快递业务操作与管理

名词解释
1、快件收寄是指快递业务员从客户处收取快件，包括验视、包装、运单填写和款项交接等环节。

2、快递分拣作业是快件配送中心依据顾客的订单要求或配送计划迅速准确的将快件从送货车辆里捡取出来，并按一定的程序进行分类，集中派送给开往各地的运输工具的作业过程。

3、派送是指快递服务组织将快件递送到收件人或指定地点，并获得签收的过程。

4、网点是快递网络的最基础节点，主要负责地区（城市）内某一小区的快件收派，一般分为自营网点、代收网点、代理网点。

5、收派业务量是指对某一片区（或某一收派线路）在一个时间段内收寄和派送的快件总量，反映了该片区（或该收派线路）在某一段时间内的工作量总和、工作效率及经济效益。

6、收派标准化是指在收派过程中，对收派工作的实施主体（收派人员的形象及行为标准）、收派工作的对象（快件以及收派中的各个环节）实施各类标准管理。

7、分拨批次是指
8、5S管理是指SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为5S。

9、CRM即客户关系管理，是指企业为了提高核心竞争力，达到竞争制胜、快速成长的目的，树立以客户为中心的发展战略，并在此基础上开展包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需实施的全部商业过程。

10、呼叫中心：又称客户服务中心，是充分利用电信技术与计算机网络技术相结合的多功能集成化的综合信息服务系统，是一种新的基于CTI技术的服务方式，能够利用现代通信手段，有效地为客户提供高质量的服务。

11、快递网络干线是连接两个快递区域间的线路，是实现快件快速空间位移的主要运输线路。

填空题：
1、快递业务流程一般包括快件的收寄、分拣、封发和派送四个主要环节。

2、班车运行模式包括并联、串联、并串联。

3、分拨批次设定时需要考虑的因素：干线运输到达时间、时效性、快件量、分拨中心的处理能力。

4、快递服务过程中的作业处理方式可分为：串行处理和并行处理两大类。

5、作业现场异常快件主要分为两大类：现场发现的的异常和现场发生的异常。

简答题：
1、快件分拣封发作业中接收总包异常情况包括：总包数目不符、总包规格不符、总包超重、快件超大。

2、收派异常统计及分析的内容包括：制作异常汇总表、异常分类统计、排序、异常分析、撰写异常报告。

3、分拨中心的作业包括：区域（地区）内的组织管理、衔接作用、区域营运资源的开发和管理、集中作业、信息作用、结算作用。

4、快件交接管理的节点包括：
1）到站快件信息接收
2）快件验收
3）交接单据管理
4）快件出入库管理
5、快递网络干线运输管理的主要职责：
1）运输资源的整合
2）运输准点的监控及管理
3）路由的制订及优化
4）第三方承运商的管理
5）运输相关管理部门关系的协调
6）对运输质量及运输成本负责
6、快件运输优化管理的目的：
1）提高快递营运的整理效率和运营质量
2）节约运输费用，降低物流成本
3）缩短运输时间，加快快件速度
4）达到运输合理化
7、按照快递服务过程来分，快件安全管理可分为：收派过程快件安全管理、场地处理过程快件安全管理、在库快件安全管理、在途快件安全管理，还有特殊快件的安全管理。

8、客户投诉处理标准操作流程：
客户投诉来电－倾听客户的不满，对客户表示同情－记录投诉内容（如有可能，可电话录音以存档）－通过投诉事件的基本信息初步判断原因－尽快联系内部运作部门，核实客户反映情况是否真实－向可乎致歉、解释，并记录过程－提出或客户的处理意见－报部门领导审批－实施补偿措施－对责任部门或责任人进行处罚－结果记录，持续改进。

论述题
1、作业质量指标：作业中心日均处理量、人均操作量、人均装卸量、人均分拣量、装卸效率、分拣效率
查验效率、作业中心的作业效率、操作费用水平、装卸成本水平、分拣成本水平。

2、运输质量分析：准点发运量、准时运输率、运输费用水平、实际油耗、保修费、满载率、运输破损率、
运输丢失率、运输损失率、事故频率、安全间隔里程。

56、快件分拣作业：快件配送中心依据顾客的订单要求或配送计划迅速准确的将快件从送货车辆里捡取出来，并按一定的程序进行分类，集中派送给开往各地的运输工具的作业过程。

57、收派业务量:是指对某一片区（或某一收派线路）在一个时间段内收寄和派送的快件总量，反映了
该片区（或该收派线路）在某一段时间内的工作量总和、工作效率及经济效益。

58、5S管理:是指SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为5S。

59、快递网络干线:是连接两个快递区域间的线路，是实现快件快速空间位移的主要运输线路。

60、Call Center:
请简述快件交接管理的主要内容。

62、请简述客户投诉处理标准操作流程。

客户投诉来电－倾听客户的不满，对客户表示同情－记录投诉内容（如有可能，可电话录音以存档）－通过投诉事件的基本信息初步判断原因－尽快联系内部运作部门，核实客户反映情况是否真实－向客户致歉、解释，并记录过程－提出或客户的处理意见－报部门领导审批－实施补偿措施－对责任部门或责任人进行处罚－结果记录，持续改进。

六．论述题（本大题共1小题，每小题13分，共13分）
63、快递企业中，假如你是快件分拨中心经理：
1）、描述分拨中心在快递企业中的作用(共4分)；
2）、描述分拨批次设定时要考虑哪些因素(共4分)；
3）、制定分拨中心作业质量绩效考核表(项目描述、公式计算、数据提供、权重分配)(共5分)。

51、航空快递的收件范围主要有和两大类。

52、班车根据不同的交通管制情况将运行模式归纳为并联、串联和并串联。

53、作业现场异常快件主要分为两大类：现场发现的的异常和现场发生的异常。

54、快件业务流程一般包括快件的、、封发和派送四个主要环节。

55、快递业务财务结算的核心内容是和。