仓库员工考核评分细则
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仓库员工工作质量考核细则
针对公司目前实行的仓库管理制度,依据仓库管理人员的职权分工,特制定此条款。
一、考核总分为100分,依照下列考核细则,所发生分数从
公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除,扣完为止。
出勤考核
1、迟到、早退、上下班未打指纹卡,有一项次扣1分;
2、无故旷工(包括迟到、早退超过1小时),有一项次扣2分;
3、工作时间内擅离职守,导致仓库收发货等日常工作无法顺利
开展的,有一项次扣2分;
4、货物装卸、收发时没有到场配合、监管的,有一项次扣1分。
入库考核
1、原材料入库考核
1.1原材料入库没有出具供应部门的采购单或质检部门的质检合
格单等相关单据,有一项次扣5分;
1.2入库时没有清点物料数量直接入库的,有一项次扣5分;
1.3入库清点工作存在失误,导致实际入库量和单据数量存在较
大差异的,有一项次扣5分;
1.4物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差,有一
项次扣5分;
1.5物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的,或记
录存在错、漏、少、误的,有一项次扣5分。
2、半成品、成品入库考核
2.1半成品、成品及配料入库没有出具质检部门的质检合格单、
工序流程卡等相关单据的,有一项次扣5分;
2.2入库时没有清点物料数量直接入库的,有一项次扣5分;2.3入库清点工作存在失误,导致实际入库量和单据数量存在差
异的,有一项次扣5分;
2.4物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差,有一
项次扣5分;
2.5物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的,或记
录存在错、漏、少、误的,有一项次扣5分。
物资装卸、保管考核
1、物品装卸没有轻拿轻放,装卸现场没有及时清理的,有一项
次扣1分;
2、库存物品堆放杂乱,行列不齐,有一项次扣1分;
3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等
条件方式,有错漏混淆的,有一项次扣2分;
4、仓库通道拥堵,杂物未及时清理,造成工作进度不顺畅的,
有一项次扣1分;
5、物料进库后没有及时设置相应物料卡,或物料卡遗失没有及
时添补,有一项次扣5分;
6、库存物料和相应实物卡数目不相符,但没有及时上报或查找
原因的,有一项次扣5分;
7、物料在仓库保管期间,出现破损、损坏、遗漏,有一项次扣
5分。
出库考核
1、物品出库未办理相关手续,或手续不全的,有一项次扣5分;
2、出库操作存在人为失误,导致实际出库数量与申领数量不符,
有一项次扣5分;
3、出库操作存在人为失误,导致实际出库品种、型号、尺寸和
申领物品不符的,有一项次扣5分;
4、物资出库没有及时填写相关单据、物资卡、流水账的,或记
录存在错漏少误的,有一项次扣5分
5、物品出库工作滞后迟缓,导致正常生产、销售受到影响的,
有一项次扣2分。
退库考核
1、原材料、半成品因生产计划变更导致重新入库,但未按相关
规定办理手续,或手续不齐全的,有一项次扣2分;
2、成品重新入库没有清点数量、验收品质的或验收清点存在疏
漏,导致误差较大的,有一项次扣5分;
3、办理退库时合格物品与不合格物品、已检物品与未检物品没
有进行区分入库的,有一项次扣1分。
备用库考核
1、备用库数量超额或短缺严重,影响质检、工程、售后等部门
正常工作的,有一项次扣2分;
2、各部门领用、借用备用库物品,未办理相关手续或手续不齐
全、申领数量不符的,有一项次扣5分。
盘点考核
1、仓库没有按管理制度及时进行内部盘点,导致库存数据混乱
的,有一项次扣2分;
2、盘点工作粗糙,数据浮夸,帐、卡、物存在较大差异且不能
做出合理分析解释的,有一项次扣10分。、
抽查盘点
1、相关部门每月进行抽查盘点时,仓库人员不予配合或未能及
时到场陪同盘点、解析答疑的,有一项次扣5分;
2、抽查结果与仓库内部盘点存在较大差异,帐、卡、物数据有
明显出入,且不能做出合理解释分析的,有一项次扣10分。账目考核
1、仓库账目、物资卡等其他相关单据没有及时填写,做到逐笔
登记、日清日结,造成数据少、漏、误、错等问题的,有一项次扣10分;
2、仓库流水账、物资卡等相关单据的新建、更替不规范,新物
品首次入库时,没有建立相应登记名录或代码,导致库存数据存在误差的,有一项次扣5分;
3、仓库账目、物资卡等单据填写凌乱、模糊,私自涂改的,有
一项次扣5分;
4、仓库账目、物资卡等单据的整理、保管存在疏漏,作业、存
档混乱,单据遗失未补,有一项次扣5分。
安全管理考核
1、办公设备、仪器、工具没有妥善保管,造成人为损坏的,有
一项次扣3分
2、仓库内电线乱拉、裸露、老化,消防器材过期、用完未换、
安全通道挪作它用,有一项次扣2分;
3、上下班、进出仓库没有做好安全工作,库房门窗未锁、有闲杂
人员随意进出,有一项次扣3分
4、库房环境管理不善,湿度过潮、通风不良,有一项次扣2分。