浅谈企业物流管理的常见问题及管理策略

浅谈企业物流管理的常见问题及管理策略

浅谈企业物流管理的常见问题及管理策略

物流管理主要是通过企业统一物资采购、配送、调配、调剂，实现资源使用效益的最大化。现代物流管理正经历由信息保留转向信息分享，由经验积累转向变迁策略转移的趋势。物流管理更注重企业整体的最优性，重效率更重效果的物流管理以实现客户满意为最终目的。在管理的过程中，企业可以明显提升自身核心竞争效果，减少物资在管理过程中出现的损失，最大限度优化各项操作经济效益，明显提升了企业发展质量。但是在当前的管理中，由于企业缺乏完善管理体制，对物流认识不深入，无法依照物流管理需求合理达到资源优化配置，直接影响了企业日常经营管理成效。优化物流管理，提升控制效益已经在企业建设中势在必行。

企业物流管理常见问题应对策略经济效益

一、企业物流管理中常见的问题

1、人才专业性管理上的缺乏与设施不完善造成企业经济发展缓慢的重要之一

优秀的物流专业人才是提升企业物流管理的坚实基础，是提升企业建设的支柱。随着经济建设的逐渐深入，企业在物流管理中对优秀的专业性管理人才需求量逐渐加大，人才纳入已经成为企业物流管理工作的重中之重。当前我国企业在发展的过程中对优秀物流人才的引进较为薄弱，整体专业性人才数量较少。部分企业中物流人员只掌握了单种技能，无法胜任其他物流操作，直接影响了企业物流管理建设。

缺乏专业人才培训机制，无法对自身人员进行全方位教育及培养，是造成人才素质低下的关键原因。在实施企业物流管理的过程中，管理方式可以直接影响到物流工作效益。当前许多企业在物流管理的过程中只是单纯依照管理要求中的规章条例完成管理操作，通过仓储、运输一条路服务完成日常管理内容，这种管理方式直接造成了企业物流管理中内部分工不均，导致人员相互推诿，造成管理效益大打折扣。企业的平均分配方式造成物流管理人员偷奸耍滑，造成责任与管理内容大相径庭，严重制约了管理效果。除此之外，在上述管理的过程中，部分企业没有及时对物流管理方法进行改革，造成管理内容无法满足客户需求，也限制了企业自身发展。作为物流建本文由毕业论文网收集整理设的重要内容，信息化设备可以明显提升物流管理的有效性、可靠性，降低不必要的人力资源浪费，以最短的时间获取最大的效益。但是当前许多企业并不重视物流设备，没有购置合理信息化装置，导致企业内部设备陈旧，无法满足日益增长的物流发展需求，严重限制了内部物流管理质量。企业缺乏完善信息设备，直接造成在物流管理的过程中无法与客户高效对接，造成供应链之间出现差异。尤其是在电气商务逐渐深入的企业环境背景下，缺乏信息化设施的企业物流管理根本无法完成管理操作，会造成大量资源流失，严重影响企业发展。

2、企业物流的基础设施布局规划不合理、信息化建设不足，物流效率低下

多数企业只注重生产流程的设计和规划，对物流基础设施的布局规划不予考虑或考虑甚少。企业内各种交叉作业、迂回运输、无效移

动等现象较为严重；管理粗放，仓库空间利用率低，物料出、入库仍然由一些简易的机械设备或人力来完成，运输网络尚未形成。即使有些企业有所改进，仍不能完全机械化、自动化操作，还需人工配合。物流信息收集、分析、处理分散，反馈数据不统一，甚至于相互矛盾，造成物流信息失真。目前，多数企业没有从供应链的角度考虑物流管理的信息化建设，对物流管理系统缺乏统一规划，对先进物流管理技术应用不够广泛，而信息系统配备的功能仅限于计算机进行管理的阶段。如物流信息交换与管理技术尚未普及；条码技术应用的范围较窄，且频率较低；射频识别等先进技术在我国尚得不到有效利用，现代物流供应链信息集成能力尚未充分实现。但由于物流管理结构存在问题，信息传递不顺畅，导致信息共享与集成、及时性与准确性均较差，物流效益难以得到体现。传统的物流管理，采用统一的产供销一体管理方式，导致企业物流管理运行缺乏整体性，缺乏提高物流服务质量的积极性和主动性。而目前，客户对企业物流服务的需求越来越讲求个性化和多样化，需要充分认识物流管理能够有效降低企业的交易成本以及流通成本。

二、企业物流管理发展的战略措施

1、树立现代物流管理理念，加快培养物流管理专业人才

现代物流管理要求改变过去只关注成本、质量和销售，而忽略物流管理的做法，树立加强物流管理是提高企业市场竞争力有效手段的思想。企业在生产和技术创新优化时，将物流管理纳入企业业务发展战略总体规划当中，不断提高客户服务水平。在树立现代物流管理理

念的同时，应加快培养物流管理专业人才，提高从业人员的基本技能和水平。物流作为一个全新的管理技术，涵盖的专业技术范围非常广。企业内部的物流管理人员，不仅要对企业所有的物流管理环节全面熟悉，同时还需掌握物流管理的专业知识，以及各种物流操作技能。要使企业物流管理尽快实现信息化，需要培养大量的物流执行型与操作型人才。

2、加强物流规划，加快企业物流信息化的建设实现精益生产