财务预算的意义与目的

全面预算 体系中各项 预算之间的关系结构
四 、 财 务 预 算 的 原 则 和 程 序
（一）、财务预算的基本原则 ：
1、坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行
全面预算管理；
2、坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强
财务风险控制；
3、坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕
经营战略实施。
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（二）、财务预算的基本程序 ：
优 化 企 业 资 源 配 置 支 持 企 业 战 略 管 理 协 调 企 业 经 营 管 理 调 动 全 员 参 与 经 营 考 核 企 业 部 门 业 绩 加 强 企 业 财 务 控 制
可 以 实 现
二 、 财 务 预 算 的 组 织 机 构
企业法定代表人 财务预算委员会 企业财务管理部门 企业内部生产、投资、物资、人力资 源、市场营销等职能部门 企业所属基层单位是企业主要的财务预算执行单位
三 、 财 全面预算是指所有以货币及其他数量形式反 务 映的有关企业未来一段期间内全部经营活 预 动各项目标的行动计划与相应措施的数量 算 在 说明。 全 面 预 • 财务预算与业务预算、资本预算、筹资预 算 算共同构成企业的全面预算。 体 系 • 财务预算主要以现金预算、预计资产负债 中 表和预计损益表等形式反映。 的 地 位
第 一 • 一、财务预算的意义与目的 节 财 • 三、财务预算在全面预算体系中 务 的地位 预 算 • 四、财务预算的原则和程序 概 述
• 二、财务预算的组织机构
一 、 财 务 预 算 的 目 的
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企 业战略目标，对一定时期内企业资金做出具体安 排。 通过财务预算对企业内部各部门、各单位的各种 财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便 有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既 定的经营目标。
预算委员会提出计划期生产经 营总目标和各部门的具体任务
各部门的基层主管人员根据企业的总目标 和本部门的任务提出详细的自编预算上报
预算委员会把各部门送来的自编预 算进行审核并反复协调平衡，最后 汇总反馈下发。 财务部门编制正式财务预算草案，提 交董事会或经理办公会审议批准。 预算委员会把已批准的财务预 算逐级下达给各级预算单位执行