加强职工队伍建设调研报告
关于加强社区女社工队伍建设的调研报告与建议
千里之行，始于足下。
关于加强社区女社工队伍建设的调研报告与建议调研报告：加强社区女社工队伍建设近年来，社区工作的重要性日益凸显，为了更好地满足社区居民的需求，各地都加强社区女社工队伍的建设。
本次调研旨在了解目前社区女社工队伍建设的现状和存在的问题，并提出相应的建议，以期加强社区女社工队伍建设。
一、现状分析1. 目前社区女社工队伍的数量较少，难以满足日益增长的社区居民需求。
由于社区工作对女性的要求较高，包括身体健康、心理素质、专业能力等方面，因此只有一些有相关背景和经验的女性能够胜任。
2. 社区女社工队伍中晋升机会较少。
由于不少社区在领导层面上对女性晋升的偏见，很多女社工很难得到晋升的机会，导致她们在工作上缺乏进步空间和动力。
3. 社区女社工队伍中存在着较高的流动率。
由于社区工作的较低薪酬、较大工作压力等因素，导致社区女社工队伍中的流动率较高，不断有人离职甚至放弃从事社区工作。
二、存在问题分析1. 缺乏专业培训。
部分社区女社工缺乏系统的职业素养培训和相关知识技能的学习机会，导致她们在社区工作中的业务能力较为薄弱，限制了社区工作的发展。
2. 社区女社工队伍晋升机会不公平。
在一些社区中，女性的晋升机会相对较少，从而限制了女社工队伍的发展和壮大。
3. 社区女社工队伍流动率高。
由于工作压力大、工资低等原因，社区女社工队伍中存在一定的流动率问题，给社区工作带来一定的不稳定因素。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
三、建议1. 加强社区女社工队伍的培训工作。
社区应当为女社工提供专业培训的机会，提升她们的职业素养和技术能力，增强她们在社区工作中的实践能力和专业水平。
2. 社区应当制定晋升机制。
为了激励和保证社区女社工队伍的发展，社区应当建立公平公正的晋升机制，给予女性同样的晋升机会，提高她们的职业发展空间。
3. 加强社区女社工队伍的福利待遇。
社区应当提高女社工的薪酬水平，建立完善的福利制度，改善她们的工作条件和生活状况，减少人员的流动性。
职工队伍调研报告
职工队伍调研报告
《职工队伍调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在全面了解公司职工队伍的构成和状况，为制定更加科学合理的人力资源管理政策提供有力数据支持。
二、调研方法
采用问卷调查和访谈的方式，既全面又深入地了解职工的工作情况、满意度、职业发展意愿等方面的情况。
三、调研结果
1. 职工构成
公司职工队伍由年轻一代员工占据主体，占员工总数的70%以上。
其中，80后和90后员工比例最高，而50后及以上员工比例较低。
2. 工作环境与满意度
绝大部分员工对公司的工作环境和团队氛围表示满意，认为公司提供了良好的工作条件和职业发展机会，但也有部分员工对工作强度和工作压力提出了一些不满。
3. 职业发展意愿
大多数员工对个人的职业发展有明确的规划和期望，希望公司能够提供更多的培训和发展机会，使个人能够更好地实现职业目标。
四、调研建议
1. 加强员工培训
针对员工的职业发展意愿，公司应加强培训计划，为员工提供更多的成长和发展机会，提升员工的综合素质。
2. 营造更好的工作氛围
公司应进一步优化工作环境，减轻员工的工作压力，提升员工的工作满意度，从而提高员工的工作积极性和生产力。
3. 完善员工福利制度
公司应进一步完善员工的福利制度，如增加带薪假期、提高员工工资待遇等，以吸引和留住优秀人才。
综上所述，通过本次调研，我们对公司职工队伍的状况有了更加清晰的认识，相信在领导的正确指导下，公司的人力资源管理工作将更加科学和规范。
队伍建设调研报告
队伍建设调研报告
《队伍建设调研报告》
一、调研背景
近年来，随着企业竞争的加剧和人才流动的增多，队伍建设成为了企业发展的关键因素之一。
为了更好地了解和把握当前队伍建设的状况，我们开展了一次全面的调研活动。
二、调研目的
本次调研旨在了解企业队伍的构成、组织结构、员工培训情况以及激励机制，从而找出存在的问题并提出相应的改进方案，为企业的可持续发展提供支持。
三、调研方法
我们采用了问卷调查、深度访谈和实地观察相结合的方式进行了调研。
通过问卷调查，我们了解了员工对于企业队伍建设的看法和需求，通过深度访谈和实地观察，我们对企业的实际情况有了更为深入的了解。
四、调研结果
1. 队伍构成和组织结构
调研结果显示，企业队伍构成多样化，但是组织结构存在不够
灵活的情况。
一些部门之间的协作不够紧密，造成了许多工作效率低下的情况。
2. 员工培训情况
大部分员工对企业的培训机会表示满意，但是仍有一部分员工对培训内容和方式不太满意，希望企业能够提供更为个性化的培训方案。
3. 激励机制
调研结果表明，目前企业的激励机制大多还停留在物质奖励上，对于员工的职业发展路径和晋升机会的关注还不够。
五、调研建议
基于以上调研结果，我们向企业提出了以下建议：
1. 调整组织结构，加强部门之间的协作，提高工作效率。
2. 提供更为个性化的员工培训方案，满足员工个性化的学习需求。
3. 完善激励机制，不仅包括物质奖励，还要关注员工的职业发展道路，并提供相应支持。
以上就是本次队伍建设调研的报告，希望我们的调研结果能够
给企业管理者提供一些参考和帮助，从而促使企业的队伍建设更加健康和稳定。
对于加强队伍建设调研报告范文
对于加强队伍建设调研报告范文【篇一】加强队伍建设是人民法院工作的一个永恒主题。
最高人民法院《关于新形势下进一步加强人民法院基层基础建设的若干意见》，提出加强基层基础建设要“以审判工作为中心、队伍建设为根本、物质装备为保障”作为基本思路。
如何加强队伍建设，锻造一支能够推进经济社会全面、协调、可持续发展的作风优良、业务过硬的法官队伍？成为当前亟待解决的一项重要课题。
笔者以所在法院队伍建设为例，剖析当前基层法院队伍的现状以及存在的问题，提出加强法院队伍建设的建议，以期对加强基层法院队伍建设有所裨益。
一、xx法院队伍基本情况：目前，xx法院在职在岗政法编制人员88人（其中工勤1人），该院2002年干警人数为142年，2002-xx年十多年间因离退、辞职、自然减员等原因共减少62人，新录入事业编制人员8人。
政法专项编制90，另有11人虽离岗但仍占编制，共超编9人。
现有临时聘用人员47人：包括司法辅警11人，司机8人，书记员16人，综合部门人员12人。
人员身份构成：法官50人、法警12人、书记员4人、其他人员22人。
年龄结构：30岁以下的干警8人（全部为新招入的事业编制人员），30-40岁以下的干警19人，占全院干警总数的20%；41-50岁31人,占全院干警总数的33%,51岁以上的38人,占全院干警总数的40%,全院干警平均年龄46岁。
政治面貌：全院在职干警中党员人数为84人（其中正式干警80人，事业编干警4人），设有党总支及五个党支部。
学历情况：全院干警中取得硕士学位的2人，学士学位29人，大学本科学历人数为57人，大专学历23人，中专以下学历16人。
内设机构：全院内设机构二十五个庭室（其中有八个基层法庭）。
党组成员9人，中层干部41人，其中正职23人，副职18人，副科级以上干部为15人，基层法庭庭长全部落实了副科级待遇。
xx年受理案件6754件，结案6619件，结案率98%。
xx我院年人均结案数为159件，法官个人最高结案321件，创该院个人结案最高纪录。
加强人才队伍建设,为公司高质量发展提供人才保障 调研报告
加强人才队伍建设,为公司高质量发展提供人才保障调研报告《加强人才队伍建设,为公司高质量发展提供人才保障》调研报告一、调研目的与背景近年来，公司高质量发展已成为企业发展的重要目标。
为了实现高质量发展，拥有一支强大的人才队伍是十分关键的。
因此，本次调研旨在深入了解公司人才队伍建设的现状和问题，并提出相关建议，以为公司高质量发展提供人才保障。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方法，以全面了解公司人才队伍建设的情况和存在的问题。
三、调研结果分析1. 人才队伍现状根据调研结果，公司的人才队伍整体素质较高，拥有一定数量的高级职称和硕士、博士学历的员工。
同时，公司在一些关键技术领域拥有优秀的科研人员，为公司的发展提供了技术支持。
2. 人才队伍建设存在问题尽管公司的人才队伍整体素质较高，但还存在一些问题。
首先，员工流动性较大，很多优秀的员工在取得成果后选择离职，导致公司人才流失。
其次，公司内部的晋升机制不够明晰，无法吸引和留住有潜力的优秀员工。
此外，公司对新员工的培养和引进不够系统和有针对性，影响了人才队伍建设的效果。
四、建议和对策针对上述问题，提出以下建议和对策：1. 完善激励机制：制定激励措施，通过晋升、薪资激励等方式留住有潜力的员工，并建立健全的晋升机制，为员工提供发展的空间和机会。
2. 强化培训体系：建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训，并根据员工的特点和需要提供有针对性的培训项目，提高员工专业技能和综合素质。
3. 加强人才引进和储备：通过招聘渠道多样化，吸引更多的优秀人才加入公司，并建立人才储备池，提前培养和储备潜在的领军人才。
4. 加强团队合作建设：鼓励员工之间的合作和交流，营造良好的团队氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
5. 关注员工成长和发展：为员工提供个人成长和发展的机会，定期进行职业规划和绩效评估，帮助员工明确自己的发展方向。
五、总结加强人才队伍建设是公司高质量发展的关键。
关于进一步加强园区机关干部职工队伍建设的调研报告
关于进一步加强园区机关干部职工队伍建设的调研报告近年来，为适应加快转型升级和绿色发展的形势要求，扬州化工园区连续3年开展了“制度建设提升年”、“制度建设落实年”、“作风建设深化年”等活动，强化制度规范，狠抓队伍建设，使机关干部队伍在年龄、文化水平、知识结构、业务素质等方面更加优化。
面对园区十年建设新机遇，围绕提升园区发展水平、早日创成省级生态园区的发展目标，园区在工作效能、队伍建设等方面还需进一步提高，队伍活力有待进一步激发。
一、目前园区机关干部职工队伍的基本特点一是呈现年轻化趋势。
在130名机关工作人员中, 45岁以下占总人数的67.8%，其中35岁以下占总人数的47%。
2011年以来，35岁以下干部职工中，先后有3人被提拔副科级干部，20人被提拔为股级干部。
17名年轻人参加公务员或事业单位招录考试进入园区工作，有效改善了园区干部队伍的年龄结构。
二是文化程度不断提高。
坚持高门槛招录工作人员，鼓励在职人员参加学历提升教育，机关干部职工的文化程度稳步提高。
目前，机关工作人员中本科以上学历占总人数的87%，其中拥有硕士研究生以上学位的15人，占总人数的11.5%。
一批年轻同志正在进修MPA、EMPA等硕士学位课程。
三是专业化水平不断提升。
立足专业石化园区的功能定位，以及项目招引、工程建设、安全环保等工作需要，在干部选调和新员工招聘中，注重引进一批化学化工、工程建设、外语、计算机、物流、财会审计等专业背景的人员进入园区工作，干部职工队伍的专业化程度显著提升。
四是各级干部保持相对稳定性。
为保持园区事业的持续发展，园区党工委严格控制各级干部的频繁变动，保持相对稳定。
目前，园区副科级以上干部在同一岗位任职3年以上的有41人，占总人数的89%。
通过保持园区干部队伍的相对稳定，进而促进各项工作的有序开展。
二、近年机关干部职工队伍建设的主要做法。
1、坚持了正确的用人导向。
始终坚持党管干部原则，选优配强重点岗位、重要项目建设一线干部，凝聚干事创业合力。
关于加强队伍建设的调研报告
关于加强队伍建设的调研报告加强队伍建设的调研报告一、调研目的和背景随着经济的发展和社会的进步，各个行业都面临着人才的短缺和队伍建设的不足。
作为一种具有时效性和实用性的调研报告，本文旨在深入了解当前队伍建设的情况，并提出加强队伍建设的对策和建议。
通过调研，旨在帮助企事业单位更好地解决队伍建设问题，为经济持续发展提供有力的人才支撑。
二、调研方法和过程本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈、实地观察等。
首先，制定了针对不同领域的问卷，通过网络和实地发放，收集了大量的调查数据。
其次，根据问卷结果，选择了一些企业和单位进行深入访谈，了解他们在队伍建设方面的困难和问题。
最后，通过实地观察的方式，对一些队伍建设较好的企业进行案例分析，探讨其成功经验。
三、调研结果分析1.困境：在调研过程中发现，大部分企事业单位普遍反映人才流失率高，队伍建设压力大的问题。
许多企业存在人员流动频繁、队伍稳定性差的情况。
同时，一些企业对于培养和吸引高层次人才的方式存在困惑和不足。
2.原因：在对调研结果进行综合分析后发现，导致队伍建设困境的原因主要有以下几个方面：一是薪资待遇问题，许多企业对员工薪资水平不够吸引人；二是晋升机制不完善，导致高层次人才流失；三是外部环境变化快，许多企业没有及时调整队伍建设策略。
3.案例：通过对一些队伍建设较好的企业进行实地观察和访谈，发现他们成功的经验主要有以下几个方面：一是建立良好的激励机制，提高员工的积极性和创造性；二是重视员工的职业发展，为他们提供广阔的晋升空间和培训机会；三是注重企业文化建设，提升员工的认同感和凝聚力。
四、对策和建议综合分析调研结果，提出以下几点对策和建议：一是加强队伍建设的重视度，制定相应的政策和措施，包括提高薪资待遇，完善晋升机制，加强员工培训等；二是加强队伍建设的科学性，根据企业发展的需要，制定合理的人才培养和选拔机制；三是加强队伍建设的主动性，积极适应外部环境的变化，及时调整队伍建设的策略和方向。
加强职工队伍建设调研报告
增强员工队伍建设调研报告为增强员工队伍建设推动民兵预备役建设科学发展依据军分区区分的调研课题2至3月份我们利用10余时节间采纳现地调研和座谈认识相联合的方式对员工队伍建设现状、存在的问题、原由及怎样增强员工队伍建设发挥好员工队伍作用进行了专题调研并对5个职工家庭状况进行了追踪检查摸底认识了员工的思想、生活和工作等基本状况环绕怎样增强员工队伍建设发挥好员工队伍作用进行了会谈议论总的感觉目前员工队伍整体素质较好政治坚定靠谱思想作风纯朴执行职责仔细多半同志表现出了敬业爱岗和奉献牺牲精神在平庸的岗位上勤劳工作为邹平县民兵预备役建设做出了贡献在检查中通过定性定量解析我们也感觉目前员工队伍建设与科学发展观要求还不相适应与新的使命任务要求还有很大差距存在一些不容忽略的问题一定仔细研究解决一、目前员工队伍建设中存在的主要问题一是思想认识不高检查中有部分同志以为此刻是以经济建设为中心武装工作不那么重要了抓不抓关系不大只需不出现大的问题就行；有的以为员工发展受限制没前程；有的以为干武装工作环境艰辛、待遇低没有从事其余工作优惠个别地方领导对武装工作缺少正确的认识在他们心中武装工作是“讲起来重要抓起来次要忙起来不要”的工作没有把武装工作归入党委的议事日程有的甚至把武装工作当作负担对抽调人员组织集训、学习等理解程度不够支持热忱不高二是职责意识淡化检查中有8名同志谈到此刻上至各级领导下到一般百姓都在大谈经济大抓经济大搞经济对武装工作重视程度不够参加意识不强展开武装工作的难度愈来愈大表现出畏难情绪；有的职责意识不强任职不尽责、工作不悉心没有把心思和精力放在本员工作上有的精神不振奋遇到困难不是想方法去战胜而是长吁短叹怨天尤人或把矛盾上交；有的不可以联合本员工作岗位创建性地展开工作落实上司指示不可以形成自己的工作思路三是精力难以集中进了人武系统大多半员工都有“船到桥头车到站”、“进步绝望”的思想学习和工作压力不大、动力不足任职不尽员工作不悉心常常为个人和家庭的杂事分心走神不可以把心思和精力所有投入到工作中工作主动性不强踊跃性难调动15名员工中原籍所有在本县境内全都在县城里安家居住拥有私人车的3人骑摩托车、电动车上下班的12人他们在当地的亲戚朋友多、战友同学多与地方人员交往多社会关系宽泛八小时之外管控难度大开车、骑车上下班在方便工作和生活的同时也给人员管理和安全管理增添了难度四是素质能力偏低经检查15名员工中文化程度最高的为大专有3人高中（含中专）有10人初中有2人；民兵教练员专业有8人库房保存员有7人受过师以上正规军训和预备役业务培训的有3人熟悉掌握2种以上专业的有2人大多半员工军事素质较差缺少武装工作的理论知识对有关的业务不熟习、不认识从事武装工作有些力所不及即便有过参军或军事培训经历的因为多年工作在当地家务缠身很难有再学习进修的时机业务水平处于阻滞不前的状态也有的员工学习踊跃性不高自我“充电”不足业务能力提升不快还有部分员工存在学历偏低、知识陈腐、观点老化等问题工作水平相对偏低二、解析存在问题的原由员工队伍存在问题的原由是多方面的归纳起来主要有以下三个方面:( 一) 根源渠道不畅经检查县已多年没有安排员工到人武部工作因为体系要素和编制员额限制一些优异退伍兵很难归入员工队伍行列一些人武学校毕业学员因没有地点安排处在“待业”状态部分员工都是从其余行业转行过来的这些转行的人员都未经过系统的军事训练就上岗以致有些员工想干不会干一些老员工年纪偏大、学历偏低发展受限很难成为地方培育的要点对象沟通不出去；形成了“老的出不去新的进不来”的状况不一样程度地影响了员工的整体素质提升( 二) 管理体系不顺现行政策下对员工推行军地两重管理人武部对员工管理主假如军事业务管理在员工的任用、沟通、薪资、待遇等问题上只有建议权最后起决定作用的是地方党政部门因为人事权和财政权在地方出现了“管人的不论事管事的不论人”的现象一些员工以为“端谁饭碗归谁管”对自己要求不严对本员工作踊跃性不高轻率对付标准降低( 三) 工作动力不足一些员工在刚上任时还有一股热忱工作劲头比较大能热爱武装事业但跟着年纪的增添任职时间稍长当初那种工作热忱便开始降温特别是感觉自己升迁绝望时就会锐气减退产生“船到码头车到站”和会干不想干的现象民兵预备役工作不可以有效地归入地方考评体制以致部分员工对本员工作不够重视抓工作的热忱不高动力不足三、增强员工队伍建设的对策与举措增强员工队伍建设是使命任务的需假如现实军事斗争准备的需要也是加速推动民兵预备役建设实现超更加展的需要一定下鼎力解决员工队伍建设中存在的突出矛盾和问题消除影响和限制民兵预备役建设发展的不利要素联合目前的局势任务和邹平县员工队伍现状我以为应从以下几个方面下手：一是增强学习教育提升员工的思想政治素质一靠学习二靠教育要组织员工仔细学习党的一系列重要阐述学习党的基本路线和目标、政策特别要学深弄懂科学发展观理论一直保持政治上的坚定性和思想道德的贞洁性不停提升从政治上察看、解析和办理问题的能力坚定不移地在思想上、政治上、行动上同伙中央、xx保持高度一致增强教育指引夯实思想基础提升对武装工作重要性的认识要展开常常性的局势战备教育帮助他们认清目前我国面对的安全局势安不忘危增强忧患意识、责随意识提升国防观点；展开常常性的人生观、价值观、荣辱观教育帮助他们校订人生航向正直工作态度；要展开职业道德教育指引他们敬业爱岗、研究业务提升干好本员工作的自觉性不停增强干好武装工作的荣耀感、责任感和使命感自觉做到“三个战胜三个增强”即战胜难有作为的思想增强争创一流的竞争意识；战胜怕苦怕累的思想增强迎难而上的拼搏意识;战胜混日子的思想增强奋斗向上的进步意识使员工不停增强事业心、责任感改良工作方法真实放心本职热爱本职在本职岗位上立功立业二是要创新选拔考评体制要坚持合理流动与相对稳固相联合不断增强员工队伍的活力对员工要坚持培育与使用并重稳固与流动结合每年可依据年纪构造、工作政绩按适合比率逐渐伐动岗位作相应安排对任职时间长、工作能力强、政绩突出的要勇敢提携使用做到“走者满意留者放心”同时要严格员工的选拔任用协调地方组织、人事、民政部门把转业干部、退伍优异士兵布置与员工装备兼顾考虑科学安排尽量向人武部安排必定数目的年青转业干部和优异退伍士兵确实把熟习武装工作、热爱武装工作、能力素质强、工作热忱高的人员充实到员工队伍要仔细贯彻上司指示精神和有关文件规定落实上司有关员工的任免权限重申地方组织、人事部门在员工调动改换以前一定征得人武部的赞同;在装备员工时要推行联合观察以军事机关的任免建议为基本参照真实把那些综合素质好、敬业精神强、作风正派、有必定军事素质和组织指挥能力的干部、优异退伍士兵选配到武装员工岗位上来完美员工考评体制平常工作考评由人武部实行并坚持联合达成民兵预备役工作任务或参加大项活动合时进行工作讲评年度综合考评要对员工的平常管理状况成立一个量化考评细则归入年度考评范围对员工的德、能、勤、绩、廉实行全面查核推行量化打分区分等级类型作为赏罚使用依照经过奖优罚劣激励员工工作的热忱保证员工集中精力抓好以民兵预备役为中心的各项工作的落实三是要增强培训帮带抓幸亏职培训是提升员工军事业务素质的重要门路在培训体系上由军事机关和地方党委、政府共同负责以军事机关为主推行多门路、分层次培训政治理论培训归入地方培训计划统一安排;军事业务培训由各级军事部门负责组织实行人武部主要负责每年组织对新上任的员工进行岗前培训使他们实时掌握武装工作的基本知识、基本任务和基本工作方法军分区以上单位要采纳轮训的方式3至4年为一个周期组织员工进行集中轮训真实使员工达到懂政策、会业务、能组织的要求适应国防后备力量建设需要在培训内容上要加强创新理论和业务知识学习为探究新领域和开拓新实践打好基础;要环绕“战场”、“市场”需要学习现代军事技术和民兵、兵役、动员业务学习经济、科技、管理、法律等基本知识特别是学习研究高技术局部战争组织指挥民兵参战支前的战法和训法使其成为既认识现代军事又认识现代科技、既熟习民兵预备役工作又熟习地方经济工作、既会组织指挥又会抓落实的多能型人材在培训方法上采纳军事部门培训与地方党校培训相联合集中培训与任职自学相联合也可采纳函授培训、自学考试、现场指导、详细帮带等多种形式使之逐渐走上规范化、制度化的轨道四是要健全保障体制人武部员工是人武部在编的地方工作人员是保障、参加和辅助现役干部抓好地方军事工作的一支骨干力量因为人武部工作拥有长久性、固定性、专业性、技术性的特色员工的言行举止和心态关于促使人武部在地方的工作、建立人武部优异形象有着不行忽略的作用员工的有关待遇要落实对上司明确规定的员工的政治、生活待遇要果断贯彻落实要协调停决经费不足的问题把武装部年度经费和员工服饰经费、岗位津贴等一致列入财政估算保证武装工作的有序展开保证员工一直保持旺盛的精力和充分的劲头。
队伍建设 调研报告
队伍建设调研报告《队伍建设调研报告》背景：队伍建设是企业组织管理的重要组成部分，对于企业的发展具有至关重要的作用。
有效的队伍建设可以提高员工的工作效率和团队凝聚力，从而推动企业的发展。
为了更好地了解当前队伍建设的情况，本次调研报告从员工的角度出发，对企业队伍建设进行了调研分析。
调研目的：1. 了解员工对于当前队伍建设的满意度和意见建议；2. 分析员工对于团队合作、沟通和团队文化的认知程度；3. 探讨员工对于个人职业发展和企业发展的关系认知程度；4. 提出相关建议，为企业队伍建设提供有益参考。
调研方法：本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式，覆盖了企业不同部门和层级的员工。
在问卷调查中，我们收集了员工对于当前队伍建设情况的评价和建议意见。
在深度访谈中，我们与部分员工进行了面对面的交流，详细了解了他们对于团队合作、沟通和企业发展的看法。
调研结果：1. 员工对于当前队伍建设整体满意度较高，但也存在一些不足之处，比如缺乏职业培训和晋升机会；2. 大部分员工普遍认为团队合作和沟通是企业队伍建设的关键环节，但也有一部分员工对于团队文化的认知程度不够；3. 员工对于个人职业发展和企业发展的关系认知程度存在差异，需要进一步引导和培养。
建议：1. 加强职业培训和晋升机会，满足员工个人成长需求；2. 加强团队合作和沟通能力的培训，提高员工的团队合作水平；3. 加强企业文化建设，提升员工对于企业使命和价值观的认知。
结论：队伍建设是企业发展的关键支撑，有效的队伍建设可以促进企业的发展。
本次调研报告为企业队伍建设提供了一些建议，希望可以帮助企业进一步优化队伍建设，提高员工工作效率和团队凝聚力。
农行加强队伍建设调研报告
农行加强队伍建设调研报告农行加强队伍建设调研报告一、调研目的与背景随着社会发展和农村经济的不断壮大，农业银行（农行）在促进农村经济发展、支持农民合作社、农产品流通等方面扮演着重要角色。
然而，由于市场竞争的加剧和外部环境的变化，农行需要加强队伍建设，提高服务质量和效率，以适应新形势下的发展需求。
本次调研旨在了解农行队伍建设的现状和存在问题，提出相应的解决方案，促进农行队伍建设的进一步完善。
二、调研方法与过程本次调研主要采用了问卷调查和访谈结合的方式进行，主要分为两个步骤。
首先，我们设计了一份问卷，向农行员工发放，并收集相关数据。
其次，我们对农行的管理层和员工进行了深入访谈，了解他们对队伍建设的看法和存在的问题，以及他们对改进队伍建设的建议。
三、调研结果分析基于问卷调查和访谈的结果，我们得出了以下主要结论：1. 资源分配不合理：农行的人力资源分配存在问题，一方面，一些支行的人员配备过多，造成了资源浪费；另一方面，一些支行的人员过少，无法满足客户需求，影响了服务质量。
2. 培训与发展不够重视：农行虽然有一套完善的培训计划，但很多员工表示培训机会有限，缺乏进一步的发展和提升的机会。
这导致了员工的积极性下降，工作效率低下。
3. 绩效考核机制不健全：农行的绩效考核机制存在问题，部分员工反映认为考核指标偏重数量而不是质量，导致员工投入的时间和精力过多放在完成任务和业绩上，而忽略了客户服务等方面。
4. 内部沟通不畅：农行的各个岗位之间缺乏有效的沟通与合作，部分业务流程和信息传递存在问题。
这使得工作效率降低，客户需求无法及时响应。
四、解决方案与建议基于调研结果，我们提出以下解决方案和建议，以促进农行队伍建设的进一步完善：1. 优化资源分配：根据不同支行的具体情况和需求，合理分配员工资源，确保资源的充分利用，提高服务质量和效率。
2. 加强培训与发展：加大培训力度，提供更多的培训机会，帮助员工提升专业知识和技能，促进个人发展和职业晋升。
加强职工队伍建设调研报告doc
加强职工队伍建设调研报告为加强职工队伍建设，推动民兵预备役建设科学发展，根据军分区划分的调研课题，2至3月份，我们利用10余天时间，采取现地调研和座谈了解相结合的方式，对职工队伍建设现状、存在的问题、原因及如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了专题调研，并对5个职工家庭情况进行了跟踪调查摸底，了解了职工的思想、生活和工作等基本情况，围绕如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了座谈讨论。
总的感到，目前职工队伍整体素质较好，政治坚定可靠，思想作风纯朴，履行职责认真，多数同志表现出了爱岗敬业和奉献牺牲精神，在平凡的岗位上勤奋工作，为XX县民兵预备役建设做出了贡献。
在调查中通过定性定量分析，我们也感到，当前职工队伍建设与科学发展观要求还不相适应，与新的使命任务要求还有很大差距，存在一些不容忽视的问题，必须认真研究解决。
一、当前职工队伍建设中存在的主要问题一是思想认识不高。
调查中有部分同志认为，现在是以经济建设为中心，武装工作不那么重要了，抓不抓关系不大，只要不出现大的问题就行；有的认为职工发展受限制，没前途；有的认为干武装工作，环境艰苦、待遇低，没有从事其他工作实惠。
个别地方领导对武装工作缺乏正确的认识，在他们心中武装工作是“讲起来重要，抓起来次要，忙起来不要”的工作，没有把武装工作纳入党委的议事日程，有的甚至把武装工作当成负担，对抽调人员组织集训、学习等理解程度不够，支持热情不高。
二是职责意识淡化。
调查中有8名同志谈到，现在上至各级领导，下到普通百姓，都在大谈经济，大抓经济，大搞经济，对武装工作重视程度不够，参与意识不强，开展武装工作的难度越来越大，表现出畏难情绪；有的职责意识不强，在职不尽职、工作不尽心，没有把心思和精力放在本职工作上。
有的精神不振奋，碰到困难不是想办法去克服，而是唉声叹气，怨天尤人，或把矛盾上交；有的不能结合本职工作岗位创造性地开展工作，落实上级指示不能形成自己的工作思路。
职工队伍建设调研报告
职工队伍建设调研报告一、引言职工队伍建设是企业发展的核心，也是企业持续发展的关键所在。
众所周知，一支素质优异、团结协作的职工队伍能够为企业带来更高效的工作绩效，实现企业目标。
因此，通过调研职工队伍建设的现状和存在的问题，并提出相应的解决方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、调研方法本调研采用问卷调查的方式，共发放300份问卷，回收有效问卷284份，回收率为94.7%。
问卷涵盖了职工队伍建设的各个方面，包括培训与发展、激励机制、沟通与合作等。
三、现状分析1.培训与发展在调查中，84%的受访者表示企业提供了培训机会，但只有38%的受访者认为培训内容与他们的工作相关的。
另外，只有19%的受访者参加了岗位晋升培训。
可见，虽然企业提供培训机会，但培训内容的针对性和有效性有待提高。
2.激励机制在激励机制方面，74%的受访者表示企业存在一定的激励措施，但只有32%的受访者认为激励措施足够激发他们的工作热情。
另外，47%的受访者认为企业晋升机会不公平。
这说明企业在激励机制方面存在不足，需要进一步优化。
3.沟通与合作在沟通与合作方面，72%的受访者认为企业氛围积极向上，75%的受访者认为与同事之间的合作良好。
然而，只有28%的受访者认为企业鼓励员工提出建议和意见，并听从员工的建议。
这表明企业在沟通与合作方面还有提升的空间。
四、问题分析1.培训与发展方面存在问题企业提供的培训存在内容不够与工作相关、岗位晋升培训参与度低等问题，这导致职工的学习兴趣和动力不高，无法快速提升自身能力。
2.激励机制方面存在问题企业的激励措施不足以激发职工的工作热情，晋升机会不公平等问题，导致职工缺乏积极性和创造性，影响工作效率和绩效提升。
3.沟通与合作方面存在问题企业对员工的建议和意见不够重视，导致员工在工作中缺乏归属感和参与感，影响团队的凝聚力和工作效率。
五、解决方案1.培训与发展方面的解决方案加强培训与发展的针对性和有效性，通过调查和分析职工的实际需求，有针对性地提供培训内容和岗位晋升培训，提高职工的工作技能。
队伍建设调研报告
队伍建设调研报告一、调研背景我公司作为一家以软件开发为主的互联网企业，员工数量已突破百人大关。
但在近期发展过程中，发现公司内部团队协作能力和话术表述能力等需要得到进一步提高。
因此，我们针对公司内部的团队建设展开了一次调研。
二、调研目的主要了解公司员工对于团队建设的认识、公司在团队建设方面已经采取的措施以及员工是否愿意参与团队建设相关活动等情况。
三、调研方式采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行调研。
问卷共计20个问题，覆盖团队协作、团队回顾、承诺认同等方面，采用五点量表法评分。
个别访谈针对团队协作能力、话术表述能力等方面进行探讨。
四、调研结果1. 团队建设认知程度员工对于团队建设认知程度普遍较高，但大多数员工认为公司还需进一步加强相关培训。
2. 团队协作能力70%以上的员工认为公司内部团队协作能力亟待提升，其中57%的员工认为可以通过推广“敏捷开发”等相关方法达到提升效果。
3. 团队回顾机制50%以上的员工认为公司存在团队回顾不够及时、不够全面的情况，建议条件允许时启动公司内部团队回顾专场。
4. 承诺认同问题大多数员工认可公司已经采取的承诺认同机制，但有部分员工认为在日常工作中缺乏与之配套的激励措施，建议公司在激励方面加强。
5. 个别访谈通过与部分员工的个别访谈，发现很多员工希望公司能够尝试一些新颖的团队建设活动，如各类游戏、户外拓展等。
五、结论及建议1.公司应进一步加强团队建设相关培训，让员工拥有更全面、更深入的了解。
2.推广“敏捷开发”等相关方法，提高公司内部团队协作能力。
3.启动公司内部团队回顾专场，及时、全面的发现和解决团队问题。
4.在承诺认同机制的配套激励方面加强，让员工更加有动力地参与到团队建设中来。
5.尝试一些新颖的团队建设活动，满足员工对于团队建设的参与渴望。
队伍建设的调研报告
队伍建设的调研报告一、引言队伍建设是指在组织内部通过有效的管理和培养，使员工之间具备协作能力、高效执行任务的能力，以达到组织的发展目标。
为了了解队伍建设的现状及其对组织的重要性，本次调研针对不同行业的企业进行了深入的研究和分析。
本报告旨在总结调研结果，提出相关建议，以供参考。
二、调研结果1. 队伍建设的现状调研结果显示，大部分企业对于队伍建设的重视程度不够，很少将其作为组织发展的核心要素加以有效实施。
许多企业存在以下问题：1.1 缺乏明确的队伍建设目标和策略很多企业对于队伍建设的目标和策略缺乏明确的规划，导致在实施过程中缺乏方向性和针对性。
1.2 缺乏有效的选拔和培养机制一些企业在人才选拔和培养方面没有明确的制度，无法保证员工的能力和素质与组织需求的匹配。
2. 队伍建设对组织的重要性从调研结果中可以看出，队伍建设对于组织的发展至关重要：2.1 提高组织竞争力通过建设高素质的团队，可以提高组织的创新能力和执行力，从而增强组织的竞争力。
2.2 促进员工个人成长优秀的队伍建设可以为员工提供学习和成长的机会，培养他们的综合素质，提高他们的职业能力。
2.3 增强员工的归属感组织通过队伍建设可以营造良好的工作氛围，增加员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度。
三、建议与对策基于调研结果，针对队伍建设存在的问题，提出以下建议和对策：3.1 制定明确的队伍建设目标和策略企业应该制定明确的队伍建设目标和策略，包括人才选拔、培养、激励等方面，为组织的发展提供强有力的支持。
3.2 建立有效的选拔和培养机制企业应建立科学合理的选拔和培养机制，通过岗位职责、考核评估等方式，选拔和培养适合组织需求的人才。
3.3 加强团队建设和沟通企业应注重团队建设，加强团队的凝聚力和协作能力。
同时，加强内外部沟通，提高团队与组织之间的信息流动效率。
四、结论队伍建设对于组织的发展至关重要，但现实中许多企业对其重视程度不够。
为了提高组织竞争力和员工的整体素质，企业应该制定明确的队伍建设目标和策略，并建立有效的选拔和培养机制。
职工队伍建设调研报告_调研报告.doc
职工队伍建设调研报告_调研报告为加强职工队伍建设，推动民兵预备役建设科学发展，根据军分区划分的调研课题，2至3月份，我们利用10余天时间，采取现地调研和座谈了解相结合的方式，对职工队伍建设现状、存在的问题、原因及如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了专题调研，并对5个职工家庭情况进行了跟踪调查摸底，了解了职工的思想、生活和工作等基本情况，围绕如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了座谈讨论。
总的感到，目前职工队伍整体素质较好，政治坚定可靠，思想作风纯朴，履行职责认真，多数同志表现出了爱岗敬业和奉献牺牲精神，在平凡的岗位上勤奋工作，为邹平县民兵预备役建设做出了贡献。
在调查中通过定性定量分析，我们也感到，当前职工队伍建设与科学发展观要求还不相适应，与新的使命任务要求还有很大差距，存在一些不容忽视的问题，必须认真研究解决。
一、当前职工队伍建设中存在的主要问题一是思想认识不高。
调查中有部分同志认为，现在是以经济建设为中心，武装工作不那么重要了，抓不抓关系不大，只要不出现大的问题就行;有的认为职工发展受限制，没前途;有的认为干武装工作，环境艰苦、待遇低，没有从事其他工作实惠。
个别地方领导对武装工作缺乏正确的认识，在他们心中武装工作是“讲起来重要，抓起来次要，忙起来不要”的工作，没有把武装工作纳入党委的议事日程，有的甚至把武装工作当成负担，对抽调人员组织集训、学习等理解程度不够，支持热情不高。
二是职责意识淡化。
调查中有8名同志谈到，现在上至各级领导，下到普通百姓，都在大谈经济，大抓经济，大搞经济，对武装工作重视程度不够，参与意识不强，开展武装工作的难度越来越大，表现出畏难情绪;有的职责意识不强，在职不尽职、工作不尽心，没有把心思和精力放在本职工作上。
有的精神不振奋，碰到困难不是想办法去克服，而是唉声叹气，怨天尤人，或把矛盾上交;有的不能结合本职工作岗位创造性地开展工作，落实上级指示不能形成自己的工作思路。
加强队伍建设,提升执法效能的调研报告
加强队伍建设,提升执法效能的调研报告一、队伍现状分析我们的队伍主要由警察、执法人员和辅助人员组成。
其中，警察和执法人员是我们队伍的核心力量，他们承担着维护社会治安、执行法律等重要任务。
然而，当前我们的队伍存在一些问题，如人员数量不足、素质参差不齐、技能培训不足等，这些问题制约了我们的执法效能。
二、执法能力评估为了更好地提升执法效能，我们需要对执法能力进行全面的评估。
评估结果显示，我们的执法人员在法律知识、执法技能、沟通能力等方面表现良好，但在信息化、智能化等新技术应用方面还有待提高。
三、问题及原因探究在现有的队伍结构中，存在以下几个问题：一是人员数量不足，导致执法过程中人力短缺；二是人员素质参差不齐，部分执法人员缺乏必要的执法技能和经验；三是信息化、智能化等新技术应用不足，影响了执法效能的提升。
四、国内外经验借鉴针对以上问题，我们可以借鉴国内外先进的经验。
在国外，美国等发达国家通过增加警察数量、加强培训等方式提高了执法效能。
在国内，一些发达城市也通过优化队伍结构、加强培训等方式提升了执法效能。
这些经验值得我们学习和借鉴。
五、改进措施及建议根据以上分析，我们提出以下改进措施和建议：一是增加人员数量，优化队伍结构；二是加强培训，提升执法人员的素质和技能；三是推广信息化、智能化等新技术应用，提高执法效能。
六、制度建设与完善为了更好地提升执法效能，我们需要加强制度建设和完善。
具体包括：一是完善人员选拔和考核制度，确保队伍整体素质；二是完善培训制度，提升执法人员的素质和技能；三是完善信息化、智能化等新技术应用制度，提高执法效能。
七、培训计划与实施为了提升执法人员的素质和技能，我们需要制定详细的培训计划并付诸实施。
首先，针对不同岗位和层级的人员制定不同的培训内容和方式；其次，定期开展执法案例分析、经验分享等活动，提升执法人员的实践能力和经验；最后，加强培训效果的评估和反馈，以便更好地优化培训计划和提高培训效果。
队伍建设调研报告范文4篇
篇一：队伍建设调研报告调研目的本次调研旨在了解企业队伍建设的现状和面临的挑战，为进一步完善公司队伍建设提供参考。
调研方法采用问卷调查和面谈相结合的方式，针对公司不同层级的员工进行调研，共计调查100名员工。
调研结果1.员工队伍结构从调查结果来看，公司员工总数为500人，其中男性员工占60%，女性员工占40%；30岁以下员工占20%，31-40岁员工占50%，41-50岁员工占20%，50岁以上员工占10%。
2.员工满意度员工在对公司满意度方面表现出较高的评价，在一定程度上反映了公司的人力资源管理水平较高。
具体表现为：公司领导团队及岗位管理人员较为公正、员工工作环境秩序良好、同事之间相处融洽、公司福利待遇较优等。
3.员工需求调查显示，员工主要需求在于：加强沟通交流、提升培训机会、加强职业发展规划以及加强留用机制。
4.队伍建设问题从调查分析可以看出，最需要解决的问题为团队协作和沟通不畅、员工职业发展空间不足、员工流动性较大等。
调研建议1.建立雇员信息管理系统建立一套完整的员工信息管理系统，对员工的基本资料、工作经历、培训记录、绩效评估、职业规划待遇等进行记录和管理，以便员工个人发展和组织管理。
2.完善岗位职责描述和岗位评估机制完善岗位职责描述和岗位评估机制，以能调度员工的能力和岗位需求相匹配。
在员工职业发展的体系建设方面，要提供培训和开发机会，并帮助员工实现自身职业规划。
3.加强团队协作和沟通能力培训制定合适的团队协作和沟通能力培训计划，从理论和实践来不断增强员工之间的互动和协作力度。
同时，有关沟通工具、沟通渠道的使用等也要进行规范，鼓励员工表达想法，促进公司整体发展。
4.建立流动员工引导机制制定流动员工引导机制，为员工提供转岗、升迁、跨部门等各种职业发展机会，支撑企业的战略发展。
与此同时，在招聘时作出保证，充分体现企业诚信。
结论从调查结果可以看出，员工队伍结构正日趋年轻化和性别平衡，员工组成多样性增加，仅就组织文化的形成而言，对于寻求时代新气息和契合企业发展的人们是有益的。
员工队伍建设调研报告
员工队伍建设调研报告
《员工队伍建设调研报告》
随着社会的不断进步和企业的不断发展，员工队伍建设成为了企业管理中关注的重点之一。
为了更好地了解和掌握员工队伍建设的现状和需求，我们进行了一次员工队伍建设调研。
调研涉及了员工的培训情况、团队合作能力、员工福利待遇和员工对企业发展的期望等方面。
在调研过程中，我们采用了问卷调查和面对面访谈的方式，得到了大量的数据和信息。
首先，在员工的培训情况方面，调研结果显示大部分员工对企业的培训计划比较满意，但也有部分员工认为培训内容和方式需要进一步改进。
对于团队合作能力，大部分员工表示愿意参与团队合作，但在实践中还存在一定困难。
此外，员工福利待遇和对企业发展的期望也成为了研究重点。
通过调研数据分析，我们发现员工对企业的发展期望较高，但对于福利待遇方面也有一定的不满意度。
基于对员工队伍建设调研的结果，我们在报告中提出了一些建议和改进方向。
首先，建议企业在培训方面更加注重员工个性化需求，提供个性化的培训方案。
其次，加强团队合作能力的培训，提高员工的团队协作水平。
再者，关注员工的福利待遇，加强员工的关怀和激励机制，提高员工满意度。
最后，加强企业和员工的沟通和交流，了解员工的期望和需求，共同促进企业的发展。
《员工队伍建设调研报告》旨在为企业提供员工队伍建设的参考和指导，促进企业组织健康发展和员工个人成长。
希望企业能够重视员工队伍建设，不断改进和提高员工的综合素质，为企业的长远发展打下坚实的基础。
队伍建设的调研报告
队伍建设的调研报告队伍建设的调研报告一、研究背景队伍建设是企业发展的关键之一，无论是大型企业，还是中小型企业，都必须重视。
随着市场的竞争日益增加，企业需要更加高效和优秀的团队来保持竞争力。
因此，本次调研旨在分析团队建设的必要性，了解企业队伍建设的现状和存在的问题，提出可行的解决措施和改进方案。
二、研究方法本次调研采用了一系列的方法，主要包括问卷调查、访谈和案例分析。
我们通过网络问卷的方式，向各行业的企业和组织收集了142份有效问卷；我们也进行了5次深度访谈，以了解不同企业的真实状态；最后，我们从不同行业选取了3个代表性企业进行了案例深度分析。
三、研究结果1. 团队建设的必要性根据问卷和访谈提供的数据，88%的受访者认为团队建设对企业管理至关重要。
团队的高效协作和凝聚力将使企业更加强大和富有创造力。
此外，团队建设可以发挥员工的个人潜力，提高他们的工作效率和满意度，从而提高企业的生产力和竞争力。
2. 企业队伍建设的现状据调查显示，有超过70%的企业承认，在团队建设方面存在问题。
其中，最常见的问题是缺乏有效的沟通和协作机制，以及明显的团队紧张和内部冲突。
此外，某些企业也存在文化和管理问题，例如缺乏明确的目标和领导能力。
3. 成功的团队建设案例分析我们选取了3个不同行业的代表性企业进行了案例分析。
这些企业成功地实现了团队建设，他们的成功经验可以应用于其他企业。
例如：（1）阿里巴巴公司。
公司可以创建甚至更多的团队，并确保团队之间的良好沟通和协作；此外，阿里巴巴重视员工精神价值观的培养。
（2）京东商城。
京东强调团队文化的重要性，并通过员工教育和培训建立他们的团队意识。
（3）摩拜单车。
这个企业非常重视团队协作，要求员工在实现任务时必须协同工作。
四、结论和建议通过资料的调查和分析，我们认为，团队建设对企业的重要性是不容忽视的。
企业在团队建设中需要注意以下几个方面。
1. 改善团队沟通和协作。
公司应该制定有效的沟通和团队合作机制，建立团队文化。
关于公司加强人才队伍建设的调研报告
关于公司加强人才队伍建设的调研报告一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，人才队伍建设已成为企业持续发展的重要因素。
为了进一步提升公司竞争力，实现可持续发展，我公司决定加强人才队伍建设，打造一支高素质、专业化、富有创新精神的团队。
本报告旨在分析当前公司人才队伍建设的现状及存在的问题，提出加强人才队伍建设的具体措施和建议，为公司未来的发展提供有力支撑。
二、公司人才队伍建设现状及问题1.人才结构不合理。
目前，公司的人才队伍结构尚不够合理，主要体现在专业背景单一、技能领域狭窄等方面。
此外，高层次人才缺乏，尤其是核心领域的专业人才严重不足。
2.人才培养机制不健全。
公司缺乏系统的人才培养机制，员工职业发展路径不明确，培训体系不完善，导致员工能力提升受限。
3.人才流失严重。
由于公司地处欠发达地区，加上人才培养机制的不健全，导致人才流失严重，尤其是核心人才的流失，给公司的发展带来了巨大的压力。
4.人才引进困难。
受地理位置、行业发展等因素影响，公司引进人才难度较大，尤其是高端人才的引进更是难上加难。
三、加强人才队伍建设的措施和建议1.优化人才结构。
通过内部培养和外部引进相结合的方式，优化人才队伍结构，提高高层次人才的比例。
同时，鼓励员工进行跨部门、跨岗位的交流与合作，培养一批具备综合素质的人才。
2.建立人才培养机制。
制定员工职业发展路径图，明确各岗位的晋升通道和培训计划。
建立健全培训体系，包括内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，提高员工的专业技能和管理能力。
3.完善激励机制。
建立以绩效为导向的激励机制，将员工的薪酬与绩效挂钩，激发员工的积极性和创造力。
同时，针对核心人才制定个性化的激励方案，留住并吸引更多的人才。
4.加强企业文化建设。
积极培育具有公司特色的企业文化，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
通过举办员工活动、团队建设等方式，促进员工之间的沟通与合作，提高团队的凝聚力。
5.加大人才引进力度。
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加强职工队伍建设调研报告
为加强职工队伍建设推动民兵预备役建设科学发展根据军分区划分的调研课题2至3月份我们利用10余天时间采取现地调研和座谈了解相结合的方式对职工队伍建设现状、存在的问题、原因及如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了专题调研并对5个职
工家庭情况进行了跟踪调查摸底了解了职工的思想、生活和工作等基本情况围绕如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了座谈
讨论总的感到目前职工队伍整体素质较好政治坚定可靠思想作风纯
朴履行职责认真多数同志表现出了爱岗敬业和奉献牺牲精神在平凡
的岗位上勤奋工作为邹平县民兵预备役建设做出了贡献在调查中通
过定性定量分析我们也感到当前职工队伍建设与科学发展观要求还
不相适应与新的使命任务要求还有很大差距存在一些不容忽视的问
题必须认真研究解决
一、当前职工队伍建设中存在的主要问题
一是思想认识不高调查中有部分同志认为现在是以经济建设为中心武装工作不那么重要了抓不抓关系不大只要不出现大的问题就行；有的认为职工发展受限制没前途；有的认为干武装工作环境艰苦、待遇低没有从事其他工作实惠个别地方领导对武装工作缺乏正确的
认识在他们心中武装工作是“讲起来重要抓起来次要忙起来不要”的工作没有把武装工作纳入党委的议事日程有的甚至把武装工作当成
负担对抽调人员组织集训、学习等理解程度不够支持热情不高
二是职责意识淡化调查中有8名同志谈到现在上至各级领导下到普通百姓都在大谈经济大抓经济大搞经济对武装工作重视程度不
够参与意识不强开展武装工作的难度越来越大表现出畏难情绪；有的职责意识不强在职不尽职、工作不尽心没有把心思和精力放在本职工作上有的精神不振奋碰到困难不是想办法去克服而是唉声叹气怨天
尤人或把矛盾上交；有的不能结合本职工作岗位创造性地开展工作落实上级指示不能形成自己的工作思路
三是精力难以集中进了人武系统大部分职工都有“船到桥头车到站”、“进步无望”的思想学习和工作压力不大、动力不足在职不尽职工作不尽心常常为个人和家庭的琐事分心走神不能把心思和精
力全部投入到工作中工作主动性不强积极性难调动15名职工中祖籍全部在本县境内全都在县城里安家居住拥有私家车的3人骑摩托车、电动车上下班的12人他们在当地的亲戚朋友多、战友同学多与地方人员交往多社会关系广泛八小时以外管控难度大开车、骑车上下班在方便工作和生活的同时也给人员管理和安全管理增加了难度四是素质能力偏低经调查15名职工中文化程度最高的为大专
有3人高中（含中专）有10人初中有2人；民兵教练员专业有8人仓库保管员有7人受过师以上正规军训和预备役业务培训的有3人熟悉掌握2种以上专业的有2人大部分职工军事素质较差缺乏武装工作的理论知识对相关的业务不熟悉、不了解从事武装工作有些力不从心即使有过从军或军事培训经历的由于多年工作在当地家务缠身很难
有再学习深造的机会业务水平处于停滞不前的状态也有的职工学习
积极性不高自我“充电”不足业务能力提高不快还有部分职工存在学历偏低、知识陈旧、观念老化等问题工作水平相对偏低
二、剖析存在问题的原因
职工队伍存在问题的原因是多方面的归结起来主要有以下三个方面:
(一)来源渠道不畅经调查县已多年没有安排职工到人武部工作由于体制因素和编制员额限制一些优秀退伍兵很难纳入职工队伍行列一些人武学校毕业学员因没有位置安排处在“待业”状态部分职工都是从其它行业改行过来的这些改行的人员都未经过系统的军事训练就上岗致使有些职工想干不会干一些老职工年龄偏大、学历偏低发展受限很难成为地方培养的重点对象交流不出去；形成了“老的出不去新的进不来”的状况不同程度地影响了职工的整体素质提高
(二)管理体制不顺现行政策下对职工实行军地双重管理人武部对职工管理主要是军事业务管理在职工的任用、交流、工资、待遇等问题上只有建议权最终起决定作用的是地方党政部门由于人事权和财政权在地方出现了“管人的不管事管事的不管人”的现象一些职工认为“端谁饭碗归谁管”对自身要求不严对本职工作积极性不高草率应付标准降低
(三)工作动力不足一些职工在刚上任时还有一股热情工作干劲比较大能热爱武装事业但随着年龄的增长任职时间稍长当初那种工作热情便开始降温特别是感到自己升迁无望时就会锐气减退产生“船到码头车到站”和会干不想干的现象民兵预备役工作不能有效地纳入
地方考评机制致使部分职工对本职工作不够重视抓工作的热情不高
动力不足
三、加强职工队伍建设的对策与措施
加强职工队伍建设是使命任务的需要是现实军事斗争准备的需要也是加快推进民兵预备役建设实现跨越发展的需要必须下大力解
决职工队伍建设中存在的突出矛盾和问题清除影响和制约民兵预备
役建设发展的不利因素结合当前的形势任务和邹平县职工队伍现状
我认为应从以下几个方面入手：
一是加强学习教育提高职工的思想政治素质一靠学习二靠教育要组织职工认真学习党的一系列重要论述学习党的基本路线和方针、政策特别要学深弄懂科学发展观理论始终保持政治上的坚定性和思
想道德的纯洁性不断提高从政治上观察、分析和处理问题的能力坚定不移地在思想上、政治上、行动上同党中央、xx保持高度一致加强教育引导夯实思想根基提高对武装工作重要性的认识要开展经常性
的形势战备教育帮助他们认清当前我国面临的安全形势居安思危增
强忧患意识、责任意识提高国防观念；开展经常性的人生观、价值观、荣辱观教育帮助他们校正人生航向端正工作态度；要开展职业道德教育引导他们爱岗敬业、钻研业务提高干好本职工作的自觉性不断强化干好武装工作的光荣感、责任感和使命感自觉做到“三个克服三个增强”即克服难有作为的思想增强争创一流的竞争意识；克服怕苦怕累的思想增强迎难而上的拼搏意识;克服混日子的思想增强奋发向上的
进取意识使职工不断增强事业心、责任感改进工作方法真正安心本职热爱本职在本职岗位上建功立业
二是要创新选拔考评机制要坚持合理流动与相对稳定相结合不断增强职工队伍的活力对职工要坚持培养与使用并重稳定与流动结
合每年可根据年龄结构、工作政绩按适当比例逐步调换岗位作相应安排对任职时间长、工作能力强、政绩突出的要大胆提拔使用做到“走者满意留者安心”同时要严格职工的选拔任用协调地方组织、人事、民政部门把转业干部、退役优秀士兵安置与职工配备统筹考虑科学安排尽量向人武部安排一定数量的年轻转业干部和优秀退役士兵切实
把熟悉武装工作、热爱武装工作、能力素质强、工作热情高的人员充实到职工队伍要认真贯彻上级指示精神和有关文件规定落实上级有
关职工的任免权限强调地方组织、人事部门在职工调动更换之前必须征得人武部的同意;在配备职工时要实行联合考察以军事机关的任免意见为基本参照真正把那些综合素质好、敬业精神强、作风正派、有一定军事素质和组织指挥能力的干部、优秀退役士兵选配到武装职工岗位上来完善职工考评机制平时工作考评由人武部实施并坚持结合
完成民兵预备役工作任务或参加大项活动适时进行工作讲评年度综
合考评要对职工的日常管理情况建立一个量化考评细则纳入年度考
评范围对职工的德、能、勤、绩、廉实施全面考核实行量化打分划分等级类别作为奖惩使用依据通过奖优罚劣激励职工工作的热情确保
职工集中精力抓好以民兵预备役为中心的各项工作的落实
三是要加强培训帮带抓好在职培训是提高职工军事业务素质的
重要途径在培训体制上由军事机关和地方党委、政府共同负责以军事机关为主实行多途径、分层次培训政治理论培训纳入地方培训计划统一安排;军事业务培训由各级军事部门负责组织实施人武部主要负责
每年组织对新上任的职工进行岗前培训使他们及时掌握武装工作的
基本知识、基本任务和基本工作方法军分区以上单位要采取轮训的方式3至4年为一个周期组织职工进行集中轮训真正使职工达到懂政策、会业务、能组织的要求适应国防后备力量建设需要在培训内容上要加强创新理论和业务知识学习为探求新领域和开辟新实践打好基础;要
围绕“战场”、“市场”需要学习现代军事技术和民兵、兵役、动员业务学习经济、科技、管理、法律等基本常识特别是学习研究高技术局部战争组织指挥民兵参战支前的战法和训法使其成为既了解现代
军事又了解现代科技、既熟悉民兵预备役工作又熟悉地方经济工作、既会组织指挥又会抓落实的多能型人才在培训方法上采取军事部门
培训与地方党校培训相结合集中培训与在职自学相结合也可采取函
授培训、自学考试、现场指导、具体帮带等多种形式使之逐步走上规范化、制度化的轨道
四是要健全保障机制人武部职工是人武部在编的地方工作人员
是保障、参与和协助现役干部抓好地方军事工作的一支骨干力量由于人武部工作具有长期性、固定性、专业性、技术性的特点职工的言行举止和心态对于促进人武部在地方的工作、树立人武部良好形象有着不可忽视的作用职工的相关待遇要落实对上级明确规定的职工的政
治、生活待遇要坚决贯彻落实要协调解决经费不足的问题把武装部年度经费和职工服装经费、岗位津贴等统一列入财政预算确保武装工作的有序开展确保职工始终保持旺盛的精力和充足的干劲。