干部奖罚管理办法

干部走动式奖罚制度

为了进一步加强安全管理，进一步推进我队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式奖罚制度，特制定本制度。

(一)干部走动式巡查管理的人员

干部走动式管理人员：队长、书记、副队长、技术员

(二)实施走动式管理的原则

1、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖本队井上、井下所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。

2、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。

(三)干部走动式管理的工作范围：

管理人员要巡查井下所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场和地面库房等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。每次巡查要覆盖本队的全部区域。区队长入井时，必须到信息站领取走动管理卡，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《201工作面作业规程》等进行监督检查。

(四)走动式管理实施的办法：

1、干部走动式管理人员每班至少要有一人入井巡查，每次巡查要覆盖工作范围内的所有区域，要严格按照各个规定现场指挥生产，严禁违章指挥。

2、本队所有参与干部走动式管理的人员必须严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定、《作业规程》和本队所有相关安全作业管理规定对我队范围内的所有工作隐患地点进行认真检查。

3、每位管理人员在走动管理过程中都要认真查隐患、查“三违”，发现安全隐患要立即在现场进行督促整改。

4、管理人员要带着问题下井，要本着“发现问题查，解决问题上”的原则，要找出问题的根源，责任到人，严格奖惩，以形成闭合。

（五）奖罚办法

干部走动奖罚严格按照奖罚细则和相关规定执行，在干部走动管理奖罚表上明确填写奖罚时间、原由、奖罚人和奖罚数量，奖罚为分值奖罚（2013年四月份以前为金钱奖罚，月底在工资中体现），计入当班A卡考核内。

干部走动奖罚表原件与工资同时公布，接收干部职工监督。