《赢者的诅咒》读书笔记
探求赢者诅咒在我国IPO市场适用性
探求赢者诅咒在我国IPO市场适用性赢者诅咒是一个有趣的概念，它指的是在投资市场上，赢得高回报的人往往会遭受不幸的命运。
赢者诅咒可能会适用于我国IPO市场，但具体情况需要具体分析。
我们需要认识到IPO市场是一个风险较高的市场。
新股上市时，投资者通常会抢购，使得新股价格快速上涨。
由于市场炒作和投机导致的价格泡沫，很多新股在短期内就出现大幅下跌。
这意味着在IPO市场中，获得高回报的投资者很可能会遭受损失。
赢者诅咒还可能适用于IPO市场的参与者。
在中国，IPO市场的供需失衡问题较为突出。
由于国内投资者对新股的抢购需求远远超过供应，新股发行价格往往被抬高。
这使得短期投机者能够赚取高额利润，但同时也增加了长期投资者的风险。
如果市场出现调整，那些抢购新股的投机者可能会遭受损失。
我国IPO市场的监管问题也可能加剧赢者诅咒的适用性。
在一些情况下，一些公司可能会通过夸大估值等手段获取更高的发行价格。
这可能导致投资者在购买新股时面临更大的风险，尤其是当市场调整时。
需要指出的是赢者诅咒并不是一个绝对适用于所有情况的概念。
在实践中，一些投资者能够捕捉到短期投机的机会，获得高回报。
对于这些投资者来说，赢者诅咒并不适用。
长期投资者更应该关注底层资产的价值，并尽量避免在短期市场炒作中被套牢。
为了避免赢者诅咒带来的风险，应该强化IPO市场的监管和投资者保护机制。
监管部门应加强对新股发行价的监管，防止价格被人为抬高。
应增加信息透明度，减少操纵市场行为的可能性。
对于投资者来说，更需要做好投资前的调研和风险评估，了解底层资产的真实价值。
赢者诅咒可能适用于我国IPO市场，但具体情况需要具体分析。
我们应加强监管和投资者保护机制，以降低投资风险。
投资者也需要注意选择合适的投资策略，关注长期价值而非短期波动。
《赢》读后感_读书笔记
《赢》读后感_读书笔记篇一：《赢》读后感在《赢》一书第十八章“糟糕的老板”中，杰克韦尔奇告诉读者，世界上总有一些乖僻古怪之流，有的或许就能当上老板。
伟大的老板可以成为自己的朋友、老师、盟友，甚至灵感的源泉;相反，一个坏老板却可以扼杀你。
不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者。
在人的一生中，可能因为这样那样的原因，变换工作岗位，可能遇到好的老板，也许会遇到坏老板，遇到好的老板人们总认为是运气好，当遇到坏老板时，人们总是怨天忧人，觉得自己非常委屈和倒霉，表现为一名受害者。
在我们的日常工作中，难免发生部门领导与职工关系不融洽的情况，可是我们很少去检查自己，反省自己，分析问题出在什么进地方，而是一味地抱怨命运对自己不公平，俨然就是一名受害者。
这样既阻碍了与领导的沟通也影响了工作效率，更无从谈及个人的进步和事业的发展。
因此，倘若我们遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我们不能表现为一名受害者。
我们不能改变环境，不能让环境适应我们，但是我们可以改变自己，以适应环境，甚至战胜恶劣的环境。
遇到“糟糕的老板”，我们要努力使自己变得更加勇敢和坚强，不仅不能表现为一名受害者，相反要变成一名胜利者。
要从气势上战胜自己，继而战胜“糟糕的老板”。
只有这样，自己才有立锥之地，才能经受得住“糟糕的老板”的考验。
此外，我们还应该检讨一下自己。
有时我们往往把问题归结于别人，而没有从自己身上找原因。
有时我们一味地认为是遇到了“糟糕的老板”，但就没有换位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢?如果我们真正能从别人的角度思考问题，并多检讨自己，改变自己，从主观上查找自己存在的不足，分析问题发生的原因，多问几个为什么，然后，制订一个改进计划，“在那些做得不够的地方逼迫自己改进”，也许有一天，“糟糕的老板”也会变成好老板。
在工作和生活中，我们主观上不希望遇到“糟糕的老板”，但我们又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。
但我们也不要为难，虽然我们不能改变“糟糕的老板”，但却可以改变自己，至少可能改变自己的认识和看法，改变自己的态度和看待问题的角度。
读赢这本书心得体会
读赢这本书心得体会《赢》读后感吸引我看此书的原因一是作者杰克·韦尔奇，二是书名《赢》，三是开篇语“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了；写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边时候，需要更多的理解、变通和衔接韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是：怎样才能赢？韦尔奇的这本书从管理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格；他对人才、团队和效益的不懈追求，应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用看了《赢》这本书后，我想结合其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”这两部分的内容，具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想：要赢，最基础和最关键的在人，而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要关于如何进行“员工管理”，本书第七章就谈到以下几个秘诀：一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业他在书中指出，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母我完全认同这种观点，在所有资源管理中，人力资源管理确实是最为首要的问题为了加强对人力资源的管理，很多企业都专门设立了人力资源部，当然我们公司也不例外必须大力加强人力资源部门建设，必须大力提高人力资源部人员、特别是部门负责人的素质，这是我们工作能有创新发展的要素之一在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，我们人力资源管理部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究，要充分发挥人源管理的职能作用，而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”，而人力资源部一定要深入了解员工的工作、生活和思想实际，及时掌握员工的思想脉搏切实做到如韦尔奇先生所说的：“最出色的管理者，既是牧师，又是父母”二、采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系创立有效的激励机制——通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工任何一个单位都有自己的最高理念和价值取向，一切工作都必须围绕其开展，并将其作为员工的行为准则企业的最高理念和价值取向就是效益效益是企业的生命，也是职工利益的源泉换句话讲，也就是人们常说的这句话：职工要把实现个人价值融入到企业的效益中去所以这就必须采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，创立有效的激励机制，让职工在实现企业效益的同时，真正体现出其个人价值其实当前很多企业并不缺少考评体系，而是缺少真正意义上的一套严格的考评体系和激励机制，这种情况如韦尔奇先生所说“这不是糟糕，而是可怕！”时间长了，可能导致优秀人才的颓废、流失因此要以明晰权责、量化考核为重点，根据各个岗位、各项工作的性质、职责和特点，明确工作的标准、要求和程序，并辅之以严格的考核奖惩办法，建立并完善量化管理考核机制，综合考评，奖优罚劣，充分调动工作的积极性和创造性建立并完善奖惩激励机制要不断创造条件，注重把思想读一本好书心得体会(一)有人说：“读一本好书，就是和一个品德高尚的人对话”这话一点不假，《教育智慧从哪里来》这本书就是一本好书，读了书中的那一个个案例，及王晓春老师的精辟点评，受益匪浅选择与放弃，是一种心态、一门学问、一套智慧，是生活与人生处处需要面对的关口昨天的放弃决定今天的选择，明天的生活取决于今天的选择人生如演戏，每个人都是自己的导演只有学会选择和懂得放弃的人，才能赢得精彩的生活，拥有海阔天空的人生境界做一个选择的时候，意味着需要放弃其他的观念、想法、物质、甚至生命选择与放弃往往是同步的，选择的反面既是放弃放下一粒种子，收获一棵大树；放下一处烦恼，收获一片清凉；放下一种偏见，收获一种幸福当你放下足够的时候，生命也将收获一片蓝天圣经中有这样一句话：人降临的时候手是合拢的，似乎在说：“世界是我的”当离开世界时手是张开的，仿佛在说：“瞧那，我什么都没有带走”其实，人生就是一连串选择与放弃的过程，有取就有舍，有舍才有得该放弃的就要放弃，不是没有恒心和勇气，而是选择进取的一种方式书中自由黄金屋，书中自有颜如玉善学习的人爱书、读书、悟书，一本好书倾注了作者的全部情怀，那么在读书的时候，就要融入其中，了解作者的内心世界，最终要明白看过之后有什么收获，学到了那些知识，受到了怎样的教育和启迪《你在为谁工作》心得体会——王华暑假期间读了一本“世界500强企业推崇的优秀员工思维理念”的书籍—《你在为谁工作》，读后深刻体会到了一个人生哲理：只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能心平气和地将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得社会的尊重，实现自身的价值对于“你在为谁工作”这个简单而又包含深刻人生意义的回答，下面是我读此书的一点心得，与大家共勉一、为什么要努力工作1、态度决定一切一个人对工作的态度是他志向的表示所以了解一个人的工作态度，就是了解了那个人对生命的态度因为工作就是付出努力以达到某种目的，工作是一个施展自己才能的舞台，工作是人们要用生命去做的事所以我们在工作的时候，一定要保持积极的工作态度和持久的热情2、不只为薪水而工作，还要为自己的成长而工作薪水仅仅是我们工作回报的一部分工作能丰富我们的经验，增长我们的智慧在工作中，我们获得技能与经验，工作赋予我们终身受益的能力3、认真工作是真正的聪明认真工作，才能使我们获得丰厚的报酬，满足我们的基本需要只有在工作中锻炼自己的能力，使自己不断提高，加薪升职才有可能变成现实否则，今天工作不努力，明天努力找工作二、敬业，最完美的工作态度1、工作中无小事，积极的工作态度才能做好事情把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡在工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃；没有任何一个细节，细到应该被忽略不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作，把做小事作为锻炼自己、深入了解公司情况、加强公司业务知识、熟悉工作内容的机会，利用小事去多方面体味，增强自己的判断能力和思考能力我们职业学校的学生教育管理工作何尝不是如此呢？2、心中常存责任感，忠诚于自己的职业责任感是一个人对待任务、对待公司的态度一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他工作成绩的好坏一个有责任感的员工，不仅仅要完成他自己份内的工作，而且要时时刻刻为企业着想公司也会为拥有如此关注公司发展的员工感到骄傲，也只有这样的员工才能够得到公司的信任受全球金融危机的影响，国办大中院校的激烈竞争，使得我们民办职业院校发展空间变得狭小，如何尽快实现我院“走内涵式、规模化兴院强院发展”战略，成了摆在全院教职工面前的头等大事，招生工作是学院的生命线工作，每一位教职员工应投入自己的忠诚和责任心，在努力做好自己的本职工作外，还要发挥自己的聪明才智为学院的发展壮大献言献策，利用自己的良好人际关系、家庭关系、社会关系为学院做好招生工作3、绝不拖延，立即行动拖延是一种恶习，拖延会侵蚀人的意志和心灵，消耗人的能量，阻碍人的潜能的发挥避免拖延的惟一方法就是“现在就做”，接到新的工作任务，就立即切实行动起来正所谓“笨岛先飞早入林”三、如何使自己从优秀变为卓越1、点燃自己工作的激情激情是不断鞭策和激励我们向前奋进的动力，对工作充满高度的激情，可以使我们不畏惧现实中所遇到的重重困难和阻碍激情是工作的灵魂，《赢在关注》读后感不停换坑挖，不如聚焦挖一口深井不断找工作，不如专注干好一份活寒假期间，我看了林伟贤和李尚隆编著的《赢在专注》这本书，看了这本书，我的感受颇多这真的是一本好书，值得我们去细细的品读它在结构上，本书以“专心——专注——专长——专业——专家——赢家”的层层递进的形式，抽丝剥茧地揭示出这六章之间的内在联系对于在职工作人员来说，专心是做好本职工作的最基本的要求，在专心的基础上，投入更多的时间、精力，就能做到专注只有专心、专注了，你才能在所在领域内拥有一技之长，进而使之精进为自己的专业；在专业的基础上再挖掘下去，你就可以成为专家；成为专家后，如果你能乐于工作，享受到快乐健康的均衡人生，那你就是真正的赢家一、专心专心是职场成功的捷径我们都骑过马，知道一个人不能同时骑上两匹马，骑上这匹就要丢掉那匹聪明人会把凡是分散精力的要求都置之度外，只是专心致志地去学一门因为一个人的精力毕竟是有限的，如果他不专心，做一件事的时候总是惦记着另外一件事，结果可能是哪件事都做不好；只有当他全神贯注于某件事时，才能把事情做到位我们常常用“三天打鱼，两天筛网”来比喻那些不专心的人，而无数事实证明，不专心的人终将《做最好的自己》读后感行政二班孙秀均成功，一个既简单又复杂，既平实又玄妙的字眼在浩瀚的历史长河里，东西方的无数先贤为了悟透成功的真谛而皓首穷经，在纷繁的现代社会中，一代又一代的年轻人为了追求或世俗、或理想抑或是有个性的成功而奔波忙碌人人都在追寻成功，但却很少有人能静下心来好好想一想：到底什么是成功? 最近我读了《做最好的自己》一书，作者李开复博士出生在台湾，成长于美国，是时刻心系祖国大陆的少数几位在大洋两岸都取得过杰出成就的华人科学家之一与普通科学家或企业管理者不同的是，开复博士总能在繁忙的科研和管理工作之余，将饱满的热情倾注在对中国青年学子的关怀和教育方面在此前几年的时间里，开复博士亲自写给中国学生的四封公开信文笔亲切，说理谨严，感人至深，开复博士亲自创办和主持的“开复学生网”更是成为了无数逡巡和徘徊在学业与生活之路上，渴望追寻理想、赢取成功的中国学子的“心灵课堂”《做最好的自己》是开复博士专门为大学生和青年朋友们撰写的成功指南，读后不禁觉得神清气爽，以前也曾读过一些书，读后似乎感觉都是一些空话，仅仅留给我一些无谓的说教，没什么实质性的帮助看了这本书后，感觉与众不同，如何才能做最好的自己？这需要我们每个人进行思考是的，更多的时候，大家都在审评对方，研究对手，却很少有时间静下心来了解自己李博士用平实的语言为我打开了一扇了解自己、重新审视自己的心门他告诉人们：做人不是只有自省才能更完美，但是不时的自省却能让自己更加的清醒；做人不是简单的树立理想就可以轻松实现，但是没有理想的人却一定无所适从；做人一定要有广阔的胸怀，真正做到严于律已，宽以待人才有容天下之大量的非凡气度；做人要有勇气，真正敢于追逐自己梦想的人才能让更多的机会停留在自己身边……他不仅提出了浅显易懂的“成功同心圆”说，而且运用了发生在他身边的大量故事来阐述成功的秘诀这些故事很值得我学习和品味，从中吸取经验和教训，指导我走向成功之路其实每个人对成功的理解不同相信许多人和我一样，或许经常有这样的感觉：不知道什么才是真正的成功，怎样才能得到成功，搞不清真正的人生价值是什么，如何实现现在看了李博士的“成功”学后，体会到：人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，不能用同一个模式去衡量所有人的成功，无论是所处地位与名望的高与低，拥有财富的多与少，只有发挥了自己的兴趣和特长，又对社会和他人有益，同时还体验到了无穷的快乐，这就是成功，做到了最好的自己就是成功李开复博士认为：成功就是不断超越自己，就是“做最好的自己”对此我的理解就是每个人都有成功的机会，形式不同，成功的意义也不同，不要去在乎世俗的模式，只要自己努力去实现理想，并且每天都在向理想靠近，就是成功成功的标准并不是单一的，社会给每个人提供了不同的舞台，只要在自己的舞台上将自己的价值发挥到极限，无论是令人瞩目还是平凡普通，都是成功当然，在现实社会中或许我们每个人都有自己无法实现的梦想，我们的理想和现实永远存在着差距而许多事情是我们无法改变的，我们所能做到的就是改变心态，调节情绪，改变思考方式，不断超越自己，努力让自己的生命充分燃烧，做最好的自己作为一名职业女性，一名处级干部，要想把工作做好不但要有胆有识，还要有认认真真、高度负责的工作态度，更要有广阔的胸怀，海纳百川的境界胸宽则能容、能容则众归、众归则才聚、才聚则业兴—这样的道理其实并不难，但真正落实起来就不那么容易了古人说：“君子坦荡荡，小人长戚戚”成大业者就是要有那种拿得起、放得下的豁达胸襟；如果事事工于心计、器量狭小，处处流露出小家子气，那么不但不会取得真正的成功，也不会体验到任何属于自己的满足和快乐如何才能成为一个有胸怀的人？书中给我们做了很好的阐述：如果你打算像所有真正的成功者一样拥有海纳百川的胸襟和气度，就要在务实、宽容、自律、尊重和涵养这五个方面严格要求自己，培养和训练自己在待人接物时的包容能力一个人的胸怀并不是一朝一夕就可以塑造出来的，除了有意培养和训练外，最重要的是要有一颗真诚的心真诚可以让你用善意和理性的眼光看待这个世界上的人和事，可以抛开一切阻碍自己和他人沟通的私心杂念只要有了真诚，你就能够真正理解务实、宽恕、自律、尊重和涵养在为人处事中的重要，就能够在成功的道路上不断前进！李开复博士在书中介绍《有胸怀的“没脑子的混蛋”》的事例从比尔.盖茨身上我们可以学到，做事情不要事事计较，更不要以“零和竞争的思维方式处理人际关系在人际交往中，产生误解和矛盾是再正常不过的事情了青年人经验少，更容易与他人产生误会或冲突因此遇事不要斤斤计较，而要谦让大度，不要在意对方过激的态度或言辞，而要勇于承担自己的责任，做到“宰相肚里能撑船”事实证明，我们每个人都可以做一个最好的自己，都可以做到优秀我们更不必为自己赶不上别人而太过自责，也不必因为境遇不好而太过感伤，怨天忧人我们所需要做的，是追随自己心灵的选择，不求其他，但求做最好的自己我们就会变成一个更美好、更大度、更成功的人！《做最好的自己》这本书极好之处便在于，它帮你更好的理清了这个目标,这个过程,好书的魅力便在此,医治你心灵的创伤,解答你心头的疑问,给你的头脑不断的补充养分开复博士在书中阐述了几个成功的几个要素：积极、同情心,自信、自省、勇气、胸怀一个人只有具备替他人,替社会,替人类考虑的善心，才不会局限于自我狭隘的小世界里,才能对事情拿得起放的下,才能享受内心的充实,平静祥和,和善心带来的欢愉和自我存在重要意义的归属感如果你不具备这种品质和素养,而又没有意识去努力改进和养成,你就不可能成功,成功的定义不是一夜致富,不是获得不义之财,不是暂时在某个方面占了所谓的优势和便宜,那是狭隘的暂时的心理满足而不是成功成功是做最好的自己,做对他人有益的自己,从中收获的喜悦,幸福和自我的肯定提升是宇宙中最美的体验请做最好的自己!读书有益于身心健康，读书可以净化思想、升华人格品德无论是做那项事情和工作，都要有一个正确的价值观，要有自己奋斗的目标只要拥有积极的态度，乐观面对人生；远离被动的习惯，从小事做起；对自己负责，把握自己的命运；积极尝试，邂逅机遇；充分准备，把握机遇；积极争取，创造机遇；积极地推销自己；要敢于面对失败和挫折；要有坚定的信念、吃苦耐劳以及持之以恒的精神，成功就不会离你太远做最好的自己，相信您一定会成功！。
《赢家的诅咒》读后感精选
《赢家的诅咒》读后感精选《赢家的诅咒》是一本由[美]理查德·塞勒著作，中信出版集团出版的精装图书资料图书，本书定价：59.00元，页数：312，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对你们能有帮助。
《赢家的诅咒》精选点评：●用和一些比较有意思的案例解释了行为经济学的一些现象。
理性是经济史中的一个假设，行为经济学试图去解释经济学中的一些反常现象。
“决策后震惊”也就是嘴决定脑袋吧～理论经济学不容的地位不可取代，但行为经济学能让我们更好错误区分精确的的和模糊的正确。
#另外，书里校订不少错别字啊●仅从可读性方面来说我这个经济学半吊子真的望洋兴叹，案例挺有意思，分析过于艰深，单从看书的乐趣来说其实并没有太多.. 不过引用无所谓了道德情操论里的一句话给我印象还挺深●不知道是翻译结构性问题还是，本来结论就不清晰。
很多问题，说了等于没说。
问题很吸引，解答很模糊。
●有点水●看不懂●一星给翻译●Thaler行为经济学第三部●本书告诉我们，传统经济学在现实层面遭遇很多上才适用上的尴尬，主要原因是这门学科的基本假设出现明显了偏差。
●看法和另外两本差不多不用三部曲都读●与错误的行为重复的内容较多《赢家的诅咒》读后感(一)：真实世界的经济学前几天看到一则关于金融产业民工选择公司旅游地点的段子：陆家嘴某金融公司，公开征集年度旅游方案，金融民工们各抒己见：华尔街回来的MD建议去萨摩亚大溪地钓鱼，外企出身的HR建议去帕劳塞班岛垂钓，名校本硕的研究建议去马代普吉岛躺尸……各相关部门争执得面红耳赤，董事长办补充了一条：人作负担旅游经费的50%，于是员工们一致选出最终方案：去宁波摘杨梅。
《赢家的诅咒》读后感(二)：垃圾一样的翻译，毁原著读了全书，读了至少三遍。
负责任地评价：垃圾一样的翻译，令人抓狂的翻译。
中信出版集团的撰写品质，越来越令人怀疑。
是署名人翻译的吗？还是找未本科毕业肄业的学生翻译的？而且是非逻辑学经济学专业的学生在英译？如果既深奥难懂经济学，也不懂行为经济学，最好不要读此书。
《赢》读书笔记
《赢》读书笔记《＜赢>读书笔记》最近读了杰克·韦尔奇的《赢》这本书，真是让我感触颇深呐！书里讲了好多关于如何在商业世界里获得成功的事儿，没有那些让人摸不着头脑的大道理，全是实实在在的经验和方法。
其中让我印象特别深的，是关于如何制定战略的部分。
韦尔奇说，制定战略可不是坐在办公室里拍拍脑袋就能想出来的。
这让我想起了我之前工作的那家小公司。
那时候，公司的老板雄心勃勃，想要扩大业务，进军一个全新的领域。
可他呢，根本就没有好好去做市场调研，也没有分析公司自身的优势和劣势，就凭着自己的一腔热血，说干就干。
结果呢？新业务开展得一塌糊涂。
我们没有足够的技术人才，也没有成熟的销售渠道，产品推出后根本就没人买账。
老板这才慌了神，开始到处找救兵，可这时候已经太晚了，公司投入了大量的资金，却几乎没有任何回报。
这就像韦尔奇在书里说的，制定战略得先搞清楚自己的现状，知道自己能做什么，不能做什么。
还得时刻关注市场的变化，了解竞争对手在干什么。
不然，就只能像我们老板那样，瞎折腾一通，最后以失败告终。
还有关于团队管理的内容，也让我深有体会。
韦尔奇强调，要找到合适的人，把他们放在合适的位置上，还要给他们足够的空间去发挥。
这让我想起了我曾经参加过的一个项目组。
当时，项目经理特别厉害，他很善于观察每个人的特点。
组里有个特别细心的小姑娘，项目经理就把一些需要反复核对数据的工作交给她，她做得那叫一个出色；还有个小伙子，思维特别活跃，总有一些新奇的想法，项目经理就让他负责创意部分，结果他提出的几个点子，真的为项目增色不少。
而我呢，比较善于沟通协调，项目经理就让我负责和其他部门的对接工作。
在他的合理安排下，我们这个团队的效率特别高，项目也完成得非常顺利。
通过这件事，我明白了一个道理，一个好的团队管理者，就像是一个优秀的指挥家，能让每个成员都发挥出自己的最大潜力，共同奏出美妙的乐章。
再说书中提到的领导力，韦尔奇说，领导者要有激情，要有勇气，要能做出艰难的决策。
赢家的诅咒：经济生活中的悖论和异常现象
作者进一步分析了这种“赢家的诅咒”背后的心理因素。在许多情况下，人们受到群体压力、社 会认同、自我证实等心理因素的影响，从而在决策中偏离了理性的轨道。例如，当一个商品的价 格上涨时，人们往往会受到群体压力的影响，认为价格上涨意味着商品的价值增加，因此也愿意 支付更高的价格。
在经济学中，赢家的诅咒源于对不完全信息和不对称性的研究。当某些交易或 竞争的结果取决于不可预知的因素时，参与者可能会面临风险。在这种情况下， 即使是最有竞争力的参与者也可能因为不可预知的因素而遭受损失，从而陷入 “赢家的诅咒”。
本书通过大量的实际案例，展示了赢家的诅咒在经济生活中的具体表现。例如， 在拍卖市场中，尽管出价最高的参与者往往被认为是最有竞争力的，但实际上， 他们可能因为过度支付而遭受损失。本书还探讨了其他一些悖论和异常现象， 如金融市场的波动性、消费者的偏见和行为经济学等。
《赢家的诅咒》是一本极具启发性的书籍。它不仅拓展了我的经济学知识，也 让我对生活中的许多现象有了新的认识。我建议大家阅读这本书，通过理解塞 勒的思想，我们可以更好地理解经济生活中的悖论和异常现象，做出更明智的 决策。
目录分析
赢家的诅咒是经济学中的一个重要概念，指的是在某些情况下，获得胜利的一 方反而会遭受损失。这个概念不仅在理论上具有深远的影响，也在实际的经济 生活中引发了广泛的讨论。本书深入探讨了赢家的诅咒这一主题，并通过多个 角度和案例分析，展现了经济生活中悖论和异常现象的普遍存在。
《赢》读书笔记精品范文
《赢》读书笔记《赢》这部书，是美国人杰克韦尔奇所著。
它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
经过全篇阅读，我感触至深。
异常是以下两个方面让我深受启发：一、使命和价值观使命应当是一个公司发展到必须规模的时候，必然出现的，用于连接全公司所有员工的共同奋斗目标，是公司真正想要做的事情或者想要最终呈现给社会的姿态；有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡，让员工清楚的明白，自我每日的工作，哪些事情是该做的，哪些事情是不该做的。
好易康的使命是愿中国人没有口腔问题。
好易康价值观是在有公司使命的前提下，对于公司以及员工的日常工作和行为，起到规范作用的一系列行为准则。
员工在应对关键事务或者决定时，从价值观上确定事情该不该做，以及各类事务的轻重缓急，而采取正确的决策和行动。
一个成熟的人，会选择一个价值观受到自我认可的异性，作为自我的人生伴侣。
一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自我认可的企业，作为自我的事业归宿。
书里面谈到了“使命感”和“价值观”。
韦尔奇先生在书中作了清楚的说明，按照他的解释，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎样行动，二者能够理解为目标和策略的关系。
更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的解释和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。
比如价值观，它包含5项阐述：1)决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)妨碍对顾客的优质服务；2)对待顾客要友善、公平；3)不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行；4)每一天和顾客交流，让顾客一旦同我们建立了联系，就不需要再去寻找我们的竞争对手；5)不要忘记说“多谢你”。
相比较使命感，价值观是一个更容易被众人理解、理解、执行的观念。
价值观是什么？简单地讲，就是什么事情在你眼里是重要的。
赢者的诅咒读书笔记
赢者的诅咒读书笔记导读：《赢者的诅咒》读书笔记_篇一一本蛮有意思的书，泰勒(Richard H. Thaler)的《赢者的诅咒:经济生活中的悖论与反常现象》(The Winner’s Curse: Paradoxes and Anamalies of Economic Life) ，由13篇专业论文组成，涉及无处不在无时不在的博弈论、拍卖行里赢者的诅咒、需求理论(现在是行为经济学很重要的一部分)、我们熟悉的反有效市场假说(例如股票市场的日历效应)、封闭式基金折价之谜、外汇市场违背利率平价之处(例如现在中国人民币升值与加息的同步)等等。
每一个话题都是来自于生活、与经典经济学理论不相符而值得研究的。
因为是陈宇峰老师翻译的，去年旁听过他的课，所以借来看看。
由于和自己的专业不太相关，也不去深究。
对外汇那一篇倒是有仔细看过，但是发现几乎每一页都有疑问，只好作罢。
还是要多研读经典理论，多观察生活。
现在对制度经济学蛮感兴趣，可是中方面要看的书太多了，正是“书到用时方恨少”啊。
《赢者的诅咒》读书笔记_篇二前几天读完了《赢者的诅咒》(Thaler著)中的“合作”这一章，文章是以我们通常在博弈论中所见到的入门篇“囚徒困境模型”作为入门篇的。
“囚徒困境模型”描述的是这样一种状态:两个囚犯在被隔离的条件之下，各自作出对于自己而言是最优化的决策——坦白招供，最后得出一个对双方而言是不利的结果。
Thaler以“囚徒困境”作为引入语，似乎是为了暗示这是在双方没有建立起信任关系的情况之下发生的结果，目的是为了阐明“合作”的前提。
如果双方能够确信对方不会作出对自己有害的行为甚至有利的决策的时候，合作行为往往能够产生，这就是所谓的“针锋相对”的博弈。
在某项经济活动中，假设有甲乙两人，如果甲预期乙会做出对自己有利的决策，那么他也会乐意作出对乙有利的决策。
这就是一种互惠行为。
当然，如果双方能够经常交流的话，这种概率就会增大。
言语和行为之中总是能够反映出自己的一些真实想法。
《赢》读书笔记五篇优秀范文
《赢》读书笔记五篇优秀范文《赢》这本书的作者韦尔奇结合自己亲身管理实践及超多鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
那么赢读书笔记怎么去写呢，以下是整理的赢读书笔记范文五篇，希望可以分享给大家提供参考和借鉴。
《赢》读书笔记范文一《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
韦尔奇在书的扉页上写着:“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”而我，作为一名学金融的学生，期望以后能够在商业方面获得成就，于是便怀着喜悦的情绪细读了这本书。
《赢》这本书，韦尔奇结合自己亲身管理实践及超多鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
杰克.韦尔奇把他在通用的成功经验写出来，从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导，指导我们成为工作和生活中的赢家。
书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮忙了我们更好的理解了赢的含义。
在我心中，我觉得赢不是说要自己做的有多么的优秀，自己的潜力有多么的强……赢从大的方面来讲，就是能够为自己所在的企业、组织带来好的效益，为自己的国家争取荣誉。
而对于此刻的我而言，赢就是能够克服自己内心的恐惧以及自己的弱点，成功的挑战自己的极限。
克服自己的惰性，早起半个小时看书，是赢;放弃看视频来虚度时光，静下心来好好的做一份六级试卷，是赢;摒弃自己陈旧的思想，努力去理解着各种流行事务，是赢……韦尔奇在书中提到，平衡好工作和生活要注意一个前提，那就是先把业绩做好。
只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。
2024年《赢》的读书心得模版(2篇)
2024年《赢》的读书心得模版请每一个看到这篇文章的人原谅我，除了红色的字是我自己写的以外，其他的文字均摘自杰克.韦尔奇的书《赢》。
自从第一次在旧书摊上淘到他的自传后，我就喜欢上了他，后来我才发现，原来他是那么著名的一个人，我只是太喜欢封面上他的眼神，干净，自信，坦率，对于一个在商场打拼多年的人来说，真是难得!我见过的有钱人，要么灰头灰脸，要么咄咄逼人，要么用健康换来了金钱。
原谅我只有一边粘贴，一边打字，一边不断被这些折服我的话吸引。
祝愿中国的鲨鱼们越来越健康，一边是商业的成功，一边是人生的成功。
毕竟，人永远是普通人，不管你钱多钱少，一样有幸福的权利。
序言：(好象从没哪个中国的企业家有如此坦率的底气，有钱是如此重要!不仅仅是对自己和自己的家人，朋友，而是对社会，对别人，对国家，对整个人类!这才是事业的意义吧!这也就是为什么有人没有很多私欲却能将企业做得有声有色!比如万科的王石。
)盈利的企业及其员工才是健康的国民经济的发动机。
他们为政府创造了税收，从而构筑了自由和民主的社会的基石。
由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手;不要思虑过头，以致延误行动;不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验;保持积极向上的态度，并要感染他人;永远不要把自己当做受害者;还有，天啊—保持快乐。
有关的基础:认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织;让每个个人都得到发言权和尊严。
实际上，与自己在GE工作的岁月相比，在离开GE以后，我所学到的东西同样很多。
从人们提出的每个问题中，我都学到了新的东西。
(学习就如同呼吸，每天都在进行，如果你的耳，眼，脑，每天都在劳动，每天都在勤奋地向着自己要的方向走，如果你每天都在收获，每天都在挑战，这个变幻却有着一定规则的世界一定会被你征服的!倘若没有乐观的被你征服，你也绝不是原来的你，而是一个每天都在更新的你!你也不必因为被动的被改变而痛苦。
2024年《赢》的读书心得体会（二篇）
2024年《赢》的读书心得体会我恳请每位阅读此文的读者对我给予谅解。
在此文中，除红色标注的文字为我个人撰写外，其余内容均源自于杰克·韦尔奇先生的著作《赢》。
自我在旧书摊上偶然购得其自传起，我便对他产生了浓厚的兴趣。
随后，我进一步了解到他作为杰出人物的非凡成就，而我最初仅是被其封面上的眼神所吸引——那是一种纯净、自信且坦率的目光，在商界多年的磨砺中显得尤为珍贵。
我所遇见的富有之人，往往面带疲惫，或是锋芒毕露，甚至不惜以健康为代价换取财富。
请原谅我在此边粘贴、边打字的也不断被这些深邃的话语所触动。
在此，我衷心祝愿中国的企业家们能够身心健康，不仅在商业领域取得辉煌成就，更能在人生的旅途中收获成功。
毕竟，无论财富多寡，每个人都有追求幸福的权利。
序言：鲜有中国企业家能展现出如此坦率的自信与底气，他们深知财富的重要性，不仅在于对个人、家庭及朋友的贡献，更在于其对社会、对他人、对国家乃至全人类的深远影响。
这，或许才是事业的真谛所在。
正因如此，那些虽无私欲却能将企业引领至巅峰的领袖，如万科的王石先生，才显得尤为难能可贵。
盈利企业的重要性：盈利的企业及其员工，是推动国民经济健康发展的强劲动力。
他们通过创造税收，为构建自由、民主的社会奠定了坚实的基础。
正如由顶尖选手组成的队伍更易于获胜，企业也应致力于发现并留住最优秀的人才。
在行动时，应避免过度思虑以致贻误时机；无论身处何种业务部门，都应乐于分享学习经验；保持积极向上的心态，并感染周围的人；切勿自我设限为受害者；最重要的是，保持快乐的心态。
企业基础：企业需深刻认识到强烈使命感和切实价值观的重要性。
在经营管理的各个环节中，坦诚的态度是不可或缺的。
企业应通过业绩甄别来建立精英化的组织，确保每位员工都能享有发言权和尊严。
实际上，即便在离开通用电气后，我仍从不断的学习与实践中汲取了丰富的知识。
学习如同呼吸，是每日不可或缺的活动。
只要保持敏锐的感知、勤奋的态度和持续的挑战精神，我们就能征服这个既变化莫测又遵循一定规律的世界。
《赢者的诅咒》读书笔记
赢者的诅咒读书笔记赢者的诅咒是一本关于经济学悖论和反常现象的杰作。
在拍卖市场中，经常会出现“赢者的诅咒”现象，即拍卖的夺标者往往并不能实现预期的收益，甚至会遭受损失。
本书深入探讨了经济生活中广泛存在的各种反常现象：表现为经济主体的实际选择及行为与基于自利经济人和效用最大化假设的一般经济学理论所作预测的不一致，而先前出现的主流经济学理论辩护对这些系统性不一致现象的解释力却非常有限。
因而,书中对博弈论、劳动力市场的行业工资差异、拍卖市场、人类的偏好和选择、金融市场、博彩市场等领域表现出的合作现象和人性中的利他主义、人类在储存和加工信息方面的局限性进行了比较全面、系统的理论分析和实证研究。
这一系列研究从另一个视角开拓了现代经济学研究的新领域，成为行为经济学和行为金融学的经典著作之一，使得传统的标准经济学向现实经济的真实世界迈出了一大步。
理查德·泰勒在本书中通过揭示现实中大量的异常现象，从而向被大家广为接受的经济学权威理论发起了新一轮的挑战。
这些异象在现实中非常普遍，即使在前人最苦心经营的研究领域也是如此。
他所挑选的异象，总是那些具有学术性、同时也挑战常识的趣例。
例如，为什么在某次拍卖中所谓的赢家却变成了实际上的输家——因为他们花费了太多钱，而遭受到“赢者的诅咒”；为什么有些赌徒输了一整天，却在希望渺茫的最后一局孤注一掷；为什么购物者宁肯在一件家电上省钱，却不愿在另一件类似的电器上花同样少的钱；为什么体育爱好者不愿拿出多于200元的钱购买一张Super Bowl（美国国家橄榄球联盟的年度总决赛——译者注）的球票，在出售自己的球票时却要400元，少一个子都不行。
他还进一步阐释了市场并不总是按照我们设想的那样，有效率地运行。
泰勒认为，认识到这些貌似黑白颠倒的经济行为，将会促使经济学家（以及组织中的决策者）采取更为和谐的人性观点。
正如亚当·斯密所宣称的，尽管人性是自私的，但我们的本性中有些东西会促使我们去享受，甚至提升别人的欢乐。
赢者的诅咒
赢者的诅咒闫万元刻竞拍时力压群雄，成功将标的物揽入囊中，但事后看来，这只不过是亏损的前奏。
这种亏损要么表现为标价过高，要么表现为虽然标的物物有所值，但却低于赢家在竞拍前对其的预期。
1971年，美国工程师卡彭等人在研究墨西哥湾石油开采权的竞拍时首次提出“赢者的诅咒”这一概念，揭示了该现象。
此研究总结道：“如果谁对他认为值得的一块土地进行投标，从长期来看，他总会输得精光。
”卡彭等人的研究立即引起经济学家们的注意，因为按照标准的经济学理论，当所有的竞标者都是理性人时，“赢者的诅咒”就不会是很普遍的现象。
1983年，以波士顿大学选修了微观经济学课程的MBA学生为被试，经济学家马克斯·巴泽尔曼和威廉姆·萨缪尔森首开对“赢者的诅咒”进行实验检验的先河，令人印象深刻。
在课堂上，一个装满硬币（或者价值4美分的小文件夹子）的罐子被拿来拍卖。
整个罐子价值8美元，但学生们并不知道这一事实。
每一个班级进行4次实验，12个班级共进行了48次试验。
统计结果表明，学生们的平均估值是5.13美元，远低于真实价值8美元。
然而，赢家出价的均值却高达10.01美元，这意味着每个赢家平均亏损2.01美元。
2017年诺贝尔经济学奖得主、行为经济学大师理查德·塞勒对此幽默地评论道：“如果是这样，这些实验根本就不需要国家科学基金会提供资金资助。
”随着研究的深入，人们发现“赢者的诅咒”发生在很多领域。
例如，球队在转会市场上花高价买来的球员后来却表现平平；出版商为书籍预付了高昂的版权费，最终却没有收回成本；麦肯锡公司曾对《财富》500强和《金融时报》250强大企业在1998年以前进行的116项并购案例作过统计，发现23%的企业通过并购获得了效益，61%的企业失败，还有16%的企业成败未定。
行为经济学认为，“赢者的诅咒”根源于过度自信的认知偏差——人们总是倾向于认为自己的智慧、判断和能力高于其他人，对事件发生概率的估计经常走向极端，即分别高估与低估大、小概率事件发生的可能性。
赢者诅咒演讲稿
赢者诅咒演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位嘉宾，大家下午好！今天我想谈的主题是“赢者诅咒演讲稿”。
这可能是一个有点新颖的主题，因为我们总是期望在生活和工作中获得胜利，而不是承受诅咒或失败。
但事实上，胜利也不是一切的。
在每个胜利的背后，也会有一些负面的后果。
我想在这次演讲中，介绍一些我们可能忽略的“赢者诅咒”。
首先让我们来看一下“赢者诅咒”是什么。
在本质上，“赢者诅咒”是指在赢得胜利时，获得的利益以及得到的胜利成果可能会对我们造成负面影响。
或者说，我们取得胜利的同时，可能会失去一些东西。
这种影响可能会在短期内看不到，但长期来看，却会对我们产生深远的影响。
对于企业来说，一项胜利的成功，可能会导致高度的自满和过度自信。
这可能会使公司忽略市场趋势和客户需要的变化。
当然, 一定的骄傲感和自信可以传递信心，但过度自信可能会妨碍前进。
在某些情况下，胜利可能会导致企业高管变得盲目。
在中长期来看，这是有害的，因为公司失去了大局的视野和对市场趋势的敏锐度。
同样的，对于个人而言，赢得竞争和成功至关重要，但获胜并不总是好事。
如果你总是赢得每个竞争对手，你可能不会体验失败。
在某种程度上，失败会使我们变得更加坚强、勇敢和有创造性。
成功的重复可能会使我们变得麻木，并迫使我们陷入沮丧和无聊。
赢得术后，我们可能会失去对现实的感知、对成功的自豪感和承担的责任。
这是一种“赢者诅咒”。
我们还需要警惕的一种“赢者诅咒”就是过于关注和追求赢得比赛的结果，而忽略了参与和享受比赛的过程。
当我们过于关注结果时，我们可能会失去了探索的更多可能性，或过度关注不切实际的理想。
结果是，我们可能会失去更大的发展机会、失去现实的认识，并在取得胜利后感到满足和腐败。
最后，“赢者诅咒”的另一种可能的影响是，我们可能会忽视我们的责任。
在组织和团队中，赢得比赛是一个团队的成就。
在团队中，我们的责任可能比我们的个人成就更大。
当我们过于关注个人成就时，我们可能会忽视团队需要我们承担的责任。
《赢》的读后感
《赢》的读后感
《赢》是一本由杰克·韦尔奇撰写的商业管理类书籍，书中阐述了韦尔奇在通用电气公司的管理经验和成功之道。
读完这本书，我深刻地感受到了成功的真谛和赢的秘诀。
在书中，韦尔奇强调了领导力的重要性，他认为一个成功的领导者需要有清晰的愿景和目标，懂得激励和赏识员工，善于决策和执行。
他还提出了“赢者留，输者走”的管理理念，强调了对绩效不佳的员工进行淘汰和奖励优秀员工的重要性。
通过阅读《赢》，我明白了成功并不是偶然的，而是需要通过不懈的努力和正确的管理方法来实现。
书中的案例和经验让我深刻地认识到了领导者的责任和使命，也让我对于如何成为一个成功的领导者有了更深刻的理解。
总的来说，读完《赢》让我受益匪浅，不仅对于管理和领导有了更深入的认识，也让我对于成功和赢的含义有了更清晰的认识。
这本书不仅是一部管理类书籍，更是一部成功之道的宝典，我相信它会对我的职业生涯产生深远的影响。
《赢》的读书心得感触
《赢》的读书心得感触《赢》的读书心得感触1《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
韦尔奇在书的扉页上写着：“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”而书的前言则是“每天都有一个新问题”。
冲着这2句话，对于这本书我有了丝丝的看的欲望。
《赢》一共分了5部分，共20章节，看了一下目录，选择性困难的我选了第二章节:坦诚作者在坦诚这一章节写到“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻扰快速行动、妨碍优秀的人贡献出自己的才华。
当然书中所说的缺乏坦诚并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚地表达自己的想法。
他们不愿意直截了当地同你交流或者无所顾忌地发表意见，以激起真正的讨论。
他们不喜欢开诚布公。
相反，他们把自己的意见或者评论保留起来，让别人觉得舒服或者避免发生冲突。
更有甚者粉饰坏消息，以维护自己的体面，把事情放到自己的背后，隐瞒真实的信息。
所有这些都是缺乏坦诚的表现，其影响绝对是毁灭性的。
由此可见，坦诚的重要性，对于公司对于个人在公司的发展都至关重要。
就我们公司来看，总经办、财务部、商务部、销售部、操作部、行政部。
首先每个部门要有有效的内部沟通，把自己所面对的问题和自己的想法坦诚的表达出来，只有坦诚才能把更多的人吸引到对话中，才能让大家敞开心扉，相互学习，把部门的职能发挥到最大化。
其次部门和部门之间的坦诚沟通更为重要，每个月我们都开部门主管会议，如果开会时可以坦诚沟通各部门之间的问题，大家可以就一个问题，表述-讨论-改进-决策。
那不仅可以提高效率，无形中还可以节约成本。
当然，也许没有人可以做到完全的坦诚，但是坦诚确实是可以在很大程度上有着化繁为简的力量。
太多的真想和结果只有当你真的去做了才会慢慢得到，让就我们先从坦诚做起吧。
《赢》的读书心得感触2一、什么是赢?赢是商业追求的本质，既包括企业自身价值的实现，也包括企业的社会价值的实现。
2022《赢》读书笔记
最近利用一些时间拜读了李镇西老师的《专心灵赢得心灵》，李镇西老师从教26年，为更加民主德中国培育现代公民，是他的志向；做一个有激情爱思索德教化者，是他的追求；走进学生的心灵，做他们真诚的挚友，是他的荣耀。所以他一边思索一边写作，这本《专心灵赢得心灵》是李镇西老师的教化讲演录，书中李镇西老师主要阐述了教化从爱心走向民主；生命与使命同行；如何教出好孩子？；情感思想才智；等七个方面的观点。这些观点和看法使我收到了新的教化，给了我新的启迪和才智，使我在今后的教化工作中就如何做一名更好的老师又多了一个指路灯。
2022《赢》读书笔记
《赢》读书笔记
当赏读完一本名著后，你心中有什么感想呢？为此须要仔细地写一写读书笔记了。但是读书笔记有什么要求呢？以下是我帮大家整理的《赢》读书笔记，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《赢》读书笔记1
大家好，我是贺亮，登记交易中心测绘科科长。这几天，我始终在思索，给大家介绍一本什么样的书?因为大家的时间都很珍贵，我想来想去，还是举荐了这本书：《工作赢在心态》。
五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于刚好发觉问题，刚好解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完备。
一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，开心乐观的精神和饱满的工作热忱来成就自己的每一项工作，努力创建出一流的业绩。
二、对目标要做出具体的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感认真读完一本名著后，你有什么领悟呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编精心整理的《赢》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《赢》读后感1《赢》是杰克韦尔奇汇集论坛演讲中听众提出的问题，分类整理的一本书。
本书各个章节比较独立，可以分开阅读，总体比较轻松易读。
总体来看，全书主要包括了两个部分的内容。
一是，作为企业的经理人面对的各类问题，如何思考，如何处理。
二是，普通人在工作中经常遇到的问题或困难，应该如何思考和应对。
因此，本书主要适宜两类人群阅读，一是经理人，主要是第一章至第三章的内容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的内容。
在阅读《赢》的过程中，惊喜的发现自己有很多管理上的思考和想法，竟与管理大师不谋而合。
例如，关于企业使命和价值观的现实需要，关于预算管理的误区。
同时，也有其他一些篇章，看了有些共鸣，然而并不是特别强烈，想来是由于自身在这些方面遇到的事情不够多，或者是自己的思考不够深入。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
只有自身有过深刻经历，再读到类似内容时，才更加容易进行深入的思考，与作者进行思想的交换。
但不论是否有过深刻经历，从经理人角度，这本书有很多内容都为经理人提供了指引，知道这些内容的存在，当在企业管理中遇到类似问题时，就可以查阅，拿来借鉴。
杰克韦尔奇在书中也对个人职业生涯如何能够有所成就，给出了一些建议，从找到一份合适的工作，到晋升、与糟糕的老板相处，再到工作与生活的平衡，有很多有益的观点，还有一些实际的案例，对工作中有上述困惑的人，有些参考价值。
全书语言朴实，但对表象经常有一阵见血的认知，能系统的提出一些应对措施，不失为一本实用的工具书，供经理们在工作中查阅参考。
《赢》读后感2书之益处在于读取作者的思想精华，活用在自身的实践中。
读罢“赢在口才”一书，认识到光有口才未必能赢，而缺乏口才一定是很难有赢的可能的，拥有“好口才”是事业工作成功的基石。
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赢者地诅咒是一本关于经济学悖论和反常现象地杰作.在拍卖市场中，经常会出现“赢者地诅咒”现象，即拍卖地夺标者往往并不能实现预期地收益，甚至会遭受损失.
本书深入探讨了经济生活中广泛存在地各种反常现象：表现为经济主体地实际选择及行为与基于自利经济人和效用最大化假设地一般经济学理论所作预测地不一致，而先前出现地主流经济学理论辩护对这些系统性不一致现象地解释力却非常有限.因而,书中对博弈论、劳动力市场地行业工资差异、拍卖市场、人类地偏好和选择、金融市场、博彩市场等领域表现出地合作现象和人性中地利他主义、人类在储存和加工信息方面地局限性进行了比较全面、系统地理论分析和实证研究.文档来自于网络搜索
这一系列研究从另一个视角开拓了现代经济学研究地新领域，成为行为经济学和行为金融学地经典著作之一，使得传统地标准经济学向现实经济地真实世界迈出了一大步.文档来自于网络搜索
理查德·泰勒在本书中通过揭示现实中大量地异常现象，从而向被大家广为接受地经济学权威理论发起了新一轮地挑战.这些异象在现实中非常普遍，即使在前人最苦心经营地研究领域也是如此.他所挑选地异象，总是那些具有学术性、同时也挑战常识地趣例.文档来自于网络搜索
例如，为什么在某次拍卖中所谓地赢家却变成了实际上地输家——因为他们花费了太多钱，而遭受到“赢者地诅咒”；为什么有些赌徒输了一整天，却在希望渺茫地最后一局孤注一掷；为什么购物者宁肯在一件家电上省钱，却不愿在另一件类似地电器上花同样少地钱；为什么体育爱好者不愿拿出多于元地钱购买一张（美国国家橄榄球联盟地年度总决赛——译者注）地球票，在出售自己地球票时却要元，少一个子都不行.他还进一步阐释了市场并不总是按照我们设想地那样，有效率地运行.泰勒认为，认识到这些貌似黑白颠倒地经济行为，将会促使经济学家（以及组织中地决策者）采取更为和谐地人性观点.正如亚当·斯密所宣称地，尽管人性是自私地，但我们地本性中有些东西会促使我们去享受，甚至提升别人地欢乐.文档来自于网络搜索
初次看到这本书时是被书名吸引地，“赢者地诅咒”听起来并不像一本关于经济地书，在我地认知里，他更像一本悬疑小说，但看了书地简介后，我决定阅读这本书，书中探讨了在现实生活中我们身边出现地各种经济现象，虽然这本书对我来说有很大地难度，毕竟我地专业是会计，但这并不影响我对它地热情，虽然读完后地结果有点差强人意，似懂非懂，但还是给了我很多启发.文档来自于网络搜索
本书分为章，每一章都是一个独立地个体，我最感兴趣地是第四章——行业间地工资差异；第五章——赢者地诅咒；第六章——禀赋效应、损失规避和现状偏见；第九章——储蓄、可替换性和心理账户.文档来自于网络搜索
在导论中，作者道：在一个有很多竞标者地拍卖中，出价地优胜者经常是失败者.避免赢者地诅咒地一个关键因素就是当出现众多竞标者时，我们应该更为保守地报价.尽管这看起来有点违背常理，但这确实是一种明智地选择. 文档来自于网络搜索
反常现象是指和理论不一致地事实或观察判断.科学哲学家托马斯·库恩评论道：“发现开始于对反常事物地认知，进而这种对自然以某种方式偏离了预定轨道地认识指导了正常地科学发展，在我们现实生活中就存在着很多反常现象.文档来自于网络搜索
第章主要分析行业间地工资差异.文中说到微观经济学中最重要地原则之一就是一价法则（一价定律）.如果消费者愿意为文明周到地消费环境付费地话，出现不同价格就不足为奇了.行业间地工资差异既不是最近才有地，也不是短期地现象.通过数据分析，我们认为工资结构在很长时间内保持着稳定.或许关于行业间工资差异模式最显著地事实是跨职业地工资差异稳定性. 文档来自于网络搜索
在把行业间工资差异看做是一个符合条件地经济学反常现象前，我们必须先排除两个简单地解释.一，高薪只是对这些行业中一些无法估计和预测地，恶劣、不受欢迎地条件地补偿.当然，如果是在采矿业这样地行业，高薪可以部分地由矿井是不舒适、不安全地工作环境来解释.第二，高薪行业可能会雇佣到更好地工人.在我地心中，工资差异并不是反常现象，不同地工作环境，不同地个人条件和技能等因素导致工资地差异.文档来自于网络搜索
第章赢者地诅咒地主要内容是：实验证据证实了想要避免赢者地诅咒并不是件容易地事情.即使是拥有大量学习机会地经验丰富地被试对象，也不懂得当投标人数增加时应该更保守地出价这一道理. 文档来自于网络搜索
理查德·罗尔运用“赢者地诅咒”这个概念解释令人困惑地公司接管现象.困惑在于，为什么这些公司愿意支付高出市场相当多地价格来收购另一家公司.罗尔提出了他称为“傲慢假说“地理论作为一个可行解释.傲慢假说：所有地市场是完美有效地运行，个体投标人只是偶尔会有差错.投标者或许可以通过他们地行为传达一种信念——收购收益是存在地，但系统性地研究很少表明这样地信念是有根据地.如果谁对他认为值得地一块土地进行投标，从长期来看，他总会输得精光.文档来自于网络搜索
第章主要分析了禀赋效应、损失回避和现状偏好现象.人们在出售某一物品时地要价通常会比购买该物品时地价格高很多，这种现象被称为“禀赋效应”.“现状偏好”就是人们宁愿维持现状地一种偏好.文档来自于网络搜索
主要地禀赋效应并不是在于提高一个人自己所拥有物品地吸引力，而只是增加了放弃该物品地痛苦而已.禀赋效应地一个启示是，人们在对待机会成本和“拿出口袋”地成本时是不同地，放弃地收益比感觉到地损失造成地痛苦少一些.文档来自于网络搜索
第章中，作者分析了储蓄、可替换性和心理账户.作者指出生命周期模型尽管很优美也很合理，却没有得到经验地很好支持.可替换性这一概念一般指货币没有标签，可互相转换.在生命周期理论地相关内容中，可替换性假说是指财富地各个组成部分都可以折算成单一地数字. 文档来自于网络搜索
考虑人们在面对不同形式地财富实际上是如何采取行动时，一个简单地方法是假定居民户有一个心理账户体系.在经济学家当中形成地一个共识似乎是：消费者对当前收入太敏感了，以至于它与持久假说不一致.支持这一观点地证据很多.无论是所谓地低频决策还是高频决策，结论都是一样地.年消费量表现得对现期收入过度敏感.流动性约束有两个重要地来源：一个来自于资本市场地限制，另一个来自个人对他们自己地约束，后一个来源可能更重要，但在现有地经济学文献中没有引起任何注意.文档来自于网络搜索
作为一名经济入学者，这本书对我来说无疑是高深地，但我在书中也看到了我地某些心理，我相信，在以后地某一天，我一定会再次拿出来，慢慢地品读.文档来自于网络搜索。