某某集团员工培训管理制度
集团有限公司培训管理制度
集团有限公司培训管理制度一、制度概述本培训管理制度适用于集团有限公司的全体员工，其目的在于规范培训活动的执行，提升员工的能力素质，以达到企业发展目标的要求。
本制度为全公司内部公开透明，由公司人力资源部门负责解释与执行。
二、培训的类型（一）岗位技能培训：针对不同职位员工的不同技能需求，定期或不定期组织或推荐员工参加各类相关培训。
（二）业务知识培训：针对相关业务领域，进行先进的知识、技术、流程和经验等培训，帮助员工了解公司业务和市场市场环境，提升员工的专业水平与能力。
（三）干部管理培训：针对管理干部、行政人员等管理岗位人员，进行领导力、沟通能力、以及团队协作等方面的管理培训。
（四）人际交往与职业素养培训：为提高员工职业素质和人际交往能力，公司还将定期开展相关培训。
三、培训的安排（一）根据公司发展需要，制定年度培训计划，并控制经费开支。
（二）进行员工的职业分析，确定员工的培训需求，作为定期培训计划的设计依据。
（三）邀请各领域专家、行业大佬等开展专题培训，不断拓展员工的知识和视野。
（四）员工提交培训申请，由所属部门批准，并按照公司规定的程序提供支持，例如：学习费用、调休等。
（五）对于员工，被列入年度优秀员工考核计划中的，加强对其的培养和训练。
四、培训实施方式（一）兼顾内外部培训：充分利用外部培训机构的培训资源，同时整合公司内部的培训机构，充分完成内外兼容的目标。
（二）多种方式结合：公司为出差接触业务交流、实践操作、观摩学习、工作坊研讨等培训方式提供支持，同时，充分运用线上、线下、远程等多种培训方式，以方便员工的学习和实施。
（三）鼓励学习分享：公司鼓励员工分享学习经验，打造内部风气，提高员工学习效果，增强员工的学习兴趣。
五、培训记录与评估（一）定期统计员工参加培训的情况，建立完备的员工培训管理档案，填写记录员工的学习结果。
同时还要考虑将培训情况加入到员工绩效考核中。
（二）加强对培训成果的考核制度，对参加培训的员工，实行学习成果考核，并为获得优秀成绩的员工给予相应的激励。
集团员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的核心竞争力，根据国家有关法律法规和集团发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及下属子公司全体员工。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工岗位需求，制定培训计划；2. 效益优先：注重培训效果，提高员工综合素质；3. 持续改进：不断完善培训体系，提升培训质量；4. 公平公正：确保培训机会均等，公平对待每位员工。
第二章培训计划与组织第四条集团人力资源部负责制定集团年度培训计划，并报集团领导审批。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训内容：根据岗位需求，确定培训课程和教材；3. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作；4. 培训方式：采用线上线下相结合的方式，提高培训效果；5. 培训师资：选用具有丰富实践经验和良好教学能力的师资；6. 培训预算：合理编制培训预算，确保培训工作的顺利开展。
第六条集团人力资源部负责组织实施培训计划，包括：1. 培训课程开发：组织内部或外部专家开发培训课程；2. 培训师资选拔：选拔具备相应资质的师资；3. 培训场地安排：为培训提供必要的场地和设备；4. 培训效果评估：对培训效果进行跟踪评估，持续改进培训工作。
第三章培训内容与方式第七条培训内容应包括：1. 职业素养：职业道德、团队合作、沟通能力等；2. 业务技能：专业技能、岗位知识、操作技能等；3. 管理能力：领导力、执行力、决策力等；4. 创新能力：创新思维、市场分析、风险管理等。
第八条培训方式应多样化，包括：1. 线上培训：利用网络平台，开展在线课程、视频讲座、在线考试等；2. 线下培训：举办培训班、研讨会、讲座、实操演练等；3. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训课程；4. 在岗培训：结合实际工作，开展岗位技能培训。
第四章培训考核与激励第九条培训考核应包括：1. 出勤考核：考核员工参加培训的出勤情况；2. 知识考核：考核员工对培训内容的掌握程度；3. 能力考核：考核员工在实际工作中的运用能力；4. 案例考核：考核员工解决问题的能力和创新思维。
某知名集团公司培训管理制度章程
某知名集团公司培训管理制度章程知名集团公司培训管理制度章程第一章总则第一条为提高员工的工作技能和综合素质，推动公司的持续发展，制定本培训管理制度章程。
第二条公司培训的宗旨是：全员培训，提升能力，激发创新，促进发展。
第三条公司将根据业务需求和员工岗位要求，进行系统性、全员参与的培训计划，以夯实员工基础知识和技能。
第二章培训计划第四条公司每年将制定培训计划，并在年初向各部门通知，以便于各部门安排员工参加培训。
第五条培训计划包括以下内容：1. 业务培训：针对员工所在部门的业务领域，进行专业知识的培训，以提升员工的业务水平。
2. 技能培训：针对员工岗位所需的技能，进行实操培训和案例分析，以提高其工作能力。
3. 领导力培训：针对管理岗位员工，进行领导力开发培训，以提升其团队管理和决策能力。
4. 软技能培训：针对所有员工，进行沟通、协作、团队合作等软技能的培训，以促进员工的综合素质提升。
第六条培训计划的编制应充分考虑公司的发展需求、员工的个人发展需求和市场变化等因素，确保培训内容的实用性和针对性。
第七条培训计划应包括不同级别员工的培训内容和时间分配，以满足不同级别员工的培养需求。
第三章培训实施第八条公司将根据培训计划，组织相关部门开展培训活动，并邀请外部专业机构或专家进行培训。
第九条公司将通过内部培训、外部培训、在线培训和岗位轮岗等方式，开展培训活动，以满足不同员工的培训需求。
第十条公司鼓励员工参加自主学习和专业交流活动，并将参与活动的员工列入绩效考核范畴。
第十一条公司将根据培训计划，安排员工参加培训，并在培训结束后进行培训效果评估，以便提升培训质量。
第十二条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训项目和培训成绩，以便于管理和绩效考核。
第十三条公司将鼓励员工在培训过程中积极参与、互相学习、分享经验，以提升整体培训效果。
第十四条公司将建立培训反馈机制，及时收集员工对培训活动的意见和建议，以便改进和优化培训计划。
某某集团员工培训管理制度
某某集团员工培训管理制度一、总则（一）目的为了提高员工的专业技能和综合素质，满足集团发展战略和员工个人发展的需求，特制定本员工培训管理制度。
（二）适用范围本制度适用于某某集团全体员工。
（三）原则1、战略导向原则：培训应与集团的战略目标和发展方向相一致。
2、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与培训，共同提升。
3、针对性原则：根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训内容。
4、实用性原则：培训内容注重实用，能够切实提升员工的工作能力和绩效。
二、培训职责分工（一）人力资源部门1、负责制定集团整体培训计划和预算。
2、组织和协调各类培训活动的开展。
3、对培训效果进行评估和反馈。
（二）各部门负责人1、提出本部门的培训需求和计划。
2、负责组织本部门内部的培训工作。
3、对本部门员工的培训效果进行跟踪和评估。
（三）员工个人1、积极参与培训活动，按时完成培训任务。
2、反馈培训效果和需求，提出改进建议。
三、培训需求分析（一）组织分析根据集团的战略目标、业务发展规划和组织架构，确定培训的重点方向和领域。
（二）岗位分析通过对各岗位的工作任务、职责和任职资格要求进行分析，明确岗位所需的知识、技能和能力，从而确定培训内容。
（三）人员分析根据员工的绩效评估结果、职业发展规划和个人能力素质，评估员工的培训需求。
四、培训计划制定（一）年度培训计划每年年底，人力资源部门根据培训需求分析的结果，制定下一年度的培训计划，包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、师资和预算等。
（二）临时培训计划根据集团业务发展的需要或突发情况，可临时增加培训项目，由相关部门提出申请，经人力资源部门审核批准后实施。
五、培训内容（一）新员工入职培训1、集团概况、企业文化、规章制度等基础知识的培训。
2、岗位工作职责、工作流程和工作方法的培训。
（二）岗位技能培训1、根据不同岗位的要求，开展专业知识和技能的培训。
2、包括业务知识、操作技能、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
公司员工培训管理制度（五篇）
公司员工培训管理制度第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责:1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。
3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
____组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3.协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划第五条年度培训计划1.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年____月____日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2.管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年____月底制订公司下年度培训计划。
____公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批(《年度培训计划表》，附表一)，送事业部备案，并发至各部门。
____公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条月度培训计划1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》，附表二)，同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》，附表三)，并于每月____日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。
大型集团公司员工培训管理制度(全面且含)
大型集团公司员工培训管理制度1. 培训目的大型集团公司致力于提供高质量的员工培训，以提升员工的综合素质和专业能力，提高公司整体竞争力。
本制度旨在规范和管理公司员工培训的各个环节，确保培训活动的有效性和可持续性。
2. 培训策划和设计2.1 培训需求分析公司将定期进行员工培训需求分析，以了解不同岗位的培训需求，并据此制定培训计划。
2.2 培训计划编制根据培训需求分析结果，公司将制定全面的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
2.3 培训材料准备公司将委托专业培训机构或内部培训师准备培训所需的教材、课件和其他培训材料，并确保其内容准确、具有可操作性。
2.4 培训方法选择公司将根据培训目标和培训内容的特点选择适合的培训方法，包括面对面培训、在线培训、研讨会和工作坊等。
3. 培训实施3.1 培训组织公司将指定专门的培训部门或培训负责人负责培训组织工作，包括培训日程安排、培训师的选择和培训场地的预订等。
3.2 培训通知公司将在培训开始前及时向参训人员发出培训通知，包括培训时间、地点和要求等信息，并确保参训人员的确认和参与。
3.3 培训评估公司将对每次培训进行评估，包括培训内容的满意度、培训效果的评价和参训人员的反馈等，以便不断改进培训质量。
4. 培训管理4.1 培训档案管理公司将建立员工培训档案，包括培训记录、培训证书和培训评估等，以便跟踪和管理员工的培训情况。
4.2 员工培训奖惩公司将根据员工的培训情况给予奖励或处罚，以激励员工参与培训和提高培训的积极性。
4.3 培训管理改进公司将定期对培训管理制度进行评估和改进，包括培训流程的优化和培训效果的提升，以确保培训管理制度的可持续发展。
5. 附件本制度的附件包括但不限于培训需求分析表、培训计划表和培训评估表等，具体的附件内容将根据实际情况确定并予以调整。
结束语大型集团公司员工培训管理制度的实施将有助于提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和竞争力提供有力支持。
XX集团培训管理办法
XX集团培训管理办法第一章总则第一条为规范XX集团公司（以下简称集团公司）人力资源培训与开发工作，提升员工知识与技能，提高员工素质与工作绩效，建立健全人才培养与人才梯队建设，规范集团公司培训计划制定、组织实施等各项培训管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及全资、控股子公司（以下简称“司属企业”）。
第三条培训工作的开展应遵循以下原则：（一）统筹规划，按需施训。
集团公司培训应结合企业战略目标和员工职业发展需要开展，精准制定和组织实施培训计划。
（二）分级管理，分类实施。
集团公司和司属企业按照各自承担的培训工作，针对不同培训主体，分层分类管理与推进培训工作。
（三）学以致用，注重实效。
培训与实践相联系，不断加强培训针对性，提高培训满意度，增强适配性，注重实效性。
第二章管理职责第四条集团公司人力资源部职责：（一）组织贯彻落实中央、省、市培训政策和要求。
- 1 -（二）制定集团公司培训管理办法和年度培训计划。
（三）与外部培训机构或院校开展合作，建立健全培训资源库。
（四）探索搭建集团公司各类培训课程体系，培养建立集团公司内训师队伍。
（五）组织实施集团公司负责的培训，开展培训效果评价并提出改善建议，存档培训资料，建立完善培训档案。
（六）监督指导司属企业开展培训工作。
第五条集团公司各部室职责：（一）结合职责和培训需求制定实施本部室年度培训计划，建立培训档案。
（二）参与集团公司年度培训计划制定，承接培训工作任务，组织开发专业培训课程。
（三）推荐内训师人选，建立内训师队伍，开展内部专业培训工作。
（四）推荐建议外部培训机构、培训讲师。
（五）根据工作需要，组织开展规章制度培训。
（六）安排部室员工参加集团公司组织的各类培训，督促参与培训效果评价和跟踪反馈工作。
第六条司属各企业职责：（一）负责制定本企业培训管理办法。
（二）制定实施企业年度培训计划。
（三）承接集团公司培训任务，完成指定培训工作。
- 2 -（四）按照集团公司要求组织参加培训。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略及员工培训需求，制定本培训管理制度，旨在提升员工综合素质、推动企业持续发展。
第二条培训范围包括但不限于入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训、专业技术培训等。
第三条全体员工均有接受培训的权利和义务，公司将根据员工不同岗位、层级和能力进行分类培训。
第四条公司将不定期组织各类培训，鼓励员工主动学习，提升自我。
第五条员工培训须符合公司发展规划，具有明确的目标和成果评估机制。
第六条培训形式多样，包括内训、外训、线上培训、实操练习等。
第七条员工参加培训前需进行培训需求调研，确保培训内容对员工有实际帮助。
第八条培训管理部门积极配合业务部门，合理安排培训计划、预算和培训资源。
第九条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训内容、成绩等信息。
第十条员工完成培训后，将获得相应的证书或培训成绩，作为员工绩效考核的重要参考依据。
第二章培训机构管理第十一条公司将设立培训部门，专门负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。
第十二条培训部门应具备一定的师资力量和教学资源，能够满足不同层级员工的培训需求。
第十三条公司将与外部培训机构建立合作关系，充分利用外部培训资源，提升培训效果。
第十四条外部培训机构须具备一定的资质和能力，公司将严格筛选、评估和管理合作伙伴。
第十五条培训机构应根据公司实际需求，灵活调整培训内容和形式，确保培训的有效性和可操作性。
第十六条公司将建立培训师资库，对培训师进行评估和培训，提升师资队伍的整体素质。
第三章培训计划管理第十七条公司将根据业务发展需要及员工能力水平，制定全年培训计划。
第十八条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、预算等具体内容，明确责任部门和人员。
第十九条培训计划应充分考虑员工的实际情况和需求，制定符合个人发展和公司需求的培训方案。
第二十条公司将根据培训计划，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。
第二十一条公司将对培训计划进行定期评估和调整，及时发现和解决问题，提高培训效果。
某集团公司员工培训管理制度
某公司公司员工培训管理制度第一章总则目录第一条合用范围本管理方法合用于XD公司公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的为了使公司内部员工的业务素质和技术知足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特拟订本管理方法。
第三条培训目标公司以“服务于公司利益、服务于公司员工”为目标，在考虑公司连续稳固发展基础上，尊敬员工个性与发展要求，经过多样化的培训不停提高员工的素质与工作技术，把因员工能力不足和态度不踊跃而致使的人力成本浪费控制在最小限度，为公司供给各种合格的管理人员和专业人员。
第四条培训主旨全员培训，平生培训。
第五条培训目标自我培训与教授培训相联合、岗位技术培训与专业知识培训相联合。
第六条培训原则公司对员工的培训依照系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方向的、贯串员工职业生涯一直的系统工程。
（二）制度化成立和完美培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真实落实。
（三）主动性重申员工参加和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化展开员工培训工作要充足考虑受训对象的层次、种类，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应当有产出和回报，应该有助于提高公司的整体绩效。
第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包含知识培训、技术培训和素质培训。
（一）知识培训不停实行员工本专业和有关专业新知识的培训，使其具备达成本员工作所必要的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
（二）技术培训不停实行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技术的培训，使其在充足掌握理论的基础上 , 能自由地应用、发挥、提高。
（三）素质培训不停实行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，成立公司与员工之间的互相相信关系，知足员自我实现的需要。
第八条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
某某集团培训管理制度
某某集团培训管理制度一、制度目的本制度旨在明确某某集团员工培训的目的、步骤、内容、形式、管理方式和评估方法等方面，确保培训工作有系统地规范实施，促进员工素质提高，推动企业持续发展。
二、培训目标1.提高员工素质，增强企业的综合竞争力。
2.加强员工职业道德和职业素养培养，规范员工行为。
3.提高员工技能水平和工作能力，提升整体业绩。
4.增强员工的工作责任感和使命感，促进企业文化的建设。
三、培训形式根据培训内容、目标和实际需要，本集团将采取以下形式进行员工培训：1.专业课程培训：通过定期邀请专业讲师或内部教师授课，提高员工的专业知识水平。
2.现场实训：通过组织现场实践操作培训，提高员工工作技能，拓展员工眼界，提升专业能力。
3.轮岗实践：通过员工轮岗，让员工充分了解公司各个部门的业务操作流程，提高员工综合素质，为企业的长远发展提供人才储备。
4.文化活动：通过组织各种文化活动，如学习交流会、读书会、讲座等，促进员工间的交流与合作，增强员工凝聚力和主人翁意识。
四、培训管理1.培训组织（1）由集团人力资源部统一组织、协调，负责培训计划、过程管理和成果评估等工作。
（2）各单位要按照培训计划确定培训实施方案，并积极配合人力资源部组织实施。
2.培训对象本集团全体员工均应参加培训，其中年度培训规划中的“重点对象”必须全程参与培训，并参加考核。
其他员工可以根据自身需要和实际情况选择参与相应的培训活动。
3.培训考核（1）设置考核标准和方法，并对参加重点对象培训的员工进行考核。
考核内容与培训课程内容相对应，以考核成绩为依据对员工进行评估，对于考核未达标员工，应给予必要的补课或者改进方案。
（2）员工的培训成绩将作为绩效考核的重要依据之一，必须确保培训结果与员工个人绩效考核相结合，对工作成绩表现突出的员工给予必要的表彰和奖励。
五、培训质量评估对于本集团的培训活动，定期对培训的整体质量进行评估，并根据评估结果对培训内容、方式、组织和实施等方面进行改进和调整。
某集团培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团员工综合素质，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规及集团发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有员工，包括全职、兼职、实习人员等。
第三条集团培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展需求和员工个人发展需求，有针对性地开展培训；2. 效益优先：注重培训效果，提高培训资源的利用效率；3. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训质量；4. 管理规范：建立健全培训管理制度，确保培训工作有序进行。
第二章培训组织与管理第四条集团设立培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定集团年度培训计划；2. 组织开展各类培训活动；3. 建立培训师资库；4. 负责培训经费的预算和使用；5. 对培训效果进行评估和反馈；6. 指导各部门开展培训工作。
第六条各部门应积极配合培训管理部门开展培训工作，确保培训计划的顺利实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 职业素养：职业道德、团队协作、沟通能力等；2. 专业技能：岗位技能、业务知识、技术操作等；3. 管理能力：领导力、决策力、执行力等；4. 创新能力：创新思维、问题解决、项目管理等；5. 综合素质：外语、计算机应用、法律法规等。
第八条培训形式可根据培训内容和企业实际情况，采用以下方式：1. 集中培训：内部培训、外部培训、专题讲座等；2. 在线培训：网络课程、远程培训等；3. 在岗培训：导师带徒、岗位练兵、工作坊等；4. 案例研讨：小组讨论、案例分析、头脑风暴等。
第四章培训实施与考核第九条培训实施过程中，应遵循以下要求：1. 明确培训目标，确保培训内容与目标相符；2. 选用合适的培训师资，保证培训质量；3. 制定合理的培训计划，确保培训进度；4. 优化培训环境，提高培训效果。
第十条培训考核应包括以下内容：1. 培训前评估：了解员工培训需求，制定针对性的培训计划；2. 培训中评估：检查培训效果，及时调整培训策略；3. 培训后评估：测试员工培训成果，评价培训质量。
包钢集团培训制度模板
包钢集团培训制度模板一、总则1.1 为了加强包钢集团员工培训管理，提高员工综合素质，确保企业可持续发展，制定本制度。
1.2 本制度适用于包钢集团下属所有子公司、分支机构和员工。
1.3 培训制度遵循公平、公正、公开的原则，结合企业发展战略和员工个人发展需求，实施分类培训。
二、培训分类与内容2.1 培训分为入职培训、在职培训、晋升培训、专业技能培训和领导力培训等类别。
2.2 入职培训：新员工入职后一个月内完成，主要包括企业 culture、岗位职责、安全环保、职业道德等方面的培训。
2.3 在职培训：针对在岗员工，定期开展专业技能、管理知识、法律法规等方面的培训。
2.4 晋升培训：针对拟晋升职务的员工，提前三个月启动，包括领导力、团队管理、业务拓展等方面的培训。
2.5 专业技能培训：针对特定岗位或专业，进行深入的技术、技能培训。
2.6 领导力培训：针对中高层管理人员，提升领导力、决策力、团队建设等方面的能力。
三、培训计划与实施3.1 每年年底，人力资源部根据企业发展战略和各部门需求，制定下一年度的培训计划。
3.2 各部门根据年度培训计划，提交培训需求，人力资源部进行统筹安排。
3.3 培训方式包括内部培训、外部培训、网络培训、实践锻炼等。
3.4 培训讲师包括企业内部专家、外部知名讲师、行业专家等。
3.5 培训效果评估：采用问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式，对培训效果进行评估。
四、培训考核与激励4.1 员工参加培训期间，工资、福利照常发放。
4.2 员工参加培训成绩优秀者，给予表彰和奖励。
4.3 员工未按要求参加培训或培训考核不合格的，给予通报批评，并视情节严重程度进行相应处理。
4.4 员工培训期间，如有严重违反企业纪律、道德规范行为的，予以辞退。
五、培训资源与管理5.1 人力资源部负责培训制度的制定、实施、监督和评估。
5.2 各部门负责人负责本部门员工培训工作的组织、协调和实施。
5.3 培训经费：按照企业财务规定，合理预算、使用培训经费。
集团员工培训管理制度
集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。
2. 本制度适用于集团所有员工。
3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。
二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。
2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。
三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。
2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。
四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。
2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。
五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。
2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。
六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。
2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。
八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
某集团员工培训管制度
黑龙江辰能集团员工培训办法一、原则第一条目的。
为提高员工的综合素质，适应集团公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于集团公司本部所有员工。
二、内容第三条培训种类。
集团公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。
新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。
在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。
管理技能培训包括集团公司中、高级管理者和基层管理者培训。
第四条新员工入职培训旨在使新员工了解集团公司概况和规章制度，认同集团公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。
第五条新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训。
一般培训的内容为：1、集团公司发展的历史、现状、前景；2、集团公司经营业务范围；3、集团公司短、中、长期发展战略；4、集团公司组织结构和规章制度；5、集团公司经营理念和企业文化；专业技能培训包括员工的工作职责和所需知识和技能。
第六条新进员工必须参加集团公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。
第七条个别新进员工的入职培训由组织人事部根据实际情况另作安排，新员工人数累计达5人者（含），必须安排一般培训，专业技能培训可授权各部门负责。
第八条在职培训。
在职培训旨在有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工和集团公司共同发展。
第九条在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训，前者主要针对管理系列人员，后者主要针对专业系列人员。
第十条根据不同层次的管理者所需管理技能不同，管理技能培训可分为两个层次：1、中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。
此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的员工及相关指定人员。
2、基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。
第十一条培训组织。
某某集团股份有限公司员工培训管理法
某某集团股份有限公司员工培训管理法第一章总则为规范某某集团股份有限公司（以下简称“公司”）员工培训管理，提高员工培训质量，促进员工个人发展和公司整体业绩提升，特制定本员工培训管理法（以下简称“管理法”）。
第二章培训需求分析与计划制定第一节培训需求分析根据公司战略目标和业务需求，各部门负责人应定期进行员工培训需求分析，包括对员工现有技能和知识的评估，以及对未来岗位要求的预测。
第二节培训计划制定1. 培训目标确定根据培训需求分析结果，各部门负责人应明确培训目标，包括培养员工具备的技能、知识和能力等方面的要求。
2. 培训内容和形式确定各部门负责人应结合培训目标，确定培训内容和形式，包括内部培训、外部培训、在线培训、实操训练等。
3. 培训计划编制各部门负责人应根据培训目标、内容和形式，制定具体的培训计划，包括培训时间、地点、参训人员等。
第三章培训组织与实施第一节培训组织1. 培训主体确定公司应设立培训部门或委派专人负责培训事务的组织和协调，负责培训计划的执行和培训资源的调配。
2. 培训师资配置公司应建立稳定的培训师资队伍，确保培训师具备相关专业知识和培训技巧，能够有效传授培训内容。
第二节培训实施1. 培训通知和确认公司应提前通知参训人员培训时间、地点、内容和要求，并确保参训人员确认参与培训。
2. 培训材料和设备准备公司应提供培训所需的材料和设备，并确保其充分准备和良好状态。
3. 培训记录和评估公司应对培训过程进行记录，包括培训内容、培训师表现、参训人员反馈等，并定期进行培训评估，改进培训效果。
第四章培训成果评估与反馈第一节培训成果评估1. 培训成果考核公司应根据培训目标和计划，对参训人员的培训成果进行考核，包括理论知识考试、实践操作评估等。
2. 培训成果记录公司应对参训人员的培训成果进行记录，并作为后续培训和晋升的参考依据。
第二节培训反馈公司应定期征求参训人员对培训效果的反馈意见，对培训的不足之处进行改进。
某集团公司员工培训管理制度
某集团公司员工培训管理制度一、总则为加强某集团公司的员工培训管理工作，提高员工综合素质和能力水平，特制定本制度。
本制度适用于某集团公司全体员工的培训管理工作。
二、培训管理的目的通过培训的方式，提高员工的专业技能和组织能力，增强员工对企业的归属感和责任感，提高员工的工作效率与质量，为企业的长远发展奠定基础。
三、培训管理的原则（一）综合优先原则：培训内容应以提高员工素质和能力为主要目的，突出专业技能的培养，同时兼顾对全员的宏观教育和全员综合素质的提升。
（二）系统化、全面性原则：培训工作应该系统化、全面性，根据企业的宏观和微观需要，从策划计划、组织实施到效果评价等各个方面进行科学管理。
（三）实效性原则：培训的效果是衡量培训价值的关键，因此，培训计划的制定、培训内容的设计、培训方式的选择都应以实现培训效果为宗旨。
（四）长期性原则：培训工作应该与企业的长期发展计划相结合，培养符合企业需要的有经验、有能力、有潜力的人才，并为其提供发展和晋升的机会，从而建立一个长效的人才队伍。
四、培训的分类（一）按照培训的内容可以分为：1.基础培训：主要是为初入职场的员工提供一系列关于公司组织架构、公司规章制度、职场礼仪等基础知识的培训。
2.应用培训：主要是为员工提供与其工作强相关的技能培训。
3.管理培训：主要是为管理干部提供专业化、系统化的管理知识和技能培训。
4.综合素质培训：主要就是为员工提供一些沟通能力、领导力、执行力、团队合作、个人形象等方面的培训。
（二）按照培训的形式可以分为：1.集中式：员工集中到某地进行全方位、系统性的培训。
2.在线式：员工通过网络进行学习和交流。
3.现场式：员工前往培训现场进行培训和考核。
五、培训管理的程序（一）制定培训计划根据企业的发展战略、市场需求以及员工的职称、学历等因素，制定符合企业需要的培训计划，并选定培训对象。
（二）培训方式的选择从培训目标、培训对象、培训内容等多角度考虑，选择适宜的培训方式，以得到最佳的培训效果。
集团员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据集团发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训。
2. 实用性原则：培训内容应紧密结合实际工作，注重实效。
3. 分层分类原则：根据不同岗位、不同层级员工的培训需求，制定差异化的培训计划。
4. 持续改进原则：不断优化培训体系，提高培训质量。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 集团文化、价值观和规章制度培训；2. 行业知识、专业技术培训；3. 管理技能、沟通技巧培训；4. 安全生产、法律法规培训；5. 个人综合素质提升培训。
第三章培训方式第五条培训方式包括：1. 内部培训：由集团内部专业人员进行授课，或邀请外部专家进行专题讲座；2. 外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的各类培训班；3. 在职自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提升个人能力；4. 工作实践：通过实际工作锻炼，提高员工综合素质。
第四章培训管理第六条建立健全培训管理制度，明确各部门、各岗位的培训责任。
第七条建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、形式、考核结果等。
第八条培训计划制定：1. 各部门根据本部门实际需求，制定年度培训计划；2. 集团人力资源部对各部门培训计划进行审核，确保培训计划符合集团整体发展需求；3. 经审核通过的培训计划，由人力资源部统一发布。
第九条培训组织实施：1. 各部门负责组织实施本部门的培训计划；2. 人力资源部负责协调各部门之间的培训资源，确保培训工作的顺利进行。
第五章培训考核与评价第十条建立培训考核与评价机制，对培训效果进行评估。
1. 考核内容：包括培训内容掌握程度、培训态度、实际工作能力提升等；2. 考核方式：采用笔试、面试、实操考核等多种形式；3. 评价标准：根据考核结果，对员工进行等级评定，作为晋升、调岗等依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX集团有限公司员工培训管理制度新XXX信管理咨询2004年11月1日XXX集团培训管理制度目录第一章总则 (1)第二章培训组织与权限 (1)第三章培训原则 (1)第四章培训种类 (1)第五章培训计划的制定 (2)第六章培训准备工作 (3)第七章培训实施 (3)第八章培训纪律 (4)第九章培训效果确认 (6)第十章培训记录 (6)第十一章培训报销 (7)第十二章培训总结 (7)第十三章附则 (7)第一章总则第一条制定本制度目的与范围♦目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度♦适用范围：本制度适用于集团公司的培训第二条相关定义♦培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。
包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习♦培训费：一切用于培训的费用。
包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费第二章培训组织与权限第三条人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动第四条各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施第三章培训原则第五条员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要第六条员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则第四章培训种类第七条初级培训♦新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。
培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。
职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成♦特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。
具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。
第八条中级培训♦政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等♦专业技术培训或研讨：-具体根据岗位要求-根据岗位需要适时进行培训♦管理知识培训：-公司管理理念、管理制度培训-沟通管理培训-团队合作培训-其他管理知识♦质量体系培训：-质量管理体系标准培训-质量管理体系文件培训-内审员培训第九条高级培训♦中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）♦现代管理技巧培训♦出国考察第五章培训计划的制定第十条人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人力资源部第十一条人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求第十二条人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，经总裁批准后发放各部门第十三条对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领导审核，并由人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准第十四条根据实际情况，年度培训计划需及时调整。
对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施第十五条个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或专业必须与工作相关，同时费用在300元以上均需签订《培训协议》第六章培训准备工作第十六条公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。
如为外部培训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认第十七条原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知第十八条受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题第十九条培训费用超过500元及其他实际情况，人力资源部负责《培训协议》签订第二十条员工培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限第七章培训实施第二十一条公司内培训，受训人员须在《培训签到表》上签到。
第二十二条受培训人员要求培训前认真做好准备♦有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或培训协调员♦尊重培训计划时间，不迟到，不早退♦培训中途退出者需经培训讲师同意♦培训期间手机置于振动或消音状态♦保持培训良好的气氛，杜绝开小会♦根据情况做好培训讲师的考核工作第二十三条内部培训讲师由部门经理（含）级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总裁批准第八章培训纪律第二十四条内训纪律♦不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元♦培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元♦有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开♦任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元♦课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元♦不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，根据实际情况通报批评或罚款20元♦听讲不认真，培训考核不合格者，人力资源部将根据培训预定方案，严格执行培训费用个人承担、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施♦培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。
连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资格，或直接免去内训师资格第二十五条第十九条、外训纪律♦参训人员必须遵循培训方案，妥当安排工作，根据通知准时出发。
违者，以内训纪律中的迟到早退办法处理♦不服从团队负责人统一管理，造成培训损失或其他不良影响者，公司根据员工管理制度处理♦虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，根据内训纪律处理♦根据培训性质及考试情况，确定培训费用计算办法：属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的30%♦参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象♦培训前，参训人员必须签订《培训协议》，拒不签订培训协议的，视为自动放弃该次培训机会，因此给公司造成工作损失的，将根据损失大小追究其经济责任♦培训后，及时填交《外训信息反馈表》。
获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件。
违者，按内训相关条款处理♦外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。
不遵守保密纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将根据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律第二十六条公司相关部门及相关人员应配合人力资源部开展培训工作。
如有下列情况发生，相关责任人须承担工作责任，接受处罚，发生实际费用损失的，处罚与费用挂钩♦相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期♦食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常开展♦相关部门主管/受训人员无正当理由阻挠培训工作实施♦培训策划人员因工作失误，造成工作损失第二十七条其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特殊情况，根据实情处理第九章培训效果确认第二十八条培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或视实际情况给予转岗或解除劳动关系。
列为一般性介绍培训的，不作考核第二十九条对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚（具体见《培训纪律管理办法》）第三十条资格认定♦公司内特殊、关键岗位为：质检、离心、八道机、注塑调模、注塑配料、修模、超声波焊接、热转印、五色印刷、中性笔自动装配、喷涂、制版、移印、笔头机等。
对特殊、关键岗位工作人员必须按对应《岗位规范》进行培训，培训后由部门填写《岗位考核表》，合格后，由人力资源部颁发操作证。
证书有效期为一年。
过有效期的由人力资源部组织相关部门复审♦重点设备操作上岗前须进行培训，经设备使用部门和设备部考核后填写《重点设备操作员上岗资格考核表》，合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。
证书有效期为二年。
过有效期的由设备部组织复审♦复审不合格者，可进行重新培训、考核，补考再不合格者，取消其资格♦特殊工种必须持有国家认可的资格证书，人力资源部根据证书有效期组织复审和换证第十章培训记录第三十一条公司年度培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档；各部门的年度培训计划及临时追加的本部门的培训记录由相关培训协调员负责整理归档第三十二条公司培训干事或培训协调员根据《培训签到表》，或者相关资格证书，并登录在《员工培训记录表》，作为该员工职务晋升、薪资调整的依据。
入职培训记录仅保存于培训签到表，不需登录在《员工培训记录表》第十一章培训报销第三十三条员工申请培训费用报销时，需经人力资源部审核，呈相关主管核准，核准手续参照《财务制度》第三十四条个人自学教育费用报销时，需附上核准的《培训需求表》及相应的证书第十二章培训总结第三十五条人力资源部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，培训讲师和受训员工进行表彰。
第十三章附则第三十六条本制度最终解释权和修订权归人力资源部第三十七条本制度自颁布之日起执行。