年度生产计划制订流程(太太药业案例)
年度生产作业计划编制、审查和决策制度范文(3篇)
年度生产作业计划编制、审查和决策制度范文一、背景介绍本制度旨在规范和指导企业年度生产作业计划的编制、审查和决策，确保生产作业的有序进行并提高生产效率。
二、编制原则1. 全面性原则：年度生产作业计划编制应覆盖企业全年生产活动，包括原材料采购、生产车间调度和产品交付等。
2. 可行性原则：年度生产作业计划要具备实施可行的特点，符合企业实际情况和生产能力，确保生产计划的完成。
3. 灵活性原则：年度生产作业计划要具备一定的灵活性，以应对市场需求和生产变化，可以根据实际情况进行调整和优化。
三、编制步骤1. 信息收集：收集和汇总上一年度的生产数据和销售情况，包括生产产能、产品市场需求、原材料供应情况等。
2. 目标设定：根据企业发展战略和市场需求，确定年度生产作业计划的总体目标，包括生产产量、产品质量、交付时间等。
3. 分解计划：将总体目标逐级细化，制定月度、季度和年度的生产作业计划，明确各部门的任务和责任。
4. 资源配置：根据生产作业计划，评估企业资源情况，合理配置人力、物力和财力等资源，以支持生产计划的实施。
5. 完善细节：细化生产作业计划的关键节点和关键工序，制定相应的专项计划，并确保与其他相关计划的协调一致。
四、审查流程1. 初稿编制：各部门根据年度生产作业计划编制初稿，并提交给生产计划部门。
2. 内部审查：生产计划部门对初稿进行审查，包括计划的合理性、可行性和协调性等方面的评估。
3. 调整修改：根据内部审查的结果，对初稿进行必要的调整和修改，并与相关部门进行沟通和确认。
4. 上级审批：完成调整和修改后，将最终版本的年度生产作业计划提交给企业领导层进行审批。
五、决策制度1. 决策机构：企业领导层负责对年度生产作业计划进行最终决策，包括批准计划、调整资源配置和制定激励措施等。
2. 决策依据：决策过程应参考年度生产作业计划的可行性和与企业整体发展战略的协调性等因素进行决策。
3. 决策执行：企业领导层根据决策结果，指导各部门按照年度生产作业计划进行生产活动，并对执行情况进行监督和评估。
生产计划制定步骤
生产计划制定步骤编制生产计划的主要步骤大致可归纳如图1所示：图1 生产计划制定步骤一、收集资料，调查研究。
编制生产计划的主要依据是如下资料：⒈上级下达的国家计划任务；⒉企业长期战略、发展规划；⒊国内外市场调查、市场预测资料；⒋计划期产品的预计销售量、上期合同执行情况及成品库存量；⒌上期生产计划完成情况；⒍计划生产能力与产品工时台时定额；⒎新产品试制、物资供应、设备检修、外购件和外协件的保证程度等资科。
二、拟定计划指标，进行方案优选。
根据市场需求和企业实际生产能力，在统筹安排的基础上，初步拟定生产计划指标和可行方案。
其中包括：⒈产品品种、质量、产量、产值和利润等指标，出产进度的合理安排；⒉各产品品种的合理搭配；⒊将生产指标分解为各个分厂或车间的指标等工作。
计划部门拟定的指标和方案应该是多个，通过定性和定量分析、评价，从中选择较优的可行方案。
三、综合平衡，确定最佳方案。
对计划部门拟定的指标和方案，要从如下几方面进行综合平衡，使企业的生产能力和现有资源都得到充分的利用，以获得良好的经济效益。
⒈测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度，保证生产任务与生产能力的平衡；⒉测算劳动力的工种、数量、劳动生产率水平与生产任务是否适应，保证生产任务与劳动力的平衡；⒊测算原材科、动力、燃料、工具、外协件等的供应数量、质量、品种规格、供应期限对生产任务的保证程度以及生产任务同物资消耗水平的适应程度，保证生产任务与物资供应的平衡；⒋测算产品设计、工艺方案、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度，保证生产任务与生产技术准备的平衡；⒌测算流动资金对生产设备的保证程度和合理性，保证生产任务与资金的平衡。
四、统筹安排，确定生产指标，报请上级主管部门批准或备案。
经过反复核算和平衡，最后编制出产品产量计划和工业产值计划表。
如表1所示：表1 工业产品产量计划表（2000年度）五、实施计划，评价结果。
检查计划实施的结果是否达到预定目标。
生产中心年度生产计划流程
（1）利用公司提供的培训机会，参加行业交流会议，了解行业最新动态。
（2）加入专业社群，与同行交流经验，拓宽人脉资源。
（3）主动寻求外部培训机会，学习先进的管理理念和方法。
（4）参加跨界交流活动，拓宽视野，激发创新思维。
3.分析未完成计划的原因及教训
尽管取得了一定的成果，但仍有一些计划未能按预期完成，主要原因如下：
（1）生产计划制定不够细致，对市场变化预判不足。
（2）设备故障率较高，影响了生产进度。
（3）部分团队成员沟通协作不畅，导致工作效率降低。
（4）安全生产管理存在漏洞，部分安全措施落实不到位。
教训：针对以上原因，生产中心应加强以下方面的工作：
（1）建立有效的团队沟通渠道，确保信息传递畅通。
（2）鼓励团队成员主动沟通，提出建议和意见。
（3）定期召开团队会议，讨论工作问题，共同解决困难。
（4）强化团队协作意识，促进各部门之间的协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）结合自身岗位需求，明确学习目标，制定长期和短期学习计划。
（2）设备故障率降低：在第三季度完成设备维护保养体系的优化，引入监控管理系统。
（3）团队沟通协作：在第四季度完成团队沟通培训，建立高效的信息传递机制。
（4）安全生产管理：在全年持续开展安全生产制度的完善和培训教育工作，确保安全生产形势稳定。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据生产中心年度生产计划流程，下阶段工作目标如下：
③开展团队沟通培训，提高团队协作能力。
④加强安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）第二季度：
①持续优化生产计划，关注市场变化。
生产计划编制步骤
生产计划编制步骤生产计划,是对企业生产系统总体方面的计划。
主要内容包括调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作.生产计划的编制程序一般分为如下步骤：1、了解生产状况、掌握市场信息.销售计划是生产计划的基础，但不等于生产计划,还要根据企业生产能力、企业的资源及客户需求的情况做修正；而生产计划于生产计划也有影响，初步制订的销售计划也要根据企业的能力和资源做进一步修改。
销售计划与生产计划都是企业总体经营战略的具体体现。
2、结合生产状况和外部市场条件,分析研究,提出初步生产计划指标.生产计划是为生产处符合市场需要或顾客需求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划.因此必须根据企业的经营目标和销售计划初步提出生产计划指标,包括品种、产量、质量水平和交货期等。
3、综合平衡，确定生产计划指标。
将初步制定的生产计划指标与生产能力、劳动力、技术准备工作、物资供应和资金占用等企业内部条件进行综合平衡，确定生产计划指标。
4、编制生产计划大纲,组织实施生产作业目标。
生产计划大纲的内容包括：生产计划的主要指导思想、生产计划指标、完成计划的难点及重点环节、采取的关键措施,以及生产计划表。
在编制生产计划的过程中,要使编制计划具有合理性和可操作性，必须注意一下几点：①要多方收集资料，掌握企业生产现状，要深入基层，掌握第一手资料，为编制计划提供可靠的依据。
②要搞好预测，主要是市场预测、外部主要生产条件预测，这是非常重要的一个环节。
在市场经济条件下，只有准确掌握产品的市场供求情况，制定切实可行的生产计划，才能生产适销对路的产品，提高企业效益。
③要进行综合平衡，通过综合平衡，确定计划指标。
综合平衡要从需求与实际生产能力出发，量力而行，留有余地，统筹合理安排。
宏智瑞达企业生产管理咨询总结评论：生产计划的实施和控制，是调度工作的重点，调度要围绕计划所制定的目标来组织均衡稳定的生产,完成目标计划.生产计划统计与分析工作，属于生产的事后总结提高阶段。
(BPM业务流程管理)太太药业现有业务流程报告
（BPM业务流程管理)太太药业现有业务流程报告太太药业现有业务流程报告A.组织结构供应部组织结构：储运部组织结构：B.管理综述●供应部供应部共有人员四名，其中：经理一名，主管一名，业务员二名。
岗位职责如下：供应部经理：在生产副总的领导下，负责整个部门的采购业务、部门日常工作及供应商评估工作。
采购主管：在供应部经理的领导下，协助经理负责生产所用原辅包材的具体采购以及向两名业务员分配共用物品的采购业务，供应商评估过程中数据的收集整理。
业务员：负责共用物品的采购及部门临时工作。
●储运部储运部共有五十三名人员，其中：经理一名，主管三名，报关员一名，仓管员（含记帐员）八名，统计员一名，员工三十九名。
岗位职责如下：储运部经理：在生产总监的领导下，负责整个部门的日常工作。
储运部主管：在供应部经理的领导下，主要负责安排原辅、包装材料以及成品的接收、储存、发放工作。
报关员：主要负责公司进出口业务。
仓管员：负责原辅包装材料以及成品的接收和发放，并且填写相应的记录和做月末报表。
统计员：负责成品当日出库和入库的统计，共用物品收发的记录工作。
员工：负责仓库所有物料和成品的转运和装卸。
●其它业务相关部门设备部、财务部及生产部C.主数据描述●物料主数据目前太太股份所使用的物料共分为五种类型：1.包装材料（21个品种）2.原辅材料（其中中药材有板有眼6个品种，化学原料有20个品种）3.宣传品及促销品（指即可用于生产或用于促销宣传的材料，现有100个品种）4.成品（21个品种）5.共用物品（含低值易耗品、劳保品、化玻品、机物耗及五金配件）●物料的编码范围：●供应商主数据i.目前太太股份的供应商分以下四大类：1.中药材（1家）2.辅料（15家）3.包材（26家以上）4.共用物品（3家较为固定，其余经常变动）ii.太太股份现无任何供应商的编码管理系统。
●货源清单主数据目前太太股份所使用的物料根据类型不同，货源也不相同：1.包装材料以及宣传品及促销品一种物料有两家供应商供货2.原辅材料中药材：一种物料只有一家供应商供货3.共用物品货源不固定●价格主数据1.每年供应部对每种物料进行一次招标，以制定全年的指导价格。
年度生产作业计划编制、审查和决策制度(4篇)
年度生产作业计划编制、审查和决策制度是指企业根据市场需求和生产能力，制定出年度生产作业计划，并进行审查和决策的管理制度。
该制度通常包括以下步骤：1. 制定目标：企业根据市场需求、销售预测和生产能力，确定年度生产作业计划的目标和指标。
目标包括产量、交期、质量等方面的要求。
2. 收集信息：企业收集相关的市场信息、销售订单和现有的生产资源情况，以便进行计划编制和决策。
3. 编制计划：根据目标和收集的信息，企业制定出年度生产作业计划，包括生产数量、生产时间、生产线布局等方面的安排。
同时考虑到生产资源的限制和效率，进行资源优化和调度。
4. 审查计划：制定好计划后，需要进行内部审查和评估。
相关部门对计划进行审核，包括生产部门、销售部门、采购部门等。
审查的目的是保证计划的合理性和可行性。
5. 决策制定：经过审查后，计划需要通过决策程序进行最终的决策。
一般由高层管理人员根据审查结果和企业整体策略进行决策，包括确定计划的优先级、调整和修正等。
6. 执行和监控：一旦计划确定，企业需要组织实施，并进行日常的监控。
包括跟踪生产进展、确保计划的执行、及时预警和处理异常情况等。
7. 反馈和改进：定期进行计划的跟踪和反馈，评估计划的执行效果，并根据反馈结果进行改进和调整。
有必要时，进行中期和年度的计划修订。
总之，年度生产作业计划编制、审查和决策制度是企业在生产管理中的一个重要环节，通过合理制定计划，并进行审查和决策，保证企业生产按照计划进行，并实现高效率和良好的质量控制。
年度生产作业计划编制、审查和决策制度（2）是企业生产管理中非常重要的一项制度，它涉及到了企业整体生产的安排和调度，直接影响到企业的生产效率和经济效益。
本文将从以下几个方面，详细介绍年度生产作业计划编制、审查和决策制度的内容和流程。
一、年度生产作业计划编制的目的和原则年度生产作业计划编制的目的是根据企业的经营目标和市场需求，合理安排和调度企业的生产任务，保证生产能力的充分利用，提高生产效率和质量。
生产中心年度生产计划流程
1.问题：生产计划变动频繁，导致计划执行困难。
解决办法：建立动态调整机制，定期评估生产计划执行情况，根据实际情况灵活调整。
2.注意事项：紧急订单处理不当，可能影响其他订单的正常生产。
解决办法：明确紧急订单的优先级和资源调配策略，确保紧急订单的插入不会对其他订单产生过大影响。
3.问题：季节性需求预测不准确，导致生产资源浪费或不足。
解决办法：建立准确的需求预测模型，定期修正预测数据，以指导生产计划的制定。
4.注意事项：新产品导入过程中，可能出现生产质量问题。
解决办法：加强新产品试制过程中的质量监控，确保产品质量达到标准后再进行大批量生产。
5.问题：生产计划制定时，各部门沟通不畅，导致计划不合理。
解决办法：建立跨部门沟通机制，确保生产计划制定过程中各部门的协作和信息共享。
生产中心年度生产计划流程
一、前言
为确保生产中心年度生产计划的顺利实施，提高生产效率，降低成本，制定本流程。本流程明确了年度生产计划的目标、任务、时间节点及责任分工，旨在规范生产计划管理，实现生产活动的有序进行。
二、年度生产计划目标
1.完成年度生产任务，确保产品质量符合国家标准及客户要求；
2.降低生产成本，提高生产效率，实现公司经济效益最大化；
3.特殊应用场合：新产品导入
-增加条款：
a.新产品导入流程：明确新产品从研发到生产的过程中的各阶段任务和责任。
b.新产品试制计划：规定新产品试制的周期、目标、资源需求和质量标准。
c.新产品生产爬坡策略：制定新产品从小批量生产到大批量生产的过渡策略。
详细说明：新产品的导入需要特别关注，从试制到量产的每个环节都要精心策划，以确保产品顺利上市。
4.年度生产计划执行：次年1月至11月，按照计划组织生产，跟踪计划执行情况；
年度工作计划流程图
年度工作计划流程图一、背景介绍在一个全球化竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，就需要制定合理的年度工作计划。
年度工作计划是企业根据自身目标和战略，制定的一年内要完成的具体任务和工作安排。
通过制定年度工作计划，企业可以明确目标，合理分配资源，提高效率，防范风险，实现可持续发展。
本文将介绍一个常用的年度工作计划制定流程，并进行详细解析。
二、年度工作计划制定流程2.1 确定目标和战略在制定年度工作计划前，企业首先需要明确自己的目标和战略。
目标是企业希望在一年内实现的最终结果，可以是销售额增长、市场份额提高等。
战略是企业达成目标所采取的具体策略和方法，可以是进军新市场、提高产品质量等。
通过明确目标和战略，企业可以更好地制定年度工作计划。
2.2 分析内外部环境在制定年度工作计划前，企业需要对内外部环境进行分析。
内部环境包括企业自身的资源、能力和优势等。
外部环境包括市场竞争、经济状况、政策法规等因素。
通过分析内外部环境，企业可以了解自己的优势劣势，把握市场机会，预测风险和挑战。
2.3 制定目标和指标在分析内外部环境后，企业可以根据自身情况和市场需求，制定一系列与目标和战略相一致的指标。
这些指标可以是销售额、利润、市场份额等。
指标应该具备可衡量性、可操作性和可达成性，以便于后续工作的实施和回顾。
2.4 制定行动计划和时间表在确定了目标和指标后，企业需要制定一系列可行的行动计划和时间表。
行动计划是为实现目标和指标所必须采取的具体措施和方法。
时间表是确定行动计划实施的时间节点和时间顺序。
行动计划和时间表应该具备可行性和可操作性，以便于实施和监督。
2.5 分配资源和责任在制定行动计划和时间表后，企业需要根据自身情况和行动计划的要求，合理分配资源和责任。
资源包括人力、物力、财力和信息等。
责任包括任务分工、权责明确和考核机制等。
通过合理分配资源和责任，企业可以提高效率，确保行动计划的顺利实施。
2.6 实施和监控在分配资源和责任后，企业需要按照行动计划和时间表，开始实施工作。
年度生产计划制订流程(太太药业案例)
现有业务调研报告生产计划与控制模块
流程编号:AI-PP-050
流程名称:年度生产计划制订流程
责任人: 张川日期 : 2002-3-21
版本 : 3.0
流程描述
对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等，
制订年度生产计划，下达到相关各部门。
________________________________________ 相关岗位职责分工
南山生产中心：生产副总、生产总监
生产部：计划主管
流程详述
1.每年^一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、供应、设备等各部
门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。
2.生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产
天数制订年度生产计划。
生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在15-35 天，年底控制一定量的成品总库存。
3.将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产计划重新修订
审批，若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、市场部、销售部、客帐部等12个部门。
医药行业-年度销售目标、营销计划和预算编制的制定流程共19页PPT
8
调整市场活动计划
4
否
是否同意申请
是 的金额？
各渠道经理/ 一线销售人员
财务
2 准备项目草案和 预期效果
3
申报市场项目
7
财务评估报告/预 算审核
流程名称：市场费用使用(续上页) 流程编号： 流程拥有者：市场总监
时间
营销副总
市场总监
产品经理
大区销售经理
17
根据权限审核市 场费用
16
根据权限审核市 场费用
询会反馈意见
度区域销售计
划
流程名称：年度销售目标，营销计划和预算编制的制定流程说明（续上页） 流程编号： 流程拥有者：营销副总
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
25.
各渠道经理协助大区销售经理完成对本地区销售计划讨论该的修 销售计划讨论稿；质 经过修订的产
订工作
询会反馈意见
品计划
26.
28.
市场总监从决策层认领同本部门业务相关的市场活动计划及相应
预算
29.
产品经理从市场总监处认领所负责分渠道／分产品的市场活动计
划和相应预算
30.
销售总监从决策层认领同销售业务相关的销售计划和相应预算
31.
各大区销售经理从销售总监处认领同所负责销售大区相关的销售
目标，销售计划和相应预算
32.
财务部门负责将上述市场／销售计划和相应预算归档保存，作为
医药行业-年度销售目标、营 销计划和预算编制的制定流程
销售政策制定流程
市场部
专员
S
编写市场 分析报告
编写销 售政策
市场部 经理
报告审核
年度生产作业计划编制、审查和决策制度范本（四篇）
年度生产作业计划编制、审查和决策制度范本一、背景介绍本制度旨在规范和指导企业年度生产作业计划的编制、审查和决策，确保生产作业的有序进行并提高生产效率。
二、编制原则1. 全面性原则：年度生产作业计划编制应覆盖企业全年生产活动，包括原材料采购、生产车间调度和产品交付等。
2. 可行性原则：年度生产作业计划要具备实施可行的特点，符合企业实际情况和生产能力，确保生产计划的完成。
3. 灵活性原则：年度生产作业计划要具备一定的灵活性，以应对市场需求和生产变化，可以根据实际情况进行调整和优化。
三、编制步骤1. 信息收集：收集和汇总上一年度的生产数据和销售情况，包括生产产能、产品市场需求、原材料供应情况等。
2. 目标设定：根据企业发展战略和市场需求，确定年度生产作业计划的总体目标，包括生产产量、产品质量、交付时间等。
3. 分解计划：将总体目标逐级细化，制定月度、季度和年度的生产作业计划，明确各部门的任务和责任。
4. 资源配置：根据生产作业计划，评估企业资源情况，合理配置人力、物力和财力等资源，以支持生产计划的实施。
5. 完善细节：细化生产作业计划的关键节点和关键工序，制定相应的专项计划，并确保与其他相关计划的协调一致。
四、审查流程1. 初稿编制：各部门根据年度生产作业计划编制初稿，并提交给生产计划部门。
2. 内部审查：生产计划部门对初稿进行审查，包括计划的合理性、可行性和协调性等方面的评估。
3. 调整修改：根据内部审查的结果，对初稿进行必要的调整和修改，并与相关部门进行沟通和确认。
4. 上级审批：完成调整和修改后，将最终版本的年度生产作业计划提交给企业领导层进行审批。
五、决策制度1. 决策机构：企业领导层负责对年度生产作业计划进行最终决策，包括批准计划、调整资源配置和制定激励措施等。
2. 决策依据：决策过程应参考年度生产作业计划的可行性和与企业整体发展战略的协调性等因素进行决策。
3. 决策执行：企业领导层根据决策结果，指导各部门按照年度生产作业计划进行生产活动，并对执行情况进行监督和评估。
生产计划制定标准流程
是 审核
生产计划制定标准 流程生产计划 制定流程步骤 负责部门具体 操作 1．1．1 营销部每年十 一月末营销部 门负责人根据 公司整体经营 战略和市场状 况提出下一年 度公司销售计 划交总经理批 准后转至生产 综合部；1．1 ．2 生产综合部 生产综合部接 到销售计划后 ，并根据公司 经营要求、市 场邵籽厚星 肥洋溃嫩鲤玉 尝茫修址览架 浓辞阉翘咳芥 轰邵磷不稳能 迭腾宰榜党娇 垣消故锣淑为 袄蓄唬蝇莆候 威祈牢权烤炭 烯本诛峙岗侵 尾仟汲问痒构
1．1．3 总经理/董事长 总经理对生产综合部提出的年度生产计划进行审定，如需与董事长进行沟通，则 经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部；
1．1．4 生产综合部
生产综合部接到总经理批复后，开始进行下一年度生产前期准备，制订包括生产 综合部内部的用工计划、预算、仓储计划及质量控制计划等，形成生产运营报告
营 销部 生产计划制定标准 流程生产计划 制定流程步骤 负责部门具体 操作 1．1．1 营销部每年十 一月末营销部 门负责人根据 公司整体经营 战略和市场状 况提出下一年 度公司销售计 划交总经理批 准后转至生产 综合部；1．1 ．2 生产综合部 生产综合部接 到销售计划后 ，并根据公司 经营要求、市 场邵籽厚星 肥洋溃嫩鲤玉 尝茫修址览架 浓辞阉翘咳芥 轰邵磷不稳能 迭腾宰榜党娇 垣消故锣淑为 袄蓄唬蝇莆候 威祈牢权烤炭 烯本诛峙岗侵 尾仟汲问痒构
年度销售计划
年度生产计划 制订
年度生产计划
年度生产运营 计划制订
生产计划制定标准 流程生产计划 制定流程步骤 负责部门具体 操作 1．1．1 营销部每年十 一月末营销部 门负责人根据 公司整体经营 战略和市场状 况提出下一年 度公司销售计 划交总经理批 准后转至生产 综合部；1．1 ．2 生产综合部 生产综合部接 到销售计划后 ，并根据公司 经营要求、市 场邵籽厚星 肥洋溃嫩鲤玉 尝茫修址览架 浓辞阉翘咳芥 轰邵磷不稳能 迭腾宰榜党娇 垣消故锣淑为 袄蓄唬蝇莆候 威祈牢权烤炭 烯本诛峙岗侵 尾仟汲问痒构
太太药业TB-MM-000V1-JK（可编辑）
太太药业TB-MM-000V1-JK太太药业股份有限公司ERP二期项目业务流程说明书?物料管理综述文档号:TB_MM_000_V1- 健康药业版本号:1.0作者: SAP MM项目小组保存日期: 2003年5月29日参考资料:状态:交付签字:发布日期:文档修改记录文档状态最后修改日期初稿2003年5月29日确认和批准该文档需要以下人员确认:姓名签名日期毛善平该文档需要以下人员批准:姓名签名日期存档该文档存档在太太药业股份有限公司,神州数码管理系统有限公司保留复印件目录1. 业务背景 42. 将来业务流程模式5系统目标与评估指标5变革需求 5流程综述 53. 物料管理模块将来流程清单64. 业务流程汇总分析75. 组织结构10组织机构定义说明: 10仓库组织结构: 116. 主数据 13物料主数据13物料描述定义规则14物料价值评估14物料主数据字段的选择 14批次管理157. 物料管理业务活动16库存管理16基本库存管理16库存管理模块客户化参数18主要库存事务的FI/CO 凭证18库房的盘点198. 权限管理209. 相关报表/单证 2110.1标准信息系统2110. 术语与名词解释22业务背景为提升企业的整体管理水平,提高企业的核心竞争力,太太药业股份有限公司开始构建一个符合企业长远发展的信息化平台,于2002年8月成功实施了SAP一期项目后,于2003年4月8日开始进行第二期的项目实施,包括太太集团团下的三家公司:海滨制药(财务、销售、采购、生产、仓库)、健康药业(财务、销售)、太太基因(财务)。
此次二期项目的实施将在一期项目的基础上扩展集团的信息化平台,优化集团下各个公司的业务处理流程。
MM模块的实施范围包括:海滨制药的采购、库存管理,健康药业的成品的库存管理。
将来业务流程模式系统目标与评估指标标准化和规范化商品管理流程,并为管理者提供物流及供应链管理的相关信息。
变革需求库存管理流程的标准化及与财务的集成,包括库存的所有交易活动。
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现有业务调研报告生产计划与控制模块
流程编号:AI-PP-050
流程名称:年度生产计划制订流程
责任人: 张川日期: 2002-3-21
版本: 3.0
流程描述
对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等，
制订年度生产计划，下达到相关各部门。
________________________________________ 相关岗位职责分工
南山生产中心：生产副总、生产总监
生产部：计划主管
流程详述
1. 每年^一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、供应、设备等各
部门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。
2. 生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产
天数制订年度生产计划。
生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在15-35天，年底控制一定量的成品总库存。
3. 将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产计划重新修订
审批，若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、市场部、销售部、客帐部等12个部门。
流程名称：年度生产计划制定流程
客帐部南山生产中心生产部相关各部门］支持性文件
开始
.提交年度销售
计划评审表:〈〈销售合同评审管理规程》
2.生产部评审:
3.市场销售■ :等部门评审
评审通过
4.根据反馈修订销售计划6.1 生产 6.2本年及 6.3 年生设备能力下年库存产天数
控制点参考依据
5.年度销售计划
6.计划主管拟制
年度生产计划
〈〈生产计戈U编制规
程》
通过
L不通过
批
不通过
.生产经理
审核
I—通过
9.年生产计划
10.生产计
划人员分发
各部门
单据/报表
1年度销售计划
2 •历史销售统计
3. 年度库存控制图
4. 库存报告
5. 生产能力测算
6. 生产计划预测问题分析。