轨道车指导司机管理细则正式样本

文件编号：TP-AR-L1015

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

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轨道车指导司机管理细

则正式样本

轨道车指导司机管理细则正式样本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

第一章指导司机的设置原则

第1条指导司机设置的原则是：专业指导集中、人员培训包保、相互监督指导、安全风险联责。

专业指导集中：每月由安全科、技术科、职工教育科、动力设备车间对指导司机某一专业技术进行集中指导，提高专业指导的效果。

人员培训包保：就是指导司机在一段时期内，针对某一技术薄弱点或运输的特殊需要，对相关乘务员实施技术包保，通过循环培训，不断提高乘务员队伍的整体素质。

相互监督指导：就是保证指导司机的职责权利对

等，各专业指导司机相互监督，及时反馈专业管理过程中存在的问题，不断提出整改（修改）建议，并实施指导。

安全风险联责：就是指导司机在实施技术专业指导的同时，既行使安全监督权利，也要承担相应的安全控制责任。

第2条原则上每个供电车间设1名指导司机，动力设备车间设指导司机2名。具体设置可根据车间、部门的特点适当调整。

第二章轨道车指导司机的任职条件和待遇

第3条任职条件

一、具有一定的思想政治水平，遵纪守法，清正廉洁，秉公办事，吃苦耐劳，有较强的大局意识。

二、具有较强分析、判断和发现解决问题的能力，有一定的组织、协调和综合管理能力，能够独立

开展工作，能严格履行自己的职责。

三、熟悉有关行车、安全等规章制度和要求，有较强的专业技术知识和丰富的乘务工作经验，有较强的指导能力。

四、身体健康，高中以上文化程度，聘前年龄原则上45周岁以下，担当乘务工作不少于6年，连续担任司机工作不少于5年，连续2年内没有发生任何责任行车事故。

五、指导司机实行聘任制，必须从现职的轨道车司机中的工人技师、技术能手等技术拔尖人才或司机长中选拔。聘任周期2－3年。

六、现任指导司机由所在车间考察、推荐，职工教育科培训、考试，动力设备车间汇总、审核后报劳动人事科，段长办公会研究通过后，正式聘任。新提拔指导司机，按局、段文件要求，实行公开选拔、招

聘。

第4条按照《武汉铁路局运输站段班组长管理办法》的规定，指导司机享受接触网工区正工长同等待遇。

第三章指导司机的职责和权限

第5条指导司机的职责

一、按照专业分工，有计划地参与乘务员规章、理论、技术、业务学习，不断提高乘务员规章、理论、技术、业务水平。

二、指导乘务员正确执行规章制度、办法措施、作业标准，通过监控分析、添乘写实、检查（抽查）、考试（包括提问）对乘务员一次乘务作业过程进行综合考核评定。及时制止、纠正乘务员的违章违纪行为，对共性问题向段安全科、技术科、动力车间提出整改建议。

三、落实段制定的薄弱环节控制措施，抽查乘务员在关键站、关键区段的作业情况，对分析确定的安全、技术、操纵薄弱人添乘、保帮、转化写实。

四、对包保乘务员在一定时期内的技术状态进行分析，结合业务能力、心理素质对乘务员进行综合评价；按照乘务员综合素质，向车间提出合理搭配班次建议，合理搭配班次，做到强弱互补、新老互补、能力互补。

五、努力钻研理论、技术、业务，探索落实规章制度、办法的有效措施；熟悉担当区段的站场、线路设备，掌握全段担当区段的列车操纵、监控操作方法。

六、指导乘务员进行岗位练兵，推广先进操纵（操作）应急故障处理经验，帮助乘务员提高实作能力。

七、对包保乘务组的行车安全、人身安全、设备质量、作业标准负责，发生严重的违章违纪及事故实行联责考核。

第6条指导司机专业管理职责

一、安全指导职责

1、参与安全形势教育，负责相关文件和电报的传达、贯彻、落实、检查。

2、根据上级文电要求，参与轨道车乘务员规章制度的修改、指导、验收、考核。

3、结合安全管理的需要，及时修订本供电车间相关办法措施，并进行培训、指导、检查、考核。

4、组织乘务员开展各种劳动安全竞赛活动。

5、按照“四不放过”的原则，参与对行车事故和重要信息进行调查、分析、处理和整改。

6、针对形势、政策、人员思想动态、季节等因

素，定期进行安全预测分析并制定相关措施。

7、对乘务员一次乘务作业全面验收，对存在问题制定整改方案。

8、对执行规章制度、办法措施薄弱的机班进行分析确定并进行转化。二、技术指导职责

1、对乘务员在轨道车辆全面检查、机能试验及应急故障判断处理进行培训、指导、检查、考核工作。

2、对轨道车车载设备、加改项目的作用原理、使用要求及应急故障处理培训、指导、检查、考核工作。

3、对车辆故障处所（车辆热轴、车辆抱闸、车辆制动机故障、车辆分离、作业平台、轨道起重车的大臂支腿故障等）的应急处理技能培训、指导、实做、演练。

4、督促、检查轨道车乘务员自检自修范围内的工作质量。

5、参与季节性故障预防措施的制订、培训和落实情况的检查考核工作。

6、督促轨道车乘务员按包保项目保养轨道车，落实运行途中巡检、中间站停车检查项目、标准。

7、组织轨道车乘务员开展岗位练兵和技术竞赛活动。

8、参与对机破临修事件调查、分析并制订改进及预防措施；对技术薄弱机班进行分析确定并进行转化。

三、操纵指导职责

1、针对不同牵引机型、种类，结合线路限速变化，按照列车运行图要求，组织轨道车乘务员落实操纵标准。