激发团队潜能10技巧

激发团队潜能10技巧

经营管理

10-21 0925

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如果你领导的是知识型员工，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独立解决问题的能力。以下10个基本领导技巧，可以帮助你的团队达到巅峰状态。 1.注重结果和效率，不是出勤时间当你管理知识型员工时，你不应该规定硬性的打卡上、下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。如果有必要，为他们提供可以远程工作的工具。然后，让他们自己管理自己的时间。这样做的结果就是告诉你的员工：你信任他们。如果你不能信任为你工作的人，那就是另外一件事了。严加管理直到你信任他们为止，或者告诉他们寻找其他的机

会。 2.让团队成员施己之长确保团队成员都在各自擅长的岗位。如果你接管了一个已经初具规模的团队，这点尤为重要。评估所有团队成员，并改组团队，以求更好的成功机会。不要仅仅因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间，就不去改变他的职能。只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献，就应该认真考虑进行调整。员工可能不愿意这样的变动，所以你还需要花较多的努力说服他们，这样的变动是为了他们个人和公司同时实现最佳利

益。

3.让成员投身于其热衷的项目让成员处于正确岗位的另外一种方法是，找到成员的真正爱好所在，并看他们是否能把其热情投入到岗位中。这有时候会把某些成员调到其经验不多的岗位。如果根据他们以前的工作表现，你确信他们能胜任岗位，那样做是非常值得的，因为他们的热情将是学习和成长的强烈渴望。一旦他们全力以赴，其热情将是创新和成长的强大动

力。

4.在最佳时机使用最佳人选你有很好机会推动公司发展时，你要退一步思考，谁是领头羊的最佳人选。除了寻找、挑选有能力胜任岗位的人选或对岗位有热情的人选之外，你还需要关注那些有成功记录的人选。即便要把某些成员调离某些重要岗位，你都应该在最佳时机使用最佳人

选。 5.平衡挑战性目标和现实目标通过设定积极目标和督促员工定期汇报工作进度，来建立绩效文化。但目标不能太高，否则员工很快就跟不上，并认为自己永远无法达成目标。这就意味着你必须定期重新评估目标的可实行性，从而决定他们是否需要减少或者增加工作任务。 6.信任你的员工，并且让他们切实了解到知识型员工岗位的典型特色是提供创造性的解决方案和决策，他们需要保持敏锐的思维以实现最佳绩效。管理层的责任就是

营造一种培养和鼓励那种创造力的氛围。你能做的最好的事情之一就是，让员工知道你信任他们，知道你相信他们有能力做好工作、解决问题和如期完成工作。 7.避免责备团队成员任何一个组织都会有跌倒的时候，都会有不尽人意的事。失败之后，做一次分析（即便是非正式），发现错误并汲取教训。如果是个人造成的严重错误，则私下处理他们。如有必要，让他们知道下次再遇到类似事件，你希望他们该怎么处理。不要在公开场合批评他们，无论是直接或者是间接地。否则，因害怕犯错和避免问题（或者逃避创新），成员不会花充足的时间去做那些创造性的工作。 8.正确终结项目来培养创新培养创新的另一个重要的组成部分是要了解如何有效且得体地终止项目。有时候，失败会暴露某些员工的弱点。但如果一位优秀员工负责一个糟糕的项目，项目失败并不能说明管理项目的人能力差，因为那个项目根本无法实现。搞清楚这两种情况之间的区别，是优秀经理的能力之一。不要过分紧张，要把这个项目当作学习机会，给项目管理人重新分派任务。否则，你会让你的员工过度规避风险，他们就不再愿意投入到下一个大项目中，或者不再愿意在管理项目时有大胆举措。这种氛围会很快扼杀进

步。 9.不要给出所有的答案，培养你的员工独立思考你是管理者、是领导，但这并不说明你必须要包揽所有的好想法。如果没有先征求你的意见，你的员工犹豫不决无法做决定，那说明你没有合理地赋予他们权力。如果你的员工不能自己做决定，那你应当改变策略。当他们就某一问题给你相关信息并询问该怎么做，你应该反问他们“你们是怎么想的”？经过多次之后，他们自己会先思考，充分讨论并提出建议，然后再来找你。 10.让员工知道“为什么”，从而达成共识管理者最主要的职责之一是跟员工沟通新的进展和策略换。而你做的最糟糕的事情是，你的员工已经有成形的想法做某事，结果你提出一个全新的方式，这会严重影响他们的日常工作。只要有可能，事先告诉他们有变化，让他们知道相关原因，他们会很高兴。如果他们不同意你说明的原因，可以表达自己的不同见解。

当你还在制订计划或更改策略时，让团队成员集思广益献计献策，然后你就可以汇聚他们的点子和反馈。有时候，你也许不得不在团队中搞突然袭击，但尽量别这样做。即便不得不那样做了，也要找时间告诉他们决策背后的原因。