因素分析法
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因素分析法
（一）什么是因素分析法
因素分析法又叫连环替代法，用来确定几个相互联系的因素对分析对象影响程 度的分析方法。
关键点：假定各个因素均无变化，顺序确定每一个因素单独变化所产生的影响。
（二）因素分析法的一般步骤来自（二）因素分析法的一般步骤 某企业2014年3月某种材料费用的实际数是6720元，而其计划数是5400元。实际比计划 增加1320元。 材料费用= 单件产品材料耗用量 * 材料单价 * 产品件数 因此，可以把材料费用这一总指标分解为三个因素，然后逐个分析他们对材料费用总额 的影响程度。 项目 单位 计划数 实际数 差异 具体情况如下所示
产品件数 材料单耗 材料单价 材料费用 件 千克/件 元/千克 元 120 9 5 5400 140 8 6 6720 20 -1 1 1320
1. 分析对象：1320元 分析对象的影响因素（驱动因素）：产品件数、材料单耗、材料单价 2. 计划指标: 120*9*5=5400元 ① 第一次替代: 140*9*5=6300元 ② 第二次替代：140*8*5=5600元 ③ 第三次代替：140*8*6=6720元（实际数） ④ 3. 各因素变动的影响程度分析 ② - ① =6300-5400=900元 产量增加的影响 ③ - ② =5600-6300=-700元 材料节约的影响 ④ - ③ =6720-5600=1120元 价格提高的影响 900-700+1120=1320元 全部因素的影响
（二）因素分析法的一般步骤
确定分析对象
确定分析对象的驱动因素
假定其他因素均无变化，顺序确定 每一个因素单独变化产生的影响。
（一）什么是因素分析法
因素分析法又叫连环替代法，用来确定几个相互联系的因素对分析对象影响程 度的分析方法。
关键点：假定各个因素均无变化，顺序确定每一个因素单独变化所产生的影响。
（二）因素分析法的一般步骤来自（二）因素分析法的一般步骤 某企业2014年3月某种材料费用的实际数是6720元，而其计划数是5400元。实际比计划 增加1320元。 材料费用= 单件产品材料耗用量 * 材料单价 * 产品件数 因此，可以把材料费用这一总指标分解为三个因素，然后逐个分析他们对材料费用总额 的影响程度。 项目 单位 计划数 实际数 差异 具体情况如下所示
产品件数 材料单耗 材料单价 材料费用 件 千克/件 元/千克 元 120 9 5 5400 140 8 6 6720 20 -1 1 1320
1. 分析对象：1320元 分析对象的影响因素（驱动因素）：产品件数、材料单耗、材料单价 2. 计划指标: 120*9*5=5400元 ① 第一次替代: 140*9*5=6300元 ② 第二次替代：140*8*5=5600元 ③ 第三次代替：140*8*6=6720元（实际数） ④ 3. 各因素变动的影响程度分析 ② - ① =6300-5400=900元 产量增加的影响 ③ - ② =5600-6300=-700元 材料节约的影响 ④ - ③ =6720-5600=1120元 价格提高的影响 900-700+1120=1320元 全部因素的影响
（二）因素分析法的一般步骤
确定分析对象
确定分析对象的驱动因素
假定其他因素均无变化，顺序确定 每一个因素单独变化产生的影响。