园林工程项目管理探索

园林工程项目管理探索

摘要：为了满足人民对高质量生活的向往，许多用于改善生活环境的园林工程项目正在被逐步启动。园林工程项目管理是一项系统性和专业性都比较强的活动，它能够提高项目建设的

质量。所以，为了确保项目建设目标的实现，需要运用科学有效的方法来对项目进行管理。

笔者结合多年工作经验，站在业主的角度，从园林工程项目的前期管理、施工管理和后期维

护管理等方面，深入分析园林工程项目的管理方式，以期为相关人员提供借鉴与参考。

关键词：园林工程；业主；管理方式；管理质量

1 现代园林工程管理的重要性

强化园林工程的管理可以改善人民的生活生产环境，提高居民的满意度，促进城市文明建设

和经济发展。主要体现在以下方面：

（1）从生态价值来看：园林工程管理的加强，可以美化环境，增加城市绿化度，进而改善

城市生态，一定程度上缓解热岛效应等问题。还能促使人与自然和谐相处，给居民一个放松

休息的空间；

（2）从人文价值来看：园林建筑可以提高城市的吸引力，甚至作为可以作为招牌来吸引游客，促进旅游业及其他产业的发展。而且由于园林景观建筑等具有一定的艺术鉴赏性，能够

满足人们对美的追求，适当的管理能够维持这种状态；

（3）从城市形象来看：一个城市的园林景观可以作为自己的外交名片，这样不仅给人留下

深刻的印象，还能引起别人的好奇心，提高人民对城市的好感度和亲密度。加强对园林工程

的管理，能够使得这张名片一直保持魅力，进而带动城市发展。

2园林工程项目前期管理

园林工程前期的工作涉及的专业很广，而且涉及的深度很高，是专业性和知识性以及综合性

都很强的工作，而且它还要求有关工作者了解相应的政策、法规及各项前期手续的办理流程，同时也是一门政策性很强的工作。此外，相关工作者也要了解相关专业、涉及施工方法和投

资控制等多方面的基础知识，要求工作者要有扎实的基础。万事开头难，园林工程前期工作

的重要性就在于它是整个项目的开始，相当于房子的地基一样，前期工作做得好不好直接影

响到后续的工作质量，同时它的顺利进行也是工程总质量和按时完成工程的重要保障。

2.1项目建议书阶段

园林工程项目建议书的内容主要包括：项目建设的背景、项目预算与资金筹措、项目建设方案、后期维护管理方案、灾难应急、节能分析、环境影响分析、项目建设的可行性与必要性、施工地址、具体实施方案、效益分析、结论与建议等等。其中的可行性与项目建设背景是项

目实施的依据，建设内容与投资估算为项目建议书文本的重点内容。

2.2可行性研究阶段

在进行可行性研究之前，首先得保证整个园林建设工程要有一个完善的设计方案，不仅如此，还需要各个部门的有关意见以及有关土地问题的批复，这个环节的投资估算要求比较严格。

很多项目在立项的时候都是把建议书和研究报告合为一体，然后一并上交。一个项目得先有

项目建议书，才能获得政府的扶持，而且这份计划书还得还通过筛选，再进行可行性研究，

经过可行性专家论证后才能被审定，过程比较繁琐，但是可以提高审核的严格度，防止劣质

计划书混入。

2.3方案设计阶段

园林方案设计分为几步：设计要求分析、系统功能分析和方案深度分析等。设计人员要根据

具体的情况来选择不同的设计，这考验着设计人员自身的专业素养和经验水平。方案的设计

方案按照设计深度分，可以分为：设计方案、初步设计和施工图设计等。

2.4初步设计阶段

在初步设计的时候，应该将总设计划分为不同专业的内容，这样不仅方便分步讨论，还能方

便后期的审核工作。通过把总设计划分为不同专业的内容，设计部门的工作人员可以根据自

己的擅长领域论证不同方面的适用性、可靠性以及经济合理性，并在论证完毕后重新结合为

一部计划书。设计的总负责人应该在总述整个计划书的时候分点予以论述。而在论证各个要

点时所记录或者用到的文件都应被收集起来，作为建设完毕后的考察评价资料来进行妥善保存。

2.5施工图审查阶段

园林工程的施工图审查要按照相应的行业规范和标准来进行，而审核要点就是开展这项工作

的主要依据。园林的假山、植被、道路、建筑、电气和给排水等等都能作为审核要点，所以

要在明确考察内容的基础上划分专业内容，这样才能更好地对园林工程进行审查，以免出现

了什么纰漏，影响到后续工程的进行。

3园林工程项目施工管理

3.1 施工质量管理

项目的成功与否全看最后建成的质量如何，在对施工质量考核的严格程度上，园林工程比普

通建筑工程有过之而无不及。这主要是因为园林工程不仅是一个类似公园的公共项目和绿化

工程，而且还需要整体具有一定的艺术性，这边对工程整体的质量提出了要求。

在进行建设之前，一定要对现场所有的干扰因素进行勘察，逐个排除隐患，并按照有关规定

或者计划书的内容种植植被，实时监控施工质量，整理并反馈施工异常，把工程质量把握在

一个可控的范围之内。

3.2 施工进度管理

园林工程本身规模大而且涉及到的专业领域多，所以在建设的时候需要与多个部门沟通协商，这增加了项目的复杂性，也使得项目管理的难度提高了不少。一个周全的建设管理计划对园

林工程建设项目的完成具有重大意义，混乱的计划往往会造成无端的浪费，而相应的项目也

不会顺利的被完成，甚至有可能会因此而被取消。

就以我国目前的园林工程建设管理的情况来看，施工单位过于追求速度而没有考虑建设周期，导致质量跟不上，存在着极大的安全隐患。

3.3 工程成本管理

城市园林工程项目在立项的时候并不是以盈利为目的的，所以很难在建成以后通过其进行盈利，甚至连回本也要很长的时间。所以，控制好工程成本是在项目进行建设前需要考虑的一

个重要项，也是园林工程能够顺利建成并投入使用的前提。

承包商有时会出现内部腐败，擅自使用不符合标准的建筑材料或者擅自更改图纸，然后把多

余的资金据为己有影响极为恶劣。而园林工程项目的启动资金大多来自市政部门的财政经费，所以没有多余的资金，当资金被私吞时，园林工程的隐患就被埋下了。

4 园林工程项目后期维护管理

4.1制定完善的园林工程项目后期维护管理制度