内部控制与企业价值的关系汇总
企业内部控制与价值管理的关系探讨
在过去， 企业更 多地是基于静 态的概念分析，和对企业价值 管理的常态描述，主要针对在 某一时点的价值定位、价值创造。但企 业总是处于一个纷繁复杂的、 动 态的社会环境 中，并且这种 变化的趋势有愈 来愈快的趋势，所以企业必须在动 态中进行价值管理。 文章探讨 了企业 内部控制和价值 管理的关 系。
关键词： 企业 内部控制；价值管理：关 系
为 了协调企业相互利益关系，从而保障各利益主体的特定 企业的增长潜力来源于影响可持续增长率的四个财务 比率： 利益， 都离不开企业利益相关者对企业的共同治理。因此， 企业 销售净利率、 总资产周转率、 收益 留存率、 权益乘数的可持续水 如何创造价值以及 实现价值在利益相关者之 间的和谐分配，认 平， 综合反映公司投资、 融资及股利分配等各项财务活动效率， 可 识和把握内部控制 的职 能成为关键所 在，同时它也是培育和提 以用来综合评价企业 的经营业绩和财务状况。在西方尤其是美 高企业核心竞争力，实现可持续增长的重要手段。把紧密相关 国的许多知名大企业作为一个财务预ｔ １ １ ￣ １ 财务计划工具被推广 的 内部控制、 价值管理合二为一， 整体促进企业价值提 升成 为本 使用。 文思索的重要理论课题。价值管理需要三个 核心 部分有效地运 （ 五） 未来现金流量的净现值（ Ｐ Ｖ ） 行： 战 略、 指 标、 运 作。 相 比历史成本等其他计量属性，用未来现金流量现值来对 超前 的战略、 领先 的地位 资产、 负债进行计量， 能够 直接反映企业有关资产所带来 的未来 超前的企业发展战略，具体来说就是一方面 能够对一些朝 经济利益 的信息。 而且随着 时间的推移，可以及时地依此调整 阳行业的发展前景有着敏锐 的洞察和准确 的预见， 及时介入， 迅 有关 资产、 负债的价值， 因此而产生的损 失或收益就立即在损益 速 占领市场的制高点； 另一方面， 又总是能够在一些企业发展 的 表中反映 出来， 无疑这项资产、 负债未来收益或损失的变化将影 关键时刻， 迅速抓住机遇， 比如企业转型、 改制上市等， 一步 一个 响到财务报告使用者的决策。 台阶地实现稳步发展。 三、 系统的运作和流程管理 二、 准确 的指标、 准确 的尺度 随着企业价值理论的发展，人们也逐渐 意识到企业本身 的 价值衡量需要一整套的指数，需要衡量的对象包 括是 否在 价值 是一种整体价值，企业商 品的价值是由各个生产要素的价 创造价值？表现如何？ 如何衡量增长 以及企业的价值等 等。 值及其有机组合决定的。 在内部控制进入成 熟完善阶段后，企 最可靠 的衡量指数包括股东 回报率、投资资本的现金 流回 业价值理论也 日益完善。 可见，内部控制的每 一个阶段性成果 报、 加权平均的资本成本、 可持续 的资本增 长率 以及未来现 金流 无不与企业组织形式、 管理 的环境和企业的价值 目标密切相关。 量 的净 现 值 等 指 标。 为利于公司战略 目标的实现， Ｋ Ｐ Ｉ （ 绩效考核指标法） 被用作 （ 一） 股东回报率（ Ｔ Ｓ 是衡量公司价值增长 的最好指标 监督企业运作，反馈企业 目标 的设定的管理工具。 当我们设 定 Ｔ Ｓ Ｒ ： ： （ 市场差价＋ 分红） ÷ 价格 战略 目标， 并将其分解为可操作的工作 目标， 建立明确的切实 可 Ｔ Ｓ Ｒ反 映 了 公 司 最终 拥 有 者 的 回 报 率 ， 被 用 作 各 投 资 机构 行 的 Ｋ Ｐ Ｉ 体系， 我 们 就 知 道 该关 注 什 么？ 如 何 去做 ？ 如 何 才 能 的积 分 卡， 且不 受 会计 操 作 的影 响， 全面 体现 获 利 率和 和 增 长率 ， 做 得 好？ 是 高层管理者持股分配的基础。 具 体来 说， ＫＰ Ｉ 考 核 通 过 检 测 管 理 中存 在 的关 键 问题 ， 能够 （ － － ） 投资资本的现金流回报（ Ｃ Ｆ ＲＯ Ｉ ） 全面衡量公司的业绩 快速找到 问题的症结所在， 减少主观考核的盲 目性， 不至于被过 Ｃ Ｆ Ｒ ＯＩ 能够跨国家， 跨行业， 跨 时间比较， 不受资产的年限 多的旁枝末节所 困挠。并通过员工 的工作行为与工作结果全 面 和 组 合 的影 响 ， 能 全 面 反 映总 现 金 流 动量 ， 使 内 部 决策 和 外 部 资 地、 系统地进行观察、 分析、 评估的过程， 从而引导 员工的注意力 本市场 的表现挂钩， 并且可与资本成本直接 比较。 方 向， 使 员 工更 加 关 注 公 司整 体 业 绩 指 标、 部 门重 要 工 作 领域 及 当上市公司拥有以下特征时， 较为适合使用ａ； Ｒ Ｏ Ｉ 指标来衡量ｊ 个人关键工作任务。将企业有 限的财力、 物力、 人力用于研 发新 长年 限的固定资产 （ 平均超过 ｌ ５年） 的产品和开辟新 的市场。企业 绩效评估经常会遇到的一个 很实 具 有 大 量 固 定 资 产 际的 问题 就是， 很难确定客观、 量化的绩效指标。其 实， 对所 有 固定资产非常陈旧或非常新 的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通 过行 为 具有大型投资模板和行 为 性的指标体系， 也同样 可以衡量企业绩效。 （ －） 加权平均的资本成本（ ＷＡＣ Ｃ ） 用 来确定具有平均风险 综上所述，公司 内部控制与公司治理的 目标就是实现企业 投 资项 目所要求 的收益率 价值最大化，公 司内部控制是企业进行价值管理的具体化形式 ＷＡ Ｃ Ｃ能体现 期望 的资本结构， 而不是像账面价值权数和 之一。 企业的增值活动正是 由作业层、管理控制层和战略层的 市场 价值权数那样只反映过去和 现在 的资本成本结构，所 以按 增值活动来实现企业价值最大化的 目标。其 中，公司治理结构 目标价值权数计算的加权平均资本成本更适用于企业筹措新资 是协调公司所有者与经营者之问的利益关系， 公司治理结构是公 金。然而， 企业很难客观合理地确定证券的 目标价值， 又使这种 司组织管理活动的运作与制度保 障， 它通过绩效评估和薪酬规划 计 算方法不易推广。 来 激励 员 工致 力 于企 业价 值 的创 造 ， 公 司 战略 是 企业 价 值 创造 的 （ 四） 可持续 的资本增长率（ Ｓ Ｇ Ｐ Ｏ 源泉。 内部控制作为由管理当局为实现管理 Ｅ ｔ 标而建立的一系 Ｓ Ｇ Ｒ ＝ 销售净利率Ｘ 资产周转率 Ｘ 权益乘数× 留存收益比率 列政策和实施规则， 与公司治理及 公司管理是密不可分的。
内部控制与企业价值关系分析
内部控制与企业价值关系分析作者：刘桂春季艺来源：《财会通讯》2012年第32期一、引言2001年以来，美国爆发出一系列财务丑闻，对美国的经济乃至世界经济产生了重大影响，同时严重打击了投资者的信心。
为防止类似事件再次发生，美国国会通过，并由美国前总统布什在2002年7月签署了《2002公众公司会计改革和投资者保护法》，也被称为《萨班斯－奥克斯利法案》。
该法案对公司治理、会计师行业监管、证券市场监管等方面提出了许多新的要求，并设定了问责机制和相应的惩罚措施。
2010年4月我国发布了《企业内部控制配套指引》，规定自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司执行，2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司执行。
由此标志着我国企业内部控制规范体系的建成。
上市公司按照《上市公司内部控制指引》要求，应在年报中披露企业内部控制自我评估报告。
本文以年报中有关企业内部控制的意见为统计指标，经过统计样本中有94.48%的企业在年报中披露了有关于企业内部控制的意见。
二、文献回顾内部控制是企业内部一种特殊的管理制度，“内部”一词，界定了该制度的主体与客体。
主体是企业内部人员，从制度的制定到执行都需要单位内部人员共同努力与积极配合，高层管理者制定程序并进行监督，中、低层管理者主要负责常规性的控制活动。
客体主要是企业内部的经济活动，包括人、财、物等基本要素和经营过程中形成的各种组合形式。
程序制定与执行的目的是使各项经济活动按照既定方针、政策执行，达到预定目标。
McMullen（1996）研究了内部控制报告与财务报告的关系，比较了财务问题在不同类型公司出现的比重，分析了内部控制报告对财务报告的影响，发现有财务问题的规模较小的公司，披露内部控制报告的动机很小。
他们的研究表明，内部控制报告能够向市场传递一种有利的信号，即在没有成本的条件下，公司可以随意改变自己的披露状况，向市场传达有利的消息。
李心合等（2007）指出内部控制应该不仅仅以报表为导向，还应该具有价值创造的功能。
内部控制对企业价值的影响分析
内部控制对企业价值的影响分析内部控制是指企业为达成其经营目标、保护其资产、合规运营等目的而制定的各项制度、规章、程序和措施等，是企业风险管理及其管理层履行职责的重要手段。
内部控制的实施与否以及效果的好坏直接影响着企业的运营、管理及其价值。
一、内部控制的优势1.提升企业管理水平内部控制可以通过制定完善的制度、规章和流程等，提升企业的管理水平。
明确各项业务的流程和标准操作程序，为员工提供明确文档资料及培训机会，使其对公司业务运作和规范性的认知更加清晰、准确，减少了业务操作风险和纰漏，消弭管理机制上的漏洞，进一步完善企业运作的流程与机制。
2.减少漏洞和风险内部控制的实施可以帮助企业管理层更好地发现风险并给予及时解决，有效减少公司业务操作中可能存在的漏洞和风险，保护公司的财产安全，降低公司经营活动的风险，避免公司发生无谓的财务损失。
3.提高公司的透明度和合规性内部控制的实施不仅体现了企业管理层的责任和义务，同时也有助于企业提高透明度和合规性。
企业的内部控制体系可以有效制止任何和谐行为、改进公司的道德标准，提高员工的合规意识和文化素养，增强监管机构和社会公众的信心，从而提高公司整体的竞争力和价值。
1.内部控制成本高企业设立内部控制需要耗费大量的成本，不仅包括各类科技设备的采购和维护，还包括人员培训、制度建设等方面的费用。
这些成本可能会增加企业的运作成本，影响企业的盈利状况，加重企业整体运作的压力。
2.管理层对内部控制注意度不足有些管理层对内部控制理解不够深入，关注不够重视，甚至认为这是集中体制所特有的问题。
导致企业内部控制的建设取得的效果不能被充分发挥，增加企业的运作风险。
3.员工对内部控制反感一些员工可能对内部控制反感，感到这给他们带来了先不必要的工作负担和压力，企业需要通过各类教育手段，明确内部控制的实施意义，提升员工的合规意识和文化素养，增强员工的自我保护意识。
总而言之，内部控制的实施和实效的好坏可以直接影响着企业的运营和管理水平，进一步决定企业的价值和盈利能力。
内部控制、公司治理对企业价值影响分析
关 键 词 ： 内部 控 制
业 价 值
公 司 治 理
企
研 究 设 计 引 言
国际上 ， ２ ０ １ １ 年， 瑞 士联 合银行集 团 因 内部控 制系统未能及 时发现 其职 员的欺
理 论 分 析
公司治理机制会影响内部控制的成效 ，
的健全程度与企业价值 高低
成 正 比。
高管持股比例 ） 【 ５
】 【 ６
Ｃ Ｅ Ｏ与董事长 两职合 一 （ 虚拟变量， 是为 １ ， 否为 ０ ）
是否国有 （ 虚拟变量， 是为 １ ， 否为 ０ ）
假设 ３：内部控制 与公 司治理交叉作用对企业价值 影响相辅相成 。
因变量 。本文选取托宾 Ｑ值作 为企业
价值 的衡量 指标 ， Ｔ Ｑ＝ 企业市场价值 ／ 总资 产 的重 置成 本＝ （ 年末每股 市值 Ｘ总股数 ） ／ 年末总资产。 自变量。公司治理指标 ，本 文从公司内部治理选取第一大股东持股 比 例、 高管持股比例和二至十股东持股比例 ， 公司外部治理选取独立董事 占董事人数 比 例 、ＣＥ Ｏ 与董事长 两职合一和是否 国有 ，
共六个指 标。 内部 控制选取 五个指标 控
制环境 、风险评估 、控制活动 、信息与 沟
通和信 息与评价。控制变量。本文选取 净 资产收益率 、成长性指标 、资产负债率 和 公司规模为控制变量。构建模型如下 ： 模型１ ： Ｔ Ｑ＝ ａ ＋ ｂ １ Ｘ １ ＋ ｂ ２ Ｘ ２ ＋ ｂ ３ Ｘ ３ ＋ ｂ ４ Ｘ ４
一
系统必然降低企业 的经营风险 、 节约成本 ，
社会责任对企业价值的影响——基于内部控制视角
摘要近年来，食品安全、环境保护、劳工权益以及财务造假等社会责任问题时常发生并且日趋严重，这些问题使得社会对于企业的社会责任十分关注。
企业履行社会责任不仅可以带来良好的声誉，同时也有利于企业的可持续发展。
尽管我国《公司法》早已要求企业在发展过程中应当履行社会责任，并在《企业内部控制应用指引》中将社会责任作为内部控制建设的重要方面，但是关于社会责任和企业价值的关系，理论界并没有得出明确的结论，并且鲜有学者研究内部控制对两者关系的影响。
因此，很有必要将社会责任、内部控制和企业价值结合起来，研究三者之间的关系。
本文采用理论与实证相结合的方法。
首先在理论层面，本文分析了社会责任与企业价值的关系、内部控制与企业价值的关系，以及内部控制是否在社会责任与企业价值的关系中存在正向的调节效应；随后利用面板数据构建实证模型，实证检验了三者之间的关系，并对实证的结果进行分析。
实证结果表明：（1）社会责任与企业价值正相关，企业从事社会责任活动可以提高企业的价值。
社会责任行为可以缓和企业与利益相关者之间的关系，降低企业的代理成本；同时，社会责任行为还会给企业带来良好的声誉，形成声誉资本。
（2）内部控制与企业价值正相关，良好的内部控制制度可以提升企业的价值。
内部控制的目标之一是保证财务信息的真实可靠，这有助于提高企业的信息透明度，降低信息不对称；同时，内部控制还可以提高企业的经营效率，保证经营目标的实现，进而影响企业的价值。
（3）内部控制在社会责任与企业价值的关系中存在调节效应，内部控制正向调节社会责任对企业价值的影响。
在良好的内部控制环境中，企业的社会责任行为受到更多的监督，管理者利用社会责任活动谋取私利的行为会得到抑制，社会责任的可靠性得到增强，从而对企业价值的影响也会增强。
最后，根据实证的结果，本文分别从促进企业履行社会责任和完善内部控制两个方面提出了建议。
关键词：社会责任，内部控制，企业价值，调节效应AbstractIn recent years, social responsibility problems such as food safety, environmental protection, labor rights and financial fraud occur frequently and become increasingly serious, which makes the society pay great attention to corporate social responsibility. Taking social responsibility actively can not only help enterprises build a good image, but also contribute to the sustainable development of enterprises. Although China has already required enterprises to fulfill their social responsibilities in the process of development in the company law system, and taken social responsibility as an important aspect of internal control construction in “Corporate internal control application guidelines”. However, on the relationship between social responsibility and enterprise value, the theoretical circle does not draw a clear conclusion, and few scholars have studied the impact of internal control on the relationship between the two. Therefore, it is necessary to combine social responsibility, internal control and enterprise value in order to study the relationship among them.This paper combines theoretical analysis with empirical research. Firstly, at the theoretical level, this paper analyzes the relationship between social responsibility and corporate value, the relationship between internal control and corporate value, and whether internal control has a positive regulating effect in the relationship between social responsibility and corporate value. Then, this paper uses panel data to build empirical model, and tests the relationship among them, and analyzes the empirical results.The empirical results show that: (1) social responsibility is positively related to enterprise value. Enterprises can improve their value by engaging in social responsibility activities. Social responsibility behavior can ease the relationship between enterprises and stakeholders and reduce the agency cost of enterprises; at the same time, social responsibility behavior will also bring good reputation to the enterprise, forming reputation capital. (2) internal control is positively related to enterprise value. A good internal control system can improve the value of enterprises. One of the goals of internal control is to ensure the authenticity and reliability of financial information, which helps to improve the enterprise's information transparency and reduce information asymmetry; at the same time, internal control can also improve the business efficiency, ensure the realization of business objectives, and then affect the value of the enterprise. (3) internal control has a regulating effect in the relationshipbetween social responsibility and enterprise value, and internal control positively regulates the influence of social responsibility on enterprise value. In a good internal control environment, enterprises' social responsibility behaviors are subject to more supervision, managers' behavior of seeking personal gains through social responsibility activities will be suppressed, the reliability of social responsibility will be enhanced, and the impact on enterprise value will be enhanced.Finally, according to the empirical results, this paper puts forward Suggestions from promoting enterprises to fulfill their social responsibilities and improving their internal control.Key words:Corporate social responsibility, Internal control, Enterprise value, Moderating effect目录摘要 (I)Abstract........................................................... I I 第一章导论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (2)1.2.1 理论意义 (2)1.2.2 现实意义 (2)1.3 研究思路与框架 (2)1.3.1 研究思路 (2)1.3.2 研究框架 (3)1.4 研究创新点 (3)第二章概念界定和文献综述 (5)2.1 概念界定 (5)2.1.1 企业价值 (5)2.1.2 社会责任 (5)2.1.3 内部控制 (6)2.2 社会责任与企业价值的文献综述 (7)2.2.1 社会责任与企业价值正相关 (8)2.2.2 社会责任与企业价值负相关 (9)2.3 社会责任与内部控制的文献综述 (11)2.3.1 社会责任影响内部控制 (11)2.3.2 内部控制影响社会责任 (12)2.4 内部控制与企业价值的文献综述 (13)2.5 文献评述 (14)第三章理论基础和研究假设 (15)3.1 理论基础 (15)3.1.1 利益相关者理论 (15)3.1.2 声誉资本理论 (16)3.1.3 企业内部控制理论 (17)3.2 研究假设 (19)3.2.1 社会责任行为会提升企业的价值 (19)3.2.2 良好的内部控制会提高企业的价值 (20)3.2.3 内部控制在社会责任与企业价值的关系中存在调节效应 (21)第四章研究设计 (23)4.1 样本的选取和数据来源 (23)4.2 变量的选取与定义 (23)4.2.1 被解释变量 (23)4.2.2 解释变量 (24)4.2.3 调节变量 (24)4.2.4 控制变量 (25)4.3 模型的构建 (26)第五章实证分析 (27)5.1 描述性统计 (27)5.2 相关性分析 (29)5.3 回归分析 (31)5.3.1 社会责任与企业价值之间的关系研究 (31)5.3.2 内部控制与企业价值之间的关系研究 (33)5.3.3 内部控制在社会责任与企业价值的关系中的作用研究 (35)5.4 稳健性检验 (37)第六章研究结论与建议 (40)6.1 研究结论 (40)6.2 政策性建议 (41)6.2.1 关于促进企业履行社会责任的建议 (41)6.2.2 关于完善内部控制的建议 (43)6.3 未来研究展望 (44)参考文献 (45)在读期间发表的学术论文与研究成果 (51)致谢 (52)第一章导论1.1 研究背景近几年，国内曝光的三聚氰胺奶粉、“毒胶囊”、长生生物生产的“假疫苗”以及医疗垃圾的黑色产业链等事件，使得人们对企业生产的质量和企业家的良心不断的提出怀疑；环境污染、资源浪费等问题也引发人们对企业可持续发展的思考。
219467914_碳信息披露、内部控制与企业价值——来自高碳排放行业上市公司的经验数据
1引言自工业革命以来，人类活动使得全球大气中的温室气体含量急剧上升，极端天气频发，不得不使人类将目光从传统粗犷型经济发展模式转向低碳绿色可循环的新经济发展模式，以新发展理念推进碳达峰、碳中和。
能源作为企业的生产要素，是企业在生产经营过程中不可或缺的“氧气”。
然而，由于企业信息披露不全面、信息不对称等问题的客观存在，利益相关者不能准确判断企业未来的风险与收益，这不仅会影响企业声誉，更会影响企业资本成本构成，进一步对企业价值产生波动。
因此，在可持续发展与绿色低碳循环发展理念的大力引导下，企业在信息披露中对碳信息进行充分披露显得愈发重要。
2文献综述与研究假设根据利益相关者理论以及信号传递理论，利益相关者能够通过企业环境绩效以及碳信息披露情况评估企业状况[1]。
如果一家公司没有及时公布其最新的财务状况，这可能会导致利益相关者对其产生消极的印象[2]，从而导致他们把这家公司视为碳排放管理失败的公司[3]，企业价值被低估。
因此，企业采取有效的碳排放管理措施，可以激发投资者的热情[4]，减少他们对该企业可持续发展的担忧[5]，同时也可以将自身的竞争力展示给外界，吸引投资者持有该企业的股份，增加企业的市场价值。
基于此，本文提出如下假设：H1：企业碳信息披露与企业价值正相关。
从风险管理的角度来看，合理的内部控制机制可以有效地防止和控制风险的发生。
首先，通过强化内部控制，可以更好地促进企业的内部管理，有效地预防和惩治违法行为，并且可以建立一套完善的制度，以保证企业能够准确、及时地发布碳排放信息，从而大大减少企业在发布碳排放信息的过程中犯下错误或欺诈的可能性[6]。
其次，内部控制系统旨在确保企业能够实现其价值目标，以确保企业能够顺利地实现其发展目标。
从战略管理角度来看，通过加强内部控制可以更好地激活外部制度，尤其是在提升企业信息披露水平方面[7]。
由于内部控制信息本身是对会计信息披露的一种补充，不但可以作为搭建政府监管与信息披露质量之间关系的“桥梁”[8]，还可以抑制控股股东掏空行为，缓解融资约束，降低未来股价崩盘风险，成为实现公司治理的基础设施和制度保障[9]，有助于企业实现增值目标[10]。
企业内部控制与企业价值的相关性问题研究
企业内部控制与企业价值的相关性问题研究摘要：本文将浅要论述企业内部控制与企业价值相关性问题。
文章将从内部控制的发展促进了企业价值理论的发展，内部控制的目标就是实现企业价值最大化，内部控制是企业进行价值管理的具体化形式之一，企业价值活动在内部控制的控制范围之内四个方面来进行论述。
关键词：企业管理内部控制企业价值目前，企业价值最大化目标已经成为被普遍接受的企业目标，同时也成为贯穿整个财务管理或企业管理活动的基本思路。
企业的财务管理活动从最初的利润最大化、股东价值最大化发展变化为目前的以企业价值最大化为目标，反映了内部控制的发展规律和企业利益相关者的共同目标。
由此可见，内部控制与企业价值有着密切的联系，其主要体现在以下几个方面：一、内部控制的发展促进了企业价值理论的发展内部控制的发展经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段。
内部控制是在内部牵制的基础上发展起来的,它进一步强调公司在某一个经济业务程序或某一个经济业务方面的控制,其控制面要比内部牵制广得多。
在这一阶段中,企业价值这一名词伴随着现代企业制度的建立和产权市场的不断发展诞生了,随着内部控制的范围不断扩大,控制的方法逐渐科学与完善,内部控制的发展才为人们认识企业价值以及促进企业价值理论的发展带来了极大的推动作用。
内部控制框架是企业内部控制完善后的结果,它从多角度、多方面强调企业整体控制,将企业作为一个整体,通过多方面的要素进行控制。
随着企业价值理论的发展,人们也逐渐意识到企业本身的价值是一种整体价值,企业商品的价值是由各个生产要素的价值及其有机组合决定的。
在内部控制进入成熟完善阶段后,企业价值理论也日益完善。
可见,内部控制理论的每一个阶段性成果无不与企业组织形式、管理的环境和企业的价值目标密切相关,随着社会经济环境和内部管理的变化,内部控制和企业价值理论也必将获得新的发展。
二、内部控制的目标就是实现企业价值最大化一个真正以价值为中心的企业是不会仅仅关注利润的影响的,它也会注重企业目前的发展会产生的未来利益,以及对企业未来的价值有什么样的影响。
从内部控制到企业价值创造：路径与机理
检验 Ｃ Ｏ Ｓ Ｏ 报告的五大要素（ 控 制 环 过 度 和投 资 不 足 ） ， 提高投 资效率和效果 ， 从 系 列的 事 前 、 事 中、 事 后 管 理 控 制 活动 降 低 制指 数 ， 境、 风险 评 估 、 控 制活 动 、 信息与沟通、 监 督 与 而 促 使 企 业 盈 利 增 加、 价 值提 升。 有的认为，
内控 经纬 Ｉ Ｉ Ｎ ＴＥ ＲＮ ＡＬ ＣＯＮ Ｔ ＲＯ Ｌ Ｐ ＲＯＢ Ｅ
业 内部 控 制 规 范 的 实 施 ， 无 论 Ｌ Ｊ ・是“ 外力驱动型” 还 是“ 内生 需 求
三 个 指标 ， 从 而促 使 企 业 价 值 增 加 。
一
些 文 献 为 了 进 一 步 证 明 内控 活 动 确
种管理 工作， 会 计 管 理 的 内容 可 以抽 象 为
“ 价值 管理 ” ， （ ５ ） 价 值 链 会 计 是 对 企 业 价 值 信 息及 其 背 后深 层 次 关系 的研 究 ， 亦 即收 集 、 加工、 存 储、 提 供 并 利 用价 值 信 息 ， 实 施 对 企 业 价 值链 的控制和管 理； （ ６ ） 通 过 价 值 链 会 计 管理 （ 包 括计 划、 协调 、 分析 和控制等） ， 在
一
内控 水 平 提 高 显 著 促 进 企 业 价 值 提 高 ， 等数 据进 行验 证 。 还 有的认为， 实 施 内 部 控 种 内在 机 制 ， 通 过 恰 当 的“ 限制” 与“ 激 励” 平、
现” 。 作 业控制（ 是 员工 与 作 业 之 间的 控 制 关
系） ， 直 接 影响 日 常业务活动， 与 企 业 利 润 同样
关 系密 切。 实 证 类 型 文 献 则往 往 关 注 内部 控 制 某
论内部控制与企业价值
制、 价值链 内部控制 系统及其相关概念 ， 并从价值链 内部控制的特点出发构建了价值链 内部控制模型。
从更大的范围来看， 企业价值与财务 、 会计、 审计均有着一定的渊源。刘成立 （０４ 就认为人们 实 ２０ ） 施财务 、 会计 、 审计工作的 目的是实现价值增值 。价值增值动因能概括财务 、 会计 、 审计 的产生和发展 ， 具有逻辑起点的简单性 、 本源性和一致性的特征。价值管理系统中的财务 、 会计 、 审计只有以价值增值
为 己任 ， 才能使 整 个 系统协 调发 展 ， 现价值 增值 是 它们 的共 同 目标 。 实
ห้องสมุดไป่ตู้
二、 内部控制与企业价值的关 系
当前 ， 值最 大化 已成 为人 们普 遍 接受 的企 业 目标 ， 价 它也成 为 贯穿 财 务管 理或 企业 管理 活动 的一个 基本 思路 。所 有 的财 务管理 或 企业 管 理活 动从最 初 的 以利 润最 大 化 、 东 价 值 最 大化 为 目标 演 变 为 现 股
出， 内部控制与企业价值有着密切的联 系。 因此 ， 以价值 最大化为 目标的企业若要 实现价值 的增 长 ， 必须 完善 企 业 内部控 制 。 就
关键词 ： 内部控 制 ； 业价 值 ； 企 价值 管理
内部控制作为一种先进的组织管理制度已经成为企业管理一个重要的组成部分。对于追求价值最 大化的现代企业来说 ， 内部控制在企业 的生产经营活动中发挥着越来越重要 的作用 ， 内部控制执行的好 坏将直接影响企业价值最大化 目标的实现。
一
、
文献回顾与研 究进展
在过去的 ２ Ｏ年里 ， 资本市场尤其是股票市场的迅速发展使得资本 的流动性大大增强 ， 发达的信息 技术促使资本能够迅速积聚到价值增值最快 的地方 ， 极大地促进 了企业资源在不同所有者之间的流动。 近年来 ， 企业购并 、 重组 、 股权交易 、 风险投资等产权交易活动蓬勃开展 ， 因此， 企业估价问题就成为产权 交易能否达成的核心问题之一 。在这样 的背景下 ， 多管理学家提出了价值管理 ， 许 如波特的价值链理 论、 詹姆斯 ・ 迈天的价值流、 卡普兰的平衡记分卡（ Ｓ ） Ｓ ｗ ｒ 公 司的经济增 加值 （ Ｖ ） ＢＣ 和 ｔ ａ ｅ ｄ Ｅ Ａ 等。西方 国家的企业界普遍认为 ， 企业价值将是 ２ 世纪企业的共 同语言， ｌ 因此 ， 研究企业价值对我国企业正在进 行 的市场 导 向的改 革尝试 无疑 具有 积极 的现实 意义 。 早在 ２ 多年前 ， Ｏ 阎达五教授就提出了“ 会计管理” 概念 ， 认为 ， 会计是人们从事 的一种管理活动 ， 会 计 工作是 一种 管理工 作 ， 会计 部 门是 企业 的一 个 管理 部 门 ， 会计 管 理 的 内容 可 以抽 象 为 “ 值 管 理 ” 价 。 当把价值这个范畴放入会计学领域之中时， 我们最关心的是如何通过价值管理 ， 实现企业的价值增值最 大化 （ 阎达五 ，０４ 。企业 价值 的 主流学派 ， 国麻省 理 工 学 院的 Ｍｏｉｉ ｉ Ｍｉｅ 两 位教 授对 企 业 ２Ｏ） 美 ｄ￣ａ 和 ｌｒ ｎ ｌ 价值作 了如下阐述 ：企业价值 与企业资本构成无关（ “ 在不考虑所得税和其它交易摩擦的情况下 ）对企 ， 业而言， 只应关注资产负债表左边 的项 目， 而不在乎企业债权与股权 的结构 比例 ； 企业价值 只与企业未 来现金流量的现值有关。 由于公司理财可 以减少资本成本 、 ” 降低风险 ， 并因而提高投 资溢价和公 司的
内部控制对企业价值的影响分析
内部控制对企业价值的影响分析内部控制是企业管理的重要组成部分，在企业经营中具有重要的作用。
一个良好的内部控制系统能够有效地提高企业的经营效益、降低企业的经营风险、增强企业的竞争力和信誉度。
本文将从以下几个方面对内部控制对企业价值的影响进行分析。
1. 提高经营效益一个正常的内部控制系统可以帮助企业减少内部控制失误、避免重复工作等不必要的浪费，减轻负担，提高效率。
同时，它可以使管理层充分了解组织全面和详细的情况，及时掌握与业务直接相关的信息，从而合理制定业务计划和合理分配资源，优化管理流程，提高业务效率，提高企业的经营效益。
2. 降低经营风险一个良好的内部控制系统可以帮助企业有效预防和控制风险，包括人力资源风险、财务风险、市场风险、商业道德风险和信息安全风险等。
例如，企业在识别利益冲突、防止贪污、内部信息保密、防止竞争对手攻击、保护知识产权等方面，必须制定严格的制度和流程来规范员工行为，从而降低企业的经营风险。
3. 增强竞争力和信誉度内部控制对企业的成功与否有着非常重要的影响。
一个良好的内部控制系统能够增强企业的竞争力和信誉度。
可以帮助企业识别调整和改善流程、改善质量、增强客户满意度和提高信誉度。
以优异的质量控制作为基础、为客户提供高品质的产品和服务、改进管理体系和流程、推进持续改进管理、反馈客户需求等，以及对公司情况进行透明化披露，可以树立企业良好的形象，增强信誉度，提高客户忠诚度和企业的市场竞争力。
综上所述，一个良好的内部控制系统不仅有利于企业稳定和持续的发展，还有助于公司提高管理效率、降低公司经营风险，同时增强企业在市场中的竞争能力和信誉度，提高企业价值。
因此，为了确保企业健康发展，重视内部控制工作是至关重要的。
内部控制、关系网络与企业价值
着更为积极 的作 用。
关键 词 ： 关 系 网络 ； 内部 控 制 ：企 业 价值
中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ０
文 献 标 识 码 ：Ａ
Ｂ ｒ ｏ ｃ ｈ ｅ ｔ ＿ ２ 认 为 内部 控 制 减 少 了 内幕 交 易 。 内部 控 制 良好 的公 司通过信 息 披露将 自身与那 些 内部 控 制较 差 的公 司区别 开来 ，发 出高质 量会 计信 息 和 良好 财务 状况 的可 置 陛承诺 ，大 大降低 信息 不 对 称 ，会 被 投 资 者 认 为 其 信 誉 较 高 ，增 强 投 资 者信 心 ，投 资 者对此 做 出积极 反应 ，降低预 计
面临 的市场交 易成本 十分 高 昂 ，因此 企业更 倾 向 利 用关 系 网络 进行 交易 ，而不是 通过 市场 去获取
谈判 费用 和合约 执行 与监督 的成本 ，创 造合 作剩 余 ；相对 于企业 组织 形式 ，由于企业 网络本 身是
一
资源或 开 展 战 略联 盟 … 。Ｊ ｏ ｈ ｎ ｓ ｏ ｎ等 ¨ 对 转 型 经 济 国家 中的企业关 系合 约 的研 究表 明 ，在法律 保 护乏 力 的国家 ，企业更 倾 向于与 自己有 关 系的 企业签 订购 销合 同 ，而不 是 冒险与 没有发 生过 交
易 的企 业 签 订 合 同。Ｋ ｏ ｎ ｇ 也 发 现 ，在 市 场 化 进程较 低 的地 区 ，企业更 需要 依靠 关系 网络进 行
个 非 一 体 化 组 织 ，因 此 节 约 了 组 织 管 理 成
本 』 。作 为 一 种 非 常 有 价 值 的资 源 ，企 业 关 系 网络可 以从外 部获取 包括 信息 、知识 、资金 和人
内部控制与企业文化
内部控制与企业文化引言：内部控制是指企业为了达到预期目标，通过建立适当的组织结构、制度和流程，合理分配职责和权限，确保财务信息的准确性和可靠性，保护企业的资产，提高经营效率，预防和发现内部风险和错误的一种管理方式。
而企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和共同信念的集合体，它对企业的发展和运营起到重要的影响作用。
本文将从四个方面详细阐述内部控制与企业文化的关系。
一、内部控制对企业文化的影响1.1 内部控制规范行为准则内部控制中的一项重要内容是规范员工的行为准则，包括职责分工、权限分配、行为规范等。
通过明确的行为准则，企业可以引导员工形成积极向上的工作态度和价值观念，推动企业文化的形成和发展。
1.2 内部控制强化企业价值观念内部控制要求企业建立透明、诚信的经营环境，这需要企业树立正确的价值观念，强调诚信、公正、合规等价值观念。
通过内部控制的执行，企业可以强化员工对这些价值观念的认同和遵守，从而促进企业文化的形成和发展。
1.3 内部控制促进企业文化的传承内部控制要求企业建立健全的制度和流程，确保企业的正常运营和发展。
这种制度和流程的传承需要企业内部形成一种共同的文化认同，即企业文化。
通过内部控制的实施，企业可以促进企业文化的传承和发展，确保企业的长期稳定发展。
二、企业文化对内部控制的影响2.1 企业文化塑造内部控制意识企业文化中的价值观念和行为规范对员工的行为产生重要影响。
如果企业文化强调诚信、合规等价值观念，员工会更加重视内部控制的实施和执行，增强内部控制意识，从而提高内部控制的有效性。
2.2 企业文化推动内部控制的执行企业文化中的行为规范和共同信念可以推动员工主动参预内部控制的执行。
如果企业文化强调团队合作、互信等价值观念，员工会更加积极地参预内部控制的执行，提高内部控制的效果。
2.3 企业文化促进内部控制的改进企业文化中的反馈机制和学习氛围对内部控制的改进起到重要作用。
如果企业文化鼓励员工提出改进意见并接受反馈，员工会更加积极地参预内部控制的改进和优化，提高内部控制的效能。
内部控制对企业价值的影响分析
内部控制对企业价值的影响分析【摘要】企业的内部控制对企业的价值具有重要影响。
本文从内部控制的概念和作用入手，探讨了内部控制对企业价值的重要性以及其对企业经营、风险管理和财务报告的影响。
内部控制可以提高企业运作效率，降低风险，并确保财务报告的准确性和可靠性，从而提升企业的价值。
结论部分总结了内部控制对企业价值的影响，并提出了进一步研究和管理实践建议，以帮助企业更好地实现内部控制的价值最大化。
该研究具有重要的理论和实践意义，有助于提升企业内部控制水平，促进企业持续健康发展。
【关键词】内部控制、企业价值、影响分析、内部控制概念、企业经营、风险管理、财务报告、研究建议、管理实践、影响总结1. 引言1.1 背景介绍公司内部控制是指公司管理层为实现组织目标，评估业务风险并采取必要措施的过程。
随着市场竞争的日益激烈和金融风险的增加，企业对内部控制的重视也日益增加。
良好的内部控制不仅可以保护企业资产、确保财务报告的准确性，还可以提高企业的经营效率和增加企业的价值。
在当今全球化经济环境下，企业面临着来自各个方面的挑战，如经济衰退、市场竞争、法规变化等，这些挑战都对企业的内部控制提出了更高的要求。
研究内部控制对企业价值的影响，不仅有助于企业更好地应对风险，提高经营效率，还可以为企业在市场中获得竞争优势提供重要依据。
本文旨在通过对内部控制对企业价值的影响进行深入分析，探讨内部控制在企业运营中的重要性，为企业管理者提供更为全面的理解和应用内部控制的方法，从而提高企业的绩效和竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对内部控制对企业价值的影响进行深入分析，揭示内部控制在企业管理中的重要作用和价值。
具体目的包括：第一，探讨内部控制在企业经营中的具体作用，从而帮助企业管理者更好地了解和把握内部控制对企业经营的影响机制；第二，分析内部控制对企业风险管理的作用，揭示内部控制在降低企业风险和提高企业抗风险能力方面的重要性；研究内部控制对企业财务报告的影响，探讨内部控制在保障企业财务报告真实性和可靠性方面的作用；第四，总结内部控制对企业价值的影响，并提出进一步研究和管理实践建议，为企业管理者提供理论参考和实践指导。
利润分配对企业价值的影响
利润分配对企业价值的影响企业是为了创造利润而存在的。
然而，这些利润是如何分配的，对企业自身的价值又有何影响呢？利润分配是一个关键的决策，它不仅直接影响企业的财务状况，还对企业的形象和长远发展产生深远影响。
本文将探讨利润分配对企业价值的影响，并从内部控制、员工激励和企业形象等方面进行分析。
1. 利润分配与内部控制企业的内部控制是确保企业正常运作和防止财务风险的关键因素之一。
利润的正确分配可以维持良好的内部控制，促使企业持续健康发展。
例如，将一部分利润用于资本储备，可以增加企业的抗风险能力，为未来的经营提供保障。
同时，合理的利润分配还可以帮助企业建立透明的财务制度，提高资金利用效率，防止内部财务不端行为的发生。
因此，利润分配对于企业内部控制的结构和效果有着重要影响。
2. 利润分配与员工激励员工是企业运作的重要推动力，他们的激励和积极性直接关系到企业的绩效和竞争力。
利润分配可以通过员工激励机制来影响企业的价值。
例如，将部分利润用于员工股权激励计划，可以提高员工的归属感和认同感，增加员工的忠诚度和投入度。
此外，适当的利润分配还可以激励员工充分发挥自己的潜力，提高工作质量和效率，进而提升企业的竞争力和市场占有率。
因此，合理的利润分配对于员工激励和企业价值的提升具有重要影响。
3. 利润分配与企业形象企业形象是企业在公众心目中的形象和声誉，其对企业的价值和经营结果具有重要影响。
利润分配是企业形象塑造的重要组成部分。
合理和公正的利润分配可以提升企业的形象，树立企业的社会责任感和道德形象。
例如，将一部分利润用于社会公益事业，帮助改善社会环境和解决社会问题，可以提高企业在社会中的形象和声誉。
反之，不合理的利润分配可能导致公众对企业的不信任和抵制，给企业带来消极影响。
因此，利润分配对于企业形象和声誉是至关重要的。
综上所述，利润分配对企业的价值具有重要影响。
它不仅关系到企业内部控制的有效性和员工激励的效果，还影响着企业的形象和声誉。
内部控制对收益法企业价值评估的影响
合理 的决 策 ， 少企业 效益 的 波动 ， 加 企业 机构 的 减 增 效 率 。通 过纯 粹 风 险 的 管理 降 低 损 失 ， 过 投 机 风 通 险的管理来 把 握 机 会 、 造 价值①， 而 全面 风 险 管 创 因
（ 北京交通大学 经济管理学院 ，北京 １０４ ） ００ ４
［ 摘
要］ 在企业价值评估领域 ， 收益法是使用最广泛 的一种 方法。运用 收益法对企业价值评估 的准 确性 ， 依
赖于 自由现金流量 、 收益期限、 企业终值 以及 资本成本等指标预测 的准确性， 而这些指标则会 受到企业 内部控制质 量 的影响 ， 目前对这 些指标 的预测均明显地 忽略 了内部控制 因素 的影 响。企 业价值评估 应关 注 内部控 制 的质 但
力为导 向 ， 求取 评估 对象 的价 值 。所 以 ， 指 导意见 》 《 将 收益 法定义 为 “ 通 过将 被 评估 企 业 预期 收益 资 是 本化或 折现 以确定评估 对象 价值 的评估 思路 ” …。 收 益法之 所 以 为 中 国资 产评 估 协 会 所 采 用 ， 是 因为它 是 目前 使用最 广泛 的一种 方 法 。运 用 收益 法
止相关人 员 在 这 些 活 动 中发 生 错 误 和 实 施 非 法 行
鉴 于以往企 业整体 价值评估 思 路 的局 限和企 业 价值 评估 的重要性 ，指导 意见》 出 ， 《 指 注册 资产评 估
师执行企业 价值评 估业务 ， 当根 据评估 对 象 、 值 应 价 类型、 资料 收集 情 况 等相 关 条 件 ， 分析 收 益 法 、 场 市 法 和成本法 三 种 资 产评 估 基本 方 法 的适 用 性 ， 当 恰 选择 一种 或多种 资产评估 基本 方 法 。从 国 际情况 来 看， 目前 收益法 成 为 企业 价 值 评估 越 来 越 重要 和 权 威 的评 估方 法 。从 本 质 上说 ， 收益 法 是 建立 在 资 金
价值管理背景下的企业内部控制
内部控制的产生和发展与委托受托经济责任关系及其
制度化的公司法人治理结构有着密切关系， 而在今天， 企业
个层次： 一是企业整体价值。企业整体价值使企业未来收益 资本化 ， 即现值化， 企业整体价值增值是通过企业价值增值 活动实现的， 是由长期的企业价值增值活动所决定的， 或者
说是企、价值增值活动结果的长期表现。 Ｉ 这一层次的企业价
事 故 、 弊 等 发 生 的 功 能 。例 如 ， 过 设 置 口 令来 防 止 非 法 接 舞 通 触和使用终端 、 主机 、 据 文 件 和程 序 ， 数 以避 免 对 数 据 文 件 和 程 序 进 行 破 坏 、 改 或非 法 复 制 。 （ ） 测 件 ｌ 制 功 能 ， 通 篡 ２监 摔 是 过 找 出 、 现 已 经 发 生 的错 误 、 害 、 故 、 弊 等 束 防 止 危 发 灾 事 舞 害 的 扩 大 或 者 使 损 失 得 到 补 偿 。例 如 ， 算 机 操 作 系 统 通 过 计
施 ， 救 因灾 害 造 成 的 数据 和程 序 损 毁 的危 害 。 补
彭 岚
宝 山钢 铁 股 份 有 限公 司审 计 部
囵 分财 冶≯ ２Ｓ 第 期 ０ 年 １ ０
维普资讯
Ｍ ｅａ ｌ ｒ ｉ ａ ｎ ｎ ｉ ｌＡｃ ｏ ｎ ｉ ｇ ｔ ｌｕ ｇ ｃ ｌ Ｆｉ ａ ｃ ａ ｃ ｕ ｔｎ
（ａ ｅ Ｍ ｎｇｍ ｎ） Ｖ ｌ ａａｅ ｅｔ， ｕ
此， 新的内部控制体系的建立迫在眉捷。 本文从价
值管理入手， 探讨了现代企业内部控制的 目 对 标， 象和方法， 认为新的内部控制体系应该建立在价 值管理的基础上： 首先应该对企业进行流程再造， 按照价值创造过程来重新梳理企业的流程与作
基础上的 内部控 制 ，才能为企业 的价值 增值提供 强有力的保证。
内部控制与企业价值链
内部控制与企业价值链内部控制是指组织内部通过一系列的制度、方法和程序来确保经营活动的合法性、合规性和有效性的一种管理手段。
企业价值链则是指企业各个环节和部门之间相互联系、相互依赖的关系网络。
本文将探讨内部控制与企业价值链之间的关系及其对企业的影响。
一、内部控制对企业价值链的影响1. 供应链管理内部控制通过建立有效的采购管理制度，确保企业获取质优价廉的原材料和零部件，从而提高供应链的效率和灵活性，为企业创造附加值。
2. 生产流程管理内部控制对企业生产环节的管理起着重要作用。
通过合理设计生产流程，确保产品质量和生产效率，提高企业的核心竞争力。
3. 营销与销售管理内部控制可以帮助企业规范销售流程，优化营销策略，提高市场竞争力。
同时，通过建立客户投诉处理机制，及时解决问题，提升客户满意度，增加企业的市场份额。
4. 人力资源管理内部控制对企业人力资源的管理起着重要作用。
通过建立招聘、培训、激励等制度，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，为企业创造价值。
二、企业价值链对内部控制的影响1. 决策制定企业价值链的各个环节紧密相连，决策的科学性和准确性对整个价值链的运作至关重要。
内部控制通过提供准确的管理信息和建立风险控制机制，帮助企业决策者制定科学合理的决策。
2. 风险管理企业价值链的每个环节都伴随着一定的风险，如供应商风险、生产工艺风险、市场销售风险等。
内部控制通过建立风险评估和控制机制，帮助企业有效降低风险并避免潜在的损失。
3. 资源配置企业价值链的不同环节需要不同的资源支持，如人力资源、物质资源等。
内部控制通过对资源的有效配置和管理，确保各个环节在资源利用上的高效性和优化性。
4. 激励机制企业价值链的每个环节都需要有相应的激励机制来推动员工的积极性和创造力。
内部控制通过建立激励机制和绩效评估体系，为企业各环节的员工提供激励，实现共同增长和协同发展。
三、内部控制与企业价值链的优化策略1. 建立完善的内部控制体系企业应根据自身业务特点和风险状况，建立完善的内部控制体系，包括内部控制制度、流程规范、风险评估和内部审计等，以确保整个企业价值链的正常运作。
内部控制、技术创新与价值创造能力的关系
技术创新与价值创造的关联
01
02
03
04
05
技术创新在价值创造中具有重要作用，它可以帮助企业提升产品或服务质量，降低成本，提高客户满意度和市场占有率，从而获得竞争优势和实现价值创造。
组织结构
技术创新会带来组织结构的调整，进而影响内部控制的布局和实施。
制度建设
技术创新需要完善相关制度，进而影响内部控制的制度建设和执行。
风险管理
技术创新带来的新风险需要内部控制进行相应的防范和控制。
技术创新对内部控制的影响
内部控制和技术创新相互促进，共同推动企业持续创新和发展。
协同发展
内部控制为技术创新提供保障和支持，技术创新则为内部控制提供新的机遇和挑战。
拓展研究领域
应关注如何将研究成果应用于实践，为企业管理者提供更加切实可行的建议，以推动企业价值的提升。
关注实践应用
感谢观看
THANKS
详细描述
案例三
05
研究结论与未来展望
内部控制对企业价值创造能力有积极影响
技术创新在内部控制与企业价值创造能力之间起…
内部控制与技术创新之间的互动关系具有协同效应
研究结论
1
未来展望
2
3
未来可以深入研究内部控制、技术创新与企业价值创造能力之间的具体作用机制，以提供更加精细化的指导。
进一步深化研究
可以探讨内部控制、技术创新在不同行业、不同发展阶段的企业中的具体应用，以得出更具针对性的结论。
技术创新在价值创造中的作用表现在以下几个方面
提升产品或服务质量：通过引入新技术、新工艺、新方法，企业可以提高产品或服务的质量和性能，满足客户的需求和期望，提高市场占有率和客户满意度。
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一般认为,内部控制的客体是人、财、物及其在经营过程中所形成的一系列组合关系和组合形式。企业价值增长的技术和方法固然很重要,然而价值增长的过程仍然要依靠人来实现。企业财务活动是企业价值管理活动的聚焦点,财务部门是企业价值管理活动的核心部门,所以对财务进行控制是实现企业价值增长的重要手段。在企业经营过程的各个阶段和各个环节都存在着价值的流动。在供应、生产、销售等阶段均有作为企业价值的价值物在流动,而且价值物只有通过流动才能实现企业整体价值的增值。既然内部控制的受控对象是人、财、物及其在经营过程中所形成的一系列组合关系和组合形式,那么离不开人、财、物的价值管理活动也就应当在内部控制的控制范围之内。
控制的目的也各不相同。从内部控制理论的演变过程和现代公司治理结构的特点看,内部控制目标就是实现各相关利益主体价值的最大化,这是基于价值链管理理论的内部控制目标定位(赵保卿, 2005。内部控制是由控制主体根据企业总体目标而建立的,目的已不再局限于传统的查弊和纠错,而是涉及到企业经营管理的各个方面,是参与企业经营的各利益相关者权益要求的实现途径,进而成为公司法人治理结构的具体体现,这与企业组织形式的演化及公司法人治理结构的发展相一致。
从内部控制理论的发展进程看,内部控制与会计有着天然的血缘关系。维护资源的安全、保证信息的可靠、提高经营的效率和效益构成内部控制的基本目标,会计控制(含财务控制始终是内部控制的核心(阎达五、杨有红, 2001。刘成立(2004认为,财务、会计、审计的根本目标是一致的,都是源于企业的目标,都是为了利益相关者的价值增值。因此,作为企业管理的一个有机组成部分,内部控制目标也应当和企业的总目标一致,而且内部控制的目标应当有助于企业总目标的实现,是总目标的具体化。现代企业制度的实质是企业所有权与经营权相分离后各种权利相互制约、相互依存的一种企业制度安排。在多元利益主体结构中,不同利益相关者对企业权利和经济利益要求及所承担责任的不同,实施内部
内部控制与企业价值的关系
内部控部分。对于追求价值最大化的现代企业来说,内部控制在企业的生产经营活动中发挥着越来越重要的作用,内部控制执行的好坏将直接影响企业价值最大化目标的实现。二、内部控制与企业价值的关系
当前,价值最大化已成为人们普遍接受的企业目标,它也成为贯穿财务管理或企业管理活动的一个基本思路。所有的财务管理或企业管理活动从最初的以利润最大化、股东价值最大化为目标演变为现在的以企业价值最大化为目标,反映了内部控制的发展规律和企业利益相关者的共同目标。可见,内部控制与企业价值有着密切的联系,其主要体现在以下几个方面:
1.内部控制的发展促进了企业价值理论的发展
内部控制的发展经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段。内部牵制的特点是:公司里任何个人和部门不得单独管理任何一项或一部分业务,以及独立管理某项财产物资。即任何一项业务或者任何一方面的财产物资,都应当由多人一道管理,进行交叉检查与交叉控制。内部控制是在内部牵制的基础上发展起来的,它进一步强调公司在某一个经济业务程序或某一个经济业务方面的控制,其控制面要比内部牵制广得多。在这一阶段中,企业价值这一名词伴随着现代企业制度的建立和产权市场的不断发展诞生了,随着内部控制的范围不断扩大,控制的方法逐渐科学与完善,内部控制的发展才为人们认识企业价值以及促进企业价值理论的发展带来了极大的推动作用。内部控制框架是企业内部控制完善后的结果,它从多角度、多方面强调企业整体控制,将企业作为一个整体,通过多方面的要素进行控制。随着企业价值理论的发展,人们也逐渐意识到企业本身的价值是一种整体价值,企业商品的价值是由各个生产要素的价值及其有机组合决定的。在内部控制进入成熟完善阶段后,企业价值理论也日益完善。可见,内部控制理论的每一个阶段性成果无不与企业组织形式、管理的环境和企业的价值目标密切相关,随着社会经济环境和内部管理的变化,内部控制和企业价值理论也必将获得新的发展。
内部控制的目标是企业价值最大化这个总目标的具体化,所以内部控制活动也应该是企业价值管理活动的具体化。每一个企业的活动都包括了设计、生产、营销、储存、服务等基本活动以及财务、计划、人力资源管理、技术开发、采购等支持性活动,所有这些活动都是企业价值活动的具体体现。这些价值活动将企业在价值上的内部与外部、整体与个体、总部与分部、各种业务环节等互动关系清晰地勾画出来,能较好地实现企业价值的增值。因此,可以将企业内部控制具体目标按照企业业务循环分解为:货币资金的内部控制、购货环节的内部控制、销货环节的内部控制、生产环节的内部控制、筹资环节的内部控制以及投资环节的内部控制。所有这些具体的内部控制活动都有助于企业价值的增长,可以认为是企业价值活动的具体化形式。
3.内部控制是企业进行价值管理的具体化形式之一
价值管理可以具体化为各种形式,内部控制就是其中的具体形式之一,也是能促进企业价值不断增值的因素之一。因为从内部控制的发展历程及其目标来看,都体现了这一点。在内部控制的创立期——内部牵制中,企业就要求对公司中经济业务发生的各环节、各财产物资管理部门,实行职务分离,以钱、财、物等会计事项为主要对象,提供有效的制度,控制其组织与经营活动过程,并防止相关人员在这些活动过程中发生错误和非法的业务行为。这些都体现了会计控制的内容,在一定程度上促进了企业价值的增值,构成了价值管理活动的具体形式。在内部控制的发展时期,内部控制被分为内部会计控制和内部管理控制,这些均是价值管理活动的具体形式。到了内部控制整体框架时期,企业强调从多角度、多方面进行整体控制,强调内部控制应该与企业的经营管理过程相结合,以实现价值的整体增值。
2.内部控制的目标就是实现企业价值最大化
一个真正以价值为中心的企业是不会仅仅关注利润的影响的,它也会注重企业目前的发展会产生的未来利益,以及对企业未来的价值有什么样的影响。企业价值最大化目标比传统的利润最大化目标更能全面反映企业的经营状况,而且企业价值还可以反映不确定情况下企业的经营状况。另外,企业价值比利润更能反映人们对企业以及企业所处行业增长状况的预期。