生产部组织架构及岗位说明书
生产部组织架构与岗位配置最新
负责任装配车间管控管理工作
机加班班长
1人
负责任机加班管控管理工作
焊接班班长
1人
负责任焊接班管控管理工作
抛磨班班长
1人
负责任抛光、打磨班管控管理工作
喷涂班班长
1人
负责任喷涂班管控管理工作
电化班班长
1人
负责任电化班管控管理工作
安装班班长
1人
负责任安装班管控管理工作
编织班班长
1人
负责任编织班管控管理工作
技术员
3人
负责任各车间技术指导
每个车间1人
统计员
3人
负责任各车间物料、进度跟进与数据统计
每个车间1人
合计
19人
编制/日期
审核/日期
批准/日期
生产部岗位配置及定员人数说明表：
岗位名称
定员
主要工作有关内容及职责
重要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ注
生产部经理
1人
全面负责任生产部管控管理工作
生产计划员
1人
负责任生产计划安排及进度跟进
车间总统计员
1人
负责任车间数据统计及计件工资
机加车间主任
1人
负责任机加车间管控管理工作
表面处理车间主任
1人
负责任表面处理车间管控管理工作
装配车间主任
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
生产部组织架构及岗位职责
生产部组织架构及岗位职责生产部组织架构及岗位职责
一、职责范围
生产部是企业生产经营的核心部门，主要负责企业产品的生产和工艺管理工作。
其主要职责包括以下内容：
1. 确定企业生产计划和生产量；
2. 制定生产组织方案和生产技术标准，保证生产过程的
质量和效率；
3. 组织生产过程中的安全、环保、能耗管理；
4. 协调生产、技术、质量、供应等部门之间的工作，保
证生产工作的顺利进行；
5. 完成上级领导交代的其他工作。
二、合法合规
生产部负责任地履行职责，遵守相关法律法规和企业制度，确保生产过程合法合规。
对生产设备和工艺进行有效管理，保障生产安全和工人身体健康。
生产部制定的各项文件和决策都应符合法规的规定，并经过合法合规程序审核和批准，确保企业的正常运营和发展。
三、公正公平
生产部贯彻公正公平原则，做到全面客观地评估每个员工的工作表现，使员工的工作得到公正的评价和回报。
生产部也尊重每个员工的人格尊严，保证员工的薪资待遇、培训机会和职业发展公正公平。
四、切实可行
生产部负责制定的生产计划和生产方案必须是切实可行的。
为了保证生产计划能够顺利实施，生产部需要考虑生产工艺的技术条件、生产设备及材料的供应等因素，制定具有可行性的计划。
同时，生产部需要灵活应对各种突发情况，及时调整生产计划和管理方案。
五、持续改进
生产部需要不断进行工作改进和创新，提高生产效率和产品品质。
在生产工艺、设备、管理等方面，不断寻求改进和创新的机会，并保证质量可靠、效果显著。
生产部通过持续改进工作方式和审批流程，增加工作效率和质量，提高企业整体素质，保证企业发展趋势不断向好。
生产部架构图和职责
生产部组织架构图及工作职责生产主管生生生生产产产产设拉拉拉文备长长长员一二三生产主管工作职责：(1)生产进度的跟进，按计划按期交货。
(2)生产物料的跟进和管理。
(3)负责本部门设备、工模的养护和保护工作。
(4)负责生产部环境规划和保护 , 以及安全文明生产工作。
(5)负责本部门内部人员调换，培训和查核。
(6)负责各部门的交流和协调。
(7)负责生产作业计划的编制、报批，并组织实行。
拉长的工作职责：一．工作前的准备1．上班需提早 15分钟抵达车间2．查察当天生产线所需的物料/工具 /设备等的准备状况能否已备齐或正常3．从头确认当天的生产计划，生产的机种和数目，并计算出每小时的产量，而后跟进达成4．确认当天生产的机种的作业指导书能否已经准备好，能否已经清楚该机种的要点和难点5．确认生产线和物料地区能否整齐，物料摆放能否齐整，表记能否清楚6．提早 5分钟开早会，通告今天生产中需注意的重要问题和昨日出现错误的人员及现象7．早会时确认当天能否有人少勤或告假，并实时做好人员的从头调整与安排8．确认当天的工作量能否足够，能否有充裕人员，能否需安排外调或放假二、工作中的跟进1．生产中随时检查机器 /工具等设备能否正常工作或使用，出现异样需立刻反应给 PE工程师剖析办理，同时在生产日报表上做好异样的记录， PE工程师解决问题所耗用的时间等2．生产过程中各个工序能否有不均衡的现象，能否有等候作业或许产品聚积的现象，主动查找原由，而后合理进行分配，必需时需反应给 IE工程师，由 IE工程师从头评估生产线的均衡率3．生产过程中每小时需检讨没有达成标准产量的原由，并拟订达到目标的计划，实时将信息反应给主管或经理，追求上司的支持与帮助，必需时需反应给生产厂长4．随时检查每个作业员能否依据作业标准的要求来生产，能否有做好防静电的举措，发现有不切合的一定立刻纠正，必需时对该作业员进行处分5．生产过程中每小时需巡逻一次拉 QC的报表，检查产品的质量能否有异样，并实时剖析查找原由，而后进行预防和控制，必需时反应给 PE工程师剖析解决6．聚积的产品需用周转箱齐整的摆放好，每层之间用隔板分开，每层的数目一致，并在标示单上写清楚产品型号，单号，数目，工序和产品的状况等7．依据投入数和拉 QC的查验报表每小时正确填写生产看板，包含良品数目，不良品数目，并计算出生产效率和制程直通率8．实时跟进欠料信息，正确填写补料申请单，需要退仓的不良物料需分清楚制程不良，来料不良（来料不良需实时填写质量异样单），并表记清楚，而后供应给领班跟进办理9．报废的资料一定分清楚制程不良，来料不良（包含特采惹起的不良），因设计或发错物料或资料错误等返工致使的不良，并表记清楚，而后供应给领班跟进办理10．依据生产计划和生产任务单的要求，随时准备 4小时内之生产所需的人员，机器，工具，物料和作业指导书11．工作中的确做好 5S的工作：检查作业员的防静电举措，生产线的纪律，职工的服饰仪容，生产线地面和物料地区的整齐；资料，半成品和成品的摆放能否齐整，表记能否清楚等12．每日一定跟进机器设备，仪器和工具的平时保护和养护，并正确填写养护记录表三、下班前的工作1．今天生产的总结，正确填写生产日报表和考勤记录表，生产日报表的实质工时一定小于或许等于考勤表的实质工时；记录好今天的异样2．查察生产计划和生产任务单，清楚理解次日所要生产的机种型号和数目，生产过程中的要点和难点3．确认次日的出勤人员，能否有人告假，早先做好安排4．仔细准备好次日生产所需的物料，工具，设备和作业指导书5．下班前检查生产线的工作环境和安全防备举措，的确切断电源生产文职工作职责：1、编制生产日报表，依据生产领料单领取资料；2、领取和保存车间辅助用品；4、有关资料、表格的打印及复印；5、辅助部门主管办理车间平时事务。
生产部组织架构图及岗位职责
生产部组织架构图及岗位职责公司生产部组织架构及岗位职责一、组织架构经理副经理电极车间装配车间化成车间组装车间设备组材料库合格品库处理品库二、岗位职责生产部经理1、制定生产计划；2、控制生产过程；3、负责产品质量；4、调配生产资源；5、提高劳动生产率；6、完成其他任务。
生产部副经理1、制定生产计划；2、跟踪计划进度；3、制定物料申请计划；4、监督物料订购及到料情况；5、制定管理规范并监督执行；6、进行库存盘点；7、汇总统计工作；8、向部门经理负责。
各车间主管1、日常管理工作；2、执行生产计划；3、员工培训；4、监督生产记录及统计工作；5、与员工沟通；6、原辅材料管理；7、车间成本核算；8、完成其他任务。
车间统计员1、供应生产所需；2、在制品、成品交接；3、考勤考绩及报表上报；4、车间成本核算及分析；5、完成其他任务。
车间组长1、协助车间主管工作；2、监督生产任务执行；3、提高产品质量。
4、作为负责人，你需要确保你的组员遵守公司规章制度和管理规范，以及部门“车间管理规范”的正确执行。
5、你需要监督和协调本组的生产，并协助主管调配各班人员。
作为车间班长，你需要服从组长的安排，并协助组长工作。
同时，你需要监督本班员工正确执行车间主管或组长下达的生产任务，并及时反映问题。
你需要监督检查本班员工严格按照质量标准、工艺规范及相关作业指导书操作，以提高产品质量。
此外，你也需要督导本班员工及时填写生产记录，以提高本班工作效率。
作为生产部操作工，你需要按照作业指导书及其他相关规定进行生产作业。
你需要对自己生产工序的产品质量负责，并负责本人操作设备的维护保养。
你也需要按要求填写有关质量记录。
设备组需要全面负责公司生产、试验和检验设备的维护、修理和日常保养监督检查工作。
你需要负责公司自制设备的开发设计、制作安装和交付验收工作。
同时，你还需要负责检验、测量和试验设备的管理和检定工作。
此外，你也需要协助部门经理在本单位运行ISO9000质量管理体系。
生产部部门职能说明书
生产部部门职能说明书部门信息文件信息部门名称生产部编制页数共 2 页部门主管职位经理生效日期2012-11-12部门组织架构图：生产部包装车间主任生产跟单员生产文员设备主管生产车间主任序号职责模块工作内容责任职位1 制度建设根据公司经营规划和业务开展要求，制订和优化部门内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证制度与流程符合业务发展的要求。
经理2 产能管理根据公司经营规划和业务发展要求，结合公司当前生产状况进行产能分析及评估，并根据评估结果进行产能调整和人员配备，确保产能满足公司经营和业务发展要求。
（产能分析及评估）经理3 生产计划1、根据公司产能目标和销售下单，编制与下达一级、二级生产计划，确保达成客户交期要求。
经理生产文员2、根据生产计划，组织资源安排生产，检查监督生产计划的执行状况，根据生产状况与交期及时调整。
经理生产跟单员4 生产实施根据生产计划，协调与跟进生产过程，掌握生产动态，及时反馈并处理生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
经理车间主任生产跟单员5 现场管理1、检查和指导作业标准的正确使用，维持正常的生产秩序，防止违规事件的发生，保证良好的工作秩序。
车间主任2、实施生产过程的自检、互检，防止产生不合格品，及时反馈与处理现场产品的品质异常，确保异常产品不流入下工序。
车间主任3、及时反馈并处理现场管理故障，定期做好设备维护与保养，保证设备正常运行。
设备主管4、根据生产计划，做好开机前物料准备，确保设备运转率最大化。
车间主任6 安全文明生产1、检查与监督安全生产状况、消防状况，实现安全生产，确保人身、财产安全。
车间主任2、执行7S管理，并持续改进，确保现场工作有序开展。
车间主任7 生产统计负责生产数据的统计与反馈，进行生产成本分析，为组织生产开展提供基础数据。
生产跟单员8 生产工艺优化根据工艺技术规范，不断优化生产工艺，提高生产效率。
经理车间主任9 团队管理根据公司整体工作与部门业务工作要求，管理部门人员日常工作的开展，指导、培训、激励，并监督检查工作绩效，确保部门工作计划的完成及工作的规范与素质要求。
生产部岗位说明书
生产部岗位说明书引言概述：生产部是企业中至关重要的部门之一，负责产品的制造和生产流程的管理。
本文将详细介绍生产部的职责和工作内容，以及该岗位的要求和技能。
一、生产部的职责1.1 生产计划制定与执行- 负责根据市场需求和销售部门的预测，制定生产计划，并确保按计划完成产品的制造和交付。
- 协调各个生产环节，包括原材料采购、生产线安排、设备维护等，以保证生产进度和质量的稳定。
1.2 生产流程管理- 设计并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
- 监督并改善生产线上的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
- 解决生产过程中的问题和障碍，确保生产计划的顺利执行。
1.3 品质控制- 制定并执行产品质量控制标准，确保产品符合客户要求和企业标准。
- 建立质量检测体系，监督产品质量的检测和评估。
- 分析和解决生产过程中的质量问题，提出改进措施。
二、生产部岗位的要求2.1 技术能力- 具备相关专业知识，如工程学、机械制造等。
- 熟悉生产工艺和流程，能够根据需求制定合理的生产计划。
- 熟练掌握生产设备的操作和维护，能够解决设备故障和优化生产线。
2.2 组织协调能力- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理生产进度和资源。
- 具备团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，共同完成生产任务。
- 能够协调解决生产过程中的问题和冲突，保证生产的顺利进行。
2.3 质量意识- 具备严谨的工作态度和质量意识，能够制定和执行严格的质量控制标准。
- 具备分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决生产过程中的质量问题。
- 关注客户需求，不断改进产品质量，提高客户满意度。
三、生产部岗位的技能3.1 生产计划制定与执行技能- 能够根据市场需求和销售预测，合理制定生产计划，并确保按计划执行。
- 具备优化生产流程和提高生产效率的能力。
3.2 生产流程管理技能- 具备生产流程设计和改进的能力，能够提高生产效率和产品质量。
- 能够协调各个生产环节，解决生产过程中的问题和障碍。
生产部组织架构
生产部组织架构生产部组织构架流程及职责一、生产程序基本要求:1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为，如遇特殊情况下允许填写《问题报告》，方可直接报总经理处解决处理。
2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。
3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调，确保生产工作正常。
4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障，确保生产正常。
5、生产必须做到服从质保质量管控，确保生产产品质量合格正常。
二、生产部组织架构图:生产部长车间班长车间班组长生产统计员生产工人三、岗位职责:1、生产部长职责:直接上级:分管副总直接下级:车间班长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1( 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2( 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量、综合等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3( 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4( 配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
2、车间班长职责:installation to be familiar with the drawings, and to be familiar with to order materials, know exactly what each part of the mullions used to avoid misattribution. Checks include the following the color is correct, oxide films if requested;section conforms to design including the height, angle, thickness, etclength requirementis easier to control, and therefore work both from a technical as well as management are particularly valued. 2. technology process: checks for vertical models, specifications, check the box in place, ferrule fixed Liang Xiaduan, and top bolted beam three dimensional adjustment. 3. basic operation: (1) check the vertical type and specification: before直接上级:生产部长直接下级:班组长、统计员岗位性质:全面组织车间工作管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理职责:对所承担的工作全面负责主要职责:1、在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级领导下达的指标和任务。
生产部部门职责说明书
一、组织结构图
参看生产部组织架构及人员设置
二、部门职能
1.基本信息
部门名称
生产部
部门代码
部门序列
部门定员
ห้องสมุดไป่ตู้2.部门目的
根据公司战略目标，负责对生产部整体业务进行规划，承担计划、安全生产、质量保证、产品交付等相关工作，确保各项生产任务顺利完成，完成生产部经营目标。
3.部门职能
一级职能
二级职能
计划和目标管理
（1）根部公司战略拟定部门目标计划，对工作计划目标进行分解、执行；
（2）组织制定部门年度、季度、月度工作计划，并监督执行，并确保完成。
规章制度管理
（1）根据组织安排，制定或修订公司生产部相关制度及流程，宣传贯彻并监督执行。
订单管理
（1）负责对产品下单工作，并统一排程，确保工序之间正常衔接，任务按期完成；
（2）对生产中出现的质量问题，进行及时整改。确保产品质量，提高客户满意度。
成本管理
（1）根据公司相关制度，严格监督生产车间的成本控制，提高生产部的内部利润率。
设备管理
（1）负责对生产车间的设备进行一级保养，确保设备正常运行。
现场及安全管理
（1）负责建立健全安全生产体系，并定期组织安全生产例会，指导监督生产车间各生产环节的生产安全问题，确保能够安全生产；
（2）负责对各所下达订单进行审核，并组织评审以评估其生产能力和风险，确保生产订单的可执行和生产计划的可实施；
工艺设计
（1）根据合理安排的生产单排程，负责完成设计、雕刻及排版模版制作等相关工作；
（2）如有外协业务，负责外协工艺设计需求申请等相关工作。
生产管理
（1）严格按计划进行生产，保证及时供货，并能保时、保质、保量的完成任务；
生产部组织架构及岗位职责
生产部组织架构及岗位职责1. 组织架构生产部是公司的核心部门之一，负责计划和管理公司的产品生产流程。
生产部的组织架构主要包括以下职位和部门：1. 生产经理：负责全面管理和监督生产部的运营，制定生产计划和目标，确保生产流程的顺利进行。
2. 生产主管：负责协调和安排生产线上的工作，监督生产进度，确保产品的质量和交付时间。
3. 生产技术员：负责生产设备的维护和保养，解决生产过程中的技术问题，并提供技术支持。
4. 质量控制经理：负责制定和执行质量控制计划，监督产品的质量，确保符合公司和行业标准。
5. 质量控制员：负责执行质量检查，收集和分析产品质量数据，提出改进建议。
6. 物料管理员：负责物料的采购、储存和库存管理，确保生产所需的物料供应充足。
7. 生产计划员：负责制定生产计划，调配生产资源，确保生产进度和交付时间的准确性。
2. 岗位职责根据各个职位的不同，生产部的岗位职责如下：1. 生产经理:- 制定生产计划和目标，监督生产流程，确保生产效率和产品质量。
- 协调和管理生产团队，提供必要的培训和指导。
- 持续改进生产流程，并提出增效和降本的建议。
2. 生产主管:- 负责安排和协调生产线上的工作，监督生产进度和质量。
- 协调各个部门之间的合作，以确保产品的按时交付。
- 处理生产过程中的问题和紧急情况。
3. 生产技术员:- 负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
- 协助生产主管解决生产过程中的技术问题。
- 提供生产设备的改进和升级建议。
4. 质量控制经理:- 制定和执行质量控制计划，确保产品符合质量标准。
- 监督质量控制团队的工作，协助解决质量问题。
- 提出质量改进和风险管理的建议。
5. 质量控制员:- 执行质量检查，确保产品符合质量标准。
- 收集和分析产品质量数据，提出改进建议。
- 协助解决质量问题和异常情况。
6. 物料管理员:- 负责物料的采购和库存管理。
- 协调和沟通供应商，确保物料的供应和交付。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书一、生产部整体职责生产部是企业组织架构中的重要部门，其主要职责是规划、组织和控制生产流程，确保产品的准时交付和质量符合要求。
生产部负责协调各个岗位之间的工作，同时与其他部门密切合作，以实现生产目标。
二、生产部岗位职责1. 生产主管生产主管是生产部的核心岗位之一，其主要职责如下：- 监督生产计划的执行，确保生产进度的准时完成；- 确保生产流程中的质量控制，提高产品的质量；- 协调生产线上各个岗位的工作，确保协同配合；- 提出生产流程改进的建议，优化生产效率。
2. 生产计划员生产计划员承担以下职责：- 根据销售部门提供的订单，制定生产计划；- 跟踪原材料的供应情况，确保生产所需材料的及时到位；- 调整生产计划，以应对订单的变化或紧急情况；- 分析生产数据，提出优化生产计划的建议。
3. 生产线操作员生产线操作员在生产过程中执行以下任务：- 操作设备，进行产品的加工或组装；- 检查产品的质量，确保符合标准要求；- 维护设备的正常运行，及时进行保养和维修；- 参与生产记录的填写，提供生产数据支持。
4. 质量检验员质量检验员的主要职责是：- 抽样检验原材料和成品，确保符合质量标准；- 进行产品质量问题的调查和分析，制定改进措施；- 检查生产过程中的工艺和操作规范，提出改进建议；- 协助解决客户投诉和质量问题。
5. 物料管理员物料管理员负责以下工作：- 管理生产所需的原材料和辅助材料，确保库存充足；- 跟踪物料的采购和供应，及时补充缺货物料；- 维护物料库存记录，定期进行盘点，并提供报告；- 提供物料支持，协助生产部门高效运作。
6. 安全管理员安全管理员的职责包括：- 确保生产现场的安全和环境卫生；- 制定并执行安全管理制度和操作规范；- 进行安全培训，提高员工的安全意识；- 管理事故隐患，及时采取预防和应对措施。
三、生产部门间协作机制为保证整个生产部门的高效运作，不同岗位之间需要有良好的协作机制。
生产部门岗位说明书
生产部 部门职责书一、 部门使命建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才,弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作,确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标二、 部门架构图三、 部门职责1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度,建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。
2. 规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务,制定生产计划,全面跟踪生产进度，做到均衡生产,减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3. 参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。
4. 组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6. 组织生产运营、协调会议7. 领导制定“标准化作业体系"和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产管理8. 不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量生产部部长计划主管计划员生产统计员外协主管外协员核算员调度主管调度员生产副部长9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则12.组织本部门员工的业务指导和培训工作13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
岗位说明书9 10三、岗位关系图(该岗位在组织中的位置）生产副总生产部部长计划主管外协主管调度主管生产部副部长物流部部长总装部部长机加部部长动力保障部部长岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称 生产部副部长所属部门生产部直接上级 生产部部长 职位编号 直接下级 计划员岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责编号职责内容时间比三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产副总生产部部长计划主管外协主管调度主管生产部副部长物流部部长总装部部长机加部部长动力保障部部长岗位说明书100% 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产部长生产副部长计划主管外协主管调度主管一、岗位基本资料职位名称 计划员 所属部门计划部 直接上级 计划部经理 职位编号直接下级岗位评估等级 职位类别 □管理类 □技术类 ■行政类 □操作类三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、工作协作关系计划主管计划员生产统计员一、岗位基本资料职位名称 生产统计员 所属部门生产部 直接上级 计划主管职位编号直接下级岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置)生产部部长计划主管计划员生产统计员外协主管调度主管生产副部长岗位说明书100％三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产部部长生产副部长计划主管外协主管调度主管岗 位 说 明 书岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称 调度主管 所属部门生产部 直接上级 生产部部长 职位编号 直接下级岗位评估等级职位类别□管理类 □技术类 ■行政类 □操作类二、工作职责三、岗位关系图(该岗位在组织中的位置）生产部部长计划主管外协主管调度主管生产副部长一、岗位基本资料职位名称 调度员 所属部门生产部 直接上级 调度主管 职位编号 直接下级岗位评估等级职位类别□管理类 □技术类 ■行政类 □操作类三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）调度主管调度员。
生产部组织架构及岗位说明书
工作环境
工作场所
办公室、生产车间
环境条件
舒适
工作时间
正常8小时，按需要加班
办公配置
电脑
职业发展
可晋升职位
高级工程师、IE经理
可轮换职位
工艺工程师
关键绩效指标
1.项目进展状况与计划完成状况比值；
2.数据准确性和时效性；
3.工作积极性和配合性；
4.提案改善数量与质量；
5.专利撰写及通过数量；
6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。
4.班组长（岗位）
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
多能工/普工
职责概述
负责上级安排在车间的日常工作，按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准，并按时交货及完成各项工作任务。
具体职责
职责要项
职责描述
1.做好生产现场工作
（1）服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。
（4）处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。
4.生产改善
（1）对产线出现的无效作业进行分析。
（2）对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案。
（3）针对旧产品结构及品质问题与产品部、工程部、品质部进行相关改善的协商。
（4）改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认。
（5）安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。
（3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
4.生产数据的统计分析与总结
生产部岗位配置与组织架构
岗位名称
定员（人）
主要工作内容及职责
备注
生产部经理
1
全面负责生产部全盘管理工作
生管主管
1
负责生产计划、物料与进度跟进工作
生产跟单员
1
负责生产订单跟进与计件数量统计工作
柜体车间主管
1
负责表面处理车间管理工作
计件兼主管
柜体车间员工
13
开料1人；封边1人、手封边/清洁1人（白班）、接板1人；排钻1人；试装1人；包装1人
7人/班
门板车间主管
1
负责门板车间管理工作
生管主管兼
门板车间员工
12
开料1人；异型1人；封固底（含扣边、贴纸、除尘、清板量尺等）1人；包装2人；铝封边1人（白班）；水晶1人（白班）
7人/班
油漆车间主管
1
负责油漆车间管理工作
油漆车间员工
13
粗磨1人；喷底漆1人（白班）；油磨2人；喷面漆2人；水磨抛光1人
7人/班
合计
42
根据生产实际情况调整人数
编制/日期
审核/日期
批准/日期
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、岗位说明书
1.生产经理（岗位）
岗位名称
生产经理
所属部门
生产部
直接上级
制造副总
直接下级
班组长/工程师/统计文员
职责概述
根据市场订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门的生产工作进行协调、调度与监督，确保生产顺利进行。
（3）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
（4）定期对员工进行安全生产的教育和培训。
3.生产计划工作
（1）根据销售情况和计划部排产制订各车间每月的生产计划。
（2）按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
22-37
教育背景
统计或会计专业，本科
工作经验
1年以上
技能要求
独立的生产统计工作能力，熟悉计算机操作，具有生产统计知识和一定的财会知识
其他要求
会计、统计相关专业
工作关系
公司部沟通关系
生产部、品质部、计划部、采购部、财务部、人事行政部、技术部、总办
（1）负责汇总整理月度、年度综合统计台帐
（2）负责整理日台账
（3）负责督促车间对原始记录和统计台帐进行规，实行档案化管理
（4）负责对各部门报送统计资料进行装订，档案化管理
4.办公用品请购及领用管理
（1）负责对生产部所需的办公用品进行请购，建立台帐
（2）负责对生产部所有办公用品的领用和分发管理
岗位权限
3.配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。
4.从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。
5.建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。
6.将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。
具体职责
职责要项
职责描述
1.制定生产部年度工作计划、预算
（1）制定年度生产工作计划，并根据实际市场需求情况进行适当调整，报上级审核后组织实施。
（2）制定生产预算，报上级审核后执行。
2.安全作业规化
（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
5.其他日常工作
（1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
（2）管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员完成职责围的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
（3）与员工沟通，维护企业稳定。
（4）对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
（5）培养员工的主观能动性，增强主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
职业发展
可晋升职位
生产总监、制造副总可轮换职位品质经 Nhomakorabea、工程经理
关键绩效指标
1.计划达成率：≥98%；
2.品质合格率：≥95%；
3.物料报废率：≤1%；
4.重大安全事故：零；
5.关键岗位人员月流动率：≤5%。
2.统计文员（岗位）
岗位名称
统计文员
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
/
职责概述
负责各项生产统计数据，负责向生产经理报送生产、库存、质量日报表，并负责向相应部门报送统计资料。
2.对集团或公司生产制度和规的执行情况有监督并督促改正的权利。
3.对车间工作考核的权利。
4.选择生产设备的建议权。
5.对下属聘任、解雇、薪酬及职务的建议权。
6.在权责围的部门管理事务的决策权。
岗位任职资格
性别
男
年龄
25-40
教育背景
本科
工作经验
5年以上锂电行业生产制造相关管理经验
技能要求
熟悉精益生产管理和六西格玛管理，熟悉Office办公软件
（3）生产部门部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
4.生产数据的统计分析与总结
（1）监督各生产车间对基础数据的采集。
（2）统计当月的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
（3）统计分析生产中的各项消耗，如损失工时等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
（6）组织对生产部员工实施绩效考核工作。
（7）对下级工作中的争议做出裁决。
（8）协调生产部与客户、公司相关部门的关系。
（9）接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
（10）及时、准确传达上级指示、精神。
（11）完成公司领导委托交办的临时性工作任务。
岗位权限
1.公司生产规划和部署的建议权。
1.对统计资料有上报权。
2.对统计资料有搜集、整理、汇总和审核权。
3.对统计数据有计算和分析权。
4.对生产计划和经济责任制有拟定和计算权。
5.对本部门和车间的原始资料和统计台帐有整理、保存权。
6.有权对统计计算标准的执行修改权。
7.对各车间统计业务和统计法教育有指导权和培训权。
岗位任职资格
性别
女
年龄
具体职责
职责要项
职责描述
1.负责搜集、审核、分析统计资料
（1）负责对每日统计数据进行搜集
（2）负责对搜集数据逐一进行审核
（3）负责将审核好的数据进行整理、汇总
（4）负责对统计数据进行综合分析
2.负责拟定生产部具体生产计划
（1）跟进公司总的生产计划，拟定生产部各工段具体生产计划
3.负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台帐，并进行档案化管理
XXXXXXXXXXX
一、生产部组织架构
二、人员编制及需求
职位
生产经理
组长
多能工/普工
物料员
统计文员
IE工程师
总计
编制
1
4
48
2
1
1
57
现有人数
1
1
20
2
1
0
25
需求人数
0
-3
-28
0
0
-1
-32
三、部门工作职责
1.根据生产计划对生产进行认真排期，分解到各车间工序进行落实。
2.根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。
其他要求
1.具备良好的团队管理与组织协调能力。
2.较强的抗压能力。
3.有良好的职业素养。
工作关系
公司部沟通关系
生产部、品质部、计划部、研究院、产品部、工程部、采购部、财务部、人事行政部、销售部、总办
公司外部沟通关系
工作环境
工作场所
办公室、生产车间
环境条件
舒适
工作时间
正常8小时，按需要加班
办公配置
电脑