明确定位发展自己(ppt文档)
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一 二 三 四 五 六
百宝 箱定
价
计划 实际 产量 产量
原料
单数成 价量本
人力 人成
罚款
人均 净利润
数本
NEO2013版
每组请指定人员担任以下职务：
• 小组发言人 • 财务企划 • 采购员
请小组定义各职务的职责并填写在《岗位说明书》中
NEO2013版
姓名：*** 职责说明：
范例：小组发言人《岗位说明书》 组别：***
1. 观察团队活动进程，了解每个阶段团队的任务进展； 2. 活动结束后，分享自己观察到的团队活动中的情况，并 组织小组成员讨论。 3、代表小组发表小组讨论的成果；
NEO2013版
NEO2013版
规则
原料：纸板每张10元，只能一次性采购，不能退货。采购少于30 张，无折扣；31～60张，九五折；60张以上，九折。
生产
NEO2013版
原料：纸板每张10元，只能一次性采购，不能退货
<=30张，无折扣
成
31～60张，9.5折
本
>=61张，9折
人力：20元/人
规则（1）
NEO2013版
定价：高中低档百宝箱的定价分别为：
A--50元
B—40
C--30元。
（由大富豪公司代表根据外观设计难易程度定价）
生产：在生产前给15分钟试制、设计及采购原料时间。 正式生产时间3分钟。
结果导向
——把工作做好，改进创新，和追求高标准 的具体愿望和行动。
态度≠结果 职责≠结果 任务≠结果
NEO2013版
沟通协调
——有良好的沟通意愿与技能，能够通过沟通获 得对方的支持与协助。
NEO2013版
创新能力
——为了提高工作效率和组织业绩，能够对工作中遇到 的现存问题，通过提出或引进新的解决思路、方法进行 改良。
NEO2013版
试生产：设计款式及采购
基本款式
设计
30元 40元 50元
定价
15分钟
NEO2013版
正式生产
NEO2013版
利润结果
NEO2013版
每个素质在活动过程中如何体现？
• 结果导向 • 沟通协调 • 创新能力 • 责任心
NEO2013版
沟通协调
Байду номын сангаас行为表现：
• 重视且乐于沟通，愿意与人建立联系 • 谈话中能够抓住谈话的中心议题 • 表达自己的思想、观点简洁、清晰 • 能够用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出回应
责任心
——是职业化的一种具体表现，反映了一个人对属于自 己职责范围内的工作，能认真、全面、及时、不打折扣 完成的程度。
NEO2013版
NEO2013版
大富豪公司急需30个高中低三种档次的 百宝箱。
现全班为大富豪公司生产百宝箱，并赚 取其中的利润。
NEO2013版
运作流程
原料
试生产
利润
成品
采购
60%的 苹果
GE
麦肯锡
宝洁
埃森哲 西门子
共性
团队合作；沟通协调；创新能力；责任心；结果导向
汇丰
不断进步 尊重他人 快速响应
理解力 公平回报
强生
学习实践 热情
IBM
应变能力 逻辑分析
百事可乐 惠普
米其林
执行力
追求卓越 主动性 信任和尊重 学习能力 对客户热情 客户服务
工作效率 适应性
NEO2013版
工作态度 基本素质 工作技能、习惯
NEO2013版
结果导向
行为表现：
• 表现出把工作做好的愿望 • 为自己订立衡量进步的客观标准 • 采取具体行动改进工作 • 为自己订立具有挑战性的目标并采取具体行动去实现目标
NEO2013版
创新能力
行为表现：
• 对信息持开放的心态；密切关注业内外的新动态和新发展 • 能够对工作中遇到的现存问题，通过提出或引进新的解决
才能、能力
兴趣、热情
最佳职业 架构、平台
NEO2013版
自我职业生涯规划
知己 • 性格 • 兴趣 • 知识 • 能力 • 价值观
知彼 •组织环境 •发展战略 •人力资源规划 •晋升发展机会 •社会环境
职业抉择 路线选择
抉择
目标抉择 行动措施
NEO2013版
给新员工的建议
工作态度 基本素质 工作技能、习惯
NEO2013版
给新员工的建议
工作态度 基本素质 工作技能、习惯
NEO2013版
心态积极
赞扬、专心、感恩、知足
• 用心于所做的事，尽力把它做到最好。 • 想一想今天的表现是否与薪水相当。 • 欢喜接受每一天，由衷感恩和知足。 • 勤奋工作，保持成功的欲望
NEO2013版
给新员工的建议
明确定位 发展自己
内容
成为企业需要的员工 如何进行自我职涯规划 公司为员工提供的机会
NEO2013版
全球知名企业喜欢什么样的员工？
创新力 积极进取 学习领悟 执行力 影响力
积极主动 关注效率 人际关系 自信果断 技术能力
学习能力 能吃苦 有野心 领悟力
进取心 分析能力 领导才能
积极进取
专注 影响力 推动力
思路、方法进行改良 • 能够主动检视和寻找工作中的改进空间，通过提出或引进
新理念或方法，实现工作优化，提高效率 • 有非常鲜明的创新意识，始终研究如何建立、实践新理念、
新方法，形成新的价值链，产生明显的创新价值
NEO2013版
责任心
行为表现：
• 接受任务：不推托，不讨价还价，能及时响应 • 落实完成：及时对工作进展情况进行核查，采取必要行动
规则（2）
NEO2013版
扣款：未按计划交货，少1～3个，每个按定价1倍 罚款；少4～10个，每个按定价1.5倍款； 少10个以上，每个按定价2倍罚款。
奖励：全班达成生产计划后，生产合计利润最高 或亏损最小厂商获胜。若全班未达成计划 ，则生产任务未完成。
规则（3）
NEO2013版
利利润润表表
组别
人力：生产商人力成本固定，每人20元。 定价：高中低档百宝箱的定价分别为A--50元，B--40元，C--30元。 生产：在生产前给15分钟试制、样品制作和原料采购。
生产时间3分钟。 处罚：未按计划交货，少1～3个，每个按定价1倍罚款；少4～10
个，每个按定价1.5倍罚款；少10个以上，每个按定价2倍 罚款。 奖励：全班达成生产计划后，生产合计利润最高，或亏损最小厂 商获胜。若全班未达成计划，则生产任务未完成。
保证工作按要求标准完成 • 尽职尽责：不因为职责以外的任务而影响职责内工作完成
情况 • 光明磊落：不欺上瞒下，对本职工作中的过失及时主动地
采取补救预防措施
NEO2013版
影响职涯发展的要素：TOPS模型
才能、能力 Talents
兴趣、热情 Passions
架构、平台 Organization
NEO2013版
百宝 箱定
价
计划 实际 产量 产量
原料
单数成 价量本
人力 人成
罚款
人均 净利润
数本
NEO2013版
每组请指定人员担任以下职务：
• 小组发言人 • 财务企划 • 采购员
请小组定义各职务的职责并填写在《岗位说明书》中
NEO2013版
姓名：*** 职责说明：
范例：小组发言人《岗位说明书》 组别：***
1. 观察团队活动进程，了解每个阶段团队的任务进展； 2. 活动结束后，分享自己观察到的团队活动中的情况，并 组织小组成员讨论。 3、代表小组发表小组讨论的成果；
NEO2013版
NEO2013版
规则
原料：纸板每张10元，只能一次性采购，不能退货。采购少于30 张，无折扣；31～60张，九五折；60张以上，九折。
生产
NEO2013版
原料：纸板每张10元，只能一次性采购，不能退货
<=30张，无折扣
成
31～60张，9.5折
本
>=61张，9折
人力：20元/人
规则（1）
NEO2013版
定价：高中低档百宝箱的定价分别为：
A--50元
B—40
C--30元。
（由大富豪公司代表根据外观设计难易程度定价）
生产：在生产前给15分钟试制、设计及采购原料时间。 正式生产时间3分钟。
结果导向
——把工作做好，改进创新，和追求高标准 的具体愿望和行动。
态度≠结果 职责≠结果 任务≠结果
NEO2013版
沟通协调
——有良好的沟通意愿与技能，能够通过沟通获 得对方的支持与协助。
NEO2013版
创新能力
——为了提高工作效率和组织业绩，能够对工作中遇到 的现存问题，通过提出或引进新的解决思路、方法进行 改良。
NEO2013版
试生产：设计款式及采购
基本款式
设计
30元 40元 50元
定价
15分钟
NEO2013版
正式生产
NEO2013版
利润结果
NEO2013版
每个素质在活动过程中如何体现？
• 结果导向 • 沟通协调 • 创新能力 • 责任心
NEO2013版
沟通协调
Байду номын сангаас行为表现：
• 重视且乐于沟通，愿意与人建立联系 • 谈话中能够抓住谈话的中心议题 • 表达自己的思想、观点简洁、清晰 • 能够用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出回应
责任心
——是职业化的一种具体表现，反映了一个人对属于自 己职责范围内的工作，能认真、全面、及时、不打折扣 完成的程度。
NEO2013版
NEO2013版
大富豪公司急需30个高中低三种档次的 百宝箱。
现全班为大富豪公司生产百宝箱，并赚 取其中的利润。
NEO2013版
运作流程
原料
试生产
利润
成品
采购
60%的 苹果
GE
麦肯锡
宝洁
埃森哲 西门子
共性
团队合作；沟通协调；创新能力；责任心；结果导向
汇丰
不断进步 尊重他人 快速响应
理解力 公平回报
强生
学习实践 热情
IBM
应变能力 逻辑分析
百事可乐 惠普
米其林
执行力
追求卓越 主动性 信任和尊重 学习能力 对客户热情 客户服务
工作效率 适应性
NEO2013版
工作态度 基本素质 工作技能、习惯
NEO2013版
结果导向
行为表现：
• 表现出把工作做好的愿望 • 为自己订立衡量进步的客观标准 • 采取具体行动改进工作 • 为自己订立具有挑战性的目标并采取具体行动去实现目标
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创新能力
行为表现：
• 对信息持开放的心态；密切关注业内外的新动态和新发展 • 能够对工作中遇到的现存问题，通过提出或引进新的解决
才能、能力
兴趣、热情
最佳职业 架构、平台
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自我职业生涯规划
知己 • 性格 • 兴趣 • 知识 • 能力 • 价值观
知彼 •组织环境 •发展战略 •人力资源规划 •晋升发展机会 •社会环境
职业抉择 路线选择
抉择
目标抉择 行动措施
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给新员工的建议
工作态度 基本素质 工作技能、习惯
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给新员工的建议
工作态度 基本素质 工作技能、习惯
NEO2013版
心态积极
赞扬、专心、感恩、知足
• 用心于所做的事，尽力把它做到最好。 • 想一想今天的表现是否与薪水相当。 • 欢喜接受每一天，由衷感恩和知足。 • 勤奋工作，保持成功的欲望
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给新员工的建议
明确定位 发展自己
内容
成为企业需要的员工 如何进行自我职涯规划 公司为员工提供的机会
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全球知名企业喜欢什么样的员工？
创新力 积极进取 学习领悟 执行力 影响力
积极主动 关注效率 人际关系 自信果断 技术能力
学习能力 能吃苦 有野心 领悟力
进取心 分析能力 领导才能
积极进取
专注 影响力 推动力
思路、方法进行改良 • 能够主动检视和寻找工作中的改进空间，通过提出或引进
新理念或方法，实现工作优化，提高效率 • 有非常鲜明的创新意识，始终研究如何建立、实践新理念、
新方法，形成新的价值链，产生明显的创新价值
NEO2013版
责任心
行为表现：
• 接受任务：不推托，不讨价还价，能及时响应 • 落实完成：及时对工作进展情况进行核查，采取必要行动
规则（2）
NEO2013版
扣款：未按计划交货，少1～3个，每个按定价1倍 罚款；少4～10个，每个按定价1.5倍款； 少10个以上，每个按定价2倍罚款。
奖励：全班达成生产计划后，生产合计利润最高 或亏损最小厂商获胜。若全班未达成计划 ，则生产任务未完成。
规则（3）
NEO2013版
利利润润表表
组别
人力：生产商人力成本固定，每人20元。 定价：高中低档百宝箱的定价分别为A--50元，B--40元，C--30元。 生产：在生产前给15分钟试制、样品制作和原料采购。
生产时间3分钟。 处罚：未按计划交货，少1～3个，每个按定价1倍罚款；少4～10
个，每个按定价1.5倍罚款；少10个以上，每个按定价2倍 罚款。 奖励：全班达成生产计划后，生产合计利润最高，或亏损最小厂 商获胜。若全班未达成计划，则生产任务未完成。
保证工作按要求标准完成 • 尽职尽责：不因为职责以外的任务而影响职责内工作完成
情况 • 光明磊落：不欺上瞒下，对本职工作中的过失及时主动地
采取补救预防措施
NEO2013版
影响职涯发展的要素：TOPS模型
才能、能力 Talents
兴趣、热情 Passions
架构、平台 Organization
NEO2013版