劳动定额制定方案
企业劳动定额制定方法
企业劳动定额制定方法一、什么是劳动定额劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。
有两种基本表现形式：时间定额和产量定额。
时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时；产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。
时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。
除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。
看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。
服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。
依据劳动定额来配备人员数量是人力资源管理工作中一顶重要的工作。
二、劳动定额的制定企业在正常生产经营条件下，对某种产品的生产整个过程、工艺、工序等进行确定。
在确定整个生产流程的基础上，采取工时测定法对整个生产流程中的每道工序运用观察、记录、测时等方法进行详细的工作记录。
记录的项目是全面的。
举例如下：某公司生产某种产品。
1、某一产品，从开始到成品完成需要多个工序，可假设有六个工序：工序一、工序二、工序三--------工序六。
2、每个相同工序，可安排一人对其进行在规定工作时间内（8时-17时）进行全天候的跟踪观察。
通过该岗位操作人员的在规定工作时间的全面记录，其中包括：工作时间、休息时间、喝水时间、上卫生间时间、与其它人员进行的工作沟通等。
记录要详细、准确、不能缺时。
3、然后对每个工序的全部记录时间进行整理、分类、归类、统计，确定基本的有效的工作时间，再除以当天工作任务的完成数量，得出当天每小时完成的工作数量。
计算公式：每个工序小时工作完成量=当天实际完成工作量/有效工作小时4、以此类推，对整个生产过程的各个工序都照此进行，近而计算出整个过程的每道工序的小时工作量。
计算公式：5、计算平均数：将每个工序的小时工作量加起来，除以工序数，得出整个工序的小时工作量即平均小时工作标准。
（工序1+工序2+工序3+工序4+工序5+工序6）小时完成工作量和/6=平均小时工作量（平均数）6、计算平均先进数：以平均数为标准，去除将平均数以下的数据，将平均数以上的数据再进行平均计算，计算出先进小时工作量。
劳动定额计划书
劳动定额计划书一、概述劳动定额计划书是一个重要的劳动管理工具，用于对每个工序的劳动时间、劳动强度和劳动方法进行合理的定量安排和计划。
通过劳动定额计划书，可以实现对劳动过程的科学管理，提高生产效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。
二、编制劳动定额计划书的目的编制劳动定额计划书的主要目的是：1.确定合理的劳动时间，为工人制定合理的工作进度和目标；2.确定合理的劳动强度，以保证工人的身体健康和工作质量；3.确定合理的劳动方法，提高工作效率和生产质量；4.提供参考依据，对工人的工作进行考核和评价。
三、编制劳动定额计划书的步骤1. 选择工序选择需要编制劳动定额计划书的工序。
通常，对于复杂的生产过程，需要将整个生产过程分解成多个工序进行分析和计划。
2. 收集数据收集与所选工序相关的数据，包括但不限于以下内容：•工序的具体操作步骤；•所需材料和工具的清单；•工序的先验知识和技能要求；•工序的工作环境和安全要求。
3. 分析工序根据收集到的数据，对所选工序进行详细的分析。
分析的目的是了解工序的具体要求，包括工作内容、工作时间和工作强度等方面的要求。
4. 确定劳动定额根据工序的分析结果，确定劳动定额。
劳动定额是对工人完成特定工序所需的时间、强度和方法等方面的要求的量化表达。
在确定劳动定额时，需要考虑到工人的技术水平、工作经验和工作条件等因素。
5. 编制计划书根据确定的劳动定额，编制劳动定额计划书。
计划书应包含以下内容：•工序的名称和编号；•劳动定额的具体数值；•劳动定额的依据和计算方法；•工序的工作流程图或文字描述；•工序的安全注意事项。
6. 审查和修订完成计划书后，进行审查和修订。
审查的目的是检查计划书的合理性和准确性，修订的目的是对计划书进行必要的修改和完善。
四、劳动定额的应用1. 工作安排与目标制定根据劳动定额，制定合理的工作安排和目标，帮助工人明确工作任务和进度要求，提高工作效率和生产质量。
2. 考核和评价劳动定额可作为考核和评价工人工作表现的依据，客观地评估工人的劳动水平和工作业绩。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法
一、实物法
实物法是指按工作实际完成的情况来制定劳动定额。
它依据客观规律，根据工作单位所发生的实际情况，量化为劳动定额，不受个人意见的影响，是制订劳动定额的主要方法。
根据实物计算出的劳动定额，既包括机器的效率，又考虑到了操作者的工作量，计算结果比较准确，便于监督检查，是制定定额的最理想方法，也是最常用的计算定额的方法。
二、公式法
公式法是按照劳动单位的有关公式，依据工作的难易程度，采用一定的系数缩减标准定额，得出劳动定额的方法。
根据不同工种的作业，可以采用相应的公式，以满足不同的计算要求，结果比较理想。
三、平均法
平均法要求以某些有代表性的作业标准为基础，从一系列的标准中取出有代表性的平均标准，作为制定定额的依据，称为平均法。
此法具有综合性高，把握性强的特点，从一定程度上反映了技术技能和熟练度的要求，但由于其难以量化，易于出现波动，容易使定额变得不客观和不准确，使用范围也受到一定限制。
四、折衷法
折衷法是把前三种方法分别应用在同一工种，即同时考虑实物法、公式法和平均法，分别确定某一项工作的各项指标，然后得到一个综合的标准定额，再根据实际条件适当缩减，从而确定一个劳动定额，
称为折衷法。
五、时间定额法
时间定额法是按照一定的时间要求，来确定劳动定额的方法。
根据经验可以推算出某一项任务，在一定时间内能够完成的量。
时间定额法受到操作者的熟练度的影响，不容易制定出准确的定额，出现误差较大，但是可以反映出技术技能的要求，是制定劳动定额的主要方法之一。
劳动定额的制定方法
劳动定额的制定方法一、定义劳动定额劳动定额是在工业制造过程中，根据机械工程生产技术要求，为确保生产经济性和技术数据精确性，根据一定配置折算成一定时间完成指定工作的单位成果，即为劳动定额。
二、劳动定额的制定原则1.锁定劳动定额的原则是以实际工作条件及有关数据为依据，不能脱离实际或者空穴说实话。
2.规范劳动定额的原则是按照规定的工时，尽可能的保证生产的经济性和效率。
3.统一劳动定额的原则是在某项工作范围内，要相互满足协调，同一类型的劳动定额，应当采用统一的计算方法。
三、劳动定额的制定步骤1.确定标准时间。
标准时间是基于批量生产，完成一定工作小时数，即为标准时间。
一般确定有关时间，可采用物料供应链、机器设备调整、小型工序等方法。
2.确定计件额。
计件额是计算配置的费用金额，根据费用及财务方面的文件，及有关的定价规则及经济性，由企业自行确定，以满足任务完成的要求。
3.确定劳动定额。
劳动定额根据标准时间和计件额，例如：10每小时的定额，即按1小时的标准时间，完成10计件的工作，这就是劳动定额。
四、劳动定额的优缺点1.优点：一方面，劳动定额可以使生产活动更加有节奏、有序；另一方面，它也能提高生产效率，而且客观反映了生产工作过程中的不同程度的费用，这便于企业对工资的结算工作。
2.缺点：由于劳动定额的强制性比较大，不利于提高工作质量，为了达到计件额，操作工可能不重视做工质量，而且如果设定的劳动定额过大，工人会受不了，最终影响整个生产系统的正常运行。
五、劳动定额的注意事项1.劳动定额的管理应清晰确定工序与调整工作流程，通过合理有效的管理，有利于优化生产效率，减少工作时间。
2.在实行劳动定额之前，应根据不同的工作环境及技能，体依据因素因人而异的原则，明确真实的工作费用，而且，定额应是可实现的，可行的价格，必须遵守健全的价格监督机制，以保证定额支付的真实性。
3.为了科学地开展劳动定额，还需要不断的标准化，将每一项工作的定额规定下来，以达到费用的可控性。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法1.经验法：经验法是指依靠相对丰富的实践经验，通过实际工作中的平均完成时间来制定劳动定额。
这种方法通常在工作内容相对固定和稳定的情况下适用，对于类似重复性、规模化的任务效果较好。
2.专家评估法：专家评估法是指由行业内专家、工艺师等进行工作评估和时效评估，通过讨论和协商制定劳动定额。
这种方法适用于行业内具备丰富经验和专业知识的人员，能够准确判断工作难度和完成时间。
3.标准化方法：标准化方法是指通过与先进企业、标杆企业进行对比研究，将其工作标准转化为劳动定额。
通过与同类工作进行比较，分析工作流程、工作方法、工作条件等因素对工作效率的影响，确定相应的劳动定额。
4.观察时间法：观察时间法是指通过观察和记录劳动过程中工人的实际操作时间，以及完成任务所需的其他辅助时间，来制定劳动定额。
这种方法适用于工作内容复杂、多样化、困难程度较高的任务。
5.事后测定法：事后测定法是指在工作完成后，对实际消耗的工作时间进行测量和分析，从而得出相应的劳动定额。
这种方法适用于工作内容难以预估和变动幅度较大的情况，有利于及时调整和修订劳动定额。
1.工作内容和难度：要充分了解工作的性质、工艺流程、技术要求等，明确工作的复杂度和难度，以便制定合理的劳动定额。
2.工作条件：工作条件的好坏直接影响着工作的效率和难易程度，因此应综合考虑工作环境、工作设备、操作体力等因素，并将其纳入考量范围。
3.工人能力和经验：工人的能力和经验对工作的完成时间有着重要影响，因此需要综合评估工人的技术水平和工作经验，以便制定适合的劳动定额。
4.人力资源数据：通过分析和统计历史数据，如工作记录、工时记录等，得出工人平均完成工作所需的时间，从而为制定劳动定额提供依据。
5.不断修订和改进：劳动定额应根据实际工作情况进行不断修订和改进，以确保其准确性和合理性。
同时，需与工人充分沟通和协商，以提高其参与制定劳动定额的积极性和主动性。
总之，制定劳动定额需要综合考虑工作内容、工作条件、工人能力和经验等多个因素，采用合理的方法来确保劳动定额的准确性和公正性。
劳动定额的编制方法
劳动定额的编制方法劳动定额是指根据某一确定的标准，将某项劳动任务规定在一定时间和质量要求内完成所需的劳动量。
编制劳动定额的目的是为了提高劳动生产率，规范劳动过程，实现劳动组织的科学化和标准化。
劳动定额的编制方法有多种，下面将详细介绍其中的几种常见方法。
一、时间研究法时间研究法是编制劳动定额的一种常用方法。
它通过对工人完成某项劳动任务所需要的时间进行观察和记录，来确定劳动定额。
时间研究法主要包括直接时间研究和间接时间研究两种方法。
直接时间研究是指观察工人实际操作时所用的时间；间接时间研究是指通过对劳动活动中各个要素的研究，来计算出完成某项劳动任务所需的时间。
二、标准工时法标准工时法是根据标准工时和工人的生产水平来编制劳动定额的一种方法。
标准工时是指完成一项标准工作任务所需的时间，它是根据工作内容、工作方法和工人的能力水平等因素确定的。
标准工时法根据不同工作岗位的特点和要求，制定相应的标准工时，然后通过工人的绩效评估来确定最终的劳动定额。
三、样板法样板法是通过寻找劳动过程中的最佳实践，然后以此为样板来编制劳动定额的一种方法。
样板法的基本原理是将劳动定额定为劳动过程中效率最高的工人在最佳工作条件下完成任务所需的时间。
通过对工人的观察和分析，找出最佳的劳动方法和工作条件，然后以此为样板来编制劳动定额。
四、评估法评估法是一种通过专家评估和判断的方法来编制劳动定额的方法。
评估法通过专家对工人的工作能力、工作方法以及工作环境等因素进行评估和判断，然后根据评估结果来确定劳动定额。
评估法主要适用于新的劳动任务和无法直接观察和记录的劳动过程。
五、统计法统计法是通过对一定数量的劳动样本进行观察和统计，来确定劳动定额的方法。
统计法根据大量的劳动数据和统计分析结果，找出劳动任务中的共性和规律，然后以此为基础来编制劳动定额。
统计法可以在一定程度上减少个体差异对劳动定额的影响，提高定额的科学性和准确性。
综上所述，劳动定额的编制方法有时间研究法、标准工时法、样板法、评估法和统计法等多种方法。
制定劳动定额的方法
制定劳动定额的方法劳动定额是用于衡量劳动者在单位时间内完成一定工作量的标准指标。
制定合理的劳动定额对于评估劳动生产率、管理生产过程和激励员工都具有重要意义。
下面将详细阐述制定劳动定额的方法。
首先，制定劳动定额需要进行工作分析。
工作分析就是对具体工作进行细致的剖析和描述，包括工作内容、工作技能、工作环境、工作条件等。
可以通过观察工作过程、采访工作人员、查阅文件等方式进行。
工作分析的目的是为了深入理解工作的特点，为制定劳动定额提供依据。
其次，确定劳动定额的工作标准。
工作标准是通过工作分析得到的关于工作的描述，包括完成该工作所需的时间、能力要求、质量要求等。
制定劳动定额时，需要明确工作标准，即在什么样的条件下完成多少数量的工作。
第三，选择适当的劳动测定方法。
劳动测定是指通过实际测量或观察来确定一项工作所需的劳动时间和劳动强度。
根据工作的性质和特点，可以采用不同的劳动测定方法，如直接观察法、间接观察法、工作取样法等。
具体选择哪种方法取决于工作的复杂程度、测定的准确性要求以及测定所需时间和成本等因素。
第四，开展劳动测定工作。
根据选定的劳动测定方法，对具体工作进行实际测量或观察。
在测定过程中，需要注意保持测定的客观性和准确性，避免主观偏差的影响。
有些复杂的工作可能需要多次测量才能确定较为准确的劳动定额。
第五，分析和处理测定结果。
通过对测定数据的统计和分析，可以得到平均劳动时间、最小劳动时间和最大劳动时间等。
根据实际情况，可以选择适当的劳动定额，作为员工在相同工作条件下应该完成的工作量标准。
第六，定期检查和更新劳动定额。
劳动定额并非一成不变的，随着工艺流程的改进、技术的更新以及员工能力的提升，劳动定额可能需要进行调整。
因此，定期检查和更新劳动定额是很重要的，可以保证劳动定额的准确性和适用性。
此外，制定劳动定额时还需要考虑一些其他因素。
例如，要考虑到工人的个体差异，不同员工在完成相同工作时所需时间和能力可能会存在差异，因此应该充分考虑员工的实际情况。
劳动定额制定方法及步骤
劳动定额制定方法及步骤一、时间研究法时间研究法制定定额，就是定额人员根据现场作业测定的时间消耗及操作员工的操作熟练程度、努力程度及作业速度的记录，对操作员工作业时间进行评定后，确定出员工正常作业时间，给一定的宽放后，制定出定额时间。
劳动定额制定的条件就是现场的作业条件，所以可以不再进行非标准调节。
此法优点：定额制定准确性高、科学性强缺点：定额人员制定劳动定额的工作量大、制定工作的成本大，且生产的重复效率较高。
一般是适应于大批大量生产。
二、类推比较估算法类推比较估算法是凭鉴定额员的经验呢，按以前时间研究得到的标准定额时间或已有相似的定额时间，仔细分析现生产作业条件与标准定额条件的差别，确定出非标准调整系数偶，计算定个时间的一种定额制定方法。
有两种常用方法：1、分析估工法2、比较估工法。
1.分析估工法此法亦称经验估工法。
是定额员“一方面根据知识和有关作业实践经验，一方面根据综合数据来估算一定定额水平下，完成各项工作任务所需要的时间”在利用分析估工法制定定额时，定额员需要把每项工作分解为若干个工作要素，尽量利用现有的定额数据，确定作业要素的基本定额时间。
对没有数据的作业要素则根据以往的经验，估计出时间，给予一定的宽放系数。
应用该法的前提条件：1）、企业已有操作时间经验丰富的劳动定额人员；2）、生产重复率低，无标准，对劳动定额标准要求不高；分析估工法制定劳动定额的基本步骤：1）、确定完成该项目的工作方法2）、收集影响因素3）、分解工作任务4）、进行作业测定，获得时间数据5）没有数据的进行估工6）对综合时间进行宽放，制定出共组的时间定额。
2.比较估工法比较估工法事用已经测定好，并拍成序列的类似工作进行比较，估算一项工作的时间的一种方法。
该方法中的基础数据可以是标准定额时间，也可以是相似工作的定额时间不足：企业必须具有大量的标准数据或历史定额时间数据或实耗工时统计资料。
制定定额的基本步骤：1）、确定作业内容2）、收集作业内容相同或相近的标准定额时间数据或劳动定个时间数据3）搜集作业条件4）、分析条件的差异，确定调整系数5）根据基本事件和系数计算作业定额时间三、综合数据计算法此法是将作业任务划分为若干有序的动作模块，按每一个动作模块的特性逐个分析，列出每一模块与实践关系数学模型或是标准时间，然后在查表或计算，预定各作业模块的时间值，最后累加就成该项作业任务的定额时间此法优点：劳动定额准确性高、科学性强、水平平衡、有利于劳动定额工作的信息化缺点：定额人员的要求较高，制定定额的基本步骤：1）、确定工作作业流程2）、分解工作为作业模块3）分析作业模块4）、查找每一模块的事件模型或标准，并计算出单个模型的时间定额5）、将时间累加，得到该工作作业的定额时间。
劳动定额定员方案
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动 消耗和提高劳动生产率
图1-1 生产作业总时间构成图
图1-1 生产作业总时间构成图
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动 消耗和提高劳动生产率
定额制定方法的选用
选用定额制定方法的原则 ： （1）从工种来看，其机械化程度不同，一般机床
作业比手工作业便于制定工步时间标准。 （2）从工序组成来看，有的工序加工内容多，包
括的工步多；有的工序则相反，包括的工步少。 （3）从零件的特点来看，零件的类型大致可分为
标准件、通用件与专用件。
测时法及标准工时的制定
经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员的意见，必要时应 深入现场，验证估工定额。 （2）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细分，进行 局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分解工序和估工时， 要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。 （3）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的能力。 （4）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验估工人员 应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资料，以减少定额制 定的不统一和不平衡。 为了进一步提高经验估工的质量，提高估工定额的准确性，也可以采取一些 数学方法，这一问题将在下一节中详细阐述。
—
—
3
对生产组织要求
4
对管理工作要求
5
要求进行测定
6
要求编制标准
7
编制标准过程
— 要求较低
— — —
重复生产 有一定要 求
公司(企业)劳动定额制定方案
精品整理公司(企业)劳动定额制定方案公司(企业)劳动定额制定方案劳动定额是企业进行经济核算的主要基础，也是企业贯彻按劳分配原则，核算职工计件工资的重要手段。
为建立、健全的劳动定额管理制度，科学、合理地确定劳动定额和计件单价，有效地建立稳定、协调、和谐的劳资关系，根据本公司生产经营特点，经公司行政与代表职工的公司工会协商，特制定本方案。
一、劳动定额的含义：是指公司在现有的生产技术组织条件下﹐预先规定职工在单位正常工作时间内应完成合格产品的数量的标准。
单位时间包括平均的生产准备时间和职工正常的生理休息时间。
二、劳动定额制定的目标：有利于明确公平、公正、合理的计件工资单价，调动职工积极性，提高劳动生产率，以实现公司的战略性目标。
三、劳动定额制定的原则：应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；并且确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。
四、劳动定额制定的程序：1、公司接到生产订单后，首先由工艺科牵头进行初步测试，具体方法：①经验数据法：如属过去曾生产过的相同或类似产品，可根据历史存档的劳动定额数据，类推比较确定。
②实验数据法：如属新产品的，由工艺科组织若干熟练工进行实测，对实测数据予以综合计算分析，并经由车间组长及主任一起对其进行认可确定。
③观测数据法：如上述二种方法均不能达到科学合理定额标准时，采用在生产过程中全程观察记录，通过对若干天现场生产数据统计分析，计算确定定额。
2、人力资源科接到初步的测试结果进行评估。
3、评估的结果再由劳资协商小组进行讨论，确定劳动定额标准及按《工资分配方案》有关规定确定计件工资单价，并报主管领导签署。
4、将确定的劳动定额标准及计件工资单价进行张贴公布。
五、劳动定额的修改程序：若经以上方法产生的定额标准，在生产实践中有30%以上职工通过正常劳动都无法完成的，须按上述程序重新修改。
六、建立健全企业劳动定额基础管理制度：1、各车间班组要严格执行劳动定额，建立健全原始记录，做好产品产量统计，要按照产品项目，分工序、工种、班次，及时、真实地填写职工所完成劳动定额情况，为推进劳动定额工作奠定基础。
劳动定额制定方法
劳动定额知识讲座劳动定额制定的方法二00三年四月劳动定额制定的方法第一章、劳动定额的制定劳动定额的制定，是劳动定额工作的一个极其重要的工作。
没有劳动定额的制定，就没有劳动定额的贯彻与执行，也就没有劳动定额作用的发挥。
第一节、制定劳动定额的原则制定劳动定额必须坚持以下几项基本原则：一、加强组织领导，做好宣传思想教育工作劳动定额工作具有很强的政策性、科学性和群众性。
因此，在制定劳动定额时必须坚持思想领先的原则，加强组织领导，做好宣传教育工作，认真贯彻国家的有关方针、政策和法律；正确处理企业、车间和员工三者利益的关系。
即要维护企业的利益，也要保证广大员工的切身利益；坚决克服那种把劳动定额只当作是控制员工的工具，单纯靠行政命令的做法。
二、坚持先进合理的原则定额编制的质量如何，主要标志在于定额水平的高低。
它关系到定额是否适用，能否对生产的发展起到积极促进作用。
前面已经说过：劳动定额是组织生产的手段；编制生产、劳动计划的依据；实行经济核算的基础；推行质量、成本责任制，贯彻按效益进行分配的条件等等。
要使劳动定额的这些作用能够充分发挥出来，关键在于定额水平必须先进合理。
这是劳动定额工作必须坚持的重要原则，特别是在制定定额时尤其要这样。
三、一定要有科学依据劳动定额的可行性是建立在可靠的科学基础之上的。
没有足够的科学依据，定额即制定不好，也执行不通。
对缺乏依据的定额无法进行科学论证，就难以判明其是否适用。
(一)、制定劳动定额的技术依据劳动定额工作的主要依据是企业的技术工艺管理规程、工艺卡片和工艺分工。
它是企业生产活动必须遵守的基本法规，也是劳动定额工作的这样依据。
另外，制定定额还必须符合产品设计文件。
对所选用的先进工艺，所使用的机具设备、工装夹具和有关参数，以及合理的劳动组织等均应加以明确。
(二)、制定劳动定额的法律依据企业的生产经营活动受国家政策、法令的保护，但是，企业的各项生产经营活动也必须自觉地执行国家的政策法令。
劳动定额管理方案
劳动定额管理方案劳动定额管理方案一、方案目标及背景劳动定额管理是企业用来衡量和核算劳动成本的重要手段，也是提高生产效率和促进员工积极性的重要管理工具。
本方案旨在建立一个科学合理的劳动定额管理制度，实现工作量和绩效的量化管理，提高劳动效率和员工的工作积极性。
二、方案内容1. 确定劳动定额的依据：劳动定额应以工作任务、工作条件和员工能力为基础，通过分析历史数据和实际生产情况，确定工作量和标准工时。
2. 定期更新劳动定额：根据生产工艺和技术的改进，需要定期对劳动定额进行更新和调整，确保其与实际工作情况相符。
3. 设立绩效考核指标：绩效考核是劳动定额管理的重要环节，在劳动定额确定的基础上，制定相应的绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
4. 建立绩效考核奖励制度：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。
5. 建立绩效考核与薪酬体系的联动机制：将绩效考核结果与薪酬激励相结合，制定相应的薪酬政策，实现绩效和薪酬的有效对应，提高员工的工作动力。
6. 健全监督机制：建立专门的监督机构，对劳动定额的制定和执行进行监督和检查，确保制度的公平公正性。
三、方案实施步骤1. 召开培训会议：对企业员工进行劳动定额管理方案的培训，讲解和说明劳动定额管理的意义和目标，提高员工的认识和理解。
2. 制定劳动定额标准：通过对工作任务和工作条件的分析，确定劳动定额的标准，明确每个岗位的工作量和标准工时。
3. 建立绩效考核指标：根据劳动定额的要求，制定相应的绩效考核指标，明确员工的工作要求和工作表现标准。
4. 进行绩效考核：按照定期的考核周期进行绩效考核，评估员工的表现，及时发现问题并采取相应的改进措施。
5. 实施绩效考核奖励制度：根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和工作动力。
6. 监督和改进：建立监督机制，对劳动定额的制定和执行进行监督和检查，定期评估和改进劳动定额管理方案。
公司劳动定额制定方案
公司劳动定额制定方案1. 引言劳动定额是衡量劳动力投入与产出之间关系的指标，对于企业的生产管理和绩效评估具有重要意义。
本文旨在制定公司劳动定额制定方案，以确保员工工作量和工作质量的合理衡量，并为企业的生产管理提供科学依据。
2. 定额制定原则为确保劳动定额的公正性、准确性和可操作性，公司劳动定额制定方案遵循以下原则：2.1 客观性原则劳动定额的制定要客观公正，不受主观因素的影响。
制定过程中要尽量避免个人偏见和任意性。
2.2 综合性原则制定劳动定额应综合考虑各种影响因素，如工作环境、工作条件、工作工具等，以确保定额的全面性和准确性。
2.3 可操作性原则劳动定额应具备实施可行性，员工在正常工作条件下能够根据定额要求完成工作任务。
2.4 动态性原则劳动定额应与时俱进，随着技术和生产工艺的变化不断调整和优化，以适应企业发展的需求。
3. 劳动定额制定流程为确保劳动定额制定的科学性和准确性，公司将采取以下流程进行劳动定额的制定：3.1 数据收集收集与工作任务相关的数据，包括工作时间、工作量、工作成本等，确保数据来源可靠。
3.2 数据分析对收集到的数据进行分析，了解各项指标的变化趋势和关联性，为后续定额制定提供依据。
3.3 编制初步定额根据数据分析的结果，编制初步的劳动定额。
通过对已有工作任务的观察和测算，确定工作量和时间的关系，制定初始定额。
3.4 实地验证将初步定额应用于实际工作任务中，观察和测算员工完成任务所需时间和工作量，并与初步定额进行比对。
3.5 修订定额根据实地验证的结果，对初步定额进行修订，使其更贴近实际工作情况，确保员工平均工作时间和工作量的合理性。
3.6 定额审定将最终修订的定额提交给相应的部门负责人或专家组进行审定，确保定额的合理性和可操作性。
4. 参与定额制定的人员和责任制定公司劳动定额是一项复杂而繁琐的工作，需要多个部门和岗位的人员共同参与和承担责任。
4.1 生产部门- 提供工作任务的相关数据； - 参与数据收集和分析； - 参与实地验证和修订定额； - 审定最终定额。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法以制定劳动定额的常用方法为标题，本文将介绍几种常见的制定劳动定额的方法。
一、时间研究法时间研究法是制定劳动定额中最常用的方法之一。
该方法通过对工人进行时间观察和分析，确定完成某项工作所需的标准时间。
具体操作时，研究人员会对一组工人进行观察，记录他们完成特定工作任务的时间，并计算平均时间。
通过时间研究法可以准确地评估工作的时间和劳动强度，从而制定出合理的劳动定额。
二、样板工法样板工法是通过选派熟练工人进行标准化操作，确定劳动定额的方法。
在实际操作中，研究人员会挑选出一组技术娴熟、经验丰富的工人，让他们按照标准操作流程进行工作，并记录完成任务所需的时间。
通过样板工法可以确定出高效的工作方法和操作流程，为制定劳动定额提供参考依据。
三、专家评定法专家评定法是指通过专家组的评定，结合经验和专业知识，制定劳动定额的方法。
在这种方法中，研究人员会邀请相关领域的专家组成评定小组，根据工作的性质、条件和要求等因素，对工作任务进行评估，并给出合理的劳动定额。
专家评定法结合了专家的经验和知识，能够综合考虑多个因素，制定出相对科学和可行的劳动定额。
四、工时比较法工时比较法是通过对不同工人在不同工作任务中所需工时的比较，制定劳动定额的方法。
在实际操作中，研究人员会选取多个工人进行同一项工作任务的比较，记录他们完成任务所需的时间，并进行对比分析。
通过工时比较法可以确定出相对高效的工作方法和操作流程，为制定劳动定额提供依据。
五、工作抽样法工作抽样法是通过对工作过程进行抽样观察和测量，确定劳动定额的方法。
研究人员会在一段时间内，对工作过程进行多次抽样观察，并记录工作任务的时间和劳动强度等信息。
通过工作抽样法可以对工作过程进行全面的观察和测量，从而制定出准确可靠的劳动定额。
在实际制定劳动定额的过程中，以上方法常常会结合使用，以提高制定劳动定额的准确性和可靠性。
同时，制定劳动定额还需要考虑到工作环境、人员素质、设备条件等因素的影响，以确保劳动定额的合理性和可操作性。
简述劳动定额的制定方法
制定劳动定额总的要求是做到全、快、准。
“全”是指凡是可能的工作都应该有劳动定额；“快”是指使用方法尽可能简便，迅速制定，在时间上能保证生产需要；“准”是指制定的定额先进合理。
1、经验估工法
它是由具有丰富生产经验的人担任定额员，依照工作图纸和加工工艺要求，参考使用的加工设备的性能、原材料特性等生产条件，凭借经验确定定额数值。
经验估工法这种方法简便易行，工作量很小，能满足“快”的要求，。
但有很大的主观随意性，它的准确性较差。
2、比较类推法
此法以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。
这个方法也比较简单，但缺点是制定一套典型零件的定额标准资料需要很大的工作量，还需要经常地补充修正。
3、统计分析法
它是根据过去同类产品（或零件、工作）的实际工时消耗的统计资料，结合当前生产技术与组织的变化情况来制定定额的一种方法。
4、工程技术计算法
现代化生产越来越依赖机器设备，加工所需要的时间主要取决于设备性能和加工量。
选定了设备基本上确定了加工速度，选定了材料基本上确定了加工量，加工时间就很容易用如下公式算得：
加工时间=加工量/加工速度。
劳动定额的制定
劳动定额的制定劳动定额的制定⼀、制定劳动定额的要求制定劳动定额，要求做到“全、快、准”。
“全”，指⼯作范围，凡是需要和可能制定定额的⼯作都必须有定额。
“快”，是时间要求，⽅法要简便，能迅速制定，及时满⾜⽣产需要。
“准”，指数量上准确先进合理。
制定劳动定额需考虑的因素有：1、熟练程度、⼯龄、性别、⾝体素质、政治思想状况和⽣理⼼理状况等；2、机器设备、⽣产装置和⼯、模和夹具状况等；3、原料、燃料、协作件的质量及供应情况；4、劳动强度⼤⼩及劳动环境的好坏；5、⼯艺规程完备的程度、⽣产组织和劳动组织是否合理。
⼆、确定劳动定额合理⽔平织梦内容管理系统要做好劳动定额⼯作，关键在于正确地确定定额⽔平。
定额⽔平如果是落后的，员⼯不费⼒⽓就可以达到，就起不到促进⽣产发展的积极作⽤；相反，如果不考虑实际情况，把定额⽔平定得过⾼，员⼯虽经努⼒，但仍然不能实现，这样就会挫伤员⼯的积极性。
因此，定额管理的各个环节，实质上都是围绕定额⽔平这个中⼼开展活动的。
定额⽔平是企业在⼀定时期内，在⼀定的物质条件下，管理⽔平、⽣产技术⽔平、劳动⽣产率⽔平和员⼯觉悟⽔平的综合反映。
坚持定额先进，就是要在确定定额⽔平时反映新的⽣产技术条件，考虑到改进设备、改造操作⽅法、推⼴先进经验等因素和提⾼⽣产效率的可能性，考虑到⼈们在劳动中的积极性和创造性。
任何先进合理的定额都是劳动者创造的，并且要依靠劳动者来贯彻执⾏。
因⽽先进合理的定额⽔平，是在正常⽣产条件下，⼤多数员⼯经过努⼒可以达到和超过，少数员⼯可以接近的⽔平。
这种⽔平的劳动定额，才能对⼴⼤员⼯具有普遍的促进作⽤。
三、劳动定额的制定⽅法制定劳动定额的⽅法⼤致有六种，即经验估⼯法；统计分析法；技术测定法；⽐较类推法；现场观测法；模特排时法。
下⾯介绍前三种⽅法。
1、经验估⼯法经验估⼯法是由制定者依据产品设计图纸的⼯艺要求，再考虑到现场应⽤的设备⼯装、原材料及其他⽣产条件，结合实际经验来制定。
此法简便易⾏，⼯作量⼩，能满⾜制定定额⼯作的快和全的要求。
工程项目劳动定额方案
工程项目劳动定额方案一、前言工程项目劳动定额方案是对于建设工程中常见的各种劳动操作的需求量和工时定额进行统一的规范和规定。
定额方案的编制工作要适应建筑施工流程的需要，满足工程施工的要求，体现科学、合理、规范和可操作性以及可控性。
二、编制依据1. 《建筑工程施工劳动定额》（GB 50582 - 2010）2. 《建设工程施工工程量清单计价规范》（GB 50500 - 2017）3. 《建设工程计价规范》（GB 50588 - 2010）4. 《建设工程工程量清单计量规范》（GB 50750 - 2012）三、编制主要内容1. 综合评价：综合考虑工程项目的特点、规模、工程材料和设备的选择以及工艺施工工期等因素进行综合评价。
2. 劳动操作分析：对建筑施工过程中涉及的各类劳动操作进行详细分析，包括人工、机械等操作。
3. 劳动定额计算：通过分析劳动操作和工程量来计算劳动定额，确保劳动定额的准确性和可操作性。
4. 劳动定额编制：按照《建筑工程施工劳动定额》的规定，编制各项劳动定额。
5. 定额方案审核：对编制的劳动定额方案进行审核，确保其质量和准确性。
6. 定额方案修订：及时修订劳动定额方案，确保其与工程实际施工的需要相适应，并且体现最新的科学技术成果和施工管理的最佳实践。
四、编制流程1. 调查研究：全面了解工程项目的需求，进行现场调查和劳动操作的实地考察，并进行技术经济评价。
2. 数据收集：收集工程项目的相关资料和数据，包括工程图纸、工程量清单、工程施工方案等。
3. 劳动定额计算：按照《建筑工程施工劳动定额》的规定进行定额计算，分析劳动操作和工程量。
4. 方案编制：根据劳动定额计算的结果，编制定额方案，并将其分为各个施工阶段或工程部位进行详细制定。
5. 方案审核：对编制的定额方案进行审核，确保其符合相关标准和规范。
6. 方案修订：根据审核意见和工程实际需要，进行定额方案的修订和调整，确保其符合工程施工的实际需要。
劳动定额制定的方法
劳动定额制定的方法
劳动定额制定的方法通常有以下几种：
1. 标准定额法：根据工作任务的特点和要求，通过对工作进行细致的分析和测定，确定出完成一项工作所需的时间和劳动强度。
这种方法适用于工作内容规范、工作规程明确的工作。
2. 经验定额法：根据以往完成类似工作的经验和数据，结合实际情况对劳动定额进行估算。
这种方法适用于工作难以测定、工作流程复杂或工作时间间断的情况。
3. 标准样本法：选取一定数量的样本工件代表性地测定其完成时间和劳动强度，再通过对样本的统计分析，确定工作的劳动定额。
这种方法适用于一类工作中存在多种变量的情况。
4. 模拟法：通过对工作过程进行实际模拟，记录和观察工人的工作动作和效率，根据观察结果确定工作的劳动定额。
这种方法适用于工作过程复杂、难以直接测定的情况。
5. 专家评估法：依靠具有丰富经验的专家对工作进行评估和判断，根据专家意见确定工作的劳动定额。
这种方法适用于新型、独特或创新性的工作。
以上是劳动定额制定的一些常用方法，具体的选择应根据实际情况和需求进行权衡和决定。
劳动定额和考核标准
劳动定额的制定和劳动定额的考核标准
劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
考核标准则是指对员工绩效进行评估和比较的标准或尺度。
劳动定额的制定方法包括：
1．经验估工法：根据生产实践经验，通过事后统计或询问，用对比、类推或计算的方式，对产品零部件进行估工。
2．类推比较法：根据已有的类似产品的定额，经过对比分析后推算出新产品的定额。
3．统计分析法：根据以往生产该类产品的实际统计资料，经过整理和分析后，结合产品的发展和生产技术条件的变化来制定定额。
4．技术测定法：通过分析计算、实地测定和统计分析等方式，采用相应的技术方法和组织措施来制定定额。
劳动定额的考核标准主要包括：
1．时间标准：如工时、工日等，用来衡量员工完成工作所需的时间。
2．产量标准：如件数、重量等，用来衡量员工在单位时间内完成的工作量。
3．质量标准：如合格率、不合格率等，用来衡量员工完成工作的质量。
4．成本标准：如成本、利润等，用来衡量员工完成工作的成本效益。
在制定劳动定额和考核标准时，需要充分考虑生产技术组织条件、员工的劳动能力和素质水平以及企业实际情况等因素，确保标准的科学性、合理性和可行性。
同时，劳动定额和考核标准的制定也要随着生产条件的变化而进行适当的调整和改进。
第2单元劳动定额制定的方法
1、劳动定额传统制定方法的种类
⑴经验估工法：凭劳动定额员的经验估计制定劳动定
额的方法。
优点：来得快，误差大小无关大局
缺点：准确性很难保证 适用于：单件小批量生产
最古老的制定劳 动定额的方法
1、劳动定额传统制定方法的种类（续）
⑵统计分析法：根据过去生产相同产品实
际消耗时间的统计资料，经过分析，制定 劳动定额的方法。 优点：过去实耗时间的统计数作依据，操 作者易接受。 缺点：劳动定额容易受实耗时间消耗统计 资料质量的影响。 适用于：成批轮番生产。
•
一般而言，劳动定额是在生产或工作进行 之前制定的。
•
合格产品和符合质量要求的工作任务的消 耗量。是有效劳动。
定额的种类
• 服装厂劳动定额主要有工时定额和产量定 额两种，其中工时定额是最基本的形式， 产量定额是在工时定额的基础上计算出来 的。
•
工时定额是指完成单位合格产品所需消耗 的工时数，用时间表示。
（一）与设备、工具有关的因素
• 1.数量 • 2.种类 • 3.使用情况
（二）与生产情况、生产过程有关 的因素
• 1.加工零件所用的材料种类、规格、性能、 数量等（例如手表需要表带、机芯等）
• 2.与零件本身的种类、数量、名称、规格等
• （如表带的类型是胶的、皮的？机芯是电 子的？还是机械？）
• 3.生产情况（每月、每季度不同生产期，有 时生产任务紧迫，有时生产任务宽松）
劳动定额是指在一定生产技术组织的条
件下，采用科学合理的方法，对生产
单位合格产品或完成一定任务的活劳 动消耗量所预先规定的限额。
劳动定额要点：
•
劳动定额是在一定的条件下制定的，不能 脱离具体的生产、技术和组织条件。
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东莞安尚崇光科技有限公司劳动定额制定方案
劳动定额是企业进行经济核算的主要基础，也是企业贯彻按劳分配原则，核算职工计件工资的重要手段。
为建立、健全的劳动定额
管理制度，科学、合理地确定劳动定额和计件单价，有效地建
立稳定、协调、和谐的劳资关系，根据本公司生产经营特点，
比照同行业人工成本水平和工资指导线，综合确定工资总体水
平及各个岗位正常工作时间的工资标准。
经公司相关领导决定，特制定本方案。
一、劳动定额的含义：是指公司在现有的生产技术组织条件下﹐预先规定职工在单位正常工作时间内应完成合格产品的数量的标准。
单位时间包括平均的生产准备时间和职工正常的生理休息时间。
二、劳动定额制定的目标：有利于明确公平、公正、合理的计件工资单价，调动职工积极性，提高劳动生产率，以实现公司的战略性目标。
三、劳动定额制定的原则：应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；并且确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。
四、劳动定额制定的程序：
1、公司接到生产订单后，首先由工艺科牵头进行初步测试，具体方法：
①经验数据法：如属过去曾生产过的相同或类似产品，可根据历史存档的劳动定额数据，类推比较确定。
②实验数据法：如属新产品的，由工艺科组织若干熟练工进行实测，对实测数据予以综合计算分析，并经由车间组长及主管一起对其进行认可确定。
③观测数据法：如上述二种方法均不能达到科学合理定额标准时，采用在生产过程中全程观察记录，通过对若干天现场生产数据统计分析，计算确定定额。
2、技术科接到初步的测试结果进行评估。
3、评估的结果再由劳资协商小组进行讨论，确定劳动定额标准及按《工资分配方案》有关规定确定计件工资单价，并报主管领导签署。
4、将确定的劳动定额标准及计件工资单价进行张贴公布。
五、劳动定额的修改程序：若经以上方法产生的定额标准，在生产实践中有50%以上职工通过正常劳动都无法完成的，须按上述程序重新修改。
六、建立健全企业劳动定额基础管理制度：
1、各班组要严格执行劳动定额，建立健全原始记录，做好产品产量统计，要按照产品项目，分工序、工种、班次，及时、真实地填写职工所完成劳动定额情况，为推进劳动定额工作奠定基础。
2、加强监督，维护劳动定额标准的严肃性。
劳动定额标准、计件工资单价、职工完成劳动定额情况，均定期向职工公开。
3、积极改进劳动定额测算方法，不断提高劳动定额质量。
逐步应用准确性较高、科学性较强的技术测定等多种形式的先进计算方法。
七、本方案制定和修改，由公司劳资协商小组协商进行。
本方案自《东莞安尚崇光科技有限公司工资集体协议》生效之日起施行。