗位级别及岗位性质确定的薪资，每月根据考勤发放。
员工在国家法定工作时间之外而在公司考勤制度中规定的工作时间之内的出勤工资，都已包含在岗位工资当中，不再另外计算加班费。
详见附件《岗位标准工资表》，岗位标准工资包含基本工资和岗位工资。
第八条绩效奖金是根据项目工作完成情况和项目经营效益情况确定的薪资，分为月度奖金和年终奖。
1、月度奖金根据每月各部门工作完成情况发放。
奖金发放基数：员工级1级300元、2级3级500元；主管级1000元；经理级1500元，经理级以上2000元。
工程项目薪酬
.......................................................... 错误!未定义书签。
............................................................................................................................................................................................................................................................................................................_.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................薪酬管理办法一、总则1.1 目的1 ) 为使员工薪酬管理规范明确化，使得公司的薪酬体系与市场接轨，达到激发员工工作动力的目的；2) 充分发挥薪酬的激励和导向作用，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；3 ) 促进员工价值观念的凝合，形成留住人材和吸引人材的机制；4 ) 建立以业绩为导向的薪酬分配机制，充分调动员工的生产、工作积极性，增强责任心和敬业精神；推进公司发展战略的实现，保证公司的可持续发展。
大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理规定
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性.第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法.第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后,经理部应根据考核评价结果,认真总结经验和教训,进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位.第七条公司成立项目绩效考核评价组,组长由公司总经理、党委书记担任,副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任,成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成.第八条考核评价组办公室设在成本审计部,负责考核评价的日常工作.第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用,将公司党群工作纳入绩效考核内容,由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价,经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室.第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率该项包括年度利润率和项目终结利润率、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标,质量目标,安全、环保目标,项目内部管理,党群工作五个管理绩效评价指标组成.第十一条财务绩效评价指标,用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标,主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效.第十二条工程项目年度考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为40%,管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定为50%.在实际评价过程中,财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定,分别计算各项指标的分值,然后按附表所列各自权重折算.评价指标权重见附表第二节考核评价程序第十三条年度考核评价程序1公司考核评价组成员部门按职责对经理部的各项指标完成的情况进行评价,按照附表1-1～1-7给评价对象打分.2公司成本审计部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告,经考核评价组组长审核后提出初步评价报告,提交公司党委扩大会决定考核评价结果.第十四条终结考核评价程序1公司考核评价组成员部门按职责开展对经理部的评价,成本审计部编制项目责任成本,清理验工收入,确定二次经营情况,并对项目依法审计,计算实际工期；财务会计部核算项目成本,确定项目实现利润,项目管理费和资金上缴情况；工程管理部确定工程项目工期进度,评价施工管理目标；安全质量监察部评价安全、质量达标情况；其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容,并按照附表2-1～2-7给评价对象打分.2成本审计部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告,经考核评价组组长审核后提交公司党委扩大会.3公司党委扩大会审定考核评价报告,并决定项目终结考核评价结果.第三节考核评价方法第十五条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法,每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行.当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核.第十六条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制.公司考核评价组成员部门按照职责,在年度终了十五日内,通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,并按照附表年度权重折算后报公司成本审计部,形成评价对象的考核评价结果.第十七条终结考核评分方法：1终结考核评价实行百分制.项目主体及主要附属工程完工后,公司考核评价组成员部门按照职责,通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,并按照附表终结考核权重折算后报公司成本审计部,形成评价对象的考核评价结果.第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第十八条公司对工程项目经理部经理及班子成员实行工程项目薪金制.在年度和项目终结时,公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配.第十九条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现.在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目经理、书记的工程项目薪金,其他副职按正职的80％确定.参见工程项目薪金对照表年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现,项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现.工程项目薪金对照表单位：万元第二十条对于工程项目工艺复杂,技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程,公司将根据其特点另行决定其项目薪金额.第二十一条对于公司测算确定亏损的项目,经理部实现的减亏额视同盈利,仍然计算项目薪金.第二十二条对低于2000万元以下工期较短的零小工程,公司将根据责任成本及其他指标完成情况,由有关会议另行决定其薪金标准.第二十三条风险抵押金.项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项目薪金的上限和下线平均数的50％确定并一次性缴清,其他副职按经理的80%一次性缴清.在工程项目开工一个月内,由公司财务部统一收取.风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额.不缴纳风险抵押金的,扣减兑现总额的20％.第二节项目薪金的兑现第二十四条年度薪金兑现1在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经理、党组织书记月预支临时工资3500元,其他副职3000元.2在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：年度薪金额＝工程项目薪金/工程合同工期月数×当年考核月数×当年评价分数/100－当年预支临时工资总额第二十五条工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工后,根据终结考核评价结果计算工程项目薪金.工程项目终结薪金＝工程项目薪金×项目终结考核评价分数/100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－当年预支临时工资总额2、工程项目终结兑现时,预留兑现总额的20%,待债权债务全部清理后,予以返还.3、风险抵押金返还.风险抵押金在项目终结考核结束,兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额.1经考核,项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的,按差额比率扣减；亏损的全额扣减.2项目经理中途调职,由考核评价组进行审计考核评价后,根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度.3项目领导班子其他成员中途调职的,其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还,剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还.第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十六条二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益,在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分,经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励.其中50％奖励经理本人,剩余50％由项目经理视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励.二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行.第二十七条项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的,经公司认定后,超额上缴利润部分的5－8％奖励给项目经理,经理部其他班子成员按照相应比例给予奖励.第三节项目考核兑现的其他有关问题第二十八条内部责任成本需要调整时,公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额,并作为绩效考核依据.第二十九条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准,截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止.第三十条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的领导班子成员按第二十四条第一款规定,支付其工资待遇.第三十一条考核期内领导班子职务发生变动或工作调动以实际在岗时间为准,经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现.凡当月在岗时间满半个月的按全月计发,当月在岗时间不足半月的不予计发.第四章责任追究第三十二条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理,可担任高于此项目规模产值类别的项目经理,对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用.第三十三条考核亏损的项目,不予考核兑现,只按预支工资作为其收入.第三十四条对管理有序、工作正常的项目经理,原则上不调整其工作,保持项目综合管理的连续性和完整性.但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理,公司将予以撤换并追究相应责任.第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价,对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励.第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配第三十六条结合公司实际,确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为1800元.第三十七条工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数：1、技术室、安质室、试验室主任—,主管工程师—,工程师—,助理工程师—,技术员—,其他部门负责人—,领工员以公司人事命令为准—,施工员工人代领工员—,其他管服人员—.第三十八条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车机承包工资、工号承包工资等形式的工资制度.第三十九条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的—执行.第四十条经理部主管工程师岗位设置数不得超过该经理部工程技术人员不含见习生的30%.第四十一条各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内,结合各岗位特点,按照责、权、利相一致的原则,工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数.第四十二条当月个人岗位绩效工资标准＝岗位绩效工资基数x个人分配系数.第四十三条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定,计算公式如下：当月个人岗位绩效工资应发额＝当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实际出勤天数第四十四条根据集团公司××文件关于印发〈××集团有限公司加强专业技术人才管理暂行办法〉的有关规定,在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准：本科生1500元/月,专科生1200元/月.人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际,参照执行.第四十五条在确定岗位系数及工资标准时,已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素,除法定节日外,不再支付加班加点工资及夜餐补助费.第四十六条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性,岗位系数普遍高于其他岗位,除公司发文确定的特殊岗位补助外,不再另行支付各种津贴.第四十七条其他相关生产单位,在项目经理部施工的比照工程项目经理部管理人员标准执行.第四十八条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由劳人部负责解释,有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释.第四十九条本办法自二00七年一月一日起实施,第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配自二00八年一月一日起实施,如与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致部分依照本办法执行.附表1工程项目年度考核评分汇总表制表：考核评价组组长：总经理：年月日附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-6项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-7项目年度“项目内部管理”考核评分表考评部门：年月日附表2工程项目年度终结考核评分汇总表附表2-1项目终结“项目利润率”分项考核评分表附表2-2项目终结“资金上缴”分项考核评分表附表2-3项目终结“项目管理费用”分项考核评分表附表2-4项目终结“施工管理目标”分项考核评分表附表2-5项目终结“质量目标”分项考核评分表附表2-6项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表附表2-7项目终结“项目内部管理”考核评分表考评部门：年月日。
工程员工工资薪酬管理制度
工程员工工资薪酬管理制度一、总则本制度依据国家有关劳动法律、法规及公司的实际情况制定，旨在建立和完善公司的工资分配机制，保障员工的合法权益，促进公司的持续健康发展。
二、工资结构公司工程员工的工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
其中，基本工资根据员工的岗位、资历等因素确定；绩效工资与员工的工作表现和完成的项目任务挂钩；津贴补贴包括交通补贴、餐费补助等；奖金则根据公司经营状况和个人贡献进行发放。
三、工资发放1. 基本工资按月支付，每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
2. 绩效工资按季度评估，根据员工的绩效考核结果在下个季度的第一个月内发放。
3. 津贴补贴根据公司规定和员工实际发生的费用进行报销或发放。
4. 奖金在年终根据公司整体业绩及员工个人贡献进行评定，并在春节前一次性发放。
四、绩效考核绩效考核是工资薪酬管理的核心环节，公司将建立一套公正、透明、可操作的考核体系。
考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效工资和奖金发放。
五、薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现适时调整薪酬水平。
薪酬调整包括但不限于晋升加薪、岗位变动引起的薪资变化、年度普调等形式。
六、福利待遇除了工资薪酬之外，公司还为员工提供包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、职业培训等福利待遇，以提升员工的满意度和忠诚度。
七、其他规定员工应严格遵守公司的各项规章制度，对于违反规定的行为，公司将按照相关管理规定进行处理，情节严重者可能会影响其薪酬福利。
山东路桥集团薪酬管理办法(2012试行版)
山东省路桥集团有限公司薪 酬 管 理 办 法（2012试行版）第一章 总 则第一条适用范围本办法适用于山东省路桥集团有限公司全体在职员工，除集团公司另有规定的外，均依本管理办法实施。
第二条 制定目的制定本管理办法的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和绩效给予合理的报酬和激励。
第三条 制定原则本管理办法遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性的原则。
即：（一）薪酬与岗位价值相结合；（二）薪酬与员工业绩相结合；（三）薪酬与公司效益相结合；（四）薪酬与同行业水平相结合；（五）薪酬与市场化水平相结合。
第二章 集团公司、权属单位机关人员薪酬第四条集团公司、权属单位机关人员指集团公司机关各职能部门工作人员和各权属单位驻济机关工作人员。
第五条集团公司、权属单位机关人员薪酬采用岗位职级工资制，收入构成为：岗位工资+工龄工资+津补贴+年度奖励。
第六条岗位工资，分两部分：基本工资和月度绩效工资。
基本工资根据工作岗位性质确定具体标准，按月发放；月度绩效工资在月度考勤、考核的基础上按月发放，其标准为基本工资的60%。
岗位工资由各单位根据实际情况制定具体发放标准，报集团公司审批同意后执行。
第七条工龄工资，根据集团公司认定的员工工龄确定,标准为：20元/年，按月发放。
第八条津补贴，是集团公司员工应享受到的福利待遇，包括一般福利、公司内部津补贴等。
（见附表）第九条 年度奖励，根据所在单位效益情况，与个人考核结果挂钩，是在一个年度内取得一定经济效益基础上对员工的一种激励。
集团公司机关人员年度奖励，主要依据权属单位对各部室服务质量、服务水平考评结果；权属单位机关人员年度奖励主要依据单位利润贡献率和个人考核结果。
年度奖励由各单位制定具体方案，报集团公司审批同意后发放。
第三章 权属单位负责人薪酬第十条权属单位负责人指集团公司所属各直属分支机构和全资、控股子公司领导班子成员。
第十一条权属单位负责人薪酬实行年薪制，收入构成为：年度基薪＋绩效工资。
公司管理制度的薪资管理
公司管理制度的薪资管理一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工的积极性和创造力，公司特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬范围公司的薪资范围包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
1. 基本工资：员工的基本工资由公司在入职面谈时与员工沟通确定。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定相应的绩效工资水平。
3. 津贴和补贴：公司将根据员工的特殊情况，给予相应的津贴和补贴。
三、薪酬调整1. 基本工资调整：公司每年将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，调整员工的基本工资。
2. 绩效工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，调整员工的绩效工资水平。
3. 其他薪酬调整：公司将根据员工的特殊情况和公司实际情况，适时调整员工的津贴和补贴。
四、薪酬发放公司将以月为结算周期，每月底将员工的薪酬直接发放至员工指定的银行账户。
五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工的同意，不得向外透露员工的薪酬情况。
六、薪酬福利1. 健康保险：公司为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
2. 年终奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的年终奖金。
3. 节日福利：公司将在重要的节日向员工发放相应的节日福利。
七、薪酬管理审批公司将设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的审批工作。
员工对薪酬管理的任何异议，可向薪酬管理委员会提出申诉。
八、薪酬管理监督公司将设立薪酬监督部门，负责监督薪酬管理的执行情况。
员工对薪酬管理的任何违规行为，可向薪酬监督部门进行举报。
九、薪酬管理违规处理公司将严格按照公司管理制度对薪酬管理违规行为进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。
十、其他事项公司薪酬管理制度的解释权归公司管理层所有。
以上为公司管理制度的薪资管理条例，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的薪酬管理秩序，为公司的发展做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目薪资管理办法（试行）第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。
为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
第二条项目薪资来源项目薪资的来源有两个方面一、来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。
二、来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配，若所获奖励金额低于其应得项目薪资，则追补不足部分。
）第三条适用范围一、本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发项目，信息技术开发项目、三新技改项目、模具设计项目等，其中新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。
二、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。
第二章项目薪资的管理第四条项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
第五条项目薪资采取分类分层的方式进行管理：1、来源于管理工资部分的项目薪资由各子公司和职能部分别管理，根据研发人员在项目研发过程中的表现及项目进展情况每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月份发放），具体计发办法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营管理部备案；2、来源于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理，本办法以下内容所指的项目薪资均指此部分项目薪资。
第三章项目管理第六条事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制；项目经理的具体责任、权限、利益等参见《项目经理负责制》。
第七条事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新技改项目等均由技术开发部统一承包并归口管理。
第八条立项项目中属子公司的“三新”技改项目采取由技术开发部发包，子公司承包实施的方式进行；此类项目的项目薪资标的由双方按虚拟客户模式依据项目的各项实际功能指标情况协商确定。
第九条项目中牵涉到电控开发的，在项目立项时应将该项目的项目薪资标的按照电控开发部分在此项目中所占的实际权重进行划分，得出该项目属电控开发部分的项目薪资，再以由技术开发部发包，电子科技公司承包的方式进行开发，双方的关系也是虚拟的客户关系，为此双方应在发包及承包过程中明确双方的责权利关系，避免因责任不清而出现互相推诿现象。
第十条凡已在第八、第九条中剥离的项目薪资，在项目按双方协议要求完成的情况下由技术开发部按协议条款支付给相应子公司，再由子公司对内自行分配。
第十一条释义：项目薪资标的额是指在新产品项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目薪资额度。
第十二条各类项目的薪资标的额划分：注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间的项目。
（一） 项目类别界定方法采用累加计分制。
从以下 A 、B 、C D 四个方面对项目进行计分评估，然 后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为I 类，70〜89分为H 类, 50〜69分为皿类，50分以下为W 类。
A. 项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；B. 项目开发工作量和自主开发难度（30分）；C. 项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；D. 项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
（二） 项目类别评分标准：见附则一。
（三） 项目类别确定程序：在新产品项目立项时，由技术管理科组织专业评审人员根据项目类别评分标准对项目进行评估， （涉及到子公司参与的 项目，评估工作应有相应的子公司技术部门专业人员参加），经项目所在科室 负责人（科长）及相应子公司技术部长审核后报技术开发部部长批准确定。
第四章 项目薪资评定办法及分配原则第十三条 项目考核评价办法：采用百分制，将项目考核分为进度考核、 质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见下框图；为鼓励项目开 发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。
进度控制的考项目评价总得分（100 分） 质量控制的考 核成本控制的考 过程控制的考"30分: 核 （20 分） 投产鉴定完成时间的考核 （10 勺 40 分―—— 材料成本的控制 （18 分） 20分）—— 开发费用的控制（12 分） 第十四条 项目考核发过（ 第十五条 项目考核评价执行部门:技术开发部技术管理科每月对项目完 :见附 件水平评 市场质量信 息反馈（12 XPi -------成情况（包括重点阶段进度、质量、成本）进行考核，考核结果经科室负责人（科长）审核后以板报形式公布。
子公司承担的项目由相应的子公司技术管理部门负责对项目的考核评价工作。
第十六条项目薪资计提：实际可计发项目薪资=项目薪资标的额X项目评价总得分/100。
第十七条项目薪资兑现时间：在完成项目开发工作一年后，根据对各类项目的评审结果给予全部兑现。
第十八条项目评价得分计算：项目得分二艺各模块评价得分其中年度新产品项目研发水平评价按照开发项目的定位不同分别按以下标准进行评审：第一类、年度主销产品，该类产品应从以下几个方面确定项目的评价总得分：①必要功能实现的程度（包括性能、质量、寿命）；②产品的可靠性；③产品的维修性；④产品的安全性；⑤产品的操作性；⑥产品整个系统的协调（产品内部系统各部分之间的匹配）；⑦产品本身与周围环境的协调；⑧产品的外观；⑨产品本身的工艺性、搬运性；⑩产品中采用某些技术现存问题的解决程度；第二类、储备开发产品（非年度主销）该类项目主要针对主销产品评价的第1、2、4 项进行评价；第五章项目薪资计发第十九条发放前提：一、项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现）：按照本办法第十六条计提项目薪资。
二、项目开发失败处罚：1. 属事业部成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目薪资；情节严重（给公司造成重大经济损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目经理处以所造成损失5%- 30%勺罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。
并取消该项目经理下一年度竞聘项目经理的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的项目经理；2. 非属事业部成熟技术：因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情发放项目薪资。
但最高不得超过该项目总薪资标的的50%。
第二十条分配方案确定程序：1．项目组成员评价得分：A．由项目经理对项目组成员在项目研发期间的工作进行考核；B．由科室负责人（科长）和项目经理共同根据项目的特点、项目组成员对项目贡献的大小、付出的劳动量以及工作考核结果确定项目薪资分配比例，经技术管理科科长审核后报技术开发部部长批准。
（详细评定细则参见《项目经理负责制》）2．项目经理评价得分，由科室负责人及技术管理科根据项目开发过程中项目经理对项目的管理、对开发进度、开发质量及成本的控制和产品在市场的表现等确定评价得分；根据以上程序确定的评价得分所计提出的项目薪资最后报技术开发部部长批准。
（详细评定细则参见《项目经理负责制》）3．专业评审人员：专业评审人员不参与具体项目的薪资分配，从年度参与评审的全部项目薪资总标的额中提取1-3%作为专业评审人员的评审津贴在项目薪资发放时单独发放。
第二十一条经过以上程序确定项目组成员得分后，再根据第十六条计发项目薪资。
第六章监督第二十二条为避免项目薪资的超发、滥发，所有项目薪资的发放清单均须报事业部经营管理部备案。
第二十三条事业部经营管理部为项目薪资的实施监控部门，有权就项目薪资的实施情况进行调查了解，各单位应予配合；对于不按照规定发放项目薪资的单位，事业部有权做出处理决定。
第七章附则第二十四条本管理办法解释权、修订权归事业部经营管理部。
第二十五条本管理办法自下发之日起实施。
附件：1、项目类别评估细则2、项目考核评价细则附则一：项目类别评估细则附则二：项目考核评价细则一、进度控制的考核（30分）1.对过程控制的考核（20分）：1.1对8个重点环节进行考核，每个环节考核分数为2.5分，8个重点环节分别为参考样机选型及分析、方案设计评审、模具委外、技术设计评审、第一次小批试制、样机鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产，其中方案设计评审、技术设计评审、样机鉴定以最后通过时间为考核时间，若项目无模具委外制造，其考核分数相应分配在其它7个环节。
1.2计划编制合理性的考核：以《开发责任进度表》为依据对《月度工作计划》编制合理性进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的30%月度工作计划时间比责任进度表计划时间推迟1天，则扣该环节考核总分的1.5%, 20天扣完。
1.3实际完成时间的考核：以《月度工作计划》为依据对实际完成时间进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的70%实际完成时间每延迟1天，则扣该环节考核总分的10% 7天扣完。
1. 4在开发过程中，由于增加新功能或技术要求需调整《开发责任进度表》的，以调整后《开发责任进度表》为准；由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的，仍以调整后《开发责任进度表》为准，但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的50% 1.5当月度工作计划未能按时完成而重新列入下月工作计划时，仍以第一个月计划完成时间作为考核时间。
2.对投产鉴定完成时间的考核（10分）：2.1以《开发责任进度表》为依据对投产鉴定实际完成时间进行考核，实际完成时间每延迟1天则扣该环节考核总分（10 分）的4%，25天扣完。
2．2 若投产鉴定按时完成，则保留40%过程考核结果，进度考核总得分的计算公式为：进度考核总得分=10+（20X 0.6 +过程考核得分X 0.4 ）;不能按时完成投产鉴定时，过程考核结果有效。
3．对月度工作计划和周工作计划的考核：3．1 项目应按时上交《月度工作计划》和《周记》，每迟交（或不交）一次扣0.5 分，项目经理因事不能亲自上交《月度工作计划》和《周记》时，应指定项目组员执行此项工作。
3．2 对每周工作考核原则上由各科室执行，并汇总至技术管理科作为个人月度绩效工资发放的依据。
3．3 技术管理科根据每周考核结果及全月工作完成情况对月度工作作出评价，作为个人月度绩效工资发放的依据。
二、质量控制的考核（40 分）1．研发过程质量评价（20 分）：1．1 方案设计阶段（4 分）：主要以手板样机测试结果为评价依据，对设计任务书满足不了的可调整设计任务书不扣分，由于方案设计失误而达不到设计任务书的要求，每项扣0.5—1 分，调整后的设计任务书仍不能满足每项扣1—2分，方案设计评审未通过扣2 分。