领导决策应遵循的10大原则
安全生产12原则
安全生产12原则安全生产是企业的基本要求和职责，也是国家的一项重要政策。
为了保障员工的生命安全和财产安全，应当遵循以下12个原则：1.领导决策原则：企业领导层应高度重视安全生产，树立安全生产意识，制定相关决策并负责其执行。
2.全员参与原则：安全生产责任应由全员共同承担，每个员工都要了解与其工作相关的安全规定，并积极参与安全生产工作。
3.科学管理原则：企业应采用科学有效的管理手段，建立完善的安全管理体系，通过系统化的工作流程和规范化的操作程序来确保安全生产。
4.源头预防原则：应在源头上进行预防，即从生产过程的设计、工艺流程的规划和设备的选择等方面，尽量消除事故和隐患的产生。
5.综合治理原则：安全工作要全面进行，包括生产环境的治理、作业方式的改进、员工培训等多方面的综合措施。
6.事故隐患排查原则：要定期对生产过程和作业现场进行隐患排查，及时发现并消除各种潜在隐患。
7.风险评估原则：企业应对可能出现的各种风险进行评估，制定相应的应急预案和措施，并定期进行演练和评估。
8.安全教育培训原则：企业应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
9.安全设备保障原则：要建立健全的安全设备和防护设施保障机制，确保设备的正常运行和员工的安全。
10.事故应急救援原则：企业应制定应急救援预案，配备相应的救援力量和装备，以应对突发事件和事故。
11.安全检查评估原则：企业要定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，并借鉴吸取教训，避免类似事故再次发生。
12.社会责任原则：企业要承担起社会责任，积极参与安全生产宣传和教育活动，推动安全生产文化建设。
以上12个原则，是企业安全生产的基本要求，只有严格遵守，才能有效防范事故隐患，确保员工和企业的安全。
同时，政府和社会各方面也应加强监管和支持，形成共同推动安全生产的大环境。
只有共同努力，才能维护好我们的安全。
党政领导班子重大事项决策制度
党政领导班子重大事项决策制度为加强民主集中制建设，强化对干部的监督管理，推进领导班子决策的科学化、民主化和制度化，增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力，建设一个政治坚定、作风扎实、干事创业、公正民主、团结和谐的领导班子，根据《中共濮阳市委关于规范市管领导班子重大事项决策行为的意见》，结合医院实际，制定本制度。
一、决策原则领导班子对重大事项的决策，要贯彻“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，坚持下列原则：1、集体领导原则。
凡属重大事项必须由领导班子集体研究决定;2、民主集中原则。
决定重大问题，必须进行充分酝酿讨论，按照少数服从多数的原则，进行正确集中;3、严格程序原则。
必须严格执行决策程序，保证决策质量，严禁决策过程中的随意行为;4、分工负责原则。
坚持集体领导和个人分工负责相结合，明确分工，落实责任。
二、决策内容领导班子决策的重大事项主要包括下列内容：1、重大政策性工作。
如医院中长期发展规划、年度计划、医院各项改革的实施方案和重大措施，全局性、政策性的决定、决议等;2、人事管理工作。
如领导集体成员及部门的分工等问题，干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘任等问题;3、重大资金和物资安排。
如大额现金支付、借款、贷款担保、存款异动、各类工程、采购、物业转让、物资处理等资金运用项目;4、医院职能范围内牵涉面广和社会影响大的热点、难点等重大问题。
三、决策程序1、调查论证。
分管领导组织有关职能科室和部门就需要提交领导班子集体讨论的事项，认真进行调查研究和分析。
对于重大建设项目等问题，要广泛征求意见，组织专家进行充分论证，在此基础上，拿出初步方案形成规范材料，建议列入会议议题。
2、确定议题。
主要领导征询班子成员意见，提出议题建议，就议题涉及的有关问题与其他班子成员进一步交换意见后，确定会议议题。
对分歧较大的问题，一般不列为本次会议的议题，待进一步调查论证，统一认识后，列入下次会议议题。
论述正确的领导决策应遵循的原则
论述正确的领导决策应遵循的原则下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导层决策制度
领导层决策制度一、目的和背景本制度的订立旨在确保企业领导层在决策过程中的高效性、公正性和透亮度，建立合理的决策流程，有效保障企业的发展和利益最大化。
二、适用范围本制度适用于企业领导层成员，包含高级管理人员、董事会成员、总经理以及其他具有决策权的领导层成员。
三、基本原则1.决策公正公平：决策过程中全部相关利益方均应得到公正和平等的对待，决策应以企业利益为启程点，遵从合法合规的原则。
2.决策透亮公开：决策过程应及时向相关利益方公开，保证信息的真实、准确、完整，并供应必需的解释和说明。
3.决策努力探求效率：决策过程应高效、快速，避开因决策延迟而影响企业运营和发展。
4.决策风险掌控：决策过程中应充分考虑各种风险和不确定性因素，采取相应的风险掌控措施。
四、决策流程1. 决策委托1.高级管理人员和董事会成员享有决策权，并能够委托其他领导层成员参加决策。
2.决策委托应以书面形式进行，并明确决策范围、权限和期限。
2. 决策议题确定1.决策议题来源可以是来自企业内部部门、外部合作伙伴或其他相关利益方的提议。
2.部门或个人提议决策议题需要供应相关的信息和数据，并提交给决策委员会进行评估。
3.决策委员会依据企业发展战略、长期规划和风险评估结果，确定决策议题的优先级和紧急程度。
3. 决策分析和评估1.决策委员会成员应对决策议题进行充分的分析和研究，收集必需的信息和数据。
2.决策分析应考虑相关的市场环境、竞争情况、财务情形、风险因素等，订立合理的方案。
3.决策委员会可委托专业人员进行专项评估，并依据评估结果做出决策。
4. 决策决策1.决策委员会对于决策议题进行讨论，形成决策方案。
2.决策方案应明确决策的目标、原因、影响、预期效果、可能存在的问题以及掌控措施等。
3.决策委员会成员应进行投票或达成共识，最终确定决策结果。
5. 决策执行和监督1.决策执行方案由相关部门负责具体的实施，并定时向决策委员会报告执行进展。
2.决策委员会应定期对决策结果进行监督和评估，确保决策的有效性和良好运行。
领导的十项要领
领导的十项要领领导是一种关系和互动的艺术，对于一个组织或团队来说，领导的能力和素质直接影响着整体的效果和氛围。
以下是领导的十项要领：1.以身作则：作为领导，首先要做的就是以身作则。
你要对员工们展示出一个值得学习和尊敬的榜样，生活和工作的态度要积极向上，同时也要遵守各项规则和制度。
2.明确目标：一个好的领导应该能够清晰地传达目标和愿景。
让员工们明确自己的工作任务和角色，让他们有清晰的方向感和归属感。
3.激发潜能：作为领导，你要了解每个员工的潜力和特长，激发他们的潜能。
给予合适的机会和挑战，帮助他们不断成长和提升自己。
4.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是领导的重要任务之一、你要保持与员工们的良好沟通，及时了解他们的需求和问题，同时也要表达自己的期望和建议。
5.倾听和尊重：领导应该学会倾听和尊重。
与员工沟通时，要保持开放的态度，认真听取他们的意见和建议。
尊重是建立良好关系的基础，只有让员工感受到被重视，才能激发他们的积极性和创造性。
6.发挥员工优势：领导要能够善于发现员工的优势和特长，并善于利用。
合理分配工作任务，发挥员工的潜力，提高整个团队的效能。
7.建立团队精神：领导要注重培养和建立团队精神。
通过团队活动和交流培养团队凝聚力，使团队成员之间相互信任，共同面对挑战。
8.激励和奖励：领导应该善于激励和奖励员工。
及时给予肯定和鼓励，让员工感到自己的努力和贡献得到认可。
同时，也要给予合理的奖励，激发他们的积极性和工作热情。
9.善于解决冲突：作为领导，你要善于解决团队中的冲突和问题。
要保持公正和客观的态度，妥善处理矛盾，化解危机，维护团队的和谐与稳定。
10.持续学习和提升：领导的学习和提升是一个不断进行的过程。
要不断学习最新的管理知识和技能，保持敏感和反思能力，以不断提升自己的领导能力和素质。
以上是领导的十项要领。
领导是一门学问和艺术，通过不断的学习和实践，才能提高自己的领导能力，有效地带领团队实现目标，并为组织的发展做出贡献。
科学决策制度
科学决策制度为保证政协领导决策的民主化、科学化，尽可能地减小决策失误，特制定本制度。
一、决策应遵循的原则1、系统分析原则。
在决策时要运用系统的观点，全面地分析决策所涉及的各个方面内容，避免做出顾此失彼的决策。
2、信息准全原则。
掌握准确全面的信息，并进行归纳、整理、比较、选择，作出科学决策。
在决策时，要重视收集信息，注重调查研究，准确全面地掌握决策所需的各种信息资料。
3、科学预测原则。
在决策过程中，要通过已有的数据、资料和信息，对事物的未来进行科学的估计和推测。
4、切实可行原则。
决策要符合经济合祘、技术合理、方案合法等要求。
5、对比选优原则。
决策时要拟出两个以上不同的方案并进行分析对比，选出最佳的方案。
6、集中决策原则。
充分采用行政领导集体的决策方法和发挥咨询参谋机构在决策中的作用。
7、民主决策原则。
在决策过程中要发扬民主作风，以保证决策的可靠性和合理性。
二、决策应遵循的程序1、明确问题。
要善于发现问题和确定问题。
2、确定目标。
要根据客观需要和现实可能的环境条件，确定必须达到或希望达到的结果。
3、拟定方案。
要根据目标性、可行性和独立性的原则，拟定两个以上的方案供选择。
4、选择方案。
选择方案是行政决策的关键步骤，要认真组织抓好确定选择方案的标准和组织专家评选方案两项工作，使选择方案工作扎实可靠。
5、实施方案。
要通过动员组织力量，加强监督检查等步骤抓好实施方案工作。
三、决策的具体方法1、先拟出需要决策的问题和方案。
2、根据需要将拟定的决策问题和方案提交讨论，广泛听取意见。
3、根据广泛听取和收集的意见修订方案。
4、根据决策内容将正式修订方案提交讨论，以多数赞成通过，并作出正式决定。
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领导为人处世的十大原则
领导为人处世的十大原则
1.以身作则：作为领导者，你的行为应该符合你所期望的标准，无论是工作上还是生活中。
2. 尊重他人：尊重他人，包括他们的时间、观点、感情和个人空间。
不要以自我为中心。
3. 倾听和理解：倾听他人的观点和想法，尊重他们的经验和知识，并尽力理解他们的观点。
4. 鼓励和支持：鼓励他人为达成目标而努力，提供必要的支持和资源。
5. 相信和信任：相信你的团队可以完成任务，信任他们并为他们提供必要的自主权。
6. 公平和诚实：公正地对待每个人，在决策时考虑到所有人的利益。
保持诚实和透明，避免欺骗和隐瞒。
7. 自我反思和改进：经常反思自己的行为和决策，并寻找改进的机会。
8. 持续学习和发展：不断学习和发展自己的技能和知识，以保持竞争力。
9. 真诚和善意：对他人表现真诚和善意，并尽力理解他们的立场。
10. 积极参与和合作：积极参与团队合作，分享知识和经验，并建立良好的工作关系。
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成功职场人士的十大领导力原则
成功职场人士的十大领导力原则随着职场竞争的不断加剧，个人的领导力已经成为一个越来越重要的素质。
领导力不仅关乎一个人在工作中的表现，还关系到团队的发展和组织的成功。
在这篇文章中，我将介绍成功职场人士的十大领导力原则，希望能对职场人士提供有价值的指导。
原则一：积极主动成功职场人士从不被动等待机会的到来，而是积极主动地追求机会，并有效地利用它们。
他们具备良好的计划和执行能力，能够主导自己的职业发展，并且能够自我激励，推动自己和团队的进步。
原则二：目标导向成功职场人士知道如何设定清晰的目标，并为自己和团队制定明确的发展方向。
他们具备良好的目标管理能力，能够将复杂的任务分解成可行的步骤，并追踪进展，确保按时完成任务。
原则三：团队合作成功职场人士善于与他人合作，并能够有效地管理和激励团队成员。
他们了解团队协作的重要性，能够倾听他人的意见，并积极参与解决问题。
他们懂得赏识团队成就，提倡分享和相互合作，以实现共同的目标。
原则四：沟通能力成功职场人士具备出色的沟通能力，能够清晰地表达自己的意思，并倾听他人的观点。
他们懂得运用不同的沟通方式和技巧，包括说话、写作和非语言沟通，以确保信息的准确传递，避免误解和冲突。
原则五：决策能力成功职场人士有能力做出明智的决策，并快速行动。
他们懂得权衡利益，收集和分析信息，预测结果，并承担决策带来的责任。
他们勇于面对挑战和风险，同时也能够适时调整决策，以应对变化的情况。
原则六：自我管理成功职场人士具备良好的自我管理能力，能够有效地管理时间和资源。
他们懂得合理规划和安排工作，以提高效率和生产力。
他们也关注自己的个人发展，不断学习和成长，提升自己的能力和知识。
原则七：适应变革成功职场人士善于应对变化，并适应不断变化的环境。
他们具备灵活性和适应性，能够快速适应新的情况，并寻找机会来应用和发展自己的能力。
他们积极主动地面对挑战，并以积极的心态面对变化带来的机遇。
原则八：责任心成功职场人士对自己和团队的工作负责，能够承担自己的责任。
领导人遵循的25项原则
领导人应遵循的二十五项原则
领导人应遵循的二十五项原则 如果要建立事业稳固、业绩持续增长的团队， 如果要建立事业稳固、业绩持续增长的团队， 你应该遵循“领导人的25项原则 项原则” 你应该遵循“领导人的 项原则”。这些原则 的力量来自于你要把它们彻底而完整地融入到 你的生活和工作之中。这25项原则使每个领导 你的生活和工作之中。 项原则使每个领导 人围绕它们，一遍又一遍地去学习正确的事， 人围绕它们，一遍又一遍地去学习正确的事， 做正确的事，教正确的事。 做正确的事，教正确的事。这些原则贯穿于录 音带、书籍、资料和会议中。不间断地、 音带、书籍、资料和会议中。不间断地、重复 地复制，会使团队中的领导人和成员形成协调 地复制， 一致的思维方式和行为模式。 一致的思维方式和行为模式。我们的事业是由 90%的态度和 的态度和10%的技巧组成。 的技巧组成逢会必到，逢到必记，逢记必会， 第九个原则：逢会必到，逢到必记，逢记必会， 逢会必教。 逢会必教。 第十个原则：成为一个积极的行动者， 第十个原则：成为一个积极的行动者，每月至少 讲十五次计划。 讲十五次计划。 第十一个原则： 第十一个原则：要复制紧跟系统的你的上级领导 并使自己先成为可被复制的人。 人，并使自己先成为可被复制的人。 第十二个原则：只传播积极的思想， 第十二个原则：只传播积极的思想，绝不把消极 的思想和言论向下级部门或帝旁部门传递。 的思想和言论向下级部门或帝旁部门传递。 第十三个原则：记住：永远不、永远不、 第十三个原则：记住：永远不、永远不、永远不 业务干扰——永远！ 永远！ 业务干扰 永远 第十四个原则：推崇与忠诚。 第十四个原则：推崇与忠诚。 第十五个原则：建立个人生意， 第十五个原则：建立个人生意，要保持一个高姿 态。 第十六个原则：塑靠良好的“专业化个人形象” 第十六个原则：塑靠良好的“专业化个人形象”。
领导决策的原则
领导决策的原则领导决策的原则、程序与方法决策的科学化、民主化是实行民主集中制的重要环节，是社会主义民主政治建设的重要任务。
决策科学化和民主化是现代领导的发展趋势，是党提出的科学发展观理论体系的重要构成，更是实现科学发展观的先决条件和实践前提。
决策科学化和民主化能否落在实处，决定着科学发展观能否落在实处。
因此决策科学化和民主化其意义众多:其一，决策科学化和民主化是提高党的执政能力、永葆党的先进性的根本保障。
其二，作为执政党，国家和人民的大事也就是党内的大事，因此，党的决策的科学化、民主化，直接决定着国家大政方针的科学化、民主化。
其三，决策科学化和民主化是建设和谐社会、追求人的全面发展的必由之路。
而非民主、非科学的决策，贻害无穷。
领导们的随意决策，缺乏民主基础和科学依据，有时尽管出发点是好的，但是，由于它背离人民长远利益和违犯科学与规律，由于它的随意性和盲目性，会在经济上造成了无法挽回的重大损失，在政治上给党的形象抹黑，直接动摇党的威望和群众的信赖。
而决策是否能做到科学化、民主化，这就和领导者能否掌握遵循决策的基本原则，程序和方法息息相关。
一、领导决策的基本原则领导决策的基本原则是领导决策活动中客观规律的体现和具体化。
领导者在决策过程中，必须严格遵循领导决策的基本原则。
(一)合法性原则主要是强调领导决策的根据，包括宪法、法律和党的方针政策。
领导决策必须以遵守国家的宪法、法律、规章制度和党的方针政策为前提，这是领导决策的合法性的基础。
一切决策都要以宪法和法律为前提，以党的方针政策为准则，以上级领导决策为依据，这样才能保证领导决策的方向的正确性。
(二)人民性原则在我国，制定任何决策都必须以最广大的人民群众的根本利益为出发点。
各级领导者，在决策过程中都会遇到中央与地方，国家、集体与个人，地区之间，部门之间等各方面的矛盾和利益冲突，要正确对待这些矛盾和冲突，就必须在决策过程中坚持人民性的原则，从全局出发，统筹兼顾，以实现最广大的人民群众的根本利益为最终归宿。
领导决策
领导决策领导决策是领导活动中无时不在、无处不在的重要内容，是建设社会主义民主政治的重要任务。
一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素构成。
毛泽东同志说："领导干部就是两件事：出主意、用干部"。
这个"出主意"指的就是领导决策。
可以说，决策是每一位领导的必备素质、决策失误就是"最大的腐败"，就是领导手中所掌握的公共资源的巨大浪费。
因此，领导决策的科学化、民主化对我们而言至关重要，它是我党贯彻落实科学发展，顺利推进现代化建设和确保实现全面建设小康社会目标的前提和保障。
1、要坚持五个原则：①客观性原则：即坚持实事求是，一切从实际出发，按客观规律办事。
②预测性原则：即科学预测。
③信息性原则：即信息的准确是科学决策的重要原则。
④系统性原则，因为任何事物都是相互联系的复杂系统。
⑤可行性原则。
2、重视决策机制建设①进行调查研究，建立社情民意反应制度。
"没有调查就没有发言权"。
"坚持群众呼声是第一信号，群众利益是第一诉求，群众满意是第一标准"。
"一政之举，一令之施，合乎其德智力者存，违乎其德智力者废"。
②提高决策透明度，逐步公开重大决策过程。
"阳光是最好的防腐剂"。
③建立健全决策的民主程序，保证决策层每个成员享有同等的发言权、决定权。
严格遵守"集中领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的意识和决策制度。
民主集中制是无产阶级政党、社会主义国家机关和人民团体的根本组织原则。
④完善决策的议事规则和程序，防止决策的随意性。
要实行决策前的论证制、决策中的票决制和决策后的责任制。
⑤建立多层次、多学科的智囊网络，充分发挥专家和研究咨询机构的作用。
"不依靠专家的决策者，不是一个有远见的决策者；为专家所左右的决策者，也不是一个精明的有水平的决策者"，处理好"内脑"与"外脑"的关系。
领导决策应遵循九项基本原则
领导决策应遵循九项基本原则作者：高兴国来源：《中外企业家》 2013年第4期高兴国（甘肃省委党校党建研究所科学研究室，兰州 730071）摘要：决策原则是作为整个决策活动的理论体系的组成部分而起作用的。
一种有效的决策行为，总是领导决策者自觉或不自觉地遵循某些决策原则的结果。
同样，一个错误的决策，其原因可能是多方面的，但是，有一个基本的因素，那就是离开了正确的决策原则。
只有在正确原则的指导下，才能实现决策的科学化。
关键词：领导；决策；原则中图分类号：C933 文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）09-0111-02决策原则是指领导决策者在进行决策的工作过程中必须遵循的指导原理和行动准则。
领导决策过程中，必须遵循以下九个方面的基本原则：一、方向性原则决策是一种有目的活动，必然具有方向性。
我们所说的方向性原则，包括四方面的内容：1.政治性政治性是指要坚持领导决策的社会主义方向，即在社会主义市场经济发展过程中必须始终贯彻社会主义原则，向着社会主义目标前进。
政治性是我国社会转型时期的重大政治问题，也是坚定不移地坚持四项基本原则的根本要求。
目前我国正处在体制转轨和社会转型时期，不断出现的矛盾和问题要靠政策来化解，人民内部的利益冲突要靠社会主义政策来规范和调整。
因此，坚持决策的社会主义方向，越来越成为政策决策的根本目标和必然要求。
坚持社会主义方向主要体现在坚持四项基本原则上。
四项基本原则是立国之本，邓小平同志指出：“实现四个现代化必须坚持四项基本原则。
”“离开四项基本原则就没有根，就没有方向。
”[1] 我们国家的一切决策都是在社会主义条件下进行的，是为人民群众谋利益的，是为社会主义实践服务的，它与资本主义国家的决策有着本质的不同，因此，坚持四项基本原则，是我们一切决策活动的根本指导思想。
2.人民性人民性是指领导决策必须充分体现人民群众的意志和利益。
为人民服务是社会主义领导活动的根本宗旨，也是决策的出发点和归宿点。
领导品德行为“十要十禁止十不准”
领导品德行为“十要十禁止十不准”1. 要端正态度：作为领导者，应以积极、负责任的态度对待工作，时刻保持谦虚谨慎的心态。
要端正态度：作为领导者，应以积极、负责任的态度对待工作，时刻保持谦虚谨慎的心态。
2. 要保持诚信：领导者应始终遵守诚信原则，言行一致，不说谎、不欺骗、不承诺无法实现的事情。
要保持诚信：领导者应始终遵守诚信原则，言行一致，不说谎、不欺骗、不承诺无法实现的事情。
3. 要注重公正：在工作中，领导者应公正对待每一个员工，不偏袒，不搞任人唯亲。
要注重公正：在工作中，领导者应公正对待每一个员工，不偏袒，不搞任人唯亲。
4. 要关心员工：作为领导者，应该积极关心员工的生活和工作，及时帮助解决问题，创造良好的工作氛围。
要关心员工：作为领导者，应该积极关心员工的生活和工作，及时帮助解决问题，创造良好的工作氛围。
5. 要善于沟通：良好的沟通能力是领导者必备的素质，应能清楚表达自己的意见，倾听员工的建议，及时解决问题。
要善于沟通：良好的沟通能力是领导者必备的素质，应能清楚表达自己的意见，倾听员工的建议，及时解决问题。
6. 要珍惜资源：领导者应明智、有效地管理和利用公司的资源，不浪费公共财产和时间。
要珍惜资源：领导者应明智、有效地管理和利用公司的资源，不浪费公共财产和时间。
7. 要廉洁奉公：作为领导者，应严格遵守纪律，不打私心、不搞权钱交易，始终秉持廉洁的原则。
要廉洁奉公：作为领导者，应严格遵守纪律，不打私心、不搞权钱交易，始终秉持廉洁的原则。
8. 要研究进取：领导者应不断研究、提升自己的能力，与时俱进，不断适应新的工作需求。
要学习进取：领导者应不断学习、提升自己的能力，与时俱进，不断适应新的工作需求。
9. 要尊重人文：在处理与员工和同事的关系中，领导者应尊重每个人的人格尊严，不歧视、不侮辱任何人。
要尊重人文：在处理与员工和同事的关系中，领导者应尊重每个人的人格尊严，不歧视、不侮辱任何人。
10. 要激发团队活力：领导者应带头营造积极向上的工作氛围，激励团队成员的创造力和工作热情。
领导人十大准则
5，雇佣最棒的员工。你的员工是你最重要的资源--无论事业是否顺利。雇佣那些有雄心的家伙，他们都是团队合格的建设者和良好的交流对象，在困难的时候，他们也能把企业运转的至少不是惊慌失措。一旦你拥有了这样的人，你应该把他们纳入一个充满激励的体系中，表现好就应该给予奖励。他们努力工作，其实除了钱之外还想获得更多的东西。他们希望一种提倡速度和鼓励冒险的文化，他们对于现状总是有着挑战的欲望。
8，把科技当成朋友。科技可以改变你公司卖的东西，公司的运作方式，还有公司为未来做的准备。你应该经常的开发新产品，选择新的流通渠道，改进与你客户和合伙人的交流方式。
9，培养未来的领导人。每年都挑选出25个最优秀的人，给他们4，5个月时间从事最艰苦的任务。比如给他们小的团队来解决赔偿问题或者客户满意问题。让他们在其本职工作之外来从事这些任务，那些没有成功或者很早就开始抱怨的人当不了领导人。接下来就要培养他们成长。
2，创造一个基于创新与合作的企业文化。创新不光是设计出时髦的产品。它还包括让客户拥有更好的体验与服务。这种层面上的创新其基础是企业组织不拘礼节，结构简单并且屏弃官样文章，换句话讲，在这样的环境中，所有员工都不会因为害怕有什么反馈而不敢发表自己的见解。你的公司应该是个所有人一同分享成功失败的地方。
பைடு நூலகம்
10，以身作则。时刻保持你的道德准则，特别是在做困难的决定的时候。你应该有个完全信任并尊重的管理团队。请记住：照顾好你的客户。只要能够照顾好你的客户的人才可以为你创造财富。
就是这些，你很快会拥有一个让你感到骄傲的公司的。
3，简化任务，保持注意力。找到5个急需改进的方面或者部门，然后保持注意力直到事情都做好。在你的清单上可能包括类似成本控制、质量或者客户满意等内容。每一个改进都要设定严格的目标，并有专人负责。（不要担心，压力可以帮助员工成长。）你要及时的考核监督并给予奖励。
领导决策的原则
领导决策的原则领导决策的原则、程序与方法决策的科学化、民主化是实行民主集中制的重要环节，是社会主义民主政治建设的重要任务。
决策科学化和民主化是现代领导的发展趋势，是党提出的科学发展观理论体系的重要构成，更是实现科学发展观的先决条件和实践前提。
决策科学化和民主化能否落在实处，决定着科学发展观能否落在实处。
因此决策科学化和民主化其意义众多:其一，决策科学化和民主化是提高党的执政能力、永葆党的先进性的根本保障。
其二，作为执政党，国家和人民的大事也就是党内的大事，因此，党的决策的科学化、民主化，直接决定着国家大政方针的科学化、民主化。
其三，决策科学化和民主化是建设和谐社会、追求人的全面发展的必由之路。
而非民主、非科学的决策，贻害无穷。
领导们的随意决策，缺乏民主基础和科学依据，有时尽管出发点是好的，但是，由于它背离人民长远利益和违犯科学与规律，由于它的随意性和盲目性，会在经济上造成了无法挽回的重大损失，在政治上给党的形象抹黑，直接动摇党的威望和群众的信赖。
而决策是否能做到科学化、民主化，这就和领导者能否掌握遵循决策的基本原则，程序和方法息息相关。
一、领导决策的基本原则领导决策的基本原则是领导决策活动中客观规律的体现和具体化。
领导者在决策过程中，必须严格遵循领导决策的基本原则。
(一)合法性原则主要是强调领导决策的根据，包括宪法、法律和党的方针政策。
领导决策必须以遵守国家的宪法、法律、规章制度和党的方针政策为前提，这是领导决策的合法性的基础。
一切决策都要以宪法和法律为前提，以党的方针政策为准则，以上级领导决策为依据，这样才能保证领导决策的方向的正确性。
(二)人民性原则在我国，制定任何决策都必须以最广大的人民群众的根本利益为出发点。
各级领导者，在决策过程中都会遇到中央与地方，国家、集体与个人，地区之间，部门之间等各方面的矛盾和利益冲突，要正确对待这些矛盾和冲突，就必须在决策过程中坚持人民性的原则，从全局出发，统筹兼顾，以实现最广大的人民群众的根本利益为最终归宿。
决策的十六字原则
决策的十六字原则
决策的十六字原则是由管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出的，用于指导有效的决策制定。
这十六字原则是：
1. 明确问题：在做出决策之前，必须明确问题的本质和范围。
了解问题的背景、原因和影响，以便能够有针对性地制定解决方案。
2. 明确目标：确定决策的目标是什么。
目标应该具体、可衡量、可达成、相关和有时限（SMART），以便能够清晰地指导决策的方向。
3. 考虑多种方案：制定决策时，不要局限于一种方案。
应该考虑多种可能的解决方案，并对其进行评估和比较。
4. 评估风险：在决策过程中，必须充分评估潜在的风险和不确定性。
了解可能发生的不利情况，并制定相应的应对计划。
5. 权衡利弊：对各种方案进行权衡，考虑其优缺点和潜在的后果。
综合考虑各种因素，做出最合适的选择。
6. 做出决策：根据以上的分析和评估，最终做出决策。
决策应该是基于充分的信息和理性的思考，而不是凭直觉或个人喜好。
7. 执行决策：一旦做出决策，就必须坚决执行。
制定具体的行动计划，明确责任和时间表，确保决策得到有效的实施。
8. 监测和评估：在决策执行过程中，需要不断监测和评估其效果。
根据实际情况进行调整和改进，确保决策达到预期的目标。
这十六字原则强调了决策的系统性、理性和实践性，帮助决策者更好地理解和应对复杂的决策情境。
通过遵循这些原则，可以提高决策的质量和成功率。
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决策的原则就是对决策的一般要求。
在决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。
必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。
要实施科学决策，就必须遵循以下十大决策原则：
一、合法性原则。
任何决策总是在一定复杂的社会关系中进行的，必须具有法律上的可行性。
合法性原则要
求决策者做出的任何决策，一要符合党的方针、政策和国家有关法律、法规的规定，二不能超越自己的职权范围，三不能违反社会主义道德规范。
违法的决策不行，越权的决策不行，缺乏道德的决策也不行。
合法性原则是领导者在决策问题上应遵循的首要原则。
二、实事求是原则。
在决策活动中坚持实事求是、统筹兼顾、全面分析、抓住关键、反复实践等，都是辩证唯物主义的基本观点。
要实践科学化决策，就必须从实际出发，遵循客观规律，牢固树立求真务实的辩证思维方式，正确处理决策者自身利益与国家、人民利益的关系。
三、系统性原则。
系统性是科学决策的基本特征，也是决策者必须遵循的基本原则。
任何决策活动都是由决策主体、对象、信息、手段等要素，以及目标、方案、实施、反馈等环节构成的相互联系、相互影响、相互依存彼此制约的完整系统。
同时，任何决策系统，它既是一个更大系统中的子系统，又是一个内部包含有若干子系统的母系统，系统与系统之间密不可分。
在当前的社会环境、工作环境与以往相比已经发生了很大变化的情况下，群众对问题的认识、价值取向也与过去有很大的不同，解决群众的切身利益所遇到的思想观念与以往相比也有很大差异。
领导者在决策时只有兼顾各方利益，才能满足各方的需要，决策也才能得到各方的响应和顺利执行。
四、效益性原则。
行政决策的根本目的在于追求良好的社会效益与经济效益。
对效益的价值取向，应以国家利
益和人民利益为标准，把当前效益与长远效益、局部效益与整体效益、有形效益和无形效益有机结合起来，通盘考虑，全面安排，合理决策，协调发展。
要树立正确的决策价值观念，克服短期行为和地方保护主义，不能“见利忘义”或者以决策失误“当交学费”而任意践踏国家和人民的财富。
五、科学性原则。
科学性原则是一系列决策原则的综合体现。
现代化大生产和现代化科学技术，特别是信息论、系统论、控制论的兴起，为决策从经验到科学创造了条件，领导者的决策活动产生了质的飞跃。
当今领导者必须加强学习现代管理知识，遵循科学性原则，才可进行科学的决策。
决策科学性的基本要求是决策思想科学化、决策程序科学化、决策方法科学化、决策体制科学化。
六、信息性原则。
领导者决策是以全面、准确的信息为基础的，没有信息就谈不上决策，决策过程是信息过程，
决策的失误往往出现在信息上，对信息的要求一是全面，二是准确。
要想群众之所想、急群众之所急、谋群众之所求，要为民办实事，切实解决人民群众普遍关心的热点、难点和焦点问题。
要不断完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，实现科学决策，避免决策失误。
七、预测性原则。
古人云：“凡事预则立，不预则废”。
要想作出科学、正确、可行的决策，必须对决策对象未来发展作出科学的预测。
对未来所作判断的正确程度，将决定决策目标实现的程度。
科学的决策离不开科学的预测，科学的预测是实现科学决策的前提。
八、可行性原则。
决策的可行性，取决于决策方案与各种客观条件和因素的统一性，要使决策有的放矢，行之有效，就应当对决策方案所需要的现有人力、物力、财力及科学技术能力等，进行认真审定，做到有备无患。
如果片面追求高指标、高速度，再好的决策也只能是水中月、境中花。
九、民主性原则。
决策民主化表现在三个方面：一是广开言路，只有各方言路都畅通，才能防止片面性，要听取不同地区、不同行业、不同阶层群众的呼声，要有不同类型的专家参与；二是利用外脑，决策民主化要表现为谋断分离，所谓谋断分离，谋就是外脑，断是领导的行为；三是集体决断，最优方案应由一定的决策集团来“拍板定案”。
十、反馈性原则。
最优方案的确定并非决策过程的终结，完整的决策系统运行过程还应包括决策方案的执行或实施。
决策付诸实施后，要注意信息反馈，随时进行检查、调整、验证、落实。
一旦发现决策与客观情况不相适宜，必须及时采取措施，进行修正。
如果实施过程表明决策正确，就应采取强有力的措施将决策贯彻执行下去。
以上原则是指导制定决策方案、选择决策方案、执行决策方案总的基本的原则，而不是决策过程中某个环节或个别决策类型的具体原则。
领导者只有认真掌握这些原则的精神实质，并紧密联系工作实践，才能不断提高决策水平，作出科学决，减少决策失误。