开发部述职报告(共3篇汇总).doc
最新开发部述职报告范本

最新开发部述职报告范本
尊敬的领导和同事们:
今天,我将向大家汇报开发部在过去一年中的主要工作成果、面临的挑战以及未来的发展规划。
一、工作成果
1. 项目完成情况:在过去的一年里,开发部成功完成了X个重点项目的开发工作,其中包括Y产品的研发和Z系统的升级。
这些项目均按照既定的时间节点顺利完成,并且质量达到了公司的标准要求。
2. 技术创新:我们部门在技术创新方面取得了显著成就,成功申请了A项专利,并在B技术领域实现了突破,为公司的技术积累和行业竞争力提供了有力支撑。
3. 团队建设:开发部团队在过去一年中不断壮大,新增了C名技术骨干,同时通过内部培训和外部交流,提升了团队整体的专业能力和协作效率。
二、面临的挑战
1. 技术难题:在新产品的研发过程中,我们遇到了一些技术难题,特别是在D技术的应用上,需要进一步的实验和验证。
2. 时间压力:由于市场竞争的加剧,项目的开发周期不断缩短,这对我们的时间管理和资源调配提出了更高的要求。
3. 人才流动:技术人才的流动对团队的稳定性和项目的连续性构成了一定的影响,我们需要更加注重人才的培养和激励。
三、未来规划
1. 技术深化:我们将继续深化E技术的研究,预计在接下来的一年内实现F技术的产品化,以满足市场需求。
2. 流程优化:针对项目管理中存在的问题,我们将优化开发流程,提高工作效率,确保项目按时交付。
3. 人才培养:加强人才梯队建设,通过制定更加合理的激励机制和职业发展路径,吸引和留住优秀人才。
总结过去,展望未来,开发部将继续秉承创新、协作、高效的工作理念,为公司的发展贡献更大的力量。
感谢各位的支持与合作!
谢谢大家。
述职报告开发区工作3篇

述职报告开发区工作述职报告开发区工作精选3篇(一)尊敬的上级领导:我在开发区的工作主要集中在以下几个方面:一、承当区域经济开展规划与招商引资工作。
我负责制定开发区的经济开展规划,并根据规划的方向,积极引进优质的工程和企业。
我参与了屡次招商推介会,与各类企业进展洽谈和合作,成功引进了一批重点工程和知名企业,为开发区的经济开展做出了积极奉献。
二、推动区域产业晋级与转型开展。
为了提升开发区的产业程度,我积极推动了一系列的产业晋级与转型方案。
我参与了制定新能产业布局规划和智能制造开展方案,并协调各部门的配合,努力推动工程的施行。
目前,开发区已经成功引进了多家新能企业和智能制造企业,推动了产业晋级与转型开展。
三、加强根底设施建立和环境保护。
我在根底设施建立方面做了大量的工作,包括道路、供水、供电等根底设施的建立和改善。
同时,我还催促企业严格执行环保政策,加强排污治理。
在我的努力下,开发区的根底设施建立得到了较大的改善,环境质量也得到了提升。
四、加强对企业的效劳和管理。
作为开发区的管理者,我高度重视对企业的效劳和管理工作。
我积极理解企业的需求,及时解决企业在消费经营过程中的问题,为企业创造良好的开展环境。
同时,我还加强了对企业的政策引导和监管,确保企业的合规经营。
综上所述,我在开发区的工作中,积极推动经济开展与转型晋级,加强根底设施建立和环境保护,进步效劳和管理程度,获得了一定的成绩。
但我也清楚,还存在一些问题和挑战,比方产业构造还需进一步优化,效劳和管理仍有待提升等。
我将继续努力,与各部门亲密合作,共同推动开发区的开展,为实现更大的成绩而努力奋斗。
感谢上级领导的关心和支持!此致敬礼述职报告开发区工作精选3篇(二)首先,我要报告我在港口工作的情况。
作为一个港口工作人员,我负责协助船舶进出港口,并确保港口运作的顺利进展。
在过去的一段时间里,我成功地完成了许多重要的任务。
首先,我与船舶公司和港口管理部门保持亲密合作,及时理解船舶的进港方案和货物运输需求。
开发工程师述职报告(共3篇汇总).doc

第1篇开发述职报告_述职报告开发述职报告3篇_述职报告尊敬的公司、部领导下午好!日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了年底,回顾这一年的工作,感觉收获颇丰。
XX年对于我来说,是不平凡的一年,在这一年里,我脱掉了初入社会时满脸的稚气,完成了从学生向员工身份的转变。
按照公司的分配,我的岗位安排在营销部产品开发处,职责是全面负责公司新产品开发工作的组织与完成。
包括新产品定价,新产品开发工作的组织与档案管理,新产品开发协议管理,供应商调查表的填写等工作。
一年中,在部领导的支持与帮助下,基本上完成所担负的工作任务,现就一年中本人履职情况进行汇报,请指教一、XX年个人完成的主要工作1、新产品定价。
在王经理的指导下,结合竞争对手情况和同类产品市场行情,对新开发的轴承产品和所有等速万向节产品进行定价,等速万向节定价主要有比亚迪s6系、m6系、g6系、e6a、e6b车型,吉利ce车型,力帆520cp08(rf970)、620vvt (rf942)、720(rf960)、x60(rf941)车型,奇瑞b11(rf964)、a19(ac901)、a21车型,郑州日产nv200(rf963),东风柳汽景逸车型。
2、新产品开发工作组织与实施。
主要是通过客户或业务员来收集新产品开发的相关信息,筛选整理成可行性分析后,结合产品的生产成本确定产品报价方案,然后进行合同评审、送样并跟踪试装结果。
XX年,我个人组织各部门进行新产品合同评审19次,成功开发产品28个型号,涉及到湖北车桥的滚针轴承、三环方向机的深沟球轴承,南京创捷、一汽解放、郑州精益达的圆锥轴承,汉德车桥的客车轴承、圆柱轴承、推力轴承及部分衬套零部件。
3、协助领导组织召开新产品月度例会。
包括会前资料的准备、设备的调试,会中主要内容的记录,会后会议纪要的整理。
组织完成新产品相关的开发协议、试制协议、顾客财产登记、开发资料等档案的整理工作。
4、负责新老客户所需要产品的图纸确认工作。
开发部述职报告范文

尊敬的领导:您好!我是本公司开发部的唐小明,非常荣幸地向您呈交我在过去一年的述职报告。
在这一年里,我们开发部团队一共完成了许多重要的任务,我将一一列举和详细介绍。
1.软件开发工作在过去一年中,我们开发部团队共开发了5个软件项目。
其中,4个项目已经完全交付,1个项目正在开发中,并计划于今年年底前交付。
在软件开发这个过程中,我们遇到了许多困难和挑战。
例如,有些项目需求不明确,我们与客户进行了反复沟通和调整,才得以完成。
有些项目遇到了技术难点,我们利用各种手段进行攻克。
在项目开发中,我们按时交付了所有的任务,给客户留下了深刻的印象,并在客户中口碑相传。
2.产品维护和升级在过去一年中,我们对公司的三个主要产品进行了维护和升级。
包括维护和升级《天天理财》、《XX企业管理系统》和《XXX电商平台》。
在维护和升级过程中,我们及时发现并解决了许多重大问题,为公司的产品质量和用户体验提供了重要支持。
3.设计和制作公司网站在过去一年中,我们的开发部团队设计并搭建了新一代公司网站()。
新网站的设计更加简洁,易读性更高,同时更适合不同屏幕尺寸的展示。
新网站的上线也为公司的品牌形象提供了重大支援。
4.与其他部门合作在过去一年中,我们的开发部与其他部门密切合作,为公司的业务提供了重要的支持。
例如,我们的开发部与销售部门合作,开发了针对大客户的专业报价软件。
这项软件大大提高了销售部门的效率和效益。
我们还与客服部门合作,为公司的客服中心开发了新一代客服系统。
该系统大大提升了客户服务的质量,同时也降低了公司的运营成本。
总结:在过去一年中,我们的开发部在完成各项任务和业务的同时,还不断努力学习新的技术和知识。
我们在软件开发、产品维护和升级、网站设计和制作、与其他部门合作等方面做出了卓越的成绩。
我们开发部全体员工坚信,只有不断创新和不断追求卓越才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们也相信在未来的工作中我们将继续秉承这一信条,继续取得更加卓越的工作成绩。
开发部述职报告范文

开发部述职报告范文在过去的一年里,我作为开发部的一员,我充分发挥了自己的专业知识和技能,在项目的开发和实施过程中取得了一定的成绩。
以下是我的述职报告:1. 参与项目开发:在过去的一年里,我积极参与了多个项目的开发工作。
我与团队成员紧密合作,在需求分析、系统设计以及编码实现等方面发挥了重要作用。
通过与团队协同工作,我成功完成了多个项目的开发,并且得到了客户和领导的一致好评。
2. 技术能力提升:作为一名开发人员,我一直将提升自己的技术能力放在首位。
在过去的一年里,我积极学习和研究最新的开发技术和工具,并将其成功应用于项目中。
通过参加培训课程和自主学习,我不断提高自己的技术水平,不仅掌握了新技术,还深入了解了软件开发的最佳实践。
3. 解决问题能力:在项目开发和实施的过程中,我遇到了各种各样的问题和挑战。
但是,我始终保持乐观的心态,积极寻找解决方案。
通过仔细分析和研究,并与团队成员进行沟通和协商,我成功解决了许多棘手的问题,并确保项目按时完成。
4. 团队合作精神:作为开发部的一员,我非常重视团队合作。
在过去的一年里,我积极与团队成员合作,互相支持和帮助。
在项目开发的过程中,我与团队协同工作,相互配合,有效地解决问题。
我也愿意分享自己的知识和经验,帮助团队成员提升技术与能力。
5. 不断学习与改进:我相信学习是一个持续不断的过程。
在过去的一年里,我积极参加各种技术交流活动和培训课程,不断拓宽自己的知识面,并且不断改进自己的工作方式。
通过学习和反思,我发现了一些可以改进的地方,并且采取相应的行动进行调整和改善。
总结起来,过去的一年是我作为开发部的一员取得了一定成绩的一年。
通过积极参与项目开发、提升技术能力、解决问题能力、团队合作和持续学习与改进,我取得了良好的工作表现,并为团队的成功做出了贡献。
未来,我将继续努力提高自己的技术与能力,以更好地为公司的发展作出贡献。
2024年开发部经理个人年终述职报告(4篇)

2024年开发部经理个人年终述职报告批评与自我批评报告自____年____月____日起,我有幸加入____俱乐部,担任销售总监一职,至____年____月____日结束。
在此期间,我主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场拓展、客户资源组织和部门管理工作。
根据俱乐部的发展与管理需求,自____年____月起,我全面负责俱乐部运作部的管理工作,重点在于提升整体服务质量,加强队伍建设,巩固队伍稳定性,并完善部门机制。
在履行职责的过程中,我得到了公司领导的全力支持和各部门的积极配合。
以下是我对自身工作的述职报告:一、建立健全管理体系1) 为了激发销售团队的积极性和竞争力,同时规范部门人员行为和保密制度,我根据实际操作需求,制定并完善了销售部的多项管理制度,如《预定流程及制度》、《销售员绩效考核管理制度》和《销售岗位制度》等。
____%,直接营业收入提升了____%。
2) 运作部以规范化服务为核心,以提供高品质服务为标准,重点规范了各岗位的工作流程、服务标准和职责。
二、加强组织建设,激发内部活力在完善部门制度的基础上,我发现了员工责任感不强、工作精神状态不饱满的问题。
为了有效规范管理,我一方面认真落实个人分工责任制,另一方面执行办实事、讲实效的工作原则,增强了管理层的协调合作,提升了员工解决问题的能力。
三、提升服务质量,树立俱乐部形象我们的目标是让客人得到最满意的服务。
特别是球童部门,作为俱乐部对外宣传的重要窗口,其服务和行为直接关系到俱乐部的形象和声誉。
为了提升整体服务质量,我们加强了培训学习,提升了服务技能和个人综合素质,加强了工作巡场检查督导力度。
四、务实工作,谦虚做人我一直秉持“做事先做人”的原则,勤奋工作,谦虚待人。
在工作中,我以身作则,严格要求自己,对大小事务都亲自过问。
面对重大问题,我及时向上级请示汇报,倾听下属意见,坚持公正、公平、公开的原则。
尽管运作部已完成了近期目标,但与规范工作标准和品质目标相比,仍有很大差距。
开发述职报告

开发述职报告尊敬的领导:兹述具体工作内容及完成情况,自去年10月份至今,在公司技术部门担任软件开发工程师职务,主要负责开发和维护公司的移动应用程序。
一、开发工作自入职以来,我与同事合作完成了三个移动应用程序的开发。
首先,我们根据公司需求,开发了一款电商应用程序。
我负责前端开发工作,包括设计用户界面、编写代码、性能优化等方面。
在开发过程中,我积极与设计师和产品经理合作,确保应用程序的界面设计与功能需求的一致性。
经过多轮改进和优化,最终上线的应用程序获得了用户的一致好评。
其次,我们还开发了一款社交应用程序。
这款应用程序主要面向大学生群体,提供了交友、分享和活动组织等功能。
在开发过程中,我负责主要模块的开发工作,包括用户注册登录、好友关系管理、消息推送等功能。
为了提高用户的使用体验,我优化了数据请求和处理的流程,减少了用户等待时间。
最后,我们针对公司内部的协作需求,开发了一款办公工具应用程序。
这款应用程序提供了团队任务管理、文件共享和日程安排等功能。
我负责其中的任务管理模块的开发工作,包括任务发布、进度追踪、通知提醒等功能。
通过与团队成员的密切交流和反馈,我不断改进和优化应用程序,确保其能够满足各个部门的需求。
二、维护工作除了开发工作,我还负责维护公司已上线的移动应用程序。
在日常工作中,我及时响应用户的反馈和建议,并进行问题排查和修复。
此外,我还根据公司的发展需要进行持续的功能更新和优化。
通过对用户数据的分析,我发现了一些潜在的问题和需求,并提出了相应的改进方案。
这些改进措施不仅使得应用程序更加稳定和可靠,还提升了用户的使用体验。
三、技术学习与提升在工作中,我不断学习和掌握新的技术知识,以应对行业的变化和发展。
通过参加技术交流会议、培训课程和研究论文,我了解到移动应用程序开发的最新趋势和技术,并尝试将其应用于公司的项目中。
我还积极参与团队内的技术分享和讨论,与同事共同解决难题和提升技术水平。
为了提升自身的综合素质,我还参加了公司组织的管理能力培训和团队合作训练。
开发部述职报告

开发部述职报告开发部述职报告尊敬的领导:首先我要感谢领导对我的培养和信任,使我有机会在开发部门工作,并且获得了一定的成绩。
通过这份述职报告,我将向您汇报过去一年来在开发部的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年中,我主要负责开发部门的项目管理和技术支持工作。
在项目管理方面,我按照公司的要求,制定了详细的项目计划,并分配任务给各个团队成员。
在整个项目开发过程中,我积极与各个部门进行沟通,确保项目能够按时完成。
同时,我也参与了一些关键性的开发工作,为团队提供了技术支持。
通过我的努力,公司的各项项目都能够按时完成,并且取得了良好的成效。
在技术方面,我不断学习新知识,保持与市场的同步。
我参加了多个技术培训和研讨会,了解了最新的开发工具和技术方法。
我将学到的知识应用到工作中,提高了项目的开发效率和质量。
同时,我也积极与团队成员交流经验,共同解决技术问题,提高整个团队的技术水平。
在团队合作方面,我注重与团队成员的沟通与协作。
我定期组织会议,与团队成员沟通项目进展情况和存在的问题。
我听取大家的意见和建议,提供必要的帮助和支持。
在团队合作中,我能够充分发挥自己的专业能力,与团队成员共同攻克难题,取得了良好的合作效果。
除此之外,我还积极参加公司的各类活动,增进了与其他部门的交流与合作。
我通过参加内部培训和外部交流,扩展了自己的人际网络,并学习到了其他部门的工作经验,为公司的发展贡献自己的力量。
通过一年的努力,我对开发工作的经验和技能有了更深入的理解和掌握。
我认为,开发部门作为公司的核心部门,我们应该不断挑战自我,提高自身专业能力,为公司的发展做出更大的贡献。
我希望未来能够有更多的机会参与到新项目的开发中,为公司带来更多的项目和业绩。
再次感谢领导对我的支持和信任,我会继续努力工作,为公司取得更多的成绩。
谢谢!您的开发部成员。
年终述职开发岗(3篇)

第1篇一、前言尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇年终述职报告,对自己在过去一年中在开发岗位上的工作情况进行总结和回顾,并对未来的工作方向进行展望。
二、工作总结1. 项目完成情况在过去的一年里,我主要负责了公司A、B、C三个项目的开发工作。
在项目实施过程中,我严格按照项目计划和时间节点,确保项目进度和质量。
(1)项目A:该项目为某电商平台的产品,主要负责前端界面设计和后端逻辑开发。
在项目实施过程中,我充分发挥自己的专业优势,与团队成员紧密协作,按时完成了项目开发任务,得到了客户的一致好评。
(2)项目B:该项目为公司内部管理系统,主要负责系统架构设计、数据库设计和功能模块开发。
在项目实施过程中,我认真研究业务需求,与业务部门保持良好沟通,确保系统功能满足业务需求。
项目于第三季度顺利完成,并投入生产使用。
(3)项目C:该项目为公司新产品研发项目,主要负责核心模块开发和技术攻关。
在项目实施过程中,我积极学习新技术,勇于挑战,成功解决了项目中遇到的技术难题,为项目顺利推进提供了有力保障。
2. 技术能力提升在过去的一年里,我不断学习新技术,提升自己的技术能力。
以下是我取得的一些成果:(1)熟练掌握了Spring Boot、MyBatis等主流框架,能够独立完成项目开发。
(2)学习了Docker、Kubernetes等容器技术,为项目部署提供了便利。
(3)掌握了Git、Jenkins等工具,提高了团队协作效率。
3. 团队协作与沟通在过去的一年里,我注重团队协作,与团队成员保持良好沟通。
以下是我在这方面的一些表现:(1)积极参与团队讨论,为项目提供技术支持。
(2)主动分享自己的技术心得,帮助团队成员提升技能。
(3)关心团队成员,营造和谐的工作氛围。
三、不足与反思1. 不足之处(1)在项目实施过程中,对业务需求的把握不够准确,导致部分功能与实际需求存在偏差。
公司开发部职员个人述职报告

公司开发部职员个人述职报告尊敬的领导及相关部门:大家好!我是XX公司开发部门的一名职员,我将在这里向大家汇报一下我的工作及成果。
一、工作概述在过去的一年里,我在公司开发部门的工作职责主要包括产品需求分析、系统设计、编码开发、测试和维护等方面的工作。
我积极参与项目的开发和实施,并且保持良好的团队合作精神。
我在项目开发中注重沟通与协调,保持与其他部门的良好合作关系,确保项目的成功交付。
二、工作成果1. 项目一的顺利开发与成功实施项目一是公司重要的网站建设项目,我作为主要开发人员之一参与了该项目的需求分析、系统设计、编码开发以及高效运维等工作。
我熟练掌握了项目所需的技术和知识,并且精通前端开发、后端开发以及数据库设计,确保了项目的高质量交付。
2. 项目二的优化与改进项目二是公司内部重要的业务管理系统,我负责该项目的需求分析和系统优化工作。
通过对现有系统的分析和调研,我提出了一系列优化建议,并且在之后的迭代开发中,及时地进行了系统的逐步优化和改进。
3. 良好的团队协作与业务拓展作为一个开发部门的一员,团队合作精神是成功的关键因素之一。
在过去的一年里,我积极与团队成员保持良好的沟通,并且主动参与了部门的团队建设活动,提高了整体团队的凝聚力。
同时,我也积极拓展自己的业务能力,在外出培训和学习交流中不断提升自己,为团队的发展做出了积极贡献。
三、问题与不足在过去的工作中,我也遇到了一些问题和不足。
主要的问题是在项目开发过程中,由于需求变更较多,有时候导致了项目进度的延误。
为了解决这一问题,我在项目开发前期更加重视和客户的沟通,并且建立了更好的变更控制机制,以确保项目的进展和交付质量。
同时,在技术方面,由于技术更新迭代较快,我也需要加强学习和研究的努力,不断提升自己的技术能力,以适应不断变化的市场需求和项目要求。
四、今后的计划与展望在未来的工作中,我将继续努力学习和提升自己的技术能力,不断拓展自己的业务范围。
同时,我也将加强与团队的沟通和协作,减少项目中的不确定性和风险。
开发述职报告

开发述职报告尊敬的领导:大家好!我是XXX部门的XXX,现将我在过去一年里的工作和成果向您做一个简要的总结述职。
过去一年里,我在部门负责的项目中积极投入,并取得了一定的成绩。
首先,我完成了部门规定的各项工作目标,包括完成了X个项目的开发和上线。
通过与团队成员密切合作,我们按时完成了项目,并保证了项目的质量和进度。
此外,我还参与了部门内的一些重要会议和讨论,并提出了一些建设性的意见和建议。
这些工作不仅提高了部门的工作效率,也增加了部门的利润。
其次,我在过去一年里,不断提高自身技能和能力。
在岗位要求的技术方面,我主动学习了新的编程语言和开发工具,并成功应用到了项目中。
我积极参加各种技术培训和交流活动,不断拓展自己的技术视野,并尽力把新的技术成果运用到实际工作中。
我对于技术的关注和学习,不仅提高了我的工作能力,也为部门带来了更多的技术创新和提升。
此外,我还积极参与团队建设和项目管理。
我注重团队合作,主动与团队成员进行沟通和协作,帮助解决了许多项目中的问题。
我还参与了部门内的一些团队建设活动,包括组织团队的培训和交流,提高了整个团队的工作效率和凝聚力。
同时,我还积极参与了部门内的一些项目管理工作,包括项目计划、进度安排和质量控制等方面,保证了项目的顺利进行和达到预期目标。
总结起来,过去一年里,我在项目开发、技术学习、团队合作和项目管理等方面都取得了一定的成绩。
在这个过程中,我充分发挥了自身的能动性和创造力,提供了一些建设性的意见和建议,始终保持了积极进取的态度。
同时,我还注重不断提高自身的能力和素质,为部门的发展和个人的职业发展做出了积极的贡献。
在未来的工作中,我将继续发挥自身的优势,创新思维,提高自身技术能力和管理能力,为公司部门的长远发展和目标的实现做出更大的贡献。
谢谢各位领导的关注和支持!。
开发述职报告

开发述职报告标题:开发部述职报告一、工作概述本次述职报告主要围绕开发部门的工作内容、完成情况以及存在的问题和改进措施进行阐述。
开发部门作为公司核心部门之一,在过去一年内积极响应公司发展战略,在研发新产品、维护现有系统等方面做出了较为突出的工作成绩。
二、工作完成情况1. 新产品研发开发部门在上一年度启动了两个重要新产品的研发工作,其中一个是基于人工智能的智能客服系统,另一个是移动支付平台。
两个项目都被认为具有较高的商业价值和技术难度。
经过团队成员的紧密协作和努力,目前智能客服系统已经完成了初步的功能开发,并在内部进行了试用。
移动支付平台的研发进展也在预期范围内,并将在下个季度进行内部测试。
2. 系统维护与优化开发部门负责公司现有系统的维护与优化工作。
在过去一年里,我们针对现有系统的瓶颈问题进行了深入分析,并提出了一系列改进方案。
其中一个重点是通过优化数据库查询和调整代码结构来提升系统的响应速度和稳定性。
另外,我们还积极参与了客户反馈和需求收集,并及时修复了各类bug和问题,不断提升系统的用户体验。
3. 团队建设与培训为了提升团队整体素质和工作效率,开发部门加强了新员工的培训和团队建设工作。
我们邀请了行业的专家进行内部培训,帮助团队提升技术水平和项目管理能力。
同时,我们还加强了内部沟通和知识分享,定期组织代码审查和技术分享会,以促进团队成员之间的相互学习和交流。
三、存在的问题和改进措施1. 项目管理不够规范由于新产品研发工作的复杂性和多样性,项目管理方面存在一些问题。
例如,项目计划和进度控制不够准确,需求变更处理不及时等。
为了解决这些问题,我们计划引入项目管理工具来完善项目管理和团队协作,确保项目按时、高质量地交付。
2. 技术人员流失率较高技术人员流失一直是开发部门的一个持续问题。
虽然我们已经采取了一些措施,如加薪和提供培训机会来留住人才,但仍然难以完全解决人员流失问题。
未来,我们将进一步了解员工需求,改善员工福利和工作环境,提升员工的归属感和满意度,以减少人员流失。
开发述职报告

开发述职报告尊敬的领导:您好!我是产品开发部的工程师小李,我在过去的一年里负责了多个项目的开发工作。
现在,我将向您汇报我在这一年中的工作情况和成果。
首先,在项目开发方面,我参与了两个重要的产品开发项目。
其中一个是公司新推出的手机应用程序,我负责了该应用的需求分析、设计和开发工作。
在这个项目中,我与产品经理和UI设计师紧密合作,确保了产品符合用户需求,并具有良好的用户体验。
通过有效的项目管理和团队协作,我们按时完成了产品的开发,并获得了用户的一致好评。
另一个项目是公司内部管理系统的更新升级。
在这个项目中,我负责了系统的前端开发工作。
我使用了最新的技术和框架,提高了系统的性能和使用效果。
在开发过程中,我积极与后端工程师合作,解决了一些技术和兼容性问题,确保了系统的稳定运行。
最终,我们成功地完成了系统的升级工作,提高了公司内部的管理效率。
此外,在工作中我还积极参加了培训和学习。
我利用业余时间学习了新的编程语言和技术,如Python和人工智能等。
这让我能够在工作中更加灵活地应用新技术,提高了我的工作效率。
我也经常参加技术交流和分享会议,与同行们进行经验交流,扩展了自己的专业知识。
在工作中,我注重与团队的良好合作。
我积极参加团队会议,与团队成员分享我的工作进展和经验。
我也积极参与团队讨论,提出自己的意见和建议,推动项目的顺利进行。
我的团队合作精神和积极的工作态度得到了团队和领导的肯定和赞扬。
最后,我还在日常工作中注重品质和效率的提升。
我时刻关注用户需求和反馈,及时解决用户遇到的问题,并不断改进产品的功能和用户体验。
我也积极发现和解决项目中的问题,提出改进方案。
通过持续地学习和优化,我为公司带来了更高效的工作流程和更好的产品质量。
以上就是我在过去一年中的工作情况和成果的汇报。
我会再接再厉,不断学习和进步,为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和信任!谢谢!工程师小李。
开发部年终述职报告

尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间又到了年终总结的时刻。
在这一年里,开发部全体成员在公司的正确领导下,团结协作,勤奋努力,圆满完成了各项工作任务。
现将本年度开发部工作情况进行总结汇报,请予以评议。
一、工作回顾1. 项目开发与实施本年度,开发部共完成了10个项目的开发与实施,涉及金融、教育、医疗等多个领域。
在项目实施过程中,我们严格按照项目管理制度,确保项目进度、质量和成本控制。
以下是部分项目亮点:- 金融项目:成功开发并上线了金融风险评估系统,提高了金融机构的风险管理水平。
- 教育项目:为某知名教育机构开发了在线学习平台,有效提升了教学质量和学习效果。
- 医疗项目:为某医院开发了医疗信息化管理系统,提高了医院运营效率和服务质量。
2. 技术创新与研发本年度,开发部在技术创新和研发方面取得了显著成果。
我们成功研发了以下新技术:- 人工智能算法:应用于金融风险评估系统,提高了风险识别和预测的准确性。
- 大数据分析技术:应用于医疗信息化管理系统,实现了对海量医疗数据的深度挖掘和分析。
- 云计算技术:应用于在线学习平台,提高了平台的可扩展性和稳定性。
3. 团队建设与人才培养本年度,开发部高度重视团队建设和人才培养。
我们通过以下措施,提升了团队整体素质:- 开展内部培训:组织了多场技术培训和团队建设活动,提高了员工的专业技能和团队协作能力。
- 引进优秀人才:积极引进具有丰富经验和专业技能的优秀人才,为团队注入新鲜血液。
- 实施绩效考核:建立科学合理的绩效考核体系,激发员工的工作积极性和创造力。
二、工作亮点1. 项目成功率显著提高:本年度项目成功率达到了95%,较去年同期提高了10个百分点。
2. 技术创新能力显著提升:成功研发了多项新技术,为公司创造了新的业务增长点。
3. 团队凝聚力显著增强:通过团队建设和人才培养,团队整体素质得到了显著提升。
三、工作不足与改进措施1. 项目进度控制仍有待加强:部分项目在实施过程中存在进度滞后现象,需进一步优化项目管理流程。
公司开发部职员个人述职报告

公司开发部职员个人述职报告尊敬的领导、同事们:大家好!我是公司开发部的职员,以下是我个人的述职报告。
首先,我想回顾一下过去一年来的工作内容和所取得的成绩。
在过去的一年里,我主要负责公司开发部的项目管理工作,并参与了多个重要项目的开发和协调。
我在各个项目的推进、需求分析、进度控制等方面都取得了较好的成绩。
其中,我参与的一项关键项目,成功地在规定的时间内完成了开发,并取得了很好的用户反馈和业绩增长。
这次项目的成功,得益于我及时解决项目中遇到的问题,合理调配资源,并且保持了与团队成员的良好沟通和合作。
其次,我也意识到在过去的一年里,我还存在一些不足之处。
首先,由于工作中需要处理的项目较多,有时容易产生压力,而没有很好地管理好自己的情绪。
因此,在未来的工作中,我会学习更好地管理自己的情绪,保持积极乐观的态度。
其次,由于项目进度紧张,有时候可能会在沟通和协调上有些疏漏,导致工作效率不高。
因此,我计划通过学习沟通技巧,提升自己在团队协作中的表达和沟通能力。
为了更好地提升自己的工作能力,我在过去的一年里积极参加了各种培训、学习,以提升自己的专业技能和项目管理能力。
我参加了一些关于项目管理和团队协作的培训,并且通过学习相关的书籍和文献,不断提升自己的知识水平。
我也积极参与了公司内部的经验交流会,向其他同事学习他们的经验和做法。
通过这些学习和经验交流,我不断提高了自己的专业素养和工作能力。
在未来的一年里,我将继续努力,做好以下几个方面的工作。
首先,我会更加注重团队合作和沟通,积极协调项目中各个环节的工作,确保项目的顺利进行。
其次,我会继续学习和成长,不断提升自己的技术水平和项目管理能力,为公司的发展做出更大的贡献。
最后,我也会关注行业的动态和变化,积极研究新的技术和方法,用最新的技术手段来提升公司的竞争力。
在今后的工作中,我将不断努力,发挥自己的专业优势,为公司的发展贡献自己的力量。
我相信,在公司领导的正确指导和支持下,我将能够在未来的工作中取得更好的成果。
开发部个人述职报告9篇

开发部个人述职报告9篇1. 2019年度个人述职报告尊敬的领导:我是开发部门的一名员工,我在过去的一年里努力工作,为公司的发展做出了一定的贡献。
在此,我向您提交我个人的2019年度个人述职报告,以总结过去一年的工作成果和反思经验教训。
首先,我在去年承担了几个项目的开发工作,积极参与需求分析、系统设计、编码和测试等工作。
通过与团队紧密合作,我能够按时交付高质量的代码,并保证项目的顺利进行。
在这个过程中,我学会了更好地沟通和协调能力,能够与其他团队成员有效合作,解决问题和交流想法。
其次,我不断提高自己的技术能力。
在过去一年里,我学习了新的编程语言和框架,并应用到实际项目中。
通过阅读相关文档和参加培训课程,我能够更好地理解新技术的工作原理,并在实践中应用它们。
这让我能够更高效地开发出高质量的软件,并提升自己在团队中的价值。
另外,我积极参与团队的协作和知识分享。
在过去一年里,我组织了几次内部技术交流会,并分享了自己的经验和技术心得。
我也经常主动去了解其他团队成员的工作,并提供帮助和支持。
这种开放与合作的氛围有助于团队的共同成长和提高。
然而,我也意识到自己在某些方面仍然有待改进。
首先,我需要更加注重时间管理和任务优先级的规划。
有时候我会因为缺乏有效的时间管理而感到压力,导致工作进展缓慢。
我计划在未来的工作中制定更详细的计划,并且根据优先级合理安排自己的时间。
其次,我需要加强与其他部门的协作和沟通。
有时候我与其他部门的同事沟通不够顺畅,导致一些问题不能及时解决。
我将努力改进自己的沟通技巧,通过更多的交流和合作来推动项目的进展。
总而言之,在过去一年里,我在项目开发、技术能力和团队合作方面有了一定的进步。
我清楚自己的不足之处,并有计划着力改善。
我将继续努力工作,提升自己的能力,为公司的发展贡献更大的力量。
再次感谢您的支持和信任。
此致敬礼!开发部员工2. 2020年度个人述职报告尊敬的领导:我是开发部门的一名员工,非常荣幸能够向您提交我个人的2020年度个人述职报告,以总结过去一年的工作成果和反思经验教训。
开发述职报告

开发述职报告开发部门述职报告尊敬的公司领导,各位同事:大家好!在这里,我代表开发部门向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。
过去的一年,对我们开发部门来说是充满挑战和机遇的一年。
在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,我们取得了一系列成果,同时也面临了一些挑战。
接下来,我将从几个方面对开发部门的工作进行总结。
一、项目开发与完成情况项目进度管理:我们严格按照项目计划执行,确保了所有项目的按时交付。
通过引入敏捷开发模式,我们提高了开发效率,缩短了产品从设计到上线的周期。
技术创新:在技术层面,我们不断探索和尝试新的开发技术和工具。
成功引入了多项新技术,如云计算、大数据等,提升了产品的竞争力。
产品质量:我们重视产品质量,建立了完善的质量保证体系。
通过代码审查、单元测试、自动化测试等措施,确保了产品的稳定性和可靠性。
团队协作:我们加强了团队内部的沟通与协作,通过定期的技术分享、团队建设活动等方式,增强了团队的凝聚力和战斗力。
二、技术研发与创新研发投入:我们加大了对研发的投入,不仅增加了研发人员,还引进了一批先进的开发工具和设备,为技术创新提供了有力支持。
专利申请:在技术创新方面,我们取得了显著成果,成功申请了多项技术专利,为公司的长远发展积累了宝贵的知识产权。
技术预研:我们注重前瞻性技术的研究,开展了多个技术预研项目,为公司抢占市场先机打下了基础。
三、团队建设与人才培养人才培养:我们重视人才的培养和发展,实施了“一对一导师制”,帮助新员工快速成长。
同时,我们鼓励员工参加各种技术培训和认证,提升个人能力。
团队激励:为了激发团队的工作热情,我们建立了一套完善的激励机制,包括绩效奖金、项目奖金、员工股权激励等。
文化建设:我们注重团队文化的建设,通过组织各种团队活动,营造了积极向上的工作氛围。
四、面临的挑战与问题市场竞争:随着市场竞争的加剧,产品更新换代的速度越来越快,这对我们的开发速度和质量提出了更高的要求。
开发 述职报告

开发述职报告尊敬的领导:非常荣幸能在这个平台上向您提交我的述职报告。
我想借此机会向您总结一下过去一段时间内我的工作情况,并对未来的工作提出一些建议和想法,以便更好地发挥我的职责和履行我的工作职责。
自从我加入公司以来,我一直秉持着对工作的热情和责任心。
在过去的一段时间里,我主要负责开发部门的软件开发工作。
我在项目开发中,认真对待每一个细节,不断努力提高自己的技术水平和专业知识。
通过学习和不断磨练,我成功地完成了若干个关键项目,取得了良好的业绩。
在团队合作中,我积极与其他成员沟通交流,提出并实施了一些创新性的解决方案,使得我们的项目能够顺利进行。
同时,我也能够良好地应对工作的压力,保持高效的工作状态。
在过去的工作中,我主要的工作职责包括:需求分析、系统设计、编码开发、功能测试和系统维护等。
通过不断的实战经验,我在这些方面都积累了相应的经验和技能。
我能够独立开展一项项目的开发工作,并能够与团队成员协同工作,共同完成项目任务。
在编码开发方面,我熟练掌握各类开发工具和语言,能够灵活运用,高效完成任务。
在系统维护方面,我能够根据用户的反馈及时解决系统存在的问题,保证系统的稳定性和安全性。
此外,我也注重个人能力的提升和团队协作的建设。
我会自主学习相关的知识和技术,通过参加相关的培训和学习班提升自己的综合能力。
我也会与团队成员定期分享学习心得和项目经验,促进团队的学习和进步。
在团队协作中,我注重沟通协调,尊重他人意见,能够有效地组织和调度团队成员,保证项目的顺利进行和高质量完成。
针对以后的工作,我有一些建议和期望。
首先,我希望公司能够对员工的技术培训和专业发展提供更多的支持和机会,让我们能够不断学习和成长。
其次,我建议加强团队间的沟通和协作,通过定期的团队建设和活动,增强团队凝聚力和合作意识。
最后,我希望在工作任务的分配上,能够更加重视员工的特长和优势,更加灵活地调度和安排工作。
总的来说,我对过去一段时间内的工作情况比较满意,但也意识到了自己工作中存在的一些不足之处。
开发部述职报告doc

开发部述职报告述职报告半年以来,在领导及同事的关怀、指导和帮助下,本人开始逐步了解公司各项运作,不断加深企业文化的理解和认同。
从我踏入长江的第一天开始,我就对长江充满了信心。
这种信心来自公司对我的培养,来自于全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。
长江的快速发展,振兴壮大,使我有了坚定的信心并努力地工作着。
回顾一下几个月来的工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。
进来公司以后,我在诸多方面得到了学习和锻炼。
现将几个月的工作汇报如下,结合自身产品研发设计师工作做一下述职:一、工作情况的汇报:本人在这段时间主要做的工作有:1.修改规范产品研发部产品开发工作流程,缩短产品开发周期,以期提高产品开发效率。
2.修改公司产品包装规范,在多次与供应商讨论和商议的基础上,进一步进行产品包装试验,并形成产品包装的规范性文件。
3.设计开发公司网购产品:持续关注网购家具产品生存态势和流行趋势,并结合我司生产和工艺特点,开发了第一期公司网购产品。
该产品已经在淘宝上线,进一步拓宽了公司的市场运营渠道。
4.设计跟进深圳分公司蛇口槟榔园项目:通过前期设计接洽,现场测绘,双方多次设计会议交流,本项目已经打样完毕,获得了客户认可,参与竞标。
5.平安产品设计优化:通过对平安二三级机构对我司购买产品的汇总分析,对产品结构工艺进行优化改良,目前此项已经初步形成草案,会进一步联合相关部门讨论审议。
二、工作表现和收获:1、工作表现:a、能够较好地完成本职工作;b、懂得事情轻重缓急,做事较有条理;c、能够较好地完成上级安排的任务;d、能够主动承担责任,积极改正错误,避免类似错误的再次发生;e、与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;2、工作收获:a、工作敏感度有所提高,能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;b、工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。
在工作中最大的体会就是自我能动性,在对公司技术、流程、工艺等各种条件都不熟悉的基础上,首先要加强自己的学习,另外要善于利用外力,多找方法,多尝试。
开发部述职报告

开发部述职报告开发部述职报告一、工作概况本次述职报告将对开发部的工作概况进行详细总结,包括项目开发进展、任务完成情况、成果展示以及存在的问题与改进方向等方面。
1.1 项目开发进展在过去一年中,开发部共有7个项目的开发任务,其中5个已顺利完成,2个项目还在进行中。
已完成的项目包括XYZ公司的新款电商平台开发、ABC公司的内部管理系统升级、DEF公司的移动端App开发等。
未完成的项目分别是GHI公司的电商平台定制开发和JKL公司的数据分析系统开发。
1.2 任务完成情况开发部在过去一年中,完成了所有项目的需求分析、技术设计、编码开发、测试上线等工作,并按时完成了交付任务。
各个项目均取得了良好的进展和成果,并得到了客户的高度赞誉。
我们在项目开发过程中充分发挥了团队协作的优势,高效地推进了项目的进展。
1.3 成果展示在过去一年中,开发部取得了一系列的成果。
首先是XYZ公司的新款电商平台开发,该平台成功上线并取得了良好的用户体验。
其次是ABC公司的内部管理系统升级,该升级使得公司内部管理更加方便高效。
最后是DEF公司的移动端App开发,该App在市场上获得了广泛的认可和好评。
二、问题分析在开发部的工作中,也存在一些问题和不足之处,需要进一步解决和改进。
2.1 项目进度管理在项目开发过程中,由于需求变更较多,有时会影响项目进度的把控。
有时候对项目的需求分析和技术设计不够充分,导致后期开发效率低下。
因此,我们需要进一步加强项目进度管理和需求管理,提前规划好项目的时间和资源,确保项目按时交付。
2.2 技术能力提升随着技术的不断发展,我们需要不断提升自身的技术能力,学习新的技术和工具。
特别是在移动端和人工智能等领域,我们需要积极学习和应用新的技术,以便更好地满足市场需求和客户要求。
三、改进方向为了进一步提升开发部的工作效率和质量,我们提出以下改进方向:3.1 加强项目管理加强项目进度和任务分配的管理,确保项目的顺利进行和按时交付。
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第1篇开发部述职报告述职报告半年以来,在领导及同事的关怀、指导和帮助下,本人开始逐步了解公司各项运作,不断加深企业文化的理解和认同。
从我踏入长江的第一天开始,我就对长江充满了信心。
这种信心来自公司对我的培养,来自于全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。
长江的快速发展,振兴壮大,使我有了坚定的信心并努力地工作着。
回顾一下几个月来的工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。
进来公司以后,我在诸多方面得到了学习和锻炼。
现将几个月的工作汇报如下,结合自身产品研发设计师工作做一下述职一、工作情况的汇报本人在这段时间主要做的工作有修改规范产品研发部产品开发工作流程,缩短产品开发周期,以期提高产品开发效率。
修改公司产品包装规范,在多次与供应商讨论和商议的基础上,进一步进行产品包装试验,并形成产品包装的规范性文件。
设计开发公司网购产品持续关注网购家具产品生存态势和流行趋势,并结合我司生产和工艺特点,开发了第一期公司网购产品。
该产品已经在淘宝上线,进一步拓宽了公司的市场运营渠道。
设计跟进深圳分公司蛇口槟榔园项目通过前期设计接洽,现场测绘,双方多次设计会议交流,本项目已经打样完毕,获得了客户认可,参与竞标。
平安产品设计优化通过对平安二三级机构对我司购买产品的汇总分析,对产品结构工艺进行优化改良,目前此项已经初步形成草案,会进一步联合相关部门讨论审议。
二、工作表现和收获1、工作表现a、能够较好地完成本职工作;b、懂得事情轻重缓急,做事较有条理;c、能够较好地完成上级安排的任务;d、能够主动承担责任,积极改正错误,避免类似错误的再次发生;e、与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;2、工作收获a、工作敏感度有所提高,能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;b、工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。
在工作中最大的体会就是自我能动性,在对公司技术、流程、工艺等各种条件都不熟悉的基础上,首先要加强自己的学习,另外要善于利用外力,多找方法,多尝试。
方法总比困难多!三、半年有哪些体会通过几个月的融入和磨合,我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。
在这个适应过程中,我有如下体会必须树立端正的工作态度和勤奋敬业热爱自己的本职工作,能够正确,认真的去对待每一项工作任务,按照国家规范和企业规范的要求,在工作中能够采取积极主动,能够积极参加单位组织的各项专业培训,认真遵守公司的规章制度,保证出勤,态度决定一切,在日常工作中,必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事,不以事小而马虎,不以事多而敷衍,真正将手头上的每件事都好,才能为公司的发展尽微薄之力。
必须努力学习业务知识,在总结的基础上不断创新产品设计工作是一项严肃认真的行为,必须按照规范的程序来进行,稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷。
所以必须认真学习相关的法规、政策、国家规范,清晰了解产品设计工作的设计程序、方法及内容,才能提高效率,确保工作质量。
家具设计从空间的规划设计到单体的设计以及后期细部结构的设计,都是那么的琐碎和细致,甚至小到两块板的拼缝是怎样调整的,使我见识到了,这才是真正脚踏实地的产品设计,虽然这些东西都很小、都很琐碎,麻雀虽小但五脏俱全,这也让我锻炼和巩固了产品设计的知识,在我的脑海中也时刻浮现出,这也许就是我自定义的构造设计吧!此外,对所做过的工作必须及时进行总结,要善于从工作中总结,在总结的基础上提高创新,只有这样,才能迅速进入角色,不断提升日常工作的胜任能力,提高工作效率与业绩。
必须要虚心请教,提高服务意识在家具公司工作, 因为家具行业的特殊性,其横向和纵深的产品体系联系非常广泛,知识更新非常快,我始终牢记自己是家具设计行业的一员,需要不断的充电,不断的请教同业异业的老师们。
时刻做到谦虚谨慎,尊重服从,注意用自已的一言一行,维护公司的整体形象。
对本部门同事提出的问题要热情、准确的解答,对其他部门需要协作的要积极,对于领导交办的任务不能推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作任务。
四、半年来有哪些成长,哪些还需改进政治思想表现、品德素质修养和职业道德有一定提高在这半年中,我深深体会到,长江公司是一个讲学习、讲创新、讲团结的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进,才能融入到这个集体之中。
以往在公司中工作,往往只是注重设计知识学习,而忽视了思想理论学习。
进入公司后,通过每次的培训和交流,自己深知,自己只对结构专业的知识有认知,但对其它专业的知识还不甚了解,只有通过其它专业知识的学习和了解,才能使结构专业的设计图纸和其它专业的图纸有一个很好的衔接,全套图纸的总体水平才不会受到我的影响。
其它专业的学习和了解,使我深入认识到只有丰富的理论知识来武装自己的头脑,才能指导实践,科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题。
业务知识和工作能力有一定增长在目前的工作岗位上,能够不断的去学习,积累经验,经过自己的努力,具备了一定的工作能力,能够从容的入手。
在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。
对于刚刚进入公司的我来说,当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握各种知识,始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中;在过去的半年中,通过参加公司集中举办的各项培训讲座,以及平时在工作中的自我学习与实践,我对各项结构设计任务和结构设计知识有了进一步深入的了解。
需要改进和完善的地方在这半年的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,但也存在的一些需要改进和完善的地方,如工作中还存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点,应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力还有待进一步提高。
我一定会在今后的工作中学习、进取完善自己,对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。
我一定在以后的工作中加强锻炼,提高工作效率,按时、按量、按质的完成任务。
我将不负各位领导的信任和嘱托,时刻跟着设计的前沿,及时更新自己的设计方法和设计观念,利用专业的设计软件,为我公司的产品设计而努力!总而言之, 工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择。
总结几个月来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力。
五、接下来的工作计划会根据以上工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情! 总的来说这半年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,工作的确也不够饱和,时有不知道该干什么的感觉,相信接下来的,在此岗位上会做得更好,发挥得更加出述职人--- 2012年8月30日篇2研发部2014年度工作总结报告 2014年度工作总结报告一、2014年度工作总结时光荏苒,2014年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,忙碌的一年里,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向随着公司各项制度的完善与实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。
为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。
为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结如下1、完成a系统与验收工作。
在各位同事的积极努力下,a系统从于2014年春节后进行开发,并于2014年12月31日完成验收工作。
期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作,让本人学习了很多,同时也让本人成长了不少。
期间主要的工作内容如下 1)完成系统外框架功能的实现。
主要实现了系统中除图形与设立扩区外的其他功能。
跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究,经过数十次的修改后,终于基本满足客户的要求。
目前处于验收后的试运行阶段,还有问题仍要继续的修正与改进。
2)配合图形研发人员进行功能的交互。
本系统最大的亮点就是图形的浏览与图形校验。
由于客户要求,为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题,将用户交互的部分功能迁移至外框架中,实现公司(包括总公司)的业务首创,减少初始加载带宽过大,从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。
相对其他公司的图形系统,还是很快的(客户数据科表扬)。
3)除设立扩区外的表单实现与展示。
共三十多张。
4)用地与供地情况分析定时服务。
该服务主要是满足客户各科室对供地与用地的项目是否落于a系统的数据。
与客户用地报批系统进行交互。
提供财务科对项目退钱的依据。
当然,也只是个依据,不提供法律效应。
2、维护b系统。
1)用户同步服务。
目前b系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录,会导致用户a修改完密码,通过政务系统无法登录到b网系统中。
在此前景下,做了用户同步的服务程序,现每天定时执行一次。
由于前期需求调研不是太仔细,导致后面改了数十次。
2) b存量用地接口开通数据获取。
此工作是b系统存量用地数据获取,以 xml格式传入行政区代码参数,获取的数据格式行政区名称,存量用地名称,存量总面积,存量剩余面积。
3) b系统增加专项工作模块。
4) b系统升级(增加动态巡查功能)。
主要功能有用户同步程序;动态巡查数据获取同步程序;增加动态巡查菜单链接地址。
5)旧数据的处理。
由于b系统部署至客户前,有大量未知的上报数据,结果监察厅要求利用处将有问题的项目处理,并列出表单,最后跟同事a一起加班加点解决此问题。
6) b系统用户同步添加权限。
7)客户增加查询供地数供地面积接口,主要新增内容为接口根据行政区名称,合同签订日期开始,合同签订日期结束3个参数,来查询项目的供地面积供地数,条件是当年供地,当年开工,当年竣工的(例如签订日期2014-01-01当前供地,约定开工时间要2014年,约定竣工时间要 2014年的,这样的项目才会当年供地,当年开工,当年竣工的) 8)配合a公司对b网接口的调用。
9)土地开发利用数据获取服务。