企划部岗位及岗位职责
企划部岗位职责(精选7篇)
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企划部各人员工作职责（三篇）
企划部各人员工作职责企划部各人员的工作职责可能会根据企业的规模和具体岗位设置有所差异，但一般而言，企划部各人员的工作职责可能如下：1. 企划总监：负责整个企划部门的工作，制定企划部的发展战略和目标，并确保其执行，监督各个岗位的工作和业绩，协调与其他部门的合作。
2. 企划经理：负责制定企划部的具体工作计划和策略，协调各个子部门的工作，监督和评估工作进展情况，并向企划总监汇报。
3. 市场调研员：负责进行市场调研和分析，收集和整理相关数据，评估市场潜力和竞争对手情况，为企划部门提供市场方面的信息和建议。
4. 产品经理：负责制定公司的产品开发策略和产品规划，进行产品市场定位和需求分析，与研发部门协作，推动新产品的研发和推广工作。
5. 销售策划师：负责制定销售策划方案，包括市场渠道选择、销售目标设定、销售预测和销售推广活动的策划，协助销售团队实施和监督销售活动。
6. 渠道拓展专员：负责开拓销售渠道，寻找新的销售机会和潜在合作伙伴，与供应商或分销商进行谈判和合作，并协调与其达成合作协议。
7. 品牌策划师：负责品牌建设和品牌推广策略的制定，包括品牌定位、市场传播和品牌形象的塑造，协助销售和营销团队提升品牌价值和知名度。
8. 项目经理：负责企划项目的执行和管理，包括项目计划制定、资源调度、进度控制和项目评估，确保项目能够按时完成和达到预期目标。
这些职责并不是固定不变的，根据企业的需求和发展情况，企划部的工作职责可能会做出相应调整。
企划部各人员工作职责（二）企划部是一个负责策划、组织和执行企业发展计划的部门。
它的目标是通过制定全面的发展战略，确保企业在市场竞争中具有竞争力。
为了实现这个目标，企划部需要有一支专业、高效的团队，每个人员都有明确的工作职责。
下面是企划部各人员的工作职责：1. 企划部经理企划部经理是企划部的负责人，负责整个部门的工作协调和管理。
他的主要职责包括：- 制定企划部的发展战略和目标，与高层管理层合作，确保企划部与企业整体发展目标一致。
物业公司企划部岗位职责范文（4篇）
物业公司企划部岗位职责范文一、岗位概述物业公司企划部是物业公司的核心部门之一，负责制定企业发展的宏观战略和中长期发展规划，并负责项目的策划、管理和评估等工作。
企划部门与公司其他部门紧密配合，共同推进企业的发展和目标实现。
二、岗位职责1. 制定企业的中长期发展计划和目标，参与公司发展战略的制定和调整；2. 进行市场调研和分析，掌握行业动态、竞争对手情况，为公司决策提供依据；3. 负责项目的策划和管理工作，包括项目方案的制定、实施计划的制定和跟进，确保项目按时、按质量完成；4. 负责编制公司年度经营计划和预算，协调各部门，监控计划和预算的执行情况；5. 开展风险评估和控制，对可能的风险进行分析和预警，提供相应的应对措施；6. 建立和改进企业管理制度和流程，提高管理效能；7. 组织和协调各类会议和活动，对重要会议和活动进行安排和策划；8. 监督和评估企业各项工作的执行情况，及时发现问题并提出改进意见；9. 负责与相关政府部门和社会机构的沟通和协调，维护公司的合法权益；10. 参与公司重大决策的讨论和决策过程，提供专业意见和建议；11. 配合公司领导完成其他工作任务。
三、任职要求1. 本科及以上学历，企业管理、市场营销等相关专业优先；2. 具备较强的战略规划能力和市场分析能力，具备敏锐的市场意识和洞察力；3. 具备较强的项目管理能力和组织协调能力，能够有效推动工作的落地；4. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效与多个部门合作完成工作任务；5. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够独立思考并提出创新性建议；6. 具备较强的抗压能力和执行力，能够在工作压力较大的情况下保持良好的工作状态；7. 具备较强的文字表达能力和演讲能力，能够清晰准确地传递思想和意图；8. 具有一定的行业知识和经验者优先考虑；9. 具备良好的职业道德和职业操守，具备较强的责任心和企业意识。
四、岗位发展前景物业公司企划部岗位是物业公司中较高级别的管理职位之一，在公司中具有重要的地位和作用。
企划部岗位职责(27篇)
企划部岗位职责（27篇）企划部岗位职责 11、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3、各项规章制度监督与执行；4、负责公司快件及传真的.收发及传递；5、参与公司行政、采购事务管理；6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
企划部岗位职责 2为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
企划部组织架构与职责
企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。
2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。
负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。
3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。
5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。
6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。
根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。
2.进行市场调研和竞争分析。
了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。
3.制定业务发展计划。
结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。
4.监测和评估业务目标的实施情况。
负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。
5.协调各部门的合作。
作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。
6.建立和维护企业的品牌形象。
通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。
企划部各岗位职责
企划部各岗位职责1.企划经理：-制定企划部的综合规划和长期发展战略-研究市场和行业趋势，分析市场需求及竞争对手情况-指导和协调其他岗位的工作，确保企划目标的达成-确定企划部的预算和资源分配-向高层管理层汇报部门的工作进展和成果2.市场调研分析师：-定期进行市场细分和目标客户的研究-收集和分析市场数据，包括市场规模、增长趋势、消费者行为等-研究竞争对手的市场份额、产品特点、定价策略等-提供市场调研报告和市场预测，为企划部的决策提供支持3.项目经理：-负责企划项目的具体实施，确保项目按时完成-确定项目的目标、范围和可行性，并制定详细的项目计划-协调企划部各个功能团队的工作，保证团队合作和项目进展-监控项目进度和预算，及时调整项目计划和资源分配4.品牌经理：-管理和推广公司的品牌形象-研究目标市场的品牌趋势和消费者偏好-制定品牌策略，包括品牌定位、目标客户和品牌传播渠道-监测品牌的知名度和声誉，提出相应的改进措施5.策划专员：-根据企划部的目标和市场需求，策划公司的营销活动和推广方案-制定活动的时间表、预算和资源需求-协调内外部资源，包括设计、广告、公关等合作伙伴的工作-分析活动的效果和反馈，提供活动报告和改进建议6.数据分析师：-收集、整理和分析公司和市场的数据，包括销售数据、市场调研数据等-运用统计和分析工具，对数据进行挖掘和解读，提供数据分析报告-发现数据中的趋势和问题，为企划部的决策提供数据支持-提出数据分析的改进和优化建议7.市场营销经理：-开展市场营销活动，包括广告、促销、公关等-制定市场营销的策略和计划，制定产品定价和销售策略-分析市场竞争、消费者需求和产品特点，提出市场推广方案-监测市场营销活动的效果，及时调整和改进以上是企划部的主要岗位职责，各个岗位协同合作，共同负责企划目标的实现，实现公司的长期发展和市场竞争力的提升。
企划部工作职责和岗位职责
企划部工作职责和岗位职责（一）企划部工作职责1.围绕公司战略目标和阶段工作目标，进行市场形象推广和活动策划。
2.制订公司年度广告执行计划，并落实策划、投放和评估。
3.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
4.负责市场外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
5.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作。
6.负责市场内外广告位的开发、管理，制订广告位招商方案并落实招商。
7.负责市场网站开发和建设工作。
8.负责市场在华中地区户外广告开发和投放工作.9.负责各类公告、警示牌的制作、安装和维护。
10.负责市场内外广告、刀旗、对旗的日常维护。
11.制订各类宣传资料发行计划，及组稿、编辑工作。
12.配合市场各部门管理工作所需，广告宣传和标牌告示的设计制作。
13.负责市场短信平台的管理工作。
14.帮助市场商户进行品牌宣传推广，并进行宣传推广物料的设计和规划。
15.规划合作联盟平台工作，安排并组织落实.16.配合市场渠道拓展工作。
（二）企划部岗位职责企划部经理岗位职责1.全面负责、组织开展企划部的各项工作.2.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作.3.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程.4.负责市场形象推广及广告策划。
5.制订年度广告投放计划,并做好广告投放的评估执行。
6.熟悉市场内各广告位置,负责广告位的开发、管理。
7.负责制订广告位招商方案，并做好广告招商工作,并建立广告招商档案和台账。
8.制订各类宣传资料发行计划,并负责组稿、编辑。
9.负责各类广告画面、制作品的制作,做好市场广告及宣传品的日常维护。
10.理解并把握公司的战略目标和阶段性工作要求。
11.定期开展市场宣传推广工作，制订执行方案，负责督促检查活动的整个过程.12.组织市场网站开发和建设工作，充分发挥网站宣传作用。
13.负责维护市场在华中地区发布的户外广告,使广告完整，并持续开发新的户外广告，不断提高市场知名度.14.按流程管理好市场短信平台，及时传递市场信息。
企划部岗位职责(5篇)
企划部岗位职责1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
企划部总经理助理岗位职责1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
6.负责多元行销渠道的推动工作。
企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
企划部岗位职责（2）企划部是企业中非常重要的部门之一，负责协助企业制定发展战略和实施各项计划。
企划部的岗位职责包括但不限于以下方面：1. 企业战略规划：企划部负责与高层管理层合作，制定企业的长期战略规划。
这包括通过市场调研和分析得出发展机会和潜在风险，并提出相应的对策和计划。
2. 经营计划制定：企划部负责协助高层管理层制定营销、生产、财务等各个部门的年度经营计划。
与各部门经理合作，制定目标和计划，并监督执行情况。
企划部各岗位的岗位职责范文（三篇）
企划部各岗位的岗位职责范文企划部的各岗位职责可以根据不同组织的具体情况而有所差异，但下面列举的是一些常见的企划部岗位职责：1. 企划经理/主管：- 制定企业的发展战略和计划，制定企业的年度和季度目标；- 跟踪市场动态和竞争对手，分析市场需求，为企业的决策提供有价值的信息和建议；- 负责协调和推动各部门之间的合作，以实现企业的整体目标；- 负责企业形象的塑造和品牌推广。
2. 业务拓展经理/主管：- 策划和执行企业的市场开拓计划，寻找新的业务机会和合作伙伴；- 开发新产品或服务，并监督其上市过程；- 追踪市场动态和市场竞争情况，提供相应的调整和创新建议；- 负责与客户和重要合作伙伴的关系维护和拓展。
3. 项目经理/主管：- 跟踪项目进展，确保项目按时交付，并在预算范围内；- 组织和协调项目相关的各个部门和人员，确保项目的顺利进行；- 管理项目的风险和问题，并及时采取有效的解决措施；- 编制项目计划和报告，与上级进行沟通和汇报。
4. 市场分析师：- 收集和分析市场数据，了解市场动态和消费者需求；- 进行市场调研和竞争分析，为企业的决策提供数据支持；- 编制市场分析报告，向企业提供有关市场趋势和潜在机会的建议；- 协助制定市场推广策略和计划。
5. 数据分析师：- 收集和整理企业的各类数据，包括销售数据、用户数据等；- 进行数据分析和挖掘，发现数据中的趋势和模式；- 利用数据分析结果进行预测和决策支持；- 设计和编写报告，向企业管理层提供有关数据的解读和建议。
需要注意的是，企划部的职责可能会因公司规模、行业特点和岗位层级等因素而有所不同，以上只是一些常见的岗位职责，具体情况还应根据组织的实际情况而定。
企划部各岗位的岗位职责范文（二）以下是企划部各岗位的岗位职责范本：一、企划经理岗位职责1. 制定和实施企划部门的战略规划和目标，并与公司战略保持一致。
2. 负责制定企划部的年度工作计划，并监督执行情况。
3. 组织和协调企划部门的日常工作，确保高效和顺利运行。
企划部岗位职责及部门管理制度(全)
企划部岗位职责及部门管理制度(全)一、企划部岗位职责企划部作为公司中非常重要的一个部门，其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图，制定相应的计划方案，并进行实施和监控。
总体来说，企划部的主要职责包括以下几个方面。
1.战略规划企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向，通过对公司自身资源和实力的分析，研究制定公司的战略方向和发展目标，制定长期的战略规划，并进行实施和监控。
2.业务规划企划部需要根据公司的战略规划，结合市场动态和消费者需求，制定相应的业务规划，包括产品规划、营销规划和服务规划等，确保公司能够及时调整业务方向，适应市场需求的变化。
3.市场研究与分析企划部需要定期对市场进行调研和分析，掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向，为公司提供决策参考。
4.项目管理企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控，确保项目进展顺利、达成预期目标，并及时调整方案，保证项目的成功实施。
5.组织沟通协调企划部需要协调各部门之间的沟通和协作，确保各部门间的工作协调一致，提高公司的工作效率。
二、企划部门管理制度1.部门设置企划部作为公司的重要部门，应该在公司的领导下设立，直接对公司高层管理人员负责，其下设各职能岗位，包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。
2. 岗位职责分工企划部门应该针对不同的岗位，制定相应的职责分工，确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。
例如，战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向，业务规划岗的主要职责是针对公司的战略规划，制定相关的业务规划，市场研究岗的主要职责是对市场进行调研和分析，提供决策参考，项目管理岗的主要职责是对公司各项项目进行管理和监控，组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。
3. 工作流程企划部应该建立完善的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作时间节点，确保各岗位之间的协作衔接协调，工作流程一般包括：需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。
需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。
2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。
需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。
3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。
需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。
4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。
需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。
5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。
需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。
6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。
需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。
二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。
-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。
-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。
2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。
-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。
-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。
3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。
-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。
-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。
4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。
-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。
企划部岗位职责
企划部岗位职责
企划部是一个组织中非常重要的部门，它负责制定和执行组织
的战略规划、市场营销策略以及其他相关的企业发展计划。
以下是
企划部的一些岗位职责：
1. 制定战略规划，企划部负责制定组织的长期战略规划，包括
明确组织的目标和愿景，并制定实现这些目标的具体策略和计划。
2. 市场调研和分析，企划部需要进行市场调研和分析，以了解
市场趋势、竞争对手和客户需求，并根据这些信息制定相应的市场
营销策略。
3. 制定营销策略，企划部需要制定组织的市场营销策略，包括
确定目标市场、定位策略、产品定价、促销活动等，以提高市场份
额和销售额。
4. 项目管理，企划部需要负责对组织内各种项目的规划和管理，确保项目按时完成，并达到预期的目标和效果。
5. 组织发展规划，企划部需要制定组织的发展规划，包括人力
资源规划、组织结构调整、培训和发展计划等，以支持组织的长期发展。
6. 绩效评估和监控，企划部需要对组织的各项活动和项目进行绩效评估和监控，确保它们能够达到预期的效果，并及时采取必要的调整措施。
7. 内部沟通和协调，企划部需要与组织内的其他部门进行密切的沟通和协调，确保各项计划和活动的顺利进行，并解决可能出现的问题和冲突。
8. 外部合作和关系维护，企划部需要与外部合作伙伴、客户和相关利益相关者建立和维护良好的关系，以支持组织的发展和实现战略目标。
总之，企划部是一个关键的部门，它的主要职责是制定和执行组织的战略规划和市场营销策略，以支持组织的发展和实现长期目标。
企划部各人员工作职责(5篇)
企划部各人员工作职责企划部经理工作描述:企划部经理主要根据公司发展需要，统筹策划，组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。
平时应密切同媒体的联系，加强市场调研和分析，协调各部门间的工作关系，调动本部人员的工作积极性，以完成上级下达的各项工作任务。
工作内容:1.根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息;2.制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;3.督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;____组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作;5.对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核;6.密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作;7.与营运部作好日常工作交接;____公司软件宣传文章的组织及写作;9.审核各类广告的设计稿件;10.接待媒体来访人员和安排采访事宜;11.按时上报工作计划并向上级汇报工作;12.解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;13.向公司领导提供合理化建议。
平面设计工作描述:平面设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务，主持建立公司的vi体系，规划营业场地的广告位管理，审核商户广告的制作和发布。
工作内容:1.按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;2.对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;3.主持建立公司的vi体系;4.对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计;5.规划管理营业场地内外的广告位，审核商户广告的制作和发布。
美工工作范围1、卖场内:a、pop的书写制作b、快讯的换档工作c、pop挂片制作d、pop挂旗的悬挂e、其他有关装饰2、卖场外:a、卖场出入口橱窗板块、广告、说明的制作b、卖场出入口不锈钢展示牌pop的制作及合理摆放3、其他方面:a、在重大节日前夕，进行有关场内外气氛装饰布置展示工作。
企划部岗位职责
企划部岗位职责一、岗位概述企划部是企业中负责制定和实施企业发展战略、规划、目标和计划的部门。
企划部的主要职责是协助企业高层管理层进行战略决策，提供决策支持和管理咨询服务，促进企业的持续发展和竞争优势。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略和规划企划部负责制定企业的长期发展战略和规划，通过对内外环境的分析和评估，提出合理的发展目标和战略方向。
同时，根据市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销策略和产品规划，以确保企业在市场竞争中的优势地位。
2. 进行业务分析和研究企划部负责对企业的业务进行深入分析和研究，包括市场趋势、行业竞争、产品创新等方面。
通过市场调研和数据分析，为企业提供决策支持和战略建议，帮助企业把握市场机遇并应对挑战。
3. 编制年度计划和预算企划部负责编制企业的年度计划和预算，根据企业的战略目标和市场需求，制定相应的销售目标、生产计划和资金预算。
同时，对各个部门的计划进行协调和整合，确保各项计划的一致性和可行性。
4. 监控和评估业绩指标企划部负责监控和评估企业的业绩指标，包括销售额、市场份额、利润率等方面。
通过对业绩数据的分析和解读，及时发现问题和风险，并提出改进措施和建议，以保持企业的竞争力和可持续发展。
5. 提供管理咨询和决策支持企划部作为企业高层管理层的智囊团，负责提供管理咨询和决策支持。
根据企业的需求，进行组织架构设计、流程优化、绩效评估等方面的工作，帮助企业提高管理效能和运营效益。
6. 协调跨部门合作和沟通企划部作为企业内部各部门之间的桥梁和纽带，负责协调跨部门合作和沟通。
与市场部、销售部、生产部等各部门紧密合作，确保各项计划的顺利实施，促进信息共享和资源整合。
7. 管理企划部团队企划部负责管理和培养企划部团队，包括招聘、培训、绩效考核等方面的工作。
通过团队建设和人才引进，提升企划部的专业能力和执行力，为企业的发展提供有力支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，管理学、市场营销等相关专业优先；2. 具备较强的战略思维和商业敏感度，熟悉市场分析和竞争策略；3. 具备良好的数据分析和问题解决能力，熟练运用各类办公软件；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调跨部门合作；5. 具备较强的组织和管理能力，能够有效领导和激励团队成员；6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应企业发展的变化。
企划部岗位职责15篇
企划部岗位职责15篇企划部岗位职责11、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。
4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；5、协助网页设计人员对公司风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业Logo处理等等；6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。
7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。
10、完成领导交办的其他任务。
三、企划部工作流程1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。
2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。
3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。
4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。
四、企划部各种管理表单企划部岗位职责2一、职位基本信息职位名称：企划主管隶属部门名称：企划部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：二、职位设置目的公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。
三、主要工作职责1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；2、明确企划部岗位数和职位数。
3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作4、公司全年媒体宣传方案（线上）的策划、提案、执行的综合工作5、公司不同时期的规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作6、建立和维护公司7 、配合其他部门有关工作8、领导交办的其他工作企划部岗位职责3岗位名称：企划总监直接上级：总经理、院长直接下级：企划部其他成员(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
企划部岗位职责
企划部岗位职责一、目标制定与规划1、负责确定企业的长期发展目标和短期战略目标，制定企业发展规划和实施方案，提出相应的建议和措施。
2、进行市场调研和分析，了解市场动态，掌握市场需求，为企业战略决策和产品开发提供依据。
3、负责制定销售目标和市场份额，并进行目标评估和分析。
4、参与制定企业的产品定位和品牌战略，提供市场推广的策略和建议。
二、项目策划与管理1、负责对新产品、新项目进行策划和管理，包括项目立项、项目进度控制、项目成本计划等。
2、组织开展项目可行性研究，评估项目的风险和收益。
3、协调各部门的资源，跨部门合作，确保项目的顺利进行。
4、参与制定项目的工作计划和时间安排，进行项目进度监控和管理。
三、市场推广1、负责制定市场推广方案和策略，包括广告、促销、公关等活动，并进行实施和效果评估。
2、组织市场调研和分析，了解竞争对手的动态和市场趋势，为推广活动提供参考。
3、制定市场推广计划和预算，并对推广活动进行跟踪和分析，评估推广效果。
4、协调市场推广资源，与广告公司、媒体、渠道合作，组织营销活动和推广活动。
四、产品规划与开发1、负责进行产品规划和定位，包括产品的市场定位、目标客户群体、产品特点等。
2、参与产品开发的策划和组织，协调研发、设计、生产等部门，确保产品的品质和时间进度。
3、进行市场调研和分析，了解消费者需求和市场趋势，提出产品创新和改善的建议。
4、参与产品测试和试销，收集用户反馈，进行产品改进和优化。
五、数据分析与决策支持1、负责进行数据分析和挖掘，对市场、客户、产品等数据进行统计和分析，提供决策支持。
2、编制相关的数据报告和分析报告，为管理层决策提供依据和参考。
3、参与制定经营计划和预测模型，为企业的决策和规划提供数据支持。
4、评估市场策略和营销活动的效果，提出相应的改进和优化措施。
六、团队管理与协调1、负责部门内部的团队管理与协调，包括人员招聘、培训、绩效考评等。
2、制定部门的工作计划和目标，并进行督导和考核。
企划部内部职员岗位职责范文(3篇)
企划部内部职员岗位职责范文一、部门职能背景企划部是企业组织结构中非常重要的部门之一，其职能是制定企业的发展战略和目标，并落实到各个部门和员工的具体工作中。
企划部的职责包括市场调研、产品规划、销售策划等多个方面，通过分析市场环境和竞争对手，制定企业发展的战略方向，为企业的发展提供有力的支持。
二、职员岗位职责1.市场调研员市场调研员是企划部中非常重要的职位，其职责包括以下几个方面：a.负责收集和整理市场信息，包括市场规模、市场份额、竞争对手情况等。
b.分析市场环境和竞争对手，帮助企业制定合理的发展战略。
c.定期撰写市场调研报告，向企业管理层提供决策依据。
2.产品规划员产品规划员是企划部中专门负责产品规划和开发的职位，其职责包括以下几个方面：a.根据市场调研结果和企业的发展战略，制定产品规划和开发计划。
b.与研发部门合作，跟进产品的研发进度，并确保产品按时上市。
c.定期跟踪产品的销售情况和市场反馈，根据市场需求调整产品规划。
3.销售策划员销售策划员是企划部中负责销售策划和推广的职位，其职责包括以下几个方面：a.根据市场调研和产品规划的结果，制定销售策略和销售计划。
b.与销售团队合作，制定销售目标和销售计划，并监督销售执行情况。
c.定期分析销售数据和市场反馈，为销售团队提供销售策略和业绩改进建议。
4.项目管理员项目管理员是企划部中负责项目管理的职位，其职责包括以下几个方面：a.负责制定项目计划和项目执行方案，并监督项目的执行进度。
b.协调各个部门的资源，确保项目按时完成并达到预期目标。
c.定期进行项目评估和总结，为企业管理层提供项目改进的建议。
5.品牌推广员品牌推广员是企划部中负责品牌推广和营销的职位，其职责包括以下几个方面：a.负责制定品牌推广计划和品牌建设策略。
b.协调各个部门的资源，执行品牌推广活动，提高品牌的知名度和美誉度。
c.定期评估品牌推广效果，并根据市场反馈进行调整和改进。
6.数据分析员数据分析员是企划部中负责数据分析和报告撰写的职位，其职责包括以下几个方面：a.负责收集、整理和分析各类数据，包括市场数据、销售数据等。
公司企划部门岗位职责(五篇)
公司企划部门岗位职责1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果;2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;3)负责地区门店的形象设计;4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;7)对标识系统的目的、好处、特征、寓意进行文字创作和理论培训;8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理;10)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。
公司企划部门岗位职责（二）公司企划部门的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 制定公司发展战略和年度计划：根据公司的发展方向和市场情况，制定公司的发展战略和年度计划，包括市场定位、产品规划、销售目标等。
2. 进行市场分析和竞争对手研究：对市场进行调研和分析，了解市场需求、竞争对手的情况和趋势，为公司的决策提供数据支持。
3. 预测和评估市场风险和机会：通过市场分析和风险评估，预测市场的风险和机会，为公司的决策提供参考，降低市场风险。
4. 制定市场营销策略：根据公司的市场定位和竞争对手的情况，制定市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，以提高市场份额和销售额。
5. 协调公司内部各部门的合作：作为中央部门，企划部门需要与公司的其他部门进行紧密合作，包括销售、研发、生产等部门，以确保公司战略的顺利实施。
6. 监控和评估公司战略的执行情况：跟踪公司战略的执行情况，及时发现问题，并提出改善措施，确保公司的发展目标得以实现。
7. 市场宣传和品牌推广：负责公司的市场宣传和品牌推广工作，包括广告投放、宣传活动的策划和执行，以提高公司的品牌知名度和形象。
8. 参与业务拓展和投资决策：参与公司的业务拓展和投资决策，包括市场调研、项目评估等工作，以支持公司的战略发展。
企划部各岗位的岗位职责
企划部各岗位的岗位职责
企划部通常包括以下几个岗位：
1. 企划经理：负责制定企划部的战略规划和目标，协调各部门的协作，监督和评估企划项目的执行情况，确保项目的目标和时间表得以实现。
同时负责与高层管理层沟通，向上级报告部门运营情况。
2. 市场调研员：负责进行市场调研，并根据市场情况提供信息和建议，以支持企划部的决策制定。
收集和分析市场数据，了解市场趋势，竞争对手和其他相关市场信息。
3. 项目经理：负责管理和执行企划部门的项目，确保项目按时完成、符合预算和质量要求。
协调各部门的资源和团队成员，确保项目的顺利进行。
4. 品牌经理：负责制定和实施品牌策略，包括品牌定位、市场推广、公关活动等。
与市场部等部门合作，确保品牌形象的一致性和推广效果。
5. 市场推广经理：负责制定和执行市场推广计划，将产品或服务推向市场，增加销售额。
策划和组织各种促销活动，提高品牌知名度和市场份额。
6. 市场营销经理：负责制定市场营销策略，包括市场定位、目标客户群体、产品定价等。
与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售绩效。
7. 媒体策划经理：负责制定媒体推广计划，选择合适的媒体渠道进行广告投放，管理广告预算和效果评估。
8. 数据分析员：负责收集和分析市场数据，进行市场调研报告，提供数据支持，帮助企划部做出决策。
使用各种数据分析工具和技术，识别市场趋势和机会。
9. 企划助理：负责协助其他岗位的工作，参与企划项目的实施和管理，收集和整理资料，撰写总结报告，协调部门间的合作和沟通。
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XXX营销部部门及岗位职责一、部门名称：XXX营销部二、部门描述：在营销部经理的领导下，负责部门的人员管理、营销活动管理、、华百广场内公共区域展示类招商、广告位开发及招商、公共区域亮化，会员开发管理等工作，以完成公司下达的各项营销活动，广告、展示经营指标，会员管理为目的。
1．直接责任上级：华百广场总经理3．内部设置及岗位配置图三、部门职责：1．遵循总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
3．根据公司的发展，制定公司的各种营销活动方案（包括商品活动、文化活动等），并组织实施，以确保各种活动达到预期效果。
4．根据已审批的活动方案，组织、实施活动的具体细节，并进行对外宣传形象的跟踪设计及确定。
5．根据已确定的对外宣传形象，跟踪、监督、检查对外宣传品物料的设计、制作、安装到位，确保活动的顺利进行。
6．根据已审批的活动方案，组织、实施活动对外的广告宣传。
7．根据活动方案的预算，对宣传品制作费、广告费等费用的报批，并将费用控制在预算以内。
8．根据营销活动方案，组织、联系各类文化活动。
9．根据文化活动的需求，组织、实施各类文化活动合同的审批。
10．根据营销活动方案，与合作单位洽谈大型活动的各类赞助事项，以确保活动的顺利开展。
11．根据公司的发展、节假日及季节的变化制定卖场美化方案，并组织实施卖场美化工作，确保达到预期效果。
12．根据已确定的美化方案，组织、实施、监督、检查卖场美化情况。
13．根据不同活动的需求，对卖场各类宣传品、柜贴等监督、检查，确保卖场形象。
14．制定营销部年度、季度、月度工作计划，并根据计划组织实施各项工作。
15．制定公司年度部门预算，并根据预算规划全年费用的使用情况，确保营销费用有效、合理的利用。
16．制定公司相关的营销制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。
17.负责制定展示、广告年度预算。
18.根据卖场不同的公共区域、广告位、招商品类，以及不同的市场形势、华百广场客流情况等因素，制定展示、广告年度签约标准。
19. 负责制定展示、广告年度、季度、月度、周工作计划，并根据计划组织实施。
20．负责完成月度、季度、半年度、年度经营分析。
21．负责公共区域展示类的招商、广告位招商合同签约等相关工作。
22．负责制定公共区域展示类、广告类《场地租赁合同》、《广告合作协议书》《广告合作报价单》《广告安装制作协议书》。
23．负责公共展示区域、室内外广告位的有效利用、公共空间的全力开发。
24．负责对公共区域及室内外广告位进行统一规划，整合利用。
25．负责展示、广告招商品类的合理规划。
26．负责对目标客户的开发与维护。
27．在营销部经理领导下制定公司相关的营销、会员管理的制度与管理流程，确保营销部工作有序、规范的开展。
28．负责协调沟通与各相关部门的工作配合，确保工作的顺利开展。
29．制定年度展示及广告计划并组织有效实施。
30．培养优势客户，引进有知名度的品牌，同时提升华百广场的品质及整体形象。
31．负责部门内部员工队伍建设，员工培训，确保营销队伍的战斗力。
32．负责部门资产、日常办公用品的管理，合理利用有效资产，避免造成资产浪费。
33．对卖场内的导示系统、广告位等相关公共设施进行相应的设计、开发与后期使用中的维护。
34．负责各种市场、客流等相关数据调查分析报告。
35．负责监督监测部门内重点客户的开发与维护。
36．负责华百广场重大节日（店庆、春节等）室外景观亮化方案的提报及实施。
37．参与华百广场商业景观（含雕塑等）打造，并出具合理化的建议以及实施方案，上报领导，确定实施方案后，与各相关部门对接，优化实施方案，并跟踪落实到位。
38．参与华百广场商业已完成项目楼体美化工作、项目楼体霓虹灯等亮化材料美化，并提出可行性建议，上报领导，确定实施方案后，与各相关部门对接，优化实施方案，并跟踪落实到位。
39．参与华百广场室外公共区域建筑标示的打造（空白区域打造标示性地标）、室外商业街的美化、亮化，创意休闲景观小品打造等。
四、各岗位职责：（1）营销经理岗位职责：1．根据公司的发展，制定公司的各种营销活动（包括商品活动、文化活动等），并组织实施，以确保各种活动达到预期效果。
2．根据公司整体营销活动，制定具体营销活动方案，并在活动制定前、制定后与各相关部门讨论活动内容及活动分工。
3．根据已审批的活动方案，组织、实施活动的具体细节，并进行对外宣传形象的跟踪设计及确定。
4．根据已确定的对外宣传形象，跟踪、监督、检查对外宣传品物料的设计、制作、安装到位，确保活动的顺利进行。
5．根据已审批的活动方案，组织、实施活动对外的广告宣传。
6．根据活动方案的预算，对宣传品制作费、广告费等费用的报批，并将费用控制在预算以内。
7．根据营销活动方案，组织、联系各类文化活动。
8．根据文化活动的需求，组织、实施各类文化活动合同的审批。
9．根据营销活动方案，与合作单位洽谈大型活动的各类赞助事项，以确保活动的顺利开展。
10．制定卖场美化方案，并根据相应方案组织实施卖场美化工作。
11．根据节假日及季节的变化，制定卖场美化方案。
12．根据已确定的美化方案，组织、实施、监督、检查卖场美化情况。
13．根据不同活动的需求，对卖场各类宣传品、柜贴等监督、检查，确保卖场形象。
14．制定公司年度、季度、月度营销计划，并根据计划组织实施。
15．制定公司年度营销预算，并根据预算规划全年费用的使用情况，确保营销费用合理有效的利用。
16．制定公司相关的营销制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。
17．负责部门内部员工队伍建设，员工培训，确保营销队伍的战斗力。
18．与各部门协调沟通，保证营销与各相关部门的工作配合顺畅，确保工作的顺利开展。
19．完成上级领导交付的其他工作。
（2）营销主管岗位职责1．协助营销经理根据公司的发展，制定公司的各种营销活动（包括商品活动、文化活动等），并组织实施，以确保各种活动达到预期效果。
2．根据公司整体营销活动，制定具体营销活动方案，并在活动制定前、制定后与各相关部门讨论活动内容及活动分工。
3．根据已审批的活动方案，组织、实施活动的具体细节，并进行对外宣传形象的跟踪设计及确定。
4．根据已确定的对外宣传形象，跟踪、监督、检查对外宣传品物料的设计、制作、安装到位，确保活动的顺利进行。
5．根据已审批的活动方案，组织、实施活动对外的广告宣传。
6．根据活动方案的预算，对宣传品制作费、广告费等费用的报批，并将费用控制在预算以内。
7．根据营销活动方案，组织、联系各类文化活动。
8．根据文化活动的需求，组织、实施各类文化活动合同的审批。
9．根据营销活动方案，与合作单位洽谈大型活动的各类赞助事项，以确保活动的顺利开展。
10．协助营销经理制定公司年度、季度、月度营销计划，并根据计划组织实施。
11．协助营销经理制定公司年度营销预算，并根据预算规划全年费用的使用情况，确保营销费用合理有效的利用。
12．协助营销经理制定公司相关的营销制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。
13．与各部门协调沟通，保证营销与各相关部门的工作配合顺畅，确保工作的顺利开展。
14．完成领导交付的其他工作。
（3）设计专员岗位职责：1．根据公司的发展，协助营销经理制定卖场美化方案，并组织实施卖场美化工作，确保达到预期效果。
2．根据节假日及季节的变化，制定卖场美化方案。
3．根据已确定的美化方案，组织、实施、监督、检查卖场美化情况。
4．根据不同活动的需求，对卖场各类宣传品、柜贴等监督、检查，确保卖场形象。
5．根据已审批的活动方案，组织、实施活动的具体细节，并进行对外宣传形象的设计及确定。
6．根据已确定的对外宣传形象，跟踪、监督、检查对外宣传品物料的设计、制作、安装到位，确保活动的顺利进行。
7．根据活动方案的预算，对宣传品制作费、广告费等费用的报批，并将费用控制在预算以内。
8．根据不同的活动设计和制作不同的pop及各种宣传品。
9．协助营销部经理完成各类营销活动的现场布置，活动后的撤场，及活动进行中的现场维护等工作。
10．根据营销活动的需求提报《营销物资申购单》和《广告发布审批单》。
12．每月根据提报的《营销物资申购单》汇总制作《每月营销费用汇总表》并与各广告公司及公司财务对账。
13．完成领导交付的其他工作。
（4）推广专员岗位职责：1. 协助营销经理做好华百广场的宣传推广工作，卖场不同的公共区域、广告位、招商品类，以及不同的市场形势、华百广场客流情况等因素，制定展示、广告年度签约标准。
2. 做好华百广场自媒体推广工作。
3. 做好媒体关系维护工作。
4．负责对所辖范围的广告资源以及客户的统一资料录入，造册以及高端客户维护。
5．负责对所辖范围的新广告资源的开发。
6．负责外部广告客户信息收集、汇总、整理工作。
7．对卖场内的导示系统、广告位等相关公共设施进行相应的设计、开发与后期使用中的管理、维护。
8．负责制定展示收益年度预算。
9．负责制定展示年度签约标准。
10．负责制定展示年度、季度、月度、周工作计划，并根据计划组织实施。
11．负责完成月度、季度、半年度、年度经营分析。
12．负责公共区域展示类的招商，合同签约工作。
13．负责制定公共区域展示《场地租赁合同》。
14．负责公共促销区域的有效利用、公共空间的全力开发。
15．负责对公共区域进行局部科学规律整合。
16．负责招商品类的合理规划。
17．负责对目标客户的开发与维护。
18．制定公司相关的展示制度与管理流程，确保展示工作有序、规范的开展。
19．负责部门内部员工队伍建设，员工培训，确保展示队伍的战斗力。
20．负责协调沟通与各相关部门的工作配合，确保工作的顺利开展。
21．负责展示工作的统筹，部门内签字手续的审批，日常工作中各种合同、申请等的审批。
22．负责建立完善的培训体系。
23．负责与客户洽谈好，签订活动协议书。
24．负责合同审批程序：与客户签订合同后，由营销部经理签字→财务经理签字（低于签约标准需华百广场总经理签字）。
25．完成上级交付的其他任务。
（5）会员主管岗位职责：1．根据公司的发展，制定公司的各种会员营销活动，并组织实施，以确保各种活动达到预期效果。
2．负责会员中心日常管理，负责建立健全并不断完善会员卡的制度流程。
3．通过会员消费数据分析，配合各业态营销部门，主持开展差异化营销。
4．负责对华百广场VIP会员卡的查询、追踪，定期回访VIP会员。
5．负责协调摆放针对会员推出的系列营销宣传单页、手册及展架。
6．负责监管会员卡卡样、申购、印制的报审。
7．负责监管会员中心各类报表提报。
8．负责会员中心各类礼品赠送、兑换、库存管理。
9．负责会员信息相关资料的保密工作。
10.负责服务台的服务质量、仪容仪表、纪律卫生等监督检查，并通过定期的培训指导，考核机制的不断改进提升工作计划等组织实施11. 协助营销部经理制定服务台服务质量监督检查考核办法，并组织实施。