项目管理的起源、发展与应用前景
国内外工程项目管理发展(3篇)
第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。
本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。
一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。
早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。
随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。
20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。
20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。
此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。
2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。
20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。
90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。
21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。
二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。
（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。
（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。
2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。
《工程管理(项目管理)》基础知识简介
项目管理项目管理一、项目管理的概念与发展（一）项目管理的概念项目管理作为一门学科，它是隶属于管理学下的二级学科，是应用型的管理学科。
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
（二）项目管理历史项目管理最早起源于美国，代表性的项目管理技术：关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术。
CPM：美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT：在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
1、西方近代项目管理发展（1）关键性途径方法（CPM）项目评审（PERT）技术（2）形成两大项目管理的研究体系国际项目管理协会（IPMA）美国项目管理协会（PMI）（3）项目管发展为主要内容项目国际化与组合化的管理阶段2、项目管理发展趋势：（1）综合化：向多个领域综合交叉、整体化发展（2）国际化：重视和研究跨国项目问题（3）信息化：便利了各国项目管理理论和方法的交流与国际协调（4）多极化：应用于建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业、政府机关等众多领域3、中国项目管理的发展现状（1）中国项目管理体系的成熟2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》，标志着中国项目管理学科体系的成熟。
（2）项目管理应用领域的多元化发展（3）项目管理的规范化与制度化发展（4）学历教育与非学历教育竞相发展（5）项目管理资质认证如日中天4、中国项目管理发展的趋势（1）强调行业项目管理的应用研究（2）企业管理的项目化发展（3）强调组织中项目管理的成熟度（4）企业项目管理体系的建设（5）项目管理的职业化与专业化发展（6）项目管理软件的系统化和多元化发展三、项目管理的学科体系（一）美国PMI的PMBOK项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出一个概念，并于1987年推出了第一个基准版本，1996年改进并正式发布PMBOK 1.0，2000年发布PMBOK 2.0，2004年发布PMBOK 3.0.PMBOK是项目管理职业的只是总和，是作为所有项目中使用项目管理知识领域的指导纲要而编写的。
项目管理发展史
项目管理发展史一、引言项目管理是一种以目标导向的系统性方法，用于规划、执行和控制项目的活动。
随着人类社会的发展，项目管理也经历了漫长的发展历程。
本文将从过去到现在，梳理项目管理的发展史，探讨其演变过程和主要特点。
二、古代项目管理在古代，人们已经开始使用类似项目管理的方法来组织工程和建设项目。
例如，尼罗河的修筑和古代埃及金字塔的建造都是大规模的工程项目，需要组织和协调大量的人力和物力资源。
古代的项目管理者通常是君主、贵族或高级官员，他们负责制定计划、安排资源和监督工作的进展。
三、现代项目管理的起源现代项目管理的起源可以追溯到20世纪初的美国。
当时，工业化和城市化进程加速，大规模的基础设施建设和工业项目层出不穷。
为了有效管理这些项目，工程师和管理学家开始研究项目管理的理论和方法。
四、关键路径法和PERT20世纪50年代，美国的工程师们提出了关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和项目评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
这两种方法都是基于网络图的理论，可以帮助项目管理者确定项目的关键路径和预测项目的进度。
五、项目管理学科的建立20世纪60年代，项目管理学科开始逐渐建立起来。
1969年，美国成立了第一个专门的项目管理学会——美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）。
该协会致力于推动项目管理的研究和实践，制定了项目管理的标准和方法，并颁发了国际认可的项目管理证书（Project Management Professional，简称PMP）。
六、敏捷项目管理20世纪90年代，软件开发领域出现了一种全新的项目管理方法——敏捷项目管理（Agile Project Management）。
敏捷项目管理强调快速响应变化、团队合作和持续交付，适用于需求频繁变更的项目。
项目管理的历史和发展简介
通过实时数据共享、在线沟通和虚拟会议等技术， 项目管理团队能够实现更高效、便捷的协作，打 破时间和空间的限制。
智能化决策支持
利用数据分析、机器学习等技术，项目管理将能 够提供更加智能的决策支持，帮助项目经理更好 地预测和应对项目风险。
项目管理在可持续发展中的作用
推动可持续发展目标实现
项目管理将在实现可持续发展目标中发挥关键作用，通过优化资源配置、提高项目效益， 促进经济、社会和环境的协调发展。
03
未来，项目管理软件将更加智能化、自动化和集成化，提高项
目管理的效率和准确性。
03
现代项目管理的特点与挑战
全球化背景下的项目管理
项目管理在全球化背景下变得越来越 重要，跨国公司和国际项目不断增多 ，需要项目管理知识体系和工具来解 决跨文化、跨地域的管理问题。
全球化背景下的项目管理需要关注不 同国家和地区的法律法规、文化差异 以及利益相关者的需求，以实现项目 的顺利实施和成功交付。
全球化与地缘政治风险
全球化进程中的不确定性和地缘政治风险将对项目管理产生影响， 需要加强风险管理和跨文化沟通能力。
新兴领域的拓展
未来项目管理将向新兴领域拓展，如生物科技、量子计算等高科技 领域，需要不断更新项目管理知识体系。
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混合项目管理方法
混合项目管理方法结合传统和敏捷的优点，根据项目 特点和需求选择合适的管理方法。
项目管理软件的应用与普及
项目管理软件的发展
01
随着计算机技术的发展，项目管理软件开始出现并逐渐普及。
项目管理软件的种类
02
项目管理软件包括项目计划管理软件、进度管理软件、成本管
理软件等。
项目管理软件的未来趋势
工程项目管理发展起源
一、早期项目管理（20世纪初-20世纪50年代）1. 20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，为项目管理提供了直观的进度控制工具。
2. 1910年代，阿丹密基协调图技术出现，为后来的CPM、PERT技术奠定了基础。
3. 1918年，线路分析技术出现，用于分析活动间关系，为网络计划技术提供了理论基础。
4. 1920年代，产品品牌管理出现，即指定一人对某一产品的研发、生产和营销等所有工作负全责，这是项目经理的前身。
5. 1930年代，美国航空业逐步采用类似项目办公室的方法来监控飞机的研制过程，美国工程行业也开始设立“项目工程师”的职位。
二、现代项目管理（20世纪50年代至今）1. 二战后，美国曼哈顿计划推动了项目管理的发展。
在此期间，兰德公司运用PERT技术，杜邦公司创造了CPM方法，为现代项目管理奠定了基础。
2. 20世纪50年代后期，网络技术应用于工程项目，如美国北极星导弹研制和登月计划，取得了巨大成功。
3. 20世纪60年代，大型计算机用于网络计划分析，但计算机尚未普及，项目管理尚不十分普及。
4. 20世纪70年代，人们开始将信息系统应用于项目管理，提高了项目管理效率。
5. 20世纪80年代，世界银行等国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目，推动了项目管理在全球范围内的应用。
6. 20世纪90年代以来，项目管理理论和方法不断丰富，如WBS工作分解技术、蒙特卡罗模拟技术和EV挣值分析技术等。
在我国，工程项目管理的发展历程与全球趋势相似。
20世纪50年代初期，我国开始引进工程项目管理的思想和方法。
1983年，我国提出推行项目前期项目经理负责制；1988年开始推行建设工程监理制度；1995年，建设部颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年，建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。
工程项目管理历史论文
摘要：工程项目管理作为一门综合性学科，其发展历程见证了人类工程活动的进步与变革。
本文从工程项目管理的起源、发展历程、主要阶段及其在当代的应用现状进行分析，旨在揭示工程项目管理的历史演进轨迹，为未来工程项目管理的发展提供借鉴。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
工程项目管理的历史可以追溯到古代，随着人类工程活动的不断扩展，工程项目管理也在不断发展和完善。
二、工程项目管理的起源与发展历程1. 古代工程项目管理（1）起源：工程项目管理的起源可以追溯到古代文明时期。
例如，古埃及的金字塔、古希腊的巴比伦塔等大型建筑工程，都需要对工程进行有效的管理。
（2）发展：在古代，工程项目管理主要以经验为主，管理手段简单，缺乏系统性和科学性。
随着人类工程活动的不断扩展，工程项目管理逐渐从经验管理向技术管理转变。
2. 近代工程项目管理（1）起源：近代工程项目管理起源于工业革命时期，随着工程规模的扩大和技术的进步，工程项目管理开始注重科学性和系统性。
（2）发展：近代工程项目管理经历了以下主要阶段：①工程计划与管理阶段：以工程计划为主，注重工程进度、成本和质量控制。
②工程组织与管理阶段：强调工程组织结构、分工协作和项目管理人员的培养。
③工程项目管理现代化阶段：运用现代管理理论、方法和工具，如PMBOK、CPR等，对工程项目进行全方位、全过程的控制。
3. 当代工程项目管理（1）起源：当代工程项目管理以信息技术为支撑，注重工程项目全生命周期管理。
（2）发展：当代工程项目管理主要表现在以下方面：①工程项目管理信息化：运用计算机、网络等信息技术，实现工程项目管理的自动化、智能化。
②工程项目管理国际化：工程项目管理在全球化背景下，呈现国际化发展趋势。
③工程项目管理可持续发展：注重工程项目对环境、社会和经济的影响，实现工程项目可持续发展。
中国工程项目管理背景(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行规划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、指挥、协调和控制的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济和社会发展中的地位和作用日益凸显。
本文将从我国工程项目管理的背景、发展历程、现状和挑战等方面进行探讨。
二、中国工程项目管理背景1. 经济发展背景自改革开放以来，我国经济持续高速发展，国家基础设施建设和城市化进程不断加快，工程项目数量和规模不断扩大。
在此背景下，工程项目管理逐渐成为我国经济社会发展的重要支撑。
2. 政策背景我国政府高度重视工程项目管理，出台了一系列政策措施，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等，为工程项目管理提供了法律保障。
此外，政府还加大了对工程项目管理的监管力度，提高了工程项目管理的规范化和标准化水平。
3. 技术背景随着科技的发展，工程项目管理领域涌现出许多新技术、新方法，如BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网等，为工程项目管理提供了有力支持。
4. 市场背景我国工程项目管理市场潜力巨大，吸引了大量国内外企业参与。
市场竞争加剧，企业对工程项目管理的要求越来越高，促使工程项目管理不断创新和发展。
三、中国工程项目管理发展历程1. 传统工程项目管理阶段20世纪80年代以前，我国工程项目管理主要采用传统的项目管理模式，以施工项目管理为主，缺乏系统性和科学性。
2. 现代工程项目管理阶段20世纪80年代以后，我国工程项目管理开始引入现代管理理念和方法，如PMBOK （项目管理知识体系）、ISO 9001（质量管理体系）等，工程项目管理逐步走向规范化和标准化。
3. 综合项目管理阶段21世纪初，我国工程项目管理开始向综合项目管理方向发展，注重工程项目全生命周期管理，强调项目、进度、质量、成本、风险等各要素的协同。
四、中国工程项目管理现状1. 项目管理理念逐渐成熟我国工程项目管理理念逐步与国际接轨，项目管理实践不断完善，企业对项目管理的重视程度不断提高。
项目管理的发展历程
项目管理的发展历程项目管理作为一种管理方法和技术手段，旨在将有限的资源应用于特定项目，以实现项目目标。
它已经取得了长足的发展，并在各个领域得到了广泛的应用。
下面将从历史角度出发，简要介绍项目管理的发展历程。
项目管理的起源可以追溯到古代文明时期。
例如，埃及法老时期的金字塔建造就是一个巨大的项目管理成就。
“工程队长”负责监督、协调和管理大量工人，以确保金字塔的顺利建设。
然而，真正的现代项目管理可以追溯到20世纪50年代和60年代的美国。
当时，美国政府开始对复杂的国防、航空和科技项目进行管理。
美国国家航空和航天局（NASA）在早期的太空计划中，如阿波罗登月计划中，使用了项目管理技术。
这是项目管理作为一门独立学科发展的起点。
20世纪70年代，项目管理的概念开始普及，并在商业界得到广泛应用。
那个时候，人们开始认识到对于复杂的商业项目来说，单纯的管理方法是无法满足需求的，需要一种更加系统化的方法。
因此，项目管理学科被逐渐建立起来，并在大型企业、政府机构和非盈利组织中得到广泛应用。
再进一步的发展发生在20世纪80年代和90年代，信息技术的迅速发展催生了计划和实施大规模IT项目的需求，这进一步推动了项目管理的发展。
PMI（项目管理协会）成立于1969年，成为项目管理领域的权威机构，推动了项目管理的标准化和规范化。
随着全球化和市场竞争加剧，项目管理的重要性逐渐被广大企业所认识。
20世纪90年代以来，项目管理开始成为一个关键的职业领域，并成为许多公司的核心管理方法。
为了更好地满足市场需求，项目管理方法不断创新和演进。
例如，敏捷项目管理方法的出现，强调快速响应市场需求和灵活的团队合作。
随着互联网和信息技术的普及，项目管理也得到了进一步的发展。
在线项目管理工具的出现使得项目管理更加高效和便捷。
而且，虚拟团队的兴起也给项目管理带来了新的挑战与机会。
总的来说，项目管理经历了从古代文明到现代制度化的发展，成为了一门独立的学科。
工程项目管理学科发展史(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、人文科学等多个领域。
随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛，对于提高工程项目的效率、质量和效益具有重要意义。
本文将回顾工程项目管理学科的发展历程，探讨其在我国的发展现状和未来趋势。
二、工程项目管理学科的发展历程1. 古代工程项目管理在古代，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
如古埃及的金字塔、中国的长城等大型工程，都是通过世代相传的技艺和经验进行管理的。
这一阶段的工程项目管理，尚未形成系统的理论和方法。
2. 近代工程项目管理近代以来，随着工业革命的兴起，工程项目管理逐渐走向科学化。
在这一阶段，工程项目管理主要表现为以下几个方面：（1）项目管理理论的形成：19世纪末，美国工程师亨利·甘特（Henry Gantt）提出了甘特图，为项目管理提供了基本工具。
20世纪初，法国工程师亨利·福特（Henry Ford）创立了流水线生产方式，为工程项目管理提供了新的思路。
（2）项目管理方法的发展：20世纪30年代，美国工程师哈罗德·柯克帕特里克（Harold K. Kirkpatrick）提出了关键路径法（CPM），为工程项目进度管理提供了有效工具。
此后，网络计划技术（PERT）、项目管理软件等相继出现，丰富了工程项目管理的方法。
（3）项目管理组织的完善：20世纪50年代，美国成立了项目管理协会（PMI），标志着工程项目管理作为一个独立学科的形成。
此后，各国纷纷成立项目管理协会，推动工程项目管理学科的发展。
3. 现代工程项目管理现代工程项目管理在继承和发展近代工程项目管理成果的基础上，呈现出以下特点：（1）项目管理理论的创新：现代工程项目管理强调系统论、控制论、信息论等理论的应用，形成了以项目全生命周期为研究对象的项目管理理论体系。
（2）项目管理方法的应用：现代工程项目管理广泛采用项目管理软件、BIM技术等先进工具，提高项目管理的效率和准确性。
简述项目管理理论发展的历程
简述项目管理理论发展的历程项目管理理论是指为了更好地组织和管理项目活动而产生的一系列概念、方法和工具。
以下是项目管理理论发展的简要历程：起源阶段项目管理的起源可以追溯到古代的建筑工程和军事领域。
古希腊的建筑师和古罗马的军事指挥官都使用了一些管理技术来完成复杂的任务。
理论形成阶段20世纪上半叶，人们开始逐步形成现代项目管理理论。
其中，哈罗德·凯尔曼（Harold Kerzner）提出的项目管理三要素理论（时间、成本、范围）被广泛接受，并成为后续项目管理方法的基础。
工具和技术发展阶段20世纪中叶以后，随着计算机技术的发展，项目管理的工具和技术也得到了快速的发展。
PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）等方法开始被广泛应用，帮助项目经理更好地进行计划和控制。
标准化和专业化阶段20世纪末，项目管理逐渐发展成为一门独立的学科，并得到了广泛的关注和研究。
国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）成立，制定了项目管理知识体系（PMBOK），成为全球项目管理的标准。
敏捷项目管理阶段近年来，敏捷项目管理理论在软件开发和创新型项目中得到了越来越广泛的应用。
敏捷方法强调团队合作、灵活性和快速反馈，以应对快速变化的需求和市场环境。
未来发展前景未来，项目管理理论和实践将继续发展演变。
随着技术的不断创新和企业的不断变革，项目管理需要不断适应新的挑战和变化。
同时，越来越多的行业将意识到项目管理的重要性，项目管理将在各个领域得到更广泛的应用。
以上是项目管理理论发展的简要历程，这些理论和实践的进步为我们更好地组织和管理项目提供了重要的支持和指导。
工程项目管理的国内背景
一、工程项目管理在国内的起源与发展1. 引进项目管理理念20世纪80年代初期，世界银行等国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。
这一要求对我国工程项目管理的发展起到了重要的推动作用。
2. 推行项目经理负责制1983年，原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。
1988年开始推行建设工程监理制度。
1995年，建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。
2003年，建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》，鼓励企业建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系。
3. 项目管理理论体系的完善随着我国工程项目管理的不断发展，相关理论体系逐步完善。
2006年，我国颁布了《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），借鉴了国外多年项目管理的成功经验和理论体系，适用于参加项目建设的各方。
二、工程项目管理在国内的挑战与机遇1. 市场竞争加剧随着我国市场经济的快速发展，21世纪知识经济、管理时代的来临，市场竞争日趋激烈。
工程施工企业面临微利时代的挑战，工程项目管理者需要以合同为依据，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制。
2. 管理模式的创新面对市场竞争和工程项目管理的挑战，国内企业积极探索创新管理模式。
例如，采用PMC加EPC管理模式、IPMT加EPC加监理等，以提高工程项目管理的效率和效益。
3. 人才培养与引进工程项目管理的发展离不开专业人才的支撑。
我国政府和企业高度重视人才培养和引进，通过加强校企合作、举办各类培训等方式，提高工程项目管理人员的素质。
总之，工程项目管理在国内的背景是多元且丰富的。
在新的历史时期，我国工程项目管理将继续深化改革、创新发展，为我国工程建设的持续健康发展提供有力保障。
工程项目管理历史论文
摘要：工程项目管理作为一门综合性学科，其发展历程反映了人类对工程活动认识的不断深化。
本文从工程项目管理的起源、发展阶段以及现代工程项目管理的特点等方面，对工程项目管理的历史进行了梳理，旨在为我国工程项目管理的理论与实践提供借鉴。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，为实现工程项目目标，运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
工程项目管理的历史悠久，其发展历程与人类工程活动的发展紧密相连。
本文将从工程项目管理的起源、发展阶段以及现代工程项目管理的特点等方面，对工程项目管理的历史进行梳理。
二、工程项目管理的起源1. 古代工程项目管理的雏形工程项目管理的起源可以追溯到古代文明时期。
在古代，人类为了满足生产、生活、防御等需求，开始进行各种工程建设。
这些工程建设虽然规模较小，但已具备了工程项目管理的基本要素，如规划、组织、指挥、协调等。
（1）埃及金字塔：埃及金字塔是古代工程项目管理的杰出代表。
在古埃及时期，法老为了彰显自己的权威，修建了规模宏大的金字塔。
在金字塔的建设过程中，埃及人运用了科学的方法，如测量、绘图、施工等，为后世工程项目管理提供了宝贵的经验。
（2）中国长城：长城是中国古代的一项伟大工程，其建设过程中也体现了工程项目管理的雏形。
长城的建设涉及了大规模的人力、物力、财力投入，需要统一指挥、协调各方力量，以确保工程的顺利进行。
2. 工程项目管理理论的萌芽在工程项目管理雏形的基础上，一些学者开始对工程项目管理进行理论探讨。
如古希腊学者亚里士多德在《政治学》中提出了关于工程项目管理的思想，他认为工程项目管理应遵循科学的方法和原则。
三、工程项目管理的发展阶段1. 近代工程项目管理近代以来，随着工业革命的兴起，工程项目规模不断扩大，技术日益复杂，工程项目管理得到了迅速发展。
（1）泰勒科学管理理论：泰勒科学管理理论为工程项目管理提供了科学的方法和原则。
泰勒认为，通过科学的方法对生产过程进行研究和改进，可以提高生产效率，降低成本。
工程项目管理发展前景(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理作为一门综合性、实践性、创新性的学科，涉及多个领域，如工程、经济、管理、法律等。
本文将从工程项目管理的发展现状、面临的挑战以及未来的发展趋势等方面，探讨工程项目管理的发展前景。
二、工程项目管理发展现状1. 市场需求旺盛近年来，我国工程项目规模不断扩大，各类基础设施、房地产、工业项目等层出不穷。
这为工程项目管理提供了广阔的市场空间。
据统计，我国工程项目管理市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 管理理念不断更新随着全球化和信息技术的快速发展，工程项目管理理念也在不断更新。
现代工程项目管理强调项目全生命周期管理、项目管理信息化、项目团队协作、风险管理等，以提高项目效益和降低成本。
3. 人才培养体系逐步完善为满足工程项目管理市场对人才的需求，我国高校和研究机构纷纷开设相关课程，培养工程项目管理专业人才。
同时，企业也加大了对人才培养的投入，通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的专业素质。
4. 政策支持力度加大我国政府高度重视工程项目管理，出台了一系列政策，如《关于加强工程建设项目管理的若干意见》、《关于推进工程建设项目审批制度改革的指导意见》等，旨在规范工程项目管理，提高项目效益。
三、工程项目管理面临的挑战1. 市场竞争加剧随着工程项目管理市场的不断扩大，竞争日益激烈。
企业要想在市场中脱颖而出，必须提高项目管理水平，降低成本，提高效益。
2. 技术更新换代加快工程项目管理领域的技术更新换代速度加快，对项目管理人员的素质提出了更高的要求。
企业需要不断引进新技术、新方法，以适应市场需求。
3. 项目风险日益凸显工程项目具有复杂性、不确定性等特点，项目风险日益凸显。
企业需要加强风险管理，提高项目成功的概率。
4. 人才短缺问题突出工程项目管理人才短缺问题突出，尤其是高素质、复合型人才。
国际工程项目管理的发展
随着全球化进程的不断推进，国际工程项目管理逐渐成为工程项目管理领域的重要组成部分。
国际工程项目管理涉及到不同国家和地区、不同文化背景、不同法律法规以及不同技术标准的协调与整合，其复杂性和挑战性不言而喻。
本文将从国际工程项目管理的起源、发展历程、主要特点、发展趋势等方面进行探讨。
一、国际工程项目管理的起源国际工程项目管理的起源可以追溯到20世纪50年代，当时世界范围内的工程项目规模不断扩大，跨国合作日益增多。
为了应对这一趋势，工程项目管理开始从单一国家或地区扩展到国际领域。
1953年，美国成立了国际工程项目管理学会（AACE International），标志着国际工程项目管理作为一个独立学科正式诞生。
二、国际工程项目管理的发展历程1. 初创阶段（20世纪50年代-70年代）这一阶段，国际工程项目管理主要关注工程项目的技术、经济、法律等方面的协调与整合。
这一时期，工程项目管理的重点在于项目规划、设计、施工等环节，而忽略了项目运营和维护阶段。
2. 成熟阶段（20世纪80年代-90年代）随着工程项目管理理论的不断丰富和完善，国际工程项目管理开始关注项目全生命周期管理，即从项目策划、设计、施工、运营到维护等各个阶段。
此外，这一阶段还强调了工程项目管理团队建设、风险管理、沟通协调等方面的研究。
3. 高级阶段（21世纪至今）21世纪以来，国际工程项目管理进入了一个新的发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重绿色、可持续、智能化等方面。
同时，随着信息技术的快速发展，工程项目管理开始借助大数据、云计算、人工智能等技术手段，提高管理效率和决策水平。
三、国际工程项目管理的主要特点1. 跨国性国际工程项目管理涉及不同国家和地区，因此在管理过程中需要充分考虑各国法律法规、文化背景、技术标准等因素。
2. 复杂性国际工程项目管理涉及多个领域，如技术、经济、法律、人文等，需要综合运用多种管理方法和技术手段。
3. 风险性国际工程项目管理面临诸多风险，如政治风险、经济风险、技术风险、市场风险等，需要加强风险识别、评估和应对。
项目管理发展现状
项目管理发展现状项目管理是指通过科学的管理方法和技术手段，以实现项目目标为导向，统筹规划、组织、指挥、协调和控制项目各项工作，实现项目质量、进度和成果的管理活动。
近年来，随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，项目管理越来越受到重视和关注，项目管理的发展也成为各行各业关注的焦点。
目前，项目管理的发展呈现出以下几个方面的现状：首先，越来越多的行业和领域开始重视项目管理。
项目管理最初起源于工程领域，如建筑、制造业等，但随着时间的推移，项目管理的理念和方法也逐渐应用于其他行业和领域，如信息技术、金融、医疗等。
越来越多的企业和组织意识到，通过项目管理可以提高工作效率，降低成本，增加竞争力，因此对项目管理的需求逐渐增加。
其次，项目管理的理论和方法日益完善。
随着项目管理的实践经验的积累和总结，项目管理的理论和方法也在不断发展和完善。
例如，传统的项目管理方法主要关注于进度、成本和质量的管理，而现代的项目管理则更加注重项目风险的管理、团队合作的促进和项目价值的实现。
同时，一些新的项目管理工具和技术也应运而生，如项目管理软件、云计算技术等，为项目管理提供了更强大的支持。
再次，项目管理人才的需求和培养成为重点。
随着项目管理的发展，对项目管理人才的需求也越来越大。
良好的项目管理需要具备全面的管理知识和技能，以及良好的沟通、协调和领导能力。
为了满足这一需求，各级别的项目管理培训和认证机构逐渐增加，项目管理相关专业的培养也得到了越来越多的重视，同时一些企业也积极开展内部的项目管理培训和人才培养计划。
最后，国际化程度不断提高。
随着全球经济一体化的进程，项目管理也逐渐国际化。
越来越多的企业在国内和国际间开展跨国项目，这要求项目管理人员具备跨文化交流和跨国合作的能力。
同时，一些国际项目管理协会和组织也得到了越来越多的重视和参与，国际项目管理标准和框架也逐渐完善。
综上所述，项目管理的发展现状呈现出行业多元化、理论完善化、人才需求化和国际化的趋势。
项目管理的产生与发展
项目管理的产生与发展一、项目管理的起源项目管理的历史可以追溯到古代，人类在进行大型工程建设时就已经开始运用项目管理的方法。
例如，古埃及的金字塔、中国的长城等伟大工程的建设，都需要进行精心的组织和管理。
在近代，项目管理的发展主要得益于工业革命的推动。
随着工业生产的规模不断扩大，工程项目的复杂性也日益增加，传统的管理方法已经无法满足需求。
于是，人们开始探索新的管理方法，项目管理逐渐成为一种独立的管理领域。
二、项目管理的发展历程1.萌芽阶段（20 世纪初- 30 年代）2.1.亨利・甘特发明了甘特图，用于对工程项目进行进度安排和控制。
甘特图以图形的方式展示了项目任务的时间安排，使得项目管理人员能够直观地了解项目的进度情况。
2.弗雷德里克・泰勒提出了科学管理理论，强调通过标准化的工作方法和科学的管理手段来提高生产效率。
这一理论对项目管理中的任务分解、工作流程优化等方面产生了重要影响。
3.形成阶段（20 世纪40 年代- 50 年代）4.1.第二次世界大战期间，项目管理被广泛应用于军事工程和武器研发项目中。
为了在短时间内完成大量的工程项目，美国军方采用了项目管理的方法，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等。
这些方法的应用大大提高了项目的管理效率，为项目管理的发展奠定了基础。
2.战后，项目管理的方法逐渐被引入到民用工程领域，项目管理的理论和方法得到了进一步的发展和完善。
5.发展阶段（20 世纪60 年代- 70 年代）6.1.项目管理的应用范围不断扩大，不仅在工程建设领域得到广泛应用，还逐渐扩展到其他领域，如软件开发、新产品研发、企业管理等。
2.项目管理的理论和方法不断丰富和完善，出现了许多新的管理技术和工具，如项目生命周期管理、项目风险管理、项目质量管理等。
3.项目管理的专业组织和学术机构相继成立，如国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）等。
这些组织和机构的成立为项目管理的发展提供了平台和支持。
项目管理讲义(第1章--第11章)
新药 申请
注册后 活动
代谢作用 毒性研究
专利处理过程
发现 筛选
临床前研究 10年以上
病情登记
项目管理过程的内容
项目管理过程的特点 项目生命周期与项目管理过程的关系
1、项目管理过程的内容
启动
规划
监控各过程 规划各过程
42个 过程
执行
命周期。
丁荣贵认为：项目生命周期就是由完成项目需要
经过的若干个不同阶段或过程组成的总体。
二、项目生命周期的一般划分
启动 组织与准备 项目 成 本 和 资 源 投 入 水 平 项目管理 的输出 项目章程 项目管理计划 时间 验收的可 交付成果 存档的 项目文件
执行工作
结束项目
图2-1 项目通用的生命周期结构
多变的资源需求
效果型的 风险和不确定型的
稳定的资源需求
效率型的 经验型的
四、项目的分类
按项目规模分类：大型项目、中型项目和小型项目 按项目的复杂程度分类：复杂项目和简单项目 按项目的结果分类：产品型项目和服务型项目
按行业分类：工业、农业(林业)、IT业、水利项目…
按项目进展领域分类：科研项目、工程项目、产品开
21世纪
2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并 出版了《中国项目管理知识体系纲要》
二、项目管理的起源和发展（续）
3、项目管理的发展趋势： 项目管理的应用范围扩大
从偏重技术管理到关注人的管理
项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案
三、项目管理很难做好
项目管理箴言：
发项目……
盈利项目和非盈利项目 从不同层面分
四、项目的分类（续）
浅谈中国项目管理的历史与发展
浅谈中国项目管理的发展——————历史、现状、趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。
项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。
本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。
一、中国悠久的项目史与项目管理的产生（1）中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。
实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。
中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。
对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。
（2）项目管理的产生有项目，就有项目管理问题。
因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。
但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。
因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。
直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
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三、项目管理未来发展趋势 四、职业化和专业化
项目经理将会逐步替代部门经理， 职业化的项目经理会越来越多。
从业资格认证如日中天： IPMP PMP CPMP
三、项目管理未来发展趋势 四、职业化和专业化
一、项目管理的起源与意义
1957年美国杜邦公司把项目管理首次 应用于设备维修，使维修停工时间由12小 时锐减为7小时； 1958年美国人在北极星导弹设计中,应 用项目管理的基本理论,使设计阶段的完 工期缩短了两年。 此后项目管理的理念引起了人们的高 度重视。目前,西方发达国家已经在项目 管理方面形成了比较完善的科学体系。
从业资格认证如日中天： IPMP PMP CPMP
希望 “项目管理” 能帮助同学们实现 自己的发展理想。
谢谢！
三、项目管理当前应用情况
example-3: 万科房产的项目管理
三、项目管理未来发展趋势 一、应用领域日益拓展
主体：企业、政府、非盈利性组织 行业：IT、医药、金融、机械„
三、项目管理未来发展趋势
二、企业作业活动逐渐项目化
产品研发 市场营销 技术创新 企业融资
三、项目管理未来发展趋势 三、体系建设是根本
二、项目管理的基本知识范畴
3.项目管理九大知识领域
（1）项目范围管理；（2）项目采购管理； （3）项目组织管理；（4）项目合同管理； （5）项目质量管理；（6）项目进度管理； （7）项目风险管理；（8）项目成本管理； （9）项目综合管理。
二、项目管理的基本知识范畴
3.项目管理九大知识领域 example-1:施工项目变更管理的几个问题
二、项目管理的基本知识范畴
做项目或事情的方式
非专业
没有明确的目标； 没有计划； 没有系统； 没有意识；
专业
有明确的目标； 有计划； 有系统；
有意识；
低成功率
高成功率
三、项目管理当前应用情况
当前软件、地产、工程建设、咨询、航空 航天等行业均是以项目作为企业活动的方式， 特别是房地产、工程建设企业，项目管理者必须 要具备一定资质，必须凭证上岗。 在国外很多大企业都有专门的项目管理部门， 如IBM、Intel、Microsoft、埃克森美孚石油等国内 的企业如联想、中石化、中国移动等企业的管理都 是采用项目管理方式。
项目管理的过去 现在和未来杜来自涛 南昌航空大学 经济管理学院
一、项目管理的起源与意义 二、项目管理基本知识范畴 三、项目管理当前应用情况 四、项目管理未来发展趋势
一、项目管理的起源与意义
曼哈顿计划 历时3年（1942-1945）耗资,约20亿美 元，20多万人参与。
一、项目管理的起源与意义
曼哈顿计划执行过程中，负责人L.R.格罗夫 斯和R.奥本海默应用了项目管理的思路和方法， 大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进 了第二次世界大战后项目管理科学的形成和发展。
一、项目管理的起源与意义
中国是世界上最大的项目 市场，每年的项目资金高达 5000亿美元，可以说谁掌握了 项目管理，谁就掌握了项目市 场的未来。
二、项目管理的基本知识范畴
1. 项目 为某一特定目标所作的 一次性努力。具有唯一性、 一次性和时间性三个基本 特征。 2.项目管理 对项目进行组织管理的 活动。
三、项目管理当前应用情况
example-1: IBM的项目管理
三、项目管理当前应用情况
example-2: Microsoft的项目管理
将大项目分成若干里程碑式（Milestone）的重要阶段，各阶段 之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。 运用想象描述和对特 性的概要说明（Program Specification）指导项目。 微软通常采用“ 同步－稳定产品开发法”。典型项目的生命周期 包括三个阶段： 计划阶段：完成功能的说明和进度表的最后制定； 开发阶段：写出完整的的源代码； 稳定化阶段：完成产品，使之能够批量生产（Roll Out）； 这三个大阶段以及阶段间内在的循环方法与传统的“瀑布”（Water Fall） 式开发方式很不相同，后者是由需求、详尽设计、模块化的代码设计 与测试、集成测试以及系统测试组成的。而微软的三个阶段更像是风险 驱动的、渐进的“螺旋”式的生命周期模型。
某国外城市大型污水处理工程，合同主要施工项目为污水收集管网 440km，污水提升泵站36座，污水处理厂4个。项目分布在该城市8个城区。 设计采购施工总承包。 承包商进场后根据现场实际情况及招标图纸对污水管网和泵站进行了设 计，最终得到业主批准后施工。业主批准后的施工图工程量为污水收集管 网410km，泵站33个。全部项目处于招标图纸所示的范围内。 施工二年后，业主要求在某一城区新增加约16km的污水收集管网和1 个泵站，该区域为新建居民小区，初设时未考虑该区域，因此，招标图纸 也没有该区域，该小区是否布设污水管网并不影响原管网系统的运行。
一、项目管理的起源与意义
阿波罗登月计划 历时约11.5年（1961.5- 1972.12 ），共 耗资255亿美元，大约有40万人和2万多家 企业、研究机构参加。
一、项目管理的起源与意义
阿波罗的成功，不仅为后来的航天计 划奠定了技术基础，而且使项目管理风靡 全球，也使NASA成为项目管理理论和实 践的引领者。
二、项目管理的基本知识范畴
3.项目管理九大知识领域 example-2:风险评估不足引发的问题
乙方是为甲方提供软件系统的开发商，初期还额外的为其出了 硬件容灾网络环境等方案，项目规模较大，甲方认为硬件费用较高， 自行进行招标，选择了一系列的硬件产品。 软件当前到了开发后期，部署时软件和甲方自行购置的产品出 现问题，并且一直无有效方法解决。无奈只好出具相关说明，要么 更换部分甲方所选产品，要么就得延长开发及调试时间及费用。 大家对此如何看待此事，在这个过程中我们应该考虑哪些问题？
二、项目管理的基本知识范畴
3.项目管理九大知识领域
问题一：该新建小区的污水收集管网和泵站工程是属于合同内 新增项目还是合同外新增项目？ 问题二：由于业主最终批准的施工图所示的工程量小于招标工 程量，即使该新建小区增设污水管网和1个泵站，总工程量仍然达不 到招标工程量，也就是说，业主认为我在A城区的工程量减少了，现 在要求你在另一城区增加此类项目（即，将项目进行乾坤大挪移） 是合同赋予他的权力，因此，新增该小区内的项目不属于变更项目。 而承包商认为，由于该新建小区的污水管网超出了招标图纸范围， 由于其部位的改变，应该按变更项目处理。谁的理由充分？