产品生产成本控制探讨
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处 于 受 控 状 态 . 论 是 资 源 的 占 用 、 费还 是 所 取 得 的 财 务 无 耗 成 果 的分 配 处 置 都 纳 入 有 效 的 控 制 . 对 所 有 企 业 都 是 同样 这
道理 。
统 筹 兼 顾 、 互 联 系 、 调 平 衡 各 方 面 的关 系 , 整 个 企 业 的 相 协 从
是 说 它 在 实 施 成 本 控 制 时 . 是 从 局 部 的 利 益 出 发 , 是 要 不 而
4精 细 管 理 。 细 节 入 手 。企 业 生 产 成 本 控 制 就 是 要 精 . 从 细化 管 理 . 过 有 效 的 方 法 促 使 每 个 环 节 、 个 员 工 个 体 都 通 每
境 界
时发 现 与 设 定 的 目标 成 本 之 间 的 差 异 。 取 纠 正 措 施 . 实 采 将 际发 生 的损 耗 严 格 控 制 在 目标 成 本 的 范 围 内 . 产 品 的 生 产 使 成 本 得 以控 制 . 降 低 生产 成本 提 供 依据 。 为
1生产 成本 控 制 方 案具 有可 选 择 性 。在 生 产 成 本 控 制 过 .
好 坏 . 案 选 择 是 否 准 确 。 反 映 生 产 成 本 控 制 人 员 素 质 高 方 是 低 的重 要 标 志 2 生产 成 本 控 制 具 有 全 面 性 、 续 性 和 系 统 性 生 产 成 . 连
本 控 制 的 全 面 性 表 现 在 它 对 企 业 生 产 经 营 的 整 个 过 程 、 个 每 环 节 都 要 实 施 控 制 : 产 成 本 控 制 的 连 续 性 表 现 在 它 对企 业 生 生 产 经 营 过 程 的 控 制 不 是 间 断 的 . 是 连 续 进 行 的 : 产 成 而 生 本 控 制 的 系 统性 表 现 在 它 是 从 系 统 的角 度 进 行 控 制 的 . 就 也
3把 企 业 价 值 最 大 化 作 为 最 终 目标 使 用 投 入 产 出 的 概 . 念 关 键 在 于 分 析 每 个 环 节 、每 项 工 作 是 否 都 能 获 得 正 效 益 . 为 企 业 整 体 价 值最 大 化 产 生 正 面 的作 用 这 就 要 求 企 业 必 须 适 应 形 势 的 发 展 变 化 . 用 新 的 手 段 . 企 业 生 产 经 营全 过 使 对 程的每个环 节 . 论 是组织结 构 、 务流程 , 是工作方 法 、 无 业 还
全 过 程 . 生 费用 支 出 。 有 生 产 成 本 控 制 问 题 。 产 成 本 控 发 都 生
制 应 贯 穿 于 企 业 生 产 经 营 的全 过 程 . 可 以称 为 全 面 生 产 成 这
、
产 品生产成本控 制的概 念及特点
生 产 成 本 控 制 是 实 现 企 业 经 济 管 理 的 基 础 . 在 生 产 成 即
己的 综 合 动 力 2 进 行 全 员 全 过 程 控 制 。生 产 成 本 发 生 在 企 业 生 产 经 营 .
随 一
的运 用 进 行 探 讨
一
本控 制方 面虽 然 取 得 一 定 成 效 . 与 国外 先 进 的 生 产 成 本 控 但 制相 比 . 有 一 定 差 距 . 文 就 生 产 成 本 控 制 在 我 国 企 业 中 还 本
业 务 手 段 都 要 进 行 深 入 分 析 、 行 业 务 再 造 , 立 起 一 个 开 进 建 放 式 学 习 型 组 织 . 断 优 化 企 业 生 产 经 营 全 过 程 . 有 限 的 不 让 资源 得 以有 效 利 用 。
程 中 . 了 对 某 项 经 济 业 务 实 施 控 制 . 提 出若 干 生 产 成 本 为 可 控 制 的模 型 、 法 等方 案 以供 选 择 。 出供 选 择 方 案 的多 少 、 方 提
本形 成 过 程 中 .对 影 响 成 本 的各 种 因 素 进 行 限 制 和 监 督 . 及
本 管 理 的 原 则 让 成 本 控 制 、 约 的 观念 成 为 每个 部 门 、 一 节 每 个 员 工 个 体 的 自觉 行 动 让 生 产 成 本 控 制 成 为 企 业 文 化 建 设
的 有 机 组 成 部 分 . 无 疑 是 企 业 生 产 成 本 控 制 应 追求 的 最 高 这
角 度 进行 控 制 的
3 生 产 成 本 控 制 应 贯 穿 于 企 业 生 产 经 营 的 全 过 程 只 有 .
来自百度文库
三、 代企业产 品生产成本 控制新战略 现
在 商 品 经 济 条 件 下 . 开 放 的 、 球 经 济 一 体 化 的 信 息 在 全 时代 , 竞争 的 实 质 是 价 格 的竞 争 、 人 才 的竞 争 , 格 及 人 才 是 价 竞 争 的核 , 成 本 只有 建 立 一 套 完善 而 先 进 的生 产 成 本 控 i f是 制 办 法 . 效 控 制 生 产 成 本 . 能 提 高 企 业 的竞 争 能 力 和 经 有 才
济效益 . 以便 在 竞 争 中 处 于 较 有 利 的地 位 企 业 生 产 成 本 控 制 是 企 业 管 理 的重 要 组 成 部 分 . 实 现 现代 企 业 管 理 目标 的 是
一
实施 全 面 的生 产成 本 控 制 . 能 对 生 产 经 营 过 程 的每 个 环 节 才
都 进 行 控 制 . 至 于 有 所 遗 漏 . 而 取 得 最 佳 的 生 产 成 本 控 不 从
管 理 荟 革
暑
产 品 生 产 成 本控 制探 讨
杨 丽 彦
部 , 每个 部 门 、 个 环 节 、 个 员 工个 体 都 能 直 接 感 受 到 来 让 每 每
自市 场 竞 争 的直 接 压 力 .让 企 业 的 每 个 员 工 都 能 直 接 地 、 真 实 地 接 收 到 市 场 竞 争 的信 息 . 把 市 场 的 压 力 转 化 为 提 升 自 并
道理 。
统 筹 兼 顾 、 互 联 系 、 调 平 衡 各 方 面 的关 系 , 整 个 企 业 的 相 协 从
是 说 它 在 实 施 成 本 控 制 时 . 是 从 局 部 的 利 益 出 发 , 是 要 不 而
4精 细 管 理 。 细 节 入 手 。企 业 生 产 成 本 控 制 就 是 要 精 . 从 细化 管 理 . 过 有 效 的 方 法 促 使 每 个 环 节 、 个 员 工 个 体 都 通 每
境 界
时发 现 与 设 定 的 目标 成 本 之 间 的 差 异 。 取 纠 正 措 施 . 实 采 将 际发 生 的损 耗 严 格 控 制 在 目标 成 本 的 范 围 内 . 产 品 的 生 产 使 成 本 得 以控 制 . 降 低 生产 成本 提 供 依据 。 为
1生产 成本 控 制 方 案具 有可 选 择 性 。在 生 产 成 本 控 制 过 .
好 坏 . 案 选 择 是 否 准 确 。 反 映 生 产 成 本 控 制 人 员 素 质 高 方 是 低 的重 要 标 志 2 生产 成 本 控 制 具 有 全 面 性 、 续 性 和 系 统 性 生 产 成 . 连
本 控 制 的 全 面 性 表 现 在 它 对 企 业 生 产 经 营 的 整 个 过 程 、 个 每 环 节 都 要 实 施 控 制 : 产 成 本 控 制 的 连 续 性 表 现 在 它 对企 业 生 生 产 经 营 过 程 的 控 制 不 是 间 断 的 . 是 连 续 进 行 的 : 产 成 而 生 本 控 制 的 系 统性 表 现 在 它 是 从 系 统 的角 度 进 行 控 制 的 . 就 也
3把 企 业 价 值 最 大 化 作 为 最 终 目标 使 用 投 入 产 出 的 概 . 念 关 键 在 于 分 析 每 个 环 节 、每 项 工 作 是 否 都 能 获 得 正 效 益 . 为 企 业 整 体 价 值最 大 化 产 生 正 面 的作 用 这 就 要 求 企 业 必 须 适 应 形 势 的 发 展 变 化 . 用 新 的 手 段 . 企 业 生 产 经 营全 过 使 对 程的每个环 节 . 论 是组织结 构 、 务流程 , 是工作方 法 、 无 业 还
全 过 程 . 生 费用 支 出 。 有 生 产 成 本 控 制 问 题 。 产 成 本 控 发 都 生
制 应 贯 穿 于 企 业 生 产 经 营 的全 过 程 . 可 以称 为 全 面 生 产 成 这
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产 品生产成本控 制的概 念及特点
生 产 成 本 控 制 是 实 现 企 业 经 济 管 理 的 基 础 . 在 生 产 成 即
己的 综 合 动 力 2 进 行 全 员 全 过 程 控 制 。生 产 成 本 发 生 在 企 业 生 产 经 营 .
随 一
的运 用 进 行 探 讨
一
本控 制方 面虽 然 取 得 一 定 成 效 . 与 国外 先 进 的 生 产 成 本 控 但 制相 比 . 有 一 定 差 距 . 文 就 生 产 成 本 控 制 在 我 国 企 业 中 还 本
业 务 手 段 都 要 进 行 深 入 分 析 、 行 业 务 再 造 , 立 起 一 个 开 进 建 放 式 学 习 型 组 织 . 断 优 化 企 业 生 产 经 营 全 过 程 . 有 限 的 不 让 资源 得 以有 效 利 用 。
程 中 . 了 对 某 项 经 济 业 务 实 施 控 制 . 提 出若 干 生 产 成 本 为 可 控 制 的模 型 、 法 等方 案 以供 选 择 。 出供 选 择 方 案 的多 少 、 方 提
本形 成 过 程 中 .对 影 响 成 本 的各 种 因 素 进 行 限 制 和 监 督 . 及
本 管 理 的 原 则 让 成 本 控 制 、 约 的 观念 成 为 每个 部 门 、 一 节 每 个 员 工 个 体 的 自觉 行 动 让 生 产 成 本 控 制 成 为 企 业 文 化 建 设
的 有 机 组 成 部 分 . 无 疑 是 企 业 生 产 成 本 控 制 应 追求 的 最 高 这
角 度 进行 控 制 的
3 生 产 成 本 控 制 应 贯 穿 于 企 业 生 产 经 营 的 全 过 程 只 有 .
来自百度文库
三、 代企业产 品生产成本 控制新战略 现
在 商 品 经 济 条 件 下 . 开 放 的 、 球 经 济 一 体 化 的 信 息 在 全 时代 , 竞争 的 实 质 是 价 格 的竞 争 、 人 才 的竞 争 , 格 及 人 才 是 价 竞 争 的核 , 成 本 只有 建 立 一 套 完善 而 先 进 的生 产 成 本 控 i f是 制 办 法 . 效 控 制 生 产 成 本 . 能 提 高 企 业 的竞 争 能 力 和 经 有 才
济效益 . 以便 在 竞 争 中 处 于 较 有 利 的地 位 企 业 生 产 成 本 控 制 是 企 业 管 理 的重 要 组 成 部 分 . 实 现 现代 企 业 管 理 目标 的 是
一
实施 全 面 的生 产成 本 控 制 . 能 对 生 产 经 营 过 程 的每 个 环 节 才
都 进 行 控 制 . 至 于 有 所 遗 漏 . 而 取 得 最 佳 的 生 产 成 本 控 不 从
管 理 荟 革
暑
产 品 生 产 成 本控 制探 讨
杨 丽 彦
部 , 每个 部 门 、 个 环 节 、 个 员 工个 体 都 能 直 接 感 受 到 来 让 每 每
自市 场 竞 争 的直 接 压 力 .让 企 业 的 每 个 员 工 都 能 直 接 地 、 真 实 地 接 收 到 市 场 竞 争 的信 息 . 把 市 场 的 压 力 转 化 为 提 升 自 并