设备管理人员培训内容
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使用行为，理顺设备管理程序，确保设备安全完好 运行，保障施工生产顺利进行，特制定本办法。 2.机构设置及人员配备 2.1公司各单位要明确设备管理部门，安排专职的 设备管理人员（简称设备员），拥有与本单位设备 规模相匹配的维修队伍和仓库，并有一名工程公司 领导主管设备管理工作。
设备资产处
2.2设备员必须有一定的设备管理经验。 2.3设备管理网络： 设备主管领导 → 设备管理部门 → 设备员 →
5.5设备安装、调试完毕，由公司设备资产处组织 设备使用单位、供应商联合进行检查验收，并在“ 设备移交验收单”上签字确认。
5.6由使用单位安装的大型设备初次安装费，经公 司经营、财务、审计、工程管理、设备资产处等 部门审批后列入固定资产投资，进入设备原值， 由公司设备资产处办理相关入帐手续。
6.随机资料及附件移交 6.1说明书等技术资料原件交公司设备资产处存档
3.4公司设备资产处负责对设备供应商进行评价， 并填写“设备货源调查表”。对设备供应商要从设ຫໍສະໝຸດ Baidu备的质量、使用情况、厂家信誉、订货渠道、价 格、交货期等方面进行评价。
设备资产处
3.5对重要设备，公司设备资处要会同公司技术质量 处、使用单位等组成联合调研组到制造厂进行实地 调查，由参与调查的人员写出调查报告和“设备货源 调查表”。
4.2验收主要内容
4.2.1 检查外观和包装情况.
4.2.2按照装箱单清点备品、附件、工具、说明书 和其它技术资料等是否齐全。
4.2.3设备开箱检查后若发现有破损、缺件或严重
锈蚀
设备资产处
等情况，应立即收取相应证据，由公司设备资产处 与供应商协商赔偿、修复、更换、增补等具体事项 。
4.3新购设备验收合格后，公司设备资产处应及时 填写“设备入库验收单”，办理入库手续。如使用单 位参与验收，则共同签字确认。
5.设备安装、调试与移交
设备资产处
5.1新购设备的安装一般分为制造厂安装和使用 单位安装两种情况。由制造厂安装的设备，使用 单位必须积极配合，公司设备资产处负责做好协 调工作。由使用单位安装的设备，施工单位必须 编制施工方案，报公司相关部门审批后才能进行 施工。
5.2特种设备和大型设备的安装必须有施工方案 ，安装人员必须按施工方案施工，并按有关规定 做好施工记录。
设备资产处
3.3公司设备资产处牵头，使用单位参与设备的选 型。设备的选型应考虑设备的效率、精度、技术 性能（能满足生产的需要）、可靠性、适应性、 维修性、先进性、标准化程度（如内部机型的简 化和统一、零配件的互换性等），与现有设备的 关联和配套、操作要求及人机关系、安全环保要 求、经济效益以及生产厂的产品信誉、售后服务 、价格、交货期等因素。
3.6公司设备资产处根据“设备货源调查表”及调查报 告提出选型意见，确定设备的机型和设备供应商， 并报设备主管经理确认。
3.7单价超过3万元或批量采购总金额超过6万元的 设备购置，必须进行招标采购。
3.8公司设备资产处负责招标文件的拟订和发放，公 司纪检监查办负责投标文件的收集。
3.9公司设备资产处会同公司纪检、财务、审计、经 营、技术或使用单位等联合进行开标、评标和定标 。
，设备使用单位持复印件。附件与工具随机保管 ，并办理交接手续。 6.2设备需要安装调试的，在安装调试过程中技术 资料由安装使用单位保管，待安装调试合格后与 安装调试资料一起移交公司设备资产处存档。
设备资产处
设备资产的中期管理 工程公司设备管理办法 SCC/QG ZB02-2005 1.总则 为明确公司各单位设备管理职责，规范设备管理和
5.3设备调试由供应商负责或在供应商指导下由 使用单位负责，公司设备资产处和使用单位参与 。
5.4设备调试包括无负荷运行、负荷试验，重大 设备的试运要有试运方案。负责调试的单位要做 好调试记录。在调试中如发现设备异常，达不到 设计要求的，要做好详细记录，由公司设备资产 处组织有关人员查明原因，分清责任，并设协备商资解产处
项目部 →班组 →机长 3.设备管理工作内容 3.1贯彻执行公司设备管理的各项制度。 3.2完成公司和工程公司制定的设备管理目标。 3.3监督、检查设备管理制度实施情况。 3.4建立相应的台帐。 3.5负责年度设备购置计划的申报。
设备资产处
2.2公司设备资产处根据各单位填报的更新、新 增及改造设备的申请计划，结合公司上一年度外 租设备情况和公司总体资产、财务、工程状况提 出公司年度设备计划，经公司经理办公会讨论通 过设备主管经理审批后行文下发。
3.设备采购计划实施 3.1设备需求单位根据年度设备购置计划，结合
施工任务情况及时填写“新增、更新设备申请表” ，报公司设备资产处，经公司财务处等相关部门 会签和领导审批。 3.2公司设备资处和设备使用单位负责搜集设备 市场货源信息、产品样本、目录、产品广告等资 料。
4.4使用单位验收交接设备后,应及时到公司设备资 产处办理出库调拨手续，并在“固定资产交接凭单 （代调令）”签字确认。
4.5设备购置计划员凭“新增、更新设备申请表”、“ 固定资产交接凭单（代调令）”、“设备入库验收单” 到财务处办理设备转资手续。
4.6设备购置计划员要建立“设备购置台帐”，新增 设备要及时登记。
设备管理人员培训内容
2020/9/9
第一部分管理规定 设备购置管理办法 SCC/QG ZB01-2005 1.总则
为提高设备购置的计划性，规范设备购置行为， 在确保新增设备先进性和购置行为，在确保新增 设备先进性和可靠性的前提下降低设备购置成本 ，用最少的投入达到最大限度满足使用需要的目 的，制订本管理办法。 2．设备计划编制 2.1每年十二月份，公司各单位、各部门根据所承担 生产任务、管理业务及提高施工质量、效率、改 进工艺等需要，提出更新、新增及改造设备的申 请计划，交公司设备资产处。
设备资产处
3.10公司设备资产处与中标单位签定合同，并建 立合同台帐。
4.设备到货和验收
4.1设备供应商按合同规定将设备送到指定地点。 设备到货后, 公司设备资产处及时通知使用单位到 指定地点联合验收，并填写“开箱验收单验收单”。
如发现包装破损或设备外表损伤应做好文字、图片
记录。公司设备资产处按合同约定及时处理。
设备资产处
2.2设备员必须有一定的设备管理经验。 2.3设备管理网络： 设备主管领导 → 设备管理部门 → 设备员 →
5.5设备安装、调试完毕，由公司设备资产处组织 设备使用单位、供应商联合进行检查验收，并在“ 设备移交验收单”上签字确认。
5.6由使用单位安装的大型设备初次安装费，经公 司经营、财务、审计、工程管理、设备资产处等 部门审批后列入固定资产投资，进入设备原值， 由公司设备资产处办理相关入帐手续。
6.随机资料及附件移交 6.1说明书等技术资料原件交公司设备资产处存档
3.4公司设备资产处负责对设备供应商进行评价， 并填写“设备货源调查表”。对设备供应商要从设ຫໍສະໝຸດ Baidu备的质量、使用情况、厂家信誉、订货渠道、价 格、交货期等方面进行评价。
设备资产处
3.5对重要设备，公司设备资处要会同公司技术质量 处、使用单位等组成联合调研组到制造厂进行实地 调查，由参与调查的人员写出调查报告和“设备货源 调查表”。
4.2验收主要内容
4.2.1 检查外观和包装情况.
4.2.2按照装箱单清点备品、附件、工具、说明书 和其它技术资料等是否齐全。
4.2.3设备开箱检查后若发现有破损、缺件或严重
锈蚀
设备资产处
等情况，应立即收取相应证据，由公司设备资产处 与供应商协商赔偿、修复、更换、增补等具体事项 。
4.3新购设备验收合格后，公司设备资产处应及时 填写“设备入库验收单”，办理入库手续。如使用单 位参与验收，则共同签字确认。
5.设备安装、调试与移交
设备资产处
5.1新购设备的安装一般分为制造厂安装和使用 单位安装两种情况。由制造厂安装的设备，使用 单位必须积极配合，公司设备资产处负责做好协 调工作。由使用单位安装的设备，施工单位必须 编制施工方案，报公司相关部门审批后才能进行 施工。
5.2特种设备和大型设备的安装必须有施工方案 ，安装人员必须按施工方案施工，并按有关规定 做好施工记录。
设备资产处
3.3公司设备资产处牵头，使用单位参与设备的选 型。设备的选型应考虑设备的效率、精度、技术 性能（能满足生产的需要）、可靠性、适应性、 维修性、先进性、标准化程度（如内部机型的简 化和统一、零配件的互换性等），与现有设备的 关联和配套、操作要求及人机关系、安全环保要 求、经济效益以及生产厂的产品信誉、售后服务 、价格、交货期等因素。
3.6公司设备资产处根据“设备货源调查表”及调查报 告提出选型意见，确定设备的机型和设备供应商， 并报设备主管经理确认。
3.7单价超过3万元或批量采购总金额超过6万元的 设备购置，必须进行招标采购。
3.8公司设备资产处负责招标文件的拟订和发放，公 司纪检监查办负责投标文件的收集。
3.9公司设备资产处会同公司纪检、财务、审计、经 营、技术或使用单位等联合进行开标、评标和定标 。
，设备使用单位持复印件。附件与工具随机保管 ，并办理交接手续。 6.2设备需要安装调试的，在安装调试过程中技术 资料由安装使用单位保管，待安装调试合格后与 安装调试资料一起移交公司设备资产处存档。
设备资产处
设备资产的中期管理 工程公司设备管理办法 SCC/QG ZB02-2005 1.总则 为明确公司各单位设备管理职责，规范设备管理和
5.3设备调试由供应商负责或在供应商指导下由 使用单位负责，公司设备资产处和使用单位参与 。
5.4设备调试包括无负荷运行、负荷试验，重大 设备的试运要有试运方案。负责调试的单位要做 好调试记录。在调试中如发现设备异常，达不到 设计要求的，要做好详细记录，由公司设备资产 处组织有关人员查明原因，分清责任，并设协备商资解产处
项目部 →班组 →机长 3.设备管理工作内容 3.1贯彻执行公司设备管理的各项制度。 3.2完成公司和工程公司制定的设备管理目标。 3.3监督、检查设备管理制度实施情况。 3.4建立相应的台帐。 3.5负责年度设备购置计划的申报。
设备资产处
2.2公司设备资产处根据各单位填报的更新、新 增及改造设备的申请计划，结合公司上一年度外 租设备情况和公司总体资产、财务、工程状况提 出公司年度设备计划，经公司经理办公会讨论通 过设备主管经理审批后行文下发。
3.设备采购计划实施 3.1设备需求单位根据年度设备购置计划，结合
施工任务情况及时填写“新增、更新设备申请表” ，报公司设备资产处，经公司财务处等相关部门 会签和领导审批。 3.2公司设备资处和设备使用单位负责搜集设备 市场货源信息、产品样本、目录、产品广告等资 料。
4.4使用单位验收交接设备后,应及时到公司设备资 产处办理出库调拨手续，并在“固定资产交接凭单 （代调令）”签字确认。
4.5设备购置计划员凭“新增、更新设备申请表”、“ 固定资产交接凭单（代调令）”、“设备入库验收单” 到财务处办理设备转资手续。
4.6设备购置计划员要建立“设备购置台帐”，新增 设备要及时登记。
设备管理人员培训内容
2020/9/9
第一部分管理规定 设备购置管理办法 SCC/QG ZB01-2005 1.总则
为提高设备购置的计划性，规范设备购置行为， 在确保新增设备先进性和购置行为，在确保新增 设备先进性和可靠性的前提下降低设备购置成本 ，用最少的投入达到最大限度满足使用需要的目 的，制订本管理办法。 2．设备计划编制 2.1每年十二月份，公司各单位、各部门根据所承担 生产任务、管理业务及提高施工质量、效率、改 进工艺等需要，提出更新、新增及改造设备的申 请计划，交公司设备资产处。
设备资产处
3.10公司设备资产处与中标单位签定合同，并建 立合同台帐。
4.设备到货和验收
4.1设备供应商按合同规定将设备送到指定地点。 设备到货后, 公司设备资产处及时通知使用单位到 指定地点联合验收，并填写“开箱验收单验收单”。
如发现包装破损或设备外表损伤应做好文字、图片
记录。公司设备资产处按合同约定及时处理。