【流程】XX公司积分制管理操作流程

1、宣导会（早会、员工大会等）； 2、积分上墙（积分制度、行为小提示等）。
1、原则上，奖分面额最低为2分，扣分面额最低为5分； 2、个人奖分填写在奖分卡上，由项目组审核，由录入员保管并第二天早上公布，并贴在积分榜上。对于扣分可根 据时效规定依次处理； 3、奖扣分以累计的形式记录，个人的最终奖分等于奖分减去扣分。
1、项目组奖扣分发生明显差错的，经核实，总经办有权依规收回奖分和取消扣分； 2、员工对奖扣分有异议的，在事情发生的三个工作日内可以向积分项目组成员提出复议，由项目组在收到员工复 议信息后，展开调查，核实内容真实性，两个工作日内作出明确答复。
积分排名 1、每季度5号前公布上个季度积分排名前三名，打印并张贴公布；
录入系统 每天下午5：30前将每天的奖扣积分卡交给录入员XXX，次日9：00前将奖扣分录入公司积分系统。
奖/扣分卡 上榜
员工申诉
1、由总经办或早会主持人第二天早会及时发放昨天积分奖/扣卡； 2、奖/扣分卡在早会由总经办或早会主持人发放给员工本人，由员工本人将奖/扣分卡贴在积分榜上，总经办或早 会主持人公众宣读奖励事项与分数。
XX公司积分制管理操作流程
序号 1
2 3 4 5 6 7 8 9
主流程
明细项目
组建 执行小组
此执行小组成员有奖（扣）分任务，按照公司的积分制度实行；其他人员没有奖扣分权限。 1、综合部：...、...、...、...； 2、设计部：...； 3、生产部：...。
奖扣分 权限
奖扣分 任务 积分 制度宣传
奖扣分
1、B分20分（含）以下，由项目组审核； 2、B分30分以上，没有积分标准的，由项目组开会全程审核； 3、A分奖励由总经理审核。
1、奖扣分任务：积分制正式执行前两个月实行奖分任务，扣分任务从导入第三个月实行； 2、奖分规定：奖（扣）分卡一般情况下由项目组的执行专员发出，项目组审核，属于团队集体的奖分时采用积分 管理奖（扣）单填写，上面写明奖励团队所有成员名字，不作个人奖分卡奖励，如分组比赛等。
1、公司每三个月组织一次员工快乐大会；
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快乐大会
2、快乐大会的基本流程包括：1）工作总结；2）员工生日庆祝；3）员工表彰；4）积分奖分卡抽奖；5）员工风采 展示与节目表演；
3、在员工抽奖环节，被抽到的奖分卡应由主持人当众宣读名字、奖分事项及分数等信息。