三级进度计划
三级进度计划
三级进度计划一、项目背景。
本项目是公司年度重点项目之一，旨在提升公司产品的市场竞争力和客户满意度。
项目涉及多个部门和多个环节，需要精密的计划和有效的执行，以确保项目能够按时按质完成。
二、项目目标。
1. 提升产品质量，通过技术创新和生产工艺改进，提高产品的质量和性能指标，满足客户的需求。
2. 提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，提高产品的市场竞争力。
3. 完善售后服务，建立健全的售后服务体系，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
三、关键节点及工作内容。
1. 前期准备阶段。
确定项目团队成员及各自职责。
制定项目计划和预算。
确定项目实施的关键节点和时间表。
2. 实施阶段。
进行市场调研和产品定位。
进行产品设计和工艺改进。
开展生产流程优化和设备更新。
建立健全的售后服务体系。
3. 结束阶段。
完成产品质量评估和性能测试。
完成生产效率评估和成本控制。
完善售后服务体系并进行试运营。
项目总结和成果评估。
四、时间安排。
1. 前期准备阶段（1个月）。
项目团队成员确定和职责分工（1周）。
制定项目计划和预算（2周）。
确定项目实施的关键节点和时间表（3天）。
2. 实施阶段（6个月）。
市场调研和产品定位（1个月）。
产品设计和工艺改进（2个月）。
生产流程优化和设备更新（2个月）。
售后服务体系建立（1个月）。
3. 结束阶段（1个月）。
产品质量评估和性能测试（2周）。
生产效率评估和成本控制（2周）。
售后服务体系完善和试运营（2周）。
项目总结和成果评估（1周）。
五、风险及对策。
1. 技术风险，加强技术研发和创新，提高技术水平，降低技术风险。
2. 市场风险，加强市场调研，了解客户需求，根据市场需求调整产品定位。
3. 生产风险，加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产风险。
六、总结。
三级进度计划是项目顺利进行的关键，只有严格按照计划执行，才能确保项目能够按时按质完成。
同时，项目管理团队需要密切关注项目进展，及时调整计划，应对各种风险，确保项目的顺利实施和成功完成。
三级网络施工进度计划图范例
三级网络施工进度计划图范例(一)工程进度计划（见施工网络图）(二) 确保工程进度的措施1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。
4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
5、雨季施工措施结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。
②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。
（三）确保工程进度计划及技术组织措施（一）、施工进度表（附后）（二）、确保工期进度计划及技术组织措施2.1、保证措施（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。
制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。
一二三级施工进度计划
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工程项目管理 - 三级计划编制
三级计划的编制在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般采用编制多级计划，进行监控分析。
一、二级计划是业主或高级管理层制定的指导性计划，三、四级计划是指导性计划的真实反映。
多级计划科学地反映了工程施工由粗到细、由远及近的逐步深化过程。
具体的分解办法是将二级计划的作业通过WBS的逐层细化分解，形成三、四级计划。
三级计划是项目内容的总体进度安排，经业主或高级管理层批准后，该计划为总体目标进度计划。
三、四级计划是工程量资源与费用加载的主体，一、二级计划一般不用加载工程量、资源，只反映时间关系。
编排作业代码编排1、作业代码定义工程代码：对各个子工程与WBS进行编码如对“集团总工程”下的各子工程进行编码大坝及溢洪道土建工程C1导流洞土建工程C2厂房及引水工程C3如再对“大坝及溢洪道土建工程”的三级计划下的WBS进行编码定义下面所属的WBS进行前缀定义为HD，编码为阿拉伯数字。
再对各个层次的WBS进行编码即可。
不同的代码代表不同的WBS/项目属性，好比如大坝工程DB溢洪道工程YH开关站工程KG2、资金计划在项目的资金分配上，应该自上而下的对各个WBS(部位)进行投资控制，在有效的控制范围内进行资源/工程量的加载。
费用管理是费用估算→费用预算→费用控制→费用核算的过程。
对于总包项目来说，有三种费用是要重点关注的，分别是概算费用、合同费用、实际费用。
一般来说概算费用是业主投资控制的底线，是必须要严格控制的；合同费用是部位工程量/资源的目标费用；实际费用是业主根据工程进度和完成的实际工程量计算出实际应付的费用。
对于承包商来说，有四种费用是应该要注意的(即所谓的四算对比)，分别是合同预算金额、承包预算金额、计划预算金额、实际金额。
合同预算金额是合同承包金额；承包预算金额是承包商费用的控制底线，合同预算金额与它的差值是保证承包商的利润空间；计划预算金额是承包商完成该部位计划分配资源的计划预算，它必须低于承包预算金额，是承包商的成本控制范围；实际金额是承包商实际消耗的人力物力成本。
什么是三级进度计划
1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标 **实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
三级进度计划
三级进度计划1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
施工三级网络进度计划
施工三级网络进度计划
一、总体进度计划
本施工项目总体工期为120天。
按照施工要求和进度节点,制定出总体施工网络计划,关键路径为:开工准备-土建主体-设备安装-系统调试。
二、三级网络计划
(一)开工准备阶段
1. 施工准备:工期7天。
包括场地平整、临时设施建设等。
2. 调查勘察:工期3天。
包括地形地质调查、测量放样等。
3. 施工动员:工期2天。
召开施工动员会,明确各方职责。
(二)土建主体阶段
1. 地基处理:工期8天。
包括土方开挖、回填压实等。
2. 主体构筑:工期15天。
包括模板制作、混凝土浇筑、脚手架搭设等。
3. 二次结构:工期10天。
包括墙体砌筑、屋面封顶等。
(三)设备安装阶段
1. 设备进场:工期5天。
设备按计划运抵现场。
2. 设备安装:工期10天。
按设计要求进行设备安装。
(四)系统调试阶段
1. 管线连接:工期5天。
管线接口连接,确保系统连通。
2. 设备调试:工期10天。
对各项设备和管线进行调试。
3. 系统调试:工期15天。
对整体系统进行联动调试。
三、资源计划
按照网络计划,合理安排人力、材料、机械等资源,确保按节点计划完成各施工阶段的工作。
四、质量和安全计划
加强质量和安全管理,制定相应质量和安全计划,确保项目施工质量和施工人员安全。
三级进度计划范本
三级进度计划范本三级进度计划范本：项目名称：XXX项目项目起止日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD阶段一：项目准备阶段起止日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD1. 确定项目目标和范围：召开项目启动会议，与项目团队就项目目标和范围达成共识。
2. 制定项目计划：编制项目计划，确定项目里程碑和关键任务。
3. 配置项目团队：确定项目团队成员及其职责，并组织团队培训和交流。
4. 确定项目资源需求：分析项目资源需求，与相关部门协商，并制定资源获取计划。
5. 进行风险评估：识别项目风险，并分析其潜在影响和应对措施。
6. 项目启动：正式启动项目，发布项目启动文件，指导项目实施。
7. 编制项目通信计划：制定项目沟通计划，明确各方之间的沟通方式和频率。
8. 编制项目报告模板：设计项目报告模板，规范项目进展报告的内容和格式。
阶段二：项目实施阶段起止日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD1. 完成任务一：根据项目计划，按时完成任务一，并及时上报进展。
2. 完成任务二：根据项目计划，按时完成任务二，并及时上报进展。
3. 完成任务三：根据项目计划，按时完成任务三，并及时上报进展。
4. 完成任务四：根据项目计划，按时完成任务四，并及时上报进展。
5. 完成任务五：根据项目计划，按时完成任务五，并及时上报进展。
6. 进行阶段评估：对项目阶段进行评估，总结经验教训，及时调整计划。
阶段三：项目收尾阶段起止日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD1. 完成任务六：根据项目计划，按时完成任务六，并及时上报进展。
2. 完成任务七：根据项目计划，按时完成任务七，并及时上报进展。
3. 进行项目验收：组织项目验收，验证项目交付物是否满足需求和质量标准。
4. 撰写项目总结报告：总结项目经验教训，撰写项目总结报告，并进行项目评审。
5. 进行项目关闭：完成项目交接，清理项目资源，归档项目文档，正式关闭项目。
三级进度计划
三级进度计划一、项目背景。
本项目是公司年度重点项目之一，旨在实现市场份额的提升和产品销售额的增长。
为了确保项目按时交付并达到预期目标，需要制定详细的三级进度计划。
二、项目目标。
1. 提升市场份额至行业前三；2. 增加产品销售额20%以上；3. 提高客户满意度至90%以上。
三、项目范围。
1. 产品研发与改进；2. 市场推广与营销活动；3. 客户服务与售后支持。
四、进度计划。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，首先需要确定项目团队成员和各自的职责，明确项目目标和需求，制定项目计划和时间表。
同时开展项目启动会议，宣布项目正式启动，并对项目进行整体规划和布局。
2. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，需要按照项目计划和时间表，分阶段、分任务进行具体实施。
对产品研发与改进，市场推广与营销活动，客户服务与售后支持等方面进行详细安排，确保各项任务有序进行，达到预期效果。
3. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，需要对整个项目进行总结和评估，分析项目执行过程中的问题和不足，提出改进和优化的建议。
同时进行项目成果的展示和宣传，向公司内外部相关人员进行汇报，并对项目团队成员进行表彰和奖励。
五、关键节点。
1. 项目启动会议；2. 产品研发完成；3. 市场推广活动开始；4. 客户服务改进实施；5. 项目总结评估会议。
六、风险管理。
1. 市场竞争风险；2. 技术研发风险；3. 客户需求变化风险；4. 团队成员变动风险。
七、项目资源。
1. 人力资源，项目团队成员；2. 财务资源，项目预算和资金支持；3. 技术资源，产品研发和改进所需技术支持；4. 市场资源，市场推广和营销所需资源。
八、沟通与协调。
项目执行过程中，需要加强团队内外部成员之间的沟通和协调，确保信息畅通和问题及时解决。
同时加强与相关部门和合作伙伴的沟通与协作，形成合力推动项目进展。
九、项目评估。
项目执行过程中，需要定期对项目进展进行评估和监控，及时发现问题和风险，采取有效措施进行调整和应对。
三级网络进度计划
应用：网络进度计划广泛应用于建筑、工程、IT、制造等领域，帮助项目 经理更好地规划和控制项目进度。
确定项目目标：明确项 目目标，制定项目计划
划分项目阶段：将项目 划分为多个阶段，明确 每个阶段的任务和里程
优化内容：包括材料、设备、 人工、管理费用等方面的优 化
优化效果：提高项目效益， 降低项目风险，提高项目竞
争力
资源分配：合理分配资源，避免浪费 资源共享：实现资源共享，提高资源利用率 资源优化：优化资源配置，提高资源使用效率 资源监控：实时监控资源使用情况，及时发现和解决问题
Part Five
确定施工进度计划：根据项目实际 情况，制定合理的施工进度计划
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
01 02 03 04 05
06
Part One
定义：网络进度计划是一种项目管理工具，用于规划和控制项目进度，确 保项目按时完成。
作用：网络进度计划可以帮助项目经理更好地理解项目进度，及时发现和 解决问题，提高项目效率和成功率。
调整项目进度：根据项目实际情况，对三级网络进度计划进行调整，确保 项目按时完成。
评估项目进度：通过三级网络进度计划，评估项目的进度绩效，为项目决 策提供依据。
Part Six
施工环境：了解施工现场的地形、地貌、气候等条件 施工条件：考虑施工所需的设备、材料、人员等资源 施工安全：确保施工过程中的安全措施和应急预案 施工进度：合理安排施工进度，确保按时完成项目任务
协调资源分配： 协调各阶段的 资源分配，提
高施工效率
项目三级进度计划表
单项工程项目名称
项目编码
ห้องสมุดไป่ตู้
项目经理
工程开工时间
计划结束日期
实际结束日期
物资供应时间
计划到货日期
实际到货日期
土建交安时间
计划结束日期
实际结束日期
高压杆塔组立安装时间
计划结束日期
实际结束日期
项目三级进
低压杆组立安装时间
计划结束日期
实际结束日期
项目三级进度计划表
高压线路施工完工时间
计划结束日期
实际结束日期
低压线路施工完工时间
计划结束日期
实际结束日期
设备安装完成时间
计划结束日期
实际结束日期
高压停电接入完成时间
计划结束日期
实际结束日期
低压接入完成时间
计划结束日期
实际结束日期
完工验收时间
计划结束日期
实际结束日期
工程投运时间
计划结束日期
实际结束日期
竣工结算完成时间
计划结束日期
实际结束日期
项目受控状态
3级进度计划
三级计划进度管理体系1.三级计划进度管理体系的人员架构所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动态提前做出预测。
2.三级计划进度管理体系的贯彻途径：1)完善例会制度。
2)建立沟通渠道。
3.三级计划进度管理体系的工作流程：1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
施工三级进度
施工三级进度一、职责1、项目经理职责：1.1负责计划管理软件、硬件配套设备购置审批工作；1.2批准项目部总体施工进度计划、年度计划、月度计划；1.3主持召开年度和季度施工计划会，并签发会议纪要；1.4批准上报业主、监理、公司的三级进度计划；1.5批准由于业主及不可抗力影响而对三级及以上网络进度计划的变更；1.6参加业主或监理主持的施工进度协调性会议；1.7批准项目工程管理部门对四级计划的考核意见。
2、项目生产副经理（总工）职责：2.1审核工程项目及年度工程进度计划；2.2审核上报业主及监理、公司总部的有关计划管理的文件；2.3审核由于业主及不可抗力影响而对三级及以上网络进度计划的变更；2.4审核项目部总体施工进度计划的排定，并提出指导性意见；2.5参加业主或监理主持的施工进度协调性会议；2.6审阅与施工进度安排有关的文件，并监督执行；2.7参加项目部年度和季度、月计划会；2.8主持召开项目部月计划会及周(旬)计划会；2.9审核工程管理部对四级计划的考核意见；2.10全面负责本项目部的进度计划管理工作；2.11依工程进度安排，负责拟定资源需求计划。
2.12负责完成施工进度计划的主要资源协调。
3、项目商务经理职责：3.1负责根据年度工程形象计划测算全年产值，组织编制年度产值计划；3.2负责组织编制年度经营计划和资金使用计划；3.3负责组织月资金使用计划的编制。
4、项目工程管理部主任职责：4.1审核有关工程进度计划对外公布或发送的所有文件(含网图、上报材料等)；4.2组织施工网络进度计划的编制工作；4.3监督计划管理人员对网络进度计划的维护状况及各级单位的实施，领导计划人员对计划进行复核，进出风险分析，及时汇报现场经理；4.4协调与业主、监理、公司总部有关进度计划方面的专业需协调工作；4.5审核项目部对四级网络进度计划执行情况的考评工作；4.6参加业主及监理组织的关于进度计划的协调会；4.7负责组织网络进度计划管理知识的培训工作；4.8负责提出计划管理软件、硬件配置计划；4.9负责完成进度计划需内部资源的相关协调工作。
工程施工3级进度计划范本
工程施工三级进度计划范本一、一级进度计划（整体工程进度计划）1. 计划周期：整个工程项目周期2. 主要内容：（1）工程开工准备：包括施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查、施工队伍组织、施工材料及设备准备等。
（2）工程施工：包括土建工程、安装工程、装饰工程、绿化工程等。
（3）工程验收：包括分部分项工程验收、单位工程验收、整体工程验收等。
3. 关键节点：（1）工程开工：完成施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查等工作，确保施工队伍、材料及设备准备到位。
（2）土建工程完工：完成土建工程的所有施工内容，进行分部分项工程验收。
（3）安装工程完工：完成安装工程的所有施工内容，进行单位工程验收。
（4）装饰工程完工：完成装饰工程的所有施工内容，进行单位工程验收。
（5）绿化工程完工：完成绿化工程的所有施工内容，进行单位工程验收。
（6）整体工程验收：完成所有施工内容，进行整体工程验收。
二、二级进度计划（分部分项工程进度计划）1. 计划周期：各分部分项工程周期2. 主要内容：（1）土建工程：包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
（2）安装工程：包括给排水工程、供电工程、通风空调工程、消防工程等。
（3）装饰工程：包括室内外装修、涂饰、门窗安装等。
（4）绿化工程：包括场地绿化、景观小品、园林设施等。
3. 关键节点：（1）基础施工完成：进行基础验收。
（2）主体结构施工完成：进行主体结构验收。
（3）屋面施工完成：进行屋面验收。
（4）给排水工程完成：进行给排水系统验收。
（5）供电工程完成：进行供电系统验收。
（6）通风空调工程完成：进行通风空调系统验收。
（7）消防工程完成：进行消防系统验收。
（8）室内外装修完成：进行室内外装修验收。
（9）涂饰完成：进行涂饰验收。
（10）门窗安装完成：进行门窗安装验收。
（11）场地绿化完成：进行绿化工程验收。
（12）景观小品完成：进行景观小品验收。
（13）园林设施完成：进行园林设施验收。
三、三级进度计划（日常施工进度计划）1. 计划周期：每周或每月2. 主要内容：（1）本周或本月施工任务：明确本周或本月的施工任务，包括施工部位、施工内容、施工人数等。
三级进度计划表范文
三级进度计划表范文1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
进度计划划分
A1）一级计划——总控制进度计划.①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行,不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况,需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标*＊实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3）三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
施工进度计划管理及管理措施
施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。
并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划、以至总进度计划的完成。
我司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单位进行控制和调整。
施工进度计划的控制结果作为我司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工程按各节点要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实计划的实施，项目经理对整体过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制，项目生产经理主抓进度，并层层落实至工长，保证计划的实现。
1、进度计划的分级控制1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和施工商。
总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作放置，并结合各施工阶段现场的静态表观现象，如天气、图纸供给情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的放置，考虑到每一个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操纵时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
一级、二级、三级施工进度计划
一级、二级、三级施工进度计划英文回答：Primary, Secondary, and Tertiary Construction Schedules.Construction schedules are essential tools for managing construction projects and ensuring that they are completed on time and within budget. There are three primary levelsof construction schedules: primary, secondary, and tertiary. Each level of schedule serves a different purpose and provides different levels of detail.Primary construction schedule.The primary construction schedule is the highest levelof schedule and provides a general overview of the project. It is typically used by project managers and owners totrack the overall progress of the project and to identify any potential delays or problems. The primary schedule will typically include the following information:Project milestones: The major milestones in the project, such as the start date, finish date, and key milestones in between.Project tasks: A list of all the tasks that need to be completed in order to complete the project.Task durations: The estimated duration of each task.Task dependencies: The dependencies between tasks, such as which tasks need to be completed before others can start.Secondary construction schedule.The secondary construction schedule is a more detailed version of the primary schedule. It provides more information about the individual tasks that need to be completed, including the start and finish dates, the resources required, and the responsible party. The secondary schedule will typically include the followingTask descriptions: A detailed description of each task that needs to be completed.Task start and finish dates: The estimated start and finish dates for each task.Task resources: The resources required to complete each task, such as labor, materials, and equipment.Task responsible party: The person or organization responsible for completing each task.Tertiary construction schedule.The tertiary construction schedule is the most detailed level of schedule and provides the most information about the individual tasks that need to be completed. It is typically used by construction managers and supervisors to track the progress of the project on a day-to-day basis. The tertiary schedule will typically include the followingDaily tasks: A list of all the tasks that are scheduled to be completed on a particular day.Task durations: The estimated duration of each task.Task dependencies: The dependencies between tasks, such as which tasks need to be completed before others can start.Task progress: The progress of each task, such as the percentage of completion.Conclusion.Construction schedules are essential tools for managing construction projects and ensuring that they are completed on time and within budget. The three primary levels of construction schedules (primary, secondary, and tertiary) each serve a different purpose and provide different levels of detail. By using all three levels of schedules,construction managers can effectively track the progress of their projects and identify any potential delays or problems.中文回答：一级、二级、三级施工进度计划。
三级网络计划
日
4.热力系统
270个工作日
2022年12月7
日2022年9月2
日
5.锅炉房基础工程
22个工作日
2022年12月7
日2022年12月28
日
6.土方开挖
3个工作日
2022年 12 月 7
日2022 年 12 月 9
日
7.基础砼结构
17 个工作日
2022年 12 月 10
日2022 年 12 月 26
日2022年8月28
日
36.基础工程
30个工作日
2022年12月10
日2022年1月8
日
37. 土方开挖
3个工作日
2022年 12 月 10
日2022 年 12 月 12
日
38.基础砼结构
25 个工作日
2022年 12 月 13
日2022 年 1 月 6
日
39. 土方回填
8个工作日
2022 年 1 月 1
88801807华东电力设计院阳新县凯迪绿色能源开发有限公司1×30MW机组工程三级网络进度计划
序号任务名称
工期
开始时间
完成时间
备注
1.总进度
336个工作日?
2022年12月7
日2022年11月7
日
2.准备工作
30个工作日
2022年12月7
日2022年1月5
日
3.土建专业
318个工作日?
2022年12月7
2022年 5 月 20
日2022 年 9 月 2
日
28.汽机间
130个工作日
2022年1月17
日2022年5月26
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三级进度计划
1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划
①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。
④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
一般业主的总进度计划称为一级计划，承包商的进度计划为二级计划，承包商再分细的具体执行计划称为三级计划。
建设项目的整体计划分级分类：
项目采用四级计划体系，并辅以周计划、专项计划等。
1)一级进度计划
a．一级进度计划即项目总进度计划和项目总体统筹网络计划，是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，它以项目专业为对象，反映项目设计、采购、施工、试车的工期以及项目的总工期，是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现。
由控制部组织编制，施工部、设计部、采购部、生产准备部等协助完成，项目经理审批，报公司批准。
b，一级进度计划主要涉及控制点内容：场地准备(拆迁、“七通一平”等)、招投标、软件包周期、总体设计周期、基础设计周期＼详细设计周期、采购周期(长周期设备和专利设备等关键设备的询价＼订货和交货期)、场地移交、桩基工程、土建施工、土建交安、各专业安装施工、长周期设备施工、大型设备吊装、中交、联动试车、投料试车、生产考核等。
项目总进度计划采用横道图(甘特图)格式并辅以文字描述，项目总体统筹网络计划应采用网络图。
2)二级进度计划
a．二级进度计划是以装置为对象的总进度计划，是一个承上启下的中间计划，一方面它是对项目一级计划的补充，另一方面它又对项目三级计划的编制具有指导作用。
主要细化设计、采购、施工专业管理及具体接口协调管理，保证符合一级进度计划控制点的要求，并建立更详细的控制点。
b．二级进度计划主要涉及控制点内容：基础设计周期、基础设计审查、EPC授标、各专业详细设计周期、关键设备的设计周期、各专业采购周期、长，周期设备采购、土建施工周期、安装各专业施工周期、中交日期。
二级进度计划采用P3或Project软件编制。
3)三级进度计划
a．三级进度计划是以装置为对象的详细执行计划，用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。
三级进度计划分解至分部工程，细化到设备位号、管线系统、电气仪表类别。
b．三级进度计划主要涉及控制点内容：专业施工图到达信息、设备材料到货信息、施工方案审批信息、土建基础按台交安时间、竖向开始和完工时间、设备按台安装时间、管线分区或系统安装时间、电气仪表分区或分类安装时间、防腐保温施工时间。
三级进度计划应反映出各活动间的逻辑关系、制约关系，并标明关键路线及编制说明。
一般用专用软件编制。
4)四级进度计划
a．四级进度计划由施工承包商分解至分项工程，细化到工序一级，每周更新。
b．四级进度计划主要涉及控制点内容：土建打桩、试桩、截桩、开槽、垫层、绑筋、支模、浇筑、验收，设备组焊、吊装、试压、内件安装等，管线预制安装、吹扫、试压，电气仪表线缆铺设、安装、调试等。
c．进度计划中应表明各分项工程、各工序开工时间、施工周期、完工时间、各主要工序交接时间。