企业管理模式与企业管理现代化探讨 陈婕
浅谈现代企业的管理模式
浅谈现代企业的管理模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理模式对于其生存和发展至关重要。
随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇，传统的管理模式已经难以满足企业的需求，因此，不断探索和创新管理模式成为了企业管理者的重要任务。
一、现代企业管理模式的特点1、以人为本现代企业越来越重视员工的作用，将员工视为企业最宝贵的资源。
以人为本的管理理念强调尊重员工、关心员工的发展和需求，通过提供良好的工作环境、培训机会和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
2、信息化管理信息技术的飞速发展为企业管理带来了巨大的变革。
现代企业广泛应用信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，实现了企业内部信息的快速传递和共享，提高了管理效率和决策的科学性。
3、创新驱动创新是现代企业发展的核心动力。
企业需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场的变化和竞争的需要。
创新驱动的管理模式鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，营造了良好的创新氛围。
4、全球化视野随着经济全球化的加速，现代企业的市场不再局限于本地或国内，而是面向全球。
企业需要具备全球化的视野，了解不同国家和地区的市场需求、法律法规和文化差异，制定相应的战略和策略，以在全球范围内获取资源和竞争优势。
二、现代企业管理模式的类型1、扁平化管理模式扁平化管理模式减少了管理层级，扩大了管理幅度，使企业的组织结构更加简洁高效。
这种模式能够加快信息传递速度，增强决策的灵活性和及时性，提高企业对市场变化的反应能力。
2、精益管理模式精益管理模式起源于日本丰田汽车公司，其核心思想是以最小的资源投入创造最大的价值。
通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，实现企业生产经营的高效率和高质量。
3、项目管理模式项目管理模式适用于具有明确目标、有限时间和资源的一次性任务。
通过组建项目团队，制定详细的项目计划，进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
企业管理模式与企业管理现代化研究
企业管理模式与企业管理现代化研究随着时代的变迁和市场环境的复杂化，企业管理模式和企业管理现代化已成为企业发展的关键问题。
在全球市场竞争激烈的情况下，企业如何提升管理效率、提高生产力、降低成本成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将就企业管理模式与企业管理现代化展开探讨。
一、企业管理模式企业管理模式是指企业在经营管理过程中所采取的一种管理方式，是组织结构、管理制度和管理方法等的总和。
企业管理模式可以说是企业的灵魂，它直接影响着企业的发展方向、管理效率和企业的核心竞争力。
1. 传统管理模式传统的企业管理模式通常是以权威性管理为核心，管理者往往具有绝对的权威和控制力，员工通常是被动接受管理者的安排和决策。
这种管理模式注重纪律和规范，管理层与员工之间的沟通通常是单向的。
传统管理模式在一定程度上可以保障企业的秩序和效率，但也容易造成员工士气低落、创新能力不足等问题，不利于企业长期发展。
现代化的企业管理模式强调以人为本，注重员工参与和协作。
在这种模式下，管理者更多地是引导和激励员工，而非单纯的控制和指挥。
企业鼓励员工创新和提高自身素质，注重建立和谐的企业文化，提供良好的工作环境和发展机会。
现代化管理模式不仅能够激发员工的潜力，提高企业的创新力，同时也能够增强企业的凝聚力和竞争力。
二、企业管理现代化企业管理现代化是企业管理模式的升级和演进。
随着科技的发展和全球经济一体化的进程，企业管理现代化已成为企业发展的重要之一，它不仅涉及管理理念和管理技术的革新，还包括组织结构、运营方式和企业文化的转变。
1. 信息化管理信息化管理是企业管理现代化的重要方面之一。
信息技术的飞速发展和互联网的普及，使得企业管理可以更加高效和便捷，如企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，这些系统可以帮助企业管理者更好地掌握企业的运营情况、提高决策效率、优化资源配置。
2. 创新管理创新管理是企业管理现代化的核心。
随着竞争的激烈化，企业需要不断创新来应对市场的挑战，创新管理包括产品创新、技术创新、管理模式创新等，通过不断地创新，企业可以提高竞争力、拓展市场，实现可持续发展。
论企业管理模式与企业管理现代化
论企业管理模式与企业管理现代化作者：朱戈涵来源：《中国经贸》2016年第16期【摘要】随着社会的不断进步，科技的不断发展，我国各个领域都取得了不俗的成绩，尤其近年来我国各个行业企业的经济效益得到了明显提升，这与其进行现代化管理有着直接的关系。
不难发现，我国企业管理模式经过多年发展，如今已经有了多种方式，如何优化现代化管理也成为各个企业亟待解决的问题。
本文通过查阅相关资料，简要介绍了现代企业管理模式，并提出了行之有效的优化企业现代化管理的相关措施，以期能够为我国企业管理的发展和完善提供有价值的参考。
【关键词】企业管理模式；企业管理现代化；措施一、前言众所周知，如今经济全球化趋势越来越明显，我国各个领域也在不断加快与国际接轨的步伐，此种情势下企业为了适应经济全球化以及当代社会的发展要求，必须对管理模式做出改变，否则很难使企业在市场中立足，更难以保证企业的长足发展。
实行现代化管理对于我国企业整体发展来说可以起到很好的推动作用，同时也符合企业发展趋势，对于现代企业来说已经是势在必行。
近年来，我国各个企业也渐渐意识到现代化管理的重要性，并不断尝试实施现代化管理，但在实施过程中依然会暴露出一些突出问题。
二、企业管理模式1.家族管理模式家族企业在我国企业中并不少见，并且其相较于其他企业而言历史更为悠久，此种企业的管理模式也与一般企业存在很大的差异，其主要由家族成员来担任各个部门的要职，此种管理模式并不仅仅存在于我国，世界上很多国家中均普遍存在此种情况。
家族管理是一把双刃剑，其虽然可以使各个部门的领导者拥有很好的凝聚力，从而促使企业快速发展，但对于企业实现开放式管理以及开放式发展来说有一定的限制作用，从而导致企业难以实现民主化管理，这对于当代社会对企业发展的要求来说极为不利，因此，家族企业应积极改变此种管理模式。
2.知识管理模式知识管理模式相较于其他管理模式而言更具现代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技术的应用，不难发现，当代社会对人才的要求已经由学历、经验转变为全能型人才、创新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知识储备，才能在工作中充分发挥信息技术应有的作用。
论企业管理模式与企业管理现代化
企业是社 会主义经济 的重要组成部分 。是 国民经济发展的重 要基础 。在现代化市场经济的背景 下国民经济管理迫切需要现代 化 的更新 。才能使经济更好、更快 的向前发展 。要实现国民经济 管理现代化就要先从企 业现代化管理 的实现做起。企业管理的现 代化的实现 ， 现代化的管理思想、经营模式 ， 现代化的管理方法和符 合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
为 共 识 。 在 我 国 的 经 济 背 景 和 现 今 的经 济环 境 的要 求 下 ， 企 业 需要 将 管 理 理 念 由原 来 的 单 纯 以盈 利 为 目的 的模 式 向 市场经济现代化模 式转 变。本文主要 对现今 企业 常用的模 式和 企业管理现代化 发展提 出了自己的分析和论述 。 关键 词 ： 企业 管理 ； 企业 管理 模 式 ； 企 业 管 理 现 代 化
三、企 业现 代化管理的实施方法
化在 现今 的经济型社会 中已经成为一种大 的趋势 。它能让企业在 合作竞争 中找到新 的契机。企业之间的友好 的战略合作作为一种 新的竞争方式， 是有利于 中国企业发展的很好选择。 ③组织结构柔性化 。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业 组织结构 的柔性 。有柔性的组织结 构可 以有效解决企业 内部的集 团化和分权化的分歧 。
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｂ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
论企业管理模式与企业管理现代化
唐 寒彬 中 国 葛洲 坝 集 团 股 份 公 司三 峡 分 公 司 湖北宜昌 ４ ４ ３ ０ ０ ２
摘要 ： 随着社会主 义市场 经济体制构建加速 ， 市场竞争的深化 ， 管理 问题 的重要 性 已 Ｅ ｌ 益 突出， 中国管理要现 代化 已成
企业管理模式与现代化管理探讨
企业管理模式与现代化管理探讨【摘要】现代企业管理模式的重要性日益凸显，在不断变化的社会和市场环境中，企业管理模式的发展历程是必不可少的。
传统企业管理模式存在诸多问题，如单一的决策体系和僵化的管理流程。
而现代化管理则具有灵活性和创新性，能够适应多变的市场需求。
数字化转型和人才管理在现代化管理中扮演着重要角色，促进企业管理模式的创新与变革。
现代化管理模式对企业发展意义重大，能够提升企业竞争力和适应市场变化。
未来企业管理的发展方向将更加注重创新和人才管理，为企业发展提供更大的动力和支持。
【关键词】企业管理模式、现代化管理、传统企业管理、数字化转型、人才管理、创新、变革、发展方向、重要性、意义。
1. 引言1.1 现代企业管理的重要性现代企业管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得愈发显著。
随着全球化的发展和科技的进步，企业管理不再局限于传统的经验积累和人力资源管理，而是需要更加注重创新、效率和灵活性。
现代企业管理不仅仅是简单地组织与分配资源，更是要求企业领导者在快速变化的环境中做出明智的决策，同时要面对来自各个方向的挑战和竞争。
现代企业管理需要有更加系统化和科学化的方法，以更好地应对市场变化和需求。
现代企业管理需要更加强调创新和学习，不断探索新的管理理念和方法，以保持竞争优势。
在这个充满挑战和机遇的时代，企业管理对于企业的发展至关重要，只有不断更新管理思路和方法，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现代企业管理的重要性不容忽视，只有不断适应和创新，企业才能迎接未来的挑战和机遇。
1.2 企业管理模式的发展历程企业管理模式的发展历程可以追溯至古代，但在现代化管理的背景下，它经历了不断的演进和改变。
随着工业革命的兴起，19世纪的企业管理主要以传统的家族经营为主，管理层和员工之间的关系比较简单，决策和执行比较集中。
20世纪初，美国企业家亨利·福特引入了流水线生产模式，极大地提高了生产效率，带动了管理模式的创新。
传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨（五篇范文）
传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨（五篇范文）第一篇：传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨[摘要]随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性已日益突出，中国管理要现代化已成为共识。
但是何谓现代化管理?其实质内容是什么?由于人们自身所处环境、地位的不同，观察问题所选角度的差异，各说不一，莫衷一是。
我认为，进行传统管理与现代管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，将有助于我们建立起较为合理、较为系统的现代管理观念。
[关键词]传统型企业现代型企业管理特征一、传统管理思想与现代管理思想的比较传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。
在近代由于面对的生产力水平不高，管理环境的复杂度展示不够充分，人们对管理本身的认识还不够完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表现：一是突出物本观念，即偏重于对设备、厂房、物料等的管理。
二是突出个体观念，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，面对管理问题的处理大多是就事论事，通盘考虑不多。
三是突出简单决策观念，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。
四是突出战术管理观念，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。
可归为五个方面：一是突出人本观念，即一切以人出发，以人为根本，注重对人的积极性，创造性激励的管理思想。
二是突出系统观念，注意个体与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能的管理思想。
三是突出择优决策观念，即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较，然后择优。
四是突出战略观念，即对企业长远发展而进行的，它强调管理行为要高瞻远瞩，管理者要具有超前思维。
五是突出权变观念，即管理行为必须是随机应变，因人因事因时因地而宜。
二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较第一，人与物管理的侧重点差异，即传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而现代企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。
浅析企业管理模式与企业管理现代化
浅析企业管理模式与企业管理现代化作者：黄梓来源：《中国管理信息化》2016年第19期[摘要] 随着市场经济竞争越来越激烈，企业管理模式需要不断的革新与创新，而不应当纯粹的以盈利为目的，这是现如今我国经济形势及世界全球经济化的要求。
文章首先概述企业管理模式，细述我国企业管理模式的分类和特点以及我国企业现代化的现状，探讨企业管理现代化应当如何管理才能推动整个企业健康可持续发展。
[关键词] 企业管理模式；管理现代化；可持续发展doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 058[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）19- 0103- 020 引言改革开放三十年来，我国国民经济快速发展，加上经济全球化，不论是小型企业还是大型企业都带来了机遇与挑战。
随着市场经济的普及，在这种背景下大中小型企业都需要应对新的挑战，一改传统企业管理运营模式，实行改革和创新，使得企业能够在市场经济下更好更快发展。
企业管理模式现代化，积极吸取先进经验，从思想和运营模式上进行改革和调整，使得企业能够更好的创造企业价值。
1 概述企业管理模式为了使企业能够更好的建立适合企业自身发展的管理模式，笔者首先阐述何为其业务管理模式。
企业管理模式，顾名思义就是管理企业运营的方法，即企业为了实现经营目标而实行的分配资源和开办经营活动的方式。
即使现如今已经有一部分比较成熟的企业管理模式，但是现存的企业管理模式已经不能够很好的应对市场经济带来的激烈的新挑战。
在这个知识科技时代，传统企业单纯以盈利为目的企业经营目标需要向知识型模式转变来提升自身综合竞争力。
2 我国企业管理模式的分类和特点2.1 制度化管理模式制度化的管理模式是利用公司制定的规章制度来约束人的行为，思想或者意识，使得公司工作人员的行为能够按照一定的规章制度和管理规范来实行，用制度来使得企业获得秩序。
论企业管理模式与企业管理现代化
圆园19年第5期近年来,企业得到快速发展,形成了现代化的管理经营模式。
在生产经营过程中,企业逐渐完善自身的经营管理模式,有效组织内部资源的利用,转变传统的经营模式,逐渐向着知识型、社会型管理模式发展。
管理者有计划、有组织地进行模式的改进,制定一系列规章制度,通过信息技术、过程方法提升工作人员的综合素质,增强技术管理的实施理念,促进企业进一步提升和发展。
一、企业管理模式的分类标准(一)以管理手段划分的现代企业管理模式通过管理手段划分,企业的现代化管理模式可以划分为制度化管理模式和人性化管理模式。
制度化管理模式遵循企业制定的相关制度,约束自身存在的不规范行为,纠正员工消极的工作态度,促进管理人员公平公正地实施规章制度,完善监管中存在的漏洞,提升员工之间的联系与交往;人性化管理模式主要坚持以人为本的工作理念,注重员工获得的利益和好处,为员工创造一个舒适、和谐的工作环境,推动企业快速、高效发展,积极提高员工的工作满意度,增强人与人之间的交往。
(二)以成立方式划分的现代企业管理模式通过成立方式的划分,企业被划分为家族管理模式和友情管理模式。
家族管理模式主要以自身家族为主要管理人员,由家族共同出资创建公司,每一个家族成员在企业管理中都扮演着重要的角色,他们具有较强的向心力,可以通畅地执行下发的任务,更有效率地完成企业目标;友情管理模式是现代化管理最为突出的实行模式,一些关系较为亲密的伙伴相互结合建立起共同的企业,该公司具有一定的发展潜能,可以集结大家共同的意见进行管理模式的改革,创造更大的经济收益,提升监管的广度与宽度。
(三)社会发展下催生的新的企业管理模式随着社会发展和企业责任意识的加强,全面社会责任管理作为一种新的社会价值目标管理模式应运而生,它以对整个社会的责任为发展动力,以实现企业的相应社会功能为内容,注重利益相关者的价值,与股东利润目标管理模式有一定的区别和联系。
全面社会责任管理与传统的企业管理模式有着本质差别,体现在管理性质、管理范围、管理责任和管理目标等方面,可以说,它是对传统企业管理模式的一种超越。
浅谈企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化李颖美国科洛玛技术公司厦门代表处【摘要】随着知识经济和全球经济的不断深入发展，传统单纯以盈利为目的的企业管理模式显然不能满足现代化管理的需求。
文中结合企业管理现代化发展的背景，分析了企业管理现代化的发展趋势，并提出了几种可以借鉴的企业管理模式，旨在推动企业现代化发展进程。
【关键词】企业管理模式管理现代化一、企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式从内涵上来说，与企业管理现代化是紧密相连不可分割的，但为了能更深刻的了解其内容和思想，我们现将二者进行短站分离剖析如下：１．企业管理模式。
对于管理模式的概念，目前没有一个明确的内涵和外延，“ＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅｌ”是国外对管理模式、商业模式和经营模式的统称表达。
而国内的经济学家钱颜文等认为：管理模式应是特定组织内资源配置的某种标准形式，它可以为别人所参照或借用。
郑和平认为，企业管理模式应包括支撑模型和结构模型。
支撑模型主要用来说明支撑管理模式有效运转和存在的要素，以及各要素之间的相互连接关系；而结构模型则主要包括企业文化、经营理念、管理体制、管理技术、领导体制等。
笔者以为，企业管理模式就是面向企业，为实现企业经营目标而组织其经营活动、资源的基本方式和框架。
其中典型的管理模式包括：制造资源计划、企业资源计划、优化生产技术、企业过程重组等。
目前，随着知识管理和信息化时代的到来，传统的经典管理模式已经不能满足现代化管理的发展趋势，创新型的企业管理模式被越来越重视，旨在实现企业管理的现代化和价值最大化，企业管理模式的运作示意图。
未来企业管理模式的发展越来越趋向：网络化。
知识经济全球化的发展趋势下，企业通过借助网络信息技术，实现信息的传输，使得企业的每位员工都能及时与管理者进行直接沟通。
柔韧性。
也即是企业要具有柔韧性的组织机构，从而可以解决分权化和组织集团化的分歧。
扁平化。
不仅可以提高企业的管理质量和效率，而且还可以有效降低管理费用。
2024现代企业管理学习心得体会
2024现代企业管理学习心得体会引言：2024年，现代企业管理面临着许多新的挑战和机遇。
对于每一个企业家和管理者来说，不断学习和总结经验至关重要。
本文将从创新思维、领导力、团队合作和战略规划等方面，分享我在2024年现代企业管理学习中的心得体会。
一、创新思维：创新思维是现代企业管理的核心竞争力之一。
在2024年，技术的快速发展和市场的竞争压力使创新成为企业生存和发展的关键。
在学习过程中，我深刻体会到了以下几点：1. 提倡开放思维：传统的封闭式思维已经无法满足现代企业的需求，我们应该打破固有的思维模式，从外部获取更多的灵感和创意，与其他行业进行交流和合作，开拓思维的边界。
2. 培养敢于冒险的精神：创新需要勇于冒险和尝试，我们要敢于接受失败，并从中吸取教训。
只有不断试错和创造，才能找到适合自己企业的创新路径。
3. 引入多元化的团队：多元化的团队可以带来不同的观点和思维方式，促进创新。
在团队建设中，我们要注重提升员工的多元化背景和技能，搭建一个充满创造力和多元化价值观的团队。
二、领导力：领导力是企业管理中的重要一环。
在2024年，我学到了以下几点关于领导力的体会：1. 做好沟通与协调：作为领导者，我们需要与员工进行高效的沟通和协调，了解他们的需求和问题，并及时解决。
通过建立良好的沟通渠道和团队协作机制，提高团队的效率和凝聚力。
2. 培养员工的自主性：现代企业需要的是有创造力和主动性的员工，而不是机械地执行任务的员工。
领导者应该给予员工更多的自主权和责任，激发他们的潜力和创造力。
3. 学习与成长：作为领导者，我们应该不断学习和成长，掌握新的管理理念和方法。
通过学习，可以提高自身的领导力和影响力，指导团队朝着正确的方向前进。
三、团队合作：团队合作是现代企业管理中不可或缺的一部分。
在学习中，我体会到了以下几点团队合作的重要性：1. 建立团队文化：在团队合作中，一个良好的团队文化是必不可少的。
通过明确团队的目标和价值观，培养团队成员之间的信任和合作意识，提升团队的整体绩效。
企业管理模式与企业管理现代化研究
企业管理模式与企业管理现代化研究
企业管理模式是指企业实现经营管理的一种基本模式，是企业在经营管理方面的理论与实践体系。
企业管理现代化是指企业在市场经济环境下，适应经济发展和竞争的需要，采用科学、现代化的管理思想和管理技术，全面提升经营管理的水平。
企业管理模式的发展经历了从传统管理模式到现代管理模式的转变。
传统管理模式以集权、指挥和控制为核心，企业的管理决策由少数权威决策者作出，管理思想主要依靠管理经验和个人判断力。
而现代管理模式则注重分权、协调和沟通，企业的管理决策参考的是各种管理技术和决策支持系统提供的数据和分析结果，管理决策的效率和科学性明显提升。
企业管理现代化是建立在现代管理模式基础上的具体实践，其关键是有效地运用信息技术和管理知识及技能。
信息技术的高速发展极大地促进了企业管理现代化的进程。
大数据、云计算、物联网等现代信息技术的应用，使企业能够更快、更准确地获取市场和客户信息，提高决策的科学性和准确性。
同时，企业管理现代化的核心是管理知识和技能。
管理知识和技能是指对企业组织和管理的各个方面形成的一整套理论、方法和技能。
通过学习实践，企业管理者可以不断地丰富和提高自己的管理知识和技能，使企业管理更加科学、有效。
浅谈企业管理的未来发展方向及管理模式
关注环保和可持续发展，采取 绿色生产方式，降低企业碳排 放。
开展绿色供应链管理，推动供 应商和合作伙伴共同实现绿色 发展。
通过绿色产品和服务，提高企 业社会责任感和品牌形象。
国际化拓展
关注国际市场动态，积极参与国际竞争，拓展企业业务范围。 学习国际先进管理经验和技术，提升企业自身实力和竞争力。
加强国际合作与交流，推动企业国际化战略的实施。
数字化转型将促进企业与消 费者之间的互动，通过数据 分析和精准营销等手段，更 好地满足消费者需求，提高 客户满意度和忠诚度。
数字化转型将推动企业不断 创新和改进，通过数据分析 和挖掘，发现新的市场机会 和业务模式，推动企业持续 发展。
智能化升级的趋势与展望
智能化升级已成为企业管理的重要发 展方向，通过引入人工智能、机器学 习等技术，提高企业的决策效率和执 行力。
智能化升级将促进企业与员工之间的 互动，通过智能化的工作流程和任务 分配，提高员工的工作效率和满意度 。
智能化升级将推动企业业务流程的智 能化和自主化，减少人工干预和错误 ，提高企业的稳定性和可靠性。
智能化升级将推动企业不断优化和改 进业务流程，通过智能化的决策支持 和风险预警，提高企业的决策准确性 和应对市场变化的能力。
传统管理模式的弊端
传统的管理模式往往注重垂直式的管理层级，导致决策过程缓慢， 无法快速适应市场变化。
员工结构和需求的改变
随着新生代员工逐渐成为企业的主力军，员工结构和需求也在发生 改变，对企业的管理模式提出了更高的要求。
企业管理存在的问题
管理理念落后
一些企业仍然沿用传统的管理理念， 缺乏创新和灵活性，无法适应市场的 快速变化。
浅谈企业管理的未来发展方向及管 理模式
论企业管理模式与企业管理现代化
论企业管理模式与企业管理现代化作者：朱红瑾来源：《今日财富》2016年第33期摘要：随着我国社会经济实力的提升，企业也到了迅速的发展。
企业是我国特色社会主义市场经济的重要组成部分，同时也是我国经济发展的基础。
因此，企业的可持续性的发展，对我国经济的进一步发展具有重要的意义。
本文首先对企业管理模式与企业管理现代化进行了概述，详细分析了企业管理的模式和企业管理现代化之间的联系以及企业管理现代化的发展方向和创新形式，旨在提升我国经济的发展速度。
关键词：企业管理；管理模式；管理现代化随着社会经济的快速发展，企业作为社会经济中的一个基本组成单位，在国民经济的发展中发挥了重要的力量。
目前，我国经济的发展正朝着一个现代化的方向转变，社会经济的发展环境已经实现了国内向国际的转变，面对这样一个挑战和机遇并存的环境，企业要想获得长远的发展，还需要跟随社会的进步，加强对企业管理模式的有效应用，并需要根据社会发展环境采取现代化的企业管理模式，这是符合企业管理的时代发展趋势的需要，也是实现企业管理现代化的必要条件。
一、企业管理模式与企业管理现代化概述（一）企业管理模式概述企业管理模式即是企业在生产经营过程中，为实现经营管理目标，管理者有效组织管理对企业内部资源和经营活动随着我国市场经济体制的不断完善，企业的管理模式发生了巨大变化，已有传统的粗犷性转变为知识型企业经营理念和文化管理、企业资源管理计划和体制制定、企业技术重组和优化、企业财务管理以及人力资源管理等内容是目前企业管理的主要内容。
（二）企业管理现代化概述企业管理现代化即是企业运用先进的管理技术和科技手段，确保企业管理模式通过信息技术、过程方法以及人文和谐等要素，注重以人为本，构建符合企业发展的可持续管理模式，提升企业员工整体素质，为企业带来更大经济效益，推动企业的不断发展企业管理现代化是企业自身生产发展的需要，同时企业的现代化管理也是社会主义和谐社会发展的额需要，对此，企业在开展现代化管理时，应当注重企业管理现代化必须与社会责任的有机统一。
企业管理模式与企业管理现代化分析
企业管理模式与企业管理现代化分析作者：赵慢莉来源：《现代企业文化》2019年第32期中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-135-01摘要在现代化社会快速发展的过程中，传统化管理模式并不能适合企业发展需求。
从客观角度分析，传统化管理模式，不能紧跟时代发展潮流，不能掌握市场需求，企业经济出现负增长的情况。
为转变这种情况，企业的管理模式应该向现代化的方向转变，转变单一化的管理模式，建设企业文化，强化员工自我监督，促使员工高质量的完成工作。
文章首先分析企业管理模式的类型，并提出企业管理实现现代化的途径，促使我国企业可以健康、可持续发展。
关键词企业管理模式管理现代化企业是社会经济重要构成单位，为保证国民经济管理实现现代化，首先应该保证企业的管理向现代化方向轉变。
当前，大部分企业在生产中遇到较多问题，抑制企业健康发展，对企业发展空间造成较大限制，这一问题成为企业领导者亟需商榷的问题。
在现代化社会中，为确保企业可持续发展，本文针对企业的管理模式及现代化管理展开深入分析，从而推动企业稳定发展。
一、企业管理模式类型（一）情感化管理情感化管理比较重视人和人的关系，通常情况下，将情感化管理分成三种类型：①“友情为主”管理模式，这种模式是管理者将员工作为朋友，对员工实施管理；②“家族血缘”为核心的管理模式，该管理模式主要出现在家族企业，但是企业运营发展中会因利益冲突产生人际矛盾，抑制企业健康的发展；③“温情为主”为主的管理模式，这种管理方式不能保证关怀程度实现均衡化，当发生关怀不均衡的问题，便会损坏企业名誉。
（二）独裁式管理独裁式管理主要是管理者独立决策企业管理，小规模企业比较常见。
尽管该种管理模式会保证企业调整发展模式，但是在长时间生产经营中，会因一人决策导致认识的片面性，主观性比较强，不能确保经营决策具有科学性，对企业长远发展带来负面影响。
（三）制度化管理大多数企业实行“制度化”管理模式，主要原因为借助完整的规章制度，可以约束员工行为，从而提升工作质量和工作效率，更好的完成管理目标。
企业管理模式与企业管理现代化研究
企业管理模式与企业管理现代化研究作者：程睿来源：《经营者》 2018年第12期一、企业管理模式的内涵与概念企业管理模式主要是指根据企业的战略发展目标而制定的管理措施，通过对经营活动、生产活动和内部资源进行合理规划，为企业实现既定发展目标而实施的管理结构和管理举措。
当前，世界企业主要采用的管理模式分别为美国模式和日本模式。
美国模式更加强调法制管理和领导个人魅力，通过企业规章和法律法规开展各项管理工作，并且不断完善管理条例；日本模式更加强调集体主义，提倡通过拉近个人和企业的关系开展各项管理工作。
企业管理现代化主要是指通过优化管理模式和管理技术，提升企业管理的效率和质量，保证企业符合时代和社会发展的需求。
企业管理实现现代化是社会发展和进步的要求，同时也是企业保持竞争优势的重要举措，其内容更加丰富，包含了管理控制、管理协调以及管理组织现代化。
新时期，企业想要谋求更好的发展，需要不断地更新和完善管理模式，将先进的管理模式应用到具体管理活动中，为企业发展提供原动力。
［1］二、现代企业的主要管理模式（一）制度化模式制度化模式是当前西方发达国家企业最为常用的模式，其诞生于美国，在经过长期的行为实验和对人性的分析探究后，制度化模式应运而生。
制度化模式的重点为制定有利于企业发展的规范和制度，以制度为约束员工行为的准则和标准，避免企业管理出现混乱和无序的情况，保证企业在平稳的状态下获得发展。
通常情况下，企业制度并不是由某个人制定，而是由各个部门以及所有管理者在经过综合考量后，达成的管理共识，企业制度具有较强的操作性、规范性、指向性和约束性。
制度化模式虽然具有较高的管理效率，但是以规章制度为依据开展企业管理，其需要以“经济人”理论作为基础，具有鲜明的时代特征和阶级立场。
在制度化模式下，往往存在义务和权利不对等的情况，企业要求员工要无条件服从制度，而很多制度对高层管理者缺乏实际的约束，容易导致员工对企业失去信心，进而出现消极怠工的情况，对企业的长期以及整体发展形成阻碍。
企业管理模式与企业管理现代化研究
企业管理模式与企业管理现代化研究作者：李宝珠朱江李慧熊宇杨丹来源：《企业文化》2018年第32期摘要：本文以企业管理为视角，针对企业管理模式与企业管理现代化展开分析讨论，期待为进一步提高企业管理水平贡献绵薄之力。
关键词：企业管理模式；企业管理；现代化市场经济背景下，企业发展实践中所面临的市场竞争更加多元化、复杂化，若想在纷繁复杂的市场竞争中处于不败之地，必须要实现管理模式的创新，实现企业管理现代化，推动企业的健康稳定、可持续发展。
一、企业管理模式企业管理模式的形成是多重因素共同影响的结果，所以企业管理模式是多元化的，如情感化的管理模式、制度化的管理模式等都是常见的企业管理模式，每一种管理模式都是在特定的语境中形成的，具备各自的特点，当然实践中就会呈现出不同的优势和劣势。
例如，情感化管理模式就是将情感作为基础管理，在实践中通过构建起管理者与被管理者之间相互信任的关系，强调管理中的人性化特点与人文关怀，实现企业核心凝聚力的增强，让广大员工具备极强的归属感，最终使得每一位员工都可以发挥主观能动性去拼搏、创新，但是这一管理模式在一定程度上会使得企业管理流程不够规范，有时会使得生产效率受到消极影响，所以在企业管理实践中单纯应用情感管理，对于企业的健康发展也会带来一定的消极影响。
制度化管理模式集中强调的是企业的规章制度，用制度去规范员工的行为以及思想，进而使得企业生产经营实践中的各项业务都可以按照规定有序的开展，但是这种管理模式在一定程度上会制约员工主观意识的发展，不利于构建和谐化的企业与员工关系[1]。
在市场经济体制改革深化落实，经济新常态的背景下，企业管理模式必须朝着现代化的方向发展，这就要求结合全新的社会背景以及广大劳动者的价值诉求对企业管理模式做出适当的调整。
对于现代企业管理来讲，要求凸显出文化管理与责任管理的相关内容。
在责任管理实践中，要将社会责任作为基础，所以就要求企业要深入分析自身的发展所产生的社会价值，以及对社会发展带来的综合效益，从而做出企业的战略规划，只有这样才能真正提高企业自身的责任意识，进而优化管理模式、优化资源配置，提高核心竞争力，为社会发展贡献最大力量。
浅谈企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化作者：车文雅范家琪荣维高季瑞浩来源：《智富时代》2019年第02期【摘要】党在十九大报告中就已经明确的表示，必须要尽快创建全新的经济发展模式。
企业是国家经济发展的中流支柱，必须要适应全新的经济发展模式，助力经济的飞速增长。
与此同时，在当前企业的规划中，管理的关键性开始突显出来，只有加强企业管理工作，才能在激烈的市场竞争中抢占制高点。
在企业的层面上来看，科学且具有创新型的管理模式是企业急需的，它能够为企业的向前发展提供源源不断的动力。
故而，文章针对企业的管理模式以及今后的发展规划进行了探讨，希望能为当代企业的发展做出一定的贡献。
【关键词】现代企业；管理模式；现代化；发展趋势一、现代企业的几种管理模式（一）从企业的成立方式出发来区分现在企业在诞生之初，一般都是家族形式或者是合伙式企业，由此也就衍生出了以下两种企业管理模式。
1.家族式管理模式。
此种模式的核心就是家族的血缘关系，领导层基本是家族的成员，在管理方式上也是集权化管理，公司战略的制定基本都是专制式的。
企业内部的规章制度来源于亲人之间的伦理道德，公共资产的维护也是依靠亲属关系完成的。
之所以形成此种管理模式，主要是因为公司成立之初的资金基本来自于各个亲属，而且在公司成立伊始，由于要对成本支出进行控制，公司管理权自然就控制在了控股人手中。
这种管理方式下的企业有着很强的统一性，可以集中力量在关键位置。
在管理者的角度来看，这种管理显然是更加便捷的，决策的制定和施行都是有保证的。
2.友情式管理模式。
其与上述家族式管理模式有一定类似之处，企业由朋友们一起创办，借助友情联系来经营企业。
相比之下，最大的差异就是，这种关系是后天养成的，故而在坚固性上远远没有那么强大。
（二）在企业的管理方式的层面来看，其又可以分为两大类。
1.制度化的管理模式，它的先决条件就是有完善的企业管理制度。
这些条条框框并不是由一个人确定的，而是企业成员探讨之后的结果。
企业管理模式和企业管理现代化的研究
企业管理模式和企业管理现代化的研究
陈瑞;王甘
【期刊名称】《中国经贸》
【年(卷),期】2022()14
【摘要】企业,是社会经济发展的主要参与者,企业管理模式是企业赖以生存的关键。
笔者针对企,业管理模式和企业管理现代化进行研究探讨,首先介绍目前世界较为流
行的几种企业管理模式,分析我国目前企业管理现代化存在的问题,最后针对企业管
理模式和企业管理现代化提出自己的见解,以期为各企业实现可持续发展提供参考
借监价值。
【总页数】3页(P79-81)
【作者】陈瑞;王甘
【作者单位】中国能源建设集团资产管理有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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企业管理模式与企业管理现代化探讨陈婕
摘要：随着经济全球化和社会主义市场经济体制的确立，企业面临的竞争也在
不断加剧。
对于企业而言，管理问题已经成为了企业发展中的一个比较重要的问题，加快企业的现代化管理进程已经成为了经济发展和企业生存的需要。
根据社
会发展的需要，企业必须进行管理理念的变革，本文主要是根据企业的发展趋势，对于现代化管理提出了一些自己的意见和建议。
关键词：企业管理；模式；现代化
引言
企业是我国社会主义经济的基本组成单位，是国民经济的细胞，因此，要实
现国民经济的管理的现代化就必须首先实现企业管理的现代化。
而企业管理的现
代化不仅需要现代化的管理思想、现代化管理组织方法，还需要符合时代发展趋
势的管理模式，这也正是实现企业管理现代化的必要条件。
1我国企业管理模式以及企业的现代化管理
1.1企业管理模式的基本概念
所谓的企业管理模式便是在经营活动的过程中，企业为了实现企业制定的目
标而进行了一系列经营活动和资源的组织活动。
现在，我国很多企业在经营的过
程中经常实用的管理模式主要包括了以下几个方面：企业在生产过程中对于资源
使用的计划、企业制造资源的具体计划、企业进行重组的计划以及在生产过程中
的技术优化。
虽然以上的几种方式在企业管理的过程中经常使用，并且在企业的
发展过程中也起到过非常重要的作用，但是随着时代的发展，这种模式已经很难
再满足企业发展的需要，特别是知识经济时代到来以后，其弊端也更加的明显，
企业也必须完成从营利性组织到知识型学习型企业的转变，而企业也必须根据自
身的需要进行一系列的管理模式变革。
1.2在将来企业管理可能出现的新的发展趋势
企业管理模式的新变化可能体现在以下的几个方面。
首先是知识结构可能出
现扁平化的情况。
由于市场结构已经发生了很大的变化，在市场中占据主导地位
的已经不再是大规模的生产。
根据企业发展的需要，企业的组织结构也有了一定
的变化，出现团队型扁平化的趋势。
企业管理出现扁平化的趋势，能够在不断减
少管理层次的基础上，实现管理方式的系统化。
其次，竞争模式已经出现了合作
化的情况。
企业之间合作的实现有利企业之间取长补短。
企业在合作的时候，除
了能够更好地体现出自身的优势还能够实现和其他企业之间的资源共享，从而不
断地提高自身的市场竞争力和企业的生产力，企业之间加强合作是符合企业长远
发展需要的，也是企业发展的大趋势，对于我国企业而言是一个不错的选择。
最
后组织结构已经出现了柔性化的现象。
此处的柔性化可以说是企业组织结构存在
一定的柔性。
这种柔性的存在能够更好的对企业内部存在的分权化、集团化的分
歧进行解决。
2企业管理现代化的发展趋势
2.1从传统管理模式向可持续发展方向发展
国家已将可持续发展作为战略性目标得以确定，也从另一方面加快了企业转
变发展模式的步伐，从以往的经济利益最大化向综合利益最大化转变。
所以，企
业的管理思想也要将社会责任和可持续发展融入其中，无论在组织管理还是生产
运营、风险控制等环节都要相应改变，以提高企业在行业中的竞争力。
2.2突出以人为本，提高员工个体地位
企业管理现代化的根本体现在于以人为本，也是推动企业可持续发展的必然
条件。
一是企业要顺应社会发展趋势，建立健全企业的考核机制，提高企业员工
的责任感和危机感。
二是企业要组织开展各类培训活动，为提升员工的整体素质
提供平台。
不仅可以提高员工的专业技能和整体素质，而且也能增强员工与企业
的关系，共同推动企业的发展。
另外，企业在管理的过程中，还要充分认识员工
个人的重要性，给予生活和精神的帮助，增强员工的归属感，以便将更大的热情
和精力投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
2.3增强企业发展的智能化水平
随着大数据时代的带来，信息化科技已经被普遍应用到各行各业。
企业管理
也要注重科技化发展，将先进的管理经验和信息技术，应用于生产和运营的各环节，优化提升企业的整体水平。
同时，深度挖掘企业内部资源，进一步增强企业
发展的智能化水平。
3企业管理现代化的创新形式。
3.1与关怀并存
企业管理工作的执行中，无规矩不成方圆，无关怀不同情理，面对制度和关
怀的相互冲突，只有将两者并存形成一种新的管理模式，这才符合企业管理现代
化的实现。
其实，制度和关怀之间的关系和法治与德治的关系是相同的，两者之
间并无矛盾与冲突，而存在着一种相互补充和促进的关系。
企业管理中，制度的
存在为企业正常工作的开展提供了规范，而关怀的充分发挥协调了内部之间的矛盾，两者都有效促进了工作的开展。
在企业制度化管理的过程中，人文性的关怀
还需加强，保证员工在工作中的热情和创新能力，从员工的工作能力和情况出发，为员工制定相符合的职业目标，关注运功的身体和心理健康，从员工的特点来满
足他们的需求，这对企业员工归属感和企业风险精神的增强有着积极的促进作用，同时，也弥补了企业管理中制度模式和关怀模式单纯执行性的不足，有利于企业
经营目标的实现。
3.2益与社会责任相结合
通常，企业在发展的初期都比较重视企业效益，毕竟企业效益是企业生存的
基础和动力，但在企业规模不断扩大和企业效益不断提高的情况下，面对企业在
生产经营中所产生的社会成本，也需重视，并且积极的相应国家的政策，将企业
的效益和社会责任相结合。
针对社会效益，很多企业都存在发展上的偏差，其实，企业效益和社会责任结合的管理模式，是站在社会的高度下，从企业长远发展目
标的需求中，所产生的一种现代化管理模式，它将企业在社会中所需要承担的责
任纳入到企业的经营战略和企业文化中，有效平衡了企业发展和社会发展之间的
矛盾，推动着企业和社会的共同发展。
同时，这种管理模式提升了企业的社会责
任感，能够在综合考虑企业发展目标的基础上，对生态影响和社会影响充分考虑，进而制定短期和长期相互适应和衔接的发展目标，促进成本最小化的实现。
3.3信息型的实现
网络信息型的管理模式，其实就是在计算机网络上展开的，它将网络信息技
术作为企业资产，展开企业管理，实现企业发展目标。
在网络信息型的管理模式中，它包含企业重要数据的存储、员工信息技术的储备、企业网络信息下所建立
的客户群等，因此，在这种管理模式下，企业需要对信息资源的重要性给予高度
重视，并积极的加强信息保密人才的培养，学习并建立网络化的信息组织，这样
才能在网络的基础上做好数据的计算、风险的控制等多项工作，才能对企业的信
息资源展开有效的整合，促进企业资源利用效率的提升，将网络信息在企业中的
价值最大程度的发挥出来。
结束语
综上所述，面对不断发展的社会经济环境，企业要想赢得长期的生存必须加
强管理，并且需要根据企业的管理需求合理选择管理模式。
如今，社会已经朝着
一个现代化的方向发展，那么，企业管理模式的选择也需要从现代化的方向着手，不能单纯的只选择一种管理模式，而应该在吸收和整合不同管理模式的优点中给
予创新，将新的管理模式融入到企业管理中，这样才能更好的适应企业管理现代
化的需要，才能促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011 （08）.
[2]杨潇潇.企业管理模式与企业管理现代化的初探[J].经营管理者，2012（04）.
[3]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2012 （04）.。