建筑施工企业工程结算管理制度
工程结算管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程结算管理，规范工程结算行为，确保工程结算的准确性和合法性，提高工程结算效率，维护国家利益和建设单位的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有建设工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、交通运输、水利电力等领域的工程结算。
第三条工程结算应当遵循公平、公正、公开、合法的原则，确保结算结果的准确性和合理性。
第四条各级建设主管部门应当加强对工程结算的监督管理，确保本规定的贯彻执行。
第二章工程结算范围第五条工程结算的范围包括：（一）设计变更、签证、索赔等产生的费用；（二）设备、材料、人工等直接费用；（三）间接费用，如施工管理费、质量保证金、安全文明施工费等；（四）税金、保险费等。
第六条工程结算应当根据合同约定、设计变更、签证、索赔等实际情况进行。
第三章工程结算程序第七条工程结算程序如下：（一）建设单位根据合同约定，委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行工程结算；（二）工程造价咨询机构根据合同约定、设计变更、签证、索赔等实际情况，编制工程结算书；（三）建设单位对工程结算书进行审核，如有异议，可要求工程造价咨询机构进行复核；（四）建设单位与施工单位就工程结算结果进行协商，达成一致意见；（五）建设单位与施工单位签订工程结算协议，明确结算金额、支付方式、支付期限等内容；（六）建设单位按照协议约定支付工程结算款项。
第八条工程结算书应当包括以下内容：（一）工程概况；（二）工程结算依据；（三）工程结算计算过程；（四）工程结算金额；（五）结算结果说明。
第九条工程结算书编制完成后，工程造价咨询机构应当提交建设单位审核。
第十条建设单位收到工程结算书后，应当在规定时间内进行审核，如有异议，可要求工程造价咨询机构进行复核。
第十一条工程结算审核通过后，建设单位与施工单位应当就结算结果进行协商，达成一致意见。
第四章工程结算监督第十二条各级建设主管部门应当加强对工程结算的监督管理，对以下行为进行查处：（一）未按照规定进行工程结算的；（二）工程结算结果不符合法律法规、合同约定的；（三）故意隐瞒、虚报、伪造工程结算的；（四）其他违反工程结算管理规定的行为。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工过程结算管理制度
第一章总则第一条为了规范施工过程结算管理，确保工程质量和进度，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条施工过程结算管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 实事求是、客观准确原则；3. 节约、高效原则；4. 风险控制原则。
第二章职责分工第四条施工过程结算管理由以下部门负责：1. 工程管理部门：负责组织、协调、监督施工过程结算工作；2. 财务部门：负责审核、支付施工过程结算款项；3. 施工单位：负责编制施工过程结算报告，提交给工程管理部门审核；4. 监理单位：负责对施工过程结算报告进行审核，确保工程质量和进度。
第三章施工过程结算流程第五条施工过程结算流程如下：1. 施工单位根据合同约定，按照工程进度编制施工过程结算报告，包括工程量、材料、设备、人工、机械等费用；2. 施工单位将施工过程结算报告提交给工程管理部门；3. 工程管理部门对施工过程结算报告进行审核，必要时组织相关人员对施工现场进行核实；4. 工程管理部门将审核意见反馈给施工单位；5. 施工单位根据审核意见对施工过程结算报告进行修改；6. 施工单位将修改后的施工过程结算报告提交给财务部门；7. 财务部门对施工过程结算报告进行审核，确保各项费用符合合同约定；8. 财务部门将审核意见反馈给施工单位；9. 施工单位根据审核意见对施工过程结算报告进行修改；10. 财务部门支付施工过程结算款项。
第四章施工过程结算审核第十一条施工过程结算审核应包括以下内容：1. 工程量是否符合合同约定；2. 材料价格是否符合市场行情；3. 设备、人工、机械等费用是否符合合同约定；4. 施工过程结算报告是否符合相关法律法规；5. 施工过程结算报告是否符合我单位内部管理制度。
第五章施工过程结算风险控制第十二条施工过程结算风险控制应包括以下措施：1. 加强合同管理，明确合同条款，确保合同执行；2. 加强施工现场管理，确保工程质量和进度；3. 加强材料、设备、人工、机械等费用管理，确保费用合理；4. 加强施工过程结算审核，确保结算准确；5. 加强沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
建筑公司结算管理制度
建筑公司结算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑项目的结算行为，确保结算工作的公正性、准确性和及时性。
2. 结算管理工作应遵循民法典及相关法律法规，保障公司利益和合法权益。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
二、结算管理原则1. 公开透明：所有结算事项应公开透明，确保所有相关方都能清晰了解结算过程和结果。
2. 公平合理：结算价格应根据合同约定和实际完成的工程量确定，确保双方权益。
3. 及时准确：结算工作应在规定时间内完成，确保数据的准确性和时效性。
三、结算管理流程1. 预结算：项目开工前，根据合同条款和工程预算进行预结算，明确工程款项的支付计划。
2. 进度结算：根据工程进度定期进行进度结算，按照实际完成的工程量和合同约定的价格进行计算。
3. 竣工结算：工程完工后，进行最终的竣工结算，总结整个项目的财务收支情况。
四、结算审核与确认1. 结算报告应由项目负责人编制，并由财务部门进行初步审核。
2. 审核后的结算报告需提交给公司管理层进行复审，确保结算的准确性和合理性。
3. 经过复审无误后，结算报告由公司法定代表人签字确认，方可对外发布。
五、结算争议处理1. 如在结算过程中出现争议，应首先通过协商解决。
2. 协商不成时，可依据合同约定的争议解决方式进行处理，或依法申请仲裁、诉讼。
六、结算资料管理1. 所有结算资料应归档保存，包括但不限于合同文件、变更单、进度报告、支付凭证等。
2. 结算资料应定期进行整理和审查，确保资料的完整性和有效性。
七、监督与改进1. 公司应建立健全结算管理的监督机制，定期对结算工作进行检查和评估。
2. 根据监督检查的结果，及时调整和完善结算管理制度，提高结算管理的效率和效果。
建筑业工程结算管理制度
建筑业工程结算管理制度第一章总则第一条为规范建筑业工程结算管理，保障工程结算的合理性和公正性，提高工程管理水平，保障相关各方合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业及其项目管理人员在进行建筑工程结算方面的活动。
第三条工程结算管理应遵循公平、公正、合理、科学、高效的原则，确保结算结果真实可靠。
第四条所有涉及工程结算的参与人员应具备相关的知识、技能和经验，并遵守相关法律法规和行业规范。
第五条建筑企业应建立健全的工程结算管理机制，配备专业人员负责工程结算相关工作。
第六条工程结算管理制度的内容应包括结算程序、结算标准、结算计量等方面的规定。
第七条相关人员应定期接受结算业务培训，提高结算管理水平和专业素养。
第八条工程结算管理制度应定期进行评估和改进，不断完善和提高管理水平。
第九条对违反工程结算管理制度的人员，应按照相关规定做出相应处理。
第二章工程结算管理流程第十条工程结算管理流程包括结算前期准备、结算计量、结算审核、结算支付等环节。
第十一条结算前期准备应包括对工程实施计量、编制结算文件等工作。
第十二条结算计量应根据实际工程情况，按照规定的工程量计量标准进行计量。
第十三条结算审核应由专门的审核人员对结算文件进行审查和核对，确保结算结果准确。
第十四条结算支付应按照相关规定和程序进行支付，确保支付及时准确。
第三章工程结算管理标准第十五条工程结算应按照国家相关法律法规和行业标准进行，确保结算合法合规。
第十六条工程结算标准应制定合理、科学的结算标准，保障结算结果的真实性和准确性。
第十七条工程结算应充分考虑工程实际情况和技术要求，确保结算与实际工程情况相符。
第四章工程结算管理监督第十八条工程结算管理应建立健全的监督机制，加强对工程结算的监督和检查。
第十九条监督机构应定期对建筑企业工程结算活动进行检查和评估，发现问题及时处理。
第二十条监督机构应建立举报制度，鼓励相关人员对不正当行为进行举报。
第五章工程结算管理责任第二十一条建筑企业在工程结算中应履行纪律，保障结算的公平和合理。
建设工程结算规章制度
建设工程结算规章制度
一、总则
为加强建设工程结算管理，保证工程款项的合理支付，根据国家有关法律法规，结合实际
情况，特制定本建设工程结算规章制度范本。
二、结算基本程序
1. 工程完工后，施工单位应按照合同约定及时编制工程结算书，并提交给建设单位。
2. 建设单位收到结算书后，应在规定时间内组织相关人员进行审核。
3. 双方应依据合同条款和实际完成的工程量进行结算，确保结算数据的准确性。
4. 如有疑问或争议，应及时沟通协商，必要时可委托第三方进行审定。
三、责任分配
1. 施工单位负责提供真实、完整的结算资料，包括工程量清单、材料使用记录等。
2. 建设单位负责对结算资料进行审核，确保结算金额的合理性。
3. 双方应共同维护结算工作的公正性和透明度。
四、审核标准
1. 结算审核应以合同约定为准，结合设计图纸、变更洽商记录等资料进行。
2. 对于超出合同范围的工作量，应有明确的书面记录，并经双方确认后方可计入结算。
3. 所有结算项目应符合国家及行业的相关标准和规范。
五、争议解决机制
1. 如在结算过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 若协商不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
3. 在争议解决期间，除涉及争议部分外，其他结算工作应继续进行。
六、附则
本结算规章制度自发布之日起生效，由建设单位和施工单位共同遵守执行。
如有未尽事宜，双方可根据实际情况协商补充。
结语：。
建筑施工企业工程结算管理制度
建筑施工企业工程结算管理制度一、总则建筑施工企业工程结算管理制度是指建筑施工企业在进行工程结算过程中遵循的一系列规范和流程。
该制度的目的在于保障施工企业的利益，确保工程结算过程的公正、合法和透明，避免发生纠纷，并提高工程结算的效率和质量。
二、管理流程1. 工程结算前准备在进行工程结算前，施工企业应当与业主或委托方确认工程结算的范围和标准，并提交相关材料和证明文件。
相关材料包括工程量清单、工程变更单、材料单等。
2. 工程量计算与审查施工企业应当根据合同约定和工程实际情况，按照标准计算工程量，并进行内部审查和复核。
审查过程中应严格按照相关规范和要求进行，确保计算的准确性和合理性。
3. 基础资料核对在进行工程结算前，施工企业应当对所提交的基础资料进行核对，并确保其真实、完整和准确。
基础资料包括合同、工程设计图纸、材料进场验收单等。
4. 资料提交与审核施工企业应当按照合同约定的时间节点提交工程结算资料，并经过相关人员进行审核。
审核过程中应当注重细节、注意核实，确保工程结算的合法性和规范性。
5. 结算单据编制与审核施工企业应当按照相关要求编制工程结算单据，并经过内部审核。
结算单据包括工程结算报告、工程量清单、材料清单等。
审核过程中应当对结算单据的内容和数据进行核对，确保准确性和完整性。
6. 工程款申请施工企业应当按照合同约定的时间节点向业主或委托方提出工程款的申请，并提交相应的材料和证明文件。
申请材料包括工程结算报告、结算单据、材料进场验收单等。
7. 工程款支付与确认业主或委托方收到施工企业的工程款申请后，应当进行审核和核对，并按照约定的方式和时间节点支付工程款。
施工企业应当在收到工程款后进行确认，并及时进行结算合同的封账。
8. 工程结算结果跟踪与归档施工企业应当对工程结算结果进行跟踪和归档，确保相关文件和资料的安全性和完整性。
工程结算的归档应当按照一定的时间周期进行，便于后续的审计和追溯。
三、责任与制度执行1. 施工企业的责任施工企业应当严格遵守工程结算管理制度，确保工程结算过程的合规性和规范性。
工程合同结算管理的制度
工程合同结算管理的制度一、总则为了规范工程项目的合同结算行为，维护公司经济利益，根据国家有关法律法规及公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司承接的所有工程项目的合同结算活动。
二、结算原则1. 公正性：确保结算过程的公开透明，保障各方合法权益。
2. 及时性：按照合同约定的时间完成结算，避免无故拖延。
3. 准确性：结算数据必须真实可靠，计算无误。
4. 合法性：遵循国家法律法规和行业标准，确保结算活动的合法合规。
三、结算流程1. 预结算：项目开工后，根据实际完成的工程量和合同约定，编制预结算报告。
2. 进度结算：按照合同约定的进度节点，提交进度结算申请，经审核无误后进行支付。
3. 竣工结算：项目完工后，根据实际完成的工作量和质量标准，编制竣工结算报告，经过双方确认后进行最终支付。
四、结算审核1. 内部审核：项目部门应提交完整的结算资料，由财务部门进行初步审核。
2. 外部审核：必要时，可委托第三方审计机构对结算结果进行独立审核。
3. 异议处理：对于结算过程中出现的异议，应及时沟通解决，必要时可提交仲裁或诉讼。
五、结算支付1. 支付条件：结算金额须经过审核确认无误，且符合合同约定的支付条件。
2. 支付方式：可通过银行转账、支票等非现金方式支付结算款项。
3. 支付时限：按照合同约定的时限完成支付，逾期支付可能会产生违约金。
六、责任与处罚1. 违反结算管理制度的，应根据情节轻重，给予相应的经济或行政处罚。
2. 对于造成公司经济损失的个人或部门，应追究其赔偿责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程及时结算管理制度
工程及时结算管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程项目的结算流程，确保工程款项的及时支付，维护各方的合法权益，促进工程项目的顺利实施。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于建筑施工、装修装饰、设备安装等各类工程。
三、结算原则1. 公正性：确保结算过程公开透明，所有参与方都能在平等的基础上进行结算。
2. 及时性：根据合同约定和工程进度，按时完成结算工作，避免无故拖延。
3. 准确性：结算金额必须经过严格审核，确保数据准确无误。
四、结算流程1. 工程进度确认：项目负责人需定期提交工程进度报告，由相关部门进行核实。
2. 结算申请：根据工程进度，承包商提出结算申请，并附上相关证明材料。
3. 审核验证：财务部门对结算申请进行审核，包括工程量清单、材料费用、人工费用等。
4. 结算审批：经审核无误后，结算申请报送至公司管理层进行审批。
5. 款项支付：审批通过后，财务部门按照约定的支付方式和时间节点，及时支付工程款项。
五、责任与义务1. 承包商应按照合同约定和工程实际进度，及时提出结算申请。
2. 项目负责人需对工程进度负责，确保进度报告的真实性和准确性。
3. 财务部门负责审核结算资料，确保结算工作的合法性和合规性。
4. 公司管理层负责最终审批，确保结算工作的权威性。
六、监督与考核1. 建立结算监督机制，由内部审计部门或第三方机构定期对结算工作进行检查。
2. 对于违反结算管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理。
3. 定期对结算工作进行评估，对于表现优秀的部门和个人给予奖励。
七、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，以最新发布的制度为准。
工程结算的制度
工程结算的制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
2. 工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保结算数据的真实性、准确性和合法性。
3. 公司设立专门的结算管理部门，负责工程结算的组织、审核和监督工作。
二、结算准备
1. 项目部应在工程开工前，准备好完整的施工图纸、工程量清单和合同条款等资料。
2. 项目部应建立和完善工程量的计量、记录和管理机制，确保工程量的准确无误。
3. 项目部应定期对施工现场的材料使用、机械作业和人工投入等进行盘点，为结算提供依据。
三、结算程序
1. 工程完工后，项目部应及时组织相关人员进行工程量的实测实量，编制初步结算报告。
2. 初步结算报告应由项目经理审核签字后，提交给公司的结算管理部门。
3. 结算管理部门应对初步结算报告进行复核，必要时可邀请第三方专业机构参与审核。
4. 经过审核无误的结算报告，由公司财务部门根据合同约定进行款项的支付。
四、争议处理
1. 如在结算过程中出现争议，应首先通过协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。
3. 在争议处理期间，除涉及争议部分外，其他结算工作应正常进行。
五、监督与责任
1. 公司应建立健全的内部监督机制，确保结算工作的透明和公正。
2. 任何个人或单位不得擅自修改结算数据或干预结算工作。
3. 违反结算制度的个人或单位，将依法追究相应的责任。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司结算管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和个人。
施工工程结算财务制度(3篇)
第1篇一、制度背景为规范施工工程结算行为，提高施工工程结算效率，保障各方利益，依据国家有关法律法规和财务制度，结合我国建筑行业实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 规范施工工程结算程序，确保结算的准确性和公正性；2. 提高施工工程结算效率，缩短结算周期；3. 保障施工方、业主方及监理方等各方利益，维护建筑市场秩序；4. 促进施工企业健康发展，提高行业整体管理水平。
三、制度内容1. 结算原则（1）公平、公正、公开原则：结算过程中，各方应本着公平、公正、公开的原则，确保结算结果真实、准确；（2）合法、合规原则：结算行为应符合国家法律法规和财务制度要求；（3）及时、高效原则：结算工作应做到及时、高效，缩短结算周期。
2. 结算程序（1）工程量清单编制：施工方根据施工图纸、合同约定等编制工程量清单，经业主方、监理方审核确认；（2）工程款支付：根据工程进度，施工方提出工程款支付申请，经业主方、监理方审核确认后支付；（3）工程变更、签证、索赔处理：发生工程变更、签证、索赔等情况，施工方应及时提出，经业主方、监理方审核确认后进行处理；（4）竣工结算：工程竣工后，施工方编制竣工结算报告，经业主方、监理方审核确认后进行结算。
3. 结算依据（1）施工合同：合同中约定的工程量、质量、工期、价格等；（2）施工图纸：工程实施过程中产生的图纸、变更通知等；（3）工程量清单：经审核确认的工程量清单；（4）工程变更、签证、索赔等文件：经审核确认的变更、签证、索赔等文件。
4. 结算方式（1）按月结算：根据工程进度，按月进行结算；（2）分段结算：根据工程进度，按阶段进行结算；（3）竣工结算：工程竣工后，进行竣工结算。
5. 结算费用构成（1）直接费用：人工费、材料费、机械费、其他直接费；（2）间接费用：管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产折旧等；（3）利润：根据合同约定，从结算费用中提取的利润。
四、制度实施与监督1. 施工企业应建立健全内部结算管理制度，明确结算流程、职责分工等；2. 业主方、监理方应加强对施工企业结算工作的监督，确保结算的准确性和公正性；3. 各方应积极配合，共同维护建筑市场秩序，提高施工工程结算效率。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、概述工程结算管理制度是为了规范工程项目的结算管理，确保结算工作的准确性、公正性和合法性而制定的一系列规章制度。
二、结算范围1. 工程结算管理制度适用于各类工程项目的结算管理，包括建筑工程、电力工程、交通工程等。
2. 结算范围包括工程费用的支付、材料设备清单的核对、进度款的返还等。
三、结算程序1. 合同签订：工程开展前，双方签订工程合同，并明确工程费用的结算方式。
2. 工程进展监测：工程进展过程中，进行质量、进度和工程量的监测记录，为后续的结算工作提供准确数据支持。
3. 编制结算申请：工程完成后，施工单位编制结算申请，详细列明工程的完成情况、工程量计算和费用计算等内容。
4. 结算审核：业主单位对结算申请进行审核，核对数据的准确性和合法性，并与合同约定进行比对。
5. 确认结算结果：审核通过后，双方确认结算结果并签署结算协议。
6. 结算支付：业主单位按照合同约定，及时支付相应的结算款项给施工单位。
四、结算管理职责1. 业主单位：负责组织结算管理工作，制定并执行结算管理制度。
2. 工程监理单位：负责对结算申请进行审核，核对数据的准确性和实施情况。
3. 施工单位：按照合同约定和结算管理制度的规定，认真编制结算申请，确保数据的准确性和完整性。
五、结算文件管理1. 工程项目结算文件包括结算申请、结算审核意见、结算协议等，必须进行归档管理，确保文件的完整性和安全性。
2. 结算文件应随时准备好，方便进行结算审核和支付工作。
六、结算监督1. 工程结算过程中，应当提供公正透明的环境，确保结算工作的公正性和合法性。
2. 相关监管部门可以随时对工程项目的结算工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
七、合同纠纷解决1. 对于工程结算过程中的合同纠纷，双方应通过友好协商解决，如无法达成一致，可提交至相关行业协会或仲裁机构进行调解。
2. 若协商或调解无法解决争议，则可依法诉讼解决。
八、结论工程结算管理制度的实施对于保证工程项目的结算工作的准确性、公正性和合法性具有重要意义。
建筑施工企业预结算制度（5篇）
建筑施工企业预结算制度一、工程概(预)算制度1.总则(1)工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。
(2)以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。
(3)由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。
2.预算编制的依据(1)经过批准的施工图设计文件。
在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。
(2)经过批准的施工组织设计文件。
如果预算突破了经批准的概算，则应补做调整设计概算，并经原批准机关批准后，方允许实施。
(3)经过批准的施工组织设计文件。
包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。
(4)现行建筑工程和安装工程预算定额及其他费用定额和价差调整方法。
(5)地区材料预算价格表和单位估价表。
(6)工程设计和施工承包合同。
这些工程承包合同，是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。
(7)预算工作手册。
其主要内容有：各种常用数据和计算公式；金属材料规格和计量单位；各种标准构件工程量和材料用量；各类造价指标和工期定额等资料。
3.预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”，二是“单位估价法”。
鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额，并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价法编制工程预算。
4.预算编制的步骤采用单位估价法编制工程预算，就是以预算定额和单位估价表为标准，在按规定计算出工程量的基础上计算出单位工程的预算造价。
其具体步骤如下：(1)收集编制预算的基础文件和资料。
(2)熟悉施工图设计文件和施工组织设计文件，全面掌握施工现场情况。
(3)按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表。
建筑施工企业工程结算管理制度
建筑施工企业工程结算管理制度一、总则工程结算是建筑施工企业在完成项目后，按照合同规定进行工程量、规格、质量等项目核算并支付合同价款的过程。
为规范和加强工程结算管理，提高企业经营效益，特制定本制度。
二、政策依据本制度的实施遵循国家相关法律法规、工程施工合同及其他政策文件的规定，并结合企业实际情况制定。
三、工程量确定1.根据施工合同，工程量应按照设计图纸和技术规范进行测算和确定。
2.工程量的计量单位应符合国家现行标准，并按照标准计量。
3.工程量变更应经过相关部门审核，并报批合同方同意后，方可进行结算。
四、结算单据1.施工企业应按规定的期限向业主提交工程结算单据。
2.结算单据包括：结算报告、批复文件、工程量清单、检测报告、验收证书等。
3.结算单据的真实性、完整性和准确性由施工企业负责。
五、结算方式1.工程结算按照进度款和尾款两阶段完成。
2.进度款结算应按照工程进度的实际完成情况计算，一般不低于实际完成工程量的百分之八十。
3.尾款结算在项目竣工，并经业主验收合格后进行。
4.若发现施工企业在结算过程中出现重大违规行为，业主有权终止结算，并保留追究责任的权利。
六、价格调整1.工程结算中的材料价格、人工费用等可根据国家政策进行价格调整。
2.工程结算中的价格调整应依据施工合同和相关政策规定的调整范围进行。
七、结算审计1.工程结算应按照国家有关规定进行审计。
2.结算审计交由具备相应资质和经验的第三方机构进行，并出具结算审计报告。
八、结算支付1.工程结算应在结算审核通过后的10个工作日内支付给施工企业。
2.结算支付方式可以选择电汇、现金、支票等方式进行。
九、违约处理1.若施工企业在结算过程中出现虚报、冒报、串通等行为，一经查实将采取取消工程结算资格、追究法律责任等措施。
2.业主若拖延结算支付期限或未按时支付结算款项，施工企业有权要求支付违约金及造成的相关损失。
十、附则1.处于特殊情况下，施工企业可向业主提出结算变更申请，需提供充分的证明材料并经合同双方协商一致。
某建筑公司工程结算管理办法
某建筑公司工程结算管理办法第一条XX公司工程部及项目部应当建立健全结算管理制度，明确工作职责和权限，规范结算流程，确保结算工作的合法性、规范性和准确性。
第二条结算管理应当遵循公正、公平、公开的原则，确保合同双方的权益得到保障。
第三条结算工作应当依据合同约定和施工实际情况，严格按照合同约定的结算方式和标准进行计算。
第四条结算工作应当及时、准确、完整地记录和报送相关资料，确保结算进程的顺利进行。
第三章结算管理工作职责第一条XX公司工程部及项目部应当明确结算管理工作的职责，建立健全管理体系，确保结算工作的规范化和高效化。
第二条工程部应当负责对外签订的建设工程合同及分包合同的结算管理工作，包括结算方式的确定、结算标准的制定、结算资料的审核等。
第三条项目部应当负责向工程部提供结算资料，协助工程部开展结算工作，确保结算工作的准确性和完整性。
第四条工程部应当对结算工作进行监督和检查，确保结算工作的合法性和规范性。
第四章结算管理流程第一条结算管理流程应当包括以下环节：结算方式的确定、结算标准的制定、结算资料的审核、结算金额的计算、结算资料的归档等。
第二条结算方式的确定应当依据合同约定和施工实际情况，包括计量结算、清单结算、总价合同结算等方式。
第三条结算标准的制定应当依据合同约定和国家有关规定，包括工程量清单、单价、总价等标准。
第四条结算资料的审核应当依据合同约定和国家有关规定，包括施工记录、质量验收记录、材料清单等资料。
第五条结算金额的计算应当依据合同约定和施工实际情况，确保结算金额的准确性和合理性。
第六条结算资料的归档应当及时、准确地归档，确保结算资料的完整性和可查性。
第五章工程变更签证索赔第一条工程变更、签证、索赔应当依据合同约定和国家有关规定，确保合同双方的权益得到保障。
第二条工程变更、签证、索赔应当及时、准确地记录和报送相关资料，确保工程变更、签证、索赔的合理性和合法性。
第六章附则第一条本办法自XXXX年XX月XX日起施行。
工程公司结算管理制度
工程公司结算管理制度一、目的和原则制定结算管理制度的目的在于规范工程项目的结算流程，确保结算的准确性和及时性，防止财务风险，保障公司利益。
制度遵循公正、透明、高效的原则，适用于公司内所有工程项目的结算活动。
二、组织结构公司应设立专门的结算部门，负责结算工作的组织和管理。
结算部门应配备专业的财务人员，对工程项目的成本进行监控和分析，确保结算数据的真实性和合法性。
三、结算流程1. 项目启动：项目启动时，应明确项目的预算和成本控制目标，作为后续结算的依据。
2. 进度报告：项目经理需定期提交工程进度报告，报告中应包含完成工作量和相应的成本支出。
3. 变更管理：任何工程变更都应及时记录并评估其对项目成本的影响，必要时更新预算。
4. 结算申请：项目完成后，项目经理应提交完整的结算申请，包括工程量清单、实际成本报告等。
5. 审核验证：结算部门对提交的资料进行审核，确保所有数据的准确性和合规性。
6. 结算报告：审核无误后，结算部门出具结算报告，明确项目的最终成本和应付款项。
7. 付款执行：根据结算报告，财务部门执行付款，同时保留必要的支付凭证和文件。
四、风险管理为防范结算风险，公司应建立风险评估机制，定期对项目进行风险评估，并制定相应的应对措施。
对于大额支付，应实行分级审批制度，确保资金的安全。
五、信息公开结算管理制度要求高度的信息透明度。
公司应确保所有结算信息能够被适当地记录和存档，并在必要时向相关利益方披露。
六、持续改进公司应定期回顾和评估结算管理制度的有效性，根据实际情况进行调整和优化，不断提高结算管理的效率和质量。
七、附则本结算管理制度自发布之日起生效，由结算部门负责解释和修改。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
建设单位工程结算制度
建设单位工程结算制度一、建设单位工程结算制度的基本概念建设单位工程结算制度是指建设单位在工程项目实施期间，根据工程施工进度和质量情况，确定各项施工款项的支付金额，保障工程施工顺利进行的制度。
建设单位工程结算制度是建设单位在工程项目管理过程中的一个重要部分，是建设单位与施工单位之间合作的基础。
建设单位工程结算制度的基本内容包括：工程合同金额、变更金额、工程量清单、支付方式、结算周期、验收标准等。
建设单位工程结算制度的建立，可以提高工程管理的效率，降低工程风险，保障工程建设的质量和进度。
二、建设单位工程结算制度的意义1. 保障工程质量建设单位工程结算制度可以有效监督施工单位的质量管理工作，确保工程符合设计要求和施工标准。
通过结算制度，建设单位可以根据工程验收情况，对施工质量进行评价，及时发现和纠正工程质量问题，提高工程质量。
2. 控制工程成本建设单位工程结算制度可以有效控制工程成本，合理确定施工款项支付金额，避免施工单位恶意虚报工程量和费用，保障工程资金的安全。
建设单位可以通过结算制度，及时发现和处理造成工程成本增加的原因，降低工程成本，提高经济效益。
3. 提升施工单位的积极性建设单位工程结算制度可以激励施工单位提高工程质量和提高施工效率，通过合理的结算制度，建设单位可以对施工单位的工作进行及时、全面的评价和奖励，激发施工单位的工作积极性，提升施工单位的工作效率。
4. 保障建设单位权益建设单位工程结算制度可以保障建设单位的合法权益，通过多方面的结算管理措施，建设单位可以规范工程合同的签订和履行，加强工程管理和监督，确保建设单位的权益不受损害，保证工程项目的安全和顺利进行。
三、建设单位工程结算制度的具体内容1. 工程合同金额建设单位工程结算制度需要明确工程合同金额的确定方式和支付周期，建设单位需要根据施工合同的内容和实际进度，确定工程合同金额的支付方式和支付时间，确保施工款项的及时支付。
2. 变更金额在工程实施过程中，可能会发生工程变更的情况，建设单位工程结算制度需要规定变更金额的确定方式和支付标准，建设单位需要根据工程变更的具体情况，及时确定变更金额，并按照规定的程序和标准进行支付。
施工工程结算财务制度
施工工程结算财务制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范施工工程的结算行为，确保结算工作的公正性、准确性和及时性。
2. 本制度适用于公司承接的所有施工工程项目，包括但不限于土木工程、装修装饰、安装工程等。
3. 公司应设立专门的结算部门或指定专人负责结算工作，确保结算活动的专业性和独立性。
二、结算流程1. 工程项目开工前，应明确合同条款，包括工程量清单、计价方式、支付条件等，并作为结算的依据。
2. 施工过程中，应定期进行进度确认和成本核算，确保工程进度与财务支付相匹配。
3. 工程完工后，应及时组织验收，并根据实际完成的工程量和质量进行初步结算。
4. 双方对初步结算结果有异议时，应及时沟通协商，必要时可请第三方机构进行审计或评估。
5. 确认最终结算金额后，双方应签署结算协议书，并按照合同约定完成最终支付。
三、结算审核1. 结算资料必须完整，包括但不限于合同文件、变更单、进度报告、验收证明等。
2. 结算金额应严格按照合同约定的计价方式计算，任何变更都应有相应的书面证明。
3. 结算审核应由独立的财务人员或第三方机构进行，以保证审核结果的客观性和公正性。
4. 审核发现的问题应及时纠正，并对责任人进行相应的处理。
四、资金支付1. 资金支付应遵循合同约定和公司内部的财务支付流程。
2. 每次支付前，应对已完成的工程量和对应的结算金额进行核对，确保支付的准确性。
3. 特殊情况下需要预付款或进度款时，必须有严格的审批流程，并确保有足够的风险控制措施。
4. 最终支付完成后，应整理所有支付记录，作为后续财务审计的依据。
五、风险管理1. 公司应建立风险评估机制，定期对工程项目的财务风险进行评估。
2. 对于识别出的风险点，应及时制定相应的预防和应对措施。
3. 在合同执行过程中，如遇不可抗力因素导致工程无法正常进行，应及时启动应急预案，减少损失。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
工程项目结算管理制度
工程项目结算管理制度1. 引言工程项目结算是施工过程中重要的一项工作，涉及到各方利益，要求严谨、公正、合法，因此需要制定相应的管理制度。
本文档旨在确立一套规范的工程项目结算管理制度，以确保结算工作顺利、有效、公正、合法。
2. 适用范围本工程项目结算管理制度适用于公司的所有建筑和土木工程项目，并适用于与该项目相关的所有方面的结算。
3. 术语定义•工程量清单：按照规定格式，根据设计文件、招标文件、施工图纸和技术规范等文件，编制的包括工程计量单位、单价、数量、金额等的明细表格。
•预算：指项目各阶段的费用预算，包括施工预算、物资采购预算、劳务预算、运输预算、其他费用预算等。
•结算：是指施工单位根据施工合同和工程项目结算标准，查对工程量清单和计价规则一致，按实际完成的工程量计算，经业主审核同意后，支付施工单位应得的报酬。
•工程款：在合同规定的付款期限内，业主按照结算金额及时支付的款项。
•合同款：按照合同约定支付的款项，包括工程款、预付款、质量保证金、履约保证金等。
4. 工程项目结算管理制度4.1 结算程序1.施工单位在完成各阶段工程后，应及时向业主提交工程量清单，并申请结算；2.业主收到施工单位申请结算后，应在10个工作日内组织审核，并将审核结果及时通知施工单位；3.若审核结果需要修改工程量清单或计价规则，业主应与施工单位协商达成一致；4.业主在审核无误后，应及时向施工单位发放结算通知书；5.施工单位在收到结算通知书后，应在规定时间内到业主处领取结算款。
4.2 结算依据1.工程量清单：结算依据为按照规定格式编制的工程量清单，清单中应包括工程计量单位、单价、数量、金额等内容；2.合同约定：按照合同约定计算；3.国家及地方有关规定：按照国家和地方有关规定计算；4.施工单位实际施工情况：按照施工单位实际完成的工程量计算。
4.3 结算标准1.工程项目结算标准应按照合同约定执行；2.如合同没有明确规定，则应按照国家和地方有关规定执行；3.三方协商：如以上两种方式无法确定，则由业主、设计单位和施工单位共同协商确定结算标准。
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建筑施工企业工程结算管理制度
1、总则
为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。
2、工程结算的依据编制隹设T程姑算匸耍依扌居以下文件资料
（1）工程和劳务承包合同。
（2）施工进度计划和施工工期。
（3）施工现场实际情况记录和有关费用签证。
（4）施工图纸及有关技术资料。
（5）预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。
（6）设计概算、施工图预算文件。
（7）其他有关政策规定。
3、工程结算的内容：
根扌尼工程结算对彖不同，可以划分为以下儿类；
（1）工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工
程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。
（2）设备、工（器）具购置结算。
（3）劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。
（4）其他货币资金结算。
4、工程结算方式
根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下儿种结算方式：
〔1）定期结算：是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度
进行。
（2）阶段结算：是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。
（3）年终结算：对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。
（4）竣工后一次结算。
5、工程结算的核实
工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了
调整，最终确定工程造价的结算方式。
在实际工作中，项
目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种
设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。
检查工程竣工演算书一
般包扌占以下内容：
（1）工程开工前的施工准备和“三通一平”的费用计算是否准确
（2）钢筋混凝土结构工程中含钢量是否按规定有无变化。
（3）加工订货的项目、规格、数量、单价与清单及实际安装的规格、数量、单价是否相符。
（4）特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化。
（5）施工变更记录、技术经济签证与清单价或合同价的调整是否
相符。
（6）分包工程费用支出与收入是否相符。
（7）图纸要求与实际施工有无不相符的项目。
（8）施工项目的工程量有无漏算、多算或计算失误等。
（9）检查各项费率、价格支书或换算系数正确与否，价格调整是否符合要求。
（10）项目竣工结算书的项目多、篇目多，要认真核对和计算。