个人目标考核责任书

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篇一：绩效考核目标责任书

绩效考核目标责任书

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限

20XX年9月1日至20XX年8月31日。三、职责

完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准

①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。

②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。六、工作目标与考核

核算单位责任人常规的KpI考核指标如下表所示。

KpI考核指标（工厂）

核算单位责任人常规的KpI考核指标如下表所示。

KpI考核指标（技术销售部）

KpI指标考核说明（工厂）

1、公司指标达成率：

2、队伍建设：

3、品质提升：

4、制度化建设：

5、安全事故：

6、客户满意率：

KpI指标考核说明（技术销售部）1、公司指标

八、附则

①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：

日期：日期

篇二：个人目标责任书考核计划表

新业务板块机电安装***20XX年11月份目标责任书计划（20XX年10月29日-20XX年11月28日）

一、本责任书由责任人和部门负责人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；二、本责任书一式三份，分管领导一份，绩效考核小组一份，个人一份；

部门负责人签字：责任人签字：

20XX年月日20XX年月日

篇三：目标考核责任书(草案)

目标考核责任书

为进一步加强倍力养生的各项管理工作，发挥考核机制在公司经营管理中的作用，促进企业的不断发展，加强内部管理，根据公司发展目标及营运需要，对责任人的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合实际情况，制定本办法。

一、考评原则

公开、公平、公正、开放性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。二、绩效考核的依据

绩效考核的依据是被考核者在绩效期内工作过程中的

工作表现观察记录和工作成果小结。包括周报表、质检记录、过失记录、客户评价及财务数据等。

三、绩效考核对象、频率

绩效考核对象为管理人员，每季度考评一次。四、绩效考核方式

实行上级、同级、自我、下级、客户考评为一体的360度考核。五、考评内容

1)业绩指标（60%）

营业收入，全年完成万元：

月度超额完成业绩任务的10%将作为超产提成奖，按一定比例支配如下：?责任人（店长）享受超产总奖金的40%?店员享受40%

?余20%作为部门基金，用于聚餐、旅游、交流学习等团队集体活动费用。2)管理指标（40%）

六、加分项

1、所有考核指标中有五项为满分的加1分，六项加2分，七项以上加3分。

2、本人或者本部员工在公司或其他同行单位组织的相关活动中获奖的，一次加5分。

3、协助其他部门或者的相关活动中获奖的，一次加2分。