国际物流第四章PPT演示文稿

• 多品种和小批量，对于顾客化的产品，只能采取多品种 和小批量生产策略。
• 高质量，质量问题日益重要。 • 混合策略，将上述几种策略综合运用，实现多品种、低
成本、高质量，可以取得竞争优势。
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产品或服务的选择、开发与设计 策略
• 企业进行生产运作，先要确定向市场提 供的产品或服务，这就是产品或服务选 择和决策问题。
• 产品或服务确定之后，就要对产品பைடு நூலகம்服 务进行设计，确定其功能、型号、规格 和结构；接着，要对制造产品或提供服 务的工艺进行选择，对工艺过程进行设 计。
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生产运作系统的设计策略
• 生产运作系统的设计对生产运作系 统的运行有先天性的影响，它是企 业战略决策的一个重要内容，也是 实施企业战略的重要步骤。
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导入期
成长期
成熟期
衰退期
产品现象
刚进入市场， 知名度低，需 庞大推广与配 销费用，消费 者喜好与接受
度较低
之前推广 活动产生 效益，产 品知名度 上升并获 得消费者 的接纳
市场趋于饱和且 厂商间以价格战 激烈竞争，行销 费用使用于维持
市场占有率
产品不再受到 欢迎，市场开
始萎缩
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生产策略对企业的重要性
• 积极性的生产策略能够创造竞争优势，与 其它作业部门的配合更能产生综合效率， 为企业带来超乎想象的利益。
• 企业进行策略规划时，生产策略应该要与 企业的行销策略和财务策略彼此支持。
• 生产活动要随着企业本身策略的改变而予 以调整，以求得企业整体的最佳化
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第二节 产品生命周期与生产制程
• 产品生命周期 • 生产模式 • 产品生命周期与生产模式的配合
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产品生命周期
• 由于许多产品推出后，依其销售量及获利 的不同，其时间与销售量及获利的关系经 常呈现S型，这些波动可区分为上市期 （introduction）、成长期（growth）、 成熟期（mature），以及衰退期 （decline）等四个阶段，此即为所谓的 产品生命周期(product life cycle, PLC)。
产出
产品： · 产品 · 服务
反馈
反馈
控制：比较实际与预定 成果控制
反馈
生产操作系统
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生产运作策略
• 是指在企业经营战略的总体框架下，决 定如何通过生产运作活动来达到企业的 整体经营目标，并根据对企业各种资源 和内外部环境的分析，确定生产运作活 动以及生产运作系统的总体指导思想和 决策原则，主要包括三个方面的内容： 生产运作的总体战略；产品或服务的选 择、开发与设计策略；生产运作系统的 设计策略。
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生产管理定义
• 生产管理即是对所有和生产产品 或提供服务有关活动的管理，换句话 说就是对生产系统的管理，而生产系 统则包括投入、转换、产出与反馈等 部分。
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投入
生产要素： · 材料 · 人力 · 资本 · 土地 · 人员
转换
制造流程： · 连续 · 间歇 · 专案
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产品生命周期与生产模式的配合
产品—制程矩阵图
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• 4．销售增长率判定法这是一种根据销售 增长率进行判断的方法，根据经验数据， 一般在销售增长率低于10％时为投入期； 增长率超过10％时为成长期；增长率降 到10％以下时为成熟期；增长率下降到 0％以下为衰退期。要结合被判定产品的 其他特征和因素进行分析；此方法并非 适合所有的产品。
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生产运作的总体策略
• 自制或外购，这是首要要决定的问题。如果决定制造某 种产品或本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施， 采购所需要的设备，配备相应的工人、技术人员和管理 人员。自制或购买有不同的层次。
• 低成本和大批量，早期福特汽车公司就是采用这种策略。 采用这种策略需要标准化的产品或服务，而不是顾客化 的产品和服务。
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• 2．特征判定法：
• 这是根据目前人们已经掌握的产品上市 后，在不同阶段中所表现的一般特征， 同企业某一产品的当前状况进行对比， 并得出结论的一种判定方法。易于掌握， 也常为咨询人员所用。采用此方法对判 定人员的判断能力与经验有较高的要求。
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• 3．产品普及率判定法：这是根据目前人 口或家庭的平均普及率，对某一产品的 生命周期进行判断的一种判定方法。此 方法主要适用于高档耐用消费品。根据 经验数据，产品普及率小于5％时为投入 期；普及率在5％—50％时为成长期； 普及率在50％—90％时为成熟期；普及 率在90％以上时为衰退期。采用此方法， 需要掌握大量的统计资料，并且要注意 排除各种假象。
销售额 上升速度缓慢 快速增加 开始减缓
利润
常有
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大有斩获
减少
产品生命周期阶段特性
快速下降 微薄甚至无
利可图
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生产模式
• 工作站生产(Job shop)：关心在整个期间 如何将有限的资源分配到各工位上，所有的 流程都要导出主生产计划，以满足订单。
• 连续性的流程(flow shop)：指所有的生产 工作都以相同的生产流程进行，机器按生产 流程部署，即所有的生产都沿着相同的路径 进行。
第四章 生 产 管 理
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• 第一节 生产管理基本概念 • 第二节 产品生命周期与生产制程 • 第三节 MRP与JIT • 第四节 全球生产区位选择 • 第五节 个案-Eli Lilly—以全球物
流与供应链管理支持产品生命周期
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第一节 生产管理基本概念
• 生产管理定义 • 生产设施的功能 • 生产策略对企业的重要性
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产品生命周期常用判定方法
• 1．类比判定法：这是把要判定的产品与 某种比较类似的产品的发展情况进行对 比，并得出结论的一种判定方法。采用 这种方法简单易行，常为咨询人员所用。 判定人员一定要熟悉所涉及的产品。所 选择的类比产品要与被判定的产品有相 似的背景，以增加两个产品之间的可比 性。