营运晋升管理制度

2018营运晋升管理制度

一、目的

为规范门店员工晋升，为门店员工提供公正、公平的晋升机会，调动门店员工工作和自我提升的积极性和主动性，不断提升人才队伍的素质和效率，推动公司实现战略目标，特制定本制度。

二、定义

2.1晋升：是指员工从较低层级职位向上一级职位流动的过程。通过晋升，员工可以获取更高的薪酬，并承担相应的销售任务及职位义务。晋升是公司对员工业绩、能力的肯定，也是员工职业发展的标志。

2.2晋升胜任期：是指晋升审批通过后工作期。

三、晋升的原则

3.1店铺需求原则：职位晋升以业务和店铺实际需求为前提，应避免因人设岗。

3.2严格考核原则：晋升要对员工的业绩、岗位能力、发展潜质以及价值观与公司文化的适配度

进行全面考核，考核合格方可晋升，宁缺毋滥，体现晋升的严肃性和权威性。

3.3内部优先原则：当有职位空缺时，优先考虑公司内部人员晋升或轮岗填补空缺。

3.4全过程管理原则：通过晋升全过程管理，保证晋升能客观公正地选对人，选对人后能科学、

有序地培养出人。防止只重考核，不重培养的倾向。

四、职责分工

4.1营销人力资源部：制定并优化晋升管理制度与流程；监督晋升的执行和流程的规范性。

4.2分公司人力资源部：人才盘点，提供职位空缺信息，为晋升提供依据，审批晋升申请。

4.3分公司训练部：推行及跟进训练体系，及时进行相关的测评，完成各岗位鉴定，为晋升提供

依据，审核培训课程通过成绩。

4.4营运部：核实、评价拟晋升人员的业绩、能力和经验历练，审批晋升意见；与拟晋升人员沟

通审批后的晋升结果并给予辅导支持。

4.5各级审批人：根据公司晋升原则和标准要求，对人员晋升申请进行审核批准。

4.6员工：配合晋升流程做相应的考核及相关课程学习。

五、晋升条件及要求

5.1晋升路径：导购员→助理→店长→区域店长/营运主管→营运经理

5.2可产生的晋升行为：导购晋升助理、助理晋升店长，店长晋升区域店长，区域店长/营运主

管晋升营运经理。

5.3晋升成功后胜任期：每级晋升成功后，必须在岗工作满3个月（含）以上，才可继续挑战更

高一级岗位。

5.4晋升生效日期：晋升生效日期为审批通过次月1日，晋升成功后调整晋升后岗位底薪及绩效

奖金标准，未完成晋升审批，原岗位底薪及绩效奖金标准不变。

5.5 晋升与转正条件及要求如下：

晋升申请所需附件表单（缺一不可）：

1、《晋升申请表》

2、《员工工作表现评估表》

3、《岗位鉴定表/测评表》

4、《述职报告》PPT（晋升经理级）

六、晋升流程

晋升行为步骤流程明细填写或审批人

导购员升助理第1步符合晋升条件，由员工本人填写《晋升申请表》员工本人第2步

店长审核晋升人员资格，若符合审批确认，店长填写《员

工工作表现评估表》，若不符合，驳回申请

店长

第3步上报分公司训练部审核，符合条件的提交分公司人事部分公司训练部第4步

分公司人事部审批晋升申请，符合晋升条件的，确定晋升

日期，调整工资与奖金标准，若不符合，驳回申请

分公司人事部

导购/助理

升

店长第1步由区域店长填写《晋升申请表》、《员工工作表现评估表》区域店长

第2步

营运经理核实晋升人员资格，若符合晋升条件，审批确认，

提交分公司训练部审批，若不符合，驳回晋升申请

营运经理

第3步

分公司训练部审批，若不符合，驳回晋升申请，符合条件

的提交给分公司人事部

训练经理

第4步

分公司人事部审批晋升申请，符合晋升条件的，确定晋升

日期，调整工资与奖金标准，若不符合，驳回申请

分公司人事部

店长第1步由营运经理填写《晋升申请表》、《员工工作表现评估表》营运经理升第2步区总核实晋升人员资格，若符合晋升条件，审批确认区总

营运主管第3步分公司人事部审批晋升申请，符合晋升条件的，确定晋升日期，

/区域店长调整工资与奖金标准，若不符合，驳回申请分公司人事部营运主管/ 第1步部门填写《晋升申请表》、《员工工作表现评估表》部门负责人区域店长第2步区总审核晋升人员资格，若符合晋升条件，初步确认区总

升第3步员工做述职报告PPT并参加评审会，评审通过，确认晋升分公司人事部营运经理第3步员工做述职报告PPT并参加评审会，评审通过，确认晋升分公司人事部七、适用范围

本晋升制度适用于营销体系营运部、直营门店。

八、其它

8.1之前有关规定与本制度不符或相悖的，以本制度为准。

8.2本制度由营销人力资源中心负责起草、修订和解释。

8.3本制度由运营中心与营销人力资源中心审批，自2018年2月1日起试行

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