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驾校校长述职报告(整理19篇)

驾校校长述职报告(整理19篇)

驾校校长述职报告(整理19篇)篇1:驾校校长述职报告我校着重注意实力的增强,形成我校的办学特色和优势在硬件和软件上正确解决自己的定位,在激烈的竞争中才能处于不败之地。

一是设施齐全,场地标准,固始一流。

二是把全心全意为学员服务,一切从学员的利益出发,做为驾校的办学宗旨。

三是科学训练,注意训练中的科技含量。

四是校风廉洁,确保学员的利益不受侵犯。

五是奖罚分明,对于个别严重违规违纪的教练员,我们决不容情,坚决予以清退。

二、问题与不足1、教练员整体素质有待进一步提高。

一些教训员认为自己有教练证了,就不用学习了,平时对训练大纲和教学理论缺乏学习。

还有教练员在教练场地打扑克、上车不系安全带、车内打手机接电话等不良现象,这些是新交规不允许的。

2、教练员对待学员的思想工作和教学方法上还存在不足,有的尚有简单粗暴的现象,有的因为学员多,缺乏耐心,有爱学不学的观念,至使个别学员和教练员发生矛盾。

3、办公室人员责任心有待加强,特别是窗口部门的工作人员,在贯彻执行“文明礼貌用语”和“温馨服务”上还存在差距,对一些前来咨询的有时不能做到耐心细致解释。

三、下年工作打算1、坚决执行上级交通部门和车管部门的各项规定和指示。

把全心全意为学员服务、一切从学员的利益出发做为驾校的办学宗旨,提高教练员素质,实现文明优质服务。

2、安全、优质、高效训练每一天,打造固始旺达品牌。

多征求学员的意见,不断改进教学方法,用心服务,精心施教,不断创新教学方式方法,使训练质量不断提高,提高学员满意度。

3、加强驾校各部门之间的协作,把责、权、利落实到人。

20xx年,在市、县交通部门的正确领导下,我们将继续努力,始终把学员的培养放在第一位,本着全心全意为学员服务,一切从学员利益出发,安全、规范、和谐、高效地开展驾培工作,在不断的改革与创新中求得更大的发展,为我县输出更多的合格驾驶员,为县域经济发展做出更大的贡献。

述职人:XXXXXXX年XX月XX日篇2:驾校校长述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!在学校的时候就听说驾院是个非常锻炼人的地方,眨眼间,到驾院工作已经一年有余,这一年多来的实践让我更加深刻地体会到了这一点。

驾校校长述职报告模板

驾校校长述职报告模板

驾校校长述职报告模板尊敬的各位领导,各位老师,各位家长,各位学员,大家好!我是XX驾校的校长,今天很荣幸能够向大家汇报我们驾校的工作情况。

在过去一年里,我们始终秉承“传承技术,培养驾驶员”这一宗旨,努力推进工作,对于驾校的发展起到了关键性的作用。

现在,请听我具体汇报。

一、上一年度工作回顾1、学员招募上一年度,我们在广告推广方面开展了一系列措施,包括了每期开学前的张贴海报、刊登宣传内容等方式,使得招生数量得到了提高。

我们也着重于推动优质学员的入驻,因为他们更容易在短时间内拿到驾照,并且也能提高驾校的满意度。

同时,我们还通过口碑营销、高品质班车服务等方式吸引了很多潜在客户。

2、师资队伍建设我们一直致力于培养优秀的驾驶教练,通过重视师资队伍的建设,我们已经有了一支稳定、专业、有经验的师资队伍。

在过去一年里,我们的教练们不断提升自己的教学水平,针对不同级别的学员,分别制定了适宜的教学方案。

目前,我们已经拥有一批专业、素质提高较快的新老教练,这些教练不断提高自身的教学能力,也为学员培养了一个高水平的基础教育。

3、教学质量保障我们一直关注着自己的教学质量,在学员学车过程中,用自身的专业技能帮助学员提高驾驶技能。

在教学过程中,我们吸纳所有人的意见建议,不断改进服务设计转型,希望对学员的学习体验做到更好的提升。

目前,校内知道的所有驾校经验都在集中保障着我们的教学质量。

二、下一年度工作计划1、学员集中招募为了进一步提高招生数量,我们将加大广告宣传力度,包括在各大社交平台上发布信息和优惠活动,刊登广告等多种方式,希望能够吸引更多的学员前来报名学车。

此外,我们还将继续优化招生途径,采取更多个性化营销手段,如通过学员推荐、开展车友活动等形式为学员带来实实在在的好处。

2、招聘一批更优秀的驾驶教练良好的驾驶教练是驾校能够真正实现成长的关键,我们将致力于打造一个更加优秀的教练团队,招聘有经验的驾驶教练,配合掌握国内最新的驾车技术和知识,为学员提供专业而实用的驾驶技能训练,获取更多化解和加速成长的机会和资源。

驾校校长述职报告

驾校校长述职报告

驾校校长述职报告引言:尊敬的各位领导、各位老师、各位同事,大家好!我是XXX驾校的校长XXX。

今天,我很荣幸地站在这里向各位汇报过去一年驾校的工作情况和取得的成绩。

在这一年里,我们始终秉持着为学员提供高品质服务的理念,不断推进教育质量的提升,努力实现驾校的可持续发展。

接下来,我将从几个方面进行阐述。

一、教学管理与质量提升驾校作为培养合格驾驶员的重要阵地,我们高度重视教学管理与质量提升。

我们建立了完善的教学管理制度,全面推行“双师制”教学模式,即由专职理论教师和专职实操教师共同完成学员的教学任务。

这一制度改革大大提升了教学效率和学员的学习体验。

为了保证教学质量,我们加强了对教师队伍的培训和考核。

每年,我们都会组织教师参加各类教学培训课程,提高他们的教学水平和综合素质。

同时,我们还推行了教师绩效考核制度,将教学质量作为评价标准之一,激励教师们不断提升自己的教学能力。

二、安全管理与设施建设安全是驾校工作的重中之重。

我们致力于构建安全文化,加强安全管理与设施建设。

首先,我们制定了严格的安全管理制度,并定期进行安全演练和检查,确保学员、教师和车辆的安全。

其次,我们加大了对车辆和设施的投入。

在过去一年里,我们新增了一批新的教练车辆,并对现有车辆进行了维修和更新,保证了车辆的安全性和可靠性。

同时,我们还对教学场地进行了改造和升级,提供更好的学习环境。

三、培训市场与社会服务驾校的发展离不开培训市场的拓展和社会服务的拓展。

我们积极开展市场营销活动,提升驾校的知名度和美誉度。

我们加强了与企事业单位和社区的合作,推出了一系列面向社会的安全培训课程,提供了优质的服务。

此外,我们还与相关部门合作,开展交通安全宣传活动,提高公众的安全意识和交通素养。

通过这些努力,我们在社会上树立了良好的形象,为驾校的发展奠定了基础。

结语:在过去一年里,我们驾校以提升教学质量、加强安全管理和拓展市场为主要目标,取得了一定的成绩。

但同时,我们也看到了一些问题和不足之处,例如教师队伍的建设还需要加强,市场竞争的压力依然存在等。

驾校校长述职报告

驾校校长述职报告

驾校校长述职报告尊敬的各位领导、老师们,大家好!我是XX驾校的校长,今天非常荣幸向大家汇报我过去一年的工作。

一、工作回顾在过去的一年里,XX驾校取得了长足的发展。

我们秉持着“培养合格驾驶员,促进交通安全”的宗旨,努力为广大学员提供全方位、优质的驾驶培训服务。

具体来说,我们在以下几个方面取得了较为显著的成绩:1. 教育培训水平提升:我们加强了教师队伍建设,提高了驾校教练们的教学能力和服务水平。

每位教练都定期参加培训,不断提升自己的专业素质和教学方法。

我们通过多媒体课堂教学、模拟驾驶等方式,使学员更好地掌握驾驶技能和交通法规,取得了非常好的教学效果。

2. 培养合格驾驶员的数量增加:XX驾校在过去一年中的培训学员人数大幅增加,培养出了一批合格的驾驶员。

我们注重学员的综合素质培养,使学员在学车的过程中不仅仅掌握好驾驶技能,还有良好的驾驶文明素养和安全意识。

以此为基础,我们的学员在驾驶技能考试中取得了优异的成绩,在社会上也赢得了良好口碑。

3. 交通安全宣传普及:我们积极开展了交通安全宣传普及活动,向社会各界广泛宣传交通安全知识,倡导文明驾驶。

同时,我们也积极参与社会公益活动,举办了一系列交通安全知识讲座和体验活动,引导学员们树立正确的交通安全意识和道德观念。

二、存在的问题和不足虽然我们取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足:1. 师资力量不足:由于驾校规模的扩大和驾驶员培训需求的增加,我们目前的教练师资力量还不够充足。

这导致我们无法及时满足学员的培训需求,同时也限制了我们办学的规模和质量。

2. 教学设施有限:目前,驾校的教学设施还不够完善,特别是模拟驾驶设备和教学车辆的数量不够。

这影响了我们对学员进行实际操作和模拟考试的教学效果。

3. 学员投诉问题频发:在过去一年中,我们收到了一些学员的投诉。

主要问题包括教练态度不好、教学内容不够全面等。

这给我们教学质量和服务水平带来了一定的影响,也对我们校园口碑带来了一定的负面影响。

驾校校长年终述职报告

驾校校长年终述职报告

驾校校长年终述职报告尊敬的领导、各位评审专家:大家好!我是XX驾校的校长,今天我非常荣幸地向大家汇报本年度的工作情况和成绩。

首先,我对过去一年校园发展所取得的成绩和大家的辛勤付出表示衷心的感谢!一、全面提升教学质量作为一所驾校,优质的教学质量是我们一切工作的核心。

为了确保教学效果的提升,我们采取了一系列的措施。

首先,我们聘请了多名经验丰富并拥有相关专业资质的教练员,为学员提供优质的教学服务。

其次,我们增设了教辅材料,使学员能够更好地理解理论知识,并加强自学能力。

再次,我们引入了先进的多媒体教学设备,提高理论教学的生动性和趣味性。

通过这些举措,我们成功地提升了教学质量,得到了学员们的广泛认可和好评。

二、加强管理团队建设管理团队是学校发展的主要支撑力量,为了提升管理水平和工作效率,我们加强了团队建设。

一方面,我们注重选拔和培养优秀的管理人才,严格要求他们具备较高的业务素质和管理能力。

另一方面,我们也注重激发团队的凝聚力和战斗力,通过定期的沟通交流和团队活动,提高团队成员之间的相互了解和信任,形成了团结协作的氛围。

通过这些努力,我们的管理团队在工作中取得了较好的表现,并为学校的发展做出了积极贡献。

三、优化师资队伍建设师资队伍是驾校的核心力量,为了提升教学质量和水平,我们采取了一系列的措施来优化师资队伍建设。

首先,我们充分发挥内部教练员的优势,加大培训力度,提高他们的综合素质和教学能力。

其次,我们与相关的高等院校合作,开展师资培训项目,引进一些优秀的教学人才。

同时,我们加强了对教练员的管理和监督,确保他们能够按照规定的教学标准和要求进行教学工作。

通过这些努力,我们的师资队伍已经得到了进一步的壮大和提升。

四、深化校企合作,拓宽就业渠道作为一所驾校,我们不仅注重学员的培训教育,还致力于为他们提供就业机会和创业平台。

为此,我们积极与相关的企业和机构开展校企合作,建立稳定的就业合作渠道。

通过这些合作,我们不仅帮助学员顺利就业,还为他们提供了良好的工作环境和发展机会。

驾校校长年终述职述廉报告

驾校校长年终述职述廉报告

驾校校长年终述职述廉报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!首先感谢各位领导对我工作的肯定与支持,也感谢全体员工在这一年里的辛勤付出。

我作为驾校校长,在今年的工作中,始终坚持以廉洁高效为原则,全力推动驾校的发展。

在此,我将向大家述职述廉,请同事们对我工作进行评议,并给予批评指正,希望能够促成我在来年的工作中有所改进。

以下是今年我作为驾校校长的述职述廉报告:一、工作成绩总结驾校在过去一年里,取得了明显的进步和发展,主要表现在以下几个方面:1. 教学质量的提升:驾校全体教师认真履行教学任务,确保教学质量,全年通过率达到90%。

我校综合驾驶技能考试合格率较去年同期提高了10%,学员们的驾驶技术得到了较大的提升。

2. 学员数量的增加:通过市场拓展、宣传等手段,学员数量同比增长了20%。

这得益于我们团队的积极努力和市场的需求,但同时也得益于我们严格把关学员选取标准,确保学员具备学习驾驶技能的条件。

3. 师资队伍的建设:我们在今年通过增加培训力量,提高培训质量来提升教师队伍的整体素质。

我们组织了教师培训,使教师们提升自己的教学水平,也鼓励他们继续学习和进修,不断提升自身素质。

4. 设施设备的改进:我们新增了一批现代化的教学设备,并对场地和车辆进行了升级和改造,以提供更好的学习环境和教学设施,使学员们的学习效果得到了明显改善。

5. 指导员队伍的优化:我们组织了指导员的培训和考核,通过自身力量培养和引进外部专业人才,使指导员队伍的素质得到了明显提高,学员们的学习过程更加顺利。

二、廉洁工作述评1. 权力清单、责任清单管理:校长办公室建立并保持每月更新校长权力清单和责任清单。

经常组织和参加有关工作会议,密切关注各项工作的进展,并及时协调、解决工作中的困难和问题。

2. 坚决执行预算管理制度:校长办公室认真贯彻实施驾校的各项预算、财务制度和相关政策,严格按照规定办理各项款项,不违规超标、挪用资金,并保质保量地完成各项工作任务。

驾校校长述职报告

驾校校长述职报告

驾校校长述职报告尊敬的领导,各位各位评议委员:大家好!我是××驾校的校长××,非常荣幸能够在这里向大家作述职报告。

在过去的一年里,我和我的团队一起努力工作,致力于推进驾校的发展,我将向大家详细汇报一下工作情况。

一、经营状况在过去的一年里,××驾校取得了较好的经营成绩。

我们注重提升服务质量,加强师资队伍建设,努力满足学员的需求。

通过完善培训课程体系,提高教学质量和效果,我们不仅实现了学员规模的增长,还获得了很多学员的好评。

与此同时,我们也加大了市场推广力度,拓展了市场份额,驾校的知名度和影响力也得到了增加。

二、师资建设作为一家驾校,师资力量的建设至关重要。

在过去的一年里,我们为教练员提供了相关培训和持续教育,不断提高他们的专业水平和教学能力。

我们还聘请了一些有丰富经验的高级教练员,他们在教学实践中起到了良好的示范作用,为教练员们提供了学习的机会和平台。

此外,我们还积极鼓励教练员参加比赛和培训,提高他们的专业素质和竞争力。

三、制度建设驾校的发展离不开制度的规范和建设。

在过去的一年里,我们对驾校的各项制度进行了全面的修订和完善。

我们完善了学员招生和培训管理制度,明确了学员的入学条件和培训周期,并加强了对学员的考核和指导。

同时,我们还进行了学费收费制度的调整,合理明确了收费标准和方式,避免了乱收费和不透明的现象。

四、教育教学改革随着社会的发展变化,驾校的教育教学也需要不断改革创新。

在过去的一年里,我们加强了驾校的教育教学改革,引入了新的教学方法和手段,注重培养学员的实操能力和交通安全意识。

我们加强了实车训练,提高了学员的驾驶技能和应变能力。

此外,我们还举办了一些交通安全宣传和教育活动,增强了学员的交通安全意识和规范行为。

五、校园文化建设作为一所驾校,文化建设也是非常重要的。

在过去的一年里,我们加强了驾校的校园文化建设,营造了良好的学习氛围和团队文化。

驾校校长述职报告(7篇)

驾校校长述职报告(7篇)

驾校校长述职报告(7篇)驾校校长述职报告1从事驾校教练工作这么多年以来,我严格遵守道路安全相关法规和有关章程,并在教学工作中不断学习新的车辆维护、维修技术和驾驶技能,在驾驶实践中逐渐树立起“严守规章、安全第一”的观念,在当年汽车性能、驾驶条件相对较差的情况下,不惧烈日酷暑,勤勤恳恳、兢兢业业,认真完成工作,几年来未出现一起安全责任事故,为单位取得经济效益做出了自己的贡献。

通过几年的磨练,我的驾驶技术也得到了进步,教练水平有了提高。

一、不断学习,努力提高自己业务能力和综合素养针对自己的工作实际,认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策,增强自己对工作的适应能力,提高自己让自己更好的完成工作。

同时,我积极参加驾校组织的每一次学习和业务培训,能够遵章首季、安全驾驶、文明行车,规范管理。

在工作之余,我经常力所能及的理解、学习本行业的相关规定、制度,努力做好自己本职工作的基础上,诚实守信、真诚待人,帮助他人为乐事,以教育科学而自豪,赢得了学员的信任和支持。

我积极倡导廉洁之风,诚信承诺的制度。

当学员提出一些问题或反馈建议,我都会全力的处理和解决,以身作则,全心全意为学员服务,树立良好的服务意识和规范化管理理念。

二、努力工作在工作中,坚决服从领导分工,不拈轻怕重,不论领导安排什么工作,我都认真的去履行好。

一是保证用车,始终做到随叫随到,从未耽误过任何一件事情;二是在主要领导不用车的同时,服从办公室的调动,从未私自出过一次车;三是保持车容整洁,车况良好,对车辆的维修,小的毛病尽量自己处理,对大的问题及时向领导汇报,并到指定的修理厂进行维修,遵守交通法规,注重保养车辆,安全行车。

不怕脏不怕累不怕危险,为我镇的工作作出了自己的贡献。

三、转变工作作风首先,树立了敬业踏实、勤奋上进的工作作风。

在具体工作中,一是严格遵守单位规章制度,用单位规章制度来规范好自己的行为,开展好批评与自我批评;二是在工作中勤勤恳恳,任劳任怨,扎扎实实地为人民服务;三是做好与同事的团结,大事讲原则,小事讲风格;四是在工作中注重解放思想,实事求是,不断探索创新,积极实践,不因循守旧、安于现状,努力克服不思进取,无过便是功的思想。

驾校校长的述职报告范文

驾校校长的述职报告范文

尊敬的领导及各位评委:大家好,我是XXX驾校校长。

在过去的一年里,我们驾校致力于提高学员的驾驶技能和道德素养,秉承以学员为中心,以质量为导向的理念,取得了诸多成果。

在此,我向各位领导和评委汇报我们的工作情况。

一、学员招生情况:在过去的一年里,我们驾校共招生2000人,其中初学驾驶的学员1000人。

与去年相比,招生量增长了10%。

这离不开我们驾校对招生渠道的不断调整和对市场需求的准确把握。

同时,我们也引入了新的招生方式,如在线招生和微信预约学车等,不断扩大我们的品牌影响力。

二、教学质量和成绩:教学质量一直是我们驾校追求的目标。

在过去的一年里,我们全面深化教学改革,南京驾校率先推出教练内训制度,用“内部培训、严格把关、双向评估”等方式增强教练的教学质量和能力。

同时,我们加大了学员考试监管力度,严格按照规章制度进行考试,消除了一些不公平因素。

截至目前,本校学员平均成绩排名考场前列,并且考试通过率和优秀率较去年有了很大的提高。

三、师资建设:教练是驾校教学质量的重要保障。

在过去的一年里,我们驾校针对教练队伍不足的情况,制定并实行了多项措施,招聘了更多的专业人才,加强了教练员队伍培训工作,并且在教练员队伍上推广了急救培训和言语礼仪培训,增强了我们教练员的综合素质。

四、服务质量:服务质量是我们驾校的一贯优势。

在过去的一年里,我们不断加强服务质量建设,在学员管理、报名预约、课程安排等方面进行了深化改革。

同时,我们注重学员的全方位需求,提供了更多的服务和便利,如汽车租赁、驾驶员高级培训等课程,不仅满足了服务质量,还赢得了学员的信任和好评。

五、社会评价:我们驾校在过去的一年里受到了社会各界的关注和支持。

我们积极参加各种公益活动,在社会上树立了良好的形象;我们牢记社会责任,严格按照业规范办事,并与政府部门、交通部门等建立了良好的合作关系。

我们驾校在过去的一年里取得了较为显著的成绩。

尽管面临各种挑战和困难,我们仍将坚持初心,努力提高学员的驾驶技能和道德素养。

驾校校长个人工作述职报告

驾校校长个人工作述职报告

驾校校长个人工作述职报告尊敬的领导、各位老师和同事们:大家好!我是XX驾校的校长,今天非常荣幸能够向大家汇报我个人的工作情况。

作为一所专业的驾校,我始终坚持以服务学员为中心的原则,致力于为学员提供优质的教学服务和安全的驾驶培训环境。

在过去一年里,我主要的工作内容和成果如下:一、完善教学管理体系针对驾校教学管理方面存在的问题,我与教务部门密切合作,制定了一系列的管理制度和规范。

我积极组织教务人员参加相关培训,提升他们的专业素质和技能水平。

我们建立了科学合理的课程设置,并完善了教学大纲和教材体系。

同时,加强了教学质量监控,通过定期组织教研活动、教学观摩和评估,促进教师的专业成长和教学质量的提升。

二、加强安全管理驾校作为驾驶培训的场所,安全是我们的首要任务。

我深知安全管理的重要性,因此加强了对教学车辆和设施的维护与管理,确保驾校教学车辆的正常运行和安全性。

在每一次培训过程中,我要求每个教练员严格按照操作规范进行教学,保障学员的人身安全。

同时,我还组织了安全培训和演练活动,提高了驾校师生的安全意识,增强了应对突发情况的能力。

三、改善师资队伍建设师资是驾校发展的重要支撑。

我注重师资队伍建设,加强师资培训和交流,提高教师的综合素质和专业水平。

我们组织了多个教师培训班,邀请行业专家和知名教练员进行授课,提高教师的教学方法和技能。

同时,我注重给予教师合理的待遇和福利,建立了激励机制,提高了教师的工作积极性和贡献度。

通过这些努力,我们的师资队伍实力得到了明显提升,为学员提供了更好的教学服务。

四、加强与社会的联系驾校与社会的联系密不可分。

我积极主动地与相关部门和单位进行对接,建立了良好的合作关系。

我们与交通警察部门开展了交通安全宣传活动,并提供驾驶理论和驾驶技能的培训。

同时,我们加强了与企事业单位的合作,为他们提供企业内部驾驶培训服务。

通过积极开展社会服务活动,我们不仅为驾校树立了良好的形象,也为驾驶培训行业作出了积极的贡献。

驾校校长述职报告总结

驾校校长述职报告总结

驾校校长述职报告总结引言我是XX驾校的校长,非常感谢各位领导的聆听。

今天,我来向大家汇报驾校的工作及运营情况。

驾校概况XX驾校成立于2010年,现位于市区中心,占地面积2000平方米。

目前在校学员超过2000名,有50位专业教练团队,共有10个教学班次。

在过去几年中,我们积极扩大高端教练团队规模,通过实行现代化教育理念和模式,积极探寻驾校教育发展的新方向,得到了社会各界的好评。

工作内容一:拓展课程种类我们在过去一年中不断探索和拓展教育领域,新增了几个种类的驾照课程,如客运车、卡车等。

这些类别的课程,最初是以选择性扩招的形式进行,经过数月的宣传推广,已经得到广大学员的好评和认可。

工作内容二:优化教学质量我们积极引进现代科技,逐步提高教学数字化水平。

我们在教学中引入了网络直播、虚拟现实、在线预约等现代科技手段,使教学过程更加直观和生动。

此外,我们还不断加强培训教练的经验和教学标准,确保教学质量不断提高,教练队伍的业务素质、职业素养和服务意识得到进一步提高。

工作内容三:拓展社会渠道我们积极拓展驾校在市场中的位置,不断扩展社会渠道。

目前,我们已经取得了多项资质和荣誉,并与多家企事业单位建立了长期合作关系,确保了合作范围的拓展。

同时,在政府引导下,我们也开展了多项社会公益活动,把驾校融入到社会服务中。

未来发展为更好地应对市场竞争和社会变革,在未来,我们将分阶段落实一些重要工作。

我们将进一步加强教练队伍建设,引进更多高素质的驾驶教练,使教练战斗力更加强大;我们还将加强与当地交管部门合作,建立学员信息与公安部门信息的联网交换机制,提高学员档案管理效率;我们还将增加驾校的投入,进一步优化驾校的硬件设施。

结语在这里,我代表整个驾校全体师生,向各位领导和社会各界友人致以诚挚的感谢和衷心的祝福。

在未来,我们将牢记开办驾校的使命和初衷,以一流的教练队伍,一流的教学水平,一流的服务水平,为广大市民提供更高质量的驾驶教育服务。

驾校校长年终述职述廉报告

驾校校长年终述职述廉报告

驾校校长年终述职述廉报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX驾校的校长,今天非常荣幸能够站在这里,向各位汇报我们驾校一年来的工作和廉洁建设情况。

首先,我要向各位领导表示衷心的感谢和诚挚的敬意,感谢你们一直以来对我工作的关心和支持,使得我们驾校能够不断发展壮大。

一、工作总结在过去一年里,XX驾校取得了一系列重要的工作成果。

我们始终坚持以党的政治建设为统领,全面贯彻落实党的十九大和党中央、省委、市委的决策部署,认真执行各项规章制度和上级领导交办的任务,为推动我校发展做出了不懈努力。

1. 完善教学管理体系我们深入贯彻落实“一岗双责”制度,推进教学管理体系的建设,提高教学质量和效益。

我们积极探索改革教学模式,提升教师队伍素质,加强课堂管理,不断完善教学管理制度和评价体系,确保培训质量。

2. 提高培训质量我们持续加大对学员培训的力度,采取多种方式提高培训效果。

我们注重理论教学与实际操作相结合,注重学员个性化培养,严格按照国家标准进行教学,确保每位学员都能够掌握驾驶技能和交通规范。

3. 推进廉洁建设我们高度重视廉洁建设工作,坚持“三个务必”原则,加强制度建设,深化教育培训,严格廉洁监督,强化警示教育,不断增强全员廉洁意识,营造风清气正的工作环境。

二、廉洁建设情况廉政建设是我们驾校发展的重要保障。

我们坚持权责清单制度,明确各级干部员工的权责边界,严格掌握用权、慎重处事。

我们坚持依法依规办事,严禁利用职权谋取私利,严禁搞权钱交易、徇私枉法、玩忽职守等行为。

我们坚持公开透明,加强信息公开和监督,实行阳光驾校管理,接受广大师生和社会各界的监督。

我们在廉洁建设工作中,还存在一些问题和不足。

具体来说,主要有以下几个方面:1. 机构设置不合理,存在岗位冗余和职能重叠现象;2. 部分教师在教学过程中存在消极慢作为、缺乏创新意识等问题;3. 教材和教辅材料的采购存在一些问题,需要进一步加强管理;4. 党风廉政教育力度不够,廉洁意识和监督意识仍需提高。

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驾校校长述职报告精选模板驾校校长述职报告精选模板1紧张忙碌的20xx 年过去了,我们又将迎来崭新的20xx 年,回顾这一年来的工作,我安全科在马校长的正确领导下,始终把构建“平安驾校”这一工作理念放在工作的首要位置,认真落实安全生产责任制,努力学习安全知识,通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理,和“防火、防盗、防交通事故”安全重点防范,收到了很好的效果,公司全年没有发生任何不安全现象,圆满地完成了全年安全指标,保证了经营工作的顺利开展,以下是我的述职报告。

思想素质方面;我认真学习安全法规和各种规章制度,不断提高自身综合素质和业务管理水平。

在工作之余,我始终坚持理论学习,以提高个人思想道德素质和政治修养,本着对企业负责的态度。

勤恳工作。

把理论和现场经验相结合,不断充实自己、工作方面:安全是企业发展的根本,也是驾校驾校常抓不懈的任务。

20xx 年我科室针对突出的安全重点,制定了针对防火、防盗、防交通事故的三大安全重点措施。

在工作中我坚持秉承“安全第一、预防为主、防治结合”的大方针,积极落实上级主管部门及领导下达的通知和任务,并在安全生产过程中查出的问题及时整改。

在上级主管部门的监督下,结合我校实际我科室作出了每月不少于一次的教练员安全学习、消防隐患排查、教练员出车前的安全例检等安全工作。

有效保障了我校安全生产的平稳发展。

通过一年的努力,我科室在公司的重点安全工作面取得了良好的成绩,全年没有发生任何安全问题,安全隐患也得到了及时排除,为公司的正常经营提供了稳定的环境。

20xx 年,我将再接再厉,始终把握“安全是最大的效益”这一理念,把安全工作做的更扎实,更稳固,做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心里,使公司的安全工作更上一个台阶存在的问题1 、自身的工作经验不足,有待进一步加强。

理论和专业知识学习不够,2 、对全校教职员工的安全教育针对性不强、学习内容较少。

20xx 年的工作计划。

加大安全教育学习与培训力度. 通过近段时间的努力工作,我能认真执行各项规章制度,能够紧紧以安全生产为中心开展工作,通过岗位任职磨练,思想逐渐成熟,已具备了一定的工作能力,积蓄了一定的安全生产管理经验。

驾校校长述职报告

驾校校长述职报告

尊敬的领导及各位校长:大家好!感谢领导对我们驾校的支持与关注,我是某市某驾校的校长,今天很荣幸向大家汇报我们驾校的运营情况、办学成果以及今后的发展计划。

一、驾校概况我们驾校是一家由市委、市政府领导批准设立的正规驾校,成立于 2005 年,隶属于某市交通运输局。

驾校占地面积约 10 亩,拥有员工200多名,师资力量雄厚,配备一流的教练车辆、教练员、教学设备及图书资料,为广大考生提供便捷、高效、优质的驾驶培训、教练和服务。

二、近三年办学成果(一)规模逐年扩大驾校办学规模逐年递增,在去年学员总人数即突破了两万人,成绩斐然。

(二)优秀的教学质量近三年来,我们坚定不移地贯彻了“诚信、务实、创新、和谐”的办学理念,不断优化教学质量,所培训出的学员驾驶技能水平综合评价长期保持在全市先进水平之上,成绩斐然。

(三)品牌知名度提高随着我校不断提高教学质量、服务品质以及管理水平,品牌知名度在市场中的影响力也不断提高,取得了极佳的口碑效应。

三、存在的问题(一)教学效率低我校在教学管理方面存在着对学员管理配备不足、计时教学效率低等,导致一些学员的培训不足够到位,需要进一步加强力度。

(二)信息化缺失我校在信息化方面的投入本着“缺少最贵的不是硬件,而是心态”的理念。

鉴于时下移动互联网技术的火热,我校亟需改进自己的信息化建设,这也是我校目前亟需重点解决的问题之一。

四、未来发展计划(一)教学管理改革我校将大力进行教学管理的改革,把教学过程中的管理工作做得更加细致化、人性化,不断辅助教练员提高教学效率,让学员在更短的时间内获得更多的技能和知识。

(二)信息化建设我校将秉持“以人为本,以服务为根本”的理念,不断加强我们的信息化建设。

我们将大力推进各项信息化工作,优化教学过程,打造先进的信息化教育体系以及完善的服务体系。

(三)培养具有“三个能力”的优秀驾驶员为了适应新时代的发展,我校有计划地构建一支“三技合一”的优秀驾驶员队伍,要求驾驶员拥有职业素养、专业技能和心理素质三个方面的能力,更好地为广大考生提供安全、便捷的驾驶培训和服务。

最新驾校校长述职报告范文范本

最新驾校校长述职报告范文范本

最新驾校校长述职报告范文范本尊敬的校领导、同事们:大家好!今天,我作为驾校校长,向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。

一、过去一年的工作回顾1. 安全管理:我们始终将安全放在首位,严格执行国家关于驾校安全管理的各项规定,确保了全年无重大安全事故发生。

2. 教学质量:我们注重提升教练员的教学水平,通过定期培训和考核,提高了教学质量,学员通过率较去年提高了15%。

3. 学员满意度:通过引入学员反馈机制,我们及时了解并解决了学员在学习过程中遇到的问题,学员满意度达到了95%。

4. 设施升级:为了提供更好的学习环境,我们对驾校的设施进行了升级改造,包括更新教学车辆和改善模拟训练设备。

5. 市场拓展:我们通过线上线下相结合的方式,扩大了招生渠道,今年新招收学员人数比去年增长了20%。

二、存在的问题1. 教练员队伍稳定性有待加强,部分教练员存在流动现象。

2. 部分学员对理论学习重视不够,导致理论考试通过率相对较低。

3. 驾校的信息化管理水平还需提升,以适应现代管理需求。

三、未来一年的工作计划1. 加强教练员队伍建设:通过提高待遇和职业发展机会,增强教练员的归属感和稳定性。

2. 提升理论教学质量:增加理论学习的时间和深度,提高学员的理论考试通过率。

3. 加快信息化建设:引入先进的驾校管理系统,提高管理效率和服务质量。

4. 扩大服务范围:探索提供更多增值服务,如汽车维修、保养等,以满足学员的多元化需求。

5. 加强品牌宣传:通过多渠道宣传,提升驾校的知名度和影响力。

总结过去,展望未来,我们将继续努力,不断提升驾校的教学质量和服务水平,为社会培养更多合格的驾驶人才。

谢谢大家![驾校校长签名][日期]。

驾校校长述职报告范文

驾校校长述职报告范文

驾校校长述职报告范文尊敬的各位评委和各位领导:大家好!我是XX驾校的校长,今天我向大家汇报XX驾校过去一年的工作情况。

一、工作总结过去一年,XX驾校在全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩。

在学员人数、教学质量、设施改造和师资队伍建设等方面均取得了显著的进步。

同时,我们也面临了一些挑战和问题,需要进一步加强和改进。

下面我将对主要工作进行总结和评估。

1. 学员人数在过去一年,我们的学员人数有较大的增长,在本地区的驾校中具有一定的竞争力。

我们将不断通过市场宣传和各种推广活动来吸引更多的学员,提高学员数量。

2. 教学质量教学质量一直是我们工作的重点。

我们鼓励教练提高教学能力,加强教学经验的分享,给予教练们及时的培训和指导。

同时,我们也加强了对学员的跟踪评估和学习情况的反馈,保证教学质量的提高。

3. 设施改造为了提高教学条件,我们对驾校的设施进行了一定的改造和升级。

我们增加了训练场地的面积,优化了教学设备,保证了学员在更好的环境下学习驾驶技能。

4. 师资队伍我们注重师资队伍的建设,提供更多的培训和发展机会,激励教练员全力以赴为学员提供优质的教学服务。

同时,我们也注重选拔优秀的教练员,并加强他们的管理和指导,保证教练员的教学质量。

5. 安全管理安全管理是驾校的核心任务。

我们严格按照交通法规要求进行教学,教导学员遵守交通规则和学习安全驾驶技能。

我们也加强了驾校内部的安全管理和制度建设,确保师生的安全。

二、存在的问题和挑战1. 驾校设备的更新和升级需要进一步加强,以适应不断发展的驾驶培训需求。

2. 师资队伍的建设还需要加强,培养更多专业化、严谨的教练员。

3. 学员数量的增加,也给教学管理工作带来了一定的压力,如何更好地管理和服务学员是我们需要进一步思考和解决的问题。

三、下一步工作计划1. 加强市场宣传和推广,提高驾校的知名度和影响力,吸引更多的学员。

2. 继续提升教学质量,加强师资队伍的建设,培养更多高素质的教练员。

驾校校长述职报告范文

驾校校长述职报告范文

尊敬的领导、各位评审委员会成员,大家好!我是某驾校的校长,今天很荣幸地站在这里和大家分享我过去一年的工作,以及未来的规划和展望。

一、工作回顾过去一年,驾校面临了许多挑战,但我和团队一直秉持着“服务优先”的理念,尽我们所能满足学员的需求,并在许多方面取得了不错的成绩。

1.教学质量不断提升教学质量一直是驾校的核心竞争力,我们不断优化教学计划、更新教材、加强教师培训,让教学质量得以不断提升。

过去一年,我们成功率达到了95%,让广大学员都能够安心地在我们这里学习驾驶。

2.学员服务体验持续优化除了优质的教学质量,我们也一直注重学员服务。

我们通过各种方式提高服务品质,如加强学员与教练的沟通、优化报名流程、提供多样化的课程选择等。

这些措施增强了学员学车的获得感和满意度,也提高了口碑和留存率。

3.运营效率持续提高我们也致力于提高运营效率,比如加强内部管理、优化业务流程、利用技术手段优化学车体验等。

在过去一年中,我们通过了一系列的改善措施,使得我们的运营效率比之前有更大的提升。

二、未来规划虽然我们已经取得了不错的成绩,但我们依然需要不断求新求变,优化我们的教学质量和服务品质。

1.提高在线教育部分未来,我们将会进一步探索利用在线教育,这将有助于满足学员个性化学习需求,同时优化制度流程。

2.推行新技术我们将加强自动驾驶技术发展方面的研究,并计划在未来更多地应用这些技术,使业务更加便捷和安全。

3.拓展市场我们将拓展驾校市场,透过不断提供优质的服务,向外界传达一个更好、更专业的形象,吸引更多学员来学习。

三、总结与感谢在这里,我再次感谢驾校的全体员工,感谢他们的辛勤劳动和无私奉献,感谢你们一直以来的支持和信任,我们在未来的日子里愿景无限,与你们同携手前行。

谢谢大家!。

驾校校长个人述职报告

驾校校长个人述职报告

驾校校长个人述职报告尊敬的领导:感谢您给予我这次向您述职的机会。

在过去的一年里,我作为驾校校长,经过全体员工的共同努力,积极开展各项工作,取得了一定的成绩。

以下是我个人完成的工作及成果的总结。

一、教学管理方面1. 加强教师队伍建设:通过招聘和培训,增加了新教师的数量并提高了整体教学质量。

2. 优化教学环境:对驾校教学场地进行改造,提升学员学习的舒适度和安全性。

3. 强化教育管理:制定并执行了一系列教学管理制度,确保教学过程的规范化和顺利进行。

4. 加强学员学车培训服务:增设了更多的培训项目,满足了学员对个性化学习的需求。

二、招生宣传方面1. 制定了招生宣传计划:根据市场需求和竞争情况,制定了招生宣传策略,并利用多种渠道广泛宣传。

2. 加强与学校的合作:与附近学校建立了长期合作关系,互相支持,提高了招生效果。

3. 创新宣传形式:通过线上社交媒体和线下大型活动等方式,提升了驾校的知名度和影响力。

三、安全管理方面1. 强化安全培训:加强对教师和学员的交通安全知识培训,提高了大家的交通安全意识和技能。

2. 加强设备和场地的安全监管:定期检查驾校设备和场地的安全性,确保学员和教师的人身安全。

3. 构建安全管理机制:建立了驾校安全管理的长效机制,提高了安全意识和应急处理能力。

四、财务管理方面1. 细化财务制度:建立了驾校的财务管理制度,规范了收支记录和报账流程,提高了财务管理的准确性和及时性。

2. 加强资金管理:合理控制驾校的费用支出,提高了资金利用效率,确保了驾校的经济稳定。

值此述职报告,我深感责任重大。

但同时,我也清楚自己还存在一些不足之处,尤其是在团队管理和沟通协调方面需要进一步加强。

在未来的工作中,我将不断提高自己的业务能力和管理水平,为驾校的持续发展做出更大的贡献。

衷心感谢领导对我的支持和信任,感谢各位员工的辛勤工作。

我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能将驾校打造成为一所高质量、高声誉的驾驶学校!谢谢!。

驾校校长年终述职报告

驾校校长年终述职报告

驾校校长年终述职报告驾校校长年终述职报告1在市运管处和县运管所正确领导下,学校稳步发展,我校严格照上级的指导方针与要求,结合当前培训市场的特点,不断加强基础设施建设,强化科学办学,开展全新的驾驶培训模式,同时不断加强教练员队伍建设,提高教练员教学水平,加强了内部管理,使学校各项工作都做到了人性化,高效化和规范化。

目前我校:C1教练员名,B2教练员名,C1桑塔纳教练车辆,B2教练车辆,用于桩训的桑塔纳车辆,共培训C1学员名,B2学员名。

一、优化队伍建设,增强教练员队伍素质提高今年来培训管理工作有了很大的进步,也逐步走向成熟,管理水平及能力也有了不断提高,年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训,新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下,进步很快,水平不断提高,工作热情也空前高涨,他们很快进入了角色,有的人不论是教学成绩,教学态度,教学质量,招生,节油,车辆保护等方面都很突出,他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。

二、加强教练员管理,狠抓培训质量历年来,驾培市场竞争激烈,要想站稳市场,赢得社会与学员的认可,年初,学校完善了教练员管理制度,明确了目标责任,教练员在教学中,必须严格遵守国家相关政策,法令法规,按章操作,坚决做到有法可依,有法必依,必须做到勤政,廉洁,严禁收受学员的.现金与实物,接收学员吃请,严禁向学员摊派各种款项,如有违纪行为,学校将严厉处罚,学校还利用平时和结业考核的机会,不定时的找学员交谈,了解教学情况,由于加强了教练员的管理,学校教学质量不断提高,同时社会的评价,与知名度也不断的提高。

三、重安全教育,强化安全意识首先,加强教练员的安全教育,年初与教练员签定安全责任书,要求每个教练员把安全放在第一位,强化安全生产就是效益,制定种种安全训练的规定,必须按要求去做,不允许有一丝一毫的安全隐患存在。

训练前检查好车辆的状况,收车后做好保养工作,确保100%的安全训练,教练员必须做好学员的思想工作,提高学员的安全意识,保证学员出入平安。

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2016驾校校长述职报告模板驾校校长述职报告(一)全体教职员工同志们,大家好。

20xx年是全体教职员工乘势而上,再攀高峰,喜获丰收的一年,在交通局正确领导下,学校稳步发展,我校严格按照上级的指导方针与要求,结合当前培训市场的特点,不断加强基础设施建设,强化科学办学,开展全新的驾驶培训模式,同时不断加强教练员队伍建设,提高教练员教学水平,加强了内部管理,使学校各项工作都做到了人性化,高效化和规范化。

一、优化队伍建设,增强教练员队伍素质提高今年培训管理部的工作有了很大的进步,他们逐步走向成熟,管理水平及能力不断提高,年初他们首先对教练员的队伍进行了优化,招聘了一批有丰富驾驶工作经验,有一定素质的驾驶员进行系统的培训,初步实现了我们自己培训,为自己服务的目标,新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下,进步很快,水平不断提高,工作热情也空前高涨,他们很快进入了角色,有的人不论是教学成绩,教学态度,教学质量,招生,用油车辆保护,都很突出,他们成绩的取得与培管部的管理,和老教练员的帮代有着直接的关系,值得表扬的是修立山教练,新教练员实习期间,因他的讲课态度很有特色,所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间,他从来没有打过折扣,无私的按培管部的要求做,圆满完成任务,还有很多教练员也不同程度上做出贡献。

今年教练员经历了两次培训,一是岗位培训,二是换证培训与考试,学校利用这两次培训,首先对教练员理论知识进行再提高,要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学,结合每个学员的心理,认真按照教学大纲的规定教学,严格执行省、市道条及教练员管理办法,对待学员严肃认真、负责、对待不同性格,不同岗位,不同年令,不同性别的学员,做出不同的教案,促使教练员从简单的教学水平,走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。

二、加强教练员管理,狠抓培训质量历年来,驾培市场竞争激烈,全区八所驾校,都有一定的实力,要想站稳市场,赢得社会与学员的认可,年初,学校完善了教练员管理制度,明确了目标责任,教练员在教学中,必须严格遵守国家相关政策,法令法规,按章操作,坚决做到有法可依,有法必依,必须做到勤政,廉洁,严禁收受学员的现金与实物,接收学员吃请,严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为,学校将严厉处罚,学校还不是时找学员交谈,了解教学情况,由于加强了教练员的管理,学校教学质量不断提高,同时社会的评价,与知名度也不断的提高。

三、重安全教育,强化安全意识首先,加强教练员的安全教育,年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位,强化安全生产就是效益,制定种种安全训练的规定,必须按要求去做,不允许有一丝一毫的安全隐患存在。

训练前检查好车辆的状况,收车后做好保养工作,确保100%的安全训练,教练员必须做好学员的思想工作,提高学员的安全意识,保证学员出入平安。

四、进一步增强实力,形成我校的办学特色和优势我校着重注意实力的增强,在硬件和软件上正确解决自己的定位,在激烈的竞争中才能处于不败之地,把硬件和软件建设有机地结合起来,形成如下五大特色和优势。

1、把全心全意为学员服务,一切从学员的利益出发,做为驾校的办学宗旨,坚信学员是驾校生存的前提条件,因此驾校的中心工作应该是,围绕为学员提供优质的服务来进行。

2、设施齐全,服务项目齐全,满足不同层次学员的要求,驾校如今年做到教练员岗位培训,法规培训车辆使用方法的培训。

3、科学训练,注意训练中的科技含量,驾校面对的学员很复杂,层次不齐,我们要做到因人施教,首先学员报名时征求学员的意见,分车时有针对性,训练中做到有的放矢,并注意非智力因素在训练中的影响作用,教学方法在不断改进,由盲目性转化为计划性,由自发性转化为自觉性,使训练质量不断提高,博得学员好评。

4、校风要廉政,确保学员的利益不受侵犯,校风对学员有一定的影响,继续完善教练员廉政措施的建设,坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。

三、20xx年先进事迹大货组全体教练员,在今年的工作中应该提出表扬,他们任劳任怨,不论对待本职工作,还是其它工作,在场地搬迁的情况,顶着严寒,自己动手垫场地,才垫的场地没有压实,大风刮来,漫天黄土,飞沙走石,一天训下来,每个人都成了黄脸,但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。

在这样困难的情况下,考试成绩不但没有下降,反而创造考试合格率平均成绩为95%。

小货组的教练员能够摆正自己的位置,做到了教练员的职责就是教好车,练好车,考好试,安全无事故。

通过他们的努力,五台车共分483名学员,只有11人没有来练车,其它472人全部进入训练。

如果能给予正常考试,他们能全部按要求推出去。

轿车组的于泽辉,在爱护车辆及节油方面应该是最优秀的,大家在公布各项考核成绩中能听的出来。

希望大家向他学习。

招生情况:全年招生在50人以上的有于经全,修立山,纪线芳,孙传洲。

希望在XX 年里更加努力,为中山驾校更好做出贡献。

大家都知道,我校的陪练部正式成立了,它标志着我校的体系进一步完善,今后,我校学员不仅能学会驾驶汽车,取得驾照,也能通过陪练加速提高驾驶技术。

通过我们的一条龙服务,汽车驾培市场越来越繁荣,我校的地位也由此越来越坚固。

四、问题与不足1、教练员的素质有待进一步提高。

2、招生宣传还须加强。

3、办公室人员责任心还要加强。

今后的工作打算:1、拓展招生渠道,集思广益。

2、加强驾校各职能部的协作,把责、权、利落实到人。

总之,驾驶技术是一结合性的学科,驾校更是及办教育与经济于一体的特殊性教育部的,在驾管中心的正确指导下,我们取得了一些成绩,但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离,今天我要继续努力,始终斗争学员的培养放在第一位,本着全心全意为学员服务,一切从学员利益出发,努力工作,在不断的改革与创新中求得更大的发展。

最后,向全校的教职员工及家属问好:祝愿你们全家在新的一年里:身体健康,全家幸福,事事顺心,万事如意。

述职人:20xx年xx月xx日驾校校长述职报告(二)20xx年是全体教职员工,在运管处正确领导下,学校稳步发展,我校严格按照上级的指导方针与要求,结合当前培训市场的特点,不断加强基础设施建设,强化科学办学,开展全新的驾驶培训模式,同时不断加强教练员队伍建设,提高教练员教学水平,加强了内部管理,使学校各项工作都做到了人性化,高效化和规范化。

目前我校:c1教练员45名,b2教练员3名,c1桑塔纳教练车40辆,c2海马教练车1辆,b2教练车1辆,用于桩训的吉普车13辆,共培训c1学员1850名,b2学员24名。

一、优化队伍建设,增强教练员队伍素质提高今年来培训管理工作有了很大的进步,也逐步走向成熟,管理水平及能力也有了不断提高,年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训,新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下,进步很快,水平不断提高,工作热情也空前高涨,他们很快进入了角色,有的人不论是教学成绩,教学态度,教学质量,招生,节油,车辆保护等方面都很突出,他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。

今年教练员经历了两次培训,一是岗位培训,二是驾培科统一组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训,学校利用这两次培训,首先对教练员理论知识进行再提高,要求每个教练员统一教学规范,结合每个学员的心理,认真按照教学大纲的规定教学,严格执行省、市道条及教练员管理办法,对待学员严肃认真、负责、对待不同性格,不同岗位,不同年龄,不同性别的学员,做出不同的教案,促使教练员从简单的教学水平,走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。

二、加强教练员管理,狠抓培训质量历年来,驾培市场竞争激烈,要想站稳市场,赢得社会与学员的认可,年初,学校完善了教练员管理制度,明确了目标责任,教练员在教学中,必须严格遵守国家相关政策,法令法规,按章操作,坚决做到有法可依,有法必依,必须做到勤政,廉洁,严禁收受学员的现金与实物,接收学员吃请,严禁向学员摊派各种款项,如有违纪行为,学校将严厉处罚,学校还利用平时和结业考核的机会不是时的找学员交谈,了解教学情况,由于加强了教练员的管理,学校教学质量不断提高,同时社会的评价,与知名度也不断的提高。

三、重安全教育,强化安全意识首先,加强教练员的安全教育,年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位,强化安全生产就是效益,制定种种安全训练的规定,必须按要求去做,不允许有一丝一毫的安全隐患存在。

训练前检查好车辆的状况,收车后做好保养工作,确保100%的安全训练,教练员必须做好学员的思想工作,提高学员的安全意识,保证学员出入平安。

三、进一步增强实力,形成我校的办学特色和优势我校着重注意实力的增强,在硬件和软件上正确解决自己的定位,在激烈的竞争中才能处于不败之地,把硬件和软件建设有机地结合起来,形成如下五大特色和优势。

1、把全心全意为学员服务,一切从学员的利益出发,做为驾校的办学宗旨,坚信学员是驾校生存的前提条件,因此驾校的中心工作应该是,围绕为学员提供优质的服务来进行。

并提出快乐学车,享受学车,一切为了学员、为了学员一切,我们的服务与你的需求同步的培训理念。

在融洽、和睦、整洁、安全的学习环境里提供高效率、高质量的教学服务。

2、设施齐全,服务项目齐全,进行了库位调整,并安装了大功率照明灯,以满足不同层次学员的要求。

3、科学训练,注意训练中的科技含量,驾校面对的学员很复杂,层次不齐,我们做到了因人施教,首先学员报名时征求学员的意见,分车时有针对性,训练中做到有的放矢,并注意非智力因素在训练中的影响作用,教学方法在不断改进,由盲目性转化为计划性,由自发性转化为自觉性,改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系,使训练质量不断提高,博得学员好评。

4、校风廉政,确保学员的利益不受侵犯,校风对学员有一定的影响,继续完善了教练员廉政措施的建设,坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。

四、节能减排工作驾校以科学发展观为统领,将节能减排摆到更加突出的位置,做到措施得力,责任到人。

1、对每一台车辆制定台帐,实行目标跟踪管理,对车况实行动态监管。

凡是有损耗的小毛病,及时排除。

定期做好二级维护,定期进行车辆检测,定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查,使得尾气排放达到国家环保规定,全力保证车辆的运行良好,节能降耗。

提高车辆的运行效率。

2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段,从而节约资源。

使传统的粗放型培训转变为低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量的集约型培训。

3、从改进驾校教学方法入手,采取一系列有效措施,大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。

指导学员养成良好的驾驶习惯和节油经验,倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯,号召学员积极参与节能减排。

五、规范化管理活动的开展在开展规范化管理活动中,我校依据《机动车驾驶培训机构资格条件》和驾校规范管理要求及标准,完善了16项管理制度和10项公示公开的基础上,进一步加强了安全管理、教学培训、结业考核和学员的管理,进一步完善了各类台帐,做到资料齐全,数据真实可靠,归类摆放整齐,查阅资料方便快捷。

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