公路工程施工技术控制与管理探讨

公路工程施工技术控制与管理探讨
公路使用寿命与公路施工中的相关技术标准与质量是否过关等要求有这直接影响因素。

基于此，对公路工程施工技术进行管理和控制就显得尤为重要。

文章对公路工程施工技术管理控制进行了探讨和研究，进而对施工中出现的问题提出相应的应对措施，以后为我国公路工程的健康发展提供借鉴。

标签：公路工程；施工技术；技术控制；技术管理；管控原则
引言
指公路建设的程序为勘察→测量→设计→施工→养护→管理。

公路工程的基本设施包括：路、基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，还包括在施工、养护和监控过程中使用的房屋、车间和其他服务性设施。

新建或者改建公路计划要根据公路网而规划确定。

每个国家的公路建设，都应该结合本国的铁路、水路、航空等具体的运输状况综合的进行考虑，公路在一个国家的作用和地位是按照政治、军事、经济和人民生活的需要进行具体规划，同时在规划时还要结合本地的自然地理、气候等环境条件，在我国公路等级的划分是按照行政区域进行划分，大体上分四个等级，即：国道、省道、县道、乡道。

此外，在我国有些大型的企业和国家有关部门由于生产运输的需要也自行建设公路，具体的规划按照各自的需要进行各自的规划。

1、公路工程施工技术管理的意义
公路工程是否能够在确保工程施工成本的前提下对工程质量进行有效提高，是否能够保证在规定的合同期限内使工程得以完成，即保质保量又能够降低施工成本，就需要公路工程施工技术管理控制工作的参与了。

公路工程施工技术管理控制工作需要对施工过程中的各个环节进行强化，对施工过程中已经出现或可能出现的问题能够有效解决，进而保证公路工程施工建设的良好效果和实际应用作用。

在施工技术管理工作中要全面了解施工过程中遇到的重难点问题，对施工人员及施工所需设备机械的合理配置，对施工成本和工程进度、质量之间的关系等。

通过对这些方面的全面掌握，实现施工技术和施工现场实际情况的和谐统一，提高施工的效率，进而为公路工程的建设和使用打下坚实的基础，充分发挥出公路工程施工技术管理控制工作的有效作用。

2、施工技术管控工作的基本原则
想要有效的开展公路工程施工技术管控工作，就要明确它的基本原则，因此在进行施工技术管控工作时，应当依照以下几点基本原则来进行工作开展：第一个原则，科学化管理，由于公路工程施工内容比较复杂，设计的范围也比较广泛，通常要用科学化管理的方法来实现施工中的各个环节的有效进行，避免出现因管理问题导致施工无法正常进行的情况发生；第二点原则，经济节约性，公路工程在施工的过程中成本消耗非常的大，因此对成本进行有效控制对公路工程建设十
分关键，需要将工程的长、短期效益之间的关系处理好，通过科学合理的分析，制定出节约成本的相应方案，避免没必要的资源浪费；第三点原则，精细化管理，坚持精细化的管理理念，去进行公路工程中的各个环节的施工技术管控工作的开展，如此可以充分的将公路工程施工技术管控作用发挥出来；第四点原则，遵纪守法，一定要按照国家制定的标准来开展公路工程施工技术管控工作，依照国家规定的相關法律法规，让施工技术管控工作更加的规范化，促进公路工程的发展。

3、实施公路工程施工技术控制和管理工作的主要策略
3.1对公路工程施工技术管理制度进行改革
公路工程施工技术想要实现有效的管理和控制，就一定要对管理制度进行改革，建立健全的施工技术管理制度，以达到规范施工技术和工作人员施工行为的目的；当然，不是每个公路工程都有一样的基本情况，因此需要制定相应的技术管控的方案，来实现施工技术管控工作的有效性；在制定公路工程施工技术管理制度时，要综合以往的工作经验和教训，按照国家制定的标准，去建立公路工程施工技术管理体系；制度确立以后，要工程方面进行积极的宣传，而且要严格监督施工人员是否按照规范化施工技术的原则进行的施工，在保证质量的前提下完成公路工程的建设。

3.2对公路工程施工图的审核
主管公路工程的管理人员要对施工图纸和现场实际情况进行对照，与施工各个环节的施工人员共同参与，对施工图中规定的尺寸、坐标、标高等进行确定，明确其与施工现场实际存在的差距。

认真检查路基、路面、桥梁等之间存在的客观矛盾以及交叉施工中可能会出现的问题，尽早发现，尽早解决，避免对后期施工产生影响。

3.3加强施工过程中的精细化监督和管理
加强施工技术精细化的监督和管理，是公路工程实现整体施工监督和管理主要措施，如何实现精细化监督和管理，需要做好以下几点：第一点，培养施工人员将自己每天的工作内容进行记录，比如：施工人员在施工的过程中所用的时间、方法等相关信息都要记录下来，确保工程的每个施工环节都有据可依；第二点，明确岗位责任制，按照工种进行施工群体划分，并把每队最为优秀的员工提拔为队长，赋予队长相应的职权，严格监督各队队员的施工情况，并定期检查队员的工作日志，加强员工的责任感，这样有利于施工技术管理控制工作的开展。

3.4建立技术控制管理的专业部门
公路工程的施工技术控制和管理工作想要顺利的开展起来，最为主要的是需要相关的管理人员具有较强的专业技术水平，这是实现施工技术管控工作有效实施的重要基础；因此，我们应当建立专业的技术控制管理部门，部门特点主要体现为以下几点：第一点，保持控制和管理部门的独立性，并明确它的职能范围，
以免其他部门影响施工技术管控部门的工作；第二点，重视对部门内部员工进行专业的培训和教育，这样可以有效的提高员工的专业素养和专业技术水平，更好地完成公路工程的施工技术管控工作；第三点，设立部门考核制度，将员工的工作效率与他的绩效考核联系到一起，这很大程度的可以激发员工的工作积极性，对管控工作更具有责任感。

3.5对公路工程验收制度进行改革
公路工程的施工准备阶段与过程非常重要，验收阶段也同样重要，验收阶段是检测施工质量如何重要阶段，其标准主要是：符合国家的相关标准和要求，符合工程验收要求，工程中的各个环节都完成，而且资料手续也非常齐全，符合以上标准工程可以竣工；公路工程的施工质量影响着人们的生命安全，因此在对公路工程进行验收时，注意对验收制度进行改革，建立较为完善的验收管理制度，根据有关规定对工程的质量进行严格检查，保证公路工程的施工质量，进而保障人们的生命安全。

4、结语
道路工程施工技术管理是道路工程质量的保证，因此施工技术人员要按照图纸的要求和施工技术规范对施工中的各个环节进行严格检查，对施工过程中出现的问题及时的进行科学分析和解决，使公路工程保质、保量的完成。

参考文献：
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[2]王玲琴；沥青路面公路工程施工现场的技术管理探析.J.现代物业（上旬刊）2016.11-13.
[3]李光菊；林逸定；公路交通基础设施之施工技术管理与发展方向研究.J.青岛理工大学学报2015.8-10.。