检测公司绩效考核评价管理办法20130121(1)
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100
10%
分管领导
第十四条考核评价程序
（1）各业务部结合考核评价的内容，写出自我评价报告（主要内容包括：①年度履行目标责任情况②上缴公司收益情况；③在管理方面取得的成绩及存在的问题），并对照附表进行自我评分，必须客观真实。
（2）公司考核评价组按职责对各业务部的业绩进行全面考核，对各项指标完成的情况进行评价，按照附表给评价对象打分。第五条年终补 Nhomakorabea绩效工资系数
单位（部门）系数：优秀1.4，良好1.2，合格1.0，不合格0.5；个人奖金系数6个档，部长（主任、项目经理）3.0，副部长（副主任、项目技术负责人）2.4,优秀1.8，良好1.5，合格1.0，不合格0。
单位（部门）绩效工资补发系数
综合评价考核分数
优秀
良好
合格
不合格
100-91
（2）公司综合管理部将业务部自评分、公司考核评价组相关部门二者最终评分加权平均后即为评价对象的考核评价结果。二者评分所占的权重为:业务部自评20%;公司考核评价80%。
（3）绩效考核成绩分级为：优秀、良好、合格、不合格。91分以上为优秀，85～90分为良好，60～84分为合格，60分以下为不合格。一般情况下优秀数控制在30%。业务部工作业绩特别突出的或出现重要工作失误和失职的，优秀和不合格由绩效考核领导小组审定。
考评内容
指标定义/公式
标准分
得分
权重
考核部门
资质、体系维护
维护集团公司和检测公司试验检测资质安全健康运行得100分。按主管部门规定对授权试验室进行监督检查，未完成监督检查扣5分/次；主管部门监督检查出现不符合项扣2分/项；拓展参数一次加10分/次；拓展新资质30分/次；资质年度信用评价获A级加分10分，获AA级加分30分，获B级扣30分，获C级扣50分；资质被吊销扣100分。比对试验满意加20分、基本满意加10分、不满意扣20分。
90-81
80-60
60分以下
部门绩效考核系数
1.4
1.2
1.0
0.50
个人绩效工资补发系数
部长（主任、项目经理）
副部长（副主任、项目技术负责人）
优秀
良好
合格
不合格
3.0
2.4
2.0
1.5
1.0
0
第三篇业务部门考核
第六条业务部门包括项目试验室、检测业务部、试验业务部、第三方检测项目部（以下统称业务部）。
第四篇 管理部门绩效考核
第二十条管理部门指公司财务会计部、项目管理部、综合管理部。
第二十一条 管理部门考核分指定指标和补充指标， 7个指定指标为：业务能力、执行能力、管理能力 服务能力、创新能力、学习能力、协作能力；补充指标1、补充指标2…；均采用百分制，详见管理部门考核表。
第二十二条考核时采用无记名打分法，即打分单位可不注明单位名称，每个业务部门对3个管理部门进行考核，业务部门需上报3份管理部门考核表。管理部门互相考核，每个部门上报2份其他管理部门考核表。最终得分由公司汇总计算，各单位民主测评结果占管理部门最终得分权重比例的40%，公司领导测评结果占权重比例的60%。
第九条各业务部根据规模成立部门绩效考评小组，主任兼任小组长，成员由各组长和业务骨干三人以上组成，全权负责本部门员工的绩效考评工作。
第十条 公司对业务部考评主要依据是《试验室管理办法》及业务部门与公司签订的《安全质量与管理目标责任书》。
第十一条业务部绩效考核指标主要内容为：产值、经营、资金上缴指标、利润、成本控制、质量安全进度、技术管理、科技管理、设备管理、财务管理、人事管理、综合管理。
（3）公司综合管理部按附表1汇总以上二方评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司党政联席会决定考核评价结果。
第十五条业务部考核原则上实行年度绩效考核方法，每年一季度前进行年度考核评价；
第十六条年度考核评分方法
（1）年度考核评价实行百分制。年度终了十日内，各业务部按照附表年度评价内容标准，进行百分制自我评价，并按照附表年度评价权重折算后报公司考核评价组。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各业务部进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司综合管理部。
第十二条公司定期召开生产经营分析会，对公司生产经营情况进行分析，确定各业务部的产值利润率，按照月、季度、年度最终形成各单位总的利润率指标。
第十三条在实际评价过程中，绩效评价指标按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。对试验、检测业务部进行绩效考核时，将评价指标财务管理8和人事管理9合并为资质、体系维护。（评价指标权重见附表）
第十七条超额完成营业目标后的奖励。对于完成营业目标后超额部分，按项目规模大小给予业务部门超额部分5%～15%奖励。
第十八条 对未完成产值、营销和资金上缴任务的单位进行惩处，罚款基数分别为B、C和D，未完成率与基数相乘即为本单位罚款金额。公司根据当年产值、营销和资金上缴情况确定罚款基数B、C和D 。
第十九条项目试验室和第三方检测项目部考核起始日期以试验室和项目部组建日期为准。
****工程检测有限公司
绩效考核办法（讨论稿）
第一篇总 则
第一条为理顺工资分配关系，规范员工工资收入，发挥薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断增强公司的竞争力和凝聚力。建立和完善公司激励机制，建立公司整体工资水平同业务部门的业绩联动机制，鼓励全员参与公司经营，促进业务部门和管理部门的互动互助，团结协作。结合公司实际，制定本办法。
第二条 公司每年对各单位进行绩效考核，本着“合理、适度”的原则补发年终绩效工资。
第三条各单位的考核结果同公司分管领导的年终兑现挂钩，同时跟公司的整体工资水平建立联动机制。年度绩效考核评价结果公布后，各单位应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项工作。
第二篇年终补发绩效工资基本方案
第四条 公司根据年度生产、经营和利润情况，确定年终奖基数A。
第七条业务部绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则对其管理活动及其结果进行考核评价。
第八条业务部绩效考核评价组，组长由公司总经理担任，副组长由副总经理担任，成员部门由项目管理部、综合管理部、财务会计部组成。业务部绩效考核评价组办公室设在综合管理部，负责考核评价的日常工作。
10%
分管领导
第十四条考核评价程序
（1）各业务部结合考核评价的内容，写出自我评价报告（主要内容包括：①年度履行目标责任情况②上缴公司收益情况；③在管理方面取得的成绩及存在的问题），并对照附表进行自我评分，必须客观真实。
（2）公司考核评价组按职责对各业务部的业绩进行全面考核，对各项指标完成的情况进行评价，按照附表给评价对象打分。第五条年终补 Nhomakorabea绩效工资系数
单位（部门）系数：优秀1.4，良好1.2，合格1.0，不合格0.5；个人奖金系数6个档，部长（主任、项目经理）3.0，副部长（副主任、项目技术负责人）2.4,优秀1.8，良好1.5，合格1.0，不合格0。
单位（部门）绩效工资补发系数
综合评价考核分数
优秀
良好
合格
不合格
100-91
（2）公司综合管理部将业务部自评分、公司考核评价组相关部门二者最终评分加权平均后即为评价对象的考核评价结果。二者评分所占的权重为:业务部自评20%;公司考核评价80%。
（3）绩效考核成绩分级为：优秀、良好、合格、不合格。91分以上为优秀，85～90分为良好，60～84分为合格，60分以下为不合格。一般情况下优秀数控制在30%。业务部工作业绩特别突出的或出现重要工作失误和失职的，优秀和不合格由绩效考核领导小组审定。
考评内容
指标定义/公式
标准分
得分
权重
考核部门
资质、体系维护
维护集团公司和检测公司试验检测资质安全健康运行得100分。按主管部门规定对授权试验室进行监督检查，未完成监督检查扣5分/次；主管部门监督检查出现不符合项扣2分/项；拓展参数一次加10分/次；拓展新资质30分/次；资质年度信用评价获A级加分10分，获AA级加分30分，获B级扣30分，获C级扣50分；资质被吊销扣100分。比对试验满意加20分、基本满意加10分、不满意扣20分。
90-81
80-60
60分以下
部门绩效考核系数
1.4
1.2
1.0
0.50
个人绩效工资补发系数
部长（主任、项目经理）
副部长（副主任、项目技术负责人）
优秀
良好
合格
不合格
3.0
2.4
2.0
1.5
1.0
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第三篇业务部门考核
第六条业务部门包括项目试验室、检测业务部、试验业务部、第三方检测项目部（以下统称业务部）。
第四篇 管理部门绩效考核
第二十条管理部门指公司财务会计部、项目管理部、综合管理部。
第二十一条 管理部门考核分指定指标和补充指标， 7个指定指标为：业务能力、执行能力、管理能力 服务能力、创新能力、学习能力、协作能力；补充指标1、补充指标2…；均采用百分制，详见管理部门考核表。
第二十二条考核时采用无记名打分法，即打分单位可不注明单位名称，每个业务部门对3个管理部门进行考核，业务部门需上报3份管理部门考核表。管理部门互相考核，每个部门上报2份其他管理部门考核表。最终得分由公司汇总计算，各单位民主测评结果占管理部门最终得分权重比例的40%，公司领导测评结果占权重比例的60%。
第九条各业务部根据规模成立部门绩效考评小组，主任兼任小组长，成员由各组长和业务骨干三人以上组成，全权负责本部门员工的绩效考评工作。
第十条 公司对业务部考评主要依据是《试验室管理办法》及业务部门与公司签订的《安全质量与管理目标责任书》。
第十一条业务部绩效考核指标主要内容为：产值、经营、资金上缴指标、利润、成本控制、质量安全进度、技术管理、科技管理、设备管理、财务管理、人事管理、综合管理。
（3）公司综合管理部按附表1汇总以上二方评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司党政联席会决定考核评价结果。
第十五条业务部考核原则上实行年度绩效考核方法，每年一季度前进行年度考核评价；
第十六条年度考核评分方法
（1）年度考核评价实行百分制。年度终了十日内，各业务部按照附表年度评价内容标准，进行百分制自我评价，并按照附表年度评价权重折算后报公司考核评价组。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各业务部进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司综合管理部。
第十二条公司定期召开生产经营分析会，对公司生产经营情况进行分析，确定各业务部的产值利润率，按照月、季度、年度最终形成各单位总的利润率指标。
第十三条在实际评价过程中，绩效评价指标按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。对试验、检测业务部进行绩效考核时，将评价指标财务管理8和人事管理9合并为资质、体系维护。（评价指标权重见附表）
第十七条超额完成营业目标后的奖励。对于完成营业目标后超额部分，按项目规模大小给予业务部门超额部分5%～15%奖励。
第十八条 对未完成产值、营销和资金上缴任务的单位进行惩处，罚款基数分别为B、C和D，未完成率与基数相乘即为本单位罚款金额。公司根据当年产值、营销和资金上缴情况确定罚款基数B、C和D 。
第十九条项目试验室和第三方检测项目部考核起始日期以试验室和项目部组建日期为准。
****工程检测有限公司
绩效考核办法（讨论稿）
第一篇总 则
第一条为理顺工资分配关系，规范员工工资收入，发挥薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断增强公司的竞争力和凝聚力。建立和完善公司激励机制，建立公司整体工资水平同业务部门的业绩联动机制，鼓励全员参与公司经营，促进业务部门和管理部门的互动互助，团结协作。结合公司实际，制定本办法。
第二条 公司每年对各单位进行绩效考核，本着“合理、适度”的原则补发年终绩效工资。
第三条各单位的考核结果同公司分管领导的年终兑现挂钩，同时跟公司的整体工资水平建立联动机制。年度绩效考核评价结果公布后，各单位应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项工作。
第二篇年终补发绩效工资基本方案
第四条 公司根据年度生产、经营和利润情况，确定年终奖基数A。
第七条业务部绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则对其管理活动及其结果进行考核评价。
第八条业务部绩效考核评价组，组长由公司总经理担任，副组长由副总经理担任，成员部门由项目管理部、综合管理部、财务会计部组成。业务部绩效考核评价组办公室设在综合管理部，负责考核评价的日常工作。