绩效奖金方案

绩效方案

第一部分半年/年终绩效奖金方案

一、绩效奖金设计原理

⏹设计理念：绩效奖金是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企

业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别；

⏹设计原则：绩效奖金采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体

表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：

➢个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效奖金；

➢集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为0。

二、绩效奖金的分类及说明

⏹员工标准绩效奖金

✓员工标准绩效奖金的定义：按照绩效奖金的分类，包括员工半年度标准绩效奖金、员工年终标准绩效奖金，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据；

✓员工标准绩效奖金的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖金、年终标准绩效奖金间的拆分比例分别计算。具体拆分比例见下

表：

表一：

⏹绩效奖金分类：绩效奖金分为半年度绩效奖金与年终绩效奖金两大部分；

✓半年绩效奖金：是根据岗位半年标准绩效奖金，利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖金系数，调整半年度实际应得绩效奖金数额；

✓年终绩效奖金：是与年终标准绩效奖金、个人年终绩效评估系数等因素相关。在年终标准绩效奖金的基数上，利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。

⏹影响绩效奖金的因素：奖金是根据任职者个人业绩、所在部门整体业绩、各子公司及集团整

体业绩共同影响测算的结果。并按照不同层次、性质的岗位/员工对绩效的影响程度，设计不

同的绩效关联及关联权重。其中半年与年终绩效奖金采用相同的计算方法。

三、半年/年终绩效奖金的计算

⏹绩效奖金计算公式：

（半年/年终）绩效奖金＝（半年/年终）标准绩效奖金基数×绩效评估汇总系数其中：

✓标准绩效奖金基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例（见表一）

✓绩效评估汇总系数：根据个人、部门、公司及集团的整体业绩情况，计算个人绩效评估系数；

⏹绩效评估系数计算：划分为集团总部、子公司两个层次，分别设计个人评估系数的挂钩比例，

具体内容如下：

➢集团总部员工绩效评估系数计算方法：

绩效评估汇总系数＝

个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2＋集团整体绩效评估系数×a3

其中：

✓ a1是个人绩效评估系数的权重；

✓ a2是部门主管绩效评估系数的权重；

✓ a3是集团整体绩效评估系数的权重；（参见表二，具体岗位划分参见附件）

➢子公司员工绩效评估系数计算方法：

绩效评估汇总系数＝

（个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2）×（子公司绩效评估系数×b1+

集团整体绩效评估系数×b2）✓ a1是个人绩效评估系数的权重、a2是部门主管绩效评估系数的权重；

✓ b1是子公司绩效评估系数的权重、b2是集团整体绩效评估系数的权重；权重见表三，，具体岗位划分参见附件）

四、绩效奖金计算案例说明

⏹案例1：集团总部中层年终绩效奖金计算

某员工属于集团中层管理人员类岗位，标准年薪假定为13万，其中：年终奖金拆分比例27％，个人绩效评估系数为0.9（权重为70%），集团整体绩效评估系数是1.2（权重为30%），则奖

金计算如下：

×＝

⏹ 案例2：子公司部门经理年终绩效奖金

某员工是某子公司业务系列部门经理，标准年薪假定为15万，其中：年终奖金拆分比例27％；个人绩效评估系数为1.2（权重为100%），子公司绩效评估系数为1.2（权重为80％），集团整体绩效评估系数是1.2（权重为20％）；

×

= 个人绩效评估系数为1.1（权重为70%），部门主管绩效评估系数为1.2（权重为30％），子公司绩效评估系数为1.2

（权重为80％），集团整体绩效评估系数是1.2（权重为20％）； ×

以 集团现有岗位，按绩效奖金岗位系列标准，提供岗位划分建议： ⏹ 集团总部岗位系列划分：

⏹ 子公司岗位系列划分：

第二部分超额绩效奖金方案

一、超额绩效奖金提取

⏹设计说明：

由于集团或各子公司超额完成当年绩效目标，在兑现半年、年终绩效奖金之后，董事会为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。

⏹超额奖金提取建议：

➢奖金提取基数：以超过目标利润的部分为提取基数，其中：

✓集团总部：以集团整体核算超目标利润部分为提取基数；

✓各子公司：以各子公司超目标利润部分为提取基数；

➢奖金提取比例：根据当年实际超额情况，由董事会决定提取具体提取比例，一般在（0％～50%）范围内；

➢超额奖金计算：超额奖金额＝超目标利润额×超额奖金提取比例

➢案例建议：建议可以与集团整体/各子公司业绩挂钩，根据业绩情况确定提取比例，初步测算如下表四所示：

表四：

（说明：以上比例及数据仅供参考，可由董事会进行统一讨论确定）

二、超额奖金分配方案建议

➢方案1：以人员年终标准绩效奖金为基础，计算个人绩效奖金系数，再进行分配

个人超额奖金＝个人标准绩效奖金/整体标准绩效奖金×超额奖金总数

✓利：体现不同岗位、不同个人的相对重要性；具备一定的激励效果；

✓弊：没有完全体现个人的绩效；

➢方案2：以标准绩效奖金和绩效评估为基础

个人超额奖金＝个人超额奖金点数×单位超额奖金点代表金额