物流成本管理介绍(ppt 31页)
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物流成本管理介绍课件
提高企业效益：降低物流成本， 提高企业利润
促进企业可持续发展：降低物 流成本，实现企业可持续发展
物流成本管理的目标
降低物流成本： 通过优化物流流 程，降低物流成 本，提高企业竞
争力
提高物流效率： 通过优化物流网 络，提高物流效 率，缩短交货时
间
提高客户满意度： 通过提供优质服 务，提高客户满 意度，增加客户
物流成本管理成功案例
某电商企业通过优化物流网络，降低 0 1 运输成本，提高配送效率。
某制造企业通过实施精益物流管理，降 0 2 低库存成本，提高生产效率。
某零售企业通过采用先进的物流信息系 0 3 统，提高物流管理水平，降低物流成本。
某物流企业通过采用绿色物流技术，降 0 4 低能源消耗，提高环保效益。
忠诚度
降低库存成本： 通过实施供应链 管理，降低库存 成本，提高企业
资金周转率
物流成本构成
2
运输成本
1 运输方式：公路、铁路、航空、水路等 2 运输距离：短途、长途、国际运输等 3 运输时间：即时、定时、预约等 4 运输费用：燃油费、过路费、保险费等 5 运输效率：运输速度、运输准确性、运输服务质量等 6 运输风险：货物损失、延误、事故等
仓储作业效率03定进行库存 盘点，避免库 存积压和缺货
04
加强仓储人员培 训，提高仓储作
业技能和效率
降低管理成本
优化组织结构：减少管理层次， 提高管理效率
加强人力资源管理：提高员工素 质，降低人员流失率
提高信息化水平：利用信息技术 提高管理效率，降低管理成本
加强预算管理：制定合理的预算， 控制成本支出
物流成本管理介绍课件
演讲人
目录
01. 物流成本管理概述 02. 物流成本构成 03. 物流成本控制策略 04. 物流成本管理案例分析
第十五部分物流成本管理ppt课件
– 例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美 的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库 ，拥有车队。随着经营的发展，计划在芝加哥 投资700万美元再建一座新仓库，并配以新型处 理系统时，发现不仅成本高，而且满足不了需 要。于是就近租用公共仓库，增加必要设备，
2021/4/20 总投资只需20万1/4/20
12
• （5）流通加工费用的控制
–在物资进入流通领域以后，按照用户的 要求进行一定加工活动，称为流通加工 ，由此而支付的费用为流通加工费用。
–控制方式有：合理确定流通加工的方式 ；合理确定加工能力；加强流通加工的 生产管理；制定反映流通加工特征的经 济指标。
2021/4/20
13
• 从事物流工作人员的工资、资金及各种形式的补贴等；
• 在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用 支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输 、装卸搬运、储存等费用。
2021/4/20
3
1.2 物流成本的分类
• 1.2.1 按物流范围计算的成本
• 供应物流费：是指从原材料 (包括容器、包装材料 )采购到 供应给购入者——制造业者这一物流过程中所需的费用。
2021/4/20
5
2.1 物流成本的形成机制及其控 制
2021/4/20
8
2.21 物流成本控制内容
• （1）运输费用控制
– 运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支 付的费用。运输费用占物流费用比重较大，据 日本通产省对六大类货物物流成本的调查结果 表明，运输成本占总物流成本的40%左右，是影 响物流费用的重要因素。
2.2 降低物流成本的思路
• 从流通全过程的视点
– 控制物流成本不单是本企业的事，应该考虑从 产品制造到最终用户的整个供应链全过程。
2021/4/20 总投资只需20万1/4/20
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• （5）流通加工费用的控制
–在物资进入流通领域以后，按照用户的 要求进行一定加工活动，称为流通加工 ，由此而支付的费用为流通加工费用。
–控制方式有：合理确定流通加工的方式 ；合理确定加工能力；加强流通加工的 生产管理；制定反映流通加工特征的经 济指标。
2021/4/20
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• 从事物流工作人员的工资、资金及各种形式的补贴等；
• 在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用 支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输 、装卸搬运、储存等费用。
2021/4/20
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1.2 物流成本的分类
• 1.2.1 按物流范围计算的成本
• 供应物流费：是指从原材料 (包括容器、包装材料 )采购到 供应给购入者——制造业者这一物流过程中所需的费用。
2021/4/20
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2.1 物流成本的形成机制及其控 制
2021/4/20
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2.21 物流成本控制内容
• （1）运输费用控制
– 运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支 付的费用。运输费用占物流费用比重较大，据 日本通产省对六大类货物物流成本的调查结果 表明，运输成本占总物流成本的40%左右，是影 响物流费用的重要因素。
2.2 降低物流成本的思路
• 从流通全过程的视点
– 控制物流成本不单是本企业的事，应该考虑从 产品制造到最终用户的整个供应链全过程。
《物流成本管理》PPT课件
物流的基本概念
物流的概念最早是在美国形成的， 当初被称为Physical Distribution(即PD)，译成汉语是 “实物分配”或货物配送。
1963年被引入日本，当时的物流 被理解为“在连接生产和消费间 对物资履行保管、运输、装卸、 包装、加工等功能，以及作为控 制这类功能后援的信息功能，它 在物资销售中起了桥梁作用”。
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系，传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小； ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本 最低；
——通过调整物流服务的标准降低物流成本。后者 的情况下，需要与其他部门，如与销售部门进行协 调，要考虑对于销售的影响、用户的接受程度等。
➢企业降低物流成本的途径
——树立现代物流理念，健全企业物流管理体制； ——树立物流总成本观念，增强全员的物流成本 意识 ； ——加强物流成本的核算，建立成本考核制度 ； ——优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途 径。
零售店B
100个/月 20次/月 5个/次
采用ABC方法计算例子中的物流作业成本
作业内容
分 散件 拣箱
大型 次数 准备
单价 （一箱装10个
）
0.08元/个 0.12元/箱 0.35元/个 0.50元/行 0.06元/行
作业内容
捆 散件 包 厂家原箱
物流成本管理概述(1)幻灯片PPT
物流企业物流成本的构成
物流企业是为货主企业提供专业物流效劳的 企业。
提供一体化效劳的第三方物流企业 提供功能性物流效劳的企业 仓储公司 运输公司 货运代理公司 物流企业通过专业化的物流效劳，来降低货
主企业物流运营的本钱，并从中获得利润。
物流企业物流成本的构成
营业税金及附加：主要包括营业税、城市维护建设 税和教育费附加等
订单
连锁总店
商业流通企业
消费者
信息流
物流
流通企业物流本钱的构成内容
人工费用：包括物流相关职工的工资、奖金、 津贴以及福利费等；
营运费用：如物流运营中的能源消耗、运杂费、 折旧费、办公费、差旅费、保险费等；
财务费用：指经营活动中发生的存货资金使用 成本支出，如利息、手续费等；
其他费用：如物流相关的税金、资产损耗、信 息费等。
电力、燃料 包装……
物资损耗
物流对象 的合理损耗
物流成本构成
其它费用
办公费、差旅费 …….
规划成本
设计、重建、 优化……
人力成本
工资、奖金、 福利…..
资金成本
利息、税金 ……
物流成本构成： 制造企业物 流成本
供应物流成本 生产物流成本 销售物流成本 废弃物流成本
信息系统
供应商
原材料 库存
生产过程 在产品和半成品库存
合理损耗、仓库办公费用、储藏资金利息等〕
制造企业物流成本生产物流成本的构成：
内部搬运费 生产过程中物流设施的折旧 占用的生产资金〔包括在制品和半成品〕的利息
支出等 半成品仓库的储存费用
制造企业物流成本销售物流成本的构成：
产成品储存费用〔成品库人员工资、折旧、合 理损耗、仓库费用等〕
物流成本管理PPT课件
12
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
第一章---物流成本管理概述PPT课件
可以降低物品在运输、装卸、仓储等 流通环节的损耗。
第25页
第四节 与物流成本管理相关的理论
一、商物分流
商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。 所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己 的规律和渠道独立运动。
第26页
二、效益背反理论
效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾， 即对某一个功能要素的优化的同时，会引起另一个或另几个功能 要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的 现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中， 这个问题似乎尤其严重 。
第32页
水平线以上部分为委托物流费，即用现金向企业外部支付的物流费；水平线以下部分(斜 格部分)为企业内部消耗的物流费。在企业财务会计中，向企业外部支付的物流成本能体 现出来，而企业内消耗的物流成本费一般是不能体现出来的。 误解：把物流成本只认为是企业外部支付的部分，把它误解为“冰山全貌” 。 只有对物流成本进行全面计算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本，为提 高企业经济效益找出途径。
物流成本管理是以物流成本信息的产 生和利用为基础，按照物流成本最优化的 要求,对物流成本进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等一系列的管理活动。
第18页
物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各 种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等 管理过程。 物流成本管理从两个方面进行： 一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会 计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、 控制等； 二是利用物流管理方法，通过对物流各种职能 的优化，达到降低物流费用的目的。
（2）物流项目成本管理阶段
研究解决不同部门、不同领域、特定产品的物流问题。对于物流成本 管理的组织化系统化方面仍存在不足。
第25页
第四节 与物流成本管理相关的理论
一、商物分流
商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。 所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己 的规律和渠道独立运动。
第26页
二、效益背反理论
效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾， 即对某一个功能要素的优化的同时，会引起另一个或另几个功能 要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的 现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中， 这个问题似乎尤其严重 。
第32页
水平线以上部分为委托物流费，即用现金向企业外部支付的物流费；水平线以下部分(斜 格部分)为企业内部消耗的物流费。在企业财务会计中，向企业外部支付的物流成本能体 现出来，而企业内消耗的物流成本费一般是不能体现出来的。 误解：把物流成本只认为是企业外部支付的部分，把它误解为“冰山全貌” 。 只有对物流成本进行全面计算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本，为提 高企业经济效益找出途径。
物流成本管理是以物流成本信息的产 生和利用为基础，按照物流成本最优化的 要求,对物流成本进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等一系列的管理活动。
第18页
物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各 种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等 管理过程。 物流成本管理从两个方面进行： 一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会 计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、 控制等； 二是利用物流管理方法，通过对物流各种职能 的优化，达到降低物流费用的目的。
（2）物流项目成本管理阶段
研究解决不同部门、不同领域、特定产品的物流问题。对于物流成本 管理的组织化系统化方面仍存在不足。
物流成本管理教材(PPT37张)
3）物流成本决策： 物流成本决策是在成本预测的基础上，结合 其他有关部门资料，运用一定科学方法，从 若干方案中选择一个满意方案的过程。从物 流的整个流程来说，有配送中心的筹建、改 建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决 策；流通加工合理下料的决策等等。进行成 本决策、确定目标成本是编制成本计划的前 提，也是实现成本事前控制、提高经济效益 的重要途径。
8.2.1物流成本管理的概念和方法
2）物流成本控制：
物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体发展 情况，运用一定技术方法，对未来的成本水平及其 变动趋势作出科学的估计。物流成本预测是成本决 策、计划和控制的基础工作，可以提高物流成本管 理的科学性和预见性。在物流成本管理的许多环节 都存在物流成本预测问题，如仓储环节的库存预测 、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预 测等等。物流成本有月度计划、季度计划、年度计 划、短期、中期、长期计划等体系。
8.2.1物流成本管理的概念和方法
3）物流成本分析： 物流成本分析是在成本核算和其他有关部门资料基 础上，运用一定方法，结合物流成本的变动，进一 步查明影响物流成本变动的各个因素。通过物流成 本分析找差距、查原因，研究成本的真实情况，借 以揭露物流环节中的主要矛盾，挖掘企业的潜在力 量，寻求克服薄弱环节的途径，提出积极建议、有 效措施降低物流成本的具体措施，以求物流成本的 不断降低、合理控制物流成本。 主要有指标对比分析法和因素分析法
8.2.1物流成本管理的概念和方法
物流成本管理的内容
①物流成本预测
②物流成本决策 ③物流成本计划
④物流成本控制
⑤物流成本核算 ⑥物流成本分析
8.2.1物流成本管理的概念和方法
物流成本管理培训课件(共 56张PPT)
•
对物流的合理规划可以有效降低成本，这已成为公认的 事实。物料管理是其中分厂关键的一块，有很多系统的开 发是以它为中心的，比如MRP(Material Re— quirements Planning，物料需求计划)， MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源 计划)乃至ERP(Enterprise Resource Planning，企业 资源计划)。 • 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是 大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉 价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的 压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进 货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 •
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。 • 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测
未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为 0.3， 有三种方案可供企业选择：
• 方案 1 ，新建大仓库，需投资 300 万元。据初步估计，需求紧
模块一
物流成本及物流成本管理认知
(3)有利于资源的优化置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其
本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就
对物流的合理规划可以有效降低成本，这已成为公认的 事实。物料管理是其中分厂关键的一块，有很多系统的开 发是以它为中心的，比如MRP(Material Re— quirements Planning，物料需求计划)， MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源 计划)乃至ERP(Enterprise Resource Planning，企业 资源计划)。 • 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是 大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉 价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的 压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进 货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 •
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。 • 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测
未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为 0.3， 有三种方案可供企业选择：
• 方案 1 ，新建大仓库，需投资 300 万元。据初步估计，需求紧
模块一
物流成本及物流成本管理认知
(3)有利于资源的优化置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其
本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就
物流成本管理课件(PPT 53页)
物流成本管理
第3单元 企业物流作业成本管理
【问题导入】
某物流公司的单据部为战略客户和一般客户两类主要
客户提供单据查询和单据打印服务。目前单据部服务的战 略客户为2000个，一般客户为12000个。下表描绘了用 于维持单据部的资源及费用。
资源及费用
单位：元
资源 管理 开单 查询 通讯 计算 报纸 占地 打印
A物流公司的仓库部门（6项）
人工费用20000元，燃料费用8000元， 仓库部所用的装卸和 搬运等设备折旧费8000元；报关作业人工费用1080元，保管 作业人工费用4000元； 仓库折旧费用16000元。
A物流公司的配送作业（3项）
配送作业发生人工费用4800元，燃料费用10000元，
车辆折旧25200元。
过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A 产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，B产品实行小批量 高频率的配送服务。
(1)本月该企业共销售A产品5批，每批数量4000件，共计 20000件；B产品140批每批数量10件，共计1400件。
(2)本月共处理A产品订单500份，B产品订单300份。 (3)包装机用于包装A产品，每件需1.5分钟；用于包装B产品 ，每件需2分钟。 (4)运输装卸设备用于A产品运输装卸，每批需120小时，用 于B产品运输装卸，每批需0.4小时。 (5)质量检验：A、B两种产品的质检过程完全相同。对于A产 品，每批需随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需随机抽 样3件进行检验。
1988年，Robin Cooper 和 Robert.S.Kaplan对作业 成本管理的现实意义、运作程序、成本动因规律、成本 库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作 业成本管理研究的基石。
第3单元 企业物流作业成本管理
【问题导入】
某物流公司的单据部为战略客户和一般客户两类主要
客户提供单据查询和单据打印服务。目前单据部服务的战 略客户为2000个，一般客户为12000个。下表描绘了用 于维持单据部的资源及费用。
资源及费用
单位：元
资源 管理 开单 查询 通讯 计算 报纸 占地 打印
A物流公司的仓库部门（6项）
人工费用20000元，燃料费用8000元， 仓库部所用的装卸和 搬运等设备折旧费8000元；报关作业人工费用1080元，保管 作业人工费用4000元； 仓库折旧费用16000元。
A物流公司的配送作业（3项）
配送作业发生人工费用4800元，燃料费用10000元，
车辆折旧25200元。
过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A 产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，B产品实行小批量 高频率的配送服务。
(1)本月该企业共销售A产品5批，每批数量4000件，共计 20000件；B产品140批每批数量10件，共计1400件。
(2)本月共处理A产品订单500份，B产品订单300份。 (3)包装机用于包装A产品，每件需1.5分钟；用于包装B产品 ，每件需2分钟。 (4)运输装卸设备用于A产品运输装卸，每批需120小时，用 于B产品运输装卸，每批需0.4小时。 (5)质量检验：A、B两种产品的质检过程完全相同。对于A产 品，每批需随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需随机抽 样3件进行检验。
1988年，Robin Cooper 和 Robert.S.Kaplan对作业 成本管理的现实意义、运作程序、成本动因规律、成本 库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作 业成本管理研究的基石。
物流成本管理概述(PPT 31)
改。公正、公平的操作考核记录。
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17
降低物流成本的途径
4、物流工程质量---- 针对物流系统构建， 物流降成本是个系统工程，物流系统成本 之间存在着效益背反规律，例如运输工程 就是在规划运输路线时，综合考虑到路线 的远近、交通流量大小、综合成本是否最 低。
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18
（三）加快物流速度
精品资料网
9
练习
探讨如何学好物流成本管理这门功课？（以教 材为基础，加强案例分析，利用互联网络资料 掌握物流成本管理理论和方法的最新发展，适 当地撰写小论文和调查报告等等）
作业
查找资料分析我国企业物流业成本管理的现状。
精品资料网
10
课题二：影响物流成本的因素 和物流成本管理方法
教学目标： （一）能力目标 能运用所学的影响物流成本的因素以及降低物
2、了解物流成本管理的原则、掌握物流成本管理的内 容。
精品资料网
2
教学重点、难点
重点：物流成本的概念、有关物流成本 的几种学说、物流成本管理的内容、物 流成本管理的意义
难点：有关物流成本的几种学说
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3
一、物流成本的概念
物流成本，是指产品在实物运动过程中， 如包装、装卸、储存、流通加工、物流 信息等各个环节所支出的物化劳动和活 劳动的货币表现。
如图所示，假如P为配送中心，A和B为收 货点，相互之间的路线分别为PA,PB,AB。
最简单的配送是从P往A,B分别配送的方
式，那么走过的路线从P到A,再返回P,然
后再从P到B,再返回到P.那走过的总路线
为PA+AP+PB+BP.如果从P出么
走过的总路线为PA+AB+BP，后者比前
第一章物流成本管理概述 共46页PPT资料
物流管理内容包罗万象，包括订单处理、需求预测、生产 计划、采购、包装、存货控制、装卸搬运、运输、储存、 企业和仓库选址、物品回收、零部件及服务保障、废品处 理、流通加工、配送、客户服务、物流信息等内容。企业 类型不同物流管理所包含的活动会有所不同，也可能未把 上述活动完全包括在物流部门之下。
2019/9/23
2019/9/23
Logistics Cost Management
第二节 物流成本理论学说
所谓物流的黑色大陆是指物流是一块未被发掘的 大陆，这一学说充分体现了物流领域的可开发潜 力。
由于物流成本在会计核算中被分别计入了生产成 本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外支 出等项目，这样，在损益表中所能反映的物流成 本在整个销售额只占很小的比重，因此物流的重 要性当然不会被认识到，这就是物流成本被称为 “黑大陆”的一个原因。
2019/9/23
Logistics Cost Management
成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
物流活动与物流成本的关系 物流成本必然存在于物流活动中； 就单个物流活动而言，物流成本的高低与物流活动的业务
量或工作量呈正相关； 就总体物流活动而言，不同物流活动的物流成本存在效益
参考书目
《物流成本管理与控制》， 鲍新中编著，电子工业出版 社，2019年5月；
2019/9/23
Logistics Cost Management
参考书目
《物流成本管理》，李伊松 易华编，机械工业出版社， 2007年2月；
2019/9/23
Logistics Cost Management
2019/9/23
2019/9/23
Logistics Cost Management
第二节 物流成本理论学说
所谓物流的黑色大陆是指物流是一块未被发掘的 大陆，这一学说充分体现了物流领域的可开发潜 力。
由于物流成本在会计核算中被分别计入了生产成 本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外支 出等项目，这样，在损益表中所能反映的物流成 本在整个销售额只占很小的比重，因此物流的重 要性当然不会被认识到，这就是物流成本被称为 “黑大陆”的一个原因。
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Logistics Cost Management
成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
物流活动与物流成本的关系 物流成本必然存在于物流活动中； 就单个物流活动而言，物流成本的高低与物流活动的业务
量或工作量呈正相关； 就总体物流活动而言，不同物流活动的物流成本存在效益
参考书目
《物流成本管理与控制》， 鲍新中编著，电子工业出版 社，2019年5月；
2019/9/23
Logistics Cost Management
参考书目
《物流成本管理》，李伊松 易华编，机械工业出版社， 2007年2月；
2019/9/23
Logistics Cost Management
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降低物流成本的途径
（二）物流质量控制 由于构成物流成本的元素众多，各种费 用互相关联，工作千头万绪。因此，要 想切实的进行，就必须设立工作目标， 明确任务，确定工作优先级，以项目管 理的方法，有序受控的开展，最终获得 系统的利润。
降低物流成本的途径
1、商品质量-----针对货损货差，包括入 库验收标准、货物保管制度、产品废品 率。
教学重点、难点
重点：物流成本的概念、有关物流成本 的几种学说、物流成本管理的内容、物 流成本管理的意义
难点：有关物流成本的几种学说
一、物流成本的概念
物流成本，是指产品在实物运动过程中， 如包装、装卸、储存、流通加工、物流 信息等各个环节所支出的物化劳动和活 劳动的货币表现。
二、物流成本管理的意义
第一章物流成本管理概述
课题一:物流成本的概念和物流成本管 理的内容
教学目标: （一）能力目标 通过学习树立学生成本——收益的基本意识，明确学
习物流成本管理这门课程的意义和作用，了解物流成 本管理的意义，树立学好该门课程的信心，明确学习 方法。 (二)知识目标 1、通过对物流成本在国民经济占所占比例的分析和研 究，掌握物流成本的概念，理解物流成本管理的意义。 2、了解物流成本管理的原则、掌握物流成本管理的内 容。
(二)物流成本管理的内容
– 1．物流成本预测 – 2．物流成本决策 – 3．物流成本计划 – 4．物流成本控制 – 5．物流成本核算 – 6．物流成本分析
课程考评方法：
本门课程的考评方式为考查，评定方法： 平时作业+出勤+期末考查评定
参考资料：
[1]鲍新中．物流成本管理与控制．电子工业出 版社，2006年．
预期成本：过去物流成本+预计的物流周转 量的增量+可能出现的误差
2、物流服务质量----针对客户服务，如 货物在途追踪、货损货差的赔偿制度
3、物流工作质量----针对企业内部管理， 从企业管理需求的角度，整理一本完整 的操作考核手册,定期对考核手册进行修 改。公正、公平的操作考核记录。
降低物流成本的途径
4、物流工程质量---- 针对物流系统构建， 物流降成本是个系统工程，物流系统成本 之间存在着效益背反规律，例如运输工程 就是在规划运输路线时，综合考虑到路线 的远近、交通流量大小、综合成本是否最 低。
作业
查找资料分析我国企业物流业成本管理的现状。
课题二：影响物流成本的因素 和物流成本管理方法
教学目标： （一）能力目标 能运用所学的影响物流成本的因素以及降低物
流成本的途径，对具体企业的物流成本状况进 行评价和分析，形成降低成本的基本思路。 （二）知识目标 1、掌握影响物流成本的因素以及各个因素对 物流成本的影响效力。 2、初步了解降低物流成本的途径。 3、掌握物流成本的集中管理方法。
[2]易华．物流成本管理．清华大学出版社， 2005年．
[3]阙祖平．物流案例分析．人民交通出版社， 2005年．
[4]阎平．物流成本管理．中国商业出版 社,2007
[5]劳动和社会保障部教材办公室．物流成本管 理实务．中国劳动保障出版社,2006年.
练习
探讨如何学好物流成本管理这门功课？（以教 材为基础，加强案例分析，利用互联网络资料 掌握物流成本管理理论和方法的最新发展，适 当地撰写小论文和调查报告等等）
教学重点、难点
重点：影响企业物流成本的因素、物流 成本管理的方法、降低物流成本的途径
难点：物流成本纵向管理法、节约里程 法
一、影响企业物流成本的因素
– 1．竞争性因素 – 2．产品因素 – 3．空间因素
二、 降低物流成本的途径
（一）物流合理规划：降低物流总成本。 效益背反原理：“效益背反”是物流领域 中内部矛盾的反映和表现，指的是物流的 若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也 即，某一个功能要素的优化和利益发生的 同时，必然会存在另一个或另几个功能要 素的利益损失，反之也如此。 这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象， 虽然在许多领域中这种现象都是存在着 的， 但物流领域中，这个问题似乎尤其严重。
1．增加国家资金积累 2．为社会节省大量的物质财富 3．有利于调整商品价格 4．有利于改进企业的物流管理，提高 企业的竞争力
总之，降低物流费用，无论从微观角度 还是从宏观角度上看，都具有重要的意义。
三、 物流成本管理的内容
(一)物流成本管理的原则
– 1．认真执行财务制度 – 2．厉行节约 – 3．实现计划管理
降低物流成本的途径---效益背反
例如，包装问题，在产品销售市场和销售价 格皆不变的前提下，假定其他成本因素 也 不变，那么包装方面每少花一分钱，这 一分钱就必然转到收益上 来，包装越省， 利润则越高。 但是，一旦商品进入流通之后，如果节省 的包装降低了产品的防护效果，造成了大 量损失，就会造成储存、装卸、运输功能 要素的工作劣化和效益大减，显然，包装 活动的 效益是以其他的损失为代价的，我 国流通领域每年因包装不善出现的上百亿 的商品损失，就是这种效益背反的实证。
（三）加快物流速度
加快物流速度意味着订货周期的减少， 平均存货量的减少，配送发应速度的增 快。可以通过加快采购物流（电子订 货）、生产物流(JUST-IN-TIME)、销售 物流、回收物流来实现。
三、物流成本管理方法
物流成本管理与物流管理的关系 “成本中心说”：物流合理化是物流管 理追求的总目标。它是对物流设备配置 和物流活动组织进行调整改进，实现物 流系统整体优化的过程。 所谓物流合理 化，就是使物流设备配置和一切物流活 动趋于合理。合理即合科整理，具体表 现为以尽可能的物流成本，获得尽可能 高的服务水平。
在生产企业中，物流成本是除原材料成 本之外最大的成本支出项目，如今的企 业物流管理者通过学习、实践和总结， 正在探索降低物流成本的途径
物流成本衡比较不同经济活动的共同 指标。
物流成本管理方法
（一）目标规划--预期成本+成本控制策略 长期目标：5年以上 中期目标：2--5年 短期目标：半年或一年