人才特质评估模型分析

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问卷调查法 影响因素的统计分析
➢ 相关性分析 ➢ 权重分析 ➢ 各影响因素的研究结论
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研究对象与工具
两类:平均水平绩效员工,高绩效楷模
目的:平均水平绩效员工——确认企业人员筛选
的最低标准。 高绩效楷模——提供人才选拔和培养、
激 励、发展
的两指组导:性Βιβλιοθήκη Baidu标上准述两类人员平均分成两组
目的:第一组——为模型的建立提供材料和依据 第二组——验证已建立的模型,便于修改和完
F-兴奋性 G-有恒性,H-敢为性, I -敏感性, L-怀疑性,
M-幻想性 N-世故性,O-忧虑性,Q1-实验性,Q2-独立性,
Q3-自律性 Q4-紧张性
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艾森克(Hans J.Eysenck)的人 格理论
根据某种体液在人体中占据的优势分成不 同的气质类型:
血液-多血质: 粘液-粘液质: 黄胆汁-胆汁质: 黑胆汁-抑郁质:
二、人格的特质理论
❖卡特尔的人格理论
三、A型行为模式 四、艾森克的人格理论 五、行为主义和社会学习人格理论
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弗洛伊德精神分析理论
弗洛伊德是建立心理治疗体系的第一人。 自由联想、释梦、催眠等已成为标准心 理治疗工具。并且将过于对疾病过程的 关注转移到疾病的动力和内容等内在原 因的作用。
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特质: 能力 性格特征 知识、技能 关键行为 思维方式 需求、动机 兴趣取向
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研究思路
根据相关理论及离职分析成果建模
指导
问卷调查
关键岗位优秀员工 的特质分析
面谈
生理因素 个性因素 家庭因素 社会因素
发展路径 培养方式 关键事件 其它因素
应用于面试指导
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应用于激励机制
研观 访究察 谈法 法方法
善。
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实施参与:研究小组
对计划结果最具 有影响力的人
有能对人力资源 策略的制定起重 要作用的人
对人力资源开发、 管理持有不同意 见的人
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工作计划
研究阶段 工作内容 工作分工 工作成果 完成时间
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一、精神分析人格理论
❖弗洛伊德精神分析理论
分❖❖析荣阿格 德理的 勒分 的论析 个心 人理心学理理学论
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行为主义和社会学习人格理论
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优秀程序员具备的基本条件
数值运算 计算机语言的理解 单位时间内处理问题的能力 复杂条件的理解能力 正确的逻辑思维能力 细节的注意力 编程的效率
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成果应用
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荣格的分析心理学理论
用过去经验解释人格,荣格倾向于目的论,强调个 体心理潜能的指引作用,以及生活契机的重要 性
应用:测量量表:梅彼类型量表( Myers-Briggs Type Indicator, MBTI) 分成八种心理类型。
1)外倾思维型; 2)外倾情感型; 3)外倾感觉型4) 外倾直觉型,5)内倾思维型; 6)内倾情感型; 7) 内倾感觉型, 8)内倾直觉型
人才特质评估模型分析
东软股份人力资源部 大连行政平台
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人才特质评估模型分析的作用
提高面试的准确性 降低员工的主动流失率 指导员工的职涯设计 为员工提供个性化的培养计划和激励机制
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研究意义
企业 核心力提升
•取得绩效资料,建立 绩效改进制度 建 立 以 能 力 为导 向 的 培 训 关键行为、事件促进员 工发展 指导员工的职涯规划
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阿德勒(Alfred Adler,18701937)的个人心理学
1:寻求优越 每个人生来具有自卑感,这标 志人生已开始就要为克服自卑感
而抗争, 这种抗争叫做寻求优越. 2:父母对人格发展的影响 3:出生顺序 头生和末生儿童受溺爱,自卑
感强,依赖;老二最好
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卡特尔的人格理论
每个人的人格是该16种人格因素不同组合的结果 16PF的根源特质的名称和意义 A-乐群性,B-聪慧性, C-稳定性,E-侍强性,
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