房地产开发公司招投标及合同管理流程

招投标及合同管理流程

1. 范围

1.1本流程适用于成本部参与的招投标及其合同管理工作

2. 控制目标

2.1保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操

作性。

3.涉及岗位

3.1流程所有者：成本部经理

3.2相关岗位：

3.2.1 设计部：设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师

3.2.2 市场营销部:市场营销部经理、策划主管、销售主管

3.3.3.项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师

3.4.4 材料部:材料经理、采购员

4.控制点

4.1 对涉及招投标的供应商考察情况的真实性

4.2 相关部门负责编制技术招标文件的全面性

4.3成本部编制商务标书的合理性

4.主要涉及文档/信息流程

招标文件审批表

投标人资格审批表

编号：

招标答疑签到表

答疑预备会会议纪要

编号：

开标揭示表

编号：

投标情况对比分析表

评标记录表

定标审批表

编号：

公开招标邀请招标议标

直接委托

中标通知书

致单位：：

贵单位提交的《投标书》经过评标小组评定，确定你单位为有限公司招标项目的中标单位。

特此通知！

公司

年月日

招标条件变更审批表

废标审批表

编号：

废标通知书

致单位：：

贵单位参加的“”招标项目由于客观原因确定废标，重新

招标的时间我们将另行通知，给您带来的不便敬请谅解。

特此通知！

公司

年月日

招投标工作总结

开发项目名称：招投标文件编号：单位：万元

合同会签及审批表

编号：适用范围：涉及公司所有合同签订

精品文档

可编辑

精品文档

招标项目成本考察及分析表

可编辑