安全生产管理制度手册汇编文件

目录

第一章总则 (3)

第二章安全生产治理组织机构 (4)

第三章安全生产责任制 (6)

第四章安全防护装备治理制度 (22)

第五章安全技术措施设计、审查制度 (23)

第六章安全技术交底制度 (26)

第七章安全生产教育培训制度 (27)

第八章班前安全活动制度 (29)

第九章机械、工器具安全治理制度 (30)

第十章文明施工及环境治理制度 (31)

第十一章安全生产监督及检查制度 (32)

第十二章施工现场防火、防爆制度 (35)

第十三章劳动防护用品治理制度 (38)

第十四章施工作业人员的权利和义务 (39)

第十五章安全设施治理制度 (42)

第十六章安全用电治理制度 (45)

第十七章安全生产奖惩制度 (47)

第十八章事故应急救援制度 (49)

第十九章事故报告、调查处理、统计制

度 (50)

第二十章安全责任追究制度 (54)

第二十一章安全生产档案治理制度 (59)

第二十二章防洪渡汛治理制度 (61)

第二十三章加班加点治理制度 (64)

第二十四章女工劳动爱护治理制度 (65)

第二十五章重要环境因素操纵治理制度 (67)

第一章总则

为了认真贯彻执行国家《安全生产法》及其它有关安全生产的方针、政策和法律、法规，强化项目部安全生产治理，提高科学治理水平，防止和减少生产安全事故，保障各施工作业人员的人身安全和施工设备及财产安全，特制订本制度。

安全生产治理必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方

针，就必须要求项目部各部室及施工作业队严格执行本制度及国家、地点的行业其它有关安全生产的法律、法规，全面加强安全生产治理，建立健全安全产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。

安全生产的各项治理制度，规定必须依据《安全生产法》和《劳动法》等国家、地点及行业其它相关法律、法规和安全技术标准制定执行。

本制度适用于中国水利水电第十四工程局有限公司西安市轨道交通一号线TJSG—10标项目部，从开工之日起开始实施，工程竣工之日自动结束。

第二章安全生产治理组织机构

按照统一领导，分级治理的原则，项目部安全生产治理工作实行

项目部、施工作业队、班组三级治理。

1、项目部成立安全生产领导小组，作为工程项目施工安全生产的决策机构。

安全生产领导小组：

组长：宋本宇

副组长：梁保真张洪洲谢志魁王锦华

成员：完永军刘晨延鹏周向龙袁海尚文博周玉龙

2、设立安全监察部，按工程的进度配备2～3名专职安全员，作为工程项目施工安全生产的具体治理层。对整个施工过程进行全过程的安全监督，并负责本项目部的日常安全治理工作。

3、项目经理（宋本宇）为安全生产第一责任人。

4、主管安全的安全总监（完永军）为本项目安全生产的具体负责人、安全生产的直接责任人。

5、项目部总工程师（王锦华）是整个项目的安全技术负责人

6、安全监察部长（完永军）为该项目安全生产的具体治理人。

7、项目部安全监察部是项目部安全生产工作的职能治理部门，负责项目部的日常安全生产治理工作。同时，定期或不定期地对整个项目进行安全检查，对各施工作业人员进行安全教育。

8、各职能部门、工程部及协作队负责人为各自负责工作面的安全生产第一责任人，副职为安全工作具体负责人；领导本部门、协作队的施工人员进行安全生产，同时必须遵守项目部制定的各项安全治理制度。做好本队职员的安全教育。

9、班组长是本班组的安全生产责任人，领导本班组进行安全生产，并须组织相关人员进行班前安全活动，配合项目部有关人员做好安全检查，同时，必须贯彻执行项目部的各项安全治理活

10、各职能部门、工程部及协作队、班组按所负责项目的大小配备专职安全员或兼职安全员，作为各自安全工作的具体作业负责人。

11、施工作业人员应遵章守法，做到依法履行安全生产方面的义务。

12、项目部各级领导在治理生产的同时，必须负责治理安全工作，做到安全工作和生产工作的“五同时“（即同时打算、同时布置、同时检查、同时考核、同时评比）

第三章安全生产责任制

安全生产责任制是对项目部各级领导、各部门和各施工作业人员直至每个职工所规定的各自职责范围内对安全工作须负责任的制度。

一、项目经理

1、认真贯彻执行国家、地点、行业和上级主管部门有关安全生产及劳动卫生防护的方针、政策和法律、法规，对整个项目施工安全负全面的领导责任，是整个项目施工安全的第一责任人。

2、组织制定和颁布项目部的安全生产治理制度和操作规程，督促项目部各级安全生产治理人员加强安全生产工作，认真落实安全生产责任制和安全生产目标。

3、组织建立项目部的安全生产组织治理机构，配备安全生产治理人员，充分发动群众，扎扎实实解决安全生产工作中存在的问

题。

4、安排项目部的安全生产活动经费。保证安全生产打算的投入。

5、督促、检查项目部的安全生产工作，定期的听取项目部主管安全的副经理、主管安全技术的项目总工、要紧治理人员和各级安全生产治理部门的安全生产工作汇报把安全生产工作列入重要的议事日程。

6、督促分管领导、部工程师和项目部各部门加强安全检查，及时消除安全生产安全事故隐患。

7、主持重大安全生产事故的应急救援，调查分析和事故处理，定改进措施，并督促实施。

8、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产工作状况，对安全生产重大问题作出决策。

二、安全总监

1、在项目部经理的领导下，组织制定保证实现项目部安全生产目标，确保安全生产的具体措施，并抓好落实，对项目部安全生产负要紧的领导责任。

2、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、条例，领导和协调各职能部门、生产单位的安全生