安全员绩效工资考核方案初稿

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安全员绩效考核制度(4篇)

安全员绩效考核制度(4篇)

安全员绩效考核制度一、概述安全员是企事业单位安全生产的重要力量,承担着安全生产管理和监督工作。

为了提高安全员工作的质量和效益,必须建立科学合理的绩效考核制度。

本制度旨在明确安全员的职责和考核标准,促进安全员工作的专业化和规范化。

二、考核目标和原则1.考核目标(1)提高安全员的职业素质和专业水平,确保安全工作的质量;(2)促进安全员的工作积极性和创造力,激发他们的工作热情;(3)加强上级对安全员的管理和指导,提高组织安全工作的能力。

2.考核原则(1)公平公正:考核必须统一标准,公正公平,不偏袒任何一方;(2)科学合理:考核内容必须符合实际工作需要和职责要求;(3)客观公开:考核过程必须客观公开,让受考核的人员清楚了解自己的考核情况;(4)激励导向:考核结果必须与奖惩制度相结合,给予优秀人员应有的激励,同时对不合格人员进行相应的处罚。

三、考核内容和评分标准1.考核内容(1)安全知识和技能的掌握程度;(2)工作责任心和工作态度;(3)安全事故预防措施和应急处理能力;(4)组织协调和沟通能力;(5)创新意识和工作业绩;(6)法律法规和规章制度遵守情况。

2.评分标准(1)安全知识和技能的掌握程度:根据安全员的学历背景和培训情况,考察其安全知识的掌握程度和技能的运用能力;(2)工作责任心和工作态度:考察安全员对工作的重视程度和对企业安全工作的责任心;(3)安全事故预防措施和应急处理能力:考察安全员对事故隐患的发现和排除以及突发事件的灭火救援等方面的能力;(4)组织协调和沟通能力:考察安全员在组织协调和沟通方面的能力,包括与相关部门的沟通和协作能力;(5)创新意识和工作业绩:考察安全员在工作中的创新思维和具体业绩;(6)法律法规和规章制度遵守情况:考察安全员对相关法律法规和规章制度的遵守情况。

四、考核程序和方法1.考核程序(1)定期考核:每年进行一次安全员绩效考核;(2)特殊情况考核:对重大事故后的安全员进行特殊考核;(3)自我评估:安全员可以对自己的工作进行自我评估,作为参考依据。

安全管理人员绩效考核方案范文(通用5篇)

安全管理人员绩效考核方案范文(通用5篇)

安全管理人员绩效考核方案安全管理人员绩效考核方案范文(通用5篇)为了确保事情或工作能无误进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。

怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编整理的安全管理人员绩效考核方案范文(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

安全管理人员绩效考核方案范文(通用5篇)1(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。

2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

(二)考核频次:1、月度考核,每月评分一次。

2、年度考核,公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分,即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12、3、每月8日前,销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。

绩效考核管理制度。

(三)、考核细则:月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%) 出勤(百分制):权重30%当月满勤100分,缺勤1天扣4分。

(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(100分):权重70%1、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。

(1)月工作总结要求资料详细,字迹清楚,语句通顺;(20分)(2)月工作计划要求思路清晰,资料详细,字迹清楚,语句通顺;(20分)(3)根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2、区域经理应针对销售业务员的周报,认真审查,及时发现问题并给予指导。

(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训,每月最少一次,要求培训资料详细记录。

(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部,上报不及时。

安全员绩效考核制度模版(三篇)

安全员绩效考核制度模版(三篇)

安全员绩效考核制度模版第一章总则为了规范和改进安全员的工作表现,提高其工作质量和效率,制定本绩效考核制度。

本制度适用于所有安全员,用于对安全员的工作进行定性和定量的绩效考核。

第二章考核方法1. 定性考核方式(1)综合评价:通过对安全员工作情况的综合评价,包括工作态度、工作积极性、工作能力等方面进行评估。

(2)领导评估:上级领导对安全员的工作进行评估,包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。

(3)同事评估:同事对安全员的工作进行评估,包括合作态度、协作能力、沟通能力等方面。

2. 定量考核方式(1)指标考核:根据安全员在工作中完成的指标进行考核,包括安全事故率、隐患整改率、安全培训率等。

(2)数据考核:通过对安全员的工作数据进行统计和分析,如安全巡查次数、隐患排查报告数量等。

(3)个人目标考核:根据安全员与公司制定的个人目标进行考核,包括完成情况、实际效果等。

第三章考核内容1. 定性考核内容(1)工作态度:安全员的工作态度是否积极向上,对工作是否认真负责。

(2)工作积极性:安全员对工作是否主动积极,有无推诿扯皮等情况。

(3)工作能力:安全员的专业知识、技能是否达到要求,能否有效解决工作中遇到的问题。

2. 定量考核内容(1)安全事故率:安全员所管理区域或项目的安全事故发生率。

(2)隐患整改率:安全员发现的宜整改的隐患是否及时整改完成。

(3)安全培训率:安全员所负责区域或项目的人员是否按时参加安全培训。

(4)安全巡查次数:安全员进行的安全巡查次数。

(5)隐患排查报告数量:安全员发现并上报的隐患数量。

(6)个人目标完成情况:安全员个人目标的完成情况及实际效果。

第四章考核评分1. 定性考核评分(1)综合评价得分占比:40%(2)领导评估得分占比:30%(3)同事评估得分占比:30%2. 定量考核评分(1)指标考核得分占比:50%(2)数据考核得分占比:30%(3)个人目标考核得分占比:20%3. 总评分计算定性考核得分与定量考核得分按照各自的占比计算后相加得到最终的总评分。

安全管理人员绩效考核办法模版

安全管理人员绩效考核办法模版

安全管理人员绩效考核办法模版一、绩效考核目的及背景本绩效考核办法旨在评估安全管理人员在工作中的表现,以促进其改进工作方法和提高工作效率,进而保障组织的安全管理工作的顺利进行。

二、绩效考核指标根据安全管理人员的职责和岗位要求,制定以下指标进行绩效考核。

1. 安全工作计划制定与实施情况:考核安全管理人员制定和执行安全工作计划的能力,包括计划的完整性、执行的实施情况以及计划与实际情况的比对等。

2. 安全风险评估与管理:考核安全管理人员对工作场所的安全风险进行评估和管理的能力,包括风险识别、风险分析与评估、风险控制措施的制定与实施等。

3. 安全培训与教育:考核安全管理人员对员工进行安全培训和教育的能力,包括培训计划的制定、培训内容的开发与传达、培训效果的评估等。

4. 事故与紧急事件处理:考核安全管理人员在事故和紧急事件发生时的应急处理能力,包括应急预案的制定与调整、事故分析与报告、善后工作的组织与协调等。

5. 安全检查与监督:考核安全管理人员对工作场所的安全状况进行检查和监督的能力,包括日常巡检、隐患排查和复查、安全纪律执行情况的监督等。

6. 安全数据分析与报告:考核安全管理人员对安全数据进行分析和报告的能力,包括数据收集与整理、统计分析、报告撰写与呈现等。

7. 安全改进与创新:考核安全管理人员在工作中的改进与创新能力,包括对工作方法的改进、对安全管理体系的优化、对技术装备的改进等。

三、绩效考核方法根据以上绩效指标,采用以下方法进行绩效考核。

1. 考核评分法:依据各项指标的重要程度和工作完成情况,对安全管理人员进行定性或定量评分。

2. 自评与上级评:安全管理人员自评绩效,上级评审并进行过程指导和反馈意见,共同形成绩效评价结果。

3. 口头评价与面谈:通过面谈形式对安全管理人员的工作情况进行深入了解和评价,并提供改进意见和建议。

4. 安全数据分析与报告评价:通过对安全数据分析和报告的评价,评估安全管理人员对数据分析和报告的能力和质量。

安全管理人员绩效考核办法范本

安全管理人员绩效考核办法范本

安全管理人员绩效考核办法范本第一章总则第一条为了规范安全管理人员绩效考核工作,提高安全管理人员的工作能力和绩效水平,根据国家有关法律法规和企业实际情况,制定本办法。

第二条安全管理人员绩效考核旨在通过对安全管理人员的绩效评价,促使其切实履行职责,提高安全管理水平,减少安全事故发生。

第三条安全管理人员绩效考核应按照公平、公正、公开的原则进行,依据岗位职责和工作任务,量化评价安全管理人员的工作业绩和表现。

第四条安全管理人员绩效考核分为年度考核和月度考核两个阶段,具体评价指标和标准由企业根据实际情况制定。

第五条安全管理人员绩效考核结果作为安全管理人员晋升、奖惩和工资调整的重要参考依据。

第二章考核内容第六条安全管理人员绩效考核内容包括但不限于以下几个方面:(一)安全规章制度和操作规程的制订和执行情况;(二)安全培训和教育工作的组织和实施情况;(三)安全管理体系和应急预案的建立和改进情况;(四)安全隐患排查和整改工作的完成情况;(五)安全巡查和日常检查工作的开展情况;(六)事故调查和处理工作的及时性和准确性;(七)安全生产情况统计和汇报的及时性和准确性;(八)安全风险管控和措施的完善情况;(九)安全宣传和教育活动的组织和开展情况;(十)对安全管理人员的安全思想和安全责任心的考核。

第七条安全管理人员绩效考核应结合岗位职责和工作任务,综合考核其工作业绩和表现。

第三章考核流程第八条安全管理人员绩效考核按照年度考核和月度考核两个阶段进行。

第九条年度考核在每年年底进行,具体时间由企业确定。

第十条月度考核每月进行一次,由企业制定考核时间。

第十一条安全管理人员绩效考核流程如下:(一)制定考核计划:企业在每年年初确定考核计划,并告知相关安全管理人员。

(二)收集考核材料:按照考核指标和标准,安全管理人员准备好相关材料。

(三)考核评估:由企业组织相关人员进行考核评估,对安全管理人员进行综合评价。

(四)考核结果通知:企业将考核结果通知安全管理人员,并进行解释和说明。

安全绩效工资制度范文(三篇)

安全绩效工资制度范文(三篇)

安全绩效工资制度范文一、概述本公司为了有效促进员工安全意识和安全行为的提升,特制定了安全绩效工资制度。

该制度将员工的安全表现与薪资考核相结合,以激励员工积极参与安全管理,提升工作场所的安全水平。

二、绩效评定标准1. 安全意识:员工应遵循公司的安全政策和规定,具备良好的安全意识,不轻易违反安全规定。

2. 安全培训:员工应积极参加安全培训,提高自身的安全知识和技能。

3. 安全行为:员工在工作中应严格按照安全操作规程进行操作,积极发现和排除隐患,遵守职业健康安全规定。

4. 安全记录:员工应主动记录安全事件、事故及其相关信息,以便后续分析和改进。

三、绩效评估方式1. 安全考核小组将根据员工的安全表现进行评估,并按照一定比例划分为A、B、C、D四个等级。

2. 每个等级对应不同的绩效工资加成比例,以奖励安全表现较好的员工。

四、绩效工资加成比例1. A等级:绩效工资加成比例为50%。

2. B等级:绩效工资加成比例为30%。

3. C等级:绩效工资加成比例为10%。

4. D等级:绩效工资无加成。

五、绩效奖励1. 在评估期内,表现出色、绩效优秀的员工将获得额外的绩效奖励,具体形式和金额由公司决定。

2. 绩效奖励将根据员工的绩效等级进行不同程度的加成,以激励员工更好地提升自身的安全表现。

六、奖惩制度1. 对于表现优秀的员工,公司将对其进行嘉奖,包括但不限于口头表扬、荣誉证书等。

2. 对于违反安全规定、不履行安全职责的员工,公司将采取相应的惩罚措施,包括但不限于警告、罚款、申诉考核等。

七、制度实施与监督1. 公司将安排专门的安全管理人员负责制定和实施安全绩效工资制度,并定期对其进行评估和调整。

2. 公司将建立绩效考核档案,记录员工的安全绩效以供参考和审查。

3. 公司将定期组织安全培训,以提高员工的安全意识和技能。

八、其他事项1. 本制度自颁布之日起生效。

2. 对于本制度未涉及的事项,将根据公司相关规定进行处理。

八、结束语本安全绩效工资制度是公司为提升员工安全表现而制定的一项重要制度,旨在激励员工主动参与安全管理,提升工作场所的安全水平。

安全绩效工资分配实施方案(推荐5篇)

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第一篇:考核绩效奖金分配方案一、总则为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。

建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动小区物业管理工作上一个新的台阶。

特制定本制度。

二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。

三、被考核人员:物业公司经理和职工。

四、考核的基本内容:小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核。

(一)、经理考核内容:经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;1、敬业精神考核:热爱本职工作,以本职为"天职";乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。

2、工作态度考核:有强烈的责任感,以身作则,率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

3、领导能力考核:有合理组织工作部署,统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题,提出合理解决方案,做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。

4、工作业绩考核:物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及落实情况;工作受到上级表彰情况。

5、遵规守纪考核:带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。

6、理论学习考核:物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。

7、综合素质考核:全面考察个人修养和综合素质情况。

(二)、职工考核内容:职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。

安全绩效工资制度模版

安全绩效工资制度模版

安全绩效工资制度模版第一章总则第一条为了提高企业的安全生产管理水平,落实安全生产责任,激励安全工作的成效,建立健全安全绩效评价机制,制定本制度。

第二条安全绩效工资制度适用于我单位所有员工,包括管理人员和非管理人员。

第三条安全绩效工资制度是根据员工在安全生产方面的表现和贡献程度确定其工资的一种考核制度。

第四条安全绩效工资制度的核心内容包括安全绩效指标、考核办法和工资调整。

第二章安全绩效指标第五条安全绩效指标是根据企业的安全生产目标和要求进行确定的。

第六条安全绩效指标主要包括以下几方面:(一)遵守安全操作规程和操作规范;(二)参与安全培训和教育,提升安全意识和知识水平;(三)是否积极参与安全工作,主动提出安全改进建议;(四)发现和报告安全隐患及时、准确;(五)参与事故应急演练,掌握应急处理技能;(六)是否积极参与安全巡检和检查;(七)遵守安全纪律,不违章行为;(八)按照规定佩戴个人防护装备;(九)主动参与安全奖励活动。

第三章考核办法第七条安全绩效考核办法分为自评和考评两个环节。

第八条自评环节要求员工按照自己的实际工作情况,进行安全绩效的自我评估,并填写自评表。

第九条考评环节由企业安全管理人员以及相关部门进行。

根据员工的自评表、工作记录、事故隐患排查记录等进行评估,给出综合评定结果。

第十条考评结果应以公正、公平、客观的原则进行评定,不得违反国家法律法规和企业规章制度。

第十一条考评结果分为优秀、良好、一般、较差四个级别。

具体评定按照《安全绩效评价标准》执行。

第四章工资调整第十二条工资调整是根据员工的安全绩效等级确定的。

第十三条工资调整根据员工的绩效等级确定调整幅度。

优秀员工可获得较高幅度的工资增加,较差员工可能面临工资降低或绩效奖金扣减。

第十四条工资调整周期为半年,分别为年中调整和年终调整。

第十五条年中调整是在上半年的评定结果基础上进行的,具体调整幅度根据企业实际情况确定。

第十六条年终调整是根据全年绩效进行的,根据员工全年绩效等级确定调整幅度。

安保部绩效考核方案

安保部绩效考核方案

安保部绩效考核方案关于安保部绩效考核方案一、绩效考核目的为保证公司安全目标的实现,提高安保人员的工作积极性,为安保人员的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据,特制定本方案。

二、绩效考核的原则(一)公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准,最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化。

(二)客观原则绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必须避免人与人过分攀比,破坏团队精神。

(三)重视反馈原则绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决。

三、绩效考核实施(1)安保人员的绩效考核由月度考核和年度考核组成,年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总。

(2)安保员的绩效考评工作由日检、周检、不定期抽检三部分构成。

(3)安保领班、组长负责安保员日检和周检考核。

(4)分店总经理、公司安保经理、负责保安主管的月度考核(5)安保主管负责领班、组长、保安员的不定期抽检考核和月度考核。

(6)总经办主任负责整理和汇总安保人员绩效考核的结果。

四、绩效考核库等级划分1、安保主管、领班绩效考核等级划分如下表所示:安保主管、领班绩效考核等级划分表1 / 7紫微酒店管理有限公司安保考核方案2、组长、安保员绩效考核的等级划分,如下表所示:组长、安保人员绩效考核等级划分表说明:安保人员年度绩效考核得分为当年12个月绩效考核得分总和的平均值。

五、绩效考核结果的应用① 总经办主任依据绩效考核的结果确定安保人员月度和年度奖金的发放数额。

② 部门经理运用绩效考核的结果制订员工培训计划,提高安保人员的工作质量。

六、其它规定1、有下列情形之一者,其考评等级不能列为“A级”:(1)月度有迟到、早退、旷工现象;(2)事假月度天数超过1天或年度天数超过6天以上;(3)病假月度天数超过2天或年度天数超过10天以上;(4)因违反公司规章制度受到处罚;2、有下列情形之一者,其考评等级不能列为“B”级:(1)月度迟到或早退2次以上,年度迟到或早退10次以上;(2)请假超过公司规定天数者(事假月度不超过1天,年度不超过6天。

安全绩效工资制度范本

安全绩效工资制度范本

安全绩效工资制度范本第一章总则为了提高企业安全管理水平,推动安全生产工作的开展,激励员工积极参与安全工作,公司制定了本《安全绩效工资制度》。

第二章工资指标1. 公司将安全绩效纳入员工综合考核体系,并通过考核结果确定员工的安全绩效工资。

2. 安全绩效考核指标主要包括:事故发生率、事故质量损失率、事故处理及应急处置能力、安全投入比例等内容。

3. 安全绩效考核指标定期进行评估,评估周期为一年。

第三章安全绩效工资计算方法1. 安全绩效工资计算按照考核指标的得分来确定。

2. 各项考核指标设定权重,根据员工综合得分计算安全绩效工资。

3. 安全绩效工资计算公式为:安全绩效工资 = 基本工资× 安全绩效得分4. 员工每月的安全绩效工资根据当月的安全绩效得分自动计算,并在工资发放时一并结算。

第四章安全绩效奖励与惩罚1. 根据员工的安全绩效得分,公司将对员工进行安全绩效奖励。

2. 安全绩效奖励主要包括:一次性奖金、荣誉称号、晋升机会等。

3. 表现优异的员工将获得相应的安全绩效奖励,以激励员工积极参与安全工作。

4. 对于违反安全规定的员工,公司将按照相应的规章制度进行安全绩效处罚,包括扣除安全绩效工资、调整工作岗位等。

第五章安全培训和意识教育1. 公司将定期开展安全培训和意识教育活动,提高员工的安全意识和安全知识。

2. 参与安全培训和意识教育活动的员工将获得相应的安全绩效加分。

3. 安全培训和意识教育活动的内容包括安全生产法律法规、职业健康安全知识、事故案例分析等。

第六章安全投入与资源保障1. 公司将保障安全生产所需的人力、物力、财力和技术支持。

2. 安全绩效考核包括安全投入比例指标,公司将根据实际情况进行评估,并适当调整安全投入。

3. 公司将加强安全设施和防护装备的维修和更新,提供良好的工作环境和条件,确保员工的安全。

第七章安全绩效工资制度的实施1. 公司将在全体员工中广泛宣传本《安全绩效工资制度》,确保员工充分了解制度的内容。

安全管理人员绩效考核方案

安全管理人员绩效考核方案

安全管理人员绩效考核方案安全管理人员绩效考核方案(通用6篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是有很强可操作性的书面计划。

方案应该怎么制定呢?以下是小编为大家整理的安全管理人员绩效考核方案(通用6篇),欢迎阅读与收藏。

安全管理人员绩效考核方案(通用6篇)1按照省安委会对各地区安全生产大检查工作进行专项考核的部署要求,为进一步加强和规范考核工作,制定本考核方案。

一、考核主要内容(一)组织开展安全生产大检查工作情况。

重点考核政府和企业是否按照国务院安委会和省安委会、省安委办关于开展安全生产大检查部署,全面建立安全生产大检查工作责任制,层层落实责任措施,制定工作方案,全面动员部署,广泛宣传发动。

(二)组织开展对标检查情况。

重点考核市、县政府结合实际制定检查表,明确检查事项、具体内容和检查标准,深入企业开展对标检查,是否对高危行业领域企业做到检查全覆盖。

(三)全面开展自查自改情况。

重点考核市、县政府和企业,坚持问题导向,严格组织自查自改,对照政府层面检查内容,坚持问题导向,建立问题和隐患清单,落实整改责任措施,对发现的问题和隐患及时整改。

(四)依法严惩违法违规行为情况。

重点考核市、县政府及其有关部门是否依法严厉打击各类违法违规行为,严格落实“四个一律”执法措施。

(五)落实发现问题隐患整改情况。

重点考核市、县政府及其有关部门对国务院安委会第25综合督查组、国务院安委办第14督导组和省安委办综合督查组及各部门专项检查组发现的问题和隐患整改情况。

对大检查以来发现的重大隐患是否按照“五到位”的要求,实行挂牌督办,确保整改到位。

(六)依法关闭取缔违法违规和不符合安全生产条件的企业情况。

重点考核市、县政府及其有关部门是否依法关闭取缔违法违规企业,是否按要求关闭退出不符合安全生产条件和标准规范的企业。

(七)集中曝光严重违法违规行为和重大事故隐患情况。

重点考核是否按要求对严重违法违规行为和重大事故隐患每月集中曝光一批(次)。

安全员绩效考核制度范文(二篇)

安全员绩效考核制度范文(二篇)

安全员绩效考核制度范文一、考核目的安全员是企业安全工作的责任人和推动者,其工作成效直接影响到企业的安全生产和员工的身心健康。

为了全面评价安全员的工作表现,提高其工作积极性和工作效率,制定安全员绩效考核制度。

本制度旨在明确安全员的职责和目标,量化考核指标,进行公正、客观、科学的绩效评价。

二、考核内容1. 安全员职责和目标:安全员的职责是负责企业的安全工作,包括但不限于以下内容:- 制定和组织实施企业安全管理制度和规章制度;- 安排与执行安全巡视、检查和隐患排查,并及时整改;- 参与事故调查与处理,提出预防措施;- 组织安全培训和教育,提高员工安全意识;- 建立安全档案,做好安全记录和报表;- 参与并推动安全改进项目。

安全员的目标是确保企业安全生产,保障员工身心健康。

2. 考核指标:(1)工作任务完成情况:考核安全员按照工作要求和计划完成各项安全任务的情况。

具体指标包括任务的完成率、工作报告的撰写情况等。

(2)安全管理效果:考核安全员在安全管理方面所取得的成效。

具体指标包括事故发生率、隐患整改率、安全培训覆盖率等。

(3)工作态度与能力:考核安全员工作中的态度和能力。

具体指标包括工作主动性、执行力、沟通与协调能力等。

(4)专业知识和能力:考核安全员的专业知识和技能。

具体指标可以根据不同企业和行业的要求进行量化评估。

三、考核方法1. 定期考核:安全员绩效考核按照月度、季度和年度进行。

月度考核主要评价安全员对日常工作的完成情况;季度考核主要评价安全员对季度工作计划的完成情况和安全管理效果;年度考核主要评价安全员全年工作表现和绩效。

2. 主管部门评定:由企业领导或安全管理部门负责对安全员进行评定。

评定过程应公正、客观、科学,可以结合现场检查、工作报告、工作成果等进行评估。

3. 多元评价:除主管部门评定外,可以邀请多个部门、岗位的人员对安全员进行评价。

评价者可以包括同事、下属、上级和相关部门的工作人员。

评价者应依据自己对安全员工作的了解和感受,提出真实、准确的评价意见。

安全员安全管理绩效考核方案

安全员安全管理绩效考核方案

安全员安全管理绩效考核方案1. 背景为了加强安全员的安全管理工作,提高其绩效水平,制定本考核方案。

2. 考核目标本考核方案的目标是:- 评估安全员在安全管理方面的能力和表现- 激励安全员积极履行安全管理职责- 促进安全员的持续研究和发展3. 考核内容考核内容主要包括以下方面:- 安全管理制度和规定的遵守情况- 安全风险的识别和评估能力- 应急预案的制定和执行情况- 安全培训和教育工作的开展情况- 事故调查和处理能力- 安全管理工作的创新和改进情况4. 考核方法考核方法主要采用以下方式:- 个人面谈:安全员与公司领导或主管进行定期面谈,讨论工作情况和发展需求。

- 工作记录:根据安全员的工作记录,评估其工作内容、质量和效果。

- 考核案例:提供安全管理相关案例,要求安全员分析和解决,评估其能力和应变能力。

5. 考核结果与奖励根据考核结果,将安全员的绩效分为以下几个等级:- 优秀:在各项考核内容上表现出色,达到预定的标准。

- 良好:在大部分考核内容上表现良好,但仍有改进空间。

- 合格:在大部分考核内容上达到基本要求,但仍需增强能力。

- 不合格:在多个考核内容上未能达到基本要求。

对于绩效为优秀和良好的安全员,将给予适当的奖励和激励措施,例如奖金、晋升机会等。

而绩效为合格和不合格的安全员,将提供必要的培训和指导,帮助其提升能力和水平。

6. 考核周期与评估考核周期为一年,每年定期进行绩效考核。

在考核结束后,将根据评估结果进行绩效评定和奖惩措施的制定。

7. 绩效考核的监督和改进公司将建立绩效考核监督机制,确保考核公正、客观。

同时,定期评估绩效考核的效果,并根据评估结果进行必要的改进和调整。

8. 安全员的权益保障公司将保障安全员根据其绩效获得公正的回报和待遇。

任何不公正的对待或歧视行为将受到严肃处理。

9. 安全员的发展机会为了促进安全员的发展,公司将提供培训机会和职业晋升通道,鼓励安全员积极研究和进修,提高自身能力和素质。

安全员绩效分配方案

安全员绩效分配方案

安全员绩效分配方案1. 背景故事咱们搞这个安全员绩效分配方案呢,是为了让安全员的工作成果能得到合理的评估和回报。

就好比一场接力赛,每个安全员都是赛场上的选手,他们跑的距离、速度还有完成的质量不同,那最后得到的奖励也应该不一样呀。

这样做可以激励安全员们更积极地工作,提高整体的安全管理水平。

1.1 计划框架这个方案的核心逻辑就像做蛋糕分蛋糕。

先把安全员工作的各个方面(就像蛋糕的各种原料)都考虑进来,比如安全检查的次数、发现安全隐患的数量和严重程度、安全培训的效果等等。

然后根据这些方面的重要性设定不同的权重(就像不同原料在蛋糕里占的比例),最后按照这个权重来分配绩效(分蛋糕啦)。

2. 实施步骤2.1 分阶段行动2.1.1 启动阶段这个阶段主要是收集信息。

时间安排是第1周。

责任人是安全部门的主管,他需要有很强的组织协调能力和对安全工作全面了解的能力。

他要负责召集所有的安全员,向他们解释这个绩效分配方案的目的和大致内容,让大家心里有数。

同时呢,要准备好一些表格,用来记录安全员工作的各项数据。

2.1.2 数据收集阶段时间是第2 - 3周。

责任人是每个安全员自己,他们需要认真记录自己的工作内容。

比如说每天做了几次安全检查,每次检查发现了多少隐患,隐患的级别是什么样的。

同时,对于组织安全培训的安全员,要记录培训的参与人数、培训后的考核结果等等。

这个阶段的效果标准就是数据记录完整、准确,不能有遗漏或者虚报的情况。

2.1.3 评估阶段在第4周进行。

这时候由安全部门主管和几个有经验的安全员组成评估小组,小组成员需要有公正客观的态度和丰富的安全工作经验。

他们根据之前设定的权重,对每个安全员收集来的数据进行评估打分。

比如安全检查工作占30%的权重,如果某个安全员在这方面表现优秀,就可以得到较高的分数。

这个阶段的效果标准就是评估结果合理、公正,能反映每个安全员的实际工作成果。

2.1.4 绩效分配阶段第5周开始。

还是由安全部门主管负责,根据评估阶段的结果,把绩效奖金分配到每个安全员头上。

安全部管理人员绩效考核方案(二篇)

安全部管理人员绩效考核方案(二篇)

安全部管理人员绩效考核方案一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理,落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求,明确安全部门的环保和施工安全责任,规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理,在施工管理中各尽其职,各负其责,特制定本办法。

第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。

第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。

第四条本办法适用于公司安全部。

二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。

考核小组基本职责是:负责制定、修订考核办法并___实施;负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价;形成考核报告交公司审定;对安全部绩效考核工作进行指导和检查。

三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核1.考核内容:主要围绕安全部部门职责条款来开展,考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。

2.所用考核表采用百分制,各所占分值见(附件2)。

第七条对安全部管理人员考核1.考核内容:主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展,考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。

2.所用考核表采用百分制,各所占分值见(附件1)。

四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次,对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。

第九条考核程序安全部整体考核:公司___考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核结束。

五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据,具体见下表:1、凡调离本公司工作的员工,不参与的考核。

2023年安全部管理人员绩效考核方案

2023年安全部管理人员绩效考核方案

2023年安全部管理人员绩效考核方案一、考核目标和原则1. 目标:通过绩效考核,全面评估安全部管理人员在工作中的表现和贡献,激励优秀人员,推动安全部门的发展。

2. 原则:- 公正公平原则:考核应公正公平、客观公正,遵循权责明确、奖惩分明的原则。

- 有效性原则:考核内容应具有准确性、及时性和可操作性,能够真实地反映人员的绩效水平。

- 激励导向原则:通过绩效考核,激励优秀人员,提升整体绩效水平。

二、考核指标体系1. 工作目标完成情况:根据安全部门年度工作计划确定的目标,评估管理人员在业务推进、项目实施、执行结果等方面的表现。

2. 工作质量与效率:评估管理人员在工作中的准确性、全面性、及时性,以及工作效率和执行能力。

3. 团队协作和合作能力:评估管理人员在团队中的协作和合作能力,包括与其他部门的沟通协调、资源协同等方面的表现。

4. 创新和改进能力:评估管理人员在发现问题、解决问题以及推动安全部门创新和改进方面的能力和贡献。

5. 自我学习和发展:评估管理人员在学习新知识、提升专业能力、参与培训和学习机会等方面的表现。

三、考核流程和方法1. 考核周期:全年度。

2. 考核方式:采用综合评价方法,包括定期考核、临时考核、日常考核等多种形式。

3. 考核人员:绩效考核由上级主管部门和同级人事部门负责,考核结果需要经过上级主管部门确认。

4. 考核内容:- 年度绩效考核:根据考核指标体系,定期对管理人员进行评估,形成绩效评价报告。

- 临时考核:针对特定项目或工作完成情况,进行临时性的考核。

- 日常考核:通过部门日常工作交流、工作汇报、个人工作计划等方式,对管理人员的表现进行日常评估。

5. 考核结果和奖惩:- 优秀:对于在各项考核指标中表现突出、达到及以上标准的管理人员,给予奖励和激励机制,如评选优秀员工、提供晋升机会和薪资调整等。

- 合格:对于在各项考核指标中达到基本标准的管理人员,维持其当前职位和待遇。

- 不合格:对于在各项考核指标中未达到基本标准的管理人员,采取相应的纠正措施,如给予警告、培训提升机会等。

11安全质量绩效工资的考核办法

11安全质量绩效工资的考核办法

岗位绩效工资的考核办法为全面落实***公司安全暨工作会议精神,加大对安全及其他工作的检查督促力度,结合实际,公司决定对岗位管理工作进行绩效考核,以确保全年安全、质量、经营目标的实现,特制定本办法。

一、遵循三个原则一是坚持向安全责任重的重点岗位、向偏远地区、向生产(服务)一线苦、脏、累、险、复杂劳动和高效岗位倾斜的原则;二是根据新产业公司文件精神,职工收入在上一年度的基础上提高***%,保证职工工资不低于***地区最低工资标准线的原则;三是坚持安全生产(服务)工作全过程、全方位监督检查和考核的原则。

二、岗位绩效工资范围公司全体职工。

三、岗位绩效工资标准岗位绩效工资基数为***元。

根据基层单位路途远近、岗位安全程度与劳动强度高低、工作程序复杂与简单,现将岗位绩效工资比例制定如下:(一)基层单位:1、***矿系数为2。

2、***矿系数为15。

3、矿系数为1。

(二)公司机关各部室工作人员在坚持各自岗位安全职责的同时,坚持对基层各单位安全质量绩效工作的检查和考核,故制定岗位绩效工资系数如下:正副部长系数为5。

(三)公司领导班子成员安全绩效奖(工资)执行新产业公司有关安全绩效奖的管理规定。

(四)在对兼职人员考核时,本着就高的原则按照一个职位进行考核;对享受待遇人员的考核执行公司有关文件。

四、岗位绩效考核办法(一)实行月度考核、月度兑现。

岗位绩效考核部门为公司安全生产部,人员、岗位审核部门为公司劳资部门,执行部门为公司企管部。

(二)基层单位当月未发生安全事故,质量达标、并完成公司下达的其他工作目标,可执行岗位绩效工资的100%;基层单位如发生安全质量事故执行1号文件有关规定。

(三)职工工作调动或岗位发生变动时,岗位绩效工资也作相应的调整;在岗职工每月出勤不少于22天,执行岗位绩效工资的100%,出勤不少于15天者执行岗位绩效工资的50%,出勤少于15天(不包括15天)者全额扣除岗位绩效工资;新上岗职工岗前培训考试合格后方可执行岗位绩效工资(具体办法执行4号文件有关规定)。

安全员绩效考核范文

安全员绩效考核范文

平安员绩效考核范文平安员绩效考核平安员一、目的对专职平安人员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价,以鼓励先进、鞭策,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为平安员调整及实行末位淘汰的依据。

二、范围水钢炼铁厂专职平安员。

三、原那么1.公开性原那么绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体被考核者公开。

2.客观性原那么考核应当根据明确规定的`考核标准,针对客观考核资料进行评价,尽量防止掺入主观性因素和感情-色彩。

3.差异性原那么考核的等级之间应当有鲜明的差异界限,针对不同的考核结果在效益工资、奖励等方面应表达明显差异。

四、考核类型绩效考核分为二类:考核结果作为(绩效奖)发放的依据。

绩效等级:当月绩效奖=平安员效益工资基数×当月权数五、考核流程(标准)考核实行记分制,总分为100分,按以下五个要素进行考核记分。

1、)事故:(20分,扣完为止)⑴重伤及以上事故,扣20分;⑵轻伤事故一起扣5分;⑶微伤事故一起扣3分;⑷环境污染事故环境污染扣2分(被考核单位不涉及的要素按缺项处理);⑸隐瞒事故扣5分;⑹未遂事故扣2分;2、)平安根底管理(40分,扣完为止)⑴平安台账、记录等根底资料齐全、记录真实完整,总分值10分。

1项不符扣1分,扣完为止;要求所建台账如下:⑵各种检查、总结、报表上报及时,总分值10分。

每漏报1次扣1分,迟报1次扣0.5分,扣完为止;⑶ 按时参加各类平安会议、平安活动,总分值10分。

迟到一次扣1分,未参加一次扣2分,扣完为止;⑷定期对车间所有班组平安活动(记录)进行检查指导(每月频率不低于4次),总分值10分。

未开展检查和指导或对存在的问题未提出整改意见的,1项不符扣1分,扣完为止;3、)平安检查和隐患治理(20分,扣完为止)⑴按规定的频次要求进行平安检查,对发现问题和隐患要进行跟踪落实整改情况(PDCA),总分值10分。

1项不符合扣1分,扣完为止;⑵对暂时不具备整改条件的隐患,必须制定有效的平安措施,并检查措施的落实情况,总分值10分。

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安全员绩效工资考核方案
为加强公司安全管理,提高各项目部安全员工作积极性,制度此方案。

一.绩效工资金额
每月将各项目部安全员原工资金额减少1000元,剩余工资为基本工资,并增加2000元绩效工资。

二.绩效工资计算公式
月绩效工资=月绩效分数%*2000
三.月绩效分数
安全部40分
项目部30分
月度安全联查评比30分
四.分数计算规则
每月月底进行考核,考核结果上报集团人力资源部。

每项扣分均注明原因。

如发生死亡事故、大型火灾事故、偷盗事件涉及金额5万元以上的,则该月扣除全部分数。

1.安全部40分,由安全部进行打分
①安全部日常检查中对项目部下发隐患整改通知单中每项隐患扣1分。

如该项隐患安全员下发隐患整改通知单在整改期内,或已对该项隐患进行罚款班组签字确认的且不超过3天内,可免于扣分。

安全部日常检查中对项目部进行处罚的,500元以下罚款单扣1分,500元以上罚款单扣2分。

如项目安全员能提供3天内因该项隐患对相应班组的罚款且班组确认的,可免于扣分。

②安全部在会议纪要中或微信管理群中下发工作任务未按时限完成的
且不能提出合理原因的,每次扣5分。

④如发生政府职能部门对项目部进行停工处罚的,每次扣5分,如瞒报扣10分。

如发生政府职能部门对项目部进行罚款处罚的,每次扣10分。

③如发生轻伤事故、偷盗事件金额不足2000元,12小时内及时上报的,每次扣5分,未及时上报的,扣10分。

如发生重伤事故、火灾事故、偷盗事件金额2000元以上5万元以下的,12小时内及时上报的,每次扣10分,不及时上报的,扣20分。

2.项目部30分,由项目经理进行打分,根据安全员日常表现及出勤情况进行打分。

3.月度安全联查评比30分,分为两部分,10分为联查情况分,20分为项目部联查排名分。

①联查中发现每处处隐患扣2分,如联查因安全、文明施工、扬尘治理原因对项目部进行处罚,则一次性扣除10分。

②我公司现有项目部6个,评比排名及所得分数如下。

第一名:20分
第二名:16分
第三名:12分
第四名:8分
第五名:4分
第六名:0分。

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