现场管理知识(完整篇)
现场安全管理体系（三篇）
现场安全管理体系是指在各类现场施工、生产、作业等活动中，为保障人员和设施的安全而建立的一套管理机制和规范。
它通过制定相应的管理程序和措施，对现场各种安全风险进行评估和控制，从而有效预防事故的发生，确保人身安全和财产安全。
现场安全管理体系对于保障工作场所的安全，提高工作效率具有重要意义。
下面，我将从现场安全管理体系的基本要素、实施流程和效果评价等方面进行详细讲解。
一、现场安全管理体系的基本要素1. 领导责任：企业安全管理是重要的组织管理活动，安全管理体系应从企业领导层确立一个鲜明的安全管理原则和目标。
2. 安全策划：对安全管理体系进行全面的、系统的策划。
要确定安全目标、安全原则以及安全目标的可行性和安全措施的有效性。
3. 安全组织：建立一套完整的、科学的安全组织体系。
明确各级安全生产管理职责，建立和健全责任制度和各级安全生产组织协调工作机制，确保责任明确，权责一致。
4. 安全培训：对员工进行全面的、系统的安全专业培训。
企业要根据员工的具体工种和岗位特点，制定相应的岗前培训、在岗培训和专业培训计划，并通过安全培训考核和安全知识考试，确保员工具备相应的安全技能和知识。
5. 安全防护：通过建立有效的安全防护设施和安全技术措施，防止事故的发生。
企业应定期进行安全设备和设施的检查和维修，确保其安全有效。
6. 安全监控：建立相应的安全监测和检查机制，及时发现并解决安全隐患。
企业应根据安全监测结果，及时采取相应的安全整改措施，确保隐患消除。
7. 应急管理：制定科学合理的应急救援计划和应急处理方案，提高应急救援能力。
要定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和危险意识。
二、现场安全管理体系的实施流程1. 确定安全管理目标和责任：企业要明确安全管理的目标和责任，确定安全管理的主要内容和要求。
2. 评估安全风险和隐患：通过对工作场所进行全面的安全风险评估，发现存在的安全隐患和风险。
3. 制定安全管理措施和程序：针对评估得出的安全风险和隐患，制定相应的管理措施和程序，明确各级人员的安全管理职责。
施工现场管理基本知识
施工现场管理基本知识施工现场管理是一个综合性强、涉及面广的工作，它要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。
以下是施工现场管理的基本知识，主要从安全管理、进度控制、质量控制、材料管理、人员协调、设备维护、环境保护和资料记录等方面进行详细描述。
一、安全管理安全管理是施工现场管理的基础，主要包括制定安全规章制度、开展安全培训、定期检查施工现场的安全状况等。
管理者应确保所有工作人员都严格遵守安全规定，采取必要的防护措施，预防事故的发生。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
管理者应制定合理的进度计划，并定期与实际进度进行对比分析，找出偏差原因并及时调整。
同时，要密切关注施工进度的影响因素，采取有效措施进行预防和控制。
三、质量控制质量控制是施工现场管理的核心，关系到工程的质量和使用寿命。
管理者应制定严格的质量管理制度，加强对施工过程的质量控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
四、材料管理材料管理是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应对材料进行严格的验收、保管和使用，确保材料的质量符合要求。
同时，要合理控制材料的消耗和浪费，降低工程成本。
五、人员协调人员协调是施工现场管理的重要环节。
管理者应根据工程需要，合理安排人员的工作任务和职责，加强人员之间的沟通与协作，确保施工现场各项工作顺利进行。
六、设备维护设备维护是确保施工现场设备正常运转的关键。
管理者应制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态，提高施工效率。
七、环境保护环境保护是施工现场管理的重要任务。
管理者应采取有效措施减少对环境的污染和破坏，如合理处理施工废水、废气、废渣等。
同时，要加强对施工现场的噪音、扬尘等污染的控制，保护周边环境。
八、资料记录资料记录是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应建立完善的资料管理体系，对施工现场的各项活动进行记录、整理和保存。
这些资料包括施工日志、质量检测报告、验收合格证明等，是评估施工质量、追溯问题原因和总结经验教训的重要依据。
动火作业安全管理知识（5篇）
动火作业安全管理知识动火作业是一种涉及到使用明火、热操作或者产生高温的工作活动。
由于动火作业带来的潜在危险，正确的安全管理措施是至关重要的。
本文将从动火作业的定义、风险评估、安全管理措施、急救措施等方面进行阐述，以提高对动火作业安全管理知识的理解。
一、动火作业的定义动火作业是指使用明火、热操作或者产生高温的工作活动，包括焊接、切割、热处理、热喷涂、明火加热、热压、熔炼、融接、火烧、火炉烘烤、焙烧等。
二、风险评估在进行动火作业之前，必须进行风险评估。
风险评估的目的是确定潜在危险、确定相应的控制措施，保证动火作业过程中的安全。
1.识别潜在危险：包括明火或高温引起的火灾、爆炸风险，烟尘、有毒气体的产生，作业区域的通风不良等。
2.评估风险等级：根据潜在危险的严重性和可能性，将风险分为不同等级，以确定相应的控制措施。
3.制定控制措施：根据风险等级，确定相应的控制措施，包括技术措施、操作措施和个人防护措施等。
三、安全管理措施1.准备工作(1)明火作业区域的划分：将明火作业区域与非作业区域进行有效划分，确保非作业人员的安全。
(2)通风措施：确保动火作业区域的通风良好，及时排除有毒气体和烟尘。
(3)清理工作区域：清理工作区域，防止可燃物接触明火引发火灾。
2.操作措施(1)火源的选择：根据具体作业需求，选择适当的火源，确保安全可靠。
(2)操作人员要求：操作人员必须熟悉作业规程和操作程序，遵循安全操作要求。
(3)明火监护：动火作业期间，必须实施明火监护，保持火源的安全性。
(4)明火作业的限制：对于不允许进行明火作业的场所，必须严禁进行。
3.个人防护措施(1)防护设备：操作人员必须配备防护设备，如防火服、防护手套、护目镜等。
(2)热辐射防护：在进行高温操作时，使用隔热、防辐射材料，防止热辐射伤害。
(3)呼吸系统保护：在有毒气体环境中作业时，必须佩戴适当的防护面具或呼吸器。
四、急救措施在动火作业中，如果发生意外事故，必须立即进行急救。
(完整版)工地施工现场安全教育培训内容3篇
(完整版)工地施工现场安全教育培训内容第一篇：正确使用防护用品保障安全生产安全生产知识是企业持续健康发展的重要保障，其中，正确使用防护用品更是保证员工身体健康安全的关键措施。
在现实生产中，很多员工没有正确使用和选购相关的防护用品，导致安全事故的不断发生。
本篇文章将针对防护用品的正确使用介绍相关知识，以保障员工的安全。
一、口罩的正确佩戴方法随着新冠疫情的不断蔓延，口罩的重要性无需多言。
但是，很多人在戴口罩时存在误区，导致防护效果降低。
以下是正确戴口罩的方法：1.拿起口罩，用鼻子一端顶住鼻子，用手把另一端拉下来，并尽量展平口罩；2.将鼻夹弯曲到适合的形状贴合鼻子，并扣住耳朵；3.拉下口罩的另一头覆盖于下巴和嘴唇处，尽可能贴紧面部；4. 调整口罩舒适度，并防止口罩内部沾染外界环境。
二、手套的选购与使用方法手套是保护劳动者手部皮肤的重要防护用品。
正确选择和使用手套可以有效地减少对皮肤的刺激和磨损。
以下是手套的选购和使用方法：1.根据具体的工作环境和工作物质的特殊性质来选择手套的种类和材料；2.在使用前，要清洁并仔细检查手套是否有刺孔、损伤或变形的情况,确保手套使用安全；3.在工作时，要避免手套上沾染化学物质，避免手套撕裂、磨损或烧伤；4.工作完成后要及时脱掉手套，并用清洁的水或酒精杀菌。
三、安全鞋的选择和保养在颠簸不平的工作地面上，安全鞋是保护劳动者足部安全的重要防护用品。
正确的选择和保养安全鞋能够有效地防止脚部损伤。
以下是安全鞋的选择和保养方法：1.根据具体的工作环境、作业要求和劳动者的身体状态选择合适的安全鞋;2.选购鞋子时，要仔细检查是否有质量缺陷，如是否有缝隙、裂痕、磨损等情况;3.养护时，要保持鞋子清洁，定期擦洗鞋面和鞋底，并涂上保养剂；4.当鞋子磨损或损坏时，尽早修补或更换，防止在穿着工作时出现意外。
总之，企业在开展生产活动时，要充分重视防护用品的选择、使用和维护，确保员工的身体健康。
对不会使用或选择防护用品的员工，应加强安全教育，并严格遵守安全规定。
施工现场安全管理常识模版
施工现场安全管理常识模版施工现场安全是保障工人生命安全和财产安全的重要任务，合理的安全管理可以有效预防事故的发生。
为了提高安全管理的效果，下面将介绍施工现场安全管理常识。
1. 安全责任制度在施工现场，建立明确的安全责任制度是非常重要的。
施工单位应当明确各岗位的安全责任和权限，做到责任明确、权责一致。
同时，在施工现场设立安全管理人员，负责监督和指导施工全过程的安全工作。
2. 安全培训对施工人员进行全面的安全教育和培训是保障施工现场安全的基础。
培训内容应包括施工现场的危险因素、安全操作规程、应急处理和逃生等方面的知识。
通过培训，提高工人的安全意识和技能，使其能够正确应对各种安全风险。
3. 安全设施施工现场应设置醒目的安全标志和警示标识，明确危险区域和禁止入内的地方。
同时，应配备合适的安全设施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保工人在施工过程中的个人安全。
4. 安全作业规范施工作业需要按照相应的安全规范进行，严禁违章操作。
施工单位应向工人详细解释各项作业规范和操作方法，确保工人能够正确理解并遵守。
同时，对违反安全规范的行为要及时制止，并做好记录和处理。
5. 防火措施施工现场存在着较大的火灾风险，因此必须采取有效的防火措施。
包括设置灭火器、灭火器具、灭火器械等，定期检查和维护，确保其正常可用。
在施工现场严禁吸烟、乱丢烟蒂等行为，同时加强对易燃易爆物品的管理和储存。
6. 安全巡视对施工现场进行定期巡视，及时发现和处理各类安全隐患，是保障施工现场安全的重要措施之一。
巡视应包括对施工材料、施工设备、作业环境等方面进行检查，确保安全生产的基本条件。
7. 应急处理应急处理是在事故发生后的重要措施，可以有效减少事故的损失。
施工现场应建立健全的应急预案，明确各岗位的应急职责和措施，确保在事故发生时能迅速应对并做出正确处理。
8. 管理措施除了上述措施外，还应加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全，并保持整洁。
管理措施包括施工现场的进出管理、人员的合理配置、施工设备的维护维修等。
施工现场安全管理制度(精选10篇)
施工现场安全管理制度（精选10篇）施工现场安全管理制度（精选篇1）（1）建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
（2）施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
（3）按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
（4）组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
（5）施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
（6）对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
（7）施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
（8）做好安全防火工作。
对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。
对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。
（9）特殊作业人员，一定要按特种工种作业的安全规定进行施工，特殊作业一定要向安全管理机构部门请示，待方案批准后才能施工。
建筑施工安全管理基本知识（三篇）
建筑施工安全管理基本知识建筑施工安全管理是指在建筑施工过程中，为保障工人的生命安全和财产安全，预防和控制施工事故的发生而采取的各项管理措施和措施的执行情况。
建筑施工安全管理是建筑施工项目组织的必备条件。
建筑施工安全管理的基本知识包括以下几个方面：一、施工现场安全管理施工现场是建筑施工过程中最容易发生事故的地方，对施工现场进行安全管理是保障施工人员安全的关键。
1.施工现场要设立安全标志和警示标志，标明禁止进入的区域，提示施工人员需要注意的事项。
2.施工现场要进行隐患排查和安全检查，发现安全隐患要及时进行整改。
3.施工现场要进行必要的封闭和防护，确保工人和周围行人的安全。
4.施工现场要定期进行安全教育和培训，提高工人的安全意识，提供必要的安全装备和防护用品。
5.施工现场要定期举行安全会议，及时交流和解决安全问题。
二、施工设备和机械的安全管理在建筑施工过程中，使用各种设备和机械是必不可少的，但是使用不当会导致事故的发生。
1.施工设备和机械要定期进行安全检查和维护，确保其正常工作。
2.施工设备和机械要配备必要的安全设施和保护装置，提供工人的防护。
3.施工设备和机械要由专业人员操作，并进行必要的培训和考核。
4.施工设备和机械的使用要符合相关的操作规范和安全要求，严禁违规操作。
5.施工设备和机械的操作人员要具有相应的资格证书，熟悉设备和机械的使用方法。
三、材料和施工工艺的安全管理在建筑施工中，使用合格的材料和采取合理的施工工艺对保障施工安全至关重要。
1.选取优质的建筑材料，有过硬的质量保证，确保施工工程的稳定性和安全性。
2.施工过程中要进行必要的地基处理、防水处理等，确保施工质量和安全。
3.施工过程中要采取合理的施工工艺和操作方法，防止工人操作不当带来安全隐患。
4.施工材料要定期进行质量检测，确保其达到安全使用的要求。
5.施工过程中要对施工工艺进行全程监控和跟踪，及时发现问题并进行解决。
四、危险源的安全管理建筑施工中存在许多危险源，如高处坠落、电气事故、机械伤害等，对这些危险源进行管理是保障施工安全的重要环节。
现场七个三管理学习
现场七个三管理学习第一篇：现场七个三管理学习车间主任管理方法(培训学习内容......岳立福)主要学习“七个三”“ 八个办事”：即“三勤”、“ 三快”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
一、“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通1、勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；2、勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；3、勤沟通：经常与领导沟通，了解炉上的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解生产和现场过程中出现的问题；与员工沟通，了解掌握员工工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
二、三快：嘴快、腿快、手快1、嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
2、腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。
3、手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
三、“三细”：心细、安排工作细、抓工作质量细1、心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；2、安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；3、抓生产操作质量细：严格按照生产要求、操作规程和安全技术措施生产，严把产品质量关。
四、“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位1、布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向员工交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请员工注意，及时解决；2、检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；3、隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
一建案例分析-现场管理.完整篇.doc
一建案例分析-现场管理.1第十九讲知识体系框架本节考点盘点及预测分析学习方法建议本节的知识点为比较重要的知识点，2005年试卷有一道案例题，2006年、2007年试卷有选择题。
要求考生要熟练掌握，因为现场管理是项目经理必须具备的“基本功”。
本节的知识点可与安全管理、质量管理、综合管理相结合。
本节知识体系框架重要考点破解考点一施工现场平面布置【考点内容】相关内容总结如下：案例1A4270141.背景某项目经理部为了创建文明施工现场，对现场管理进行了科学规划。
该规划明确提出了现场管理的目的、依据和总体要求，对规范厂容、环境保护和卫生防疫作出了详细的设计。
以施工平面图为依据加强场容管理，对各种可能造成污染的问题，均有防范措施，卫生防疫设施齐全。
2.问题（1）在进行现场管理规划交底时，有人说，现场管理只是项目经理部内部的事，这种说法显然是错误的，请你提出两点理由。
（2）施工现场管理和规范场容的最主要依据是什么？（3）施工现场入口处设立的“五牌”和“两图”指的是什么？（4）施工现场可能产生的污水有哪些？怎样处理？（5）现场管理对医务方面的要求是什么？答案（1）现场管理不只是项目经理部内部的事，还涉及到与各项目参与方的关系，涉及执行法律法规问题，涉及环境保护问题。
（2）施工现场管理和规范场容的最主要依据是施工平面图。
（3）施工现场入口处设立的“五牌”是工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；“两图”是施工现场平面图、项目经理部机构及人员名单图。
（4）施工现场可能产生的污水有凝土搅拌机、输送泵、输送管的冲洗污水应经沉淀池沉淀后再排到市政污水管中；食堂下水道应设置油篦子；冲洗车辆污水要经沉淀再从排水沟流出。
（5）现场管理对医务方面的要求是：现场配置必要的医务设施，在办公室内显著位置张贴急救车和有关医院电话号码。
案例1A4270151.背景某项目经理部在承包的房屋建筑工程编制施工项目管理实施规划中，绘制了安全标志布置平面图。
生产现场管理规定范文（3篇）
生产现场管理规定范文一、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
施工现场5S管理办法（大全）
施工现场5S管理办法（大全）第一篇：施工现场5S管理办法（大全）附件15S现场管理实施要点1、整理对施工生产现场的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场；留在现场的必须品，按照现场规划，摆在指定位置挂牌明示，实行目视化管理。
这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉，是实施5S现场管理的第一步，也是关键的一步。
其目的是：①改善和增加作业区域面积；②现场无杂物，通道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除混放、混料等差错；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。
实施要领：①工作场所(范围)全面检查；②制定“需要”和“不需要”的判别基准；③对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；④将(三日内)不要物品清除出工作场所；⑤制订废弃物处理方法；⑥每日自我检查。
2、整顿通过前一步整理后，对施工生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置、分门别类摆放、明确数量、整齐排列和清晰标识，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基础。
其目的是：①工作场所一目了然；②整整齐齐的工作环境；③消除找寻物品的时间；④消除过多的积压物品。
实施要领：①整理的工作要落实；②根据现场规划布置方案,确定放置场所，作业区域附近只能放真正需要的物品；③规定放置方法、明确数量；④对放置区域划线定位，并统一标识；⑤重复使用的工机具和物品用后放回原处。
3、清扫及时清扫施工生产现场的浮土、油污、铁屑、垃圾等，擦拭仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂，采用洒水、覆盖等方法防止施工现场的扬尘，创建一个明快、干净、舒畅的工作环境。
实施要领：①建立清扫责任区，责任到人；②执行例行扫除，清理脏污；③调查污染源,予以杜绝或隔离；④建立清扫基准和规范。
安全生产、现场管理制度（5篇）
安全生产、现场管理制度安全生产是企业组织正常生产的必要保障，现场管理是企业形象的集中体现。
搞好安全生产，现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有十分重要的意义。
按照《____省工业企业劳动安全条例》的有关规定以及公司关于现场管理有关要求，结合____科的实际情况，特制定本规定。
一、总体目标消灭事故隐患，杜绝事故发生，工作现场文明、整洁。
二、责任目标1、安全生产，现场管理要有组织，有计划，随同日常工作同时布置，同时检查同时总结，及时落实整改工作。
2、伤人事故，人为的设备毁损事故降至最低水平。
3、在划定的区域内做到:窗明，地净，整洁，畅通，无杂物。
4、接受专门职能部门的监督管理。
三、安全生产管理细则1、安全检查组织健全，认真开展工作。
2、加强安全生产宣传，对新上岗的职工，调换工种职工在上岗前坚持三级安全教育。
3、"安全生产周"活动期间应对处室人员进行一次劳动安全法规，安全知识，消防知识培训并开展好行之有效的安全活动。
4、消防器材必须有效，可靠，定置，不得随便挪位。
5、劳保用品的使用，必须符合安全操作规定。
6、严禁损坏公物和践踏公共财物，严禁在现场打架，吵架。
四、现场管理工作细则1、重视现场管理，制定现场管理规划，计划及实施方案。
2、将现场管理检查考核内容及整改意见列入工作目标。
3、上岗人员着装整洁，穿戴符合劳动安全规定。
4、上岗人员应保持行为文明。
5、严格执行上班考勤制度，考勤人员必须坚持"及时考勤，照实考勤"的原则。
6、遵守劳动纪律，按时上下班。
7、工作场地应经常保持整洁。
具体指:所辖区域的主要道路平坦，清洁，美观。
绿化带保持清洁卫生，排水沟畅通，地面无积灰，杂草，废料及垃圾。
车辆定点存放。
8、办公桌上摆放整齐，所需摆放物品，材料应合理摆放，妥善保管。
五、考核奖励由技术中心主任对中心的安全生产、现场管理进行考核，发现问题及时纠正。
严重问题按有关规定处理。
安全生产、现场管理制度（2）是一套规范企业生产过程中安全管理的制度和措施。
建筑工地现场管理知识
建筑工地现场管理知识建筑工地的现场管理是确保工程建设顺利进行和安全生产的重要环节。
合理有效的现场管理能够提高工作效率、降低安全风险，并确保工程质量。
本文将介绍建筑工地现场管理中的关键知识点，以帮助管理者和施工人员更好地进行工作。
1. 现场封闭管理在建筑工地施工期间，必须对工地进行封闭管理，以确保安全生产。
封闭管理包括设置围挡、监控采取入口封闭等措施，防止外部人员随意进入工地，减少安全隐患。
2. 安全生产教育培训所有进入工地的人员都应接受安全生产教育培训，了解工地安全规定和应急处置流程，提高安全意识和应变能力，减少不安全行为发生的可能性。
3. 施工现场卫生保持施工现场的整洁和卫生是防止事故发生的关键措施。
管理人员应制定施工现场清洁计划，定期清理施工垃圾和杂物，保持通道畅通，减少意外伤害的发生。
4. 施工设备管理施工设备的检测维护非常重要，工地管理人员要定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运行，避免因设备故障引发的事故。
5. 劳动保护工人在工地上作业时必须佩戴相应的安全防护用具，如安全帽、安全鞋、手套等，以保护其安全。
管理人员应对劳动保护措施进行监督，并及时发现并纠正不当行为。
6. 环境保护工地施工对周围环境造成的影响也需要引起重视，管理人员应制定相应的环保措施，减少扬尘、废水等污染物的排放，确保工地周围环境的安全与卫生。
7. 施工进度管理施工进度管理是建筑工地管理的核心内容之一，管理人员应结合工程计划，合理安排施工任务，及时分解并监测各项施工任务的完成情况，确保工程按计划顺利进行。
8. 质量管理质量是建筑工程的生命线，管理人员应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行全程监测和控制，确保工程质量符合相关标准和规范。
9. 周边协调工地周边的社会环境也需要得到重视，管理人员应与周边居民和相关单位保持良好沟通，协调解决因施工过程中产生的问题，减少周边居民的投诉和纠纷。
结语建筑工地现场管理是一个复杂的系统工程，需要管理人员全面了解现场管理相关知识并合理应用，才能确保施工过程顺利、安全、高效地进行。
生产现场安全工作管理规定（4篇）
生产现场安全工作管理规定1. 确保生产现场的清洁和整洁，及时清理和处理生产过程中产生的垃圾和废料，避免积存堆放。
2. 配备必要的劳动保护用具，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，并确保员工正确佩戴和使用。
3. 对于需要进行高温、高压、有毒有害等特殊作业的员工，必须进行专门的培训和指导，并配备相应的防护设备。
4. 配备火灾报警器、灭火器及其他消防设备，并定期进行检查和维护，确保其正常运作。
5. 确保电气设备的安全可靠，定期进行巡检和维护，并防止电气设备与易燃易爆物品接触。
6. 生产现场禁止吸烟、饮酒和进行其他危险行为，禁止携带易燃易爆物品进入现场。
7. 设立合理的出入口和紧急疏散通道，保证员工在紧急情况下能够迅速安全地撤离现场。
8. 加强员工的安全教育和培训，包括安全操作规程、事故应急措施等，提高员工对安全风险的识别和应对能力。
9. 建立安全检查和监督机制，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和改进不安全的工作环境和操作规程。
10. 出现事故或安全事件时，要及时报告并采取措施进行处理，同时进行事故调查和分析，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
生产现场安全工作管理规定（2）第一章绪论为保障生产现场工作人员的人身安全和设备的正常运转，提高企业的安全生产水平，确保生产工作的顺利进行，制定本规定。
第二章生产现场安全管理体制1. 生产现场安全管理属于公司的重要职能，由安全部门负责具体的安全工作。
2. 安全部门应配备专职的安全人员，负责生产现场的安全管理和事故的处理工作。
3. 安全部门应与其他部门密切合作，共同推进企业的安全工作。
第三章生产现场安全责任体系1. 企业的领导层对安全工作负有最终责任。
他们应设立安全工作的目标和任务，并确保安全工作的有效实施。
2. 生产现场的安全责任由生产部门负责，他们应制定相关的安全管理制度和安全操作规程，并确保员工的安全意识和技能培训。
3. 安全部门负责监督和检查生产现场的安全工作，及时发现并处理安全隐患。
施工现场安全管理资料(三篇)
施工现场安全管理资料在现代化建筑施工中，安全生产、文明施工是建筑企业中一个非常重要的环节。
为了使建筑施工的现场管理更加规范化、科学化、标准化、制度化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。
内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现。
单位工程的安全技术管理工作程序是根据工程特点进行安全分析、评价、设计、制定对策，组织实施。
实施中要收集信息反馈，进行必要的技术调整或巩固安技效果。
安全技术资料是建筑施工内业管理的重要工作，它不仅是施工安全技术的指令性文件，实施的依据和记录，而且是提供安全动态分析的信息流。
为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，国家建设部制定了强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），它包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具十项检查评分表。
其中“安全管理检查评分表”是对施工单位安全管理工作的评价，主要有：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志十项内容。
《标准》JGJ59－99自xx年5月1日起实行，经过一年多的学习、实践，我集团公司施工现场的安全技术资料基本上已符合规范要求。
现就我集团公司的经验，对施工现场安全管理资料的整理逐一说明。
1、安全生产责任制（1）.公司应建立各级管理人员及各职能部门安全生产责任制体系，同时项目部也应建立各工种安全生产责任制体系，责任制的内容要详细、要全面、要有针对性，要具体落实到各部门及个人。
我集团公司由于内部的组织机构进行了撤并、重组，在xx年10月重新修订了《岗位责任制》，其中包括了从集团公司股东会、董事会、监事会及各领导到集团公司各部门、分公司及分公司各部门，直到项目部的安全生产岗位责任制。
施工现场的安全管理措施（5篇范文）
施工现场的安全管理措施（5篇范文）第一篇：施工现场的安全管理措施施工现场的安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。
根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
6S现场管理基础知识
6S现场管理基础知识6S现场管理基础知识一、6S的概念“6S”管理是指企业基础管理中的六个方面，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
英文均以“S”开头，简称为6S。
二、6S具体内容（一）整理1、具体内容：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
2、目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。
3、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
4、实施要领：自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；将不要物品清除出工作场所；对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查。
（二）整顿1、具体内容：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，进行有效的标识。
2、目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。
3、实施要领：前一步骤整理的工作要落实；流程布置，确定放置场所；规定放置方法、明确数量；划线定位；场所、物品标识。
（三）清扫1、具体内容：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净；保持工作场所干净、亮丽的环境。
2、目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮；稳定品质；减少工业伤害。
3、注意点：责任化；制度化。
4、实施要领：建立清扫责任区（室内外）；执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，予以杜绝或隔离；清扫基准，作为规范。
（四）清洁1、具体内容：维持整理、整顿、清扫的成果。
2、目的：“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。
能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。
3、注意点：制度化、自我提示、定期检查。
4、实施要领：前面3S工作；考评方法；奖惩制度，加强执行；主管经常带头巡查，加强重视。
（五）素养1、具体内容：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。
班组长现场管理知识问答
班组长现场管理知识问答第一部分班组现场管理基本知识一、名词解释1、现场管理:是指为了有效的实现企业的经营目标,对生产过程中的诸要素,包括人(操作者、管理者）、机(设备、工艺设备)、料(原材料、辅助材料、零部件等) 、法(操作方法、工艺制度) 、环境、信息等经行合理配置和优化组合。
2、“5S”的含义：是整理(Seiri)、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、素养(Shitsuke)五个项目,因日语的罗马字拼音均以“S”开头,简称5S。
3、目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动,达到提高化劳动生产率目的的一种管理方式。
4、看板:是管理可视化的一种表现形式,即对数据、信息等状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行透明化管理活动。
简单的说,凡是能够用眼看而且用于显示生产管理活动信息的板状物都可以是看板,如宣传栏、光荣榜等。
5、设备自主保养:是以生产现场操作人员为主,按照人的感觉(听、触、嗅、视、味)对于设备进行检查,并对加油、紧固等维修技能加以训练,使员工有能力对小故障进行修理。
6、设备点检:是一种科学的设备管理方法,它是利用人的五官或简单的仪器工具,对设备进行定点、定期的检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,,以便及时采取对策,将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
7、TQM的含义:TQM即全面质量管理.就是从消费者完全满意的角度出发,企业各部门综合进行开发、保持、改进质量的努力,以便最经济地进行生产和服务的有效体系。
二、填空题8、现场管理包括六项管理,分别是(人员管理) 、(作业管理) 、(质量管理) 、(设备管理) 、(安全管理) 、(成本管理)。
9、班组现场管理是指(由班长负责组织实施的现场管理)。
10、做好班组现场管理指(完成生产计划) 、(产品质量的维持与提高) 、(遵守交货期) 、(标准成本的维持与降低) 、(设备的正常运行与保养、点检) 、(5S 的彻底性) 、(生产事故的防止)等方面的工作都井然有序和有条不紊。
车间现场管理知识点
车间现场管理知识点车间现场管理是制造业生产过程中非常重要的一环，它涉及到生产设备的安全、效率、品质等方面，直接影响到企业的生产能力和竞争力。
以下是车间现场管理中的一些重要知识点：生产计划与排程•生产计划：确定生产目标、生产数量、完成日期等，协调各部门之间的生产关系，保证产品按时完成。
•排程：按照生产计划，在具体的时间段内安排生产任务，合理安排工序顺序和操作时间。
设备管理•设备维护：定期维护设备，预防性维护和故障排除，确保设备正常运行。
•设备更新：定期评估设备性能，更新老化设备，提高生产效率。
原料管理•原料采购：根据生产计划确定原料需求量，及时采购高质量原料。
•原料存储：将原料妥善存放，防止受潮、受污染等影响品质。
质量控制•质量检验：对原料、半成品和成品进行严格抽检，确保产品符合标准。
•质量意识：建立员工质量意识，培训员工质量知识，推行质量管理体系。
安全管理•安全意识：员工必须具备安全意识，遵守安全规定，做好个人防护。
•安全设备：提供各类安全设备，保障员工安全生产。
环境管理•环境保护：严格遵守环保法规，减少废料排放，推广清洁生产技术。
•资源利用：合理利用资源，减少浪费，促进可持续发展。
人员管理•培训发展：为员工提供培训机会，不断提升技能和知识水平。
•激励机制：建立激励机制，激发员工积极性，增强团队凝聚力。
过程优化•持续改进：定期评估生产过程，发现问题并及时改进，提高生产效率。
•标准化：建立标准化生产流程，提高生产一致性和稳定性。
成本控制•费用分析：对生产成本进行详细分析，找出节约成本的途径。
•效益评估：评估生产效益，合理控制成本，提高企业盈利能力。
以上是车间现场管理中的重要知识点，只有全面掌握这些知识，企业才能实现高效生产，提高竞争力。
施工现场防火防汛防盗安全管理制度范文(三篇)
施工现场防火防汛防盗安全管理制度范文一、综述为了加强施工现场的安全管理，保障施工人员的生命安全和财产安全，防止火灾、洪涝和盗窃事件的发生，制定本防火防汛防盗安全管理制度。
二、施工现场防火管理1.明确责任（1）项目经理负责组织、实施防火工作，明确专人负责火灾事故的应急处理。
（2）施工人员应加强对火灾防范知识的学习，掌握灭火器材的使用方法。
（3）禁止在施工现场宿舍、工地办公区域和生活区域使用明火。
2.室内电气设备安全（1）对室内电气设备进行定期巡查，确保电线、插座等设备无破损情况。
（2）使用合格的电线、插座等电气设备，避免电线过长、过载使用。
（3）严禁私拉乱接电线，电气设备禁止放置在易燃易爆物品附近。
3.施工现场明火和明火用具的管理（1）明火使用需申请，并由专人监管，使用完毕及时熄灭，严禁随意燃放烟花爆竹。
（2）明火用具妥善存放，避免与易燃物接触，定期检查和维护明火用具。
4.易燃易爆场所管理（1）施工现场内要设立消防器材和指示标志，确保灭火器材齐全、易于取用。
（2）施工现场内禁止存放易燃、易爆物品，如油漆、溶剂等。
三、施工现场防汛管理1.预防措施（1）对施工现场的排水系统进行检查，保证通畅。
（2）建立防汛应急预案，明确防汛任务和责任分工。
2.雨水收集和排放（1）建立雨水收集和排放系统，确保施工现场不出现积水现象。
（2）定期清理雨水收集设施，确保流畅。
3.施工现场的临时建筑物（1）临时建筑物的搭建需符合相关要求，确保安全牢固。
（2）定期检查临时建筑物的排水设施，防止因漏水引发事故。
四、施工现场防盗管理1.物资仓库和材料堆放管理（1）物资仓库要配备有效的防盗设备，实行严格的出入库管理制度。
（2）材料堆放要有规划，并进行适量的照明和防护。
（3）夜间要加强巡逻和监控，确保施工现场安全。
2.施工人员进出管理（1）施工现场要设置专门的进出口，并进行人员身份验证。
（2）对进出施工现场的车辆进行登记和查验，严禁携带非施工物品。
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编号：SY-AQ-01794( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑现场管理知识(完整篇)Site management knowledge (complete)现场管理知识(完整篇)导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
现场管理是当前企业关注的热点，对促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。
一、现场管理对安全生产的现实意义：1、现场是各种生产的集合，是各项管理功能的“聚焦点”，现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。
现场管理范围涉及到企业的方方面面，也是一个庞大的系统工程，一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品。
在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。
只有强化现场管理，提高工艺水平，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。
2、在实际意义方面，加强现场管理，能够减少事故发生。
因为事故发生的最重要的间接因素就是现场管理因素（环境），由于现场管理存在缺陷，才造成人的行为失控和现场的隐患，从而导致人伤、设备、火灾事故发生。
加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。
3、现场管理是安全文明生产的要求：是一次广泛的群众性活动，要求员工“从我做起”、“从身边做起”，通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理，对不安全、不文明的规劝，对各项基础管理工作的加强，不仅增强职工的责任感、荣辱感，也必然极大地优化企业安全生产的大环境，如保持安全通道是否畅通，工件材料是否摆放整齐可靠；设备设施保养是否完好，库房人员管理是否符合防火标准，通过现场管理对员工进行安全文明生产的再教育。
所以现场管理的牵涉面广，推广难度大，是企业管理中的“难点”等问题，把抓现场管理作为现代企业的需要，寻求企业发展的最佳结合点，才能够得到领导的支持和重视，是促进企业安全管理工作向前发展的一次机遇。
二、现场管理的方法：现场管理内容包括：安全管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理，不是一个单位能搞好的，要充分体现“分级管理、分线负责”的体系才能完善现场管理工作，这里从安全文明生产角度主要介绍定置管理及“5S”活动及日立公司3N、4M、5S管理法。
（一）什么是定置管理？定置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区域”，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。
（二）定置管理工作的目的：定置管理工作的目的是：一是提高产品质量，二要提高生产效率。
三是减少事故发生。
（三）定置管理工作的原则；定置管理工作的原则是：1．要有利于提高产品质量；2．要有利于促进生产、提高工作效率；3．要有利于安全生产；4．要有利于降低产品成本，提高经济效益；5．要有利于充分使用生产场地，发挥生产能力；6．要有利于定置物的规范化、标准化、科学化。
（四）定置管理的内容：定置管理的内容包括定置管理的对象，定置管理的范围，定置物的分类。
（五）定置管理的对象：定置管理的对象是确定定置物的位置，划分定置区域，并做出明显的标志。
（六）定置管理的范围定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等。
（七）定置物包括哪些内容？定置物包括：生产现场有：在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。
库房有：材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。
办公室有：办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。
（八）定置物如何分类？定置物按人与物在生产过程中结合程度分为：A类：人与物外部紧密结合状态。
如正在生产加工、装置、调试、交验的产品，以及在用的工量具、模具、设备、仪表等。
B类：待用或待加工类，如原材料、元器件、待装配的另、部、整件，模具等。
此类物品可随时转化为A类。
C类：人与物处于待联系的状态。
如交验完待转运入库的产品，暂时不用的模具、材料等。
D类：人与物已失去联系的物品，如报废的产品、废料、垃圾等。
都处于待清理的状态。
按A、B、C分类摆放，经常整理A类，及时转运B类，清除C、D类。
（九）定置管理的程序是：1．对生产现场和生产任务进行分析、平衡；2．根据定置管理的原则进行定置设计、确定定置物的摆放位置，各类区域的划分因地至宜；3．绘制定置管理平面图；4．对生产现场进行清理、整顿、清洗、定置、验收工作。
5．验收分为自验、厂验、上级机关验三级。
（十）定置管理工作能提高产品质量：定置管理工作的内容包括在制品、半成品、周转容器和运输工具等，要求产品摆放整齐，产品不落地、工件在运输中不磕碰、不划伤，设置必要的容器，对产品质量起到了保证作用。
所以定置管理工作必然要提高产品质量，减少产品的报废和返工，减少了废品损失。
（十一）定置管理工作能提高工作效率：定置管理工作搞好了，首先给人一种整齐、美观、大方、安全、舒适的感觉，有了这样的工作环境，可以减少人的疲劳感，精神振奋，动作敏捷，再加上原材料、元器件、工具摆放位置，取放顺手，节省时间，这就提高了工作效率。
推行“5S”活动：“5S”活动起源于日本，80年代传入我国，它是一种先进、科学的现场管理方法，很有借鉴和推广价值。
所谓“5S”活动是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态坚持不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。
上述这五个词日语罗马拼音的第一个字母都是“S”，故简称“5S”。
“5S”是现场管理的基础，其中最关键的是人的素养。
通过”5S“活动，可以使企业生产环境清洁，纪律严明，设备完好，物流有序，信息准确，生产均衡，达到优质、低耗、高效之目的。
整理是“5S”活动的起点。
其主要做法是对生产现场现实摆放和停滞的物品进行分类，区分要与不要。
与现场无关的物品，要坚持清除掉，经常使用的物品归类放在作业区，偶尔使用或不常使用的物品放在车间集中处或存入仓库。
其目的在于改善和增大作业面积，提高职工工作情绪。
整理的关键是要下狠心，对现场不需要的物品坚决消除掉。
车间、班组、岗位的前后，通道左右、厂房上下，柜箱内外都要彻底搜寻和清理，消灭死角达到现场无不用之物。
整顿是“5S”活动的基本点。
它是对整理后有用物品的整顿，也就是我们所说的“定置管理”。
其主要做法是对现场有用的物品进行科学设计，合理定置，每个物品都能固定摆放在相应的位置，并做到过目知数，用完物品及时归回原处。
其目的在于减少寻物时间，提高工作效率。
整顿的关键是将现场有用物品定置、定量。
有物必有区，有区必挂牌，按区存放，按图定置，图物相符。
清扫是“5S”活动的立足点。
主要做法是每个人把自己管辖的现场清扫干净，并对设备及工位器具进行维护保养，查处异常，消除跑、冒、滴、漏。
其关键点是自己的范围自己打扫，不能靠增加清洁工来完成。
目的在于保护清洁、明快、舒畅的工作环境。
清洁是“5S”活动的落脚点。
它是对整理、整顿、清扫的坚持与深入，同时包括对现场工业卫生的根治。
其要点是：坚持和保持。
做到环境清洁，职工仪表整洁，文明操作，礼貌待人，现场的人、物、环境达到最佳结合。
素养是“5S”活动的核心。
没有良好的素养，再好的现场管理也难以保持。
所以，提高人的素养关系到“5S”活动的成效。
因此，在“5S”的全过程要贯彻自我管理的原则。
要让职工都知道，创造良好的工作环境，不能单靠添置设备来改善，也不能指望别人来代办，而是靠自己动手为自己创建一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。
在尊重自己创造成果的同时，养成勤快能干，认真负责的好作风；在维护自己劳动成果的同时，养成循规蹈矩，遵章守纪的好习惯，这样就容易保持和坚持下去。
安全性评价标准：（一）通道占用率标准要求：1．厂区主干道宽度：双向行驶的≥5m，单向行驶的≥3m（应有单向行驶的标志）。
进入厂区应有限速牌、指示牌和警示牌。
直向行驶限速10~20km/h，转弯5km/h，进入车间3km/h。
2．车间安全通道：通行汽车的宽度≥3m，通行电瓶车、铲车宽度≥1.8m，通行手推车、三轮车宽度≥1.5m，通行车身宽度≤0.8m 的小手推车宽度≥1.2m，一般人行道宽度≥1m。
3．通道的一般要求：①通道路面应平整、无台阶、无坑沟。
②利用主干道一边堆放产品或停置车辆的应有划线标志，通行部分宽度必须保持≥5m。
不得在转弯处或通道两侧堆放物品或停置车辆。
③道路土建施工应有警示牌或护栏，夜间要有红灯警示。
④安全通道应划出醒目标志，交叉处、转弯处应划园弧形或半园弧形。
如果进入车间的大门一边是办公室（有很多进出的门），一边是车间，在靠车间这边划一条线即可。
不得把办公室进出门封死。
大门口两边不用再划线了。
⑤不能划线的车间以车间的中心轴为准，两边各0.75m判定。
（二）车间设备布局标准要求1．大、中、小型设备划分的规定①车床按加工直径大小划分：大型φ≥1000mm、中型φ<1000~600mm、小型φ<600mm.。
②钻床按钻孔直径大小划分：大型φ≥70mm、中型φ<70~35mm、小型<35mm。
③其他设备按占地面积划分：大型≥12m2、中型<12-6m2、小型<6m2。
2．大、中、小型设备间距、墙柱间距和操作空间的规定：①设备间距（以活动机件达到最大的范围计算）大型（各运输线）≥2m；中型≥1m；小型≥0.7m；大小设备同时存在的设备间距、操作空间，均按大型设备计算，同时设备间距和操作空间一并计算。
②设备与墙、柱间距（以活动机件最大范围计算）：大型≥0.9m，中型≥0.8m，小型≥0.7m，与墙柱之间是操作位应按最大距离计算：大型≥1.1m，中型≥0.8m、小型≥0.7m。
在不影响操作的前提下允许放工具箱。
③操作空间（设备间距除外）：大型≥1.1m、中型0.7m、小型0.6m。
④高于2m的运输线应有牢固的防护罩（网）；低于2m高的运输线的起落段两侧应加设护栏，高1.050m。
（三）车间物料堆放标准要求：一般以生产班组、工作间或者一条生产线作为考核点，必须做到下列四条，其中一条不合格者就判定该点不合格。